Kitlesel şirket kapanışları: Almanya'da nüfus azlığı değil, yanlış iş türleri var

Kırmızı Alarm: Yanlış Anlaşılan Bir Krizin Anatomisi

2024 yılında Almanya genelinde 196.100 şirket faaliyetlerini durdurdu; bu, bir önceki yıla göre %16'lık bir artış ve 2011'den bu yana en yüksek rakam. Bu gelişmenin boyutu, bu kapanmaların yalnızca yaklaşık %10'unun iflas nedeniyle gerçekleştiği düşünüldüğünde ancak anlaşılıyor. Büyük çoğunluğu, nitelikli işçi eksikliğinin önemli bir rol oynadığı diğer nedenlerle, düzenli bir şekilde faaliyetlerini sonlandırdı. Ancak politikacılar ve işletmeler refleks olarak yabancı işçi alımını savunurken, temel bir gerçeği gözden kaçırıyorlar: Yapısal bir sorunu kısa vadeli bir çözümle çözmeye çalışıyoruz; bu, bir deliği tıkamaya çalışırken diğerinin açılmasına benziyor.

Rakamlar her şeyi açıklıyor. İşletmelerin %84'ü personel sorunlarından etkileniyor, %43'ü en azından bazı açık pozisyonlarını dolduramıyor ve anket katılımcılarının %82'si nitelikli işçi eksikliği nedeniyle şirketleri için olumsuz sonuçlar bekliyor. %40'ı ürün yelpazesini daraltmak zorunda kalıyor ve sipariş kaybediyor, %76'sı ise personel eksikliği nedeniyle verimlilik kaybı yaşadığını bildiriyor. Ekonomik hasar çok büyük: Sadece 2024 yılında nitelikli işçi eksikliği nedeniyle 49 milyar avro katma değer kaybı yaşanacak ve Alman ekonomisinde 1,8 ila 2 milyon boş pozisyon bulunacak.

Ancak bu kriz bir zorluktan daha fazlası; tarihi bir fırsat. Sadece işgücü kıtlığıyla değil, tarihin en büyük sosyal ve mesleki dönüşümüyle karşı karşıyayız. Ve bu sadece Almanya'da değil, tüm dünyada geçerli. Soru, bu dönüşümün gerçekleşip gerçekleşmeyeceği değil, onu nasıl şekillendireceğimizdir. Uyanıp, dramayı değil, önümüzde duran çeşitli görevleri ve fırsatları görmenin zamanı geldi.

Bununla ilgili olarak:

• “Daha Hızlı Atlar Sorunu”: Mesleğiniz neden bugün, 100 yıl önce bir nalbantın mesleği kadar tehlikede?

Burada belirtilen rakamlar, Alman araştırma enstitüleri tarafından yapılan iki farklı anket ve çalışmadan alınmıştır:

IAB Kuruluş Paneli 2024 (İstihdam Araştırma Enstitüsü)

İşletmelerin %84'ü personel sorunlarından etkileniyor: Bu rakam, Almanya'daki tüm sektörlerden ve büyüklükteki yaklaşık 15.000 işletmeyi kapsayan temsili bir anket olan IAB İşletme Paneli 2024'ten geliyor. IAB, Federal İstihdam Ajansı'nın araştırma enstitüsüdür. Çalışma Mayıs 2025'te yayınlandı ve 2024 yılında toplanan verilere dayanmaktadır.

Şirketlerin yüzde 43'ü açık pozisyonlarının en azından bir kısmını dolduramıyor: Bu rakam, Alman Sanayi ve Ticaret Odası (DIHK) tarafından hazırlanan 2023/2024 Nitelikli İşgücü Raporu'ndan geliyor. DIHK, raporu için ekonomik araştırması kapsamında çeşitli büyüklük ve sektörlerden 22.000'den fazla şirketi inceledi. Yüzde 43'lük rakam Aralık 2024'te doğrulandı.

DIHK Nitelikli İşçi Raporu 2023/2024

DIHK Nitelikli İşçi Raporu 2023/2024'e göre, ankete katılanların %82'si nitelikli işçi eksikliğinin şirketleri için olumsuz sonuçlar doğuracağını bekliyor. Anket, on şirketten sekizinden fazlasının nitelikli işçi eksikliğinden olumsuz etkiler beklediğini ortaya koydu.

DIHK 2023/2024 Nitelikli İşçi Raporu'na göre, şirketlerin %40'ı hizmetlerini kısıtlamak ve sipariş kaybetmek zorunda kalıyor. On şirketten dördü, personel eksikliği nedeniyle siparişleri reddetmek veya hizmet yelpazesini daraltmak zorunda kaldığını belirtti.

Stepstone çalışması 2023

Çalışanların %76'sı personel eksikliği nedeniyle verimlilik kaybı yaşadığını bildiriyor: Bu rakam, Stepstone Group tarafından 2023 yılında yapılan temsili bir araştırmadan geliyor. Ankete yaklaşık 2.800 yönetici ve insan kaynakları müdürü de dahil olmak üzere 10.000 kişi katıldı. %76'lık rakam, pandemi öncesi seviyelere kıyasla 16 puanlık bir artışı temsil ediyor.

IW Çalışması 2024 (Alman Ekonomi Enstitüsü Köln)

Sadece 2024 yılında nitelikli işçi eksikliğinden kaynaklanan 49 milyar avroluk katma değer kaybı: Bu hesaplama, Mayıs 2024'te yayınlanan Köln'deki Alman Ekonomi Enstitüsü (IW) tarafından yapılan bir çalışmadan geliyor. Çalışmada, üretim potansiyelini hesaplamak için Oxford Economics'in Küresel Ekonomik Modeli kullanıldı. IW, işverenlerle yakından ilişkili bir araştırma enstitüsüdür.

Alman ekonomisinde 1,8 ila 2 milyon arasında boş pozisyon bulunuyor: Bu tahmin de DIHK'nin 2023/2024 Nitelikli İşçi Raporu'ndan geliyor. DIHK, ekonominin tamamında 1,8 milyondan fazla pozisyonun boş kaldığını tahmin ediyor. Ocak 2023'te yapılan önceki DIHK araştırmalarında ise 2 milyon rakamı belirtilmişti.

Tarihin aynasında: Değişim neden yıkım anlamına gelmez?

Günümüzdeki dönüşümün boyutunu anlamak için ekonomik tarihe bakmakta fayda var. 18. ve 19. yüzyıllardaki sanayileşme, iş ve toplumu temelden değiştiren ilk büyük teknolojik devrimdi. Buhar motoru ve mekanik dokuma tezgahı icat edildiğinde, zanaatkarlar ve dokumacılar geçim kaynaklarını kaybetme ihtimali karşısında paniğe kapıldılar. Yaklaşan iş kayıpları karşısında umutsuzluğa kapılan Ludditler, makineleri imha ettiler.

Gerçekte ne oldu? Tarım toplumundan sanayi toplumuna geçiş sancılıydı ve toplumsal karışıklıklarla birlikte gerçekleşti. 1800 civarında, işgücünün yaklaşık üçte ikisi tarımda çalışıyordu; 1850'de bu rakam yaklaşık %55'e yükselmişti ve 1870'te hala yarısı kadardı. Ancak tüm korkulara rağmen, sanayileşme kitlesel işsizliğe yol açmadı, aksine yaşam standartlarında eşi görülmemiş bir yükselişe ve tamamen yeni mesleklerin ortaya çıkmasına neden oldu. Fabrika işçileri, makine üreticileri, demiryolu işçileri, mühendisler – tüm bu meslekler ya sanayileşmeden önce yoktu ya da sadece ilkel bir biçimde mevcuttu.

Yüksek voltaj teknolojisi ve montaj hattının tetiklediği ikinci sanayi devrimi de benzer korkuları doğurdu. Taylor ve Ford'un bilimsel yönetim ilkelerinin işçileri gereksiz hale getirmesi bekleniyordu. Bunun yerine, kitlesel refah ve geniş bir orta sınıf ortaya çıktı. Mikroelektronik ve otomasyona dayanan üçüncü sanayi devrimi de derin değişikliklere yol açtı, ancak aynı zamanda tamamen yeni endüstrilerin ortaya çıkmasına da neden oldu: yazılım, bilişim hizmetleri, telekomünikasyon ve dijital medya.

Tarihsel ders açık: Teknolojik devrimler sadece işleri yok etmez; çalışma dünyasını dönüştürür. İşler kaybolur, ancak yenileri yaratılır ve bu yeni işler genellikle kaybedilenlerin sayısını çok aşar. Ancak, bu dönüşümler hiçbir zaman sorunsuz olmamıştır. Eğitim ve öğretime, politika kararlarına ve toplumsal uyarlamalara büyük yatırımlar gerektirmiştir.

Bununla ilgili olarak:

• Almanya'nın işgücü piyasası değişim içinde: Sanayileşmeden bu yana en büyük dönüşüm

Mükemmel fırtına: Yapay zeka, robotik ve demografik değişim

Dördüncü sanayi devrimi, hızı ve karmaşıklığı bakımından öncekilerden farklıdır. Tek bir teknoloji tarafından değil, yapay zeka, robotik, ağa bağlı siber-fiziksel sistemler, büyük veri ve makine öğrenimi gibi çeşitli devrim niteliğindeki gelişmelerin etkileşimiyle yönlendirilmektedir.

Robotik alanındaki gelişmeler özellikle etkileyici. 2024 yılında Almanya, 27.000 yeni endüstriyel robotun kurulumunu kaydetti; AB'de kurulu tüm fabrika robotlarının %40'ı Almanya'da bulunuyor. Robot yoğunluğu, 10.000 işçi başına 429 adet olup, Almanya'yı dünya genelinde dördüncü sıraya yerleştiriyor. Metal işleme sektöründeki %23'lük ve kimya ve plastik sektöründeki %71'lik artışlar özellikle dikkat çekici.

Ancak asıl devrim henüz gelmedi: insansı robotlar. Endüstriyel kullanım için insansı robotlar 2025 gibi erken bir tarihte seri üretime geçecek. Çalışmalar, 2030 yılına kadar dünya çapında 20 milyon insansı robotun faaliyette olacağını öngörüyor; bu, mevcut 4,3 milyon endüstriyel robot ve işbirlikçi robota kıyasla beş katlık bir artış anlamına geliyor. İnsansı robotların geri ödeme süresinin 0,56 yıldan az olduğu tahmin ediliyor, bu da onları son derece cazip bir yatırım haline getiriyor. İlk pilot projeler, insansı robotların şu anda manuel olarak yapılan görevlerin %40'ına kadarını otomatikleştirebileceğini gösteriyor.

Aynı zamanda, yapay zeka nefes kesici bir hızla çalışma dünyasını dönüştürüyor. McKinsey'e göre, 2030 yılına kadar Almanya'da bu değişimden üç milyona kadar iş etkilenebilir; bu da toplam istihdamın yüzde yedisini temsil ediyor. 2030 yılına kadar AB'deki çalışma saatlerinin neredeyse üçte biri otomasyonla gerçekleştirilebilir ve 2035 yılına kadar bu rakam yüzde 45'e ulaşabilir. Ancak, en önemlisi, yapay zeka sadece işleri yok etmiyor; onları dönüştürüyor. Dünya Ekonomik Forumu, 2030 yılına kadar dünya çapında yapay zeka tarafından 170 milyon yeni iş yaratılacağını, 92 milyon işin ise kaybedileceğini öngörüyor; bu da net yüzde 14'lük bir artış anlamına geliyor.

Bu teknolojik dönüşüm, benzeri görülmemiş boyutlarda bir demografik değişimle aynı zamana denk geliyor. 2022 yılında, Almanya'da yaklaşık 19,5 milyon kişiden oluşan "baby boomer" kuşağı, 2036 yılına gelindiğinde emeklilik yaşına ulaşmış veya vefat etmiş olacak. Aynı dönemde, yaklaşık 12,5 milyon kişiden oluşan yeni bir genç nesil de işgücüne katılacak. İşgücü 2040 yılına kadar yaklaşık 3 milyon kişi azalacak. Sonuç olarak, Alman ekonomisi 2035 yılına kadar 6 milyona kadar çalışma çağındaki insanını kaybedecek.

Teknolojik atılım ile demografik değişimin bu eş zamanlılığı tarihsel olarak eşsizdir. Bu durum, robotik ve otomasyonun artık isteğe bağlı olmaktan çıkıp, Almanya'nın refahını ve ekonomik performansını sürdürmek için mutlak bir zorunluluk haline geldiği bir ortam yaratmaktadır.

Almanya'nın kırılma noktası: Halefiyet krizi ve robot kabulü arasında

Mevcut durum paradoksal. Ekonomik durgunluğa ve artan işsizliğe rağmen, nitelikli iş gücü açığı tarihsel olarak yüksek seviyelerde kalmaya devam ediyor. Ortalama olarak, 2023/2024 yıllarında ülke genelinde 532.000 açık pozisyon vardı ve bu pozisyonlar için uygun niteliklere sahip vasıflı işçi işsiz olarak kayıtlı değildi. Durum özellikle sağlık ve sosyal hizmet mesleklerinde, elektrik işlerinde ve vasıflı zanaatlarda gergin. En büyük beceri açığına sahip on meslek, toplam beceri açığının neredeyse %30'unu oluşturuyor.

İşletme devirleri durumu dramatik bir şekilde kötüleştiriyor. 2022 ile 2026 yılları arasında yaklaşık 190.000 şirket devredilmeye hazır durumda olacak ve bu da yılda ortalama 38.000 devir anlamına geliyor. Zaten orta ölçekli işletme sahiplerinin yarısından fazlası (%54) 55 yaş ve üzerinde. Devir çözümü arayan girişimci sayısı, potansiyel alıcı sayısının üç katı. Önümüzdeki beş yıl içinde, devir gerçekleşmezse 250.000'den fazla şirket kapanma tehlikesiyle karşı karşıya. 2025 yılının sonuna kadar 231.000 şirket kapanmayı düşünüyor – bu tarihi bir rekor.

Durum özellikle enerji yoğun sektörlerde oldukça vahim; 1.050 işletme kapandı ve bu da %26'lık bir artış anlamına geliyor. Teknoloji yoğun hizmetler, inşaat ve sağlık hizmetleri sektörlerinde ise, doğrudan veya önemli ölçüde nitelikli işçi eksikliğinden kaynaklanan veya bu eksikliğe katkıda bulunan en az 34.300 işletme kapandı; bu da tüm işletme kapanmalarının yaklaşık %17 ila %18'ini oluşturuyor.

Aynı zamanda, kamuoyu algısında dikkat çekici bir değişim ortaya çıkıyor: Almanya'daki çalışanların %77'si iş yerinde robot kullanımını destekliyor. Dörtte üçü, robot teknolojisinin nitelikli işçi açığını gidereceğine inanıyor. Yaklaşık %80'i robotların tehlikeli, riskli veya tekrarlayan işleri devralmasını istiyor. Büyük çoğunluk, robotları ülkenin rekabet gücünü güvence altına alma fırsatı olarak görüyor. Bu kabul, çalışma dünyasının başarılı bir şekilde dönüşümü için olmazsa olmaz bir ön koşuldur.

Ancak, politika yapıcılar teknolojik olanakların ve toplumsal kabulün gerisinde kalıyor. Robotlaşma ve otomasyon için kapsamlı bir strateji geliştirmek yerine, nitelikli işgücü açığı öncelikle bir göç sorunu olarak tanımlanıyor. Bu bakış açısı çok basittir ve hem etik sonuçları hem de teknolojik gerçekleri göz ardı etmektedir.

Gelecek zaten burada: Otomasyon pratikte nasıl işliyor?

Robotik ve otomasyonun başarılı entegrasyonu, birçok şirket ve sektörde zaten kendini gösteriyor. Otomotiv sektöründe Mercedes, Apptronik'in Apollo insansı robotunun kullanımını test ediyor. Yaklaşık 1,73 metre boyunda, 73 kilogram ağırlığında ve 25 kilogram kaldırabilen robot, örneğin işçilere montaj kitleri teslim etmek gibi üretimde kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Pilot projeler, mevcut üretim süreçlerine entegrasyonun beklenenden daha sorunsuz ilerlediğini gösteriyor.

Lojistik sektöründe Amazon, Agility Robotics'in Digit robotunu kullanıyor. Yaklaşık 1,75 metre boyundaki robot, 16 kilograma kadar yük taşıyabiliyor ve depolarda test ediliyor. GXO Logistics de depo lojistiğini optimize etmek için benzer sistemler kullanıyor. Deneyimler, robotların işleri ortadan kaldırmadığını, aksine tamamladığını ve çalışanları fiziksel olarak zorlayıcı görevlerden kurtardığını gösteriyor.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler sektöründe de bir dönüşüm yaşanıyor. Robot programlaması önemli ölçüde kolaylaştı. Katılımcıların %81'i, kullanımın daha basit hale geldiğini ve bu sayede robotların daha küçük işletmelerde bile kullanılabildiğini belirtiyor. İşbirlikçi robotlar ve sezgisel işletim konseptleri, uzmanlaşmış BT departmanlarına ihtiyaç duymadan otomasyonun uygulanmasına olanak tanıyor. İnsansı robotlar için yatırım maliyetleri hızla düşüyor; Unitree gibi üreticiler, önceki sistemler için birkaç yüz bin avroya kıyasla, yaklaşık 16.000 avroya modeller sunuyor.

Özellikle ilgi çekici bir örnek, İstihdam Araştırma Enstitüsü'nün bir çalışmasıyla ortaya konuyor: 1994 ile 2014 yılları arasında, Alman sanayisinde robot kullanımı nedeniyle 275.000 iş kaybı yaşandı – bu kayıplar işten çıkarmalardan değil, daha az genç işçi alımından kaynaklandı. Aynı dönemde, hizmet sektöründe eşit sayıda yeni iş yaratıldı. Genel olarak, iş sayısı neredeyse hiç değişmedi – bu durum, otomasyon nedeniyle sanayi işçilerinin toplu olarak işlerini kaybettiği ABD ile tam bir tezat oluşturuyor.

Avrupa Ekonomik Araştırma Merkezi'nin bir başka çalışması, otomasyonun 2016 ile 2021 yılları arasında Almanya'da 560.000 yeni iş imkanı yarattığı sonucuna varmıştır. Enerji ve su temini sektörü %3,3, elektronik ve otomotiv sektörleri %3,2 ve diğer imalat sektörleri ise %4 oranında iş artışı kaydetmiştir. Bu rakamlar, otomasyonun kaçınılmaz olarak kitlesel işsizliğe yol açtığı iddiasını açıkça çürütmektedir.

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Başkalarının pahasına elde edilen refah: Nitelikli işçiler için küresel rekabetin etiği

Teknolojik çözümler umut vaat etse de, yurtdışından işçi alımının etik boyutu genellikle hafife alınıyor veya göz ardı ediliyor. Almanya ve diğer Avrupa ülkeleri, kendi kalkınmaları için bu profesyonellere son derece ihtiyaç duyan gelişmekte olan ve yükselen ekonomilerden nitelikli işçi alımı konusunda aktif olarak çalışmalar yürütüyor.

Beyin göçü, yani gelişmekte olan ülkelerden yüksek vasıflı işçilerin göçü, menşe ülkeler için ciddi sonuçlar doğurmaktadır. Sağlık sektörü, eğitim, kamu sektörü ve bilim ve araştırma özellikle etkilenmektedir. Vasıflı işçi göçünün en yüksek olduğu bölgeler Karayipler ve Orta Amerika, Sahra altı Afrika, Güneydoğu Asya ve Pasifik bölgesidir; yani kendi kalkınmalarını ilerletmek için vasıflı işçilere en acil ihtiyaç duyan bölgelerdir.

Menşe ülkeler için olumsuz sonuçlar oldukça önemlidir: insan sermayesi kaybı, stratejik sektörlerde işgücü kıtlığı, eğitim ve öğretime yapılan ulusal yatırımların azalması ve kurumların ve ülkenin yenilikçilik kapasitesinin zayıflaması. Özellikle küçük ve yoksul gelişmekte olan ülkeler, beyin göçünden olumsuz etkilenme eğilimindedir. Sağlık ve eğitim gibi kilit sektörlerdeki nitelikli işgücü eksikliği, BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine ulaşmayı olumsuz etkiler.

Dünyanın en zengin ülkelerinden biri olan Almanya'nın, sağlık sistemleri, eğitim kurumları ve ekonomik yapılar inşa etmek için acilen ihtiyaç duyulan nitelikli işçileri daha yoksul ülkelerden sistematik olarak işe alması etik açıdan sorgulanabilir bir durumdur. Bu politika küresel eşitsizlikleri artırmakta ve tüm bölgelerin kalkınma fırsatlarını baltalamaktadır. Almanya kısa vadede nitelikli göçmenlerden fayda sağlayabilirken, uzun vadede, menşe ülkelerin sürdürülebilir kalkınma için gerekli uzmanlığa sahip olmaması nedeniyle yeni yer değiştirme ve göç akımları yaratmaktadır.

Dahası, bu strateji nihayetinde sürdürülebilir değil. Almanya'nın karşı karşıya olduğu demografik zorluklar, birçok başka ülkede de benzerdir veya öngörülebilir gelecekte benzer olacaktır. Örneğin Çin, dört yıl içinde robot yoğunluğunu ikiye katladı ve 10.000 işçi başına 470 robotla Almanya'yı geride bıraktı. Çin, geleceğin işgücü rekabetinde değil, otomasyonda ve teknoloji yoluyla verimlilik artışında yattığını fark etti.

Bununla ilgili olarak:

• Nitelikli iş gücü açığı sorununa ilişkin yeniden yönlendirme – nitelikli iş gücü açığının (beyin göçü) etik ikilemleri: Bedelini kim ödüyor?

Dönüşümün sosyal engelleri: İş güvencesizliği ve beceri açığı arasında

Tüm fırsatlara rağmen, çalışma dünyasının dönüşümü önemli zorluklar ve tartışmalarla dolu. Yapay zeka ve robotik nedeniyle iş kayıpları korkusu gerçek ve haklı. Goldman Sachs'a göre, dünya çapında 300 milyona kadar tam zamanlı iş, üretken yapay zeka yoluyla otomasyon riski altında. Mevcut işlerin yaklaşık üçte ikisi bir dereceye kadar yapay zeka otomasyonuna tabi ve üretken yapay zeka, mevcut işlerin dörtte birini değiştirebilir.

Özellikle rutin işlerin yüksek oranda yer aldığı meslekler etkileniyor: idari ofis çalışanları, kasiyerler, muhasebeciler, banka çalışanları, fabrika işçileri, depo işçileri, tele pazarlamacılar, veri giriş memurları ve posta tasnifçileri. Almanya'da yapay zekanın neden olduğu tüm iş değişikliklerinin yarısından fazlası ofis ve idari işler alanında gerçekleşiyor. Almanya, İtalya ile birlikte, bu mesleklerin toplam istihdamın büyük bir bölümünü oluşturması nedeniyle özellikle etkileniyor.

Bu dönüşümün sosyal boyutu hafife alınmamalıdır. İşlerinden ve geleceklerinden endişe duyanlar, teknolojik modernleşme politikasına pek de hevesli olmayacaklardır. Bu nedenle bu değişim, yalnızca ekolojik ve ekonomik bir meydan okuma değil, aynı zamanda sosyal uyumun da bir sınavıdır.

Bir diğer sorun ise beceri açığıdır. Mevcut becerilerin %39'u önümüzdeki beş yıl içinde geçerliliğini yitirecektir. 2030 yılına kadar çalışanların %59'unun daha fazla eğitime ihtiyacı olacaktır. Ancak, özellikle otomasyondan en çok etkilenme riski taşıyan ve rutin işlerin büyük bir kısmını yapan çalışanlar arasında, sürekli eğitime katılım ortalamanın altındadır. Bu durum, işgücü piyasasını yüksek nitelikli kazananlar ve dijitalleşmenin gerisinde kalanlar olarak ikiye bölme riskini ortaya koymaktadır.

Otomasyon ve yapay zekâdan elde edilen verimlilik artışları otomatik olarak adil bir şekilde dağıtılmıyor. 1994 ile 2014 yılları arasında Alman şirketleri, robotik sayesinde artan verimliliği daha yüksek karlara dönüştürmeyi başardı. Otomasyon sonucunda çalışanların büyük bir kısmı daha az kazandı. En çok etkilenenler, vasıflı işçiler gibi orta düzey niteliklere sahip çalışanlar oldu. Başlıca faydalanıcılar ise yüksek nitelikli işçiler ve şirketlerin kendileriydi. Siyasi önlemler alınmadığı takdirde, artan eşitsizlik gerçek bir tehdit oluşturmaktadır.

Bununla birlikte, bu zorluklardan yola çıkarak dönüşümün durdurulabileceği veya durdurulması gerektiği sonucuna varmak yanlış olur. Yol çoktan belirlenmiş durumda. Çin, ABD ve diğer ekonomik güçler robotik ve yapay zekaya büyük yatırımlar yapıyor. Avrupa ekonomisi uluslararası rekabet gücünde geride kalıyor ve acilen arayı kapatması gerekiyor. Robotik ve otomasyon, verimliliği artırdığı, inovasyonu teşvik ettiği ve yeni fırsatlar açtığı için ulusal ekonomilerin gelecekteki büyümesi için kilit teknolojilerdir.

Bununla ilgili olarak:

• Küresel beceri açığı: Yurtdışından vasıflı işçiler mi? Piyasa neden işbirliği yapmıyor ve argümanlar etik açıdan sorgulanabilir?

Yarının gündemi: Nitelik, vizyon ve yeni bir toplumsal sözleşme

Geleceğin çalışma dünyası göçmenlikle değil, akıllı otomasyon, kapsamlı eğitim ve yarının çalışma dünyasına dair olumlu bir vizyonla şekillenecek. Teknolojik olanaklar mevcut ve hızla gelişiyor. 2030 yılına kadar, insansı robotların teknolojik olgunluğu, hareket hızı, esneklik ve ince motor becerileri açısından insan yeteneklerini aşacak noktaya ulaşacak. Satın alma maliyetleri düşmeye devam edecek ve uygulama alanları önemli ölçüde genişleyecek.

Aynı zamanda, yapay zeka yalnızca tekrarlayan görevleri devralmakla kalmayacak, aynı zamanda giderek daha karmaşık bilişsel faaliyetleri destekleyecek ve kısmen yerini alacaktır. Yeni meslek alanları ortaya çıkıyor: yapay zeka eğitmenleri, hızlı yanıt mühendisleri, yapay zeka sistemleri için etik uzmanları, insan-makine etkileşimi uzmanları, dönüşüm danışmanları, robotik servis teknisyenleri ve veri etik uzmanları. Dünya Ekonomik Forumu, 2025 yılına kadar tüm çalışanların %58'inin başlangıç ​​veya ileri eğitime ihtiyaç duyacağını, bunların %19'unun ise ek eğitim veya yeniden eğitime ihtiyaç duyacağını öngörüyor.

Başarının anahtarı, beceri geliştirmeye yönelik kapsamlı bir yaklaşımda yatmaktadır. Yaşam boyu öğrenme norm haline gelmelidir. Bu, hem vasıfsız ve yarı vasıflı işçiler hem de vasıflı zanaatkarlar ve mühendisler için geçerlidir. Çalışanların mesleki gelişimine yönelik destek önemli ölçüde genişletilmelidir. Nisan 2024'ten itibaren, işleri dönüşümden etkilenen çalışanlar, ileri eğitim için fon alabilirler. Bunun ön koşulu, şirketin yapısal değişiklikten kaynaklanan beceri geliştirme ihtiyaçlarını düzenleyen bir iş sözleşmesi veya toplu iş sözleşmesine sahip olmasıdır.

Şirketler sürdürülebilir beceri geliştirme stratejileri geliştirmelidir. Almanya, bir sanayi merkezi olarak, nitelikli işgücünün bölgesel mevcudiyetinin yatırım kararlarında çok daha önemli bir rol oynayacağı için önemli bir sosyal sorumluluk taşımaktadır. Başarılı şirketler, ihtiyaç duydukları nitelikli işgücüne erişimi sağlamak ve işleri korumak için halihazırda proaktif şirket içi eğitim politikaları uygulamaktadır.

Yeniden eğitim programları, dijitalleşmiş ve otomasyonlaşmış çalışma dünyasının ihtiyaçlarına özel olarak uyarlanmalıdır. Dijitalleşme yönetimi uzmanları, BT profesyonelleri ve siber-fiziksel sistem uzmanları – bu meslek gruplarına acilen ihtiyaç duyulmaktadır. Federal İstihdam Ajansı veya iş merkezleri gibi fon sağlayan kuruluşların onayıyla, yeniden eğitim programları tamamen sübvanse edilebilir. Yeniden eğitim programını başarıyla tamamlayan katılımcılar, aylık 150 € eğitim ödeneğine ek olarak 6.100 €'ya kadar sübvansiyon alırlar.

Ancak, işin geleceğine dair olumlu bir vizyon her şeyden önemlidir. Yapay zeka ve robotik bir tehdit değil, işi daha insancıl hale getirme fırsatıdır. Robotlar tehlikeli, sağlıksız ve monoton işleri devraldığında, insanlar yaratıcı, sosyal ve stratejik girişimler için özgür kalırlar. Otomasyon yoluyla artan verimlilik, doğru siyasi çerçeveyle, daha kısa çalışma saatlerine, daha yüksek ücretlere ve daha iyi çalışma koşullarına yol açabilir. Almanya ve ABD'deki otomasyonun sonuçlarının karşılaştırılması da gösterdiği gibi, Avrupa sosyal piyasa ekonomisi modeli, Anglo-Sakson modeline göre bunun için daha iyi koşullar sunmaktadır.

Dönüşüm aynı zamanda sosyal güvenlik sistemlerinin yeniden tasarlanmasını da gerektiriyor. Verimlilik artışları giderek emek yerine sermaye yoluyla sağlanıyorsa, sosyal sigortanın finansmanı yeniden gözden geçirilmelidir. Katma değer vergisi veya makine vergisi gibi kavramlar tartışılıyor. Benzer şekilde, evrensel temel gelir veya negatif gelir vergisi, yüksek otomasyonlu bir ekonomide sosyal güvenliği garanti altına alabilir.

Yön değişikliği çağrısı: ithal etmek yerine işi yeniden icat edin

Tarihi öneme sahip çok önemli bir dönüm noktasıyla karşı karşıyayız. Tüm zamanların en büyük mesleki ve toplumsal dönüşümü, geleceğe dair soyut bir vizyon değil, çoktan başlamış durumda. Soru, bu dönüşümün gerçekleşip gerçekleşmeyeceği değil, onu nasıl şekillendireceğimizdir. Beceri açığını öncelikle yabancı işçi alımıyla çözmeye çalışmak, bir deliği kapatmaya çalışırken diğerinin açılmasına benzer. Dahası, daha zayıf ekonomilerden acilen ihtiyaç duyulan nitelikli işçileri kaçırmak etik açıdan sorgulanabilir bir durumdur.

Robotik ve yapay zekanın potansiyeli, siyaset ve iş dünyasında hâlâ yeterince tanınmıyor ve değerlendirilmiyor. Yapay zeka nedeniyle yaşanan iş kayıpları, yeniden eğitim ve dönüşüm için bir model geliştirmek yerine, öncelikle iş kayıpları açısından olumsuz bir bakış açısıyla ele alınıyor. Ancak bu bile yetersiz kalıyor. Gerçekte, eski işlerin yerini alan sadece yeni işler yaratılmıyor; yeni iş türleri, yeni değer yaratma biçimleri ve kendini gerçekleştirme için yeni fırsatlar ortaya çıkıyor.

Tarihsel deneyim bize, teknolojik devrimlerin, yol ne kadar zorluklarla dolu olsa da, nihayetinde daha büyük refaha ve daha iyi yaşam koşullarına yol açtığını öğretmektedir. Sanayileşme bizi ağır fiziksel emekten kurtardı, elektrifikasyon bize ışık ve sıcaklık getirdi ve dijitalleşme bize bilgiye ve küresel iletişime erişim sağladı. Robotlaşma ve yapay zeka devrimi bizi monoton, tehlikeli ve sağlıksız işlerden kurtarabilir ve yaratıcı, sosyal ve anlamlı işler için alan yaratabilir.

Teknolojik ön koşullar mevcut. Toplumsal kabul de var. Eksik olan şey siyasi irade ve stratejik vizyon. Yurtdışından işçi çağırmak yerine, robotik, otomasyon ve kendi iş gücümüzün eğitimine büyük yatırımlar yapmalıyız. Dönüşümü bir tehdit olarak görmek yerine, önümüzde duran birçok görevi ve fırsatı fark etmeliyiz.

Almanya, teknolojinin insanlara hizmet ettiği, insan merkezli otomasyonda öncü olma fırsatına sahip. Ekonomik başarı ve sosyal adalet, artan verimlilik ve iş yeri kalitesi, teknolojik ilerleme ve sosyal uyumun birbirini dışlamayan, aksine birbirine bağımlı olduğunu gösterebiliriz. 2024'te 196.100 işletmenin kapanması, nitelikli işçi eksikliğinden kaynaklanan 49 milyar avroluk katma değer kaybı, 2025 sonuna kadar 231.000 şirketin kapanması – bunların hiçbiri kaçınılmaz değil.

Uyanma vaktimiz geldi. Kriz gerçek, ama aynı zamanda tarihi bir fırsat. İşin sonuyla değil, en büyük dönüşümüyle karşı karşıyayız. Soru, yeterli işçimiz olup olmadığı değil, işi nasıl yeniden tanımlayacağımız ve yeniden organize edeceğimizdir. Bebek patlaması kuşağı emekli oluyor – bu sorun değil, çözüm. Çünkü bu, kitlesel işsizliğe yol açmadan dönüşüm için gerekli alanı yaratıyor.

Dramaya değil, birçok zorluğa odaklanın – şu anda ihtiyacımız olan tutum bu. Şimdiye kadar gördüğümüz en büyük sosyal ve mesleki dönüşüm cesaret, vizyon ve proaktif bir yaklaşım gerektiriyor. Alternatif, göç yoluyla statükoyu korumak değil, diğer ülkelerin teknolojik fırsatlardan daha tutarlı bir şekilde yararlandığı küreselleşmiş bir dünyada ekonomik gerilemedir. Gelecek, işgücü ithal edenlere değil, işi yeniden icat edenlere aittir.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

 

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir wolfenstein@xpert.digital:veya +49 7348 4088 965 numaralı telefondan beni arayabilirsiniz. E-posta adresim

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları

Xpert.Digital, çeşitli sektörlerde derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu sayede, pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uygun, özel stratejiler geliştirebiliyoruz. Piyasa trendlerini sürekli analiz ederek ve sektör gelişmelerini izleyerek, proaktif davranabiliyor ve yenilikçi çözümler sunabiliyoruz. Deneyim ve uzmanlığın birleşimi, katma değer yaratıyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyor.

Daha fazla bilgi burada:

• Xpert.Digital'in 5 uzmanlık alanından tek bir pakette yararlanın – ayda sadece 500 €'dan başlayan fiyatlarla