Deutschland kann doch Großprojekte! Was wir vom „Silicon Saxony“ lernen müssen – Blaupause für Deutschland

100.000 neue Jobs: Wie eine deutsche Region unsere Abhängigkeit von Asien beendet

Milliarden-Investitionen voll im Zeitplan: Das Geheimnis von Europas Halbleiter-Hauptstadt

Deutschland leidet unter einem chronischen Baustellen-Trauma: Der Flughafen BER, Stuttgart 21 oder die Elbphilharmonie gelten im kollektiven Gedächtnis längst als Sinnbilder für staatliche Ineffizienz, explodierende Kosten und endlose Verzögerungen. Doch fernab dieser Negativschlagzeilen vollzieht sich im Osten der Republik ein echtes industrielles Wirtschaftswunder, das dieses nationale Narrativ eindrucksvoll widerlegt. In Dresden, dem Herzen des „Silicon Saxony“, stampfen Tech-Giganten wie TSMC, Infineon und GlobalFoundries derzeit hochmoderne Halbleiterwerke aus dem Boden – pünktlich, effizient und voll im Zeitplan. Mit einer beispiellosen Dichte an Milliardeninvestitionen wächst hier nicht nur der Garant für Europas technologische Unabhängigkeit heran, sondern auch eine Blaupause für die wirtschaftliche Erneuerung des ganzen Landes. Ein Blick hinter die Kulissen von Europas neuer Halbleiter-Hauptstadt und die Frage: Warum gelingt hier, woran der Rest der Republik so oft scheitert?

Silicon Saxony – Blaupause für Deutschlands industrielle Erneuerungsfähigkeit

Deutschland hat ein Narrativproblem. Kaum ein Thema erzeugt im öffentlichen Diskurs so verlässlich kollektives Unbehagen wie die Frage nach der Fähigkeit des Landes, ambitionierte Großprojekte erfolgreich umzusetzen. Flughafen Berlin-Brandenburg, Stuttgart 21, Elbphilharmonie – diese Namen stehen nicht nur für konkrete Bauvorhaben, sondern sind zu Chiffren einer vermeintlich strukturellen deutschen Unfähigkeit geworden, komplexe Infrastrukturprojekte innerhalb von Kosten- und Zeitrahmen zu realisieren. Und doch: In Dresden vollzieht sich seit einigen Jahren still und ohne größeres öffentliches Aufsehen ein industrielles Aufbauprojekt von europaweiter Dimension, das dieses Narrativ grundlegend infrage stellt. Silicon Saxony, Europas größter Halbleiterstandort, beweist mit einer Dichte an Milliardeninvestitionen, die in der deutschen Nachkriegsgeschichte ihresgleichen sucht, dass die Bundesrepublik sehr wohl in der Lage ist, Großprojekte nicht nur zu planen, sondern auch pünktlich und zielgerichtet umzusetzen.

Das kollektive Gedächtnis der Bauverzögerungen

Um den Dresdner Sonderfall richtig einzuordnen, lohnt zunächst ein nüchterner Blick auf die Mechanismen, die öffentliche Großprojekte in Deutschland so regelmäßig in finanzielle Desaster verwandeln. Die Ursachen sind vielfältig und systemisch: Zu den wichtigsten zählen unrealistische Kostenkalkulationen aus politischem Kalkül heraus, eine staatlich verordnete Billigmentalität bei der Vergabe sowie chronisch überlastete und personell überforderte Bauherren auf kommunaler Ebene. Hinzu kommt ein psychologisches Phänomen, das der Wissenschaft als „Planning Fallacy“ bekannt ist: die Tendenz von Planern und Politikern, den Nutzen von Vorhaben systematisch zu überschätzen und die damit verbundenen Risiken ebenso systematisch zu unterschätzen. Das Ergebnis ist ein struktureller Optimismus, der Projekte politisch durchsetzbar erscheinen lässt, die unter realistischen Prämissen nie genehmigt würden.

Erschwerend treten in Deutschland eine Vielzahl rechtlicher und bürokratischer Hürden hinzu: langwierige Planfeststellungsverfahren, neue Schutzauflagen im laufenden Verfahren, Klagen von Bürgergruppen und die damit einhergehenden jahrelangen Gerichtsverfahren. Fast alle Problemprojekte teilen dieselben Symptome: unklare Zielsetzungen, zu viele Entscheidungsebenen, mangelnde Verantwortlichkeiten und eine fehlende Gesamtsteuerung. Öffentliche Investitionen der Bundesrepublik haben dadurch in weiten Teilen der Bevölkerung ein Vertrauensproblem. Die Frage, die sich angesichts der Dresdner Entwicklung zwangsläufig stellt, lautet: Was ist dort anders?

Dresden als Europas Halbleiterhauptstadt

Der Aufstieg von Silicon Saxony ist kein Ergebnis kurzfristiger politischer Launen, sondern das Resultat eines über Jahrzehnte gewachsenen Industrie- und Forschungsökosystems. Der Großraum Dresden hat sich zur mit Abstand wichtigsten Halbleiterregion Europas entwickelt. Jeder dritte in Europa produzierte Chip trägt den Aufdruck „Made in Saxony“ – diese Zahl allein verdeutlicht das strukturelle Gewicht, das diesem Cluster für die gesamte europäische Technologiesouveränität zukommt. Mit rund 82.500 Beschäftigten in 3.650 Unternehmen – davon allein mehr als 11.500 in der eigentlichen Halbleiterproduktion – ist Silicon Saxony inzwischen nicht nur der größte Mikroelektronikstandort Europas, sondern der fünftgrößte weltweit. Die Prognose des Branchenverbands, bis zum Ende dieses Jahrzehnts die Marke von 100.000 Beschäftigten zu überschreiten, gilt als realistisch.

Die wirtschaftliche Bedeutung dieser Region für Deutschland kann kaum überschätzt werden. Deutschland ist mit einem Anteil von mehr als einem Drittel der gesamten Bruttowertschöpfung der Chipindustrie in der EU das bedeutendste Halbleiterland Europas. Der Exporthandelswert integrierter Schaltkreise aus Deutschland beläuft sich auf mehr als 12 Milliarden US-Dollar jährlich und platziert die Bundesrepublik damit klar vor den Niederlanden, Irland und Frankreich. Der Motor dieser Exportstärke ist Dresden. Und Dresden dreht gerade seine Kapazitäten dramatisch nach oben.

Infineon: Fünf Milliarden Euro im Zeitplan

Das prominenteste Einzelprojekt innerhalb von Silicon Saxony ist die Smart Power Fab von Infineon Technologies. Das Münchner Halbleiterunternehmen investiert mehr als fünf Milliarden Euro in den Bau einer hochmodernen Fertigungsanlage für Leistungshalbleiter in Dresden – die größte Einzelinvestition in der Unternehmensgeschichte. Spatenstich war im Mai 2023, der Produktionsstart ist für 2026 geplant, und der Bau liegt zu jedem dokumentierten Zeitpunkt voll im Zeitplan. Bereits im Mai 2024 erhielt Infineon die Baugenehmigung für den letzten Bauabschnitt – ein Signal für die reibungslose Zusammenarbeit zwischen Investor, Behörden und Planern. Im Mai 2025 erteilte das Bundeswirtschaftsministerium die abschließende Förderbestätigung, nachdem die Europäische Kommission die Staatshilfe bereits im Februar 2025 genehmigt hatte.

Die Smart Power Fab wird bei voller Auslastung jährliche Umsätze in einer Größenordnung ermöglichen, die dem Investitionsvolumen von fünf Milliarden Euro entspricht. Das Projekt wird sowohl durch den European Chips Act als auch durch das IPCEI-Programm für Mikroelektronik und Kommunikationstechnologie gefördert. Infineon schafft damit bis zu 1.000 neue Arbeitsplätze direkt am Standort – wobei die zusätzlichen indirekten Beschäftigungseffekte im Zulieferumfeld noch nicht berücksichtigt sind. Die Chips, die in Dresden gefertigt werden, sind für Anwendungen in Elektrofahrzeugen, Industrieautomation, erneuerbaren Energien und KI-Infrastruktur bestimmt – Wachstumsmärkte der nächsten Dekade.

ESMC: TSMC bringt seine Weltklasse-Technologie nach Europa

Noch spektakulärer in seiner industriepolitischen Signalwirkung ist das Projekt der European Semiconductor Manufacturing Company (ESMC), einem Joint Venture von TSMC, Bosch, Infineon und NXP Semiconductors. TSMC – der weltweite Marktführer in der Chipauftragsfertigung und Betreiber der technologisch fortschrittlichsten Fertigungslinien des Planeten – baut sein erst drittes Werk außerhalb von Taiwan und China in Dresden. Die Gesamtinvestitionen belaufen sich auf rund zehn Milliarden Euro. TSMC hält 70 Prozent an ESMC und bringt dabei eine Fertigungstechnologie nach Europa, die mit Strukturgrößen zwischen 12 und 28 Nanometern die bisher in Deutschland verfügbaren Möglichkeiten deutlich übertrifft.

Der Spatenstich für die ESMC-Fabrik erfolgte im August 2024 im Dresdner Airportpark westlich des Flughafens. Die Dimensionen des Bauprojekts sind beeindruckend: Das Gebäude hat eine Grundfläche von 200 mal 200 Metern, geht zehn Meter tief in die Erde und wird auf zwei Obergeschossen Reinräume mit einer Fläche von 45.000 Quadratmetern beherbergen. Insgesamt werden 155.000 Kubikmeter Beton verbaut; für den Bau wurden 600.000 Kubikmeter Boden ausgehoben. Im Oktober 2025 lag das Projekt im Zeitplan: Die Bodenplatte war nahezu fertig, bei weiteren Gebäudeteilen lief der Hochbau auf vollen Touren. 2026 soll die Fabrik ein Dach erhalten und wetterdicht sein, ab Mitte 2027 wird der Einbau der Produktionsanlagen beginnen. Bei voller Inbetriebnahme wird ESMC monatlich 40.000 Wafer im 300-Millimeter-Format fertigen und rund 2.000 Mitarbeiter beschäftigen.

GlobalFoundries und das „Sprint“-Programm

Neben dem hochkarätigen Neubau von ESMC erweitert mit GlobalFoundries auch der bereits langjährig etablierte US-amerikanische Auftragsfertiger massiv seine Kapazitäten in Dresden. Im Oktober 2025 gab GlobalFoundries Investitionen in Höhe von 1,1 Milliarden Euro bekannt. Das Projekt trägt intern den Namen „Sprint“ und zielt darauf ab, die Jahreskapazität des Dresdner Werks bis Ende 2028 von derzeit 950.000 auf deutlich über eine Million 300-Millimeter-Wafer pro Jahr zu steigern. Im März 2026 begann der offizielle Baustart; zusammen mit dem Generalunternehmen Exyte werden die Reinraum- und Laborflächen um rund zehn Prozent auf circa 65.000 Quadratmeter erweitert. Die ersten neuen Fertigungstools sollen bereits ab der zweiten Jahreshälfte 2026 installiert werden.

Strategisch geht GlobalFoundries mit dem Sprint-Projekt neue Wege: Das Unternehmen plant, künftig Halbleiter mit einer rein europäischen Lieferkette zu liefern – ein direktes industriepolitisches Signal in Richtung Technologiesouveränität und Versorgungssicherheit. Primäre Abnehmer sollen Europas Verteidigungs- und Raumfahrtsektor sowie kritische Infrastrukturen sein – eine Positionierung, die die Dresdner Produktion strategisch weit über kommerzielle Interessen hinaushebt.

Bosch, Jenoptik und die Tiefe des Ökosystems

Was Silicon Saxony von einem bloßen Industriepark unterscheidet, ist die Tiefe des Ökosystems. Bosch hat als einziger Automobilzulieferer weltweit eine eigene Halbleiterfertigung aufgebaut und den Dresdner Standort kontinuierlich ausgebaut. Mit einer ersten Milliarden-Investition von 2021 – damals die größte Einzelinvestition in der mehr als 130-jährigen Unternehmensgeschichte – und einer weiteren Investitionszusage von drei Milliarden Euro bis 2026 für Reutlingen und Dresden zusammen hat Bosch gezeigt, dass das Commitment zum Standort Deutschland ernst gemeint ist. Die Dresdner Bosch-Fabrik, die trotz der Lieferkettenprobleme der Corona-Pandemie ein halbes Jahr früher als geplant ans Netz gegangen war, symbolisiert vielleicht am deutlichsten, was möglich ist, wenn Planung und Umsetzung Hand in Hand gehen.

Jenoptik, der Thüringer Photonikkonzern, hat im Mai 2025 seine neue Hightech-Fabrik im Dresdner Airportpark feierlich eröffnet. Knapp 100 Millionen Euro – ohne Fördermittel, vollständig aus eigenen Mitteln finanziert – flossen in das Gebäude, das Mikrooptiken und Sensoren für die Halbleiterlithografie produziert. Das ist insofern bemerkenswert, weil es zeigt, dass nicht nur die großen, geförderten Fab-Projekte im Zeitplan liegen, sondern auch kleinere, privat finanzierte Vorhaben im Cluster erfolgreich realisiert werden. Die Beschäftigten in der sächsischen Halbleiterindustrie verdienen mit einem Jahresgehalt von durchschnittlich 63.000 Euro erheblich mehr als der Durchschnitt des Verarbeitenden Gewerbes mit 46.000 Euro – ein Indikator für die hohe Qualität der Arbeitsplätze, die hier entstehen.

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Infrastruktur wächst mit: Das Dresdner Wasserwerk-Projekt

European Chips Act und Dresden: Kann Europa die Chip-Abhängigkeit brechen?

Halbleiterproduktion ist extrem wasserintensiv. Reinwasser wird in den Reinräumen in enormen Mengen benötigt – für Spülprozesse, Kühlung und Produktionsschritte. Während das Cluster in den vergangenen Jahren von der bestehenden Trinkwasserinfrastruktur der Stadt Dresden zehrte, ist mit dem massiven Kapazitätszuwachs eine grundlegende Neuordnung der Wasserversorgung unausweichlich. Die Antwort darauf ist ein Projekt, das in seiner Konsequenz das gesamte industrielle Ökosystem stützt: ein neues Flusswasserwerk an der Elbe im Stadtteil Übigau.

Anfang Juni 2026 übergaben SachsenEnergie, der Freistaat Sachsen und die Landeshauptstadt Dresden symbolisch den Spaten an den Generalunternehmer Hochtief. Ab Ende 2030 soll das Wasserwerk über zwei unterirdische Leitungen die Chip-Hersteller im Dresdner Norden mit Industriewasser versorgen und damit die Trinkwasserversorgung der Bevölkerung von der industriellen Nutzung dauerhaft entkoppeln. Die Gesamtkosten liegen bei über 300 Millionen Euro; Sachsen beteiligt sich mit 100 Millionen Euro, die Stadt Dresden mit 50 Millionen Euro, den Löwenanteil trägt SachsenEnergie. Das Wasserwerk gilt nach Einschätzung von Branchenbeobachtern als Vorbild für europäische Industriecluster, weil es eine nachhaltige und skalierbare Versorgungsinfrastruktur im Zusammenhang mit hochintensiven Industrien modellhaft löst.

Was die Dresdner Projekte von den Problemfällen unterscheidet

Die Frage, warum die Dresdner Halbleiterprojekte so reibungslos laufen, während öffentliche Infrastrukturvorhaben reihenweise scheitern, hat keine einfache Antwort. Aber es lassen sich konsistente Muster identifizieren, die den Unterschied erklären.

Erstens: Eindeutigkeit der Zielsetzung. Die Halbleiterprojekte in Dresden haben einen klar definierten wirtschaftlichen Zweck – Chips für KI, Automotive und Verteidigung – und dieser Zweck ist zu keinem Zeitpunkt in politische Verhandlungsmasse geraten. Es gibt keine Kompromissvarianten, keine Parallelplanungen, keine nachträglichen Programmänderungen durch Interessengruppen.

Zweitens: Private Trägerschaft mit klaren Verantwortlichkeiten. Alle großen Investitionsprojekte in Dresden werden von privaten Unternehmen getragen, die mit eigenem Kapital im Risiko stehen. Infineon investiert fünf Milliarden Euro aus eigener Kasse; GlobalFoundries trägt 1,1 Milliarden Euro. Das schärft die unternehmerische Disziplin in einer Weise, die öffentliche Träger strukturell nicht leisten können.

Drittens: Verlässliche Finanzierungsrahmen von Beginn an. Die Förderentscheidungen auf europäischer und nationaler Ebene – European Chips Act, IPCEI-Programm, KfW-Finanzierungen – wurden rechtzeitig getroffen und standen vor Baubeginn verbindlich fest. Der Fall des Berliner Flughafens ist unter anderem deshalb zum Desaster geworden, weil fundamentale Finanzierungs- und Konzeptfragen nie endgültig geklärt wurden.

Viertens: Synchronisiertes Stakeholder-Management. In Dresden arbeiteten Behörden, Projektsteuerer, Planer und ausführende Unternehmen in enger Abstimmung zusammen. Das ist kein Selbstläufer, sondern das Ergebnis einer bewussten Entscheidung aller Beteiligten, den Projektzielen höchste Priorität einzuräumen. Ein gutes Beispiel dafür ist, dass die Baugenehmigung für den letzten Infineon-Bauabschnitt pünktlich und ohne bürokratische Verzögerungen erteilt wurde.

Fünftens: Enge Verzahnung von Industrie und Wissenschaft. Silicon Saxony ist kein isoliertes Industriegebiet, sondern ein lebendiges Cluster, in dem die Technische Universität Dresden, das Fraunhofer-Institut und weitere Forschungseinrichtungen eng mit der Industrie kooperieren. Diese institutionelle Infrastruktur beschleunigt Innovation, sichert Fachkräfte und reduziert technologische Risiken.

Der European Chips Act als strategischer Rahmen

Die Projekte in Dresden sind eingebettet in eine größere europäische Strategie zur Rückgewinnung von Technologiesouveränität. Europäische Chiphersteller wie Infineon, STMicroelectronics und NXP halten derzeit nur etwa acht bis neun Prozent der weltweiten Halbleiterproduktionskapazitäten – um die Jahrtausendwende waren es noch rund 20 Prozent. Diesen Niedergang umzukehren, ist das erklärte Ziel des European Chips Act, der am 21. September 2023 in Kraft getreten ist. Er mobilisiert öffentliche und private Investitionen von mehr als 43 Milliarden Euro und setzt das ambitionierte Ziel, bis 2030 einen Weltmarktanteil von 20 Prozent zu erreichen. Bis 2030 sollen insgesamt mehr als 100 Milliarden Euro in das europäische Halbleiterökosystem fließen.

Deutschland sieht sich dabei in einer strategischen Schlüsselrolle: Mit einem Anteil von rund 30 Prozent an den europäischen Waferkapazitäten und mehr als einem Drittel der gesamten EU-Bruttowertschöpfung in der Chipindustrie ist die Bundesrepublik das industrielle Rückgrat der europäischen Halbleiterstrategie. Gleichzeitig besteht Klarheit darüber, dass vollständige Autarkie weder realistisch noch erstrebenswert ist. Eine vollständig autonome deutsche oder europäische Halbleiterwirtschaft ist aus Fachsicht nicht darstellbar – zu stark sind die globalen Wertschöpfungsverflechtungen beim Design, bei Basismaterialien und bei Fertigungsausrüstungen. Die realistische Zielsetzung ist strategische Resilienz: in kritischen Segmenten genügend eigene Kapazität aufzubauen, um Versorgungsengpässe abzufangen und geopolitische Verhandlungsmacht zu behalten.

Grenzen und offene Fragen

Eine vollständige Analyse der Silicon-Saxony-Erfolgsgeschichte erfordert auch einen ehrlichen Blick auf die Grenzen und Risiken des Modells. Denn der Vergleich mit den öffentlichen Katastrophenprojekten hat eine strukturelle Schwäche: Er vergleicht private Investitionsprojekte mit staatlich getragener Infrastruktur, die nach anderen Regeln funktioniert. Ob ein privates Unternehmen im Zeitplan bleibt, entscheiden letztlich der Markt und der Vorstand – ob eine öffentliche Bahn- oder Flughafengesellschaft im Zeitplan bleibt, entscheidet ein Geflecht aus politischen Stakeholdern, Vergaberecht und Bürgerbeteiligungsverfahren.

Gleichzeitig gibt es in den Dresdner Projekten selbst berechtigte Kritikpunkte und offene Fragen. Die massiven staatlichen Förderungen – allein für ESMC erwartet die Bundesregierung bis zu fünf Milliarden Euro an Subventionen, für Infineon kommen erhebliche IPCEI-Mittel hinzu – stellen die Frage nach der Verhältnismäßigkeit der öffentlichen Ressourcenallokation. Kritiker weisen darauf hin, dass ein erheblicher Teil dieser Milliarden letztlich privaten Konzernen – darunter dem weltgrößten Chipfertiger TSMC aus Taiwan – zugutekomme, während andere industrielle Sektoren und Regionen Deutschlands mit weitaus knapperen Mitteln auskommen müssen. Die Rentabilität der subventionierten Chipproduktion in einer Region mit deutlich höheren Lohn- und Energiekosten als in Asien oder den USA bleibt eine langfristige strategische Wette.

Hinzu kommt, dass Europas und Deutschlands Schwäche bei Hochleistungschips für KI-Anwendungen durch die Dresdner Investitionen nur begrenzt adressiert wird. Die in Dresden gefertigten Chips – auch die ESMC-Produkte – liegen im Bereich von 12 bis 28 Nanometern, also im sogenannten Mature-Node-Segment. Die wirklich leistungsfähigen KI-Chips von TSMC oder Samsung entstehen mit Strukturgrößen von 2 bis 4 Nanometern, und in diesem Segment fehlt Europa auch nach Abschluss aller Dresdner Projekte eine eigene Fertigungskapazität. Das ist keine Schwäche des Silicon-Saxony-Modells, sondern eine ehrliche Bestandsaufnahme der Reichweite des European Chips Act.

Von Silicon Saxony lernen: Übertragbarkeit des Modells

Trotz dieser Einschränkungen bleibt Silicon Saxony ein außerordentlich wertvoller Referenzpunkt für die Frage, wie Deutschland strategische Industriepolitik im 21. Jahrhundert gestalten kann. Die Erfolgsfaktoren des Clusters – frühzeitige politische Entscheidungen, eindeutige Verantwortlichkeiten, professionelle Projektsteuerung, enge Abstimmung aller Beteiligten und konsequente Orientierung am Projektziel – sind nicht sektoral gebunden. Sie lassen sich auf andere Zukunftsfelder übertragen, in denen Deutschland eine strategische Präsenz aufbauen oder verteidigen will.

Raumfahrt und Satellitentechnologie, Drohnen und autonome Systeme, Robotik und Industrieautomation, Wasserstofftechnologie und Batteriezellenfertigung: In all diesen Bereichen ist Deutschland entweder bereits gut positioniert oder hat die reale Chance, es zu werden – vorausgesetzt, die Industriepolitik zieht die richtigen Lehren aus Dresden. Das bedeutet konkret: weniger politisches Klein-Klein bei der Standortentscheidung, dafür klare Zielvorgaben und verbindliche Finanzierungszusagen; weniger Vergaberecht als Selbstzweck, dafür mehr unternehmerische Eigenverantwortung in geförderten Projekten; weniger Koordinierungsrunden und mehr Entscheidungsfreude auf Behördenebene.

Das Cluster Silicon Saxony ist auch ein Beleg dafür, dass regionale Wirtschaftsförderung ihre Wirkung entfalten kann, wenn sie konsequent und langfristig auf einen klaren industriellen Fokus ausgerichtet ist. Sachsen hat durch eine jahrzehntelange Standortpolitik, die auf Mikroelektronik und Informationstechnologie setzte, eine kritische Masse an Kompetenz, Fachkräften, Infrastruktur und Reputation aufgebaut, die heute internationale Marktführer wie TSMC und GlobalFoundries anzieht. Dieser Aufbau kann nicht von heute auf morgen an anderer Stelle repliziert werden – aber er zeigt, dass es möglich ist, wenn der politische Wille kontinuierlich und über Legislaturperioden hinweg Bestand hat.

Ein Jahrzehnt der Entscheidungen

Das erste Halbjahr 2026 markiert in Dresden eine besondere Dichte von Entwicklungen: GlobalFoundries feiert im März den offiziellen Baubeginn des Sprint-Projekts; wenige Monate später, Anfang Juni, fällt der Spatenstich für das neue Flusswasserwerk; und im nahen Hintergrund wächst die ESMC-Fabrik planmäßig in Richtung ihrer Wetterdicht-Phase im laufenden Jahr. Wenn alles nach Plan läuft – und die bisherige Erfolgsbilanz des Clusters gibt allen Anlass dazu –, wird Dresden bis 2028 über Produktionskapazitäten verfügen, die Europas Abhängigkeit von asiatischen Halbleiterimporten in wichtigen Segmenten spürbar reduzieren.

Die Beschäftigungsprognose des Branchenverbands Silicon Saxony von mehr als 100.000 Jobs bis Ende dieses Jahrzehnts erscheint vor diesem Hintergrund keineswegs übertrieben. Zwischen September 2024 und September 2025 allein entstanden 1.500 neue Arbeitsplätze im Cluster. Wenn die geplanten Fabs ihren Betrieb aufnehmen, werden Tausende weitere Stellen in der direkten Produktion, im Zuliefererumfeld und in der Serviceinfrastruktur entstehen. Deutschland kann Großprojekte. Der Beweis liegt in Sachsen. Die Frage ist, ob die Politik in Berlin und den anderen Bundesländern diesen Beweis endlich als das nimmt, was er ist: nicht als Sonderfall, sondern als Modell.

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