Voorsieningsketting op die randjie? Die afleweringsprobleme en oplossings

Beplan speletjies en moontlike scenario's van die afgelope paar dekades het moontlike horror -ouers geskep, wat niemand regtig in Europa wou glo nie, veral nie in Europa nie. 'N Pandemie wat jare geduur het? 'N oorlog in Europa? Ondenkbaar, onmoontlik! Op kleiner “oorlogsmisdade” en “tragiese krisisse” ver van ons “Westerse beskawing”, kan u steeds betrokke raak en dat ons tegnologie en logistiek dit al sou beoordeel. Ons is sterk, dit sal wees. Maar dit is nie.

Ons het eers onlangs daaroor geskryf: "Soos reeds ontelbare kere beskryf, het globalisering die verskaffingskettingstruktuur baie gespan en dit sensitief gemaak vir die invloedsfeer. Maar ook in die relatiewe kort tyd, ook nie strategies sensitief nie.

Nou is dit tyd om op te tree. As u dit nou doen, is dit laat – en dit is 'n hele paar! Reeds in 2012 het 16,2 % van die ondervra ondernemings gesê dat hulle geen oplossings en strategieë in die bestuur van die voorsieningsketting het nie. Op die jongste nou moet 'n reaksie plaasvind, want die huidige situasie sal stop. En wat baie mense nie eens oorweeg nie: die risiko van 'n kettingreaksie en moontlike gevolge van verdere krisisse is werklik. Kan iemand ernstig sê dat dit nou was?

Die oplossings is eintlik eenvoudig, maar implementering vereis vinnige optrede, baie energie en werk – en bowenal ’n langtermynbenadering:

• Verhoogde veiligheidsvoorraad – buffervoorraad
• Streeksgedesentraliseerde pakhuise/logistieke sentrums
• Streekslogistieke verspreiders (mikrohubs)
• Gebruik van hoë baai pakhuise of outomatiese palet hoë baai pakhuise (HRL)
• Verskaffers in verskillende streke, vermy enkele verkryging
• Vestiging/uitbreiding van voorsieningskettingbestuur met vaardighede
• Uitbreiding van sigbaarheid van die voorsieningsketting – Sigbaarheid van die voorsieningsketting (VKV) is die vermoë om die voorsieningsketting op sy reis van die verskaffer na die vervaardiger en uiteindelik na die verbruiker te volg.

Nog 'n belangrike punt vir die voorsieningsketting is toenemende buigsaamheid:

• Vestiging van voorsieningssekerheid
• Konsekwente beplanningsprosesse
• Buigsame vervaardigings- en monteernetwerk
• Bestuur van nuwe produk bekendstellings
• Kliëntfokus deur voorsieningskettingsegmentering
• Eenvormige voorsieningskettingstrukture
• Maer prosesse
• Menslike hulpbronne en talentbestuur

Buigsaamheid van voorsieningsketting:

• Bestuur verskafferrisiko beter
• Beplan holisties
• Maak konstruksie meer buigsaam
• Pas produkstrategieë vinniger aan

Geskik vir:

• Die impak op sleutelbedrywe: wat jy nou moet doen
• 7 punte en 'n kans: Dit dwing ons om te heroorweeg
• Voorsieningskettingoptimalisering: Nuwe logistieke strategieë, insluitend digitale tweeling

Ervaar u maatskappy tans afleweringsprobleme? – Beeld: Xpert.Digital

Aan die begin van 2022 het 49 persent van die nywerheidsmaatskappye wat ondervra is, verklaar dat hulle tans aansienlike afleweringsprobleme ondervind. 31 persent van die diensmaatskappye wat ondervra is, het egter gesê dat hulle tans geen afleweringsprobleme het nie. Internasionale produksie- en afleweringsprosesse is grootliks deur die korona-pandemie geraak, en daar is 'n akute bottelnek van primêre en eindprodukte in baie nywerhede.

Opname oor afleweringsprobleme onder maatskappye volgens sektor in Duitsland 2022

Beduidende omvang

• Alle nywerhede – 36%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 49%
• Konstruksie – 34%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 47%
• Dienste (handel uitgesluit) – 21%

Medium grootte

• Alle nywerhede – 32%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 35%
• Konstruksie – 44%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 36%
• Dienste (handel uitgesluit) – 27%

Klein omvang

• Alle nywerhede – 16%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 12%
• Konstruksie – 16%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 12%
• Dienste (handel uitgesluit) – 20%

Nee, nie geraak nie

• Alle nywerhede – 16%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 4%
• Konstruksie – 5%
• Handel (insluitend motorherstelwerk) – 5%
• Dienste (handel uitgesluit) – 31%

Voorsieningsketting – Verhoogde buigsaamheid – Beeld: Xpert.Digital

Die onderwerp is nie so nuut nie, soos 'n opname van 2011 toon. Die resultate van die opname wys watter beginpunte as belangrik geag word vir die verhoging van die buigsaamheid van voorsieningskettings. 18 persent van diegene wat ondervra is, sien personeel- en talentbestuur as 'n belangrike hefboom om buigsaamheid te verhoog.

Opnametydperk: Februarie tot April 2011

• Versekering van voorsieningsveiligheid – 72%
• Konsekwente beplanningsprosesse – 65%
• Buigsame vervaardigings- en monteringsnetwerk** – 61%
• Bestuur van nuwe produkbekendstellings – 44%
• Kliëntgerigtheid deur voorsieningskettingsegmentering – 34%
• Verenigde voorsieningskettingstrukture – 21%
• Leunprosesse – 20%
• Menslike hulpbronne en talentbestuur – 18%

Ongeveer 150 maatskappye van die motor-, meganiese ingenieurs-, elektronika-, telekommunikasie- en verbruikersgoedere-sektore is ondervra. ** Insluitend alle waardeskeppingsvennote. Veelvuldige inskrywings was moontlik.

Beginpunte vir groter buigsaamheid in die voorsieningsketting van maatskappye – Beeld: Xpert.Digital

Die onderwerp was presies 11 jaar gelede aktueel! Die statistieke verteenwoordig die beginpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings. Die bron verskaf geen inligting oor die aantal respondente nie.

Beginpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings in 2011

• Bestuur verskaffersrisiko beter – 72%
• Holistiese beplanning – 65%
• Maak die struktuur meer buigsaam – 61%
• Pas produkstrategieë vinniger aan – 44%

Strategieë vir risikobestuur in die voorsieningsketting – Beeld: Xpert.Digital

Hierdie statistiek toon belangrike strategieë vir voorsieningskettingrisikobestuur in maatskappye in 2012. Ongeveer 28 persent van die maatskappye wat ondervra is, het die verhoging van veiligheidsvoorrade as belangrik in voorsieningskettingrisikobestuur beskou. Veelvuldige inskrywings was moontlik.

Belangrike strategieë in voorsieningskettingrisikobestuur vir maatskappye in Duitsland in 2012

• Verskaffers in verskillende streke, vermy enkelverkryging – 59.6%
• Uitbreiding van sigbaarheid in die voorsieningsketting – 48.5%
• Toenemende veiligheidsvoorrade – 27.9%
• Vestiging/uitbreiding van voorsieningskettingbestuur met bevoegdhede – 26.5%
• Ons het tans geen oplossing nie – 16.2%

Het jy bekwame ondersteuning nodig om jou vereistes te implementeer? Het u vrae oor Smart Factory, Smart Logistics of digitalisering?

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

Die outomatisering van pakhuise en voorsieningskettings is 'n noodsaaklike element van pakhuisoptimering. Ons ondersteun jou hierin.

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

E-handel het spesiale vereistes en mededinging word al hoe sterker. Dit is nie verniet dat e-handel as die drywer van veranderinge in die mark beskou word nie. Met ons digitale know-how is innoverende oplossings en implementering ons sterkpunt.

Kontak ons ​​👈🏻