Evropa v závodě o umělou inteligenci a automatizaci: strategie pro posílení konkurenceschopnosti

Evropa v globálním závodě o umělou inteligenci a automatizaci: výzvy, strategie a cesta k posílení konkurenceschopnosti

Evropský průmysl robotiky a automatizace prochází obdobím hlubokých změn a čelí existenčním výzvám, které významně ovlivní jeho budoucí postavení v globální konkurenci. Nedávné prognózy Německé strojírenské federace (VDMA) vykreslují znepokojivý obraz: v roce 2025 se očekává 9% pokles tržeb, což by snížilo tržby odvětví na 13,8 miliardy eur. Tento předpokládaný pokles není pouze krátkodobým poklesem, ale spíše poukazuje na strukturální slabiny a rostoucí mezinárodní konkurenční nevýhody, které zasahují samotné jádro evropského průmyslu.

Zatímco ostatní globální hráči, zejména Čína a Spojené státy, masivně rozšiřují své pozice v robotice a automatizaci, zdá se, že Evropa zaostává. Čína v posledních letech téměř zdvojnásobila hustotu robotů a usiluje o ještě agresivnější expanzi. USA se stále více spoléhají na protekcionistická opatření a masivní vládní dotační programy, aby posílily svůj domácí průmysl a oslabily zahraniční konkurenci. V tomto dynamickém a stále více konkurenčním prostředí musí Evropa naléhavě jednat, aby nezůstala pozadu a udržela si svou technologickou suverenitu.

Vhodné pro:

• V nebezpečí robotické revoluce? Německá automatizace ohrožuje klesající trend podle VDMA

VDMA (Německá strojírenská federace) uznala naléhavost situace a představila komplexní „Akční plán pro robotiku v Evropě“. Tento plán je varováním pro tvůrce politik a podniky a požaduje cílená opatření k posílení inovací, zlepšení škálovatelnosti společností a zvýšení penetrace evropských automatizačních řešení na trh. Tato zpráva analyzuje klíčové faktory této krize, zdůrazňuje globální rozdíly v robotice a automatizaci a na základě strategie VDMA vypracovává podrobná doporučení pro kroky, které by Evropu z této obtížné situace vyvedly a udržitelně posílily její postavení v globální konkurenci.

Strukturální slabiny evropského robotického průmyslu: Pohled do nitra výzev

Evropský, a zejména německý, průmysl robotiky a automatizace, který v roce 2023 dosáhl rekordních tržeb ve výši 16,2 miliardy eur, čelí zlomu. Jednou z jeho největších strukturálních slabin je historicky silná závislost na domácím automobilovém průmyslu. Toto odvětví, kdysi motor německého a evropského hospodářského růstu, samo o sobě prochází hlubokou transformací. Přechod na elektromobilitu, potřeba nových technologií pohonů a přetrvávající problémy s globálním dodavatelským řetězcem vedly k významným obtížím s prodejem. Vzhledem k tomu, že automobilový průmysl je významným spotřebitelem robotických a automatizačních řešení, mají jeho problémy přímý a podstatný dopad na poptávku v odvětví automatizace.

V roce 2024 se domácí objednávky v sektoru robotiky a automatizace propadly o alarmujících 16 %. Zatímco zahraniční podniky dokázaly tento pokles částečně kompenzovat, zásadní slabost domácí poptávky přetrvává. Frank Konrad, předseda VDMA (Německé strojírenské federace), situaci stručně shrnuje: „Nejistí zákazníci váhají s investicemi. Německá ekonomika potřebuje lepší rámcové podmínky pro solidní růst.“ Toto prohlášení zdůrazňuje potřebu komplexního přístupu, který posílí nejen samotný robotický průmysl, ale celý ekonomický ekosystém v Evropě.

Dalším kritickým faktorem je rostoucí regulační zátěž a stagnace inovací, která brzdí agilitu a konkurenceschopnost evropských společností. Dr. Dietmar Ley, předseda VDMA Robotics + Automation, kritizuje „nadměrnou regulaci“ a vysoké provozní náklady, které zatěžují společnosti v Evropě. Zatímco čínští konkurenti dostávají masivní státní dotace a prosazují agresivní strategie na evropském trhu, evropské společnosti čelí složité síti byrokratických překážek, které brání rychlému uvedení nových technologií na trh. Toto regulační šílenství se rozprostírá v různých oblastech, od environmentálních předpisů a zákonů na ochranu osobních údajů až po složité schvalovací procesy pro nová výrobní zařízení.

Zároveň VDMA nabádá k sebekritice ve vlastních řadách. Kritizuje nedostatek ochoty členských společností zkracovat inovační cykly a rychleji implementovat řešení specifická pro zákazníky. V době stále se zrychlujících tržních a technologických změn jsou agilita a reakceschopnost klíčové. Evropské společnosti musí optimalizovat své interní procesy, rychleji reagovat na potřeby zákazníků a odvážněji investovat do nových technologií, aby si udržely globální konkurenceschopnost. Často citovaná německá inženýrská odbornost a preciznost musí být kombinovány s větší mírou podnikatelské odvahy a vášní pro inovace.

Globální konkurenční prostředí: Čína a USA jako nová centra moci v automatizaci

Abychom plně pochopili výzvy, kterým čelí evropský robotický průmysl, je nezbytné prozkoumat globální konkurenční prostředí. Zejména Čína a Spojené státy se v posledních letech staly dominantními hráči v oblasti robotiky a automatizace a vyvíjejí na Evropu stále větší tlak.

Čínská robotická ofenziva: Jeden stát, jedna vize, jedno odvětví dobývá svět

V posledních letech Čína zahájila bezprecedentní robotickou ofenzivu, kterou masivně urychlil 14. pětiletý plán vlády. Tento plán upřednostňuje podporu high-tech klastrů a rozvoj výroby založené na umělé inteligenci. Výsledky tohoto strategického zaměření jsou působivé: Mezi lety 2019 a 2023 se hustota robotů ve výrobním sektoru v Číně více než zdvojnásobila, z 235 na 470 robotů na 10 000 pracovníků. To Čínu řadí daleko před průměr EU (219 jednotek) a země usiluje o ještě vyšší hustotu robotů.

Dr. Ley důrazně varuje: „Čína ukazuje, jak lze myšlenky důsledně převádět do průmyslové masové výroby. Evropa zaostane, pokud nepodnikneme protiopatření.“ Toto prohlášení se dotýká jádra věci. Čína je působivě úspěšná nejen ve vývoji inovací, ale také v jejich zavádění ve velkém měřítku v průmyslu. Toho je dosahováno masivními vládními investicemi do výzkumu a vývoje, cílenými podpůrnými programy pro firmy a důslednou průmyslovou politikou.

Čínská vláda má jasnou vizi: Čína se má stát globálním inovačním lídrem v robotice a automatizaci. K dosažení tohoto cíle se mobilizují obrovské zdroje, podporují se talenty a vytváří se ekosystém příznivý pro inovace. Čínské společnosti těží ze štědrých dotací, efektivního regulačního prostředí a obrovského domácího trhu, který slouží jako testovací plocha a odrazový můstek pro globální expanzi.

Americká průmyslová politika: „Amerika na prvním místě“ a návrat protekcionismu

Spojené státy v posledních letech také přehodnotily svou průmyslovou politiku a stále více se spoléhají na protekcionistická opatření a masivní vládní dotační programy s cílem posílit domácí průmysl. Agenda „Amerika na prvním místě“, která začala za předchozí americké administrativy a pokračuje i za současné, si klade za cíl zvýhodňovat americké společnosti a potlačovat zahraniční konkurenci.

Klíčovým nástrojem této politiky je „CHIPS and Science Act“, což je multimiliardový finanční program, který cíleně směřuje investice do polovodičového průmyslu a dalších klíčových technologií v USA. Tento zákon vytváří významné konkurenční výhody pro americké společnosti a zároveň znevýhodňuje evropské konkurenty, kteří z vládní podpory ve stejné míře neprofitují.

USA se navíc stále více spoléhají na obchodní omezení a cla, aby zabránily vstupu zahraničních produktů na americký trh a podpořily poptávku po domácích produktech. Tato protekcionistická opatření zintenzivňují globální konkurenci a vyvíjejí další tlak na evropské společnosti.

V reakci na obchodní konflikty s USA čínští výrobci robotických a automatizačních technologií, jako jsou Siasun a Estun, zintenzivnili své strategické úsilí o proniknutí na evropský trh. Budují místní servisní struktury, investují do prodejních sítí a nabízejí konkurenceschopné produkty a řešení. Tento vývoj ukazuje, že Evropa musí konkurovat nejen USA, ale také stále asertivnější a inovativnější Číně.

Využijte rozsáhlé pětinásobné odborné znalosti společnosti Xpert.Digital v komplexním balíčku služeb | Výzkum a vývoj, XR, PR a optimalizace digitální viditelnosti - Obrázek: Xpert.Digital

Xpert.Digital má hluboké znalosti z různých odvětví. To nám umožňuje vyvíjet strategie šité na míru, které jsou přesně přizpůsobeny požadavkům a výzvám vašeho konkrétního segmentu trhu. Neustálou analýzou tržních trendů a sledováním vývoje v oboru můžeme jednat s prozíravostí a nabízet inovativní řešení. Kombinací zkušeností a znalostí vytváříme přidanou hodnotu a poskytujeme našim zákazníkům rozhodující konkurenční výhodu.

Více o tom zde:

• Využijte 5x odborných znalostí Xpert.Digital v jednom balíčku – již od 500 EUR měsíčně

Akční plán VDMA: Čtyři pilíře evropské technologické suverenity

Vzhledem k popsaným výzvám a stále více konkurenčnímu globálnímu prostředí vypracovala VDMA komplexní „Akční plán pro robotiku v Evropě“. Tento plán je založen na čtyřech klíčových pilířích, jejichž cílem je zajistit technologickou suverenitu Evropy v oblasti robotiky a automatizace a udržitelně posílit konkurenceschopnost evropského průmyslu.

1. Evropská iniciativa v oblasti robotiky: Zajištění nezávislosti, posílení konkurenceschopnosti

První pilíř akčního plánu vyzývá k „cílené robotické ofenzivě“, která kombinuje konkurenceschopnost, demografickou odolnost a klimatickou neutralitu. V jádru se zaměřuje na vytvoření jednotného regulačního rámce v Evropě, který usnadní přeshraniční spolupráci a upřednostní vývoj a aplikaci klíčových technologií, jako jsou kolaborativní roboti (koboti).

Jednotný evropský právní rámec by firmám usnadnil nabízet své produkty a řešení ve všech členských státech EU, aniž by se musely zabývat různými národními předpisy a normami. To by snížilo byrokracii, náklady a urychlilo uvádění nových technologií na trh.

Upřednostňování klíčových technologií, jako jsou kolaborativní roboti, je zásadní, protože tito roboti budou hrát klíčovou roli v budoucích průmyslových odvětvích. Koboti jsou kolaborativní roboti, kteří mohou bezpečně pracovat po boku lidí a otevírají nové možnosti automatizace v oblastech, kde tradiční průmyslové roboty nelze použít z bezpečnostních důvodů. Podpora kolaborativních robotů by evropským společnostem umožnila vyvíjet inovativní automatizační řešení a posílit jejich konkurenceschopnost v různých odvětvích.

2. Mobilizace rizikového kapitálu pro začínající podniky: Podpora inovací, umožnění růstu

Evropské startupy v oblasti robotiky a automatizace čelí ve srovnání se svými americkými a čínskými protějšky značné nevýhodě, pokud jde o přístup k rizikovému kapitálu. Do evropských startupů proudí pouze asi 12 % globálního rizikového kapitálu, zatímco většina je investována v USA a Asii. Tento nedostatek kapitálu brzdí růst a rozvoj inovativních mladých společností v Evropě, a tím ohrožuje budoucí inovační kapacitu evropského robotického průmyslu.

VDMA proto navrhuje komplexní reformu trhu s institucionálními investicemi podle vzoru francouzské iniciativy Tibi. Tato iniciativa kombinuje daňové pobídky s vládními spoluinvesticemi, aby povzbudila institucionální investory k větším investicím do mladých technologických společností. Podobná iniciativa na evropské úrovni by mohla výrazně zvýšit tok kapitálu do evropských robotických startupů, a tím jim zajistit potřebné zdroje pro růst a expanzi.

Kromě daňových pobídek a vládních spoluinvestic by mohla být přijata i další opatření ke zlepšení přístupu evropských startupů k rizikovému kapitálu. Patří mezi ně například vytvoření evropského zastřešujícího fondu rizikového kapitálu, zjednodušení podpůrných programů pro startupy a podpora business angels a rizikových kapitalistů specializujících se na robotiku a automatizaci.

3. Technologické plány prostřednictvím benchmarkingu: Tvorba znalostí, měření pokroku

Aby se urychlil technologický pokrok v robotice a automatizaci v Evropě a udržela si své postavení v celosvětovém popředí, VDMA vyzývá k vytvoření podrobných technologických plánů prostřednictvím systematického srovnávání. To zahrnuje pravidelné a komplexní srovnání vývoje robotiky a umělé inteligence v Asii a Severní Americe se situací v Evropě.

Plán zahrnuje výroční zprávy o pokroku, které systematicky identifikují nedostatky v klíčových oblastech, jako je fúze senzorů, edge computing, umělá inteligence v robotice a další relevantní technologické oblasti. Tyto zprávy nejen analyzují současný stav, ale také odvozují konkrétní finanční opatření k odstranění zjištěných nedostatků a konkrétně k posílení evropského výzkumu a vývoje v příslušných oblastech.

Benchmarking by se neměl omezovat pouze na technologické aspekty, ale měl by zohledňovat i ekonomické a regulační rámce. Je důležité pochopit, které faktory vedly k úspěchu v jiných regionech světa a jak lze tyto poznatky aplikovat v evropském kontextu. Prostřednictvím neustálého procesu učení a výměny osvědčených postupů může Evropa zlepšit své inovační ekosystémy a udržitelně posílit svou konkurenceschopnost v oblasti robotiky a automatizace.

4. Škálování výsledků výzkumu: Uplatňování inovací

Evropa se pyšní vynikající výzkumnou infrastrukturou v oblasti robotiky a automatizace, s renomovanými výzkumnými institucemi, jako je Německé výzkumné centrum pro umělou inteligenci (DFKI) a Fraunhoferův institut pro výrobní inženýrství a automatizaci IPA. Navzdory těmto silným stránkám se však Evropě ne vždy daří převádět své vynikající výsledky výzkumu do tržně dostupných produktů a služeb. Mezi výzkumem a aplikací existuje propast, kterou je třeba překlenout.

VDMA proto vyzývá ke zřízení „reálných laboratoří“ se zjednodušenými schvalovacími postupy pro testování pilotních projektů a inovativních technologií v reálných podmínkách a jejich rychlejší rozšíření. Reálné laboratoře jsou testovací prostředí, kde mohou firmy a výzkumné instituce testovat nové technologie a obchodní modely v reálném prostředí, aniž by se musely potýkat s obvyklými byrokratickými překážkami a schvalovacími procesy.

Mezi příklady takových pilotních projektů by mohly patřit autonomní logistické systémy, výrobní zařízení řízená umělou inteligencí nebo inovativní robotické aplikace v zemědělství či zdravotnictví. Vytvořením reálných laboratoří by Evropa podpořila prostředí příznivější pro inovace, kde by nové technologie mohly být zaváděny rychleji a přispívaly by k posílení konkurenceschopnosti evropského průmyslu.

Politické oblasti působnosti a společenská odpovědnost: Společné utváření budoucnosti

Akční plán VDMA není zaměřen pouze na tvůrce politik, ale také na samotné společnosti v odvětví robotiky a automatizace. K překonání výzev a opětovnému zařazení Evropy do popředí globální konkurence je zapotřebí společného úsilí tvůrců politik i průmyslu.

Reforma je nutná jak na národní, tak na úrovni EU: tvůrci politik nesou odpovědnost

VDMA identifikuje tři klíčové požadavky na tvůrce politik, které musí být implementovány na národní i unijní úrovni, aby se zlepšily rámcové podmínky pro odvětví robotiky a automatizace v Evropě:

1. Debyrokratizace: VDMA požaduje do roku 2026 30% snížení regulační zátěže pro malé a střední podniky (MSP). Snížení byrokracie je klíčovým nástrojem pro zmírnění zátěže podniků, snížení nákladů a urychlení inovačních procesů. To vyžaduje komplexní revizi a zjednodušení zákonů, předpisů a schvalovacích postupů na všech úrovních.
2. Snížení nákladů: Vysoké náklady na energie v Evropě zejména značnou zátěž představují pro energeticky náročný průmysl robotiky a automatizace. VDMA (Německá strojírenská federace) proto vyzývá ke snížení cen elektřiny pro průmyslové zákazníky pod 10 ct/kWh prostřednictvím cílených dotací. Konkurenceschopné ceny energií jsou nezbytné pro snížení výrobních nákladů a posílení evropských společností v globální konkurenci.
3. Financování výzkumu: Pro udržitelné posílení inovační kapacity evropského robotického průmyslu vyzývá VDMA ke zdvojnásobení veřejného financování robotiky založené na umělé inteligenci na 500 milionů eur ročně do roku 2027. Zvýšení financování výzkumu je nezbytné pro pokrok v základním výzkumu, vývoj nových technologií a zlepšení přenosu znalostí mezi výzkumnými institucemi a společnostmi.

Firemní strategie ve věku agility: Převzetí podnikatelské odpovědnosti

Dr. Ley apeluje na průmysl, aby sám podnikl kroky a inicioval nezbytné změny: „Prioritou je urychlit inovace. Musíme přezkoumat strukturu nákladů a vyvinout řešení zaměřená na zákazníka.“ Společnosti musí optimalizovat své interní procesy, zkrátit inovační cykly a flexibilněji reagovat na potřeby zákazníků.

Úspěšné příběhy, jako je strategie modularizace výrobce robotů KUKA, ukazují, jak standardizace a modulární design mohou výrazně zkrátit dobu uvedení na trh. Společnost KUKA vyvinula téměř sériové systémy typu „plug-and-play“, které zákazníkům umožňují rychlejší a snadnější implementaci automatizačních řešení. Tato modularizace zkrátila dobu uvedení na trh až o 40 %.

Kromě modularizace a standardizace jsou pro úspěch v agilní době klíčové i další firemní strategie. Patří mezi ně například:

Zaměření na řešení zaměřená na zákazníka

Firmy musí lépe sladit své produkty a služby s individuálními potřebami svých zákazníků a nabízet řešení šitá na míru.

Investice do digitálních technologií

Digitalizace hodnotového řetězce, využití umělé inteligence a využití dat jsou klíčové pro zvýšení efektivity, snížení nákladů a rozvoj nových obchodních modelů.

Budování partnerství a sítí

Spolupráce s jinými společnostmi, výzkumnými institucemi a startupy může usnadnit přístup k novým technologiím, trhům a zdrojům.

Podpora podnikání a kultury inovací

Firmy musí podporovat kulturu inovací a podnikání, která povzbuzuje zaměstnance k rozvoji a implementaci nových nápadů.

Kvalifikace a další vzdělávání zaměstnanců

V rychle se měnícím pracovním světě je neustálá kvalifikace a další vzdělávání zaměstnanců klíčová pro uspokojení poptávky po kvalifikovaných pracovnících a pro zajištění inovativní síly společnosti.

Plán pro obnovení konkurenceschopnosti: Krátkodobá, střednědobá a dlouhodobá opatření

Pro udržitelné posílení konkurenceschopnosti evropského robotického a automatizačního průmyslu je zapotřebí komplexní balíček opatření, který bude zahrnovat krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé cíle a akce.

Krátkodobá opatření (2025–2026): Stanovení rychlých a účinných impulsů

Zavedení evropské značky kvality robotiky

Celoevropská značka kvality pro robotické a automatizační produkty by zdůraznila kvalitu a spolehlivost evropských řešení a posílila důvěru zákazníků. To by mohlo zvýšit poptávku po evropských produktech jak na domácím, tak i na mezinárodním trhu.

Zřízení 20 mezioborových testovacích center pro automatizaci řízenou umělou inteligencí

Zřízení testovacích center by firmám nabídlo příležitost testovat a dále rozvíjet automatizovaná řešení založená na umělé inteligenci v reálných prostředích. To by urychlilo uvádění nových technologií na trh a posílilo inovační kapacitu odvětví. Testovací centra by měla být mezioborová, aby se podpořil přenos znalostí a synergické efekty mezi různými sektory.

Daňové osvobození pro rizikové kapitalisty v deep-tech startupech

Daňové úlevy pro investice rizikového kapitálu do technologicky vyspělých startupů by zvýšily tok kapitálu do mladých technologických společností a podpořily by jejich růst a rozvoj. To by byl důležitý krok k zajištění dlouhodobé inovační síly evropského robotického průmyslu.

Střednědobé cíle (2027–2030): Vytváření udržitelných struktur

Zvýšení hustoty robotů v EU na 350 jednotek/10 000 pracovníků (+60 %)

Významné zvýšení hustoty robotů je nezbytné pro zlepšení produktivity a konkurenceschopnosti evropského průmyslu a pro udržení jeho pozice mezi světovými lídry. Tento cíl vyžaduje cílené finanční programy a pobídky pro firmy k investicím do automatizačních technologií.

Založení celoevropského robotického klastru se zaměřením na střední a východní Evropu

Vytvoření celoevropského robotického klastru by podpořilo spolupráci a výměnu znalostí mezi společnostmi, výzkumnými institucemi a startupy v celé Evropě. Zaměření na střední a východní Evropu by mohlo pomoci uvolnit inovační potenciál těchto regionů a posílit evropský robotický průmysl jako celek.

Implementace doporučení „KIRO 2024“ pro automatizaci založenou na umělé inteligenci

Doporučení „KIRO 2024“ (Artificial Intelligence and Robotics 2024) obsahují podrobná doporučení pro podporu automatizace založené na umělé inteligenci v Evropě. Jejich důsledné provádění je klíčové pro to, aby se Evropa dostala do popředí v oblasti umělé inteligence a robotiky.

Evropa na křižovatce: Jak se vydat do budoucnosti

Aktuální prognózy prodeje VDMA nejsou jen cyklickými výkyvy; jsou varovným signálem, který naznačuje zásadní ztrátu konkurenceschopnosti evropského robotického a automatizačního průmyslu. Strategické investice Číny do špičkových technologií a protekcionistická průmyslová politika USA vyžadují rozhodnou a koordinovanou evropskou reakci, která přesahuje izolované národní iniciativy.

„Akční plán pro robotiku v Evropě“ od VDMA nabízí komplexní rámec, který kombinuje politická rozhodnutí s odpovědností firem. Nastiňuje cestu, jak může Evropa zajistit svou technologickou suverenitu v robotice a automatizaci a znovu získat svou konkurenceschopnost na globální scéně.

Rozhodujícím faktorem bude, zda se evropským tvůrcům politik a podnikům podaří důsledně a včas zavést nastíněná opatření. Roky 2025 a 2026 budou klíčové. Pokud Evropa bude jednat nyní a vydá se správným směrem, může odvrátit hrozící ztrátu konkurenceschopnosti a udržet si pozici předního průmyslového regionu světa. V opačném případě Evropě hrozí trvalé zaostání v globálním technologickém závodě, což bude mít vážné důsledky pro ekonomiku, prosperitu a sociální rozvoj. Čas jednat je nyní.

☑️ Podpora MSP ve strategii, poradenství, plánování a implementaci

☑️ Vytvoření nebo přeladění digitální strategie a digitalizace

☑️ Rozšíření a optimalizace mezinárodních prodejních procesů

☑️ Globální a digitální obchodní platformy B2B

☑️ Pioneer Business Development

Konrad Wolfenstein

Rád posloužím jako váš osobní poradce.

Můžete mě kontaktovat vyplněním kontaktního formuláře níže nebo mi jednoduše zavolejte na číslo +49 89 89 674 804 (Mnichov) .

Těším se na náš společný projekt.

Xpert.Digital je centrum pro průmysl se zaměřením na digitalizaci, strojírenství, logistiku/intralogistiku a fotovoltaiku.

S naším 360° řešením pro rozvoj podnikání podporujeme známé společnosti od nových obchodů až po poprodejní služby.

Market intelligence, smarketing, automatizace marketingu, vývoj obsahu, PR, e-mailové kampaně, personalizovaná sociální média a péče o potenciální zákazníky jsou součástí našich digitálních nástrojů.

Více se dozvíte na: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus