Berlin'in neden Avrupa'nın Silikon Vadisi olamadığı ve bunun neden bir tesadüf olmadığı

Taklit Tuzağı: Hızlı İnternet Alman İnovasyonunu Nasıl Felç Etti?

PayPal mafyası ve Samwer kardeşler: Avrupa'nın teknolojik olarak geride kalmasının gerçek nedeni

Almanya, mevcut teknolojileri ve süreçleri en yüksek hassasiyetle mükemmelleştiren olağanüstü mühendislerden oluşan bir ülke olarak dünya çapında tanınmaktadır. Ancak küresel teknoloji devleri yaratmaya gelince, iş dünyası denizaşırı ülkelere yöneliyor. Almanya neden kendi Google'ını, Tesla'sını veya Apple'ını üretmedi? Bu sorunun cevabı, Alman ekonomik tarihinin temel bir dönüm noktasına, özellikle 2014 yılına ve Rocket Internet'in yükselişine dayanıyor. "PayPal mafyası" olarak adlandırılan vizyoner ABD'li kurucular yüksek risk toleransı göstererek tamamen yeni pazarlar yaratırken, Almanya karlı bir şekilde, ancak vizyondan yoksun olarak, kanıtlanmış iş modellerini kopyalamaya odaklandı. Bu derinlemesine analiz, hatalardan ders çıkarma, düzenleyici engeller ve sabırsızlık gibi zehirli bir kültürün, orijinal yenilikleri başlangıç ​​aşamasında nasıl boğduğunu ve radikal bir kültürel değişimin neden artık jeopolitik bir hayatta kalma meselesi haline geldiğini aydınlatıyor.

Bununla ilgili olarak:

• Silikon Saksonya – Avrupa'nın çip üretim merkezi ve en önemli inşaat sahası: Dresden'de ekonomik ve jeopolitik gelişmeler nasıl şekilleniyor?

Kaçırılmış bir fırsat: 2014 ekonomik bir dönüm noktası olarak

2014 yılı, Alman ekonomi tarihinde tam önemi ancak geriye dönüp bakıldığında anlaşılan dönüm noktalarından birini işaret ediyor. Rocket Internet ve Zalando'nun halka arzlarıyla, henüz yeni yeni gelişmekte olan Alman girişim ekosistemine bir milyar avronun üzerinde sermaye akışı sağlandı. Zalando, 1 Ekim 2014'teki ilk halka arzında yaklaşık 605 milyon avro topladı ve yaklaşık 5,3 milyar avro değerlemeye ulaştı; Rocket Internet ise sadece iki gün sonra yaklaşık 6,7 milyar avro değerlemeyle 1,6 milyar avroluk bir halka arz gerçekleştirdi. Böylece ekosistem, ABD Batı Yakası'ndaki efsanevi likidite olaylarına benzer ölçekte fonlara erişim sağladı. 2002'de PayPal'ın eBay'e yaklaşık 1,5 milyar dolarlık satışı da benzer bir büyüklükteydi ve isimleri bugün küresel teknoloji manzarasını şekillendiren bir dizi yeni şirketin ortaya çıkmasına yol açtı.

Ancak sözde PayPal Mafyası Tesla, SpaceX, LinkedIn, Palantir, Yelp ve YouTube gibi şirketleri doğururken, Alman likidite olayı farklı bir model ortaya çıkardı. Rocket Internet mezunları ve Zalando sermayesiyle beslenen ekosistemden 180'den fazla şirket doğdu: Airbnb'nin bir kopyası olan Wimdu, Groupon'un bir kopyası olan CityDeal, Wayfair'in Avrupa versiyonu olan Home24, Amazon'un Güneydoğu Asya uyarlaması olan Lazada, Afrika'daki muadili Jumia ve toplu teslimat hizmeti olan Delivery Hero. Liste, operasyonel mükemmelliğiyle etkileyici, stratejik kökeniyle ise düşündürücü. Bu şirketlerin neredeyse tamamı, daha önce ABD veya Asya'da doğrulanmış iş modellerine dayanıyordu. Almanya sermayesini, yeteneğini ve dikkatini bir araya getirdi ve bu kaynakları mevcut fikirleri mükemmelleştirmek için kullanmayı seçti.

İnovasyonun matematiği: sıfırdan bire ve birden n'ye

Bu stratejik kararın sonuçlarını anlamak için, PayPal'ın önde gelen isimlerinden Peter Thiel'in kuruculuk felsefesi üzerine yazdığı kitabında popülerleştirdiği bir ayrımı yeniden ele almakta fayda var. Thiel, girişimcilik değer yaratımının temelde iki farklı biçimini birbirinden ayırır: dikey ve yatay ilerleme. Yatay ilerleme, yani birden çoğa hareket, mevcut çözümlerin ölçeklendirilmesini, yaygınlaştırılmasını ve uyarlanmasını içerir. Verimli, öngörülebilir ve genellikle oldukça karlıdır. Öte yandan, dikey ilerleme, yani sıfırdan bire hareket, daha önce var olmayan bir şeyin yaratılmasını tanımlar; yeni teknolojiler, yeni pazarlar, yeni kategoriler.

PayPal mafyası sürekli olarak sıfırdan bire mantığına göre düşündü ve yatırım yaptı. Elon Musk, PayPal kârının bir kısmını o zamanlar gülünç görünen özel uzay yolculuğu ve elektrikli mobilite girişimlerine yatırdı. Peter Thiel, kategorileri yeniden tanımlayan bir veri analizi şirketi olan Palantir'i finanse etti. Reid Hoffman, profesyonel sosyal ağlar için ilk uygulanabilir iş modeli olan LinkedIn'i kurdu. Öte yandan, Rocket Internet mezunları, birden çoğa disiplinini mükemmelleştirdi. Güçleri, hassas iş modeli mühendisliği, agresif pazar penetrasyonu ve lojistik ve pazarlama yapılarının sistematik geliştirilmesinde yatıyordu. Bu, küçük bir ekonomik mesele değil. Rocket Internet yöntemi gerçek değer yarattı, yüz binlerce iş imkanı sağladı ve milyarlarca dolarlık servet üretti.

Ancak asıl önemli fark, sistemik etkide yatmaktadır. Sıfırdan bire girişimler, bireysel şirketin çok ötesine uzanan ağ etkileri yaratır. Yeni tedarik zincirleri, yeni tedarikçi ekosistemleri, yeni yetenek havuzları ve yeni araştırma gündemleri oluştururlar. Tesla sadece elektrikli bir araba üretmedi; tüm bir endüstriyi teknolojik temellerini yeniden düşünmeye zorladı. Öte yandan, birden çok şirkete yönelik girişimler, başka yerlerde ortaya çıkan ekosistemlere katılırlar. Bağımlılıklar, lisanslar veya stratejik astlık yoluyla orijinal mucitlere saygı gösterirler.

Girişimci bir neslin sessizce şekillenmesi

Rocket Internet ve kurucularına karşı ahlaki suçlamalarda bulunmak dürüstlükten uzak olurdu. Samwer kardeşler, küresel kapitalizmin kuralları çerçevesinde tamamen meşru olan, dikkat çekici bir tutarlılıkla bir iş modeli uyguladılar. Formülleri—tanımla, kopyala, hızlıca uygula, sat veya halka arz et, tekrarla—işe yaradı. Bu mekaniğe hakim olanlar zengin olabilir, başarılı çıkışlar gerçekleştirebilir ve bireysel düzeyde zafer kazanabilirler. Ancak sorun, bireysel stratejinin tüm bir ekosistemin kültürel grameri haline gelmesiyle başlar.

Sistemler kendi mantıklarını yeniden üretir. Bu, kurumsal iktisadın en temel içgörülerinden biridir. Belirli bir yöntem bir ekosistem içinde baskın hale geldiğinde, yatırımcıların beklentilerini, yetenekli bireyler arasında eğitim tercihlerini, iş dünyası basınının haberlerini, devlet programlarının finansman mantığını ve tüm bir girişimci neslinin öz algısını şekillendirir. Rocket Internet sadece 180 şirket kurmakla kalmadı, aynı zamanda Alman kuruculara örtük bir el kitabı da aktardı. Bu el kitabının temel mesajı şudur: riskten kaçınmak meşrudur, kopyalamak rasyoneldir, uygulama vizyondan üstündür ve hızlı çıkış hedeftir. Bu nedenle, yeni nesil girişimciler artık neyin var olması gerektiğini değil, hangi Amerikan aracının Avrupa uyarlamasıyla yerel olarak yeniden başlatılabileceğini soruyorlar.

Merkezi sorudaki bu değişim, ilk bakışta göründüğünden çok daha geniş kapsamlı sonuçlar doğurmaktadır. Neyin var olması gerektiği sorusu, felsefi ve aynı zamanda teknolojik bir vizyoner dünya sorgulamasıdır. Kurucuları çözülmemiş sorunlarla, bilimin sınırlarıyla ve medeniyet zorluklarıyla boğuşmaya zorlar. Öte yandan, hangi ABD aracının Avrupa'ya uyarlanabileceği sorusu, pazar araştırması ve operasyonel hız gerektiren bir çalışmadır. Bu iki soru tamamen farklı şirketler, farklı yetenekler ve farklı ekonomiler ortaya çıkarır.

Katedrali olmayan bir mühendisler kıtası

Almanya, birçok diğer ekonomik bölgenin kıskandığı kaynaklara sahip. Max Planck Topluluğu ve Fraunhofer Enstitüleri'nden Helmholtz Birliği'ne kadar uzanan üniversiteleri ve üniversite dışı araştırma kurumları, kuantum teknolojisi, malzeme bilimi, tıp teknolojisi, otomasyon ve yapay zeka gibi alanlarda en ileri düzeyde araştırmalar yürütüyor. Mühendislik eğitimi dünyanın en iyileri arasında yer alıyor ve endüstriyel KOBİ'leri, küresel ölçekte eşi benzeri olmayan bir teknik uzmanlık derinliğine sahip. Almanya, modern otomotiv mühendisliğini icat etti, lazer ve tıp teknolojisini önemli ölçüde şekillendirdi ve kuantum fiziği, kimya ve biyoteknolojiye önemli katkılarda bulundu.

Ancak kültürel olarak ülke, son yirmi yılda farklı bir yol seçti. Dünyanın en değerli teknoloji şirketlerinin listesine bir göz atmak bile bu dengesizliği göstermeye yeterli. Küresel devler arasında – Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Nvidia, Meta, Tesla, TSMC – tek bir Alman şirketi bile yok. Avrupa yazılım şampiyonu SAP, 1972 yılında kurulmuş, daha eski bir döneme ait. Celonis, Personio ve N26 gibi Alman isimleri son on yılın Avrupa'daki en değerli şirketleri arasında yer alsa da, ABD'li büyük ölçekli şirketlerle kıyaslanamayacak bir ölçekte faaliyet gösteriyorlar. Avrupa içinde bile Almanya ön planda değil: İsveç, Spotify ve Klarna ile küresel kategoriler oluşturdu, Estonya, Wise ve Bolt ile platform hakimiyeti elde etti, Hollanda, Adyen ile küresel bir ödeme işlemcisi kurdu ve Fransa, Mistral ile Avrupa'nın en ciddi yapay zeka oyuncularından birini ortaya çıkardı.

Rahatsız edici gerçek şu ki, Almanya optimizasyon konusunda mükemmeldir, ancak nadiren icat yapar. Süreçler iyileştirilir, ürünler rafine edilir, tedarik zincirleri mükemmelleştirilir – ancak yeni kategoriler yaratılmaz. Almanya, başka yerlerde tasarlanmış sistemleri kullanır ve San Francisco, Seattle, Shenzhen veya Hangzhou'da programlanmış platformlardan yararlanır. Bu, bu ülkedeki insanların yetenekleri hakkında bir yargı değildir. Bu, on yıllar boyunca biriken kültürel tercihler, kurumsal teşvikler ve siyasi kararların sonucudur.

Riskten kaçınmanın yapısal kökenleri

Almanya'daki riskten kaçınma eğiliminin derin tarihsel ve kurumsal kökenleri vardır. Tasarruf bankaları ve kooperatif bankalarının hakim olduğu kıta Avrupası bankacılık sistemi, tarihsel olarak öz sermaye yerine kredi finansmanına yönelikti. Girişim sermayesi, bir varlık sınıfı olarak Almanya'da ancak 1990'larda önemli ölçüde ortaya çıktı ve hem nicelik hem de nitelik olarak Anglo-Sakson pazarlarının gerisinde kalmaya devam ediyor. ABD'de sigorta şirketleri ve emeklilik fonlarının portföylerinin önemli bir bölümünü girişim sermayesine yatırmalarına izin verilirken ve bunu on yıllardır yaparken, Alman kurumsal yatırımcılar düzenleyici gereklilikler, kültürel tercihler ve vergi çerçeveleri nedeniyle girişim sermayesi piyasasından fiilen dışlanmış durumdalar.

Dahası, Almanya'nın iflas hukuku, Amerikan Bölüm On Bir prosedürüne kıyasla girişimcilik başarısızlığını çok daha fazla damgalıyor. Almanya'da iflas eden herkes yıllarca kişisel, hukuki ve sosyal sonuçlarla karşı karşıya kalıyor ve bu da caydırıcı bir etki yaratıyor. Amerikan kültüründeki ikinci, üçüncü ve dördüncü denemeler—ünlü "hızlı başarısız ol, sık sık başarısız ol"—Almanya'da kurumsal bir karşılığı yok. Teknik alanlarda ne kadar mükemmel olursa olsun, eğitim sistemi bile nadiren girişimci düşünceyi teşvik ediyor. İkili mesleki eğitim olağanüstü uzmanlar yetiştiriyor ve üniversiteler istisnai araştırmacılar yetiştiriyor, ancak girişimcilik riskini alma konusunda sistematik bir teşvik ikincil bir öncelik olarak kalıyor.

Ayrıca, girişim sermayesine karşı çalışan vergi mekanizmaları da bulunmaktadır. Yıllarca, çalışanlara hisse senedi sahipliği planlarının vergilendirilmesi o kadar elverişsizdi ki, Alman girişimleri, ABD'de standart uygulama olan aynı hisse senedi opsiyon modelleriyle en iyi uluslararası yetenekleri çekmekte zorlandılar. Sadece Gelecek Finansman Yasası ile ilk iyileştirmeler yapıldı, ancak ABD ile aradaki fark önemli ölçüde devam ediyor. İç pazar parçalanmış durumda: Berlin'deki bir kurucu, AB içinde 27 farklı hukuk sistemi, dil ve KDV sistemiyle uğraşmak zorundayken, Palo Alto'daki bir kurucu otomatik olarak 330 milyon tüketiciden oluşan homojen bir pazara erişebiliyor.

Samwer Doktrini ve takipçileri

Rocket modelinin kültürel etkisini anlamak için, bu ekosistemden ortaya çıkan kişisel ağlara bakmak faydalı olacaktır. 2010'ların başlarında, Rocket Internet, hırslı işletme mezunları, McKinsey, BCG veya Bain'den eski strateji danışmanları ve yeni doktora ve MBA mezunları için en önemli adreslerden biriydi. Samwer kardeşler, Akademi programlarıyla operasyonel mükemmelliği, zorlu müzakere becerilerini ve yeni pazarlara metodik bir şekilde girmeyi öğreten bir girişimcilik okulu kurdular. Bu gayri resmi okulun birçok mezunu daha sonra kendi şirketlerini kurdu, melek yatırımcı olarak yatırım yaptı veya girişim sermayesi fonlarını yönetti.

Sorun şu ki, bu kuşak öğrendikleri düşünce kalıplarını yeniden üretiyor. Gençken başarılı bir girişimcinin mevcut bir modeli tanıyan, hızla uyarlayan ve agresif sermaye yatırımıyla piyasaya hakim olan kişi olduğunu öğrenenler, daha sonra yatırım kararlarında veya mentorluk rollerinde tam olarak bu modeli ödüllendireceklerdir. Bu nedenle, Alman sermaye piyasasına sıfırdan bire özgün bir fikirle giren bir kadın girişimci, değerlendirme kriterleri bire bir mantığına göre ayarlanmış bir kapı bekçisi kuşağıyla karşılaşır. İlk soru genellikle hangi sorunun özgün bir şekilde çözüldüğü değil, hangi karşılaştırılabilir ABD şirketinin kıyaslama noktası olarak kullanıldığıdır. Bu, kırılması zor bir kültürel yol bağımlılığıdır.

Roket İnternet modelinin ideolojik etkisi, girişimcilik topluluğunun ötesine uzandı. İş dünyası basını, girişimleri uluslararası muadillerinin mantığına göre tanımlamaya başladı: "Alman Airbnb'si", "Avrupa Uber'i", "Berlin Stripe'ı". Bu çerçevelemeler gazetecilik açısından uygun olsa da, gerçek inovasyonu bile dikkate almayan bir zihniyeti pekiştiriyor. Siyasi söylem de bu dili benimsedi. Yıllarca dijital politika, öncü bir girişim olarak değil, yetişme yarışı olarak çerçevelendi. Amaç, kendine özgü bir kimliğe sahip bağımsız bir Alman veya Avrupa inovasyon modeli değil, bir Alman veya Avrupa Silikon Vadisi yaratmaktı.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Derin Teknoloji, kaçırılmış bir fırsat olarak

Bulgular, özellikle "derin teknoloji" olarak adlandırılan alanda oldukça üzücü. Almanya, Avrupa'da eşi benzeri olmayan bir araştırma kurumu yoğunluğuna sahip ve kuantum teknolojisi, biyoteknoloji, yeni malzemeler, yarı iletken üretimi ve yapay zeka alanlarında temel bilgiler üretiyor. Sadece Fraunhofer Topluluğu bile 75'ten fazla enstitüye sahipken, Max Planck Topluluğu da kendi alanlarında öncü binlerce araştırmacıyı istihdam ediyor. Bu kurumlar her yıl milyarlarca dolarlık şirketlerin temelini oluşturabilecek patentler üretiyor. Ancak, bu araştırma sonuçlarının pazarlanabilir işletmelere aktarılması, ABD, İsrail ve giderek artan bir şekilde Çin'de yaygın olan uygulamaların oldukça gerisinde kalıyor.

Bunun birkaç nedeni var. Almanya'daki bilim insanlarının geleneksel olarak bulgularını kendileri ticarileştirme konusunda daha az teşvikleri var. Akademik kariyerler genellikle girişimcilik faaliyetlerinden ayrı ilerliyor. Şirketlerin yan kuruluşları destekleniyor, ancak nadiren MIT veya Stanford Üniversitesi'ndeki kadar enerji ve kaynaklarla destekleniyor. Bu kurumların, profesörlerin araştırmalarını şirketlere dönüştürmelerini aktif olarak destekleyen özel teknoloji transfer ofisleri var. Almanya'da federal hükümete ait yatırım fonlarından oluşan Yüksek Teknoloji Gründerfonds ailesi mevcut, ancak yatırım büyüklükleri ve risk iştahları Amerikan derin teknoloji fonlarına kıyasla yönetilebilir düzeyde kalıyor.

Buna ek olarak, derin teknoloji şirketlerinin gerektirdiği uzun vadeli bakış açısı da var. Bir uzay şirketi, bir kuantum bilgisayar üreticisi, bir füzyon reaktörü girişimi veya yeni ilaçlar geliştiren bir biyoteknoloji şirketi, önemli gelir elde etmek için on, on beş, hatta bazen yirmi yıla ihtiyaç duyar. Buna karşılık, Rocket Internet grubu, uyarlanmış iş modelleriyle milyarlarca dolarlık çıkışların üç ila beş yıl içinde gerçekleştirilebileceğini göstermiştir. Bu karşılaştırmalı rakamları içselleştiren yatırımcılar, sonuç olarak orijinal bir teknoloji girişimi için yirmi yıllık bir sabır göstermekte zorlanıyorlar. Bu sözde "sabır sermayesi" eksikliği, Alman inovasyon sistemindeki en ciddi yapısal boşluklardan biridir.

Bununla ilgili olarak:

• Silikon Vadisi mahkemede: Dijital dokunulmazlığın sonu – Meta ve Google neden artık sosyal medya bağımlılığından sorumlu tutuluyor?

Kaçırılan bir yeniliğin jeopolitik boyutu

Almanya'nın yenilikçi kapasitesi etrafındaki tartışma artık sadece ekonomik dinamizm veya kültürel kimlik meselesi değil; jeopolitik bir hayatta kalma meselesi haline geldi. Avrupa'nın Amerikan bulut altyapısına, Amerikan işletim sistemlerine, Amerikan yarı iletken tasarımlarına ve giderek artan bir şekilde Amerikan yapay zeka modellerine bağımlılığı son yıllarda daha da belirginleşti. Rusya ile yaşanan çatışma, Avrupa'nın Rus enerjisine olan bağımlılığını çarpıcı bir şekilde ortaya koyarken, benzer şekilde Trump yönetiminin 2025'ten bu yana uyguladığı ticaret politikaları da Avrupa ekonomisinin teknolojik bağımlılık nedeniyle ne kadar kırılgan hale geldiğini gözler önüne serdi.

Ekonomilerinin dayandığı platformlara sahip olmayanlar egemenliklerini kaybederler. Microsoft 365, Amazon Web Services, Salesforce veya Google Workspace kullanan her Alman KOBİ, Avrupa dışı bir ekosisteme kira ödüyor. Alman şirketlerindeki OpenAI, Anthropic veya Google modellerine dayalı her yapay zeka projesi, Amerikan hakimiyetini daha da güçlendiriyor. Transatlantik iş birliği istikrarlı kaldığı sürece bu durum ekonomik olarak zararlı değildir. Ancak son yıllardaki jeopolitik çalkantılar, stratejik teknoloji bağımlılığının sistemik bir kırılganlık olduğunu göstermiştir. Gaia-X ile Avrupa'nın verdiği yanıt şimdiye kadar beklentilerin çok altında kaldı ve Amerikan hiper ölçekli bulut sağlayıcılarının bulut hakimiyeti daha da pekişti.

Almanya, çeşitli alanlarda kendi kategorilerini oluşturma fırsatına sahipti. On yıldan uzun bir süre önce uluslararası ilgi gören Endüstri 4.0 tartışmasında, kavramsal temeller Alman araştırma kurumlarında atılmıştı. Ancak, Endüstri 4.0'ın bugün faaliyet gösterdiği ticari platformlar ağırlıklı olarak PTC, ABD'li ortaklarıyla Siemens, General Electric ve Microsoft gibi Amerikan sağlayıcılarına aittir. Muazzam potansiyeline rağmen, gerçek anlamda Alman veya Avrupa merkezli bir endüstriyel bulut işletim sistemi ortaya çıkmamıştır. Bu, temel sorunu ortaya koymaktadır: Almanya entelektüel sermayeye sahip, ancak bunu küresel platformlara dönüştürme konusunda kültürel hazırlıktan yoksun.

Alternatif Anlatılar: Alman İnovasyonunun Çığır Açtığı Noktalar

Ancak, Almanya'yı genel olarak inovasyona düşman olarak tanımlamak haksız ve analitik olarak yanlış olurdu. Alman oyuncuların gerçekten de önemli sonuçlar elde ettiği şirketler ve sektörler var. Mainz'den BioNTech, Covid-19 pandemisi sırasında mRNA yaklaşımıyla, akademik mükemmellik, girişimcilik cesareti ve hükümet desteğinin etkileşimi başarılı olduğunda Alman biyoteknoloji araştırmalarının dünya standartlarında olabileceğini gösterdi. Celonis, süreç madenciliği ile tamamen yeni bir yazılım kategorisi icat etti ve bu da uluslararası alanda kopyalanıyor. Lazer ve takım tezgahı endüstrisinde Trumpf, optikte Carl Zeiss, şebeke teknolojisinde Siemens Energy, Avrupa yapay zeka savunma uzmanı Helsing – karanlığın içindeki parlak noktalar bunlar.

Bu şirketlerin ortak noktası, ya uzun endüstriyel geleneklerden kaynaklanan sermaye ve sabırlarına sahip olmaları ya da kamu fonlarının uzun vadeli gelişmeyi mümkün kıldığı araştırma ortamlarından gelmeleridir. Bu, kurumsal çerçeve doğru olduğunda Almanya'nın kesinlikle yenilikçi kapasiteye sahip olduğunu gösteriyor. Bu bir yetenek veya zeka sorunu değil, yapısal bir sorun. Rocket Internet'in hakim olduğu tüketici internet sektörü, inovasyon ortamının sadece bir segmenti, ancak kamuoyu algısını şekillendirmede kültürel olarak en etkili segmenttir. İnsanlar girişimlerden bahsettiklerinde, çoğu Berlin-Mitte'deki uygulama geliştiricilerini düşünür, Ditzingen'deki lazer fizikçilerini veya Mainz'deki immünologları değil.

Aynı zamanda, başarılı Alman girişimlerinin bile genellikle ABD'de büyüdüğünü, operasyonel odaklarını oraya kaydırdığını veya halka arz edildiğini belirtmek gerekir. BioNTech, Frankfurt'ta değil, Amerikan Nasdaq'ında işlem görüyor. Celonis, odağını giderek New York'a kaydırıyor. Bu bir tesadüf değil, aksine Amerikan sermaye piyasasının teknoloji şirketleri için daha derin likidite, daha cesur değerlemeler ve daha güçlü analist kapsamı sunmasının bir yansımasıdır. Bu nedenle Almanya, sadece girişimleri değil, başarılı şirketlerin gelişim aşamalarını da ABD'ye kaybediyor.

Başarısızlığın kültürel boyutu

Küçümsenen bir faktör, Almanların girişimcilik başarısızlığına yaklaşımıdır. Amerikan girişimcilik kültürü, aksilikleri öğrenme fırsatı olarak görür. İlk şirketi başarısız olan bir kurucu, damgalanmış değil, deneyimli olarak kabul edilir. Yatırımcılar bu deneyimi bir kusur değil, bir varlık olarak değerlendirir. Ancak Almanya'da başarısızlık hala kişisel suçlama, yasal riskler ve sosyal statü kaybıyla ilişkilendirilir. Liberal çevrelerde bile iflas yöneticisi korkulan bir figür olmaya devam ederken, ABD'de pragmatik bir yeniden yapılandırma kolaylaştırıcısıdır.

Başarısızlıktan kaçınma kültürü, inovasyon stratejileri için geniş kapsamlı sonuçlar doğurmaktadır. Sıfırdan bire projeler, tanımı gereği, birden çok kişiye yönelik projelerden daha risklidir. Yeni bir pazar var olmayabilir, teknolojik bir kumar fiziksel, kimyasal veya düzenleyici nedenlerle başarısız olabilir ve kategori belirleyici bir ürün tüketiciler tarafından göz ardı edilebilir. İnovasyon yapmaya cesaret edenler, yüksek bir başarısızlık olasılığıyla yaşamak zorundadır. Almanya gibi başarısızlığı bu kadar sert cezalandıran bir toplum, sistematik olarak daha muhafazakar kararlar üretir. Başarısızlıklar çok sert cezalandırılırsa, başarı olasılığı belirsiz projelerden kaçınmak mantıklıdır. Bu, ekonomistlerin ters seçim olarak adlandırdığı olumsuz eğilime yol açar: Almanya'nın en yetenekli insanları, cesur girişimler kurmak yerine, büyük şirketlerin, yönetim danışmanlıklarının veya hatta yurt dışının güvenliğine kaçarlar.

Dahası, Alman tartışma kültürü, yenilik iştahını etkiliyor. Her yeni teknoloji, başlangıçta risk ve düzenleme perspektiflerinden ele alınıyor. ABD'de soru, yeni bir teknolojiyle nelerin mümkün olduğu iken, Almanya'da genellikle neyin yanlış gidebileceği ve hangi düzenlemelerin gerekli olduğu sorusu gündeme geliyor. Bu, özünde kötü bir şey değil, çünkü Avrupa'nın ihtiyatlı düşünme geleneği, küresel standartlar belirleyen Genel Veri Koruma Yönetmeliği (GDPR) gibi başarılar da ortaya koymuştur. Ancak, bir bütün olarak ele alındığında, bu zihniyet teknolojik atılımların hızını ve radikal doğasını frenliyor.

Önümüzdeki on yıl: Kaçınılmaz bir karar

Almanya'nın taklitçi bir merkez olarak mı kalacağı yoksa özgün yeniliklerin kaynağı mı olacağı sorusu retorik bir soru değil. Bu soru, önümüzdeki on yılların ekonomik refahını, siyasi egemenliğini ve toplumsal güvenini belirleyecektir. Almanya'nın bugüne kadar refahını üzerine kurduğu sanayi tabanı –otomotiv, makine mühendisliği ve kimya– yıkıcı değişimlerle karşı karşıya. Elektrikli araçlar, üretimin dijitalleşmesi, yeni malzemeler ve veri odaklı iş modelleri, yerleşik sektörleri kendilerini yeniden icat etmeye zorluyor. Bu dönüşümde kendi platformlarına ve teknolojilerine sahip olmayanlar, diğer ekosistemlere tedarikçi rolüne indirgeneceklerdir.

Olumlu işaretler var. Gelecek Finansmanı Yasası, çalışanların hisse senedi sahipliği çerçevesini iyileştirdi. Alman hükümeti ve Avrupa Yatırım Bankası, ileri teknoloji finansmanı için yeni programlar başlattı. KfW'nin büyüme fonu hacmi son yıllarda önemli ölçüde arttı. Münih Teknik Üniversitesi gibi bazı üniversiteler, giderek daha rekabetçi yan kuruluşlar üreten mesleki transfer yapıları kurdu. Avrupa, Yapay Zeka Yasası ile düzenleyici konularda öncülük ederken, Mistral ve Helsing gibi ilk ciddi yerli şampiyonlarını da ortaya çıkardı. 2027 yılına kadar yaklaşık on milyar avroluk bütçesiyle Avrupa İnovasyon Konseyi, benzer ABD programlarından daha küçük olsa da, Avrupa'nın sorunu tanıdığını gösteriyor.

Ancak bu gelişmeler kırılgandır. Roket İnternet doktrinini geride bırakmaya istekli yeni nesil kuruculardan kültürel destek gerektirirler. Ölçüt mantığının ötesinde düşünen yatırımcılara ihtiyaç duyarlar. Orijinal yeniliği Amerikan modellerine göre değil, kendi önemine göre ölçen bir iş dünyası basınına ihtiyaç duyarlar. Yenilik teşviklerini ayrım gözetmeksizin dağıtmayan, ancak çığır açan projelerin ortaya çıktığı yerlerde stratejik olarak güçlendiren bir politikaya ihtiyaç duyarlar. Ve başarısızlığı ilerlemenin bir parçası olarak kabul eden bir topluma ihtiyaç duyarlar.

Girişimcilik vizyonunun rehabilitasyonu

Belki de önümüzdeki yılların en önemli görevi, girişimcilik vizyonunu meşru bir hedef olarak yeniden tesis etmektir. Hızlı internet mantığında, vizyon uzun süre naif, zaman ve sermaye israfı ve profesyonellikten uzak olarak kabul edildi. Vizyoner kurucu iflas etmeye aday, pragmatik işletmeci ise başarılı girişimci olarak görüldü. Bu etiketler, Alman girişimcilerin büyük sorular sormasını engelledi. Gerçekçi beş yıllık planlara sahip sunumları ödüllendirdi ve iddialı hedeflere sahip olanları cezalandırdı. Ayrıntılara takılma kültürünü besledi ve cesur, iddialı hedefler kültürünü bastırdı.

Rocket Internet, Alman ekosistemine önemli bir şey gösterdi: net bir vizyon olmadan ekonomik başarıya nasıl ulaşılacağını. Bu, küçümsenmemesi gereken saygın bir başarıdır. Ancak bu, girişimciliğin sadece bir yüzü. Diğer yüzü – PayPal mafyası, Stanford yan kuruluşları, İsrail savunma teknolojisi ve Çin platform ekonomisi – Almanya'da nihayet keşfedilmeyi bekliyor. Ülkenin hizmet etmeyen, tanımlayan, uyum sağlamayan, icat eden, kopyalamayan, kopyalanan şirketlere ihtiyacı var.

Almanya bunun için gerekli entelektüel, teknolojik ve finansal ön koşullara sahip. Eksik olan şey kültürel cesaret ve kurumsal sabır. İkisi de, eğer karar alınırsa geliştirilebilir. 2014 yılı, serbest bırakılan likiditenin yanlış kanallara akması nedeniyle kaçırılmış bir fırsat yılı oldu. Geçmiş krizlerden çıkarılan dersler farklı kararlara yol açarsa, 2026 yılı yeni bir fırsat yılı olabilir. Almanya'nın sadece mevcut sistemi mükemmelleştirmekle kalmayıp, yeni bir sistem icat edebileceğini de gösterme zamanı geldi.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir veya +49 7348 4088 965 telefondan beni arayabilirsiniz. E-posta adresim : [email protected]

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları