Voorsieningsketting op die randjie? Die afleweringsprobleme en oplossings

Simulasiespeletjies en moontlike scenario's van die afgelope dekades het moontlike gruwelgevolge geskep waaraan niemand regtig meer wou glo nie, veral in Europa. ’n Pandemie wat jare lank aanhou? 'n Oorlog in Europa? Ondenkbaar, onmoontlik! Mense kan steeds betrokke raak by kleiner “oorlogsmisdade” en “tragiese krisisse” ver weg van ons “Westerse beskawing” en ons tegnologie en logistiek sal daarvoor sorg. Ons is sterk, ons sal goed wees. Maar dit is nie.

Ons het onlangs daaroor geskryf: “Soos ons al male sonder tal beskryf het, het globalisering baie druk op die voorsieningskettingstruktuur geplaas en dit kwesbaar gemaak vir onverwagte en onverwagte krisisse buite sy beheer. Maar ook in die relatief kort tyd was daar geen strategiese bewustheid nie. Dit beteken dat daar ook in die toekoms geen verslapping in sig langs die voorsieningsketting in logistiek of intralogistiek is nie.”

Nou is dit tyd om op te tree. Enigiemand wat dit nou doen, is laat – en daar is ’n hele paar van hulle! Reeds in 2012 het 16,2% van die maatskappye wat ondervra is, in 'n opname verklaar dat hulle geen oplossings of strategieë vir voorsieningskettingrisikobestuur het nie. Reaksie moet op die laatste nou gemaak word, want die huidige situasie sal voortduur. En wat baie mense nie eers in ag neem nie: die gevaar van 'n kettingreaksie en die moontlike gevolge van verdere krisisse wat daaruit voortspruit, is werklik. Kan iemand ernstig sê dit is dit?

Die oplossings is eintlik eenvoudig, maar die implementering vereis vinnige optrede, baie energie en werk - en bowenal 'n langtermyn-oriëntasie:

• Toenemende veiligheidsvoorraad – buffervoorraad
• Streeksgedesentraliseerde pakhuise/logistieke sentrums
• Streekslogistieke verspreiders (mikrohubs)
• Gebruik van hoë baai pakhuise of outomatiese palet hoë baai pakhuise (HRL)
• Verskaffers in verskillende streke, vermy enkele verkryging
• Vestiging/uitbreiding van voorsieningskettingbestuur met vaardighede
• Uitbreiding van voorsieningskettingsigbaarheid – Voorsieningskettingsigbaarheid (SCV) is die vermoë om die aanbod na te spoor terwyl dit van verskaffer na vervaardiger na verbruiker beweeg

Nog 'n belangrike punt vir die voorsieningsketting is toenemende buigsaamheid:

• Vestiging van voorsieningssekerheid
• Konsekwente beplanningsprosesse
• Buigsame vervaardigings- en monteernetwerk
• Bestuur van nuwe produk bekendstellings
• Kliëntfokus deur voorsieningskettingsegmentering
• Eenvormige voorsieningskettingstrukture
• Maer prosesse
• Menslike hulpbronne en talentbestuur

Buigsaamheid van voorsieningsketting:

• Bestuur verskafferrisiko beter
• Beplan holisties
• Maak konstruksie meer buigsaam
• Pas produkstrategieë vinniger aan

Geskik vir:

• Die impak op sleutelbedrywe: wat jy nou moet doen
• 7 punte en 'n kans: Dit dwing ons om te heroorweeg
• Voorsieningskettingoptimalisering: Nuwe logistieke strategieë, insluitend digitale tweeling

Word jou maatskappy tans deur afleweringsprobleme geraak? – Beeld: Xpert.Digital

Aan die begin van 2022 het 49 persent van die nywerheidsmaatskappye wat ondervra is, verklaar dat hulle tans aansienlike afleweringsprobleme ondervind. 31 persent van die diensmaatskappye wat ondervra is, het egter gesê dat hulle tans geen afleweringsprobleme het nie. Internasionale produksie- en afleweringsprosesse is grootliks deur die korona-pandemie geraak, en daar is 'n akute bottelnek van primêre en eindprodukte in baie nywerhede.

Opname oor afleweringsprobleme onder maatskappye volgens sektor in Duitsland 2022

Beduidende omvang

• Alle nywerhede – 36%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 49%
• Konstruksie – 34%
• Handel (insluitend voertuigherstel) – 47%
• Dienste (handel uitgesluit) – 21%

Medium grootte

• Alle nywerhede – 32%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 35%
• Konstruksie – 44%
• Handel (insluitend voertuigherstel) – 36%
• Dienste (handel uitgesluit) – 27%

Klein omvang

• Alle nywerhede – 16%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 12%
• Konstruksie – 16%
• Handel (insluitend voertuigherstel) – 12%
• Dienste (handel uitgesluit) – 20%

Nee, nie geraak nie

• Alle nywerhede – 16%
• Nywerheid (konstruksie uitgesluit) – 4%
• Konstruksie – 5%
• Handel (insluitend voertuigherstel) – 5%
• Dienste (handel uitgesluit) – 31%

Voorsieningsketting – toenemende buigsaamheid – Beeld: Xpert.Digital

Die onderwerp is nie so nuut nie, soos 'n opname van 2011 toon. Die resultate van die opname wys watter beginpunte as belangrik geag word vir die verhoging van die buigsaamheid van voorsieningskettings. 18 persent van diegene wat ondervra is, sien personeel- en talentbestuur as 'n belangrike hefboom om buigsaamheid te verhoog.

Opnametydperk: Februarie tot April 2011

• Vestiging van voorsieningsekerheid – 72%
• Konsekwente beplanningsprosesse – 65%
• Buigsame vervaardigings- en monteernetwerk** – 61%
• Bestuur nuwe produkbekendstellings – 44%
• Kliëntfokus deur voorsieningskettingsegmentering – 34%
• Verenigde voorsieningskettingstrukture – 21%
• Maer prosesse – 20%
• Menslike hulpbronne en talentbestuur – 18%

Ongeveer 150 maatskappye van die motor-, meganiese ingenieurs-, elektronika-, telekommunikasie- en verbruikersgoedere-sektore is ondervra. ** Insluitend alle waardeskeppingsvennote. Veelvuldige inskrywings was moontlik.

Beginpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings - Beeld: Xpert.Digital

Die onderwerp was presies 11 jaar gelede aktueel! Die statistieke verteenwoordig die beginpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings. Die bron verskaf geen inligting oor die aantal respondente nie.

Beginpunte vir groter buigsaamheid in maatskappye se voorsieningskettings in 2011

• Bestuur verskafferrisiko beter – 72%
• Beplan holisties – 65%
• Maak struktuur meer buigsaam – 61%
• Pas produkstrategieë vinniger aan – 44%

Strategieë vir voorsieningskettingrisikobestuur – Beeld: Xpert.Digital

Hierdie statistiek toon belangrike strategieë vir voorsieningskettingrisikobestuur in maatskappye in 2012. Ongeveer 28 persent van die maatskappye wat ondervra is, het die verhoging van veiligheidsvoorrade as belangrik in voorsieningskettingrisikobestuur beskou. Veelvuldige inskrywings was moontlik.

Belangrike strategieë in voorsieningskettingrisikobestuur vir maatskappye in Duitsland in 2012

• Verskaffers in verskillende streke, vermy enkele verkryging – 59,6%
• Uitbreiding van sigbaarheid van voorsieningsketting – 48,5%
• Toenemende veiligheidsaandele – 27,9%
• Vestiging/uitbreiding van voorsieningskettingbestuur met vaardighede – 26,5%
• Ons het tans geen oplossing nie – 16,2%

Het jy bekwame ondersteuning nodig om jou vereistes te implementeer? Het u vrae oor Smart Factory, Smart Logistics of digitalisering?

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

Die outomatisering van pakhuise en voorsieningskettings is 'n noodsaaklike element van pakhuisoptimering. Ons ondersteun jou hierin.

Raad en oplossings kan hier gevind word 👈🏻

E-handel het spesiale vereistes en mededinging word al hoe sterker. Dit is nie verniet dat e-handel as die drywer van veranderinge in die mark beskou word nie. Met ons digitale know-how is innoverende oplossings en implementering ons sterkpunt.

Kontak ons ​​👈🏻