Sıçrama yoluyla teknolojik sıçrama: Çin'in hakimiyetine rağmen Avrupa ve Almanya'nın teknolojik dönüşüm şansı

Sıçrama Etkisi Açıklandı: Çin Teknolojik Geliştirme Aşamalarını Nasıl Atlıyor?

Avrupa hala mevcut altyapıların modernizasyonu konusunda tartışırken, Çin çoktan sahada gerçekleri yarattı: “Sıçrama etkisi” çağına hoş geldiniz.

Modern bir Çin lojistik merkezine şöyle bir göz atmak, bir bilim kurgu dünyasına adım atmak gibi: Binlerce otonom robot, darboğazları daha ortaya çıkmadan önce tahmin eden yapay zeka tarafından kontrol edilen, koridorları dolduran raf sistemlerinde hızla ilerliyor. İnsan forklift sürücüleri mi? Hiçbir yerde görünmüyor. Çin, eski yöntemleri optimize etmiyor; onları tamamen devre dışı bırakıyor.

Bu olguya "sıçrama" denir. Geleneksel sabit hat şebekeleri veya yarı otomatik depolar gibi tüm teknolojik geliştirme aşamalarını atlayarak doğrudan mevcut en gelişmiş teknolojiye geçme stratejisini tanımlar. Hükümetin "Made in China 2025" stratejisinin etkisiyle Çin, rekor sürede küresel pazarda baskın bir konuma ulaştı: güneş panellerinde %90 pazar payından elektrikli araç bataryalarında ve 5G ağlarında hakimiyete.

Ancak Almanya ve Avrupa için henüz çok geç değil. Analizler gösteriyor ki: Kritik bir dönüm noktasındayız. Avrupa'nın güçlü yönleri -mühendislik uzmanlığı, endüstriyel altyapısı ve kalite standartları- kendi sıçrama stratejisiyle birleştiğinde, yalnızca arayı kapatmanın değil, aynı zamanda teknolojik egemenliği yeniden kazanmanın da anahtarı olabilir. Peki geleceğe sıçrama tam olarak nasıl işliyor ve sistemler arası rekabette başarılı olmak için şu anda hangi radikal adımlar atılması gerekiyor?

Leapfrog etkisi nedir ve nasıl çalışır?

Sıçrama etkisi, bir ülke, şirket veya bölgenin tüm gelişim aşamalarını atlayıp geleneksel geçiş aşamalarından geçmek yerine doğrudan en son teknolojilere odaklanması olgusunu tanımlar. İngilizce "leapfrogging" kelimesi tam anlamıyla "arabadan atlamak" anlamına gelir ve bu sıçramayı çeşitli gelişim aşamalarında gösterir.

Bu konsept, gerekli teknolojinin halihazırda mevcut ve ekonomik olarak uygulanabilir olduğu, eski teknolojilerin artık geçerli olmadığı veya doğrudan en yeni çözüme geçmenin daha ekonomik olduğu durumlarda özellikle işe yarar. Buradaki kilit nokta, modern teknolojilerin genellikle eski altyapılarla dolu, geçmişte gelişmiş yapılara göre daha uygun maliyetli ve verimli bir şekilde uygulanabilmesidir.

Başarılı sıçramanın klasik bir örneği Afrika'daki telekomünikasyondur. Birçok Afrika ülkesi, Avrupa ve Kuzey Amerika'dakiler gibi kapsamlı bir sabit hat şebekesi altyapısı geliştirmedi. Bunun yerine, doğrudan mobil teknolojiye ve mobil internete yöneldiler. Bugün, Sahra Altı Afrika nüfusunun yaklaşık %60'ı internete yalnızca akıllı telefonlar aracılığıyla erişebiliyor. Bu sayının 2025 yılına kadar 623 milyon kullanıcıya ulaşması bekleniyor ve bu da bu sıçramanın etkinliğini gösteriyor.

Çin, depolama lojistiği ve akıllı depolarda sıçrama etkisini nasıl kullanıyor?

Çin, lojistiğinde Leapfrog ilkesini istikrarlı ve sistematik bir şekilde uyguluyor. Ülke, birçok Avrupa ülkesinde hâlâ yaygın olan yarı otomatik depo sistemleri ve yerleşik depo teknolojilerini atlayarak, bunun yerine doğrudan son teknoloji, tam otomatik akıllı depo çözümlerini uygulamaya koyuyor.

Somut tablo şöyle: Geleneksel Avrupa depoları hâlâ manuel sipariş toplama, basit konveyör sistemleri ve temel yönetim sistemleriyle çalışırken, Çinli şirketler şimdiden otonom taşıma robotlarıyla depolar inşa ediyor. Bu robotlar depoda bağımsız hareket ediyor, akıllıca kontrol edilen sıralama sistemleri paketleri varış yerlerine göre otomatik olarak ayırıyor ve tamamen otomatik toplama sistemleri insan müdahalesi olmadan malları yüklüyor.

Yapay zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT) bağlantısı ve gerçek zamanlı verilerin entegrasyonu özellikle etkileyici. Çin'in en büyük e-ticaret devlerinden biri olan JD.com, lojistik merkezlerinde binin üzerinde otonom mobil robot kullanıyor. Şirket ayrıca akıllı sıralama sistemleri ve sürücüsüz taşıma araçları da kullanıyor. Aliaba'nın lojistik iştiraki Cainiao, yakın zamanda Tayland'da bulunan Güneydoğu Asya'nın en büyük akıllı deposunu açtı. Bu sistemler saniyede milyonlarca veri noktasını işleyebiliyor, darboğazları tahmin edebiliyor ve operasyonları gerçek zamanlı olarak optimize edebiliyor.

Etkisi çarpıcı: Avrupa depolarının eski sistemleri modernize etmesi yıllar alabilirken, Çinli şirketler yeni nesil lojistik sistemlerini çoktan uygulamaya koydu. Maliyet tasarrufu sağlıyor, hızı ve doğruluğu artırıyor ve böylece büyük bir rekabet avantajı sağlıyorlar.

LTW, müşterilerine tek tek bileşenler değil, entegre komple çözümler sunmaktadır. Danışmanlık, planlama, mekanik ve elektroteknik bileşenler, kontrol ve otomasyon teknolojisi, yazılım ve servis - her şey ağ bağlantılı ve hassas bir şekilde koordine edilmiştir.

Temel bileşenlerin şirket içinde üretilmesi özellikle avantajlıdır. Bu, kalite, tedarik zincirleri ve arayüzlerin optimum şekilde kontrol edilmesini sağlar.

LTW, güvenilirlik, şeffaflık ve iş birliğine dayalı ortaklığın simgesidir. Sadakat ve dürüstlük şirket felsefesinin ayrılmaz bir parçasıdır; burada el sıkışmanın hâlâ bir anlamı vardır.

İçin uygun:

• LTW Çözümleri

Çin hangi sektörlere ne ölçüde hakim?

Çin'in hakimiyeti, hem geleneksel endüstrileri hem de geleceğe dönük teknoloji sektörlerini kapsayan etkileyici bir endüstri yelpazesine yayılıyor.

Çin, enerji teknolojisi ve yeşil endüstrilerde baskın bir konuma ulaşmıştır. Güneş enerjisi sektöründe ülke, küresel güneş paneli pazar payının %88 ila %90'ını kontrol etmektedir. Çin, yalnızca 2024 yılında 329 gigawatt'ın üzerinde güneş enerjisi kapasitesi kurmuştur; bu, diğer tüm ilk 10 pazarın toplamından daha fazladır. 2024 yılı sonu itibarıyla Çin'de toplam 890 gigawatt güneş enerjisi kapasitesi kurulmuş ve 2025 yılının ilk yarısında 210 gigawatt'ın eklenmesiyle 1.000 gigawatt sınırı ilk kez aşılmıştır.

Çin, küresel elektrikli araç bataryası üretim pazarının yaklaşık %70'ini kontrol ediyor. Lider Çin üreticisi CATL, 2025 yılında dünya çapında üretilen tüm elektrikli araç bataryalarının %37,5'lik pazar payına sahipti. Bu iki şirket, BYD ile birlikte küresel pazarın %66'sından fazlasını kontrol ediyor. Avrupa, dünya bataryalarının yalnızca yaklaşık %13'ünü üretiyor.

Genel olarak elektromobilite açısından bakıldığında, Çin 2024 yılında alternatif tahrik sistemlerine sahip 12,8 milyondan fazla araç sattı ve bunların Çin'deki tüm yeni tescillerin %40,9'unu elektrikli araçlar veya plug-in hibrit araçlar oluşturdu. BYD ve Li Auto gibi yerli üreticiler, uzun süredir büyük Batılı otomobil üreticilerini geride bıraktı.

Telekomünikasyon sektöründe Çin, 2024 yılına kadar 2,34 milyondan fazla 5G baz istasyonu kurarak dünya 5G altyapısının yaklaşık yüzde 70'ini oluşturdu. Bu da Çin'i 750 milyon kullanıcıyla dünyanın en büyük 5G pazarı haline getiriyor.

2024 yılında Çinli şirketler yaklaşık 295.000 endüstriyel robot kurdu ve bu sayı dünya çapındaki yeni kurulan robotların %54'üne denk geliyor. Çin, %57'lik pazar payıyla endüstriyel robot üretiminde de lider konumda. Çin'deki operasyonel endüstriyel robot stoğu 2024 yılında 2 milyon üniteyi aştı.

Çinli DJI şirketi, küresel drone pazarına yaklaşık yüzde 70-80'lik bir pazar payıyla hakim durumda. Çin, hem tüketici hem de ticari sektörlerde sivil drone'larda neredeyse tekel konumunda.

Geleneksel endüstrilerde Çin, dünya ham çeliğinin %60'ından fazlasını üretmektedir. Ülke, gemi inşasında dünya lideridir ve küresel gemi tonajının %50'sinden fazlasını oluşturmaktadır. Çin, tüm nadir toprak elementlerinin yaklaşık %70'ini çıkarmakta ve bunların yaklaşık %90'ını işlemektedir.

Biyoteknoloji alanında, dünya çapındaki tüm klinik araştırmaların %28'i halihazırda Çin'de gerçekleştiriliyor. Bu sektörde tamamlanan anlaşmaların hacmi 2024 yılında 66 milyar ABD dolarına yükseldi. Çin, kanser araştırmalarında da ABD'yi geride bıraktı.

Çin, nadir toprak elementlerinin yalnızca madenciliğini değil, aynı zamanda işlenmesini de kontrol ederek, küresel teknoloji üretimi için kritik öneme sahip bir malzeme üzerinde stratejik kontrole sahip oluyor. Almanya, nadir toprak elementlerinin üçte ikisini Çin'den ithal ediyor.

“Made in China 2025” stratejisi nedir ve hakimiyete nasıl katkıda bulunur?

"Made in China 2025" stratejisi, Çin'in ekonomik ve teknolojik dönüşüm için ana planıdır. 2015 yılında benimsenen bu girişim, Çin'i düşük katma değerli bir ülkeden yüksek teknoloji inovasyon liderine dönüştürmeyi amaçlamaktadır.

Strateji iddialı bir hedefi hedefliyor: 2025 yılına kadar, Çinli temel bileşen ve malzeme üreticilerinin iç pazardaki payının %70'e çıkması. Bu, Çin'in ithalata daha az bağımlı hale gelmesi anlamına geliyor. Aynı zamanda ülke, on önemli stratejik sektörde dünya lideri olmayı hedefliyor.

Stratejinin dokuz temel önceliği arasında üretim inovasyonunu geliştirmek, teknoloji ve endüstriyi entegre etmek, endüstriyel tabanı güçlendirmek, Çin markalarını tanıtmak, yeşil üretimi zorunlu kılmak, on temel sektörde atılımlar yapmak, üretim endüstrisini yeniden yapılandırmak, hizmet odaklı üretimi teşvik etmek ve üretimi uluslararasılaştırmak yer alıyor.

Çin hükümeti bu stratejiyi büyük yatırımlar, sübvansiyonlar ve stratejik bir bakış açısıyla destekliyor. Plan, inovasyon, akıllı teknoloji, mobil internet, bulut bilişim, büyük veri ve Nesnelerin İnterneti'ne odaklanarak bilgi teknolojisi ve endüstrinin entegrasyonuna dayanıyor.

Önemli bir husus, Çin'in yabancı yüksek teknoloji şirketlerine stratejik olarak yatırım yapması ve aktif olarak teknoloji edinmesidir. Bu, Çin'in doğrudan yabancı yatırım yoluyla teknoloji transferini pasif bir şekilde beklediği önceki on yıllardan önemli bir farktır. Günümüzde Çin, aktif olarak teknoloji ve uzmanlık satın almaktadır.

Devlet desteği, büyük yatırımlar ve yüksek teknolojiye odaklı bu sistemsel strateji, Çin'in piyasa rekabetinde faaliyet gösteren bireysel Batılı şirketlerden daha hızlı yenilik yapmasını sağladı.

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Almanya ve Avrupa şu anda teknoloji rekabetinde nerede duruyor?

Avrupa ve Almanya karmaşık bir konumda bulunuyor. Bir yandan, Alman ve Avrupa şirketleri makine mühendisliği, mühendislik uzmanlığı, kalite standartları ve teknolojilerin endüstriyel uygulamaları gibi alanlarda önemli güçlere sahip. Endüstri 4.0 konseptiyle Almanya, endüstrinin dijital dönüşümü için sağlam bir teorik ve pratik temele sahip.

Öte yandan, pazar payları, Avrupa'nın geleceğe yönelik birçok sektörde önemli bir gerileme yaşadığını gösteriyor. Pil üretiminde Avrupa küresel pazarın yalnızca %13'üne sahipken, Çin %70'ini kontrol ediyor. Teknolojik egemenliğini sürdürebilmesi için Avrupa'nın en az %40'lık bir paya ihtiyacı var.

2021 yılında Çin'in makine ihracatı 210,1 milyar avroya ulaşırken, Almanya konumunu korudu ancak pazarda baskın bir konuma ulaşamadı. Çin, özellikle Almanya dışındaki AB ülkelerinde pazar payını sürekli olarak genişletiyor. 2025'in ilk beş ayında, Almanya'nın Çin'e makine ihracatı %6 düştü.

Robotikte de benzer bir tablo ortaya çıkıyor: Almanya, 2024 yılında 27.000 adet kurulu üniteyle dünyanın beşinci büyük robot pazarı olmaya devam etti, ancak bu sayı yüzde 5 düştü. Çin ise yıllık yüzde 7 büyüyor ve 2028'e kadar olan dönemde ortalama yıllık yüzde 10 büyüme öngörülüyor.

Yapay zeka geliştirme alanında, 2022 tarihli bir Bitkom araştırması, Alman lojistik şirketlerinin %22'sinin halihazırda yapay zeka kullandığını, %26'sının ise uygulamayı planladığını değerlendirdi. Bu, Almanya'nın belirli uygulama alanlarında lider olduğunu gösteriyor. Ancak genel olarak, Avrupa şirketlerinin yalnızca yaklaşık %13,5'i yapay zeka teknolojilerini kullanıyor ve bu da önemli ölçüde keşfedilmemiş bir potansiyele işaret ediyor.

Avrupa'nın şu anda inovasyon politikasında iki temel zayıflığı var: hız ve ölçek. Çok fazla düzenleyici gereklilik, karmaşık onay süreçleri ve parçalanmış bir piyasa yapısı inovasyonu yavaşlatıyor. Aynı zamanda, Amerikan veya Çin devlerininkine benzer Avrupa teknoloji platformları da eksik.

Ancak Avrupa, harekete geçme ihtiyacını çoktan fark etti. Kasım 2025'te Berlin'de düzenlenen Dijital Zirve'de, Almanya ve Fransa, yapay zeka alanında toplam yatırım hacmi bir milyar avroyu aşan 18 yeni stratejik ortaklık duyurdu. Avrupa'nın en büyük yazılım şirketi SAP, Fransız yapay zeka sağlayıcısı Mistral AI ile bir iş birliği duyurdu.

Avrupa ve Almanya'nın sıçrama yapma şansı nedir?

Avrupa ve Almanya'nın akıllı sıçramalar yoluyla teknolojik olarak arayı kapatma şansı kesinlikle var. Fırsat, tüm modern teknolojileri daha hızlı uygulamakta değil, Avrupa'nın yapısal avantajlara sahip olduğu alanları belirleyip bunları stratejik olarak kullanmakta yatıyor.

Öncelikle, Avrupa dünyanın en güçlü endüstriyel üslerinden birine sahiptir. Çin, çoğu zaman maksimum modernizasyona ulaşarak "yeşil alan" endüstrileri geliştirirken, Avrupa, mühendislik uzmanlığına, kaliteye odaklanmaya ve endüstriyel deneyime sahip köklü şirketlerden oluşan bir ekosisteme sahiptir. Bu şirketler, temel yetkinliklerini yeni teknolojilerle birleştirmek için stratejik olarak sıçrama yapabilirler.

İkinci olarak, Avrupa'nın düzenleme ve standart belirleme konusunda fırsatları bulunmaktadır. Avrupa'nın Yapay Zeka Yasası aracılığıyla yapay zeka düzenlemesi genellikle bir engel olarak gösterilse de, bir avantaj olarak da kullanılabilir. Avrupa, küresel kabul gören standartlar oluşturabilir ve böylece pazarları yalnızca takip etmek yerine yönlendirebilir.

Üçüncüsü, dijital egemenlikte büyük bir fırsat var. ABD ve Çin kendi ekosistemlerini kontrol ederken, Avrupa güven, veri koruması, siber güvenlik ve etik standartlara dayalı üçüncü bir Avrupa ekosistemi inşa edebilir. Bu, güçlü bir talep gören bir pazar.

Dördüncüsü, Avrupa belirli uygulama alanlarında sıçrama yapmalıdır. Almanya'daki lojistik sektörü, şirketlerin %22'sinin yapay zeka kullandığını zaten kanıtlamıştır. Bu noktada Almanya, yarı otomasyon aşamasını uzatmadan modern, tam otomatik akıllı depolara daha hızlı geçiş yapabilir.

Beşincisi, temel teknolojide büyük bir fırsat yatıyor. Çin uygulamada daha hızlı olsa da, Almanya ve Avrupa temel araştırmalarda ve devrim niteliğindeki teknolojilerin geliştirilmesinde hâlâ önde. Odaklanmamız gereken yer burası.

Altıncı olarak, sıçramalı dönüşüm Avrupa'nın modası geçmiş yapılardan kurtulmasını sağlar. Bazı sektörlerde eski altyapı modernizasyonu engeller. Tamamen yeni sistemlere stratejik bir sıçrama, kademeli bir modernizasyondan daha hızlı olabilir.

Avrupa ve Almanya hangi spesifik eylem alanlarına öncelik vermeli?

Analize göre Avrupa'nın başarılı bir sıçramayı mümkün kılmak için çeşitli eylem alanlarına öncelik vermesi gerekiyor.

Öncelikle, yapay zekâ gelişiminin, özellikle de endüstriyel yapay zekâ uygulamalarının güçlendirilmesi gerekiyor. 2025 Fransa-Almanya Dijital Zirvesi, bu konuda net bir sinyal verdi. Mesele sadece ChatGPT gibi yapay zekâ modelleri geliştirmek değil, aynı zamanda yapay zekâyı endüstriyel değer yaratımının özüne entegre etmek. Robotik, otonom araçlar, üretim optimizasyonu ve ilaç geliştirme gibi sektörler, Avrupa Leapfrog stratejileri için önemli fırsatlar sunuyor.

İkinci olarak, Avrupa'nın pil üretimini büyük ölçüde artırması gerekiyor. Sadece %13'lük bir pazar payı ve 2030 yılına kadar %40'lık bir hedefle, acilen harekete geçilmesi gerekiyor. Eski teknolojiyi kademeli olarak modernize etmek yerine, Avrupa en son teknolojilere ve maksimum otomasyona sahip son teknoloji gigafabrikalara yatırım yapmalıdır.

Üçüncüsü, Avrupa'nın mikroelektronik değer zincirini inşa etmesi veya güçlendirmesi gerekiyor. Çip tasarımından üretime kadar dikey entegrasyon gerekiyor. Avrupa, modern üretim süreçlerini sıfırdan uygulamaya koyarsa, bu durum gerçek bir sıçrama fırsatı sunuyor.

Dördüncüsü, Avrupa kuantum bilişim, 6G ve diğer gelecek teknolojilerine yatırımlarını artırmalıdır. Çin ve ABD büyük yatırımlar yapıyor. Avrupa, bu alanlardaki temel araştırma ve inovasyon yoluyla teknolojik liderliği yeniden kazanabilir.

Beşincisi, düzenleyici sadeleştirme inovasyona öncelik vermelidir. Çok fazla kural, gelişimi yavaşlatır. Deneysel teknoloji geliştirme için "düzenleyici bir ara", güvenli testler için deneme ortamlarıyla birleştirildiğinde hızı artırabilir.

Altıncı olarak, Avrupa, teknoloji girişimleri için sermaye piyasasını güçlendirmelidir. Avrupalı ​​girişimler genellikle yetenek ve sermayelerini ABD ve Çin'e kaptırmaktadır. Bir Avrupa sermaye piyasaları birliği, Avrupalı ​​teknoloji şirketlerine daha iyi finansman sağlayabilir.

Yedinci olarak, dijital egemenlik altyapı aracılığıyla sağlanmalıdır. Avrupa kontrolünde bulut veri merkezleri, yapay zeka gigafabrikaları ve güvenli veri platformları stratejik olarak gereklidir. SAP'nin egemen bulut çözümlerine yönelik 20 milyar avroluk yatırımını duyurması bir başlangıçtır.

Sekizinci olarak, Avrupa lojistik ve akıllı depolarda sıçramayı aktif olarak teşvik etmelidir. Eski depo sistemlerini kademeli olarak modernize etmek yerine, maksimum otomasyon, yapay zeka kontrolü ve otonom robotlara sahip yeni lojistik merkezleri inşa edilmelidir.

Avrupa endüstriyel gücünü modern teknolojilerle nasıl birleştirebilir?

İşte asıl soru bu. Cevap, Avrupa'nın Çin'i taklit ederek onu taklit etmeye çalışmaması, bunun yerine kendi güçlü yanlarını kullanması gerektiği gerçeğinde yatıyor.

Avrupa endüstrisi inovasyon, kalite, güvenilirlik ve mühendislikte öne çıkıyor. Bunlar, son derece gelişmiş ve karmaşık sistemlerde hayati önem taşıyan niteliklerdir. Akıllı bir depo, otonom bir araç veya tıbbi bir cihaz, sıradan seri üretim ürünler değildir. Son derece yüksek kalite, güvenilirlik ve inovasyon gerektirirler.

Avrupa'nın fırsatı burada yatıyor: Siemens, Bosch veya Würth gibi geleneksel Alman makine üreticileri, mühendislik uzmanlıklarını modern otomasyon teknolojileri, yapay zekâ ve nesnelerin interneti (IoT) ile birleştirebilir. Sadece Avrupa pazarlarına tedarik sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda küresel çapta yüksek kaliteli çözümler de sunabilirler.

Aynı durum makine mühendisliği, ilaç endüstrisi ve tıbbi teknoloji için de geçerlidir. Bu sektörlerin daha az teknolojiye değil, daha akıllı teknolojiye ihtiyacı var. İlaç geliştirmede yapay zekâ kullanan bir ilaç şirketi, yapay zekâ tabanlı teşhis sunan bir tıbbi teknoloji şirketi veya akıllı, kendi kendini optimize eden üretim sistemleri geliştiren bir makine mühendisliği şirketi küresel bir lider olabilir.

Dolayısıyla fırsat, Avrupa'nın Çin'den daha hızlı olmasında değil, daha akıllı, daha kaliteli ve daha güvenilir olmasında yatmaktadır.

Başarılı bir sıçramada Avrupa ortaklıklarının rolü nedir?

Avrupa ortaklıkları hayati önem taşıyor. 2025 Fransa-Almanya Dijital Zirvesi, Avrupa'nın ülkelerin küresel rekabet için tek başlarına çok küçük olduklarını kabul ettiğini gösteriyor.

Örneğin, SAP Mistral AI ortaklığı, Alman kurumsal yazılım uzmanlığını Fransız yapay zeka inovasyonuyla birleştiriyor. Bu, Avrupa güçlerinin kaynaklarını nasıl daha etkili bir şekilde bir araya getirdiğinin bir örneği. Donanım üreticileri, yazılım şirketleri, araştırma kurumları ve girişimler arasında da benzer ittifaklar kurulmalı.

Avrupa'nın daha hızlı sıçrama yapmasının yolu da budur: tek tek ülkeler değil, güçleri birleştiren bir Avrupa ekosistemi.

Avrupa stratejisi olarak sıçrama

Sıçrama etkisi yalnızca Çin'in faydalandığı bir olgu değil, aynı zamanda Avrupa'nın da benimseyebileceği stratejik bir kavramdır. Fırsat, aynı şeyleri daha hızlı yaparak Çin ile rekabet etmekte değil, Avrupa'nın daha akıllıca sıçrama yapmasıdır: yüksek değerli endüstriyel uygulamalara, dijital egemenliğe, Avrupa ortaklıklarına ve temel teknolojilere odaklanarak. Çin niceliksel olarak liderlik ederken, Avrupa niteliksel olarak liderlik edebilir. Sıçrama etkisindeki asıl fırsat budur.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

 

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla