Voorsieningsketting op die rand van afwagting? Die afleweringsprobleme en oplossings

Oorlogspeletjies en moontlike scenario's van onlangse dekades het potensiële gruwels opgeroep wat niemand, veral in Europa, meer regtig wou glo nie. 'n Pandemie wat jare lank sou duur? 'n Oorlog in Europa? Ondenkbaar, onmoontlik! Mense kon steeds kleiner "oorlogsmisdade" en "tragiese krisisse" ver verwyderd van ons "Westerse beskawing" aanvaar, in die geloof dat ons tegnologie en logistiek dit sou hanteer. Ons is sterk, dit sal immers alles uitwerk. Maar dit sal nie.

Ons het onlangs hieroor geskryf: “Soos al tallose kere tevore beskryf, het globalisering die voorsieningskettingstrukture erg onder druk geplaas en hulle kwesbaar gemaak vir onverwagte krisisse buite hul beheer. Dit het egter ook misluk om hulle strategies in 'n relatief kort tydjie te sensitiseer. Dit beteken dat geen verligting van die situasie langs die voorsieningsketting in logistiek of intralogistiek vir die toekoms in sig is nie.”

Nou is dit tyd om op te tree. Enigiemand wat eers nou optree, is laat – en daar is baie! Reeds in 2012 het 'n opname aan die lig gebring dat 16,2% van die maatskappye wat ondervra is, geen oplossings of strategieë vir risikobestuur in die voorsieningsketting gehad het nie. 'n Reaksie is nou dringend nodig, want die huidige situasie is hier om te bly. En wat baie nie eers oorweeg nie: die gevaar van 'n kettingreaksie en die potensiële gevolge van verdere krisisse is werklik. Kan enigiemand ernstig sê dis dit?

Die oplossings is eintlik eenvoudig, maar die implementering daarvan vereis vinnige optrede, baie energie en werk – en bowenal ’n langtermynperspektief:

• Toename in veiligheidsvoorrade – buffervoorrade
• Streeksgedesentraliseerde pakhuise/logistieke sentrums
• Streekslogistieke verspreidingsentrums (mikrohubs)
• Gebruik van hoëbaai-pakhuise of outomatiese pallet-hoëbaai-pakhuise (HBW)
• Verskaffers in verskillende streke, vermy enkelverkryging
• Ontwikkeling/uitbreiding van voorsieningskettingbestuur met relevante vaardighede
• Uitbreiding van die sigbaarheid van die voorsieningsketting – Sigbaarheid van die voorsieningsketting (VKV) is die vermoë om die aflewering op pad van die verskaffer deur die vervaardiger tot die verbruiker na te spoor.

Nog 'n belangrike punt vir die voorsieningsketting is die toenemende buigsaamheid:

• Versekering van voorsieningsveiligheid
• End-tot-end beplanningsprosesse
• Buigsame vervaardigings- en monteringsnetwerk
• Produkbekendstellingsbestuur
• Kliëntfokus deur middel van voorsieningskettingsegmentering
• Verenigde voorsieningskettingstrukture
• Leunprosesse
• Menslike Hulpbronne en Talentbestuur

Buigsaamheid in die voorsieningsketting:

• Bestuur verskaffersrisiko beter
• Holistiese beplanning
• Maak die struktuur meer buigsaam
• Pas produkstrategieë vinniger aan

Verwant hieraan:

• Die impak op sleutelbedrywe: Wat jy nou moet doen
• 7 punte en een kans: Dit dwing ons om ons benadering te heroorweeg
• Voorsieningskettingoptimalisering: Nuwe logistieke strategieë, insluitend digitale tweelinge

Ervaar u maatskappy tans probleme met die voorsieningsketting? – Beeld: Xpert.Digital

Aan die begin van 2022 het 49 persent van die industriële maatskappye wat ondervra is, berig dat hulle deur beduidende ontwrigtings in die voorsieningsketting geraak word. In teenstelling hiermee het 31 persent van die diensmaatskappye wat ondervra is, verklaar dat hulle tans geen ontwrigtings in die voorsieningsketting ervaar nie. Die COVID-19-pandemie het internasionale produksie- en voorsieningsprosesse ernstig beïnvloed, wat gelei het tot 'n akute tekort aan grondstowwe en klaarprodukte in baie sektore.

Opname oor voorsieningsprobleme wat deur maatskappye in Duitsland ervaar word, per bedryf, 2022

Beduidende omvang

• Alle sektore – 36%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 49%
• Konstruksiebedryf – 34%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 47%
• Dienste (handel uitgesluit) – 21%

Medium omvang

• Alle sektore – 32%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 35%
• Konstruksiebedryf – 44%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 36%
• Dienste (handel uitgesluit) – 27%

Klein omvang

• Alle sektore – 16%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 12%
• Konstruksiebedryf – 16%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 12%
• Dienste (handel uitgesluit) – 20%

Nee, nie beïnvloed nie

• Alle sektore – 16%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 4%
• Konstruksiebedryf – 5%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 5%
• Dienste (handel uitgesluit) – 31%

Voorsieningsketting – Verhoogde buigsaamheid – Beeld: Xpert.Digital

Die onderwerp is nie nuut nie, soos 'n 2011-opname bewys. Die opname-resultate toon watter benaderings as belangrik beskou word om die buigsaamheid van voorsieningskettings te verhoog. Agtien persent van die respondente beskou personeel- en talentbestuur as 'n sleutelhefboom vir die verhoging van buigsaamheid.

Opnametydperk: Februarie tot April 2011

• Versekering van voorsieningsveiligheid – 72%
• End-tot-end beplanningsprosesse – 65%
• Buigsame vervaardigings- en monteringsnetwerk** – 61%
• Produkbekendstellingsbestuur – ​​44%
• Kliëntefokus deur voorsieningskettingsegmentering – 34%
• Verenigde voorsieningskettingstrukture – 21%
• Gestroomlynde prosesse – 20%
• Menslike hulpbronne en talentbestuur – ​​18%

Ongeveer 150 maatskappye uit die motor-, meganiese ingenieurswese-, elektronika-, telekommunikasie- en verbruikersgoederesektore is ondervra. ** Insluitend alle waardekettingvennote. Verskeie antwoorde was moontlik.

Beginpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings – Beeld: Xpert.Digital

Hierdie onderwerp was reeds presies 11 jaar gelede relevant! Die statistieke illustreer vertrekpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings. Die bron verskaf nie inligting oor die aantal respondente nie.

Beginpunte vir groter buigsaamheid in die voorsieningsketting van maatskappye in 2011

• Bestuur verskaffersrisiko beter – 72%
• Holistiese beplanning – 65%
• Maak die struktuur meer buigsaam – 61%
• Pas produkstrategieë vinniger aan – 44%

Strategieë vir risikobestuur in die voorsieningsketting – ​​Beeld: Xpert.Digital

Hierdie statistiek toon belangrike strategieë vir voorsieningskettingrisikobestuur in maatskappye in 2012. Ongeveer 28 persent van die maatskappye wat ondervra is, het die verhoging van veiligheidsvoorraad as belangrik in voorsieningskettingrisikobestuur beskou. Verskeie antwoorde was moontlik.

Sleutelstrategieë in die risikobestuur van die voorsieningsketting van maatskappye in Duitsland in 2012

• Verskaffers in verskillende streke, vermy enkelverkryging – 59.6%
• Uitbreiding van sigbaarheid in die voorsieningsketting – 48.5%
• Verhoog veiligheidsvoorrade – 27.9%
• Ontwikkeling/uitbreiding van voorsieningskettingbestuur met relevante vaardighede – 26.5%
• Ons het tans geen oplossing nie – 16.2%

Benodig u kundige ondersteuning met die implementering van u vereistes? Het u vrae oor Smart Factory, Smart Logistics of digitalisering?

Vind raad en oplossings hier 👈🏻

Die outomatisering van pakhuise en voorsieningskettings is 'n sleutelelement van pakhuisoptimalisering. Ons kan jou daarmee help.

Vind raad en oplossings hier 👈🏻

E-handel het spesifieke vereistes, en mededinging word voortdurend intenser. Dit is geen toeval dat e-handel as 'n dryfkrag agter markveranderinge beskou word nie. Ons sterkte lê in ons digitale kundigheid, wat ons in staat stel om innoverende oplossings en implementerings te lewer.

Kontak ons ​​gerus 👈🏻