Vedení technologií versus vedení kompetencí: Analýza národní konkurenceschopnosti a odolnosti

Technologické vedení vs. kompetenční vedení: Jak skutečně vzniká udržitelná dominance

Globální ekonomická krajina se vyznačuje intenzivní konkurencí, v níž národy a společnosti soupeří o technologickou nadvládu. Vedení v konkrétních technologických oblastech – tzv. „technologické vedení“ – je často považováno za primární ukazatel síly a budoucí životaschopnosti. Příklady, jako je dominance Číny ve výrobě fotovoltaiky (FV) nebo instalace průmyslových robotů, tento předpoklad zřejmě podporují. Základní tezí této zprávy, vycházející z pozorování specifické národní dominance, je však to, že technologické vedení v definovaných odvětvích nemusí být nutně synonymem pro hluboce zakořeněné, široce zakořeněné národní „kompetenční vedení“.

Tento článek si klade za cíl definovat a rozlišit koncepty technologického a kompetenčního vedení. Na příkladu čínských případových studií v oblasti fotovoltaiky a robotiky jsou analyzovány hnací síly a povaha těchto specifických technologických vůdčích pozic. V návaznosti na to článek zkoumá, do jaké míry je tato dominance založena na komplexní národní kompetenční základně a jaké to má důsledky pro dlouhodobou konkurenceschopnost a ekonomickou odolnost. Analýza je založena na vyhodnocení průmyslových dat, politických dokumentů, akademického výzkumu a expertních zpráv.

Vhodné pro:

• Měli bychom si technologické inovace vyvíjet sami, nebo stačí dovedně aplikovat stávající technologie?

Konceptualizace leadershipu: Technologie vs. kompetence

Pro posouzení ústřední otázky je nezbytné jasné pojmové vymezení. Zejména je nutné definovat a vzájemně propojit pojmy konkurenceschopnost, technologické vedení a kompetenční vedení.

Definice národní konkurenceschopnosti

Koncept národní konkurenceschopnosti je mnohostranný a v ekonomické literatuře a politickém diskurzu se nepoužívá jednotně. Definice sahají od schopnosti dosáhnout vysoké úrovně příjmů a zaměstnanosti na udržitelném základě, přes zajištění vysoké životní úrovně obyvatelstva ve srovnání s jinými zeměmi, až po vytváření příznivého prostředí pro produktivní podniky prostřednictvím institucí a politických opatření. Z obchodního hlediska konkurenceschopnost znamená dlouhodobé generování zisků a udržení nebo rozšiřování podílu na trhu.

Konkurenceschopnost národa nebo společnosti se skládá z různých složek. Zahrnuje schopnost prosadit se vůči tržním partnerům (vertikální), konkurentům (horizontální) a vnějším hrozbám (laterální). Klíčové faktory ovlivňující národní konkurenceschopnost jsou rozmanité a kromě cenových aspektů, jako jsou směnné kurzy a jednotkové náklady práce, stále častěji zahrnují i ​​necenové faktory. Patří mezi ně zejména růst produktivity, inovační kapacita, kvalita infrastruktury, úroveň vzdělání, efektivita institucí a právní jistota. Moderní přístupy rozšiřují tento koncept o aspekty, jako je ochrana životního prostředí a klimatu, a také kvalita života, a jdou tak nad rámec čistě ekonomických měřítek, jako je hrubý domácí produkt („Beyond-HDP“).

Různé definice konkurenceschopnosti již odrážejí potenciální napětí. Metriky zaměřené na okamžité ekonomické výsledky, jako jsou příjmy nebo podíl na trhu, by mohly zvýhodňovat země, které vykazují silné technologické vedení v současných dominantních odvětvích. Definice, které zdůrazňují udržitelný blahobyt, institucionální kvalitu nebo širokou inovační kapacitu, naopak silněji korelují s konceptem kompetenčního vedení. Volba definice tak implicitně formuje hodnocení různých modelů vedení.

Definice technologického vedení (dominance v daném odvětví)

V kontextu této zprávy se technologické vedení chápe především jako dosažení dominantního globálního postavení ve výrobě, zavádění nebo tržním podílu konkrétní technologie či průmyslového sektoru. Mezi příklady patří vedoucí role Číny ve výrobě fotovoltaických modulů nebo v instalaci průmyslových robotů.

Tento typ vedení je často řízen specifickými faktory:

• Cílená průmyslová politika: Vládní strategie, dotace, výhodné úvěry a vytváření domácí poptávky mohou masivně podpořit rozvoj dominantních odvětví.
• Úspory z rozsahu: Vysoké investice do výrobních kapacit umožňují hromadnou výrobu a značné cenové výhody.
• Vedení v nákladech: Agresivní strategie snižování nákladů, často podporované příznivými cenami energií nebo náklady na pracovní sílu, mohou vytlačit konkurenci.
• Akvizice a adaptace technologií: Získání klíčových technologií prostřednictvím licencí, nákupu výrobních zařízení nebo náboru talentů může umožnit vstup na trh a rychlý postup.
• Velký domácí trh: Velký domácí trh může sloužit jako základ pro škálování a testování před oslovením globálního trhu.

Takovéto sektorově zaměřené technologické vedení však s sebou nese i potenciální rizika a omezení. Může být založeno na dočasných výhodách (např. dotace, specifické regionální nákladové struktury), vést ke globálním nadměrným kapacitám a maskovat závislost na dovážených klíčových komponentách nebo základním výzkumu a vývoji (VaV) v jiných zemích. Tato forma vedení by proto mohla být méně odolná vůči technologickým narušením, geopolitickému napětí nebo ztrátě specifických výhod.

Vhodné pro:

• Schopnost efektivně využívat technologie je stejně klíčová jako jejich rozvoj, jak se v diskusích často uvádí

Definice kompetenčního vedení (široce založené schopnosti)

Naproti tomu kompetenční vedení popisuje hlubokou, širokou a odolnou národní kapacitu pro inovace v různých oblastech. Je zakořeněna v silném národním inovačním systému (NIS). NIS zahrnuje síť institucí ve veřejném i soukromém sektoru (podniky, univerzity, výzkumné ústavy, vládní agentury), jejichž aktivity a interakce iniciují, importují, modifikují a šíří nové technologie.

Ústředními pilíři kompetenčního leadershipu jsou:

• Lidský kapitál: Vysoká úroveň vzdělání, kvalifikovaní odborníci, systémy celoživotního vzdělávání a schopnost rozvíjet, přitahovat a udržovat si talenty jsou zásadní. Investice do lidského kapitálu přímo ovlivňují inovace a odolnost.
• Ekosystém výzkumu a vývoje: Klíčové jsou silné veřejné a soukromé investice do výzkumu a vývoje, vynikající výzkumné instituce, efektivní spolupráce mezi průmyslem a vědou a kapacity pro základní a aplikovaný výzkum.
• Podmínky institucionálního rámce: Patří sem politiky příznivé pro inovace, efektivní správa věcí veřejných, silná ochrana duševního vlastnictví, přístup k financování (např. rizikovému kapitálu) a vysoce výkonná infrastruktura (digitální, fyzická).
• Firemní dovednosti: Silné manažerské a organizační dovednosti v rámci společností, včetně technických, kognitivních, interpersonálních a na výsledky orientovaných vůdčích dovedností, jakož i schopnost integrovat a úspěšně komercializovat inovace.

Kompetenční vedení znamená adaptabilitu, schopnost nejen generovat nové znalosti, ale také je absorbovat a aplikovat, a také udržitelný inovační potenciál. To významně přispívá k dlouhodobé ekonomické odolnosti. Jde o schopnost být a zůstat inovativní napříč vlnami technologických změn.

Interakce a divergence

Technologické vedení může jistě vycházet z kompetenčního vedení, například když silná základna výzkumu a vývoje vede k technologickému průlomu, který je následně úspěšně komerčně využit. Analýza případových studií, zejména těch z Číny, však naznačuje, že technologického vedení lze dosáhnout i jinými prostředky – jako je strategická průmyslová politika, masivní škálování a akvizice technologií – aniž by nutně odráželo hlubokou a širokou kompetenci v celém národním inovačním systému.

Je také důležité rozlišovat zde použitou definici technologického vedení (dominance národního sektoru) od akademické definice „technologického vedení“. Ta se často vztahuje ke schopnosti jednotlivců nebo organizací efektivně vést lidi v technologickém kontextu. Tento typ vedení vyžaduje kombinaci solidních technických znalostí a širších vůdčích dovedností (komunikace, strategické myšlení, řízení změn).

Analýza vzestupu fotovoltaiky a robotiky v Číně se zaměřuje především na dominanci národního sektoru, dosaženou převážně díky úsporám z rozsahu a průmyslové politice. Ústřední otázkou této zprávy je, zda tato dominance sektoru vede také k prohloubení základních kompetencí, včetně dovedností v oblasti technologického vedení, nebo zda mezi dominancí na trhu a základními kompetencemi přetrvává mezera. Tento potenciální rozpor je klíčovým aspektem debaty.

Klíčové rozdíly: Vedení v oblasti technologií vs. vedení v oblasti kompetencí

Klíčové rozdíly: Technologické vedení vs. kompetenční vedení – Image Xpert.Digital

Technologické vedení a kompetenční vedení se liší v několika klíčových aspektech. Zatímco technologické vedení usiluje o dominantní globální postavení ve výrobě, zavádění nebo tržním podílu v konkrétním technologickém sektoru, kompetenční vedení se zaměřuje na hluboké, široké a odolné národní inovační schopnosti v různých oblastech, podporované silným národním inovačním systémem (NIS). Mezi klíčové faktory ovlivňující technologické vedení patří cílená průmyslová politika, úspory z rozsahu, cenové vedení, akvizice nebo přijetí technologií a velký domácí trh. Naproti tomu kompetenční vedení je založeno na silném lidském kapitálu, vysoké úrovni výzkumu a vývoje, efektivních institucích, silných podnikových dovednostech a fungujícím NIS.

Mezi typické metriky pro měření technologického vedení patří podíl na trhu a objem produkce v daném odvětví, jakož i údaje o exportu. Pro kompetenční vedení se používá intenzita výzkumu a vývoje, kvalita patentů, publikační produkce, počet absolventů STEM oborů, dostupnost rizikového kapitálu a inovační indexy. Hlavní silné stránky technologického vedení spočívají v rychlém pronikání na trh, cenových výhodách a cíleném využívání zdrojů, zatímco kompetenční vedení vyniká přizpůsobivostí, diverzifikací a udržitelným inovačním potenciálem.

Každý model má však potenciální slabiny: Technologické vedení je často závislé na specifických politikách a nákladech, náchylné k technologickým skokům a může generovat potenciální nadměrnou kapacitu. Kompetenční vedení si naopak pomaleji buduje specializovanou dominanci, je zranitelné vůči komercializační mezeře „údolí smrti“ a vyžaduje dlouhodobé investice. Pokud jde o odolnost, technologické vedení je považováno za potenciálně méně odolné kvůli své úzké specializaci a závislostem, zatímco kompetenční vedení slibuje větší odolnost prostřednictvím adaptability, diverzifikace a schopnosti neustálých inovací.

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Technologické vůdčí postavení Číny ve fotovoltaice: Hloubková analýza

Vzestup Číny na globální lídryně v odvětví fotovoltaiky je pozoruhodným příkladem dosažení technologického vůdčího postavení ve strategicky důležitém sektoru. Tato dominance se rozprostírá napříč celým hodnotovým řetězcem.

Mapování dominance v celém hodnotovém řetězci

Globální výroba fotovoltaiky se v posledním desetiletí dramaticky posunula od Evropy, Japonska a USA směrem k Číně. Aktuální data potvrzují ohromný podíl Číny na trhu, který ve všech klíčových fázích výroby – polykrystalickém křemíku, ingotech, destičkách, článkech a modulech – přesahuje 80 %. U kapitálově náročných fází, jako jsou destičky a polykrystalické křemíku, odborníci předpovídají v blízké budoucnosti nárůst na téměř 95 %. Tato dominance je podpořena masivními investicemi: Od roku 2011 Čína investovala do nových výrobních kapacit fotovoltaiky přes 50 miliard USD, což je desetkrát více než Evropa. Čína je domovem nejen největších světových továren na fotovoltaiku, ale také deseti největších dodavatelů zařízení pro výrobu fotovoltaiky. Tato výrobní síla se odráží i v obchodu: fotovoltaické produkty jsou pro Čínu významným exportním artiklem, přičemž export v roce 2021 překročil 30 miliard USD.

Vhodné pro:

• Solární supervelmoci v solárním žebříčku: Deset zemí s nejvyšší instalovanou solární kapacitou – Kdo je lídrem ve světě solární energie?

Analýza řidiče

Tuto bezprecedentní dominanci umožnilo několik faktorů:

Průmyslová politika

Čínská vláda označila fotovoltaický (FV) průmysl za strategický sektor a masivně jej propagovala. To zahrnovalo dotace (např. „Demonstrační projekt Zlaté slunce“ po krizi v roce 2011), výkupní ceny na stimulaci domácí poptávky, výhodné úvěry od státních bank a výhodné tarify za elektřinu v centrech výroby, jako je Sin-ťiang a Ťiang-su. Politika se vyvinula z počátečního zaměření na podporu exportu ze strany subnárodních samospráv k silnější koordinaci ze strany ústřední vlády při formování domácího trhu a řešení nadměrné kapacity.

Úspory z rozsahu a náklady

Obrovské investice umožnily výstavbu gigantických továren a tím i realizaci významných úspor z rozsahu. To v kombinaci s nižšími náklady na energie (zejména v regionech těžby uhlí), pracovní sílu a investice vedlo k drastickému snížení výrobních nákladů a etablovalo Čínu jako nákladově nejvýhodnější výrobní místo na světě. V roce 2023 klesly náklady na moduly v Číně o 42 %, což dále zvýšilo její cenovou výhodu oproti Indii, USA a Evropě.

Integrace dodavatelského řetězce

Přední čínské fotovoltaické společnosti úspěšně prosazují strategie vertikální integrace, což znamená, že jsou aktivní ve více fázích hodnotového řetězce. To zvyšuje nákladovou efektivitu a umožňuje jim lépe absorbovat výkyvy v jednotlivých segmentech. Geografická koncentrace výroby – předběžné fáze v regionech s levnou energií, následné fáze blíže k přístavům – navíc podporuje nákladovou efektivitu.

Akvizice technologií a inovace

Vstup Číny do fotovoltaické výroby byl z velké části dosažen díky akvizici technologií, zejména nákupu výrobních linek na klíč a náboru čínských specialistů a manažerů vyškolených v zahraničí. Číně se podařilo získat a zvládnout výrobní technologie, aniž by sama byla významným uživatelem fotovoltaických systémů. Od té doby však došlo k posunu směrem k větším domácím inovacím. Čínské společnosti investují do výzkumu a vývoje s cílem zvýšit účinnost článků (z přibližně 16 % na více než 22 %), snížit spotřebu materiálů (křemík, stříbro) a vyvíjet a rozšiřovat nové technologie, jako je TOPCon (Tunnel Oxide Passivated Contact) a Back Contact (BC).

Hodnocení kompetencí

Analýza faktorů naznačuje, že technologického vůdčího postavení Číny ve fotovoltaickém sektoru bylo dosaženo především strategicky orientovanou průmyslovou politikou, masivním rozšiřováním výroby a agresivním snižováním nákladů. Technologie byla zpočátku získávána a adaptována, nikoli původně vyvíjena. Inovační aktivity viditelné dnes se zdají být spíše důsledkem zavedené tržní síly a výrobních kapacit než jejich původní hnací silou. To podporuje interpretaci modelu, který se pro dosažení vedoucího postavení v sektoru spoléhá na princip „nejprve nasazení, poté inovace“.

Tento model však také skrývá specifické zranitelnosti. Závislost na nízkých cenách elektřiny v určitých regionech vytváří náchylnost ke změnám v energetické politice nebo ke zvyšování nákladů. Silná geografická koncentrace výroby zvyšuje rizika spojená s lokálními narušeními (přírodní katastrofy atd.). Dalším významným problémem je tendence ke globální nadkapacitě v důsledku masivní expanze v Číně. Tato nadkapacita vede k erozi cen, tlaku na marže a potenciální konsolidaci nebo dokonce bankrotům v rámci odvětví. Tyto faktory vyvolávají otázky ohledně dlouhodobé odolnosti a udržitelnosti tohoto specifického modelu technologického vedení a podporují domněnku, že takové vedení může být křehčí než vedení založené na širších kompetencích.

Dominance a faktory, které ovlivňují vývoj fotovoltaiky v Číně (přibližně k letům 2023/2024)

Dominance a hnací síly fotovoltaiky v Číně (přibližně k letům 2023/2024) – Obrázek: Xpert.Digital

Čína dominuje globálnímu hodnotovému řetězci fotovoltaiky s tržním podílem přesahujícím 80 % ve všech klíčových fázích. V sektoru polykrystalického křemíku se předpokládá, že její podíl vzroste z více než 80 % na téměř 95 %, a to především díky příznivým cenám energií, úsporám z rozsahu a cenovému vedení v regionech, jako je Sin-ťiang a Ťiang-su. U ingotů a destiček je současný podíl rovněž přes 80 % s podobnou prognózou dosažení 95 %, podpořenou průmyslovou politikou, technologickým pokrokem a nákladovou efektivitou. Tržní podíl solárních článků činil v roce 2023 přibližně 92 %, a to díky vertikální integraci, technologickému vedení (např. TOPCon, PERC) a cenovému vedení. V sektoru solárních modulů má Čína v současné době podíl kolem 85 %, čemuž napomáhá rozpoznání značky, efektivní řízení logistiky a nízké výrobní náklady. Solární sklo je obzvláště silný segment, kde se v roce 2023 předpokládá, že Čína bude dominovat s 93% podílem na trhu. Navzdory mírnému předpokládanému poklesu na 90 % do roku 2025 těží čínští výrobci z konkurenčních výhod, jako jsou nízké náklady na energii, suroviny a pracovní sílu, a také z masivního rozšiřování kapacit a cenových výhod.

Vhodné pro:

• Umělá inteligence a digitální technologie: Jak si tradiční průmyslové firmy mohou udržet konkurenceschopnost díky umělé inteligenci – s daty ve formátu PDF

Čínské technologické vůdčí postavení v robotice: Škálování a strategie

Podobně jako v sektoru fotovoltaiky si Čína vybudovala pozoruhodné technologické vedení i v oblasti průmyslové robotiky, které se však projevuje především v šíři aplikací a velikosti trhu.

Mapování dominance v nasazení a na trhu

Čína je již léta zdaleka největším světovým trhem pro průmyslové roboty. V roce 2022 zde bylo instalováno 290 258 nových jednotek, což představuje 52 % celosvětového trhu. Tento trend pokračoval i v roce 2023, kdy Čína opět představovala více než 50 % celosvětové poptávky. Provozní zásoby průmyslových robotů v Číně překročily 1,5 milionu jednotek – toto číslo je celosvětově bezkonkurenční.

Obzvláště pozoruhodná je vysoká míra zavádění, a to i s ohledem na nižší náklady na pracovní sílu ve srovnání s industrializovanými zeměmi, jako jsou USA. Studie ukazují, že v roce 2021 dosáhla Čína 12krát vyšší míry zavádění robotů ve výrobě, než by se dalo očekávat na základě úrovně mezd. Zároveň si domácí výrobci robotů rychle získávají na popularitě. Jejich podíl na ročních domácích instalacích vzrostl z 30 % v roce 2020 na 47 % v roce 2023.

Analýza řidiče

Tento vývoj není náhoda, ale výsledek koordinované strategie a specifických tržních podmínek:

Průmyslová strategie („Made in China 2025“): Robotika byla ve strategii „Made in China 2025“ (MIC 2025), která byla spuštěna v roce 2015, označena za jedno z deseti klíčových odvětví. Mezi její cíle patří komplexní modernizace čínského průmyslu, zvýšení domácího podílu klíčových komponentů (cíl: 70 % do roku 2025), snížení závislosti na zahraničních technologiích a v konečném důsledku dosažení globálního vedoucího postavení v oblasti high-tech výroby. Následné pětileté plány tyto ambice znovu potvrdily, včetně cíle globálního vedoucího postavení v robotice a rozvoje vysoce kvalifikovaných odborníků.

Vládní podpora: Strategii doprovází masivní finanční podpora. Ta zahrnuje vládou podporované fondy rizikového kapitálu s cílovým objemem až 1 bilionu juanů (přibližně 138 miliard USD), jakož i rozsáhlé dotace na národní a provinční úrovni na podporu využívání robotů a automatizačních technologií.

Poptávka na trhu a škálování: Obrovský domácí trh, zejména v odvětvích, jako je výroba elektroniky (kde byly v roce 2023 instalovány téměř dvě třetiny průmyslových robotů) a automobilový průmysl, vytváří enormní poptávku a umožňuje domácím dodavatelům dosahovat úspor z rozsahu.

Cenová konkurenceschopnost: Díky lokalizovaným dodavatelským řetězcům a škálování výroby se čínští roboti stávají stále levnějšími než dovážené alternativy.

Hodnocení kompetencí

Navzdory působivým tržním číslům a číslům o přijetí vykazuje technologické vůdčí postavení Číny v robotice jasné známky neúplného vůdčího postavení v oblasti kompetencí:

Závislost na klíčových komponentách: Kritickou slabinou zůstává silná závislost na zahraničních dodavatelích technologicky sofistikovaných klíčových komponentů, jako jsou přesné převodovky (reduktory), regulátory, servomotory a stále častěji čipy s umělou inteligencí. Tyto komponenty tvoří významnou část nákladů na roboty (až 70 %) a technologicky v nich často stále dominují japonské, německé nebo švýcarské společnosti. Ačkoli se v této oblasti rozvíjejí i domácí dodavatelé, tato závislost zůstává strategickou zranitelností, zejména v kontextu geopolitického napětí a kontroly vývozu technologií.

Inovační charakter („rychlý následovník“): Mezinárodní hodnocení, jako například hodnocení ITIF, charakterizují čínské výrobce robotů v mnoha oblastech jako „rychlé následovníky“, kteří technologicky dohánějí a konkurují primárně na základě nákladů a rozsahu, spíše než aby byli trvale v popředí základních inovací.

Nedostatek dovedností: Rychlé šíření robotů a automatizace převyšuje dostupnost kvalifikovaných pracovníků, kteří mohou tyto systémy obsluhovat, udržovat, integrovat a dále rozvíjet. Přestože vláda investuje značné prostředky do rekvalifikačních a vzdělávacích programů, tento nedostatek dovedností představuje překážku transformace a mohl by omezit budoucí růst produktivity a skoky v inovacích. Koexistence světově nejvyspělejší míry zavádění technologií a významných nedostatků v dovednostech názorně ilustruje potenciální rozdíly mezi využíváním technologií (technologické vedení v zavádění) a rozvojem nezbytné základny lidských dovedností (vedoucí postavení v oblasti dovedností).

Budoucí ambice: Čína investuje značné prostředky do budoucích oblastí, jako jsou humanoidní roboti a integrace umělé inteligence, a buduje domácí odborné znalosti v oblasti komponentů. To ukazuje jasný záměr transformovat své stávající technologické vedení do širšího kompetenčního vedení.

Stručně řečeno, současné vedoucí postavení Číny v robotice je charakterizováno především aplikací a velikostí trhu, což je dáno ambiciózní průmyslovou politikou a vládní podporou. Její pokračující závislost na klíčových zahraničních technologiích a viditelné nedostatky v dovednostech však naznačují, že toto vedoucí postavení na trhu se zatím nerovná úplnému kompetenčnímu vedení v celém technologickém spektru.

Dominance a hnací síly v čínské robotice (přibližně k roku 2023)

Dominance a faktory, které ji přinášejí v čínské robotice (přibližně k roku 2023) – Obrázek: Xpert.Digital

Čína usiluje o dominanci v robotice, přičemž její pokrok ilustrují různé faktory a metriky. Její globální podíl na instalacích přesahuje 50 % (např. 52 % v roce 2022, 51 % v roce 2023), což je podpořeno průmyslovou politikou „Made in China 2025“, vládními dotacemi a silnou domácí poptávkou v elektronickém a automobilovém sektoru. Provozní zásoby do konce roku 2023 překročily 1,7 milionu kusů, což bylo poháněno roky vysoké míry instalací a úspor z rozsahu. Podíl domácích dodavatelů na domácím trhu se díky vládní podpoře, cenové konkurenceschopnosti a rostoucí technologické odbornosti zvýšil z 30 % v roce 2020 na 47 % v roce 2023. Míra přijetí, měřená oproti mírě upravené o mzdy v USA, je pozoruhodně vysoká a v roce 2021 dosáhla přibližně dvanáctinásobku očekávané hodnoty. To je způsobeno agresivními vládními pobídkami a strategickým zaměřením na automatizaci. Nicméně existuje vysoká závislost na dovážených klíčových komponentách, jako jsou převodovky, regulátory, serva a čipy umělé inteligence, které tvoří přibližně 70 % nákladů. To naznačuje technologické zaostávání v některých špičkových oblastech ve srovnání s mezinárodními specialisty. Zároveň je patrný značný nedostatek dovedností – navzdory značným investicím do (re)kvalifikace je nedostatek kvalifikovaných pracovníků pro provoz, údržbu a inovace. Rychlý technologický pokrok překračuje přizpůsobivost vzdělávacího systému a demografické změny tuto výzvu ještě zhoršují.

Vhodné pro:

• Ústřední body udržitelného tržního hospodářství: odolnost a sociální odpovědnost jako ústřední hodnoty

Základ: Národní kompetence, inovační systémy a odolnost

Po analýze specifického technologického vůdčího postavení Číny ve fotovoltaice a robotice se zpráva nyní zaměřuje na otázku širšího základu národní síly: kompetenčního vůdčího postavení, zakotveného v efektivních národních inovačních systémech (NIS) a jejich významu pro ekonomickou odolnost.

Pilíře kompetenčního vedení

Jak již bylo nastíněno v části 2.3, kompetenční vedení je založeno na dobře fungujícím Národním inovačním systému (NIS). Tento systém je více než jen součtem svých částí; je to síť veřejných a soukromých aktérů – podniků, univerzit, výzkumných institucí, finančních institucí, vládních agentur – a jejich interakcí, které vytvářejí, šíří a aplikují nové znalosti. Efektivita tohoto systému významně určuje inovační výkonnost národa.

Klíčovými prvky silného NIS a tedy i kompetenčního vedení jsou:

Investice do výzkumu a vývoje (VaV): Udržitelné veřejné a soukromé investice do VaV jsou nezbytným základem. Veřejný sektor hraje klíčovou roli, zejména ve financování základního výzkumu a výzkumu zaměřeného na řešení společenských výzev, často prostřednictvím organizací financujících výzkum a přímé institucionální podpory. Podnikatelský sektor je hlavní hnací silou VaV v mnoha zemích OECD. Důležitá však není jen výše výdajů, ale také efektivita systému při přeměně VaV na inovace.

Lidský kapitál a vzdělávání: Znalosti ztělesněné v lidech („lidský kapitál“) jsou klíčovým zdrojem. Nezbytný je vysoce kvalitní vzdělávací systém na všech úrovních, programy celoživotního vzdělávání a schopnost školit a přitahovat kvalifikované odborníky. Výměna znalostí prostřednictvím mobility kvalifikovaných pracovníků je důležitým mechanismem v rámci Národního zpravodajského systému (NIS). Investice do lidského kapitálu mají přímý pozitivní dopad na inovační kapacitu a odolnost podniků a ekonomik.

Rámcové podmínky a instituce: Patří sem politiky podporující inovace, efektivní správa věcí veřejných, silná ochrana duševního vlastnictví, přístup k financování (zejména rizikovému kapitálu pro začínající podniky), moderní infrastruktura (fyzická i digitální) a kultura, která podporuje inovace a podnikání.

Měření hlubší kompetence a inovačního potenciálu

Pouhé sledování tržních podílů v jednotlivých odvětvích nestačí k zachycení skutečného a zásadního vůdčího postavení národa v dané oblasti. Komplexnější posouzení vyžaduje zvážení širší škály ukazatelů, které odrážejí stav a výkonnost všech neesenciálních služeb (NIS).

Mezi relevantní ukazatele patří mimo jiné:

Vstupní ukazatele: Intenzita VaV (celkové výdaje na VaV jako procento HDP – GERD/HDP), podíl podnikového VaV (BERD), podíl univerzitního VaV (HERD), počet a kvalita absolventů STEM (věda, technologie, inženýrství, matematika), dostupnost rizikového kapitálu.

Ukazatele aktivity a výstupů: počet a kvalita patentových přihlášek (např. přihlášky PCT, míra citací), počet a dopad vědeckých publikací v klíčových oblastech, počet začínajících technologických podniků, spolupráce mezi společnostmi a výzkumnými institucemi.

Ukazatele dopadu: Podíl exportu high-tech produktů na celkovém exportu nebo HDP, podíl zaměstnanosti s vysokou mírou znalostí, růst produktivity, prodej nových produktů, digitální dovednosti obyvatelstva.

Holistické indexy: Pořadí v zavedených inovačních indexech, jako je Globální inovační index WIPO (GII) nebo Evropský inovační srovnávací přehled (EIS), které kombinují řadu ukazatelů.

Nutnost takového vícerozměrného přístupu je zřejmá, když vezmeme v úvahu složitost inovačních systémů. Zaměření se pouze na výstupní metriky, jako je podíl na trhu, může maskovat základní slabiny v kompetenční základně. Například země si může vést velmi dobře v žebříčku inovací (což naznačuje silnou kompetenční základnu), ale stále jí chybí široké vedoucí postavení na trhu v mnoha high-tech odvětvích, jak ukazuje příklad Švýcarska. To zdůrazňuje potřebu zvážit vstupy, procesy a rozmanité výstupy, aby se rozlišilo mezi technologickým a kompetenčním vedením.

Kombinace kompetence a odolnosti

Široká a hluboká národní kompetenční základna je nezbytným předpokladem ekonomické odolnosti. Odolnost popisuje schopnost systému (v tomto případě ekonomiky) odolávat šokům, přizpůsobovat se a potenciálně se i transformačně vyvíjet. Souvislost mezi kompetenčním vedením a odolností vyplývá z několika aspektů:

Adaptabilita: Silný NIS s dobře vyškolenými odborníky a flexibilními institucemi umožňuje ekonomice rychleji reagovat na technologické narušení, změny na trhu nebo vnější šoky a chopit se nových příležitostí. Schopnost absorbovat a aplikovat znalosti je zde klíčová.

Diverzifikace: Vysoká technologická a ekonomická složitost, často vyplývající ze široké kompetenční základny, vede k diverzifikovanější ekonomické struktuře. To snižuje zranitelnost vůči krizím v jednotlivých odvětvích. Je však třeba poznamenat, že nadměrná a nesourodá složitost může také negativně ovlivnit efektivitu alokace faktorů a snížit odolnost.

Neustálé inovace: Kompetenční vedení je hnací silou neustálých inovací. To umožňuje ekonomice postupovat v hodnotovém řetězci, využívat nové zdroje růstu a zajistit si dlouhodobou konkurenceschopnost.

Naproti tomu těsné, případně strategicky dosažené, technologické vedení s sebou nese specifická rizika odolnosti:

Technologická závislost: Zaměření se na dominantní technologii může vést k tomu, že nové rušivé přístupy budou přehlíženy nebo přijaty příliš pozdě.

Rizika dodavatelského řetězce: Vysoká závislost na dovážených klíčových komponentách nebo surovinách vytváří zranitelnosti, jak je jasně prokázáno v případě klíčových komponentů robotiky v Číně.

Závislost na politice a nákladech: Pokud je vedení silně závislé na specifických dotacích, příznivých cenách energií nebo jiných vládních opatřeních, jejich zrušení nebo změna může rychle ohrozit konkurenční pozici.

Nedostatečné investice do fundamentálních faktorů: Nadměrné zaměření na krátkodobé vedoucí postavení na trhu může vést k zanedbávání dlouhodobého základního výzkumu a širokého technologického rozvoje, což ztěžuje budoucí inovační skoky.

Analýza tedy naznačuje, že ekonomická odolnost silně koreluje s charakteristikami kompetenčního vedení: adaptabilitou, diverzifikací prostřednictvím širokých schopností a potenciálem pro neustálé inovace pramenícím z robustní NIS a silné základny lidského kapitálu. To je v kontrastu s modely technologického vedení, které mohou být optimalizovány pro současnou dominanci na trhu, ale postrádají základní šíři a hloubku pro dlouhodobou adaptabilitu. Specifické závislosti Číny (např. náklady na energii ve výrobě fotovoltaiky, klíčové komponenty v robotice) ilustrují potenciální zranitelnosti jejího modelu orientovaného na technologické vedení.

Od lokálního po globální: Malé a střední podniky dobývají globální trh chytrými strategiemi - Obrázek: Xpert.Digital

V době, kdy digitální přítomnost společnosti určuje její úspěch, je výzvou, jak tuto přítomnost učinit autentickou, individuální a dalekosáhlou. Xpert.Digital nabízí inovativní řešení, které se staví jako průsečík mezi průmyslovým centrem, blogem a ambasadorem značky. Spojuje výhody komunikačních a prodejních kanálů v jediné platformě a umožňuje publikaci v 18 různých jazycích. Spolupráce s partnerskými portály a možnost publikování článků na Google News a tiskový distribuční seznam s cca 8 000 novináři a čtenáři maximalizují dosah a viditelnost obsahu. To představuje základní faktor v externím prodeji a marketingu (SMarketing).

Více o tom zde:

• Autentický. Jednotlivě. Globální: Strategie Xpert.Digital pro vaši společnost

Srovnávací pohledy na inovace a modely vedení

Pro další ilustraci rozdílů mezi technologickým a kompetenčním vedením je vhodné podívat se na inovační modely dalších předních průmyslových zemí, jako je Německo, Japonsko a Švýcarsko, ve srovnání s Čínou.

Vhodné pro:

• Které firmy nejlépe pochopily paradox inovací a jak ho využily?

Německo: Zavedené odborné znalosti v oblasti transformace

Německo tradičně disponuje silnou průmyslovou základnou odborných znalostí, zejména v automobilovém průmyslu, která je postavena na vynikajících technických znalostech, vysoké kvalitě výrobků a produktivitě. Výdaje na výzkum a vývoj jsou vysoké, přičemž významný podíl je přidělen průmyslu (BERD). Výzvy však spočívají v přizpůsobení těchto zavedených silných stránek „dvojí transformaci“ – digitalizaci a dekarbonizaci. Vysoké náklady na energie, byrokratické překážky a rostoucí nedostatek kvalifikovaných pracovníků ovlivňují konkurenceschopnost. V klíčových budoucích odvětvích, jako je výroba bateriových článků a vysoce automatizované řízení, Německo riskuje, že zaostane za globálními konkurenty, jako je Čína. Strategická reakce Německa spočívá v masivních investičních plánech do výzkumu a vývoje a moderních výrobních zařízení s cílem usilovat o vedoucí roli v oblasti digitálních a klimaticky neutrálních produktů a zlepšit své lokalizační faktory. Německý model tak představuje hluboké průmyslové znalosti, které nyní čelí hlubokému transformačnímu procesu.

Japonsko: Strategické trhliny a zbývající silné stránky

Relativní pokles významu Japonska v polovodičovém a elektronickém průmyslu od konce 80. let 20. století se připisuje méně zásadnímu nedostatku technických znalostí a spíše strategickým chybným krokům. Mezi ně patří dodržování modelu integrované výroby (IDM) v globalizujícím se průmyslu s horizontální dělbou práce (model slévárny TSMC), váhavá průmyslová restrukturalizace a opožděné zaměření na vývoj softwaru. Svou roli sehrály i externí faktory, jako je dohoda mezi USA a Japonskem o polovodičových technologiích z roku 1986 a zhodnocení jenu.

Japonsko si však zachovává globální silné stránky ve specifických oblastech hodnotového řetězce, jako jsou polovodičové materiály, výrobní zařízení a špičkové elektronické součástky. Současné úsilí se zaměřuje na „renesanci polovodičů“, poháněnou vládními strategiemi a mezinárodní spoluprací (např. s TSMC), ale čelí výzvám, jako je nedostatek kvalifikovaných pracovníků a vysoké náklady. Příklad Japonska ilustruje, jak strategická rozhodnutí mohou ovlivnit a dokonce podkopat vedení založené na kompetencích.

Švýcarsko: Vysoká inovační kapacita, zaměřené na vedoucí postavení na trhu

Švýcarsko se již léta trvale umisťuje mezi předními zeměmi v globálních žebříčcích inovací, jako jsou GII a EIS. Toto postavení je založeno na vynikajících rámcových podmínkách: prvotřídní vzdělávací systém na všech úrovních, programy celoživotního vzdělávání a schopnost školit a přitahovat kvalifikované odborníky jsou zásadní. Výměna znalostí prostřednictvím mobility kvalifikovaných pracovníků je klíčovým mechanismem v rámci Národní inovační strategie (NIS). Investice do lidského kapitálu mají přímý pozitivní dopad na inovační kapacitu a odolnost společností a ekonomik.

Navzdory této základní silné stránce Švýcarsko nevykazuje dominantní vedoucí postavení na trhu ve všech odvětvích. Export středně a high-tech produktů je pod průměrem EU. Potenciál pro zlepšení je také patrný v inovační aktivitě malých a středních podniků, ochotě riskovat, kultuře startupů a úrovni digitalizace. Švýcarsko naopak vyniká ve specifických, vysoce ziskových oblastech, jako jsou biologické vědy/farmaceutika, finanční technologie (zejména kryptoměny/blockchain), biotechnologie, přesné přístroje a potenciálně technologie dronů. Švýcarsko tak ztělesňuje model kompetenčního vedení založený na silných základech, což vede k vysoké celkové inovační kapacitě a selektivní excelenci, ale ne nutně k široké sektorové dominanci na masových trzích.

Syntéza modelů

Srovnání odhaluje různé národní inovační cesty. Německo představuje hluboké průmyslové znalosti, které se musí přizpůsobit novým realitám. Japonsko ukazuje, jak strategická rozhodnutí mohou ovlivnit vedení navzdory stávajícím technickým možnostem. Švýcarsko ukazuje, jak silné základy (vzdělávání, výzkum, instituce) mohou vést k vysoké inovační kapacitě a vedoucímu postavení ve specifických oblastech, aniž by se nutně snažilo o široké podíly na trhu.

Zde zkoumaný čínský model (zaměřující se na fotovoltaiku a robotiku) se jeví jako odlišný. Upřednostňuje škálování řízené průmyslovou politikou a rychlé pronikání na trh ve strategicky vybraných odvětvích. Přitom může v krátkodobém horizontu akceptovat užší technologický záběr nebo závislost na klíčových komponentách, aby rychle dosáhla viditelného technologického vedení. Tato srovnávací analýza zdůrazňuje, že neexistuje jediná cesta k „vedení“ a že povaha tohoto vedení – ať už je primárně založena na technologiích nebo kompetencích – se výrazně liší.

Srovnávací ukazatele národních inovačních systémů (výběr)

Srovnávací ukazatele národních inovačních systémů (výběr) – Obrázek: Xpert.Digital

Srovnávací ukazatele národních inovačních systémů odhalují zajímavé rozdíly specifické pro jednotlivé země. V Číně činila intenzita výzkumu a vývoje (GERD % HDP) v letech 2021 až 2023 2,43 %, v Německu 3,13 %, v Japonsku 3,30 %, ve Švýcarsku přibližně 3,15 % a v USA 3,46 %. V případě podnikového výzkumu a vývoje (BERD % GERD) dosáhla Čína 76,9 %, Německo 66,9 %, Japonsko 78,6 %, Švýcarsko přibližně 70 % a USA 77,6 %. Výzkum ve vysokoškolském vzdělávání (HERD % GERD) byl v Číně výrazně nižší, a to 7,8 %, než v Německu (18,3 %), Japonsku (11,9 %), Švýcarsku (přibližně 27 %) a USA (10,4 %). Ukazatel pro absolventy STEM je v Číně v absolutních číslech velmi vysoký, v Německu vysoký, v Japonsku středně vysoký, na obyvatele také vysoký ve Švýcarsku a vysoký v USA.

Pokud jde o export high-tech produktů, Čína vykázala vysoký a rostoucí podíl, Německo vysoký podíl se silným automobilovým průmyslem, Japonsko střední úroveň, Švýcarsko pod průměrem EU a USA rovněž vysoký podíl. V Globálním inovačním indexu (GII) za rok 2024 se země umístily následovně: Čína 11., Německo 9., Japonsko 13., Švýcarsko 1. a USA 3. V Evropském inovačním žebříčku (EIS) dosáhlo Německo 116,4 % průměru EU (Silný inovátor), Švýcarsko impozantních 138,4 % (Lídr), zatímco pro Čínu, Japonsko a USA nebyly k dispozici žádné údaje.

Silné stránky jednotlivých zemí vykazovaly jasné rozdíly: Čína bodovala svou škálovatelností, rychlostí zavádění, zaměřením na průmyslovou politiku a velkým trhem. Německo zaujalo svými inženýrskými znalostmi, průmyslovým výzkumem a vývojem, kvalitou a silnými malými a středními podniky. Japonsko prokázalo silné stránky v oblasti materiálového a strojního inženýrství, komponentů a optimalizace procesů. Švýcarsko vynikalo špičkovými výsledky ve vzdělávání, výzkumu, lidském kapitálu, institucionální stabilitě a excelenci ve specifických oblastech. USA se naopak vyznamenaly zejména základním výzkumem, rizikovým kapitálem, silným ekosystémem startupů a odbornými znalostmi v oblasti softwaru a digitálních platforem.

Slabé stránky inovačních systémů se také jasně projevily. Čína čelila závislosti na klíčových komponentách, nedostatku specifických schopností, omezenému rozsahu inovací a částečně neefektivní komercializaci. Německo trpělo vysokými náklady na energie, byrokracií, pomalým tempem transformace v digitalizaci a udržitelnosti a demografickými problémy. Japonsko vykazovalo nedostatky ve strategické agilitě, historicky nízké zaměření na software a demografické problémy. Švýcarsko vykazovalo slabiny zejména v široké komercializaci a někdy nižší chuti k riziku, stejně jako v rozšiřování startupů. USA se potýkaly se sociální nerovností, částečně nedostatečnou infrastrukturou, společenskou polarizací a historickou mezerou ve střednědobém výzkumu a vývoji.

Vhodné pro:

• Dominance umělé inteligence: Globální závod o technologické vedení v klíčových odvětvích

Syntéza a strategické důsledky

Analýza konceptů technologického a kompetenčního vedení, stejně jako případové studie Číny a dalších industrializovaných zemí, umožňuje syntézu výsledků a odvození strategických úvah.

Přehodnocení klíčového problému

Studie potvrzuje ústřední tezi: působivé technologické vedení Číny v odvětvích, jako je fotovoltaika a robotika, je skutečné a bylo dosaženo především díky konzistentní průmyslové strategii, masivnímu rozšiřování a efektivnímu zavádění technologií. Zároveň však pokračující závislost na klíčových zahraničních komponentách (zejména v robotice) a nově vznikající nedostatky v dovednostech naznačují, že tato sektorová dominance dosud plně neodpovídá hlubokému a široce zavedenému vedoucímu postavení v oblasti kompetencí.

Výchozí předpoklad je tedy podpořen: technologické vedení založené primárně na těchto faktorech lze oddělit od komplexní národní základny kompetencí a je potenciálně méně odolné. Zatímco Čína nepochybně posiluje své celkové inovační schopnosti, model ve studovaných odvětvích se zdá být více zaměřen na zjišťování faktů v praxi prostřednictvím rychlé dominance na trhu, z níž lze následně vybudovat další kompetence.

Strategické aspekty národní konkurenceschopnosti

Různé národní modely ilustrují strategické pole napětí:

Cílené technologické vedení může umožnit rychlý úspěch ve strategicky důležitých odvětvích a zajistit si podíl na trhu. Rizika však spočívají v potenciálních závislostech, nedostatečném záběru a snížené přizpůsobivosti změnám paradigmatu.

Vedení založené na širokých kompetencích: Tento přístup se opírá o dlouhodobé investice do vzdělávání, výzkumu a institucí. Podporuje odolnost a adaptabilitu, ale v určitých odvětvích může vést k viditelnému vedoucímu postavení na trhu pomaleji. Existuje riziko, že vynikající výzkum nebude efektivně proměněn v tržně uplatnitelné produkty a služby (problém „Údolí smrti“).

Výzvou pro národy je nalezení rovnováhy. Ani čistě na vstupech orientovaný přístup (vysoké výdaje na výzkum a vývoj bez efektivní implementace), ani zaměření pouze na několik odvětví se nezdají být optimální dlouhodobou strategií. Klíčové je fungování celého národního inovačního systému – schopnost efektivně využívat investice do znalostí a lidského kapitálu prostřednictvím silných vazeb mezi výzkumem, vývojem, financováním, výrobou a trhem. Vysoké výdaje samy o sobě nezaručují úspěch, pokud jsou systémové vazby slabé nebo komercializace se zastaví.

Důsledky pro politiku

Analýza má několik důsledků pro osoby s politickou rozhodovací pravomocí:

Holistické hodnocení: Národní síla by se neměla měřit pouze podíly na trhu v jednotlivých odvětvích. Jsou zapotřebí komplexnější ukazatele, které zachycují hloubku, šíři a odolnost národní kompetenční základny (např. stav NIS, kvalita lidského kapitálu, rozmanitost prostředí výzkumu a vývoje a ukazatele adaptability).

Systémová podpora: Politika by měla nejen podporovat vstupy (rozpočty na výzkum a vývoj, místa na univerzitách), ale také konkrétně posilovat vazby v rámci NIS: spolupráci mezi vědou a průmyslem, transfer technologií, přístup k rizikovému kapitálu, vytváření testovacích trhů a reálných laboratoří.

Šíření technologií a dovedností: Kromě vytváření nových technologií je pro zvýšení produktivity a konkurenceschopnosti zásadní i jejich efektivní přijetí a šíření v celé ekonomice.

Proaktivní řízení dovedností: Technologické změny a automatizace vyžadují neustálou adaptaci kvalifikací. Tvůrci politik a podniky musí proaktivně investovat do vzdělávání, odborné přípravy a rekvalifikace, aby se předešlo mezerám v dovednostech a plně využil potenciál nových technologií.

Vyvážení zaměření a šíře záběru: Strategické zaměření na klíčové technologie může být prospěšné, ale nesmí vést k zanedbávání základních dovedností. Dlouhodobé investice do vzdělávání a širokého (základního) výzkumu zůstávají nezbytné pro budoucí adaptabilitu.

Národní odolnost prostřednictvím kompetentního vedení: faktor úspěchu v globální konkurenci

Technologické vedení a vedení v oblasti dovedností jsou odlišné koncepty s různými hnacími silami a důsledky pro národní odolnost. Zatímco dominance v daném odvětví lze dosáhnout relativně rychle prostřednictvím strategického zaměření a škálování, jak ukazuje příklad Číny, dlouhodobá a odolná konkurenceschopnost pravděpodobně závisí na kultivaci hluboké a široké národní základny dovedností. Pochopení této dynamiky má pro politické a ekonomické aktéry zásadní strategický význam v době rychlých technologických změn a intenzivní globální konkurence. Schopnost nejen vyvíjet nebo zavádět technologie, ale také vytvářet ekosystém, který umožňuje neustálé inovace, adaptaci a aplikaci znalostí, se stále více stává rozhodujícím faktorem prosperity národů.

Integrace nezávislé a křížové data zdroje AI pro všechny firemní záležitosti-image: xpert.digitální

Ki-Gamechanger: Nejflexibilnější řešení platformy AI na platformě AI, která snižují náklady, zlepšují jejich rozhodnutí a zvyšují efektivitu

Nezávislá platforma AI: Integruje všechny relevantní zdroje dat společnosti

• Tato platforma AI interaguje se všemi specifickými zdroji dat
  • Z SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox a mnoho dalších systémů správy dat
• Rychlá integrace AI: Řešení AI na míru na míru na míru nebo dny místo měsíců
• Flexibilní infrastruktura: cloudové nebo hostování ve vašem vlastním datovém centru (Německo, Evropa, svobodný výběr umístění)

• Nejvyšší zabezpečení dat: Používání v právnických firmách je bezpečný důkaz
• Používejte napříč širokou škálou zdrojů firemních dat
• Výběr vašich vlastních nebo různých modelů AI (DE, EU, USA, CN)

Výzvy, které naše platforma AI řeší

• Nedostatek přesnosti konvenčních řešení AI
• Ochrana dat a zabezpečení správy citlivých dat
• Vysoké náklady a složitost individuálního vývoje AI
• Nedostatek kvalifikované AI
• Integrace AI do stávajících IT systémů

Více o tom zde:

• AI integrace nezávislé platformy AI pro všechny společnosti pro všechny společnosti pro všechny společnosti

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑ Vytváření nebo přepracování strategie AI

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus