Avrupa'nın reformlara karşı direnci | Direnişin kriz yönetiminin yerini tutmamasının nedenleri: Lagarde olayı bir belirti olarak – eylem yerine kızgınlık

Lagarde'ın Davos fiyaskosu: Ayrılışı Avrupa'nın en derin sorununu neden ortaya koyuyor?

• Davos'tan hesaplaşma: Lagarde'ın tepkisi Avrupa'nın reform yapma yetersizliği hakkında neyi ortaya koyuyor?
• Harekete geçmek yerine gücenmek: Avrupa'nın ahlaki kibri refahımızı nasıl tehlikeye atıyor?
• Vergiler, bürokrasi, durgunluk: Avrupa'nın acilen yeni bir stratejiye ihtiyacı olmasının nedenleri
• ABD öne geçiyor, Avrupa ise küskün: Avrupa Merkez Bankası'na yönelik eleştirilerin ardındaki acı gerçek

Davos olayı, geçici bir duygusal tepkiden çok daha fazlasını ortaya koydu. Avrupa liderliğinin on yıllardır taşıdığı temel bir yapısal sorunu simgeliyor: Rahatsız edici gerçekleri kabul edememe ve bunlardan eyleme geçirilebilir sonuçlar çıkaramama. Christine Lagarde'ın "kendinden emin ve kırgın bir şekilde odadan ayrılması" (daha fazlası aşağıda) sadece uygunsuz değil, aynı zamanda eleştiriyi gerekli bir öz düzeltme fırsatı yerine kişisel bir hakaret olarak yorumlayan bir siyasi kültürün belirtisiydi.

Asıl sorun eleştirinin üslubu değil. Asıl sorun, Avrupa'nın sistematik olarak durum değerlendirmesi yapmayı reddetmesidir; bu, herhangi bir rasyonel stratejistin şimdiye kadar yapması gereken bir iştir. Amerika Birleşik Devletleri'nin verimliliğini artırdığı, Çin'in teknolojik gücünü pekiştirdiği ve gelişmekte olan ekonomilerin yetiştiği bir dünyada, Avrupa bir nesil boyunca yeniliği teşvik etmek yerine boğan kurumsal yapıları sağlamlaştırdı. Bu değerlendirme düşmanca dışarıdan gelenler tarafından yazılmadı; Avrupa'nın politika yapımının bir sonucudur.

Gerçeklere bakıldığında, hayal kırıklığı kaçınılmaz. Uzun zamandır Avrupa'nın ekonomik motoru olan Almanya, 2025 Küresel İnovasyon Endeksi'nde dokuzuncu sıradan on birinci sıraya gerileyerek, dünya çapındaki en iyi on inovasyon merkezinin dışında kaldı. Alman Sanayi Federasyonu'nun (BDI) inovasyon göstergesi, artan özel ve kamu inovasyon yatırımlarına rağmen, Almanya'yı 35 sanayileşmiş ve gelişmekte olan ekonomi arasında yalnızca on ikinci sırada gösteriyor. Bu istatistikler, ileri düzeyde bir felç teşhisi gibi okunuyor: Yatırıma rağmen, yatırım getirisi sürekli olarak düşüyor.

Başarısızlığın kaynağı, özellikle zayıf noktalar incelendiğinde daha da belirginleşiyor. Almanya, geleneksel teknoloji ürünleri ve bilimsel araştırmalarda güçlü bir imaj sergilemeye devam ediyor. Ancak, geleceğin değer yaratımının gerçekleştiği alanlarda – dijitalleşme, yazılım kültürünün geliştirilmesi ve girişimciliğin desteklenmesi – pozisyonu parçalı ve gelişmemiş durumda. "Mobil Uygulama Geliştirme" göstergesinde 48. ve girişimcilik kültüründe 41. sırada yer alan Almanya, 21. yüzyılın teknolojik toplumlarını tanımlayan alanlarda geride kalıyor. Bu bir tesadüf değil. Bu bir politika.

Kurumsal stresin kısır döngüsü: sermaye birikimi yerine sermaye çekilmesi

Almanya'nın ekonomik modeli – ve hatta daha da önemlisi AB'nin genel modeli – vergi sistemi aracılığıyla sistematik yeniden dağıtıma dayanmaktadır. Almanya, şirket kârlarını yaklaşık %30'luk etkili bir vergi oranıyla vergilendirirken, toplam vergi yükü (vergiler artı sosyal güvenlik katkıları) gayri safi yurtiçi hasılanın %38,1'ine ulaşmaktadır. Bu durum, Almanya'yı OECD ülkelerinin en üst çeyreğine yerleştirmekte olup, yalnızca Fransa, Belçika ve İskandinav ülkeleri tarafından geride bırakılmaktadır.

Bu ifade, sermaye tahsisi üzerindeki etkileri anlaşılana kadar soyut görünüyor. Bu, Almanya'da karlı bir şekilde büyüyen bir şirketin, İrlanda (%12,5), Bulgaristan (%10) veya İsviçre'deki rakip bir şirkete göre önemli ölçüde daha yüksek vergiler ödemek zorunda olduğu anlamına gelir. Küresel bir oyuncu için marjinal yatırım teşviki Almanya'nın kendisinde değil. Teşvik, sermayeyi vergi sonrası getirinin önemli ölçüde daha yüksek olduğu yerlere yönlendirmekte yatmaktadır. Bu vergi mimarisiyle Avrupa, ortalama kurumlar vergisi yükünün Almanya'dakinden daha düşük olduğu ve sermaye piyasası altyapısının yatırımı daha pahalı hale getirmek yerine teşvik ettiği ABD pazarına kıyasla sistematik bir dezavantaj yaratmıştır.

Sonuç ölçülebilir ve açık: ABD özel sermaye fonları 2024 yılında yaklaşık 460 milyar dolar toplarken, Avrupa fonları sadece 150 milyar dolar mobilize etti; bu da 3:1'lik bir fark anlamına geliyor. Sermaye arzının yapısı temelden farklılık gösteriyor. ABD'de emeklilik fonları, sigorta şirketleri ve büyük vakıflar sistematik olarak riskli varlıklara yönlendiriliyor. Avrupa'da ise katı likidite ve ödeme gücü gereksinimleri, yenilikçi şirketlere yatırım yapmalarını engelliyor ve bunun yerine onları güvenli varlıklara – devlet tahvillerine ve borsada işlem gören hisse senetlerine – yönlendiriyor.

Avrupa'nın sermayeyi reddettiği mekanizma, aynı zamanda onu kendine çekiyor. Almanya'da başarılı olan bir şirket (eğer varsa), sonunda bir çıkış stratejisi düşünmek için yeterli geliri elde edecektir. Ve sonra, çoğu zaman, bu şirket bir Amerikan veya Çinli alıcı tarafından satın alınır veya yönetim ekibi, daha az düzenlenmiş bir ortamda büyümesini sürdürmek için başka bir yere taşınır. Almanya, Google, Microsoft, Amazon veya Meta'ya eşdeğer şirketler üretemedi; bunun nedeni yetenek eksikliği değil, kurumsal yapılarının yabancı sermayeyi desteklemesi ve yerli girişimciliği cezalandırmasıdır.

Düzenleme, büyümenin önünde bir fren görevi görüyor: Vaatler yerine getirilmedi

Bürokrasi, Alman tartışmalarında çekişmeli bir konu olmasına rağmen, sorunun boyutu sıklıkla hafife alınıyor. Almanya'daki düzenleyici yükün yılda 65 milyar euro olduğu tahmin ediliyor. Bu sadece küçük bir rahatsızlık değil; büyümenin önündeki büyük bir engel.

Almanya'nın reform çabaları –örneğin Dördüncü Bürokrasiyi Azaltma Yasası– sorunun derinliğini ele almaya bile başlamadığı için son derece hayal kırıklığı yaratıyor. CDU/CSU parlamento gruplarının analizlerine göre, yasalar yalnızca yaklaşık 300 milyon euro tasarruf sağlayacak; bu da toplam bürokratik yükün sadece yarım yüzdesine denk geliyor. Federal hükümet bu mikroskobik düzeydeki tasarrufları kutlarken, aynı zamanda şirketlere yılda 1,4 milyar euro ek maliyet getirecek sürdürülebilirlik raporlamasıyla ilgili düzenlemeler gibi yeni düzenlemeler de getiriyor. Bu, bürokrasiyi azaltmak değil, sadece başka bir yere kaydırmaktır.

Yüksek vergiler ve yüksek düzenleyici yüklerin birbirini güçlendiren etkisi özellikle sorunludur. Şirketler sadece daha yüksek vergiler ödemekle kalmıyor, aynı zamanda uyumluluk, raporlama, sertifikasyon ve onay süreçlerine de önemli kaynaklar ayırmak zorunda kalıyorlar. Bu durum, aksi takdirde ürün geliştirme, müşteri hizmetleri veya genişleme için kullanılabilecek yönetim kapasitesini meşgul ediyor. Anketlerde, Alman ekonomisinin bel kemiğini oluşturan orta ölçekli aile şirketleri, özellikle Tedarik Zinciri Yasası gibi karmaşık yasalar, onay süreçleri ve vergi mevzuatı ile ilgili olarak, artan düzenleyici ve bürokratik yükü acil bir sorun ve büyümelerinin önünde bir engel olarak tanımlıyorlar.

Siyasi söylemlerde her derde deva olarak lanse edilen dijitalleşme, bu koşullar altında hiçbir ilerleme kaydetmiyor. Almanya, uluslararası alanda önde gelen rakiplerine kıyasla BT altyapısına daha az yatırım yapıyor. Alman şirketlerinin yalnızca %17'si şu anda yapay zeka kullanıyor; bu rakam 2024'teki %13'ten yükselmiş olsa da, yaygın kullanımın hala yıllar alacağını açıkça gösteriyor. Bu, teknoloji eksikliğinden kaynaklanmıyor. Bunun nedeni, birçok şirkette karar alma süreçlerinin dijitalleşme vizyonlarından ziyade, birbiriyle örtüşen düzenlemelere uyum kaygılarıyla yönlendirilmesidir.

Para politikası bir baskı mekanizması olarak: egemenlik yerine bağımlılık

Avrupa Merkez Bankası'nın bağımsızlığı fikri, AB'deki en güçlü yasal ilkelerden biri olarak, antlaşmalar ve yasal güvencelerle güvence altına alınmıştır. Ancak pratik gerçeklik daha incelikli ve daha az kendinden emin bir durumdadır. Christine Lagarde liderliğindeki Avrupa Merkez Bankası, fiilen Amerikan merkez bankasının çekim gücü altında faaliyet göstermektedir. Önemli önlemlerde en fazla bir ila iki günlük bir gecikmeyle Federal Rezerv'i "takip etmektedir". Bu tesadüf değildir. Finansal piyasaların mimarisi tarafından yapısal olarak belirlenmiştir.

ABD Merkez Bankası (FED), 2024 yılında temel faiz oranlarını agresif bir şekilde düşürdü; yıl sonuna kadar %5,25'ten %4,5'e indirdi ve 2025 için daha fazla indirim planlandı. Avrupa Merkez Bankası (ECB) da aynı yolu izledi: Haziran 2024'te, ardından Eylül, Ekim ve Aralık 2024'te ve ayrıca Ocak, Mart, Nisan ve Haziran 2025'te faiz indirimleri yaptı. Bu dinamik, koordineli para politikasının sonucu değil, piyasa gücündeki asimetrinin sonucudur. ECB, FED faiz indirimleri yaparken daha yüksek faiz oranlarını korursa, euro değer kazanır. Euro'nun değer kazanması, Avrupalı ​​ihracatçıların rekabet gücünü daha da zayıflatır. Bu nedenle, ECB, göreceli para birimi paritesini istikrarsızlaştırmaktan kaçınmak için faiz oranlarını düşürür.

Bu parasal egemenlik değil. Bu, biçimsel bağımsızlık görünümüne bürünmüş parasal bağımlılıktır. Christine Lagarde düzenli olarak Avrupa Merkez Bankası'nın veriye dayalı kararlar aldığını vurguluyor – ki bu teknik olarak doğru. Ancak, bu veriye dayalı kararların sonuçları sistematik olarak Amerikan para politikasının gerekleriyle örtüşüyor. Euro, dolar gibi zayıf bir para birimi olma yolunda ilerliyor. Enflasyon kalıcı olarak çözülmedi, aksine geçici olarak maskelendi. Genişletici mali politikanın baskısı altında ABD, enflasyonist eğilimlerle tekrar mücadele ederse, Avrupa Merkez Bankası aynı seçimle karşı karşıya kalacak: ya faiz oranlarını düşürerek servet riskini tasarruf sahiplerine kaydırmak ya da dolara ve enflasyona direnmek ve ihracat sektörünü pahalı bir para birimiyle yüklemek.

Savunma: Gerekli ama kötü planlanmış atılım

Avrupa'nın gerçekten tepki gösterdiği bir boyut var: savunma. Rusya'nın 2022'de Ukrayna'ya karşı başlattığı saldırgan savaşın ardından, AB üye devletleri askeri harcamalarını önemli ölçüde artırdı. 2024 yılında, 27 AB ülkesinin tamamının savunma bütçeleri 343 milyar avroya ulaştı; bu, bir önceki yıla göre %19'luk bir artış ve modern kayıtların başladığından beri en yüksek rakam. 2025 için 381 milyar avroya ulaşması bekleniyor ki bu da NATO'nun %2'lik hedefini ilk kez aşacak. Bu küçümsenecek bir durum değil. On yıllarca ihmal edilmiş bir politika konusunda tam bir dönüşümü temsil ediyor.

Ancak bu bütçe artışı, Avrupa'nın yapısal sorunlarını da ortaya koyuyor. AB üye devletleri savunma harcamalarının %31'ini ekipman, araştırma ve geliştirmeye yatırıyor; bu oran NATO'nun %20'lik hedefinin oldukça üzerinde. Ancak bu yatırımlar parçalı bir yapıda. Farklı ülkeler farklı tedarikçilerden farklı sistemler satın alıyor. Entegre bir tedarik zinciri anlamında gerçek bir Avrupa silah sanayisi yok. Bu da Avrupa ülkelerinin, birleşik bir pazarın sağlayacağı verimlilikle satın alma yapamayacakları anlamına geliyor. Birleşik bir Avrupa, milyarlarca dolarlık bütçesini, parçalı stratejilere sahip 27 devletten çok daha etkili bir şekilde kullanabilir.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Avrupa'daki girişimcilik paradoksu: Sürdürülebilir bir yapı olmadan büyüme

Umut verici bir işaret var: Avrupa girişimcilik sektörü yeniden canlanıyor. Alman girişimleri 2025 yılında rekor düzeyde 8,4 milyar Euro risk sermayesi topladı ve yaklaşık 3.600 yeni şirket kurdu; bu da bir önceki yıla göre %30'luk bir artış anlamına geliyor. Bu, Almanya tarihindeki en büyük üçüncü fon toplama hacmi. Londra'da (Nscale), Amsterdam'da (Framer) veya Cambridge'de (CuspAI) olsun, Avrupalı ​​girişimciler önemli miktarda sermaye çekmeye devam ediyor.

Sorun şu: Bu girişimcilik rönesansı hâlâ parçalı ve daha büyük pazarların çekim gücüne maruz kalıyor. Büyük Avrupa girişimleri, başarılı olurlarsa, genellikle ABD'ye yöneliyor veya ABD'li yatırımcıların kontrolüne geçiyor. Almanya'daki en büyük unicorn'lar (Celonis, N26, Personio) hâlâ nadir görülüyor. Avrupa ekosistemi kurucular ve erken dönem yenilikçi yaklaşımlar üretiyor. Ancak Amerikan veya Çinli holdinglerle rekabet edebilecek teknoloji devlerini sürekli olarak üretmiyor.

Bu, yetenek eksikliğinden kaynaklanmıyor. Sermaye akışının yetersizliğinden ve kültürel risk iştahının eksikliğinden kaynaklanıyor. ABD'de emeklilik fonları ve sigorta şirketleri, Avrupa'da düşünülemeyecek düzeyde özel sermayeyi kabul ediyor. Düzenleyici çerçeve, Avrupa tasarruf oranlarını sözde güvenli varlıklara yönlendiriyor; bu da uzun vadede orta düzeyde getiri sağlamaya devam edeceklerini garanti ediyor.

Ahlaki kibir tuzağı: Avrupa'nın ahlaki pusulası neden yönünü kaybetti?

Avrupa'nın siyasi elitleri -Lagarde dahil- kendilerini "ahlaki kibir" olarak tanımlanabilecek bir zihniyete soktular. Bu kibir, Avrupa'nın Amerika Birleşik Devletleri'ni eleştirel bir üstünlük ülkesi olarak algılamasında kendini gösteriyor: ABD düzenlenmemiş, eşitsiz, çok kapitalist, çok militarist, çok gürültülü. Avrupa ise sürdürülebilir, sorumlu ve medeni ekonomik faaliyetin somutlaşmış halidir. Bu konumdan bakıldığında, dışarıdan gelen eleştiriler -özellikle ABD'yi ve ekonomik felsefesini temsil eden Howard Lutnick gibi birinden gelen eleştiriler- tahammül edilemezdir. Bu, kendi imajlarına bir hakaret olarak algılanır.

Bu yaklaşımın sorunu, gerçekliği göz ardı etmesidir. Sürdürülebilirliğe ulaşmak ve eşitsizlikle mücadele etmek takdire şayandır. Ancak Amerika Birleşik Devletleri, tüm eksikliklerine rağmen, Avrupa'dan daha fazla teknolojik yenilik, dünyayı değiştiren girişimler ve ekonomik hareketlilik üretiyor. Bu ahlaki bir üstünlük anlamına gelmiyor. Bu sadece ekonomik bir sonuç.

Avrupa, eşitsizliği yeniden dağıtım yoluyla azaltmak için on yıllar harcadı ve bu da istikrar yarattı. Ancak aynı zamanda, Avrupa, büyümeyi ve girişimciliği cezalandıran düzenlemeler ve vergi sistemleri aracılığıyla dinamizmi de bastırdı. Sonuç, eşitlenmiş ancak aynı zamanda durgun bir toplumdur. Orta sınıf istikrarı sağlar, ancak 21. yüzyıl toplumunun ihtiyaç duyduğu enerjiyi sağlamaz.

Dönüşüm eksikliği: Gerçek bir arınma olmaksızın reform

Avrupa'nın son yıllarda doğru kelimeleri bulması gerçekten dikkat çekici. Draghi Komisyonu 2024, AB Komisyonu'nun Rekabet Pusulası 2025, Letta Raporu – tüm bu belgeler Avrupa'nın zayıf yönlerini etkileyici bir hassasiyetle teşhis ediyor. İnovasyonu, dijitalleşmeyi, bürokrasiyi ve sermaye piyasasını temel kırılganlıklar olarak tanımlıyorlar. Düzenlemelerin kaldırılmasını, basitleştirilmesini, daha fazla cesaret ve daha az düzenlemeyi savunuyorlar. Kağıt üzerinde analiz tutarlı ve öneriler sağlam.

Ancak teşhis ile eylem arasında bir uçurum var. AB Komisyonu, 2029 yılına kadar bürokrasiyi yüzde 25 oranında – küçük ve orta ölçekli işletmeler için yüzde 35 oranında – azaltmayı hedefliyor. Bu iddialı bir rakam. Ancak mevcut duruma kıyasla, hâlâ büyük bir deliğe sürülen geçici bir çözümden ibaret. Ve bürokrasideki bu azalma bile, yeni uyumluluk yükleri yaratan ek düzenlemelerle dengeleniyor. Hükümetler yatırım sözü veriyor – örneğin Almanya, 500 milyar avroluk yatırım programları açıkladı – ancak bunun büyük bir kısmı ulaşım altyapısına ve sosyal programlara akıyor, teknolojiyi ileriye taşıyacak gerçekten yıkıcı dönüşümlere değil.

Temel soru şu: Avrupa gerçek bir dönüşüm kapasitesine sahip mi, yoksa sadece aynı eski kalıplarla kendini yeniden mi belirliyor? Almanya gibi bir ülke, kurumlar vergisi oranını %20'ye düşürerek uluslararası alanda rekabetçi ve iş dostu bir ülke haline gelebilir. Bürokrasinin %25 değil, %50 veya daha fazla azaltılması mümkün. Düzenlemelerin radikal bir şekilde basitleştirilmesi sağlanabilir. ABD'ninkine rakip sermaye piyasası reformlarının uygulanması mümkün.

Ancak bu, siyasi kültürün dönüşümünü gerektirir. Toplumun, geçmişteki istikrarın gelecekteki büyümeden daha az önemli olduğuna topluca karar vermesi gerekir. Yeniden dağıtımı nasıl en üst düzeye çıkaracağını değil, pastayı nasıl büyütüp dağıtılacak daha fazla şey olacağını soran bir koalisyon kurulmalıdır. Örneğin, SPD, onlarca yıldır Alman sosyal politikasını, yüksek başarı gösterenlerin ortak iyiliğe katkıda bulunmadığı ve sermayeyi sosyal programlara ve uluslararası katılıma yönlendirmek için kısıtlamanın ahlaki olarak doğru olduğu felsefesiyle şekillendirmiştir. Bu duruş, iç istikrardan sorumludur, ancak küresel ekonominin dışarıdan talep ettiği dinamizm cesaretini bastırır.

Lagarde olayı bir belirti olarak: harekete geçmek yerine gücenmek

Davos'taki olay, bu kültürel tutumu minyatür bir şekilde yansıttığı için tam anlamıyla semptomatikti. Howard Lutnick'in kaba davrandığı şüphesizdi. Söylemi çatışmacıydı. Ama savı yanlış değildi: Avrupa direksiyon başında uyuyordu. Avrupa, neoliberal dalgayı ve dijital devrimi hafife aldı ve çok geç tepki verdi. Avrupa, savunmaya, inovasyona, girişimciliğe yatırım yapmaktan kaçındı. Ve şimdi Avrupa, artık teknolojik bir lider değil, istikrarlı kurumlara sahip bir orta saha oyuncusu konumunda bulunuyor.

Anlayışlı bir lider bu rahatsız edici gerçeği kabul eder ve somut bir dönüşüm planı oluşturma fırsatını değerlendirirdi. Şöyle diyebilirdi: “Haklısınız. Direksiyon başında uyuyakalmışız. Ve işte değiştireceğimiz şeyler: Kurumsal vergileri düşüreceğiz. Bürokrasinin azaltılmasına değil, dönüştürülmesine odaklanacağız. Teknoloji alanındaki yenilikleri düzenlemek yerine finanse edeceğiz. Ve beş yıl içinde sonuçlarını göreceksiniz.”

Bunun yerine Lagarde odadan ayrıldı. Eleştirilere hakaretlerle karşılık verdi. Dönüşüm için inisiyatif almak yerine kendini haklı görme tavrına geri çekildi. Bu, değişimin gerekli olmadığına inanan veya siyasi direniş çok büyük olduğu için değişimi uygulayamayan bir kurumun tam olarak yaptığı şeydir. Bu, "Sorun siz diğerlerisiniz, biz değiliz" demek isteyen bir kişinin ve kurumun hareketidir

Dile getirilmeyen ikilem: Reform ekonomik büyüme gerektirir, ancak reform mevcut yapıların daralmasını gerektirir

Avrupa'nın en derin çelişkisi şudur: Reformlara en çok ihtiyaç duyan ülkeler, bunları uygulamak için en az kaynağa sahiptir. Almanya ve Fransa'nın kapitalist modellerini reforme etmeleri gerekiyor, ancak bu reformlar kısa vadeli istikrarsızlık yaratacaktır. Refah devleti reformları siyasi direnişe yol açar. Vergi indirimleri, büyüme bunları telafi etmeden önce vergi gelirlerini azaltır. Düzenlemelerin kaldırılması, düzenlemeyi bir tuzak değil, koruma olarak gören vatandaşlar arasında endişe yaratır.

Trump Amerika'daki bu ikilemleri çözmedi, ancak onlara isim verdi. Trump kitaplarında, "Beş milyar dolar borcum vardı ve şimdi dünyanın en başarılı adamlarından biriyim" diyor. Bu, bir Avrupalının ahlak anlayışı değil. Ama bu, mevcut yapıları koruyarak değil, yeniden yapılandırarak yeni bir şeyin ortaya çıkabileceğine inanan bir adamın zihniyetidir.

Avrupa, Trump'a aynı hikayeyi, ancak tersine, şu şekilde anlatabilir: “İki dünya savaşından sonra harap olmuş bir kıtaydık ve yeniden yapılanma, iş birliği ve düzenleme yoluyla kendimizi bir refah devletine dönüştürdük. Şimdi bu yeniden yapılanma aşamasını geride bırakıp yenilenme aşamasına girmeliyiz. Ve bunu yapacağız.” Bu, tutarlı, tarihsel temellere dayanan bir karşı anlatı olurdu. Kapitalizmden kaçınmaz, aksine onu yeniden tanımlardı.

Bunun yerine, Avrupa ahlaki öz-doğruluk tuzağına saplanıp kalmış durumda. ABD'yi çok saldırgan, çok eşitsiz, çok iktidar hırsı olan bir ülke olmakla eleştiriyor. Ve eleştirirken, zemin kaybediyor.

Rahatsız edici gerçek ve gerekli mola

Davos'taki Lagarde olayı, Trump'ın tatsız üslubunun sonucu değildi. Bu, Avrupa'nın rahatsız edici bir gerçekle yüzleşememesinin sonucuydu. Gerçek şu ki, bir nesil Avrupalı ​​lider, çevrelerindeki dünya değişirken yıllarca kendilerini medeniyetleriyle övdüler. Gerçek şu ki, büyük şirketler Almanya'da ortaya çıkmadı; bunun nedeni Alman halkının daha az yetenekli olması değil, şirketleri besleyen kurumların yüksek vergiler, aşırı düzenlemeler ve yüksek karlara ve yüksek risklere karşı kültürel bir şüpheciliğin ağırlığı altında çürümesidir. Gerçek şu ki, Avrupa'nın para politikası aslında bir lider politikası değil, bir takipçi politikasıdır. Gerçek şu ki, Avrupa yoksulluğu azaltmada başarılı olurken, dinamizmi de boğmuştur.

Bu gerçekler yıkıcı değildir. Gerçek reformun temelidirler. Engellerin nereden kaynaklandığını anlarsanız, onlarla başa çıkabilirsiniz. İnovasyon politikasının başarısızlığını kabul ederseniz, yeni stratejiler belirleyebilirsiniz. Vergilerin ve düzenlemelerin rekabet dezavantajı olduğunu anlarsanız, politikayı yeniden ayarlayabilirsiniz.

Avrupa'nın ihtiyacı olan şey artık Davos değil. Artık laf değil. Gerçekler karşısında alçakgönüllülük ve ardından dönüşüm cesareti. Kıta lideri – Lagarde olsun ya da olmasın – ayağa kalkıp şöyle diyebilir: “Hatalar yaptık. Dönüşümü çok yavaş gerçekleştirdik. Aşırı düzenlemeler yaptık. Girişimciliğe yanlış yaklaştık. Ama şimdi anlıyoruz. Ve önümüzdeki beş yıl içinde sonuçlarını göreceksiniz.”

Bu, Trump'ın anlayabileceği bir hikaye olurdu. Bu aynı zamanda dünyanın da saygı duyabileceği bir hikaye olurdu. Çünkü bu, meydan okumaya değil, anlayışa dayanıyor.

Bunun yerine, Avrupa liderleri rahatsız edici sorularla karşılaştıklarında odadan kaçıyorlar. Ve bu, kendi hızının henüz farkında olmayan bir kıtanın tam olarak sergilediği davranış biçimidir.

Küresel İnovasyon Endeksi 2025; Alman Patent ve Marka Ofisi İnovasyon Göstergesi 2025; BDI/Roland Berger/Fraunhofer ISI/ZEW Küresel İnovasyon Endeksi 2025 Detaylı Çalışması: Uluslararası Karşılaştırmada Vergiler 2024-2025; Federal Maliye Bakanlığı Vergi yükü ve oranları OECD karşılaştırması Kurumlar vergisi karşılaştırması İrlanda ve Bulgaristan Özel sermaye ABD ve Avrupa karşılaştırması Sermaye artırımı Düzenleyici engeller Avrupa sermaye piyasaları Uyum maliyetleri Almanya düzenlemeleri Analizi BEG IV Tasarruf etkisi CDU/CSU Sürdürülebilirlik raporlaması Uyum maliyetleri Bürokratik yük Alman aile şirketleri Dijitalleşme yatırımları Almanya uluslararası yapay zeka benimsenmesi Alman şirketleri 2024-2025 Avrupa Merkez Bankası bağımsızlığı Yasal sabitleme Fed faiz oranı politikası 2024-2025 Avrupa Merkez Bankası temel faiz oranı trendi 2024-2025 Lagarde para politikası açıklamaları Euro para politikası Zayıf para trendi AB savunma harcamaları 2024 AB savunma tahmini 2025 Yatırım oranı Savunma bütçeleri Alman girişim rakamları 2025 Avrupa fonlama turları 2025 Alman unicorn şirketleri Sermaye piyasası yapısı ABD ve Avrupa karşılaştırması Emeklilik fonları Draghi raporu Rekabet pusulası Letta raporu AB Komisyonu'nun bürokrasiyi azaltma hedefleri; Alman yatırım programı; AB'nin bürokrasiyi azaltma hedefleri.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla