Category Management im Vergleich: Onlinehandel (E-Commerce) vs. stationärer Handel – Gemeinsamkeiten und die 6 größten Unterschiede

Category Management im Onlinehandel (E-Commerce) und im stationären Handel weist sowohl Gemeinsamkeiten als auch wichtige Unterschiede auf. Hier sind die wesentlichen Differenzierungsmerkmale:

Grundprinzipien

Beide Ansätze teilen die gleichen Grundprinzipien des Category Managements:

• Shopperorientierung
• Kooperative Einstellung zwischen Händlern und Herstellern
• Daten- und faktenbasierte Entscheidungen
• Kontinuierlicher Optimierungsprozess

Allerdings unterscheidet sich die Umsetzung dieser Prinzipien im digitalen und physischen Umfeld erheblich.

Produktplatzierung

Stationärer Handel

• Fokus auf physische Regalpläne und räumliche Anordnung der Produkte
• Begrenzte Regalfläche erfordert sorgfältige Auswahl des Sortiments

E-Commerce

• Virtuelle und dynamische Produktdarstellung
• Nahezu unbegrenzter „Regalplatz“ ermöglicht ein breiteres Sortiment
• Nutzung von Produktfiltern, Suchfunktionen und personalisierten Empfehlungen

Datenanalyse und Kundenverhalten

Stationärer Handel

• Begrenzte Möglichkeiten zur Echtzeitanalyse des Kundenverhaltens
• Datenerhebung oft durch Beobachtung oder Kundenbefragungen

E-Commerce

• Umfangreiche Möglichkeiten zur Echtzeitanalyse von Kundenverhalten und Kaufmustern
• Nutzung von Clickstream-Analysen, Suchverhalten und personalisierten Daten

Sortimentsgestaltung

Stationärer Handel

• Beschränktes Sortiment aufgrund begrenzten Platzes
• Fokus auf lokale Präferenzen und saisonale Anpassungen

E-Commerce

• Möglichkeit, ein deutlich breiteres Sortiment anzubieten
• Einfachere Integration von Nischenprodukten und Long-Tail-Artikeln

Kundenerlebnis

Stationärer Handel

• Haptisches Einkaufserlebnis mit persönlicher Beratung
• Fokus auf visuelle Merchandising-Techniken

E-Commerce

• Digitales Einkaufserlebnis mit Fokus auf User Experience (UX)
• Personalisierung durch KI-gestützte Empfehlungen und individualisierte Startseiten

Preisgestaltung und Promotionen

Stationärer Handel

• Oft einheitliche Preise für alle Filialen einer Region
• Promotionen durch physische Werbemittel wie Flugblätter oder In-Store-Displays

E-Commerce

• Möglichkeit zu dynamischer und personalisierter Preisgestaltung
• Digitale Promotionen durch Newsletter, personalisierte Angebote und Retargeting

Kategorie-Struktur

Stationärer Handel

• Physische Abteilungen und Regale begrenzen die Flexibilität der Kategoriestruktur

E-Commerce

• Flexible und mehrschichtige Kategoriestrukturen möglich
• Einfache Implementierung von alternativen Kategorieeinstiegen wie themenspezifischen Landingpages oder Markenshops

Digitale Flexibilität oder Haptisches Erlebnis?

Während die grundlegenden Ziele des Category Managements in beiden Bereichen ähnlich sind, erfordert der E-Commerce eine deutlich flexiblere und datengetriebenere Herangehensweise. Die digitale Umgebung bietet mehr Möglichkeiten zur Personalisierung und dynamischen Anpassung, stellt aber auch höhere Anforderungen an die technische Umsetzung und Datenanalyse. Der stationäre Handel hingegen profitiert von der Möglichkeit, ein haptisches Einkaufserlebnis zu schaffen, muss aber mit räumlichen Beschränkungen umgehen.

Passend dazu:

• Phygital ist Trend: Bessere Kundenerlebnisse durch AR und interaktive Displays – Warum interaktive Technologien die Welt des Handels verändern
• Die Omnipräsenz der Berührung: Wie Touchscreen-Technologien Branchen revolutionieren

Was bringt mir ein Category Management und wo liegen die Vorteile?

Category Management bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen und Kunden:

Hauptvorteile für Unternehmen

Umsatzsteigerung und höhere Profitabilität

• Durch optimierte Sortimentsgestaltung und gezielte Platzierung von Produkten können Umsätze und Marktanteile gesteigert werden.
• Effizientere Nutzung von Ressourcen und Kosteneinsparungen durch Fokus auf profitable Produkte.

Verbesserte Kundenzufriedenheit und -bindung

• Das Angebot wird gezielt auf die Bedürfnisse der Zielgruppe abgestimmt.
• Kunden können ihre Einkäufe schneller und einfacher erledigen durch bessere Sortimentsstrukturierung.

Optimierte Geschäftsprozesse

• Effizientere Gestaltung von Einkauf, Verwaltung und Lagerhaltung.
• Kürzere Lagerumschlagszeiten und geringere Kapitalbindungskosten.

Bessere Markteinblicke

• Tieferes Verständnis für Kundenverhalten, Markttrends und Wettbewerbssituation.
• Fundierte Entscheidungsgrundlagen durch Datenanalysen.

Vorteile für Kunden

• Bessere Orientierung und angenehmeres Einkaufserlebnis durch strukturierte Warenpräsentation.
• Auf Kundenbedürfnisse abgestimmtes Produktangebot.
• Schnelleres Auffinden gewünschter Produkte.
• Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Handel und Herstellern.
• Stärkung der Wettbewerbsposition durch differenziertes Angebot.
• Möglichkeit zur Imageprofilierung für Unternehmen.

Das Category Management ermöglicht strategische und kundenorientierte Steuerung des Sortiments, was zu Effizienzsteigerungen, höherer Kundenzufriedenheit und letztlich zu Umsatz- und Gewinnsteigerungen führt.

In einer Zeit, in der die digitale Präsenz eines Unternehmens über seinen Erfolg entscheidet, stellt sich die Herausforderung, wie diese Präsenz authentisch, individuell und weitreichend gestaltet werden kann. Xpert.Digital bietet eine innovative Lösung an, die sich als Schnittpunkt zwischen einem Industrie-Hub, einem Blog und einem Markenbotschafter positioniert. Dabei vereint es die Vorteile von Kommunikations- und Vertriebskanälen in einer einzigen Plattform und ermöglicht eine Veröffentlichung in 18 verschiedenen Sprachen. Die Kooperation mit Partnerportalen und die Möglichkeit, Beiträge bei Google News und einem Presseverteiler mit etwa 8.000 Journalisten und Lesern zu veröffentlichen, maximieren die Reichweite und Sichtbarkeit der Inhalte. Dies stellt einen wesentlichen Faktor im externen Sales & Marketing (SMarketing) dar.

Mehr dazu hier:

• Authentisch. Individuell. Global: Die Xpert.Digital-Strategie für Ihr Unternehmen

Category Management ist ein zentraler Baustein für den Erfolg im Handel, ganz gleich ob online oder stationär. Doch obwohl beide Bereiche auf den gleichen Grundprinzipien beruhen, unterscheiden sie sich in vielen Aspekten erheblich. Um diese Unterschiede greifbar zu machen, ist es wichtig, sowohl das klassische Category Management im stationären Handel als auch die digitale Herangehensweise im E-Commerce genau zu beleuchten. Im Folgenden werden nicht nur die Gemeinsamkeiten und Abweichungen der beiden Ansätze erläutert, sondern auch zusätzliche Perspektiven, Trends und Chancen aufgezeigt, die über das reine Textgerüst hinausgehen. Dieser Beitrag soll einen umfassenden Überblick geben und verdeutlichen, wie sich Category Management im digitalen Zeitalter weiterentwickelt.

„Category Management ist der Schlüssel zu einem sortimentsorientierten Erfolg im Handel“, so könnte man es in einem Satz zusammenfassen. Im Kern basiert es auf der Idee, Produkte nicht nur nach rein wirtschaftlichen Kennzahlen wie Umsatz oder Marge zu betrachten, sondern sie in Kategorien zu bündeln, die idealerweise den Wünschen und Bedürfnissen der Kundinnen und Kunden entsprechen. Die Ausrichtung auf den Shopper, eine enge Zusammenarbeit zwischen Herstellern und Händlern sowie faktenbasierte Entscheidungen stehen im Mittelpunkt. Dabei ist unerheblich, ob es sich um einen großen Supermarkt vor Ort oder einen gut sortierten Online-Shop handelt. Allerdings entfalten sich diese Prinzipien in verschiedenen Umgebungen auf völlig unterschiedliche Weise.

Grundprinzipien: Gemeinsamkeiten und Unterschiede

Sowohl im stationären Handel als auch im Onlinehandel gilt das Leitmotiv der „Shopperorientierung“. Das heißt, das Sortiment wird entlang der Bedürfnisse des Kunden ausgerichtet und nicht, wie früher oftmals üblich, rein nach den Vorstellungen des Händlers. Ebenso spielen Partnerschaften zwischen Handel und Herstellern eine große Rolle. Gemeinsame Datenanalysen und ein intensiver Informationsaustausch führen zu synergistischen Vorteilen: „Wer den Kunden am besten kennt, kann das Sortiment am effektivsten gestalten und Produkte so präsentieren, dass sie maximal wahrgenommen werden.“

Eine zentrale Gemeinsamkeit besteht also darin, dass beide Ansätze darauf abzielen, durch gezielte Warengruppensteuerung den Verkauf zu steigern, die Profitabilität zu erhöhen und gleichzeitig die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Auch die kontinuierliche Optimierung aller Prozesse stellt in beiden Welten eine wichtige Säule dar. Allerdings gibt es wesentliche Unterschiede in der konkreten Umsetzung dieser Prinzipien:

1. Im stationären Handel sind Regalpläne, Warenträger und begrenzte Flächen die Hauptherausforderungen. Zudem werden Daten oftmals durch manuelle Verfahren wie Kundenbefragungen, Kassenzettel-Analysen oder Beobachtungen erhoben.
2. Im Onlinehandel hingegen ist der „digitale Regalplatz“ nahezu unbegrenzt. Produktpräsentationen können dynamisch angepasst, neu sortiert und sogar individualisiert werden. Die Fülle an Echtzeitdaten erlaubt es, Trends frühzeitig zu erkennen und personalisierte Kaufempfehlungen für Kunden auszusprechen.

Produktplatzierung: Räumliche Restriktionen versus digitale Freiheit

Ein wesentlicher Aspekt des Category Managements ist die Frage, wie Waren präsentiert werden. Im stationären Handel muss man sich mit Regallängen, Laufwegen und der Platzierung von Aktionsflächen auseinandersetzen. Etwaige saisonale Artikel müssen sorgfältig in das bestehende Ladenlayout eingepasst werden. So ist es häufig eine Kunst, den optimalen Standort für Bestseller zu finden und zugleich das Sortiment nicht zu überfrachten. Die begrenzte Regalfläche hat zur Folge, dass Händler viel Energie in die Auswahl der Produkte investieren, die letztlich ins Sortiment aufgenommen werden.

E-Commerce-Shops sind in diesem Punkt deutlich flexibler. Zwar gibt es auch hier eine virtuelle „Startseite“ oder bestimmte Kategorien, aber ein Produkt kann gleichzeitig in mehreren Kategorien auftauchen, ohne dass echter Platzmangel entsteht. Filtersysteme, Schlagwortsuche und Produktempfehlungen sind wichtige Instrumente, um Kundinnen und Kunden schnell zu ihrem Wunschprodukt zu führen. „In einer digitalen Welt entscheidet nicht die Regalfront, sondern die User Experience über den Erfolg der Produktplatzierung“, könnte man sagen.

Diese Freiheit hat jedoch ihren Preis: Ein größerer Online-Katalog ist oft mit höherem Pflegeaufwand verbunden. Produktbeschreibungen, Bilder und Preise müssen regelmäßig aktualisiert werden. Nicht selten kommen Hunderttausende Artikel in unterschiedlichen Varianten zusammen. Hier setzt das Category Management an, indem es Kategorien strukturiert, redundante Artikel auslistet und eine konsistente Marken- und Sortimentsstrategie verfolgt.

Datenanalyse: Unterschiede in der Tiefe und Echtzeit

Im stationären Handel werden viele Datenquellen genutzt, beispielsweise Abverkaufszahlen aus den Kassensystemen und Beobachtungen zum Kundenverhalten in den Gängen. Jedoch ist die Echtzeitanalyse im Ladengeschäft begrenzt. Obwohl moderne Systeme die Kassenbons sofort erfassen, ist die Möglichkeit, spontane Kaufimpulse oder detaillierte Laufwege zu analysieren, deutlich geringer. Befragungen, Mystery-Shopping oder Videoanalysen können Einblicke verschaffen, aber sie erfordern in der Regel einen deutlich höheren manuellen Aufwand.

Im E-Commerce ermöglicht das Tracken von Klick- und Scrollverhalten ein exaktes Bild davon, welche Produkte die Aufmerksamkeit erhalten, wo Nutzer abspringen und welche Kategorien besonders attraktiv sind. Onlinehändler können Muster aus Retouren, Bewertungen und Käuferprofilen ziehen, um den Shop laufend anzupassen. „Daten sind im digitalen Category Management Gold wert“, heißt es oft in der Branche. Zugleich bedarf es aber auch einer datenschutzkonformen und ethisch verantwortbaren Vorgehensweise, damit die gesammelten Informationen rechtssicher und im Sinne des Kundenwohls genutzt werden.

Sortimentsgestaltung: Vom Platzmangel zum unendlichen Regal

Im stationären Handel begrenzt die verfügbare Fläche das Sortiment. Händler müssen sorgfältig auswählen, welche Artikel den Platz im Regal tatsächlich wert sind. Dabei spielen lokale Präferenzen, Saisonalitäten und regionale Unterschiede eine große Rolle. Ein Laden in einer Innenstadt mit gehobenem Publikum wird andere Sortimente führen als ein Discounter auf dem Land. Häufig werden auch Bestseller bewusst in Augenhöhe platziert, während weniger lukrative Artikel an entfernteren Stellen landen.

Onlinehändler genießen beinahe unendlich viel „Platz“. Zudem ist es ein Leichtes, sehr spezialisierte Nischenprodukte aufzunehmen, was den Long-Tail-Effekt fördert. Wer ein Produkt sucht, das nicht zu den Mainstream-Bestsellern gehört, wird im Web eher fündig. Das Online-Sortiment kann zudem auch für gezielte Cross-Selling-Angebote genutzt werden, indem passende Artikel oder Zubehör vorgeschlagen werden. Wichtig ist jedoch, dass diese Fülle an Artikeln sinnvoll strukturiert ist, sodass sich der Kunde nicht in der Masse verliert.

Kundenerlebnis: Haptik versus digitale Interaktion

Ein zentrales Unterscheidungsmerkmal zwischen stationärem Handel und E-Commerce ist das Einkaufserlebnis. „Die Haptik, das unmittelbare Anfassen von Produkten und die persönliche Beratung sind im stationären Handel unschlagbar“, merkt ein erfahrener Händler an. Daher nutzen viele Geschäfte aufwändige Visual Merchandising-Techniken, um Produkte in attraktiven Szenarien zu präsentieren. Dekorationen, Lichtkonzepte und die Möglichkeit, Artikel anzuprobieren oder auszuprobieren, bilden hier einen entscheidenden Mehrwert.

Im Onlineshop steht hingegen die User Experience (UX) im Fokus. Eine intuitive Menüführung, schnelle Ladezeiten und personalisierte Empfehlungen sind essenziell, damit Kunden gerne verweilen und einkaufen. Techniken wie Augmented Reality (AR), die Produkte virtuell in den eigenen vier Wänden platzieren, oder 360-Grad-Ansichten von Artikeln werden immer häufiger eingesetzt. Dadurch kann man die fehlende Haptik zumindest teilweise ersetzen. Allerdings erfordert dies hohe Investitionen in die technische Umsetzung und kontinuierliche Optimierungen, um Schritt zu halten.

Preisgestaltung und Promotionen: Einheitlich oder dynamisch?

Bei Preisaktionen gehen stationäre Händler oft noch konservative Wege. „Einheitliche Preise für alle Filialen in einer Region“ sind keine Seltenheit. Promotions werden über Handzettel, Plakate oder In-Store-Displays kommuniziert. Der Erfolg einer Kampagne wird mit zeitlicher Verzögerung bewertet.

Anders sieht es bei Onlinehändlern aus: Sie haben die Möglichkeit zu einer dynamischen, teils personalisierten Preisgestaltung. Preisänderungen können in Echtzeit erfolgen, abhängig von Faktoren wie Nachfrage, Wettbewerbsaktivitäten oder sogar individuellen Nutzerprofilen. Newsletter, gezielte Online-Werbung und Retargeting ermöglichen es, Kunden erneut anzusprechen, wenn sie den Shop bereits verlassen haben. Dadurch kann eine effiziente und engmaschige Steuerung der Promotions erreicht werden.

Kategorie-Struktur: Fixe Abteilungen versus flexible Online-Kategorien

Im Ladengeschäft orientiert sich die Kategoriestruktur häufig an der Architektur des Geschäfts. „Die Regale sind statisch, du kannst nur begrenzt umbauen“, sagt ein erfahrener Category Manager. Es entsteht ein System aus Abteilungen oder Warengruppen, das nur langsam und mit hohen Umbaukosten verändert werden kann.

Online lassen sich Kategoriestrukturen flexibel gestalten. Kategorien können hinzugefügt, gelöscht oder verschoben werden, ohne bauliche Maßnahmen zu erfordern. Außerdem lässt sich eine mehrschichtige Struktur realisieren, bei der Produkte in mehreren Kategorien gleichzeitig auftauchen. Es ist ebenso möglich, themenspezifische Landingpages anzulegen, etwa für saisonale Aktionen („Sommerhits“, „Weihnachtsangebote“ etc.), oder exklusive Markenshops einzurichten, die dem Kunden ein einheitliches Markenerlebnis bieten. Dies schafft die Grundlage für ein höchst variables Einkaufserlebnis, bei dem der Kunde seinen Weg selbst wählen kann.

Digitale Flexibilität oder haptisches Erlebnis?

Der E-Commerce besticht durch Flexibilität und datengetriebene Methoden. Allerdings muss er auf das haptische Moment verzichten, das nur der stationäre Handel bieten kann. Umso mehr setzen Onlinehändler auf KI-gestützte Personalisierung und Schnittstellen, die das Einkaufserlebnis aufwerten. Für viele Unternehmen liegt die Zukunft in einer Mischform, dem „Phygital“, also der Verschmelzung von physischem und digitalem Handel. Hier kommen Technologien wie interaktive Displays, Augmented Reality oder kontaktlose Bezahlsysteme zum Einsatz. „Phygital ist Trend: Bessere Kundenerlebnisse durch AR und interaktive Displays – Warum interaktive Technologien die Welt des Handels verändern“, heißt es mit Blick auf die Zukunft. Auch die Idee der „Omnipräsenz der Berührung“ spielt hier eine Rolle: Touchscreen-Technologien revolutionieren Branchen, indem sie sowohl am Regal als auch im Smartphone-Display zum Einsatz kommen.

Wer sich auf diese Symbiose einlässt, kann den Kunden an mehreren Punkten abholen. Stationäre Geschäfte bieten die Möglichkeit, Produkte zu erleben, während digitale Kanäle umfangreiche Informationen bereithalten und eine fortlaufende Beziehung zum Kunden ermöglichen. Ein nahtloser Übergang zwischen On- und Offline – das Omnichannel-Prinzip – sichert langfristig Wettbewerbsvorteile.

Was bringt mir ein Category Management und wo liegen die Vorteile?

Category Management trägt in hohem Maße zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit bei. Wer sein Sortiment strategisch steuert und an den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden ausrichtet, erhöht seine Chancen, sich im Markt durchzusetzen. Die Vorteile sind sowohl für Unternehmen als auch für Kundinnen und Kunden spürbar.

Hauptvorteile für Unternehmen

1. Umsatzsteigerung und höhere Profitabilität

Durch eine optimierte Sortimentsgestaltung und eine gezielte Platzierung der Produkte lassen sich Verkäufe und Marktanteile steigern. „Händler, die ihre Kategorien im Griff haben, erhöhen die Chance, dass Kunden genau das finden, was sie suchen – und noch mehr.“ Eine bessere Ressourcenverteilung führt zudem zu Kosteneinsparungen und damit zu einer höheren Marge.

2. Verbesserte Kundenzufriedenheit und -bindung

Durch die Ausrichtung auf die tatsächlichen Bedürfnisse und Präferenzen der Kunden wird das Einkaufserlebnis angenehmer. Eine klare Kategoriestruktur und eine intuitive Navigation tragen dazu bei, dass sich Kunden schnell zurechtfinden. Das resultiert in höheren Wiederkaufraten und langfristigen Kundenbeziehungen.

3. Optimierte Geschäftsprozesse

Category Management greift auch in die Abläufe von Beschaffung, Lagerhaltung und Verwaltung ein. Wenn man weiß, welche Artikel sich wie gut verkaufen, können Lieferketten besser geplant und Lagerbestände optimiert werden. Dies wirkt sich positiv auf die Umschlagszeiten aus und reduziert die Kapitalbindungskosten.

4. Bessere Markteinblicke

Durch die Fokussierung auf Kategorien gewinnen Unternehmen detaillierte Erkenntnisse über Markttrends, Konkurrenz und Kundenverhalten. Das ermöglicht fundierte, datenbasierte Entscheidungen.

Vorteile für Kunden

Bessere Orientierung

Eine übersichtliche Warenpräsentation erleichtert das Auffinden der gewünschten Produkte. „Kunden sind dankbar, wenn sie in ihrer Kategorie genau das bekommen, was sie brauchen – ohne langes Suchen“, bestätigen viele Händler.

Auf Kundenbedürfnisse zugeschnittenes Angebot

Wer seine Kategorien richtig definiert, kann das Sortiment exakt an den Wünschen der Zielgruppe ausrichten. Dadurch fühlen sich Kunden verstanden und kehren eher zurück.

Schnelleres Einkaufserlebnis

Ob offline oder online: Eine logische Kategorie-Struktur und gut durchdachte Platzierung ermöglichen einen zügigen Einkauf. Zeit ist schließlich ein wichtiger Faktor im Alltag vieler Menschen.

Gesteigerte Zufriedenheit

Wenn der Einkauf flüssig und angenehm verläuft, steigt auch die Zufriedenheit. Ein positives Einkaufserlebnis fördert die Kundenbindung und sorgt dafür, dass das Unternehmen weiterempfohlen wird.

Ganzheitlicher Nutzen durch strategisches Category Management

Category Management ist mehr als nur eine Frage der Regalordnung oder der Sortimentsauswahl. Es ist ein strategischer Ansatz, der das gesamte Geschäftsmodell beeinflusst – von der Beschaffung über die Preisgestaltung bis hin zur Kundenkommunikation. Insbesondere im digitalen Bereich bietet es eine Vielzahl neuer Möglichkeiten, Daten zu erheben und Kundenbedürfnisse punktgenau zu adressieren. Online ist es leichter, Sortimentstiefe zu erhöhen, Nischenprodukte zu integrieren und eine flexible Preisgestaltung zu betreiben.

Gleichzeitig darf man den Wert des stationären Handels nicht unterschätzen. Das persönliche Einkaufserlebnis und die Möglichkeit, Produkte hautnah zu erleben, sind starke Vorteile. Durch eine geschickte Verzahnung beider Welten lassen sich die jeweiligen Stärken optimal nutzen. „Phygital“ Strategien, bei denen stationäre Geschäfte und Onlineshops geschickt kombiniert werden, gestalten das Einkaufserlebnis neu: Digitale Tools informieren über Produkte, während man sie gleichzeitig vor Ort ausprobieren kann. Wer diese Chancen ergreift und konsequent ein ganzheitliches Category Management verfolgt, wird langfristig die Nase vorn haben.

Insgesamt zeigt sich, dass Category Management ein mächtiges Instrument ist, um sowohl im klassischen Einzelhandel als auch im E-Commerce erfolgreich zu sein. Die grundlegenden Prinzipien – Shopperorientierung, Kooperation mit Herstellern, datengestütztes Arbeiten und permanente Optimierung – bleiben unverändert wichtig. Doch die praktische Umsetzung muss an die jeweiligen Gegebenheiten angepasst werden. Stationäre Händler sollten sich stärker auf die Erlebniskomponente und effiziente Flächennutzung konzentrieren, während Onlinehändler vor allem die Vorteile ihrer umfangreichen Daten ausspielen.

Wer den Spagat zwischen haptischem Erleben und digitaler Dynamik meistert, kann sich auf dem hart umkämpften Markt behaupten und seine Kunden langfristig an sich binden. Das Category Management dient hierbei als Kompass, der Unternehmen in die Lage versetzt, ihre Zielgruppe nicht nur zufriedenzustellen, sondern zu begeistern.

Damit legt Category Management den Grundstein für eine zukunftsfähige, kundenorientierte Handelsstrategie, die den ständig wachsenden Anforderungen im E-Commerce ebenso gerecht wird wie den bleibenden Bedürfnissen nach realem Einkaufserlebnis im stationären Handel.

☑️ KMU Support in der Strategie, Beratung, Planung und Umsetzung

☑️ Erstellung oder Neuausrichtung der Digitalstrategie und Digitalisierung

☑️ Ausbau und Optimierung der internationalen Vertriebsprozesse

☑️ Globale & Digitale B2B-Handelsplattformen

☑️ Pioneer Business Development

 

Gerne stehe ich Ihnen als persönlicher Berater zur Verfügung.

Sie können mit mir Kontakt aufnehmen, indem Sie unten das Kontaktformular ausfüllen oder rufen Sie mich einfach unter +49 89 89 674 804 (München) an.

Ich freue mich auf unser gemeinsames Projekt.

 

 

Xpert.Digital ist ein Hub für die Industrie mit den Schwerpunkten, Digitalisierung, Maschinenbau, Logistik/Intralogistik und Photovoltaik.

Mit unserer 360° Business Development Lösung unterstützen wir namhafte Unternehmen vom New Business bis After Sales.

Market Intelligence, Smarketing, Marketing Automation, Content Development, PR, Mail Campaigns, Personalized Social Media und Lead Nurturing sind ein Teil unserer digitalen Werkzeuge.

Mehr finden Sie unter: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus