EDEN Savunma Güvenlik ve Emniyet Kümesinin Başarısı: Almanya İçin Dersler

EDEN Savunma Güvenlik ve Emniyet Kümesi nedir ve nasıl ortaya çıkmıştır?

EDEN Kümesi (Avrupa Savunma Ekonomik Ağı), 2008 yılında Rhône-Alpes bölgesinden altı girişimci tarafından Lyon Ticaret Odası ve Fransız Savunma Genel Müdürlüğü'nün (DGA) desteğiyle kurulan bir Fransız iş birliğidir. Savunma, güvenlik ve tehdit önleme sektöründeki ilk Fransız KOBİ kümesi olarak EDEN, kaynak alışverişi ve havuzlama için yenilikçi bir model geliştirmiştir.

Bu küme, savunma sektöründeki küçük ve orta ölçekli işletmelerin (KOBİ'ler) görünürlüklerini artırmaları, uzmanlıklarını genişletmeleri ve Fransız ve uluslararası pazarlardaki rekabet güçlerini geliştirmeleri için güçlerini birleştirmeleri gerektiği gerçeğinden yola çıkılarak oluşturulmuştur. "Birlikte avlanma" felsefesi, kümenin çalışma yöntemlerini bugün de şekillendirmeye devam etmektedir.

Günümüzde EDEN Kümesi'ni hangi boyutlar ve yapılar karakterize etmektedir?

Bugün EDEN Kümesi, toplamda 9.000 kişiye istihdam sağlayan ve yıllık yaklaşık bir milyar euro gelir elde eden, bunun yarısından fazlası ihracattan gelen etkileyici bir ekosistemi bir araya getiriyor. Bu şirketler dört tamamlayıcı iş alanını kapsıyor: uçak, deniz ve kara araçları için ekipman; tespit, koruma ve gözetim; mühendislik ve test; ve kişisel koruyucu ekipman.

Bu küme, ulusal bir federasyon olarak örgütlenmiştir ve Auvergne-Rhône-Alpes, Bretonya, Doğu Fransa, Île-de-France ve Sud bölgesi de dahil olmak üzere çeşitli Fransız bölgelerinde bölgesel ofisleri bulunmaktadır. Bu bölgesel yapı, başkan yardımcıları ve bölgesel delegeler tarafından koordine edilmekte olup, merkezi olmayan ancak tutarlı bir liderlik sağlamaktadır.

EDEN Kümesi'nin iş modeli nasıl işliyor?

EDEN'in başarı modeli dört stratejik sütuna dayanmaktadır:

Bilgi alışverişi ve paylaşımı

Savunma ve güvenlik gibi kritik bir alanda iletişim ve bilgi alışverişi hayati önem taşır. EDEN Kümesi, bu alışverişi hem üyeleri arasında yatay olarak hem de üyeleri ve müşterileri arasında dikey olarak teşvik eder.

Ortak temsil

Bu küme, üyelerinin büyük uluslararası etkinliklerde, fuarlarda ve ulusal ve uluslararası kuruluşlar önünde güçlü bir şekilde temsil edilmesini sağlayarak görünürlüklerini ve etkilerini güçlendirir.

Stratejik Gözetim

EDEN, ortaya çıkan fırsatları ve tehditleri belirlemek için sürekli olarak saldırgan ve savunma amaçlı izleme faaliyetleri yürütmektedir. Bu teyakkuz hali, üyelerinin çıkarlarını korumayı ve geliştirmeyi amaçlayan kurumsal ilişki eylemlerinin uygulanmasına yol açmaktadır.

Araştırma ve Geliştirme

Bu küme, savunma sektöründe araştırma ve geliştirmeyi teşvik ederek, ulusal ve uluslararası güvenliğe hizmet eden yenilik ve teknolojik ilerlemeyi desteklemektedir.

EDEN Kümesinin somut başarıları ve kazanımları nelerdir?

EDEN Kümesi, üye şirketlerinin uluslararasılaşmasında son derece başarılı olduğunu kanıtlamıştır. Eurosatory, DSEI ve Milipol gibi uluslararası ticaret fuarlarında EDEN, Fransız Savunma Bakanlığı'nınkine neredeyse eşit büyüklükte ortak stantlarla yer almaktadır. Bu ortak katılımlar, 10'dan az çalışanı olan küçük şirketlerin bile uluslararası görünürlük kazanmasını sağlamaktadır.

Örneğin, Milipol 2015'te Aéro Surveillance, Bollé Safety, Emitech, Novadem, Sofradir ve daha birçok şirket de dahil olmak üzere 21 EDEN şirketi ortaklaşa sunum yaptı. O dönemde EDEN Kümesi Başkanı olan Jean-Luc Logel şunları vurguladı: “EDEN üyesi olmak, bir kalite etiketi olarak güvenilirlik ve profesyonelliğin garantisidir. Uzmanlığı bir araya getirerek ve fuar maliyetlerini düşürerek, büyük fikirleri olan küçük şirketler uluslararası pazarlardaki varlıklarını güçlendirebilirler.”.

Bu başarının somut bir örneği, 2014 yılından beri EDEN üyeliği sayesinde askeri pazar payını sıfırdan faaliyetlerinin %20'sine çıkarmayı başaran SAIB Connectique şirketidir. Şirket, teknolojik bir robota 300.000 € yatırım yaptı ve askeri üretimini yılda 15.000-20.000 adetten 30.000 adede çıkarmayı planlıyor.

EDEN, üyelerini desteklemek için hangi yenilikçi yaklaşımları izliyor?

EDEN, geleneksel küme yaklaşımlarının ötesine geçen yenilikçi iş birliği modelleri geliştirmiştir. Küme, özellikle GSW NRW eV (Kuzey Ren-Vestfalya Güvenlik Teknolojisi Şirketleri Birliği) gibi Alman ortaklarıyla yakın iş birliği içinde çalışmaktadır. Bu Avrupa ağı, Fransız KOBİ'lerinin saf savunma sektöründen sivil güvenliğe geçişlerinde Alman deneyiminden faydalanmalarını sağlamaktadır.

Bu küme, savunma ve güvenlik sektörlerinde yeniliği teşvik etmek amacıyla Techtera gibi teknoloji kümeleriyle de ortaklıklar geliştirmiştir. Bu sektörler arası iş birliği, askeri ve sivil güvenlik uygulamaları için tekstil yeniliklerinin geliştirilmesini mümkün kılmaktadır.

EDEN'in çeşitlendirme yaklaşımı özellikle dikkat çekicidir: Üye şirketlerin faaliyetlerinin ortalama %20'si askeri uygulamalara odaklanırken, küme bu şirketlerin savunma pazarlarına olan bağımlılıklarını azaltmalarına ve yeni sivil iş alanları geliştirmelerine destek vermektedir. Bu çift kullanımlı strateji, şirketleri piyasa döngülerine karşı daha dirençli hale getirmektedir.

EDEN ihracatı ve uluslararası genişlemeyi nasıl destekliyor?

İhracat desteği, EDEN'in temel hedeflerinden biridir. Küme, şirketlerini yurtdışındaki faaliyetlerini geliştirmeye teşvik ederken, çeşitli temellere dayanmaktadır:

Deneyim ve ağ paylaşımı

Üyeler, taşeronluk, yerel ortaklar ve pazar bilgisi konularındaki deneyimlerini paylaşıyor. Bu sayede yeni ihracatçılar, meslektaşlarının hatalarından ve başarılarından ders çıkarabiliyor.

Ortaklık desteği

EDEN, üyelerine finansman sorunları, endüstriyel tazminat, uyumluluk, fikri mülkiyet, düzenleme ve ulaşım konularında yardımcı olmak için ortaklarıyla birlikte çalışmaktadır.

Avrupa işbirliği

Avrupa'daki muadilleriyle (Estonya, Almanya, İngiltere savunma kümeleri) yapılan iş birliği, Fransız şirketleri için ağ ve pazar fırsatlarını genişletiyor.

Üyeler, yurtdışında ortak müşteri arama kampanyaları yürütür, satış temsilcilerini paylaşır, pazar ve iş bilgileri alışverişinde bulunur ve pazarlama ve iletişim planlarını birlikte geliştirir. Uluslararası pazarlara yönelik bu koordineli yaklaşım, genellikle bireysel pazar geliştirme faaliyetlerini finanse edemeyen KOBİ'ler için özellikle avantajlıdır.

EDEN'in mevcut piyasa durumu ve geleceğe yönelik beklentileri nelerdir?

EDEN Kümesi'nin mevcut durumu son derece olumlu. EDEN Kümesi Brittany Başkanı Nathalie Barat-Vandamme, 2025'te benzeri görülmemiş bir iş durumu olduğunu bildirdi: "Çok büyük iş yüküne sahip şirketlerimiz var, ancak özellikle düşüşte olan otomotiv ve havacılık sektörlerinden savunma sektörüne geçmek isteyenler için durum daha zor.".

Savunma Sanayi ve Teknoloji Üssü (BITD) sektöründeki şirketler, büyük müşterilerden hiç bu kadar çok talep almamıştı. Bazı şirketler ise talebin aşırı derecede fazla olduğunu bildiriyor. Barat-Vandamme, "Savunma sözleşmeleri mevcut. 7 ila 10 yıl boyunca işimiz olacak," dedi.

Eskime yönetimi ve izleme konusunda uzmanlaşmış kendi şirketleri Obsam, yıllık gelirinin %80'ini tek bir çeyrekte siparişlerden elde etti ve 2025 yılına kadar üç milyon euro gelir hedefliyor. Bu rakamlar, EDEN üyelerinin de faydalandığı savunma sektöründeki mevcut patlamayı göstermektedir.

Fransız sisteminin Alman sistemine göre yapısal avantajları nelerdir?

EDEN kümesi etrafındaki Fransız sisteminin, Almanya'nın öğrenebileceği çeşitli yapısal avantajları bulunmaktadır:

Hükümet desteği ve net bir strateji

EDEN, DGA'dan güçlü destek görüyor ve ulusal savunma stratejisine entegre edilmiş durumda. Fransa, program mevzuatı aracılığıyla askeri yatırımlar için beş yıllık bir süre boyunca yıllık 15 milyar avro ayırmayı taahhüt ediyor. Bu planlama kesinliği, şirketlerin uzun vadede yatırım yapmalarını ve büyümelerini sağlıyor.

Merkezi koordinasyon, merkezi olmayan bir uygulamada

EDEN, bölgesel temsilcileri olan ulusal bir federasyon olarak faaliyet göstermektedir. Bu yapı, tutarlı bir ulusal strateji izlenirken yerel özelliklerin de dikkate alınmasını mümkün kılmaktadır.

Erken dönem çift kullanımlı yönelim

Almanya, çift kullanımlı teknolojilerin önemini ancak son yıllarda fark etmişken, EDEN kuruluşundan bu yana askeri ve sivil pazarlar arasında çeşitlendirme stratejisi izlemiştir. Bu durum, Fransız şirketlerini piyasa dalgalanmalarına karşı daha dirençli hale getirmektedir.

Sistematik ihracat teşviki

EDEN, en başından beri ihracatı büyümenin temel itici gücü olarak kabul etti ve gerekli yapıları kurdu. Ortak fuar katılımları ve koordineli pazar geliştirme çalışmaları, KOBİ'lerin ihracatını etkin bir şekilde teşvik etmenin örnekleridir.

Alman sisteminin diğer sistemlere kıyasla ne gibi zayıf yönleri var?

Almanya, Fransız EDEN modeline kıyasla çeşitli yapısal zayıflıklar sergilemektedir:

Küme manzarasının parçalanması

Fransa'da EDEN adı verilen ulusal bir kümelenme bulunurken, Alman güvenlik ve savunma sanayisi çeşitli bölgesel kümelenmelere ve derneklere dağılmış durumda. GSW NRW e.V., çeşitli eyalet kümelenmeleri ve sektör dernekleri genellikle koordinasyonsuz bir şekilde faaliyet gösteriyor.

Uzun vadeli planlama güvenliğinin eksikliği

Almanya, Fransa'nın savunma harcamaları için bağlayıcı çok yıllık programlar uygulama geleneğine sahip değil. Bütçe planlaması yıllık olarak yapılıyor, bu da KOBİ'ler için uzun vadeli yatırım planlamasını zorlaştırıyor.

KOBİ'lere yetersiz ihracat desteği

Almanya genel olarak güçlü bir ihracat ülkesi olsa da, Alman KOBİ'leri Fransız muadillerine göre daha az ihracat odaklıdır. Alman KOBİ'lerinin ihracat payı ortalama %30 iken, Fransız KOBİ'leri geleneksel olarak iç pazara daha fazla odaklanmıştır. Ancak EDEN, sistematik ihracat teşvikinin bu durumu nasıl tersine çevirebileceğini göstermektedir.

Düzenleyici engeller

Almanya'nın diğer Avrupa ülkelerine kıyasla daha sıkı silah ihracat düzenlemeleri ve bunların uygulanması, Alman şirketlerini uluslararası rekabette dezavantajlı duruma düşürüyor. Bu durum, potansiyel uluslararası ortakların Alman şirketleriyle iş birliği yapmasını engelliyor.

Güvenlik ve Savunma Hub - Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Almanya, EDEN modelinden hangi somut dersleri çıkarabilir?

Almanya, EDEN'in başarısından somut birkaç ders çıkarabilir:

ulusal bir küme oluşturulması

Almanya, EDEN girişimini örnek alarak, güvenlik ve savunma sanayii için ulusal bir küme oluşturmayı düşünmelidir. Bu, mevcut parçalı bölgesel girişimler ortamını koordine edecek ve tutarlı bir ulusal stratejiye olanak sağlayacaktır.

KOBİ'lere yönelik sistematik destek

Fransız modeli, KOBİ'lerin ortak fuar katılımları, koordineli ihracat faaliyetleri ve bilgi transferi yoluyla nasıl güçlendirilebileceğini göstermektedir. Almanya, özellikle savunma pazarına girmek isteyen KOBİ'ler için benzer programlar geliştirebilir.

Çift kullanımlı strateji

Almanya, çift kullanımlı potansiyeli daha sistematik bir şekilde belirlemeli ve teşvik etmelidir. Fransız deneyimi, hem askeri hem de sivil pazarlara hizmet veren şirketlerin daha dirençli ve yenilikçi olduğunu göstermektedir.

Avrupa ağını güçlendirmek

GSW, NRW, eV ve EDEN gibi Alman kümelenmeleri arasındaki mevcut iş birliği genişletilmeli ve sistematize edilmelidir. Bu, Avrupa çapında bir savunma kümelenmeleri ağına dönüşebilir.

Bağlayıcı çok yıllık plan

Almanya, savunma harcamaları için bağlayıcı çok yıllık programlar konusunda Fransız modelini benimsemelidir. Bu, şirketlere uzun vadeli yatırımlar için gerekli planlama kesinliğini sağlayacaktır.

EDEN'in Alman muadili nasıl olabilir?

EDEN Kümesi'nin Alman muadili olarak "Alman Güvenlik ve Savunma Sanayi Ağı" (DNSVW) düşünülebilir. Bu ağ, aşağıdaki yapısal unsurları içerecektir:

Ulusal düzeyde bölgesel merkezlerle koordinasyon

Mevcut bölgesel güçlü yönlerden yararlanılarak, Bavyera'daki (güçlü havacılık sektörüyle), Kuzey Ren-Vestfalya'daki (geleneksel sanayi şirketleriyle), Baden-Württemberg'deki (yenilikçi KOBİ ortamıyla) ve diğer bölgelerdeki bölgesel kümelenmeleri koordine eden ulusal bir ağ oluşturulabilir.

Sektörler arası entegrasyon

Alman sistemi, siber güvenlik alanındaki mevcut güçlü yönlerini (örneğin Ruhr bölgesindeki kümelenme), çift kullanımlı potansiyeli olan otomotiv endüstrisini ve kimya endüstrisini sistematik olarak entegre edebilir.

Kamu-Özel Sektör Ortaklığı

Fransız modelini örnek alarak, federal bakanlıklar (BMVg, BMWi, BMBF), Fraunhofer Enstitüleri gibi araştırma kurumları ve sanayi arasında yakın iş birliği kurumsallaştırılabilir.

Uluslararası yönelim

Başlangıçtan itibaren, Alman ağının uluslararası odaklı olması ve özellikle EDEN olmak üzere Avrupalı ​​ortaklarla sistematik işbirlikleri kurması amaçlanmıştı.

Almanya'nın hangi siyasi çerçeve koşullarını oluşturması gerekecek?

Almanya'da EDEN benzeri bir sistemin başarılı olabilmesi için çeşitli siyasi kararlar alınması gerekecektir:

Yasama reformları

Almanya'nın, kamu-özel sektör ortaklıkları gibi yenilikçi finansman modellerini mümkün kılmak için bütçe ve tedarik düzenlemelerini modernize etmesi gerekiyor. Mevcut düzenlemeler, modern savunma projeleri için gerekli olan esnek çözümleri sıklıkla engelliyor.

İhracat kolaylaştırmaları

Alman silah ihracat düzenlemelerinin uyumlu hale getirilmesi ve uygulanmasının basitleştirilmesi, Alman şirketlerine adil bir rekabet şansı tanımak için gereklidir. Bu, özellikle Avrupa konsorsiyumlarının oluşumu için önemlidir.

Araştırma fonlaması

Almanya, "KOBİ Yenilikçiliği: Sivil Güvenlik Araştırmaları" gibi halihazırda güçlü olan programlarını genişletmeli ve bunları savunma araştırmalarıyla daha sistematik bir şekilde ilişkilendirmelidir. Sivil güvenlik ve savunma araştırmaları arasındaki bağlantı kurumsallaştırılmalıdır.

Eğitim ve öğretim

Fransız modelini takip ederek, güvenlik ve savunma sanayii için uzmanlaşmış eğitim ve nitelik kazandırma programları geliştirilmelidir. Bu programlar, Sanayi ve Ticaret Odalarının mevcut programlarını tamamlayıcı nitelikte olabilir.

Alman EDEN modelinin başarı şansı nedir?

Almanya'nın EDEN benzeri bir programa sahip olma olasılığı genel olarak yüksektir, zira Almanya çeşitli yapısal avantajlara sahiptir:

Güçlü bir orta sınıf manzarası

3,1 milyon KOBİ ile Almanya, Avrupa'nın en güçlü orta ölçekli işletme sektörlerinden birine sahip. Bu şirketler geleneksel olarak yenilikçi, ihracat odaklı ve teknolojik açıdan öncüdür; bu da bir güvenlik ve savunma kümesi için ideal ön koşullardır.

Mükemmel araştırma altyapısı

Almanya'daki araştırma ortamı, üniversiteleri, Max Planck Enstitüleri, Fraunhofer Enstitüleri ve diğer üniversite dışı araştırma kurumlarıyla, uygulamaya yönelik araştırma ve geliştirme için ideal bir zemin sunmaktadır.

Teknolojik liderlik

Almanya, otomotiv endüstrisinden makine mühendisliğine ve kimya sektörüne kadar güvenlik teknolojisiyle ilgili birçok alanda teknolojik lider konumundadır. Bu yetkinlikler, güvenlik ve savunma uygulamaları için sistematik olarak kullanılabilir.

Avrupa Entegrasyonu

Almanya, Avrupa'nın kalbinde yer almaktadır ve farklı Avrupa savunma pazarları arasında bir köprü görevi görebilir. Fransa ile mevcut işbirlikleri genişletilebilir ve diğer ortaklara da yayılabilir.

Almanya'nın karşı karşıya olduğu en büyük zorluklar nelerdir?

Olumlu koşullara rağmen, Almanya'da EDEN benzeri bir sistemin kurulmasının önünde çeşitli zorluklar bulunmaktadır:

Kültürel koruma alanları

Tarihi geçmişinden dolayı Almanya, silah endüstrisine karşı hâlâ bazı çekinceler beslemektedir. Ulusal güvenlik ve savunma kümesinin geniş halk kitleleri tarafından kabul görmesi için bu çekincelerin aşılması gerekmektedir.

Federal yapı

Almanya'nın federal yapısı, farklı düzeyler arasındaki koordinasyonu, merkeziyetçi Fransa'ya kıyasla daha karmaşık hale getiriyor. Eyalet çıkarları koordine edilmeli ve yapıların mükerrerliğinden kaçınılmalıdır.

Bürokratik engeller

Alman idari yapıları genellikle gereğinden daha karmaşık ve uzun sürelidir. Bu durum, yenilikçi ve çevik şirketlerin ulusal bir kümelenmeye katılmasını engelleyebilir.

Finansman açıkları

Fransa savunma sanayisini desteklemek için mekanizmalar kurmuşken, Almanya'nın yeni finansman araçları geliştirmesi veya mevcut olanları uyarlaması gerekecektir.

Bu nasıl uygulanabilir?

Almanya'da EDEN eşdeğeri bir sistemin uygulanması birkaç aşamada gerçekleşebilir:

Aşama 1 – Mevcut yapıların ağa bağlanması

İlk adım olarak, mevcut bölgesel kümelenmeler ve dernekler sistematik olarak ağ haline getirilmelidir. GSW NRW eV, Bavyera girişimleri ve diğer bölgesel paydaşlar ulusal bir koordinasyon platformunda bir araya getirilebilir.

2. Aşama – Pilot projeler ve gösterim amaçlı uygulamalar

Farklı bölgesel kümeler arasındaki ortak projeler, ulusal koordinasyon konusunda ilk deneyimleri sağlayabilir. EDEN modeline göre düzenlenen uluslararası ticaret fuarı katılımları pilot projeler olarak işlev görebilir.

3. Aşama – Kurumsallaşma

Başarılı pilot projelerin ardından, ulusal koordinasyonu bölgesel esneklikle birleştiren resmi bir yapı oluşturulabilir. Bu, kayıtlı bir dernek veya kamu-özel sektör ortaklığı şeklinde organize edilebilir.

4. Aşama – Uluslararası Genişleme

Kurulan Alman ağı, uluslararası işbirliğini sistematik olarak genişletebilir ve Avrupa savunma pazarında kilit bir oyuncu olarak konumlanabilir.

Almanya Avrupa bağlamında ne gibi bir rol oynayabilir?

Almanya, farklı Avrupa yaklaşımları arasında bir köprü görevi görebilir. Fransa, EDEN ile merkeziyetçi bir modeli izlerken, Büyük Britanya daha piyasa liberal yaklaşımlarını tercih ediyor; Almanya ise diğer Avrupa ülkeleri için cazip olacak federal ancak koordineli bir model geliştirebilir.

Almanya'nın ekonomik gücü ve teknolojik uzmanlığı, güvenlik ve savunma teknolojisinde Avrupa standartlarının belirlenmesine yardımcı olabilir. Özellikle siber güvenlik, otonom sistemler ve yapay zeka gibi geleceğe yönelik alanlarda Almanya lider bir rol üstlenebilir.

EDEN aracılığıyla Fransa ile ve Alman ortaklarla halihazırda yürütülen iş birlikleri, geleceğe yönelik yolu gösteriyor. Bunlar, daha küçük Avrupa ülkelerini sistematik olarak entegre eden ve onların özel uzmanlıklarından yararlanan daha kapsamlı bir Avrupa ağına genişletilebilir.

İleriye doğru yol

Fransız EDEN kümesinin başarısı, sistematik küme politikasının güvenlik ve savunma sanayindeki KOBİ'lerin rekabet gücünü nasıl artırabileceğini etkileyici bir şekilde göstermektedir. Ortak pazar geliştirme, koordineli ihracat faaliyetleri, çift kullanımlı stratejiler ve Avrupa ağ oluşturma odaklı EDEN, Almanya'nın öğrenebileceği ve öğrenmesi gereken bir model sunmaktadır.

Almanya, güçlü bir KOBİ sektörü, mükemmel araştırma altyapısı ve teknolojik liderlik gibi gerekli ön koşullara sahip olup, kendi başarılı modelini geliştirebilir. Güvenlik ve savunma sanayini sistematik olarak destekleme yönünde siyasi irade mevcut olduğu takdirde, zorlukların üstesinden gelinebilir.

EDEN'in Alman muadili, yalnızca Alman güvenlik ve savunma sanayisini güçlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda Avrupa stratejik özerkliğine de önemli bir katkı sağlayacaktır. Artan jeopolitik gerilimler döneminde bu, her zamankinden daha önemlidir. Almanya bu fırsatı değerlendirmeli ve başarılı Fransız modelinden ders çıkarmalı; yaklaşımını sadece kopyalamakla kalmamalı, Alman özelliklerine uyarlayarak kendi başarılı modeline dönüştürmelidir.

Bu alanda bir Alman girişiminin zamanı geldi. Rusya'nın Ukrayna'ya saldırısının ardından güvenlik politikasında yaşanan dönüm noktası, siber güvenliğin artan önemi ve Avrupa'nın stratejik özerkliğine duyulan ihtiyaç, ulusal bir Alman güvenlik ve savunma kümesi için elverişli bir ortam yaratıyor. Almanya bu tarihi fırsatı değerlendirmeli ve EDEN Kümesi'nin başarısından ders çıkarmalıdır.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn