Sivil sanayi olmadan, kriz durumunda lojistik olmaz ve sivil-askeri işbirliği (CMC) de olmaz

Almanya Operasyon Planı: Alman Silahlı Kuvvetleri'nin acil bir durumda sivil şirketlerden beklentileri ve nakliye şirketleri ile BT şirketlerinin ulusal savunmanın omurgası haline gelme biçimleri

Avrupa'daki güvenlik durumu temelden değişti. Almanya, savunma yeteneklerini yeniden düşünme ve lojistiği ulusal ve kolektif savunmanın temel direği olarak güçlendirme zorluğuyla karşı karşıya. Bu dönüşümün özünde, askeri savunmanın sivil işletmelerin desteği olmadan işlev göremeyeceği gerçeği yatmaktadır. Bu analiz, genel toplumsal savunma bağlamında askeri lojistik ve sivil ekonomi arasındaki karmaşık karşılıklı ilişkileri inceliyor.

İçin uygun:

• AB savunma lojistiğinde KOBİ satış ittifaklarıyla elde edilen başarı: AB yüksek teknoloji şirketleriyle büyük projeler için satış ortaklıkları

Değişen tehdit durumu Almanya için ne anlama geliyor?

Avrupa'daki güvenlik durumu nasıl değişti?

Şubat 2022'de Rusya'nın Ukrayna'ya saldırmasından bu yana Avrupa'daki güvenlik durumu temelden değişti. Soğuk Savaş sırasında ön cephe devleti olan Almanya, şimdi tamamen farklı bir stratejik konumda bulunuyor. Avrupa'nın kalbinde yer alan bir ülke olarak Federal Almanya Cumhuriyeti artık doğrudan potansiyel ön cephede değil, NATO için merkezi bir lojistik merkez görevi görüyor.

Bu yeni rol, Almanya'nın coğrafi konumundan kaynaklanmaktadır. Doğusunda Polonya, Çek Cumhuriyeti, Slovakya, Macaristan, Romanya, Bulgaristan ve Baltık ülkeleri gibi NATO üyesi ülkeler yer almaktadır. Bir çatışma durumunda, savunma hatları Almanya'nın doğusundan geçecektir. Bu durum, Almanya'yı müttefik kuvvetler için vazgeçilmez bir geçiş ülkesi ve ikmal üssü haline getirmektedir.

Alman silahlı kuvvetleri ve Batı istihbarat teşkilatları, Rusya'nın silahlı kuvvetlerini büyük ölçüde modernize ettiğini varsayıyor. Rusya'nın savunma harcamaları şu anda ekonomik çıktısının yaklaşık yüzde onunu oluştururken, Avrupa yüzde üç ila dört arasında bir oran planlıyor. Rusya yılda yaklaşık 1.500 savaş tankı üretiyor veya onarıyor; bu da Ukrayna'ya karşı savaş için gerekenden önemli ölçüde daha fazla.

Olası tehdit için ne kadar zaman dilimi öngörülüyor?

Güvenlik çevreleri ve Alman Silahlı Kuvvetleri, 2029 yılını kritik bir dönüm noktası olarak değerlendiriyor. Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığı Komutan Yardımcısı Tuğgeneral Ralf Lungershausen, Koblenz'deki LOG.NET 2025'te bunu açıkça belirtti: "2029 gibi erken bir tarihte -yani dört yıl içinde- Rusya, NATO topraklarına saldırmaya muktedir ve istekli olabilir.".

Bu değerlendirme, Rusya'nın 2029 yılına kadar NATO topraklarına büyük ölçekli, konvansiyonel bir saldırı düzenleyebilecek kapasitede olacağını belirten Genel Müfettiş Carsten Breuer tarafından da paylaşılıyor. O zamana kadar Rus silahlı kuvvetleri, Ukrayna'ya karşı yapılan saldırgan savaştan önceki halinin iki katına çıkarak 1,5 milyon askere ulaşacak.

Bu zaman diliminin, gerçek bir saldırının tahmini olarak değil, gerekli hazırlıklar için bir planlama ufku olarak yorumlanması gerektiğinin altını çizmek önemlidir. NATO ve Almanya, bu noktaya kadar caydırıcılık kapasitelerini, bir saldırının baştan önlenmesini sağlayacak ölçüde güçlendirmiş olmalıdır.

Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığının rolü

Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığı nedir ve görevleri nelerdir?

Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığı (LogKdoBw), Alman Silahlı Kuvvetleri'nin destek fonksiyonları içindeki merkezi bir yetenek komutanlığı olup, merkezi Erfurt'ta bulunmaktadır. 15 Ocak 2013'te kurulan komutanlık, Alman Silahlı Kuvvetleri genelinde lojistiğin konuşlandırılması, eğitimi ve daha da geliştirilmesi için sorumluluk ve uzmanlığı bir araya getirmektedir.

Yaklaşık 17.000 sivil ve askeri personeliyle – toplam destek personelinin neredeyse dörtte birini – Lojistik Komutanlığı, Alman Silahlı Kuvvetlerinin en büyük organizasyon birimlerinden biridir. Lojistik Komutanlığı komutanı aynı zamanda "Bundeswehr Lojistik Generali" unvanını da taşır ve bu nedenle Alman Silahlı Kuvvetlerinin tüm lojistik sisteminin tasarımı ve işletiminden sorumludur.

Komutanlığın Almanya genelinde 73 lokasyonda 52 alt birimi bulunmaktadır. Başlıca görevleri arasında tüm genel lojistik hizmetlerin sağlanması, mühendis birliklerinin özel lojistik görevlerinin yerine getirilmesi ve Alman Silahlı Kuvvetlerinin motorlu taşıma operasyonlarının güvence altına alınması yer almaktadır. Üs lojistik biriminin mobil lojistik birlikleri, konuşlandırmaları desteklemek ve tatbikatlar ve operasyonlar sırasında Alman silahlı kuvvetlerine lojistik destek sağlamaktan sorumludur.

Alman Silahlı Kuvvetleri'nin lojistik birimi, ulusal ve ittifak savunmasına nasıl hazırlanıyor?

Ulusal ve ittifak savunmasına yeniden odaklanma, Bundeswehr lojistiğinde temel bir yeniden yapılanmayı gerektiriyor. Tuğgeneral Lungershausen şunları vurguladı: "Bundeswehr lojistiğimizi güçlendirmeli ve böylece güvenliğe ve etkili caydırıcılığa katkıda bulunmalıyız.".

Bu yeniden yapılanma birkaç boyutu kapsıyor. İlk olarak, lojistik taburları yeniden yapılandırılıyor. Daha önce uluslararası kriz operasyonlarına odaklanan birlikler, ağır ve hafif lojistik taburları olarak yeniden organize ediliyor. Ağır taburlar, operasyon bölgesinde yarı sabit lojistik üsleri olarak işlev görecekken, hafif taburlar ise hızla konuşlandırılabilir ve duruma uyarlanabilir lojistik birimler olarak silahlı kuvvetlerin operasyonel lojistiğiyle sürekliliği sağlayacak.

İkinci olarak, eğitim uyarlanıyor. Lojistikçiler sadece uzak operasyon bölgelerindeki küçük birlikleri değil, aynı zamanda bitişik bir operasyon bölgesindeki büyük birlik oluşumlarını da tedarik etmeyi öğrenmelidir. Odak noktası "kitle" gereksinimleridir; yani, büyük miktarlarda ekipman ve personeli taşıma yeteneğidir.

Üçüncüsü, sivil ortaklarla ağ oluşturma çalışmaları artırılmıştır. Lojistik Komutanlığı, sivil kapasitelerin entegrasyonuna hazırlanmak için Federal Ekipman, Bilgi Teknolojisi ve Hizmet İçi Destek Ofisi ve Federal Altyapı, Çevre Koruma ve Hizmetler Ofisi ile yakın işbirliği içinde çalışmaktadır.

Almanya bir NATO merkezi olarak

“Almanya'nın bir merkez olması” tam olarak ne anlama geliyor?

“Almanya Bir Merkez Olarak” başlıklı çalışma, Almanya'nın Avrupa'daki NATO birlikleri için lojistik bir merkez olarak oynadığı merkezi rolü anlatmaktadır. Coğrafi konumu nedeniyle, NATO'nun doğu ve güneydoğu kanatlarına giden neredeyse tüm ulaşım yolları Almanya'dan geçmektedir. Bir kriz durumunda, NATO müttefiklerinden 800.000'e kadar asker, silahları, araçları ve malzemeleriyle birlikte 180 gün içinde Almanya üzerinden taşınmak zorunda kalacaktır.

Bu işlev çeşitli yönleri kapsamaktadır. Almanya, ABD ve Kanada'dan gelen transatlantik takviyeler ile İngiliz birlikleri için birincil temas noktası görevi görmektedir. Federal Almanya Cumhuriyeti, birliklerin ve teçhizatın alınması, geçici olarak depolanması ve sevk edilmesi için gerekli altyapıyı sağlamalıdır. Bu, limanları, havaalanlarını, demiryolu istasyonlarını, karayolu ağlarını ve lojistik merkezlerini içermektedir.

ABD, Güney ve Batı Avrupa'dan gelen tedarik hatlarının büyük bir kısmı Alman topraklarında birleşiyor ve daha sonra cephenin çeşitli sektörlerine dağıtılıyor. Aynı zamanda Almanya, geri dönüş akışını da yönetmek zorunda: mülteciler, yaralılar, ölüler ve hasarlı askeri teçhizat ters yönde taşınmalı.

İçin uygun:

• Almanya bir merkez olarak: Askeri ağır nakliye için lojistik alanında parça parça çözümler yerine tekdüzelik

Ev sahibi ülke desteği nedir ve Almanya'nın yükümlülükleri nelerdir?

Ev Sahibi Ülke Desteği (HNS), Almanya'nın ev sahibi ülke olarak müttefik kuvvetlere transit geçişleri veya kalışları sırasında sağladığı sivil ve askeri desteği ifade eder. Bu destek, Almanya'nın NATO içindeki temel ittifak taahhütlerinden biridir ve departmanlar arası bir görevdir.

HNS, Alman karayolları veya su yolları üzerinden geçişlerin planlanması ve onaylanmasından konaklama ve yakıt ikmal tesislerinin sağlanmasına kadar geniş bir hizmet yelpazesini kapsamaktadır. Özellikle, depolama alanları ve saha kampları gibi altyapı sağlanması, yakıt, erzak ve ulaşım konusunda lojistik destek, birlik hareketleri için trafik yönetimi ve yürüyüş organizasyonu, gümrük ve göçmenlik işlemleri, polis ve kamu düzeni yetkililerinden güvenlik desteği ve tıbbi destek gibi hizmetler sunulmaktadır.

Yasal dayanak, NATO Kuvvetlerinin Statüsü Anlaşması ve ek anlaşmaları ile ulusal düzenlemelerdir. Yabancı silahlı kuvvetlerin Almanya üzerinden herhangi bir hareketi, Federal Savunma Bakanlığı'ndan izin gerektirir. Bundeswehr'in Operasyonel Komutanlığı, Ev Sahibi Ülke Desteğinin pratik uygulamasını koordine eder.

Ulusal savunmanın toplumsal görevi

Toplumun bütününün savunulması derken ne kastedilmektedir?

Kapsamlı toplumsal savunma, ulusal savunmanın yalnızca silahlı kuvvetlerin sorumluluğu olmadığı, hükümetin tüm kademelerinin, özel sektörün ve sivil toplumun iş birliğini gerektirdiği anlamına gelir. Bu kavram, federal hükümete sivil halkın korunması da dahil olmak üzere savunma konusunda münhasır yasama yetkisi veren Temel Yasa'da yer almaktadır.

Ulusal Savunma Çerçeve Kılavuz İlkelerine (RRGV) göre, Alman ulusal savunması askeri ve sivil savunma olmak üzere ikiye ayrılır. Sivil savunma, devlet ve hükümet fonksiyonlarının sürdürülmesi, sivil koruma, tedarikin sağlanması ve silahlı kuvvetlerin desteklenmesini kapsar. Her iki alan da organizasyonel olarak bağımsız olsa da, ayrılmaz bir şekilde birbirine bağlıdır.

Toplumsal savunma, etkili caydırma ve savunmanın ancak tüm güçlerin iş birliğiyle sağlanabileceği ilkesine dayanmaktadır. Bu, yalnızca askeri gücü değil, aynı zamanda dayanıklı bir ekonomiyi, işleyen kritik altyapıyı ve hazırlıklı bir nüfusu da gerektirir.

“Almanya Operasyon Planı”nın rolü nedir?

“Almanya Operasyon Planı” (OPLAN DEU), Alman Silahlı Kuvvetlerinin acil bir durumda Almanya'nın savunmasını düzenleyen kapsamlı bir strateji belgesidir. İlk versiyonunda yaklaşık 1.000 sayfadan oluşan belge, ayrıntıları gizli olmakla birlikte, özel sektör de dahil olmak üzere çeşitli aktörlerin rollerini açıkça tanımlamaktadır.

Plan, silahlı kuvvetlerin askeri görev ve gereksinimlerini özetlemekle birlikte, sivil destek ihtiyaçlarını da belirliyor. Almanya'nın bir saldırı durumunda nasıl tepki vereceğine dair ayrıntılı planlar içeriyor ve askeri nedenlerle korunmaya değer görülen tüm bina ve altyapıların bir listesini içeriyor.

İşletmeler için OPLAN (Acil Durumlar için Operasyonel Plan), somut hazırlık görevlerini içerir. Şirketlerin acil durum planları geliştirmeleri, dayanıklılıklarını güçlendirmeleri ve olası destek hizmetlerine hazırlanmaları teşvik edilmektedir. Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr), şirketleri ulusal bir acil durum halinde olası rolleri konusunda bilgilendirmek için eğitim kursları düzenlemektedir.

İçin uygun:

• Modern savunmanın temeli: Toplumsal savunma, altyapı ve lojistik – dayanıklılığı yeniden düşünmek

Sivil ekonominin savunmadaki rolü

Sivil sektör savunma için neden vazgeçilmezdir?

Modern savaş ve savunma, silahlı kuvvetlerin tek başına sahip olabileceği kapasitenin çok ötesinde lojistik yetenekler gerektirir. Tuğgeneral Lungershausen, LOG.NET 2025'te şunları vurguladı: "Hepiniz, güvenliğimizin ve ülkemizin savunmasının sağlanmasında önemli bir rol oynuyorsunuz.".

Alman Silahlı Kuvvetleri, ulusal ve kolektif savunmanın taleplerini tek başına karşılayacak yeterli ulaşım kapasitesine, depolama tesisine veya özel hizmetlere sahip değildir. Alman yollarındaki tüm kamyonların yaklaşık yüzde 70'i Doğu Avrupalı ​​sürücüler tarafından kullanılmaktadır; bu kaynak, bir çatışma durumunda mevcut olmayabilir.

Sivil lojistik sektörü vazgeçilmez yetenekler sunmaktadır: modern depolar ve dağıtım merkezleri, özel ulaşım araçları ve güzergahları, dijital kontrol ve takip sistemleri, eğitimli personel ve kurulmuş tedarik zincirleri. Bu sivil kapasiteler olmadan Alman Silahlı Kuvvetleri savunma görevlerini yerine getiremezdi.

Şirketlerden hangi somut katkılar bekleniyor?

Ekonomiye ilişkin beklentiler çeşitlidir ve farklı sektörleri farklı şekillerde etkiler. Lojistik şirketlerinden taşıma kapasitesi sağlamaları, depo alanı tahsis etmeleri ve tedarik zinciri yönetimi konusunda uzmanlıklarını sunmaları beklenmektedir. Alman Silahlı Kuvvetleri, kriz durumlarında personel eksikliğini önlemek için her 100 çalışan için en az beş ek kamyon şoförünün eğitilmesini özellikle önermektedir.

Enerji tedarikçileri, zorlu koşullar altında bile elektrik, su ve yakıt tedarikini sağlamalıdır. Bilişim şirketlerinden siber güvenlik konusunda destek sağlamaları ve dayanıklı iletişim sistemleri sunmaları beklenmektedir. İmalat sektörünün tedarik zincirlerini çeşitlendirmesi ve üretim kesintileri için acil durum planları geliştirmesi teşvik edilmektedir.

Ayrıca, tüm şirketlerin, kriz durumları için acil durum planları oluşturarak, alternatif enerji kaynakları (dizel jeneratörler veya rüzgar türbinleri gibi) kurarak, güvenlik önlemlerini güçlendirerek ve çalışanlarını kriz durumlarına karşı eğiterek kendi dayanıklılıklarını artırmaları beklenmektedir.

Medeni haklardan yararlanmanın yasal dayanakları nelerdir?

Ulusal acil durum halinde sivil haklardan yararlanmanın yasal dayanağı büyük ölçüde Soğuk Savaş dönemine dayanmaktadır. Temel Yasa (Almanya Anayasası), duruma bağlı olarak devreye sokulabilecek çeşitli acil durum düzenlemeleri öngörmektedir.

Gerginlik zamanlarında (Temel Yasa'nın 80a maddesi), yetkililerin genişletilmiş yetkileri zaten kullanılabilir. Önlem ve güvenlik yasaları, tedariki sağlamak için ekonomiye müdahalelere izin verir. Savunma durumunda (Temel Yasa'nın 115a maddesi), bu yetkiler önemli ölçüde genişletilir.

Başlıca yasalar arasında Ekonomik Güvenlik Yasası, Ulaşım Güvenliği Yasası, Gıda Güvenliği Yasası ve İşgücü Güvenliği Yasası yer almaktadır. Bu yasalar yetkililere hizmet talep etme, malzeme tedarikine el koyma veya üretimi yeniden düzenleme yetkisi vermektedir. Ancak tüm önlemler mevcut yasal çerçeve içinde olmalıdır; keyfi müdahalelere izin verilmemektedir.

Güvenlik ve Savunma Merkezi - Resim: Xpert.Digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketlerin ve kuruluşların Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerine etkin bir şekilde destek olmak için uzman tavsiyeleri ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu ile yakın işbirliği içinde çalışan Merkez, özellikle savunma sektöründe yenilikçi kapasitelerini ve rekabet güçlerini daha da geliştirmek isteyen küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) desteklemektedir. Merkezi bir iletişim noktası olarak Merkez, KOBİ'ler ile Avrupa savunma stratejisi arasında hayati bir köprü oluşturmaktadır.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Sivil-askeri işbirliğinin zorlukları

Lojistik sektörü hangi zorluklarla karşı karşıya?

Lojistik sektörü, savunmadaki rolüne hazırlanırken büyük zorluklarla karşı karşıya. Artan dijitalleşme ve ağ oluşturma, lojistik sistemlerini siber saldırılara karşı savunmasız hale getiriyor. Avrupa şirketleri halihazırda Rusya'nın hibrit saldırılarından muzdarip ve bu durum gelecekte daha da yoğunlaşabilir.

Tam zamanında üretim ve minimum stok ile modern tedarik zincirlerinin karmaşıklığı, kriz hazırlığı gereksinimleriyle çelişmektedir. Şirketler, ekonomik verimlilik ile gerekli yedeklilik arasında bir denge kurmak zorundadır. Doğu Avrupa'dan gelen sürücülere bağımlılık, özellikle bir çatışma durumunda kendi ülkelerine geri dönebilecekleri için özel bir risk oluşturmaktadır.

Acil durum halinde belirli yükümlülüklere ilişkin hukuki belirsizlikler planlamayı zorlaştırmaktadır. Birçok şirket, başlarına ne gelebileceğini ve nasıl hazırlanmaları gerektiğini tam olarak bilmiyor. Önleyici tedbirlerin maliyetleri, belirsiz risklerle karşılaştırılmalıdır.

Siber saldırılar ve hibrit tehditler ne gibi bir rol oynuyor?

Siber saldırılar ve hibrit tehditler, arka bölge lojistiği için özellikle büyük bir tehlike oluşturuyor. Tuğgeneral Lungershausen açıkça şu uyarıda bulundu: "Avrupa şirketlerinin Rusya'nın hibrit savaşında zaten maruz kaldığı siber saldırılar, arka bölge lojistiği için özellikle kritik önem taşıyor.".

Tehditler çok çeşitlidir: Fidye yazılımı saldırıları verileri şifreleyebilir ve sistemleri felç edebilir. DDoS saldırıları BT sistemlerini aşırı yükleyebilir ve iletişimi aksatabilir. Tedarik zinciri saldırıları tedarikçilerdeki güvenlik açıklarından faydalanır. Lojistik verilerinin manipülasyonu yanlış teslimatlara ve kaosa yol açabilir.

Ağ bağlantılı BT sistemleri, GPS takibi, dijital sevkiyat belgeleri ve otomatik depolarıyla modern lojistik sistemleri, çok sayıda saldırı noktası sunmaktadır. Kilit lojistik merkezlerine yönelik başarılı bir siber saldırı, büyük ölçekli tedarik zincirini aksatabilir. Bu nedenle, Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr), şirketleri modern güvenlik teknolojilerini uygulamaya ve kritik altyapılarını korumaya çağırmaktadır.

Şirketler tedarik zinciri aksamalarına nasıl hazırlanabilir?

Tedarik zinciri aksamalarına hazırlık, sistematik bir yaklaşım gerektirir. Şirketler öncelikle kritik bağımlılıkları belirlemek için kapsamlı bir risk analizi yapmalıdır. Bu, tek kaynaklı risklerin değerlendirilmesini, coğrafi yoğunlaşmaların analizini ve kritik bileşenlerin belirlenmesini içerir.

Bu analize dayanarak, şirketler çeşitli önlemlerle dayanıklılıklarını güçlendirebilirler: tedarikçi ve tedarik kanallarının çeşitlendirilmesi (çift veya çoklu tedarik), kritik bileşenler için stratejik stokların oluşturulması, alternatif ulaşım güzergahlarının ve araçlarının geliştirilmesi, sağlam BT güvenlik sistemlerinin uygulanması ve düzenli olarak kriz senaryolarının tatbik edilmesi.

Sorumlulukları net bir şekilde tanımlayan ve çeşitli senaryolar için talimatlar sağlayan acil durum planları geliştirmek özellikle önemlidir. Bu planlar düzenli olarak gözden geçirilmeli ve tedarikçiler ve müşterilerle koordine edilmelidir. Gerçek zamanlı tedarik zinciri izleme için dijital sistemlere yatırım yapmak, aksaklıklara karşı erken uyarılar verilmesini sağlayabilir.

Esnek yapıların önemi

Savunma sektöründe şirketler için dayanıklılık ne anlama geliyor?

Savunma bağlamında dayanıklılık, şirketlerin aşırı koşullar altında bile operasyonel yeteneklerini koruyabilme veya hızla geri kazanabilme becerisi anlamına gelir. Tuğgeneral Lungershausen şu vurguyu yaptı: "İhtiyacımız olan dayanıklı bir ekonomi, beklenmedik zorluklara daha hızlı yanıt verebilir.".

Dayanıklılık çeşitli boyutları kapsar: yedek sistemler ve süreçler yoluyla yapısal dayanıklılık, eğitimli ve hazırlıklı çalışanlar yoluyla personel dayanıklılığı, sağlam ve güvenli BT sistemleri yoluyla teknik dayanıklılık, yeterli rezervler yoluyla finansal dayanıklılık ve esnek yapılar yoluyla örgütsel dayanıklılık.

Ulusal bir acil durum söz konusu olduğunda, şirketler elektrik kesintilerine, siber saldırılara, personel eksikliğine, tedarik zinciri aksamalarına ve fiziksel tehditlere karşı hazırlıklı olmalıdır. Dayanıklı şirketler bu senaryolar için önlemler almış ve olumsuz koşullar altında bile hizmetlerini sunmaya devam edebilmektedir.

Şirketlerin dayanıklılığını artıran önlemler nelerdir?

Kurumsal dayanıklılığı güçlendirmek kapsamlı bir önlem paketi gerektirir. Altyapı açısından şirketler, örneğin acil durum jeneratörleri, depolamalı fotovoltaik sistemler veya kendi rüzgar türbinleri aracılığıyla otonom enerji tedarikine yatırım yapmalıdır. Yedek iletişim sistemleri ve çitler, erişim kontrol sistemleri ve güvenlik kameraları gibi fiziksel güvenlik önlemleri korumayı artırır.

Organizasyonel açıdan, güvenlik görevlilerinin atanması, ayrıntılı acil durum planlarının oluşturulması ve düzenli kriz tatbikatlarının yapılması önerilir. İtfaiye teşkilatı, Federal Teknik Yardım Ajansı (THW) veya yedek birliklerde edinilen özel becerilere sahip çalışanların belirlenmesi, acil durumlarda paha biçilmez olabilir.

Personel açısından, şirketler güvenlik riskleri konusunda farkındalığı artırmak için eğitimler düzenlemeli, devamsızlıkları telafi etmek için çapraz eğitim uygulamalı ve ek uzmanlar yetiştirmelidir. Alman Silahlı Kuvvetleri özellikle ek kamyon şoförlerinin eğitilmesini önermektedir.

Teknik olarak, sağlam siber güvenlik önlemlerinin uygulanması, düzenli yedeklemeler ve felaket kurtarma planları ile BT sistemlerinin ve sağlayıcılarının çeşitlendirilmesi şarttır.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) dayanıklılıklarını nasıl artırabilirler?

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), genellikle sınırlı kaynaklara sahip oldukları için dayanıklılık oluşturmada özel zorluklarla karşı karşıyadır. Bununla birlikte, sınırlı imkanlarla bile uygulanabilecek etkili yaklaşımlar mevcuttur.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) öncelikle en kritik alanlara odaklanan bir risk analiziyle başlamalıdır. Genellikle, temel süreçleri belgelemek, kilit personeli belirlemek ve temel acil durum planları oluşturmak gibi basit önlemler, dayanıklılığı önemli ölçüde artırabilir.

İş birliği, KOBİ'ler için benzersiz fırsatlar sunar. Diğer şirketlerle birlikte çalışmak, kaynakları paylaşmalarına ve sinerjilerden yararlanmalarına olanak tanır. Bu, ortak güvenlik konseptlerini, ortak acil durum güç kaynaklarını veya karşılıklı destek anlaşmalarını içerebilir. Sektör dernekleri ve ticaret odaları genellikle destek ve tavsiye sunar.

Dijitalleşme, KOBİ'lerin daha esnek hale gelmesine yardımcı olabilir. Bulut çözümleri, konumdan bağımsız çalışmayı mümkün kılar ve fiziksel altyapıya olan bağımlılığı azaltır. Bununla birlikte, güvenlik yönleri de dikkate alınmalıdır.

Şirketler için özel hazırlık tedbirleri

Şirketlerin atması gereken ilk adımlar nelerdir?

Şirketler sistematik bir envanter çalışmasıyla başlamalıdır. İlk adım, potansiyel tehditleri belirleyen ve değerlendiren bir tehdit analizi yapmaktır. Bu analiz, hem doğrudan askeri tehditleri hem de siber saldırılar, tedarik zinciri aksamaları veya personel eksikliği gibi dolaylı etkileri dikkate almalıdır.

Bir sonraki adım, kritik süreçlerin ve kaynakların envanterini çıkarmak olmalıdır. Şirketin hayatta kalması için hangi süreçler şart? Hangi çalışanlar kilit becerilere sahip? Hangi tedarikçiler vazgeçilmez? Bu analiz, sonraki tüm önlemlerin temelini oluşturur.

Bir güvenlik görevlisi atamak veya bir kriz ekibi oluşturmak, sorumluluk hatlarını netleştirir. Bu kişi veya grup, yerel yetkililer, Alman Silahlı Kuvvetleri ve yardım kuruluşlarıyla iletişim kurmalı ve bu iletişimi sürdürmelidir. Alman Silahlı Kuvvetleri tarafından düzenlenen "Almanya Operasyon Planı" hakkındaki bilgilendirme oturumlarına katılmak, beklentiler ve olasılıklar hakkında önemli bilgiler sağlar.

Acil durum planları nasıl yapılandırılmalıdır?

Etkili acil durum planları açıkça yapılandırılmış, pratik ve düzenli olarak güncellenmiş olmalıdır. Kısa süreli aksaklıklardan uzun süreli krizlere kadar çeşitli senaryoları kapsamalıdırlar. Her plan, acil durumda hızlı hareket edilmesini sağlamak için net tetikleme kriterleri tanımlamalıdır.

Planlar şu unsurları içermelidir: güncel iletişim bilgileriyle birlikte uyarı ve iletişim zincirleri, tüm kritik işlevler için sorumluluklar ve vekalet düzenlemeleri, çeşitli senaryolar için eylem talimatları, kritik kaynakların ve alternatiflerinin listeleri, personel ve önemli varlıklar için tahliye ve koruma konseptleri.

Pratiklik her şeyden önemlidir. Karmaşık, teorik planlar gerçekte çoğu zaman başarısız olur. Bunun yerine, talimatlar basit ve açık olmalıdır. Kontrol listeleri ve akış şemaları, stres altında kullanılabilirliği artırır. Planlar, normal iletişim kanalları başarısız olsa bile, ilgili tüm çalışanlar tarafından bilinmeli ve erişilebilir olmalıdır.

Egzersiz ve antrenmanların rolü nedir?

Acil durum planlarının etkinliğini test etmek ve çalışanları kriz durumlarına hazırlamak için tatbikatlar ve eğitimler şarttır. Prosedürler ancak düzenli eğitimlerle içselleştirilebilir ve zayıf noktalar belirlenebilir.

Şirketler çeşitli tatbikat formatlarından yararlanmalıdır: Masa başı tatbikatları, önemli bir çaba gerektirmeden senaryoların tartışılmasına olanak tanır. İletişim tatbikatları, uyarı zincirlerini ve bilgi akışlarını test eder. Fonksiyonel tatbikatlar, BT kurtarma veya tahliye gibi belirli alanları inceler. Tam ölçekli tatbikatlar, ilgili tüm tarafların yer aldığı gerçekçi kriz durumlarını simüle eder.

Alman Silahlı Kuvvetleri, özellikle yedek birliklerde veya acil servislerde deneyimli çalışanların entegrasyonunu önermektedir. Bu kişiler değerli becerilere sahiptir ve çarpan etkisi yaratabilirler. Şirketler, bu çalışanlarını kendi organizasyonlarında eğitim tatbikatları için görevlendirmelidir; bu durum her iki taraf için de faydalıdır.

Askeri ve sivil toplum arasındaki işbirliği

Sivil-askeri işbirliği (CMC) nasıl işler?

Sivil-askeri işbirliği (Sİİİ), hükümet ve hükümet dışı sivil kuruluşlar ile silahlı kuvvetler arasındaki koordineli işbirliğidir. Genel savunmanın temel bir bileşenidir ve askeri ve sivil kapasitelerin en iyi şekilde kullanılmasını sağlar.

Almanya'da sivil-askeri işbirliği (CMC), ulusal bir acil durum halinde bile sivil yapıların bozulmadan kalmasını sağlayacak şekilde organize edilmiştir. Bazı diğer ülkelerin aksine, silahlı kuvvetler sadece "kararnameyle yönetemez". Demokratik olarak meşrulaştırılmış sivil yetkililer sorumluluklarını korurlar ancak Bundeswehr (Alman Silahlı Kuvvetleri) tarafından desteklenirler.

Pratik uygulama çeşitli seviyelerde gerçekleşir: Federal düzeyde, Federal Savunma Bakanlığı diğer bakanlıklarla koordinasyon sağlar. Eyalet düzeyinde, Bundeswehr'in eyalet komutanlıkları eyalet yetkilileriyle işbirliği yapar. Yerel düzeyde ise, ilçe irtibat komutanlıkları Bundeswehr ile belediye yetkilileri ve iş dünyası arasında arayüz görevi görür.

İşbirliğini destekleyen yapılar nelerdir?

Sivil-askeri işbirliği için çeşitli seviyelerde kurulmuş yapılar mevcuttur. Alman Silahlı Kuvvetleri'nin Bölgesel Görevler Komutanlığı, her federal eyaletteki eyalet komutanlıklarıyla birlikte askeri omurgayı oluşturmaktadır. Bu komutanlıklar, sivil yetkililer ve şirketler için başlıca temas noktalarıdır.

Yerel düzeydeki bölge irtibat komutanlıkları büyük ölçüde yedek askerlerden oluşmaktadır ve bunların birçoğu bölgesel ekonomide aktif olarak yer almaktadır. Yerel koşulları iyi bilirler ve acil durumlarda askeri gereksinimler ile sivil kaynaklar arasında hızlı bir şekilde bağlantı kurabilirler.

Sivil alanda ise federal eyaletlerin ve belediyelerin afet yardım yetkilileri önemli ortaklardır. Federal Sivil Koruma ve Afet Yardımı Dairesi (BBK), federal düzeyde koordinasyonu sağlar ve sivil-askeri işbirliği (CMC) yönlerini de içeren yerel afet müdahale planlaması için standartlar geliştirir.

Sanayi ve Ticaret Odaları, ekonomi, Alman Silahlı Kuvvetleri ve sivil savunma makamları arasında önemli bir arayüz görevi görür. Üye şirketlerine bilgi ve tavsiyelerde bulunabilir ve gerekirse iletişim kurulmasını kolaylaştırabilirler.

Şirketler Alman Silahlı Kuvvetleri ile nasıl iletişime geçebilir?

Şirketlerin Alman Silahlı Kuvvetleri ile iletişime geçmek ve savunmadaki potansiyel rolleri hakkında bilgi edinmek için çeşitli yolları vardır. İlk iletişim noktası genellikle her federal eyalette temsilciliği bulunan Alman Silahlı Kuvvetlerinin ilgili eyalet komutanlığıdır.

Alman Silahlı Kuvvetleri düzenli olarak “Almanya Operasyon Planı” hakkında bilgilendirme etkinlikleri düzenlemektedir. Bu etkinlikler genellikle Sanayi ve Ticaret Odaları ile işbirliği içinde gerçekleştirilmektedir. Şirketler, planlanan etkinlikler hakkında bilgi edinmek ve katılmak için yerel Sanayi ve Ticaret Odaları ile iletişime geçmelidir.

Özel lojistik soruları için şirketler doğrudan Erfurt'taki Bundeswehr Lojistik Komutanlığı ile de iletişime geçebilirler. Acil durumlarda kapasitelerini kullanıma sunabilecek lojistik şirketlerinin onlarla erken iletişime geçmesi gerekmektedir.

Bölge irtibat komutanlıkları, yerel düzeyde başka bir iletişim seçeneği sunmaktadır. Bunlara eyalet komutanlıkları veya genellikle belediye yetkilileri aracılığıyla da ulaşılabilir.

Ağır yük lojistiğinin çift kullanımlı lojistik konseptinde karayolu, demiryolu ve deniz taşımacılığı için konteyner terminal sistemleri - Yaratıcı görsel: Xpert.Digital

Jeopolitik çalkantıların, kırılgan tedarik zincirlerinin ve kritik altyapının kırılganlığına dair yeni bir farkındalığın damgasını vurduğu bir dünyada, ulusal güvenlik kavramı temelden yeniden değerlendirilmektedir. Bir devletin ekonomik refahını, nüfusuna temel mal ve hizmetleri sağlamasını ve askeri kapasitesini garanti altına alma yeteneği giderek lojistik ağlarının dayanıklılığına bağlıdır. Bu bağlamda, "çift kullanımlı" kavramı, ihracat kontrolünün niş bir kategorisinden daha geniş bir stratejik doktrine doğru evrilmektedir. Bu değişim sadece teknik bir ayarlama değil, sivil ve askeri yeteneklerin derinlemesine entegrasyonunu gerektiren "paradigma değişimine" gerekli bir yanıttır.

İçin uygun:

• Ağır yük taşımacılığı lojistiğinin çift kullanımlı lojistik konseptinde karayolu, demiryolu ve deniz yolu için konteyner terminal sistemleri

Teknolojik yönler ve dijitalleşme

Dijitalleşmenin askeri lojistikte oynadığı rol nedir?

Dijitalleşme, askeri lojistik için iki ucu keskin bir kılıç gibidir. Bir yandan verimlilikte önemli artışlar ve daha iyi koordinasyon sağlarken, diğer yandan yeni güvenlik açıkları yaratmaktadır.

Modern dijital sistemler, sevkiyatların gerçek zamanlı takibini, optimize edilmiş rota planlamasını, otomatik depo yönetimini, öngörücü ekipman bakımını ve çeşitli paydaşlar arasında daha iyi koordinasyonu mümkün kılmaktadır. Bu yetenekler, ulusal ve kolektif savunmanın karmaşık taleplerini karşılamak için elzemdir.

Aynı zamanda yeni riskler de ortaya çıkıyor. Ağ bağlantılı sistemler siber saldırılar için açık noktalar sunuyor. GPS ve diğer uydu tabanlı sistemlere olan bağımlılık, lojistiği aksamalara karşı savunmasız hale getiriyor. Dijital sistemlerin karmaşıklığı, uzmanların bulunmaması veya sistemlerin tehlikeye girmesi durumunda kriz anında sorun yaratabilir.

Bu nedenle Alman Silahlı Kuvvetleri ve sivil ortakları dengeli bir yaklaşım bulmalıdır: verimliliği artırmak için dijital teknolojileri kullanırken, analog yedekleme seviyelerini ve sağlam güvenlik önlemlerini de korumalıdırlar.

Şirketler siber saldırılara karşı kendilerini nasıl koruyabilir?

Siber saldırılara karşı korunmak çok katmanlı bir yaklaşım gerektirir. Şirketler, dayanıklılıklarını artırmak için teknik, organizasyonel ve personel önlemlerini birleştirmelidir.

Teknik önlemler arasında şunlar yer almaktadır: güvenlik duvarlarının ve izinsiz giriş tespit sistemlerinin uygulanması, tüm sistemlerin düzenli olarak güncellenmesi ve yamalanması, hassas verilerin şifrelenmesi, hasarı sınırlamak için ağ segmentasyonu, çevrimdışı depolama ile düzenli yedeklemeler ve kritik sistemler için iki faktörlü kimlik doğrulama.

Organizasyonel olarak, şirketler net BT güvenlik yönergeleri oluşturmalı, siber saldırılar için acil durum planları geliştirmeli, düzenli güvenlik denetimleri yapmalı ve sorumlulukları açıkça tanımlamalıdır. Uzmanlaşmış güvenlik hizmeti sağlayıcılarıyla iş birliği faydalı olabilir.

İnsan faktörü hafife alınmamalıdır. Kimlik avı ve sosyal mühendislik konusunda farkındalığı artırmak için düzenli eğitim şarttır. Çalışanlar şüpheli faaliyetleri nasıl tanıyacaklarını ve bildireceklerini bilmelidir. En az ayrıcalık ilkesi – her çalışana yalnızca işi için gerekli erişim haklarının verilmesi – de riskleri azaltır.

Hangi dijital sistemler özellikle kritik öneme sahip?

Lojistik sektöründe çeşitli dijital sistemler kritik öneme sahiptir. Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemleri genellikle tüm iş süreçlerini kontrol eder. Bir arıza veya güvenlik açığı şirketi tamamen felç edebilir. Depo Yönetim Sistemleri (WMS) depo yönetimi için olmazsa olmazdır; bunlar olmadan verimli sipariş toplama ve envanter kontrolü neredeyse imkansızdır.

Ulaşım Yönetim Sistemleri (TMS), araç filolarını ve rotalarını koordine eder. GPS takip ve telematik sistemleri, gönderilerin gerçek zamanlı takibini sağlar. Bu sistemler, özellikle arızalara veya manipülasyona karşı hassastır ve bu durum yanlış teslimatlara veya kargo kaybına yol açabilir.

E-posta, telefon ve mesajlaşma gibi iletişim sistemleri koordinasyon için kritik öneme sahiptir. Dijital belge sistemleri, nakliye belgelerini, gümrük evraklarını ve diğer önemli belgeleri yönetir. Bu sistemlerin arızalanması önemli gecikmelere yol açabilir.

Şirketler, analog yedekleme seçenekleri de dahil olmak üzere tüm bu kritik sistemler için acil durum planları geliştirmelidir. Kriz anında gerektiğinde kağıt ve telefonla çalışabilme yeteneği çok önemli olabilir.

Pratik örnekler ve eylem önerileri

Başarılı hazırlığın somut örnekleri nelerdir?

Bazı şirketler şimdiden örnek teşkil edecek kriz hazırlık önlemleri uygulamaya koydu. Almanya'nın kuzeyindeki büyük bir lojistik şirketi kapsamlı bir dayanıklılık programı başlattı. Şirket ek kamyon şoförleri eğitti, fotovoltaik ve batarya depolama kullanarak otonom bir güç kaynağı kurdu ve çeşitli lokasyonlarda yedekli BT sistemleri uyguladı.

Bavyera'da orta ölçekli bir nakliye şirketi, yerel bölge irtibat komutanlığıyla yakın ilişkiler kurmuştur. Düzenli ortak tatbikatlar, her iki tarafın da prosedürlerini optimize etmesine yardımcı olmuştur. Şirket bu tatbikatlar için araç sağlamakta ve karşılığında Alman Silahlı Kuvvetleri tarafından yürütülen güvenlik eğitimlerinden faydalanmaktadır.

Bir kimyasal lojistik şirketi, yenilikçi bir çalışan eğitim konsepti geliştirdi. Tüm sürücüler ek olarak forklift operatörlüğü eğitimi alırken, ofis personeli de temel depo yönetimi becerileri kazanıyor. Bu esneklik, personel eksikliklerini telafi etmeyi kolaylaştırıyor.

Alman Silahlı Kuvvetleri hangi somut tavsiyelerde bulunuyor?

Alman Silahlı Kuvvetleri, “Almanya Operasyon Planı”na dayanarak şirketler için özel tavsiyeler geliştirdi. Yarbay Jörn Plischke, çeşitli etkinliklerde en önemli noktaları özetledi:

Personel planlaması: "Her 100 çalışan için, ihtiyaç duymadığınız en az beş kamyon şoförünü daha eğitin." Bu yedek personel önemlidir çünkü Almanya'daki tüm kamyonların yüzde 70'i, bir çatışma durumunda müsait olmayabilecek Doğu Avrupalılar tarafından kullanılmaktadır.

Enerji öz yeterliliği: Şirketler kendi enerji kaynaklarına yatırım yapmalıdır; acil durumlar için dizel jeneratörler, ancak rüzgar türbinleri veya fotovoltaikler gibi sürdürülebilir çözümler de buna dahildir. Alman Silahlı Kuvvetlerine göre, "Bu, elektrik kesintilerine karşı daha bağımsız olmanızı sağlar.".

İletişim Ağı Oluşturma: “İç güvenlik, THW (Federal Teknik Yardım Ajansı) veya itfaiye teşkilatı ile yakın temas halinde kalın. Bu size yılda sadece birkaç gününüzü alacak, ancak bir kriz anında bu kişilerle doğrudan bağlantınız olacak.”.

Acil durum planlaması: Her şirketin, tüm çalışanlar tarafından bilinen ve düzenli olarak uygulanan somut bir kriz planına ihtiyacı vardır.

Önümüzdeki birkaç yıl için bir eylem planı nasıl görünüyor?

Yapılandırılmış bir eylem planı kısa, orta ve uzun vadeli adımları içermelidir:

Kısa vadede (6 ay içinde): risk analizi yapmak, Alman Silahlı Kuvvetleri'nin bilgilendirme etkinliklerine katılmak, ilgili ek niteliklere sahip çalışanları belirlemek, temel acil durum planları oluşturmak ve yerel yetkililerle ve Alman Silahlı Kuvvetleri ile iletişim kurmak.

Orta vadeli (6-18 ay): Siber güvenlik önlemlerinin uygulanması, ek eğitimlerin başlatılması (örneğin kamyon şoförleri), ilk kriz tatbikatlarının yapılması, kritik alanlarda yedekleme sistemlerinin oluşturulması ve acil durum güç kaynağına yatırım yapılması.

Uzun vadeli (2029'a kadar 18 ay): Dayanıklılık önlemlerinin tam olarak uygulanması, düzenli tatbikatlar ve plan ayarlamaları, otonom enerji tedarikinin geliştirilmesi, tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesi ve tatbikatlardan elde edilen bilgiler doğrultusunda sürekli iyileştirme.

İşbirliği bir başarı faktörü olarak: Ekonominin ve toplumun korunması

Tehdit durumunun bundan sonra nasıl gelişmesi bekleniyor?

Güvenlik uzmanları durumun daha da tırmanacağını öngörüyor. Rusya, silahlı kuvvetlerini büyük ölçüde yeniden silahlandırıyor ve modernize ediyor. Askeri teçhizat üretimi, Ukrayna'daki savaş için gereken miktarı önemli ölçüde aşıyor ve bu da daha büyük hedeflere işaret ediyor.

Aynı zamanda, hibrit tehditler de yoğunlaşıyor. Kritik altyapılara yönelik siber saldırılar artıyor ve dezenformasyon kampanyaları Batı toplumlarını istikrarsızlaştırmaya çalışıyor. Küresel tedarik zincirlerine ve dijital sistemlere olan bağımlılık, modern toplumları savunmasız hale getiriyor.

NATO ve Almanya, savunma çabalarını artırarak karşılık veriyor. Alman silahlı kuvvetleri modernize ediliyor ve genişletiliyor, sivil aktörlerle iş birliği yoğunlaştırılıyor. Bununla birlikte, gerekli tüm önlemlerin uygulanması için 2029 yılına kadar zaman kısıtlı.

Ekonomi gelecekte savunmada ne gibi bir rol oynayacak?

Ekonomi, genel savunmada giderek daha merkezi bir rol oynayacak. Askeri ve sivil alanlar arasındaki ayrım giderek bulanıklaşıyor. Modern çatışmalar sadece askeri araçlarla değil, aynı zamanda ekonomik, teknolojik ve bilgi boyutlarını da kapsayarak yürütülüyor.

Şirketler artık sadece tedarikçi veya hizmet sağlayıcı olarak değil, savunma mimarisinin ayrılmaz bir parçası olarak görülüyor. Bu, düşünce biçiminde bir değişiklik gerektiriyor: savunma artık sadece devletin sorumluluğu değil, bir bütün olarak toplumun sorumluluğudur.

Sanayi ve Ticaret Odaları, iş dünyası ile güvenlik yetkilileri arasında önemli bir arayüz görevi görüyor. Şirketlerin hazırlıklarını destekliyor ve acil durum halinde çeşitli paydaşlar arasında koordinasyon sağlıyorlar. Bu rol önümüzdeki yıllarda daha da genişletilecek.

Şirketler için en önemli bilgiler nelerdir?

Önemli olan nokta şu ki, hazırlık bir seçenek değil, bir zorunluluktur. Potansiyel krizlere hazırlık yapmayan şirketler yalnızca kendi varlıklarını değil, aynı zamanda ülkenin savunma yeteneklerini de tehlikeye atarlar.

Normal operasyonlarda bile dayanıklılık karşılığını verir. Yedek sistemler, eğitimli personel ve sağlam süreçler gibi kriz hazırlık önlemleri, günlük operasyonel güvenilirliği de artırır. Bu nedenle dayanıklılığa yapılan yatırımlar boşa harcanan maliyetler değil, uzun vadeli rekabet gücüne katkıda bulunan unsurlardır.

Başarının anahtarı iş birliğidir. Hiçbir şirket tek başına tüm olasılıklara hazırlıklı olamaz. Diğer şirketler, devlet kurumları ve silahlı kuvvetlerle iş birliği, kişinin kendi yeteneklerini kat kat artırır. Daha sakin zamanlarda kurulan ağlar, acil durumlarda paha biçilmezdir.

Harekete geçme zamanı şimdi. Her geçen yıl hazırlık daha da zorlaşıyor. Şirketler mükemmel planları beklememeli, bunun yerine pragmatik adımlarla başlamalıdır. Küçük önlemler bile dayanıklılığı artırır ve kriz anında büyük fark yaratabilir.

Genel savunmayı güçlendirmek: Lojistik şirketleri neden şimdi harekete geçmeli?

Lojistik, modern silahlı kuvvetlerin omurgasıdır ve bu nedenle Almanya'nın savunma yetenekleri için hayati önem taşır. Sivil işletmelerin desteği olmadan, Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr) ulusal ve kolektif savunmadaki görevlerini yerine getiremez. Bu durum, özellikle lojistik sektöründeki şirketleri, genel savunmanın ayrılmaz bir parçası haline getirir.

Karşılaşılan zorluklar karmaşık ve çok yönlüdür. Siber saldırılardan tedarik zinciri aksamalarına ve personel eksikliğine kadar şirketler çok çeşitli senaryolara hazırlıklı olmalıdır. Bu, yatırım, zihniyet değişikliği ve devlet kurumlarıyla iş birliği yapma isteği gerektirir.

Aynı zamanda, acil durumlara hazırlık fırsatlar da sunmaktadır. Dayanıklı şirketler sadece krizlere karşı daha dirençli olmakla kalmaz, aynı zamanda normal operasyonlarda da genellikle daha verimli ve rekabetçidirler. Alman Silahlı Kuvvetleri ve diğer yetkililerle yakın işbirliği, çeşitli şekillerde kullanılabilecek ağlar oluşturmaktadır.

2029'a kadar zaman kısa, ancak şimdi harekete geçilirse yeterli olacaktır. Her şirket, genel savunmadaki rolünü ciddiye almalı ve hazırlık yönünde somut adımlar atmalıdır. Avrupa'da barışı güvence altına alacak etkili bir caydırıcılık ancak tüm toplumsal güçlerin iş birliğiyle oluşturulabilir.

Tuğgeneral Lungershausen'in LOG.NET 2025'teki mesajı netti: "Sivil sanayi olmadan, kriz durumunda lojistik olmaz." Bu farkındalık, tüm şirketleri sorumluluklarını yerine getirmeye ve ülkemizin güvenliğine katkıda bulunmaya motive etmelidir. Çünkü bir şey kesin: Güçlü ve dirençli bir ekonomi, her türlü krize karşı en iyi sigortadır ve bu nedenle, çatışmaların ortaya çıkmadan önce önlenmesini sağlayan güvenilir bir caydırıcılığın vazgeçilmez bir bileşenidir.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn