Wie ein 35-Milliarden-Plan den deutschen Weltraum-Sektor aufmischt: Warum zivile KI plötzlich zur militärischen Geheimwaffe wird

Deutschlands geheimer Weg zur Weltraumsouveränität: Das Milliardengeschäft im erdnahen Orbit

Die deutsche Raumfahrt- und Rüstungsindustrie erlebt eine historische Zeitenwende – angetrieben von einer 35-Milliarden-Euro-Finanzspritze und Technologien, die eigentlich für etwas völlig anderes gedacht waren. Wenn ein Berliner Start-up, das ursprünglich umstürzende Bäume an Bahngleisen überwachte, plötzlich zum Schlüsselfaktor für militärische Grenzsicherung wird, zeigt das vor allem eines: Der deutsche „New Space“-Sektor richtet sich im Rekordtempo neu aus. Zwischen geopolitischem Souveränitätsdrang, dem Aufbau eines europäischen Starlink-Gegenstücks und hoch dotierten Netzwerk-Jobs im Beschaffungswesen entsteht ein radikal veränderter Markt. Doch wer in diesem dualen Milliardengeschäft zwischen zivilem Nutzen und militärischer Aufrüstung bestehen will, braucht nicht nur herausragende Technologie. Er muss vor allem die unsichtbaren, aber starren Mühlen der Verteidigungsbürokratie überwinden. Eine Analyse über den stillen Aufstieg deutscher Datenwächter, den riskanten Spagat agiler Start-ups und die fundamentale Neupositionierung der nationalen Sicherheitsarchitektur im Orbit.

Der stille Aufstieg der Datenwächter: Wie ziviles Erdbeobachtungs-Know-how zum Rückgrat deutscher Weltraumsouveränität wird

Vom Bahngleis zur Grenzsicherung – warum Vegetationskontrolle plötzlich sicherheitsrelevant wird

Es gibt Momente in der Wirtschaftsgeschichte, in denen eine Technologie ihre zweite, ungeplante Bestimmung findet und dabei einen ganzen Markt neu ordnet. Genau das vollzieht sich derzeit in der deutschen New-Space-Branche, und zwar an einer Stelle, die bislang kaum im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit stand. Ein Berliner Unternehmen, das seit dem Jahr 2018 mithilfe Künstlicher Intelligenz und Satellitenbildern Vegetationsrisiken entlang von Bahngleisen und Stromtrassen erkennt, positioniert sich gerade als einer der interessantesten Fälle für die wirtschaftliche Verschmelzung von zivilem Infrastrukturschutz und militärischer Aufklärungsfähigkeit. Was auf den ersten Blick wie eine Randnotiz der Klimaanpassung wirkt, ist bei näherer Betrachtung ein Paradebeispiel für die neue deutsche Technologie-Souveränitätsstrategie im Orbit.

Die Deutsche Bahn war der erste Kunde dieses Unternehmens, gefolgt von Energieversorgern wie E.ON und internationalen Netzbetreibern, darunter der amerikanische Übertragungsnetzbetreiber American Electric Power mit einem Leitungsnetz von mehreren Hunderttausend Kilometern Länge. Über sechs Jahre hinweg hat das Unternehmen eine Kernkompetenz aufgebaut, die zunächst rein zivil und ökonomisch motiviert war: die automatisierte, KI-gestützte Auswertung großer Mengen satellitengestützter Bilddaten, um Risiken für kritische lineare Infrastruktur frühzeitig zu erkennen. Diese Fähigkeit, ursprünglich entwickelt, um Stromausfälle durch umstürzende Bäume zu verhindern, ist technologisch nahezu identisch mit der Fähigkeit, Bewegungen und Veränderungen entlang militärisch relevanter Grenzabschnitte, Truppenbewegungen oder kritischer Verteidigungsinfrastruktur zu erkennen. Der technologische Transfer ist gering, die kommerzielle Bedeutung dieses Transfers hingegen enorm, da sich damit ein völlig neues, um ein Vielfaches größeres Absatzsegment erschließt.

Der 35-Milliarden-Katalysator – wie eine einzige politische Entscheidung einen ganzen Industriezweig neu ausrichtet

Der ökonomische Auslöser dieser Transformation lässt sich präzise datieren. Im September 2025 verkündete Bundesverteidigungsminister Boris Pistorius auf dem Weltraumkongress des Bundesverbands der Deutschen Industrie in Berlin ein Investitionsvolumen von 35 Milliarden Euro bis zum Jahr 2030, das ausschließlich für militärische Weltraumtechnologie vorgesehen ist. Diese Ankündigung markiert einen fundamentalen Bruch mit der bisherigen deutschen Zurückhaltung in Fragen der Weltraumverteidigung und hat innerhalb weniger Monate eine regelrechte industrielle Dynamik ausgelöst, die sich in Finanzierungsrunden, Unternehmensgründungen und Kooperationsabkommen niederschlägt.

Der Kommandeur des deutschen Weltraumkommandos hat die strategische Dringlichkeit dieser Investition mehrfach öffentlich unterlegt. Deutschland verfügt gegenwärtig über weniger als zwanzig eigene Satelliten in der erdnahen Umlaufbahn, eine im internationalen Vergleich verschwindend geringe Zahl angesichts der Bedeutung, die Satellitenaufklärung und -kommunikation für moderne Kriegsführung besitzen. Die Zielsetzung, in den kommenden Jahren bis zu 1.200 neue Satelliten in die Erdumlaufbahn zu bringen, stellt daher weniger eine Modernisierung als eine fundamentale Neupositionierung der gesamten deutschen Sicherheitsarchitektur dar. Herzstück dieser Strategie ist ein Vorhaben mit dem Namen SATCOMBw Stufe 4, das ein sicheres, verschlüsseltes militärisches Kommunikationsnetz aus über einhundert Satelliten in niedriger Erdumlaufbahn vorsieht und dem amerikanischen Starlink-System als europäisches Gegenstück dienen soll. Der geschätzte Auftragswert allein für dieses Teilprojekt bewegt sich zwischen acht und zehn Milliarden Euro.

Parallel dazu wurde bereits im Dezember 2025 der erste konkrete Großauftrag im Rahmen dieses Programms vergeben. Die Bundeswehrbeschaffungsbehörde beauftragte ein Gemeinschaftsunternehmen aus einem großen deutschen Rüstungskonzern und einem finnischen Satellitenspezialisten mit der Lieferung radargestützter Aufklärungsdaten. Der Auftragswert von etwa 1,7 Milliarden Euro läuft bis Ende 2030 und folgt einem bemerkenswerten wirtschaftlichen Modell: Die Satelliten und die zugehörige Bodeninfrastruktur bleiben im Eigentum des Gemeinschaftsunternehmens, während der Staat lediglich für den Datenzugang und die Dienstleistung bezahlt. Dieses Servicemodell, bekannt unter dem behördeninternen Namen SPOCK 1, verändert die klassische Beschaffungslogik grundlegend. Anstelle einmaliger Hardwarekäufe rücken langfristige, wiederkehrende Zahlungsströme in den Mittelpunkt, was für Investoren eine deutlich planbarere und stabilere Einnahmequelle bedeutet als traditionelle, oft politisch volatile Rüstungsgeschäfte.

Die unsichtbare Architektur der Beschaffung – warum institutioneller Zugang wertvoller ist als reine Technologie

Diese Erkenntnis erklärt eine bemerkenswerte Marktbesonderheit: Für einzelne Business-Development-Positionen im deutschen Verteidigungs- und Raumfahrtsektor werden mittlerweile Gesamtvergütungspakete von mehr als 200.000 Euro ausgeschrieben, während vergleichbare zivile Vertriebspositionen üblicherweise selten mehr als 90.000 Euro Jahresgehalt erreichen. Diese Diskrepanz zeigt, wie stark der Markt inzwischen auf fachliche Expertise und institutionelles Wissen im Bereich Militär und Verteidigung angewiesen ist, das sich nicht von heute auf morgen aufbauen läßt. Genau hier setzen spezialisierte Netzwerke und Wissensplattformen an, die sich gezielt dieser Nische widmen, etwa der Hub für Sicherheit und Verteidigung von Xpert.Digital, der Unternehmen einen strukturierten Zugang zu Fachwissen, Marktanalysen und relevanten Branchenkontakten bietet. Unternehmen, die sich an solche etablierten Expertennetzwerke anbinden, können den sonst mühsamen und zeitintensiven Aufbau eigener Verteidigungsexpertise deutlich beschleunigen und sich frühzeitig als glaubwürdige Partner in einem Markt positionieren, der traditionell hohe Eintrittsbarrieren aufweist.

Konsolidierung statt Fragmentierung – wie sich die deutsche Raumfahrtindustrie neu sortiert

Parallel zur Experten- und Talentjagd vollzieht sich in der deutschen Raumfahrtindustrie eine tiefgreifende strukturelle Konsolidierung. Der Bremer Satellitenhersteller, der über Jahrzehnte als eigenständiger Mittelständler agierte, ist inzwischen Teil einer breiteren industriellen Allianz geworden, die gemeinsam mit einem großen deutschen Rüstungskonzern und einem europäischen Luftfahrtkonzern um das SATCOMBw-Programm konkurriert. Interessant ist dabei die Rollenverteilung innerhalb der Konsortien: Während die klassischen Satellitenhersteller die technologische Fertigungskompetenz beisteuern, übernehmen die traditionellen Rüstungskonzerne zunehmend die Rolle des Systemintegrators, der die neue Technologie in die bestehende militärische Infrastruktur einbindet.

Diese Arbeitsteilung spiegelt eine grundsätzliche ökonomische Logik wider. Reine Technologieanbieter verfügen selten über die notwendigen Beziehungen und die Erfahrung mit militärischen Zertifizierungs- und Integrationsprozessen, während etablierte Verteidigungskonzerne diese Fähigkeit über Jahrzehnte aufgebaut haben, jedoch selbst nicht immer über die innovativsten Technologien verfügen. Die Verschmelzung beider Kompetenzfelder in gemeinsamen Projektgesellschaften ist daher weniger ein Zeichen wirtschaftlicher Schwäche als vielmehr eine rationale Antwort auf komplementäre Fähigkeitslücken. Ein weiteres Gemeinschaftsunternehmen, das im Juni 2026 in Bremen gegründet wurde, verfolgt genau dieses Muster für das übergeordnete Kommunikationsarchitekturprojekt der Bundeswehr und soll die volle Verantwortung von Entwicklung und Integration bis zu Betrieb und IT-Sicherheit übernehmen, einschließlich eines eigenen Cyber-Betriebszentrums.

Die finanziellen Ergebnisse dieser Konsolidierung zeigen sich bereits deutlich in den Halbjahresberichten der beteiligten Unternehmen. Der Bremer Raumfahrtkonzern meldete für das erste Halbjahr 2026 einen Umsatzanstieg von elf Prozent auf knapp 628 Millionen Euro sowie einen Anstieg des bereinigten Betriebsergebnisses um 31 Prozent. Der Auftragsbestand des Unternehmens kletterte auf mehr als 3,3 Milliarden Euro, wobei das Management explizit von einem europäischen institutionellen und verteidigungsbezogenen Superzyklus spricht, der durch steigende Budgets der Europäischen Weltraumorganisation, der Europäischen Union und nationaler Verteidigungshaushalte getrieben werde. Nach eigenen Prognosen des Unternehmens soll die europäische Nachfrage im Raumfahrt- und Verteidigungssektor bis zum Jahr 2035 einen Wert von über 100 Milliarden Euro übersteigen, während die globale Weltraumwirtschaft insgesamt auf 1,5 Billionen Euro anwachsen könnte.

Der Klein-gegen-Groß-Effekt – welche Chancen agile Datenanalytiker gegenüber Systemintegratoren behalten

Innerhalb dieser Konsolidierungswelle stellt sich die entscheidende wirtschaftliche Frage, welche Rolle kleinere, agile Technologieunternehmen wie der eingangs beschriebene Erdbeobachtungs-Analytik-Anbieter überhaupt noch spielen können, wenn die großen Systemintegratoren die Milliardenaufträge untereinander aufteilen. Die Antwort liegt in einer differenzierten Wertschöpfungslogik, die sich in den letzten Monaten deutlich herausgebildet hat. Während die großen Konsortien die Satellitenhardware, die Trägerraketen und die grundlegende Kommunikationsinfrastruktur bereitstellen, entsteht ein eigenständiger, hochwertiger Markt für die intelligente Auswertung der dabei anfallenden Datenmengen.

Genau in dieser Nische positioniert sich das Berliner Unternehmen mit bemerkenswertem strategischem Weitblick. Im Mai 2026 sicherte sich das Unternehmen eine Finanzierungsrunde von 28 Millionen Euro, wobei der überwiegende Teil des Kapitals von bereits bestehenden Investoren stammte und lediglich ein neuer Investor hinzukam. Die offizielle Begründung für diese Kapitalerhöhung war explizit die Beschleunigung des Eintritts in den Verteidigungs- und Sicherheitsmarkt, unter direktem Verweis auf das 35-Milliarden-Programm der Bundeswehr. Die Unternehmensführung formulierte dabei eine Einschätzung, die die gesamte wirtschaftliche Logik der Dual-Use-Strategie treffend beschreibt: Die zivile Infrastrukturwelt benötige zunehmend intelligente, kontinuierliche Risikointelligenz angesichts des Klimawandels, während die Verteidigungswelt gleichzeitig erkenne, dass genau dieselben georäumlichen Fähigkeiten für Sicherheit und Souveränität unverzichtbar seien.

Bemerkenswert ist zudem, dass dieses Unternehmen nicht nur auf bestehende kommerzielle Satellitenbetreiber als Datenlieferanten angewiesen bleiben möchte, sondern selbst den Aufbau einer eigenen Satellitenkonstellation vorbereitet, unterstützt durch eine siebenstellige Förderung des Inkubationsprogramms der Europäischen Weltraumorganisation. Damit vollzieht sich ein strategischer Übergang von einem reinen Datenauswertungsdienstleister zu einem vertikal integrierten Anbieter, der sowohl die Datenerhebung als auch die Datenveredelung kontrolliert. Dieser Schritt erhöht zwar das unternehmerische Risiko erheblich, da der Bau und Betrieb eigener Satelliten kapitalintensiv und technisch anspruchsvoll ist, verspricht jedoch im Erfolgsfall eine deutlich stärkere Verhandlungsposition gegenüber den großen Systemintegratoren, da das Unternehmen dann nicht mehr nur als nachgelagerter Datendienstleister, sondern als eigenständiger Infrastrukturbetreiber auftreten kann.

Hub für Sicherheit und Verteidigung - Bild: Xpert.Digital

Der Hub für Sicherheit und Verteidigung bietet fundierte Beratung und aktuelle Informationen, um Unternehmen und Organisationen effektiv dabei zu unterstützen, ihre Rolle in der europäischen Sicherheits- und Verteidigungspolitik zu stärken. In enger Verbindung zur Working Group Defence der SME Connect fördert er insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ihre Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit im Bereich Verteidigung weiter ausbauen möchten. Als zentraler Anlaufpunkt schafft der Hub so eine entscheidende Brücke zwischen KMU und europäischer Verteidigungsstrategie.

Passend dazu:

• Die Working Group Defence der SME Connect – Stärkung der KMU in der europäischen Verteidigung

Zwischen Souveränität und Beschleunigungsdruck – die geopolitische Rechtfertigung der neuen Weltraumstrategie

Die ökonomische Analyse dieser Entwicklung wäre unvollständig ohne die Betrachtung der zugrunde liegenden geopolitischen Motivation, die letztlich die gesamte Investitionslogik legitimiert. Der Weltraum hat sich nach Einschätzung des deutschen Weltraumkommandos zu einem eigenständigen militärischen Wirkungsraum entwickelt, in dem sich Russland und China zunehmend offensiv positionieren. Die deutsche Weltraumsicherheitsstrategie formuliert dabei explizit das Ziel, eigenständige nationale Fähigkeiten im erdnahen Orbit aufzubauen, anstatt sich vollständig auf kommerzielle Anbieter aus dem außereuropäischen Raum zu verlassen.

Diese strategische Ausrichtung erklärt, warum deutsche und europäische Unternehmen gegenüber internationalen Wettbewerbern bei der Vergabe entscheidender Programme systematisch bevorzugt werden, selbst wenn ausländische Anbieter mitunter kostengünstigere oder technisch fortgeschrittenere Lösungen anbieten könnten. Der Markt wird also nicht ausschließlich nach ökonomischen Effizienzkriterien, sondern maßgeblich nach geopolitischen Souveränitätserwägungen strukturiert, was wiederum die Wettbewerbsdynamik innerhalb Europas nachhaltig verändert. Bemerkenswert ist zudem die zunehmende Bereitschaft, auch offensive Fähigkeiten im Weltraum zu entwickeln. Neben der reinen Schutzfunktion für eigene Satelliten wird explizit über die Fähigkeit gesprochen, gegnerische Satelliten stören oder gar zerstören zu können, etwa durch sogenannte Wächtersatelliten mit Störfunktionen oder Laserwaffen. Diese Entwicklung markiert einen Bruch mit der bisherigen defensiven Ausrichtung der deutschen Verteidigungspolitik im Weltraum und dürfte mittelfristig weitere Investitionen in entsprechende Technologiesegmente nach sich ziehen.

Zusätzlich prüft die Bundesregierung derzeit den Aufbau einer eigenen nationalen Startbasis für Trägerraketen, um militärische Satelliten unabhängig von ausländischen Startdienstleistern ins All befördern zu können. Diese Maßnahme unterstreicht den ganzheitlichen Anspruch der deutschen Souveränitätsstrategie, die sich nicht auf die Satelliten selbst beschränkt, sondern die gesamte Wertschöpfungskette von der Fertigung über den Start bis zum Betrieb und der Datenauswertung umfassen soll. Für Unternehmen im deutschen New-Space-Ökosystem eröffnet dies zusätzliche Geschäftsfelder, die weit über die klassische Satellitenfertigung hinausreichen.

Das Risiko der langen Beschaffungszyklen – warum schnelles Wachstum trügerisch sein kann

Trotz der euphorischen Wachstumszahlen und der enormen Investitionssummen birgt der deutsche Verteidigungsraumfahrtmarkt erhebliche strukturelle Risiken, die in der öffentlichen Wahrnehmung häufig unterschätzt werden. Das zentrale Problem liegt in der Diskrepanz zwischen der Geschwindigkeit politischer Ankündigungen und der tatsächlichen Geschwindigkeit administrativer Umsetzung. Analysen zur strukturellen Situation der Bundeswehr weisen wiederholt auf gravierende Defizite bei Beschaffungsprozessen, Personalstrukturen und organisatorischer Effizienz hin. Innovationszentren, die eigentlich als Bindeglied zwischen Forschung, Industrie und militärischer Nutzung fungieren sollen, kämpfen selbst mit einer zersplitterten Zuständigkeitslandschaft aus mehreren parallel agierenden Akteuren wie dem Planungsamt der Bundeswehr, dem Zentrum Digitalisierung, der Beschaffungsbehörde und verschiedenen Innovationslaboren der Teilstreitkräfte.

Für Unternehmen, die auf den Verteidigungsmarkt drängen, bedeutet dies ein erhebliches Timing-Risiko. Ein Start-up oder ein Scale-up-Unternehmen, das eine Finanzierungsrunde mit dem Versprechen zukünftiger Verteidigungsumsätze abschließt, muss davon ausgehen, dass zwischen der ersten Kontaktaufnahme mit einer Beschaffungsbehörde und der tatsächlichen Vertragsunterzeichnung mehrere Jahre vergehen können. Diese Realität kollidiert häufig mit den kürzeren Zeithorizonten von Kapitalgebern, die typischerweise innerhalb von drei bis fünf Jahren eine Kapitalrendite erwarten. Die eingangs beschriebene Vergütungsstruktur mit ihrem hohen variablen Anteil verdeutlicht dieses Risiko in konzentrierter Form: Sollte die variable Vergütung ausschließlich an tatsächlich unterzeichnete Verträge gekoppelt sein, könnte selbst ein hervorragend vernetzter und erfahrener Vertriebsmitarbeiter über Jahre hinweg lediglich das Grundgehalt erhalten, während sich Geschäftsabschlüsse durch die komplexen Vergabeverfahren ziehen.

Ein weiterer wirtschaftlicher Risikofaktor liegt in der Konzentration der Nachfrage auf eine sehr begrenzte Anzahl von Großprojekten. Die Vergabe des ersten Großauftrags im Rahmen des neuen Weltraumbudgets an ein einziges Gemeinschaftsunternehmen zeigt, wie schnell der Markt zwischen wenigen dominanten Akteuren aufgeteilt werden kann. Kleinere und mittelständische Anbieter, die nicht über die Größe verfügen, um als Hauptauftragnehmer zu agieren, sind darauf angewiesen, sich als Unterauftragnehmer oder spezialisierte Zulieferer in bestehende Konsortien einzugliedern. Dies schafft eine erhebliche Abhängigkeit von den strategischen Entscheidungen der wenigen großen Systemintegratoren und begrenzt die Verhandlungsmacht kleinerer, technologisch möglicherweise überlegener Innovatoren.

Strategische Kommunikation als neue Wettbewerbswährung im Beschaffungsprozess

Angesichts der beschriebenen strukturellen Zugangsbeschränkungen gewinnt eine bislang unterschätzte Wirtschaftsfunktion zunehmend an Bedeutung: die strategische Positionierung und Kommunikation von Technologieunternehmen gegenüber staatlichen und industriellen Entscheidungsträgern. Da der direkte persönliche Zugang zu Beschaffungsverantwortlichen naturgemäß begrenzt und ungleich verteilt ist, entwickelt sich digitale Sichtbarkeit und fachlich fundierte inhaltliche Positionierung zu einem komplementären Erfolgsfaktor. Unternehmen, die frühzeitig als thematische Autorität in Fragen der Verteidigungsökonomie, der militärischen Logistik oder der dualen Nutzung ziviler Technologien wahrgenommen werden, erhöhen ihre Chancen, von Entscheidungsträgern und potenziellen Konsortialpartnern überhaupt erst in Betracht gezogen zu werden.

Diese Beobachtung deckt sich mit einer generellen Verschiebung im Beschaffungsverhalten öffentlicher Institutionen, die zunehmend auch auf öffentlich zugängliche Fachpublikationen, Branchenanalysen und mehrsprachige Industrieplattformen zurückgreifen, um sich einen Überblick über potenzielle Technologiepartner zu verschaffen. Insbesondere international expandierende Unternehmen, die in den deutschen Markt eintreten möchten, stehen vor der Herausforderung, dass ihre technologische Kompetenz allein nicht ausreicht, um Vertrauen bei konservativen, sicherheitsbewussten deutschen Institutionen aufzubauen. Hier entsteht eine wirtschaftliche Nische für spezialisierte Beratungs- und Kommunikationsdienstleister, die komplexe technologische Sachverhalte für ein Fachpublikum aus Militär, Verwaltung und Industrie verständlich aufbereiten und dabei gleichzeitig die notwendige inhaltliche Tiefe und Glaubwürdigkeit vermitteln, um von einem sicherheitsbewussten, traditionell zurückhaltenden Entscheiderkreis ernst genommen zu werden.

Ein Markt vor der Bewährungsprobe – zwischen Souveränitätsversprechen und Umsetzungsrealität

Zieht man die verschiedenen Entwicklungslinien zusammen, ergibt sich ein Gesamtbild eines Marktes, der sich in einer außergewöhnlich frühen und daher besonders formbaren Phase befindet. Die politische Willensbekundung in Form des 35-Milliarden-Euro-Programms ist eindeutig und finanziell unterlegt, die industrielle Reaktion in Form von Konsortienbildung, Finanzierungsrunden und Personalaufbau ist bereits in vollem Gange. Was jedoch noch weitgehend offen bleibt, ist die Frage, wie schnell die administrativen Strukturen der Bundeswehr und der Beschaffungsbehörden mit dem selbst gesetzten Tempo der Industrie tatsächlich Schritt halten können.

Für zivile Technologieunternehmen wie den beschriebenen Erdbeobachtungs-Analytik-Anbieter aus Berlin bietet sich in diesem Umfeld eine seltene historische Gelegenheit, ihre über Jahre in der zivilen Infrastrukturüberwachung erworbene Kompetenz in ein neues, deutlich größeres Marktsegment zu übertragen, ohne dabei ihre zivile Kundenbasis und die damit verbundene wirtschaftliche Stabilität aufgeben zu müssen. Diese doppelte Verwertbarkeit von Technologie, kombiniert mit der wachsenden Bedeutung strategischer Sichtbarkeit gegenüber Beschaffungsentscheidern, dürfte in den kommenden Jahren zu einem der prägenden Wettbewerbsvorteile im deutschen New-Space-Sektor werden. Wer diese Übergangsphase zwischen ziviler Bewährung und militärischer Marktreife erfolgreich gestaltet, positioniert sich nicht nur wirtschaftlich vorteilhaft, sondern trägt aktiv zu jener technologischen Souveränität bei, die im Zentrum der gesamten deutschen Weltraumstrategie steht.

Markus Becker

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Head of Business Development

Chairman SME Connect Defence Working Group

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Konrad Wolfenstein

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