Suudi Arabistan, Mukaab küp gökdeleninin inşaatını durdurdu: Arka plan ve ekonomik analiz

"Henüz var olmayan bir sorun": Teknik engeller Suudi Arabistan'ın mimari harikasını felç etti

Yeni Riyad'ın merkez parçası olması ve modern mimarinin sınırlarını zorlaması amaçlanan "Mukaab", 400 metrelik kenarlara sahip devasa, küp şeklinde bir gökdelen olarak Suudi Arabistan'ın "Vizyon 2030"unun en görkemli sembollerinden biri olarak planlanmıştı. Ancak şimdi, ekonomik gerçeklik çöl devletinin fütüristik hayallerine yetişiyor.

Ocak 2026'da Suudi Arabistan, temeller ve kazı çalışmaları zaten başlamış olmasına rağmen, 50 milyar dolarlık projenin inşaatına beklenmedik bir şekilde geçici olarak ara verdiğini duyurdu. Bu karar, Veliaht Prens Muhammed bin Salman'ın stratejisinde önemli bir dönüm noktası oldu. Bilim kurgu geleceğine doğru bir sıçrama olarak başlayan şey, artık zorunlu pragmatizme yerini bırakıyor.

Acil durdurmanın nedeni, düşen petrol fiyatları, patlayan bütçe açıkları ve en gelişmiş mühendisliği bile sınırlarına kadar zorlayan teknik zorlukların istikrarsız bir kombinasyonudur. Ayna şehir "The Line"ın büyük ölçüde küçültülmesinin ardından, Mukaab da finansal yeniden ayarlamanın bir sonraki kurbanı oldu. Devlet varlık fonu PIF, kanıtlanmamış mimari harikalara odaklanmak yerine, artık somut hedeflere yoğunlaşıyor: 2034 FIFA Dünya Kupası, Expo 2030 ve yapay zekanın yaygınlaştırılması.

Burada, inşaat durdurmalarının ardındaki nedenleri analiz ediyor, petrol fiyatlarındaki çöküş nedeniyle Suudi Arabistan'ın içinde bulunduğu kırılgan ekonomik durumu inceliyor ve krallığın petrolün ötesinde geleceğini güvence altına almak için belirlediği yeni öncelikleri gösteriyoruz. Megalomani döneminin neden sona erdiğini ve bu yeni, daha gerçekçi gidişatın küresel ekonomi için hangi fırsatları doğurduğunu öğrenin.

Bununla ilgili olarak:

• Suudi Arabistan 2029 Asya Kış Olimpiyat Oyunlarını erteledi: Kararın ardındaki sistemik krizin analizi

Mukaab projesi nedir ve inşaatı neden durduruldu?

Mukaab projesi, Suudi Arabistan'ın başkenti Riyad'daki yeni Murabba bölgesinin merkezinde yer alacak, mimari bir başyapıt olması amaçlanmıştı. Her kenarı 400 metre olan küp şeklindeki gökdelen, Vizyon 2030'un en iddialı inşaat projelerinden biri olarak tasarlanmıştı. Ocak 2026'da Suudi Arabistan, kapsamlı kazı ve temel çalışmalarının ardından Mukaab'ın inşaatına geçici olarak ara verdiğini duyurdu.

İnşaatın durdurulmasının resmi nedenleri, projenin mali ve teknik incelemeleridir. Vizyon 2030 projelerini finanse eden Suudi Arabistan devlet varlık fonu olan Kamu Yatırım Fonu, maliyetleri düşürmek ve harcama önceliklerini yeniden düzenlemek için planlarını değiştirmek zorunda kaldı. Bu karar, düşük petrol fiyatları nedeniyle krallığın karşı karşıya kaldığı artan baskıyı yansıtıyor. Binanın kendisindeki çalışmalar askıya alınırken, çevredeki gayrimenkul projelerinin geliştirilmesine devam edilmesi planlanıyor.

Planlarda yapılan revizyonların ardından, Yeni Murabba bölgesinin tamamının bitirilmesi, başlangıçtaki 2030 hedefinden 2040'a ertelendi. Gayrimenkul danışmanlık firması Knight Frank'ın tahminlerine göre projenin maliyeti yaklaşık 50 milyar ABD dolarıydı; bu da Ürdün'ün gayri safi yurtiçi hasılasına eşdeğerdi. Şimdiye kadar sadece yaklaşık 100 milyon ABD doları değerinde sözleşme imzalandı.

Mukaab ne gibi mimari özellikler sunmalıdır?

Mukaab, modern mimarinin sınırlarını zorlayacak teknolojik bir harika olarak tasarlandı. 400 metre yüksekliğinde ve aynı genişlikte olan metal küpün içinde silindirik bir yapı yer alacaktı. En görkemli unsur ise, 300 metreden yüksek, spiral şeklinde bir kule yapısından ziyaretçiler tarafından görülebilecek olan, dünyanın en büyük yapay zeka kontrollü ekran kubbesiydi.

Murabba'nın yeni CEO'su Michael Dyke, Aralık ayındaki bir konferansta Mukaab'ı ziyaretçilerin içeri girdiklerinde deneyimlemeleri gereken "başka bir dünya" olarak tanımladı. Vizyon, kültürü, yaratıcılığı ve en son teknolojiyi bir araya getiren sürükleyici bir alan yaratmaktı. Bina sadece mimari bir dönüm noktası değil, aynı zamanda yaratıcı endüstriler ve yenilikçi deneyimler için bir merkez olmayı amaçlıyordu.

Aynı zamanda Dyke, projenin uygulanmasının önemli zorluklar içerdiğini de kabul etti. "Henüz var olmayan bir soruna çözüm bulmak zordur" şeklindeki ifadesi, böylesine yenilikçi ve emsalsiz bir konseptin doğasında var olan teknik zorlukların altını çiziyor. Aşırı boyutlar, yenilikçi ekran teknolojisi ve karmaşık iç yapının birleşimi, deneyimli mühendisler ve mimarlar için bile yeni zorluklar ortaya çıkardı.

Yeni Murabba bölgesi Suudi Arabistan için ne gibi bir ekonomik öneme sahipti?

Yeni Murabba bölgesi, sadece prestijli bir inşaat projesinden çok daha fazlası olmayı hedefliyordu. Suudi Arabistan hükümetine göre, bu proje 2030 yılına kadar toplam 104.000 konut birimi sağlamayı ve Suudi Arabistan ekonomisine 180 milyar riyal katkıda bulunmayı öngörüyordu. Özellikle önemli olan, projenin 2030 yılına kadar toplam 334.000 doğrudan ve dolaylı iş imkanı yaratacağı beklentisiydi.

19 kilometrekarelik bir alanı kapsayan Yeni Murabba, dünyanın en büyük banliyö yerleşim alanı olarak tasarlandı. Proje, tüm günlük ihtiyaçların 15 dakikalık yürüme mesafesinde olacağı "15 dakikalık şehir" felsefesine dayanıyordu. Geliştirme alanı, perakende, otelcilik, konut ve ofis alanlarına bölünmüş 19 milyon metrekarelik inşa edilebilir bir alanı kapsıyor.

CEO Michael Dyke çeşitli etkinliklerde New Murabba'nın kentsel yaşam ile doğa arasında mükemmel bir uyum yaratmayı amaçladığını vurguladı. Sürdürülebilirlik, enerji verimliliği, su tasarrufu ve insan odaklı planlama gibi temel unsurlarla konseptin merkezinde yer alıyordu. Proje, yüksek yoğunluklu kentsel yaşamın yüksek yaşam kalitesi ve çevresel uyumlulukla nasıl birleştirilebileceğini göstermek üzere tasarlandı.

Suudi Arabistan'daki ekonomik durum nasıl gelişti?

Suudi Arabistan'ın ekonomik durumu, 2016'da başlatılan Vizyon 2030'dan bu yana önemli ölçüde değişti. Krallık, bütçe dengesi için gereken seviyenin çok altında kalan düşük petrol fiyatlarının sonuçlarıyla mücadele ediyor. Goldman Sachs'ın hesaplamalarına göre, Suudi Arabistan'ın bütçesini dengelemek için varil başına yaklaşık 93 dolarlık bir petrol fiyatına ihtiyacı var. Ancak, ABD Başkanı Trump'ın yeni gümrük vergilerini açıklamasının ardından 2025 yılının başında petrol fiyatı sadece 62 ila 65 dolar civarındaydı ve bu da küresel bir durgunluk korkusunu artırdı.

Suudi Arabistan'ın bütçe açığı son yıllarda önemli ölçüde arttı. 2025 yılı için 245 milyar riyal, yani yaklaşık 65 milyar ABD doları veya gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) %5,3'ü tutarında bir açık öngörülüyor. Bu, başlangıçta planlanandan oldukça yüksek bir rakam. Hükümet, 2026 yılı için ise daha düşük, ancak yine de önemli bir açık olan 165 milyar riyal, yani yaklaşık 44 milyar ABD doları veya GSYİH'nin %3,3'ü öngörüyor.

Petrol gelirlerindeki düşüş, kamu maliyesini doğrudan etkiliyor. 2025 yılının ilk yarısında petrol gelirleri yüzde 24 oranında azaldı ve bu da bütçe açığının 2024 yılının ilk yarısındaki 28 milyar riyalden 93 milyar riyale yükselmesine neden oldu. Bu zorluklara rağmen, Uluslararası Para Fonu, Suudi Arabistan'ın GSYİH'sinin yaklaşık yüzde 31,7'si oranındaki ulusal borcuyla nispeten iyi bir konumda olduğunu vurguluyor. Bu oran, Japonya'da yüzde 236 veya Amerika Birleşik Devletleri'nde yüzde 124 gibi birçok gelişmiş ülkeye göre önemli ölçüde daha düşük.

Suudi Arabistan, finansman açığını kapatmak için borçlanmasını artırdı. Maliye Bakanlığı, 2026 yılı için yaklaşık 217 milyar riyal (yaklaşık 58 milyar ABD doları) tutarında bir kredi planını onayladı. Bu fonlar, beklenen 165 milyar riyal bütçe açığını karşılamak ve vadesi gelen borçların geri ödenmesi için yaklaşık 52 milyar riyal sağlamak amacıyla kullanılacak.

Vizyon 2030 nedir ve mega projeler bu vizyonda ne gibi bir rol oynar?

Veliaht Prens Muhammed bin Salman tarafından 2016 yılında başlatılan Vizyon 2030, Suudi Arabistan'ın "tehlikeli petrol bağımlılığından" kurtulmak için yaptığı en kapsamlı girişimdir. Plan, Suudi ekonomisini temelden dönüştürmeyi ve petrol sektörünün ötesinde yeni gelir kaynakları geliştirmeyi amaçlamaktadır. Program, çeşitli sektörlerde dört trilyon ABD dolarına kadar yatırım içermektedir.

Vizyon 2030'un arkasındaki en önemli aktör, Veliaht Prens Muhammed bin Salman'ın başkanlığını yaptığı Suudi Arabistan'ın egemen varlık fonu olan Kamu Yatırım Fonu'dur (PIF). 1971 yılında kurulan PIF, Veliaht Prens'in liderliğinde büyük bir dönüşüm geçirdi. Çalışan sayısı 2015'te sadece 50 iken 2018'de yaklaşık 500'e ulaştı. Yönetim altındaki varlıklar 2019'da 74 milyar dolardan 2024 sonuna kadar 925 milyar dolara yükseldi. PIF, 2030 yılına kadar 2 trilyon dolar yönetmeyi hedefliyor; bu da onu dünyanın en büyük ikinci egemen varlık fonu yapacak.

Neom, Diriyah, Yeni Murabba, Qiddiya ve Kızıldeniz Kalkınma Projesi gibi mega projeler, Vizyon 2030'un hedeflerini simgeliyor. Bu projeler sadece ekonomiyi çeşitlendirmekle kalmayıp, yüz binlerce iş imkanı yaratmayı ve Suudi Arabistan'ı turizm, kültür ve inovasyon alanlarında küresel bir merkez haline getirmeyi amaçlıyor. 2003 yılından bu yana gayrimenkul sektörü yaklaşık 30 milyar ABD doları yabancı doğrudan yatırım çekti ve petrol endüstrisi dışında önde gelen bir sektör haline geldi.

Vizyon 2030, yenilenebilir enerjilerin büyük ölçüde genişletilmesini de öngörüyordu. 2030 yılına kadar 9,5 gigawatt yenilenebilir enerji kapasitesinin kurulması hedefleniyordu. Bu, Suudi Arabistan ekonomisini petrol sonrası döneme hazırlamak ve 2020 yılına kadar petrol fiyatlarından neredeyse tamamen bağımsız hale gelmek için bir stratejinin parçasıydı; ancak devam eden zorluklar nedeniyle bu hedefe ulaşılamadı.

Suudi Arabistan neden mega projelerini yeniden gözden geçirmek zorunda kaldı?

Suudi Arabistan'ın mega projelerindeki bu yeniden yapılanma, finansal gerçeklerin ve stratejik önceliklerin yeniden değerlendirilmesinin bir sonucudur. Ekim 2025'te Suudi Arabistan, 925 milyar dolarlık devlet varlık fonunda temel bir yeniden yapılanma duyurdu. Kamu Yatırım Fonu (PIF), gayrimenkul mega projelerine odaklanmaktan vazgeçerek, daha acil ve karlı olduğu düşünülen sektörlere yoğunlaşacak.

PIF'in yeni öncelikleri arasında lojistik, maden çıkarma, yapay zeka ve dini turizm yer alıyor. Bu sektörler, son yıllarda odak noktası olan sermaye yoğun gayrimenkul projelerine kıyasla daha sürdürülebilir ve kısa vadeli getiriler vaat ediyor. Özellikle Suudi Arabistan, ülkenin bol enerji kaynaklarından faydalanması beklenen planlanan veri merkezleriyle potansiyel bir yapay zeka merkezi olma rolüne güveniyor.

Maliye Bakanı Muhammed El-Cedan, Reuters'e verdiği demeçte, son üç bütçe döneminde harcama seviyelerinin istikrarlı kaldığını ancak önceliklerin değiştiğini söyledi. "Harcama seviyemiz istikrarlıydı, ancak odak noktamız artık toplam miktar değil, harcama önceliklerimizdir" diye vurguladı. Zaman çizelgesi veya yatırım gereksinimleri açısından çok iddialı görünen projeler, daha gerçekçi hedeflere göre yeniden düzenlenecektir.

Ekonomi Bakanı Faysal el-İbrahim, “Çok şeffaf bir şekilde çalışıyoruz ve projeleri ertelemek, geciktirmek veya yeniden düzenlemek zorunda kaldığımızı itiraf etmekten çekinmeyeceğiz” diyerek dikkat çekici bir şeffaflık sergiledi. Bu açıklık, uzun zamandır mega projeler konusundaki iyimserliğiyle bilinen Krallığın iletişim stratejisinde bir değişime işaret ediyor.

Uluslararası Para Fonu, Aralık 2025 tarihli bir analizinde Suudi Arabistan'ın yaklaşımını övdü. 2025'te gösterilen direnç, ekonominin petrol fiyat dalgalanmalarına bağımlılığını azaltmada halihazırda kaydedilen ilerlemeyi vurguluyor. Petrol fiyatlarının 2022'deki zirvesinden yaklaşık %30 oranında düşmesine rağmen, petrol dışı ekonomi güçlü bir ivme korudu. Bu, özellikle özel sektörde iş yaratılması ve rekor düşük işsizlik oranları olmak üzere, Vizyon 2030 reformlarının etkisini yansıtıyor.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanlarındaki küresel sektör ve ekonomi uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Şimdi hangi projelere öncelik verilecek?

Suudi Arabistan, Mukaab ve The Line gibi fütüristik mega projeler yerine, artık daha acil ve ekonomik olarak uygulanabilir girişimlere odaklanıyor. Bunların başında Riyad'da düzenlenecek Expo 2030 Dünya Fuarı ve 2034 FIFA Dünya Kupası hazırlıkları geliyor. Bu büyük uluslararası etkinlikler, devasa altyapı yatırımları gerektiriyor ve Krallık için en yüksek önceliğe sahip.

Suudi Arabistan'ın Kasım 2023'te ezici bir çoğunlukla ev sahipliği yapma hakkını kazandığı Expo 2030'un, 190 ülkeden 40 milyondan fazla ziyaretçi çekmesi bekleniyor. Ekim 2030 ile Mart 2031 arasında gerçekleşmesi planlanan etkinlik, Krallığın 2030 Vizyonu'nda önemli bir dönüm noktası teşkil ediyor. Veliaht Prens Muhammed bin Salman, Expo'ya ev sahipliği yapmayı Krallığın reform gündeminin "zirve başarısı" olarak nitelendirdi. Expo, Suudi Arabistan'a kendisini dünyaya modernleşmiş, ileriye dönük bir ülke olarak tanıtma fırsatı sunuyor.

Suudi Arabistan'ın tek aday olduğu 2034 FIFA Dünya Kupası da stadyumlar ve altyapı alanında büyük yatırımlar gerektirecek. Krallık, çeşitli stadyumlar ve 134 eğitim tesisi inşa etmeyi veya modernize etmeyi planlıyor. Veliaht Prens Muhammed bin Salman, spora yapılan yatırımların ülkenin gayri safi yurtiçi hasılasını yüzde bir oranında artırdığını vurguladı. Dünya Kupası'na ev sahipliği yapmak, Suudi Arabistan'ı küresel bir spor ve eğlence merkezi olarak kurma stratejisinin ayrılmaz bir parçasıdır.

Riyad'ın banliyölerinde yer alan UNESCO Dünya Mirası Alanı Diriyah'da 63,2 milyar dolarlık bir kültür merkezi olan Diriyah Projesi de önceliklendiriliyor. Proje, kültür, eğitim ve yaratıcılık için küresel bir merkez olmayı hedefliyor. Tamamlandığında, Diriyah'ın yılda 50 milyon ziyaretçi çekmesi, 178.000 iş yaratması ve Suudi Arabistan'ın GSYİH'sine 18,6 milyar dolar katkıda bulunması öngörülüyor. Kasım 2024'te, müzeler, sinemalar ve akademilerin bulunduğu Kur'an Kültür Bölgesi ve Kral Salman Vakfı'na ev sahipliği yapan Kuzey Bölgesi de dahil olmak üzere yeni kültür ve eğitim bölgeleri açıldı.

Riyad'ın 45 kilometre güneybatısında yer alan Qiddiya turizm projesi, eğlence, spor ve kültür için küresel bir başkent olarak tasarlanmıştır. 6,5 milyar ABD doları yatırım ile Qiddiya'nın 2030 yılına kadar yılda 17 milyon ziyaretçi çekmesi ve 25.000'den fazla iş imkanı yaratması öngörülmektedir. Proje, 376 kilometrekarelik bir alanı kapsayan beş farklı bölgede 300'den fazla eğlence ve eğitim tesisini içermektedir. Qiddiya'nın Suudi Arabistan ekonomisine yılda 17 milyar riyal katkıda bulunması ve Suudilerin şu anda yurt dışı seyahatlerine harcadıkları 30 milyar ABD doları yerine, boş zamanlarını ve tatillerini ülke içinde geçirmelerine olanak sağlaması beklenmektedir.

Bununla ilgili olarak:

• Suudi Arabistan'ın 170 km'lik devasa kenti "Çizgi"nin başarısızlığının gerçek nedeni – megalomani ve yalanlar: 170 km'den 2,4 km'ye düştü

Neom projesine ve The Line'a ne oldu?

Neom projesi, özellikle de merkezinde yer alan "The Line" adlı yapı, Mukaab'dan bile daha dramatik bir küçülmeye uğradı. The Line, başlangıçta 9 milyon insanı barındırması amaçlanan 170 kilometre uzunluğunda doğrusal bir şehir olarak tasarlanmıştı. Yapı, 500 metre yüksekliğinde ve sadece 200 metre genişliğinde olacak, tamamen aynalı camla kaplanacak ve %100 yenilenebilir enerjiyle çalışacaktı. Tüm temel hizmetler beş dakikalık yürüme mesafesinde olacak ve yüksek hızlı tren sistemi, uçtan uca seyahati sadece 20 dakikada sağlayacaktı.

Nisan 2024 gibi erken bir tarihte, The Line'ın boyutunun önemli ölçüde küçültüleceği duyurulmuştu. 170 kilometre yerine, şehrin 2030 yılına kadar sadece 2,4 kilometre uzunluğunda olması öngörülüyor; bu da başlangıçta planlanan uzunluğunun yaklaşık yüzde ikisine denk geliyor. Beklenen nüfus 1,5 milyondan 300.000'den az kişiye düşürüldü. Bu büyük küçülme, projenin önemli maliyet aşımları ve teknik zorluklarla karşılaşmasının ardından geldi. Tahmini maliyetler 8,8 trilyon ABD dolarına kadar çıkmıştı.

Ocak 2026'da Financial Times, The Line'ın "önemli bir küçülme ve yeniden tasarım" sürecinden geçtiğini bildirdi. Yeni odak noktası, Veliaht Prens Muhammed bin Salman'ın krallığı önde gelen bir yapay zeka oyuncusu haline getirme yönündeki agresif hamlesinin bir parçası olarak, tesisi bir veri merkezi merkezine dönüştürmekti. Sahil konumu, deniz suyunun soğutma için kullanılabileceği için veri merkezleri için ideal koşullar sunuyordu. Suudi Arabistan, Mayıs 2025'te devlet tarafından finanse edilen veri merkezleri için Nvidia'dan 18.000 yapay zeka GPU'su zaten almıştı.

Diğer Neom projeleri de küçültüldü. Neom içindeki Trojena dağ kayak merkezinde yapılması planlanan 2029 Asya Kış Oyunları süresiz olarak ertelendi. Bu durum özellikle dikkat çekici çünkü kesin bir uluslararası tarihi olan birkaç Neom projesinden biriydi. Erteleme, tüm Neom projesinin karşı karşıya olduğu mali ve lojistik zorlukların altını çiziyor.

The Line ve Mukaab'ı bu kadar zorlu kılan teknik zorluklar nelerdi?

Bu proje, inşaat tarihinde benzeri görülmemiş teknik zorluklar içeriyordu. Kaynak gereksinimleri tüm önceki rekorları alt üst etti. İç verilere göre, 800 metre uzunluğundaki modüllerin her biri yaklaşık yedi milyon ton çelik ve beş milyon metreküpten fazla beton gerektirecekti. Bir iç kaynak Financial Times'a, projenin dünyanın yıllık yeşil çelik üretiminin yaklaşık %60'ını tüketeceğini söyledi; bu açıkça gerçekçi olmayan bir gereksinim.

Yapısal zorluklar muazzamdı. 500 metre yüksekliğindeki duvarlara binecek rüzgar yükleri çok büyük olacaktı ve asılı bina bölümlerinin titreşimlerinin sönümlenmesi karmaşık bir mühendislik problemi oluşturuyordu. Sadece 200 metre genişliğinde, milyonlarca sakini olan dikey olarak katmanlı bir şehrin atık sularının bertarafı da lojistik bir başarı olacaktı. Planlanan ulaşım sisteminin saatte 510 kilometre hıza ulaşması ve böylece Şanghay Maglev'in saatte 431 kilometre olan mevcut dünya rekorunu kırması amaçlanmıştı; bu da önemli bir geliştirme çalışması gerektirecek teknik bir gereklilikti.

Suudi Arabistan Sanayi Bakanı Bandar Al Khorayef stratejik bir hatayı kabul etti: Önce bir şehir inşa edip sonra şirketlerin ve insanların gelmesini ummak doğru değil. Yeni yaklaşımın önce ekonomiyi kurmak, sonra insanları çekmek ve şehrin organik olarak büyümesine izin vermek olduğunu söyledi. Bu anlayış, orijinal haliyle monolitik aynalı bir duvar olan "Çizgi"nin artık tarih olduğunu gösteriyor.

Mukaab projesi ayrıca önemli teknik engellerle de karşılaştı. CEO Michael Dyke, "Henüz var olmayan bir soruna çözüm bulmanın zor olduğunu" kabul etti. 400 metrelik küpün içine yerleştirilmesi planlanan dünyanın en büyük yapay zeka kontrollü ekran kubbesi, bu biçimde dünyanın başka hiçbir yerinde bulunmuyor. Mukaab duyurusunda açıklandığı gibi, hologram teknolojisi bu ölçekte bir uygulama için henüz yeterince olgunlaşmış değil.

Küpün yapısal istikrarını sağlarken aynı zamanda karmaşık teknolojik sistemleri, iç spiral kuleyi ve hatta potansiyel olarak su özelliklerini entegre etmek, mühendisler için benzeri görülmemiş zorluklar ortaya koydu. Küpün, teknolojiyi korumak için son derece sağlam ve tamamen su geçirmez olması gerekiyordu. Mimari yenilik, teknolojik karmaşıklık ve muazzam ölçeğin birleşimi, Mukaab'ı en gelişmiş simülasyonlarla bile planlamayı zorlaştıran bir proje haline getirdi.

Proje kısıtlamalarına kamuoyu nasıl tepki verdi?

Suudi Arabistan'ın mega projelerinin küçültülmesine yönelik tepkiler karışık oldu. Uluslararası medya ve sosyal medya platformları, bu küçültmeyi orijinal planların gerçekçi olmadığına dair bir işaret olarak yorumladı. Eleştirmenler, The Line gibi projelerin uygulanabilirliği konusunda başından beri şüphelerini dile getirmişlerdi ve bu sert küçültme, onların görüşüne göre, bu şüpheleri doğruladı.

Mukaab tasarımı, tanıtımının ardından tartışmalara yol açtı. Sosyal medyada, küp şeklindeki binanın, Mekke'deki Büyük Cami'nin merkezinde bulunan İslam'ın en kutsal yeri olan Kabe'ye benzemesi eleştirildi. Kabe, dünya genelindeki Müslümanların namaz kılarken yöneldikleri küp şeklinde bir yapıdır. Mukaab projesi tamamen farklı mimari ve işlevsel hedefler izlese de, görsel benzerlik bazıları tarafından saygısızlık olarak algılandı.

2034 FIFA Dünya Kupası ve diğer spor yatırımları bağlamında, “spor yoluyla imaj düzeltme” suçlamaları ortaya çıktı. Eleştirmenler, Suudi Arabistan'ın bu yüksek profilli etkinlikleri insan hakları sorunlarından dikkatleri dağıtmak ve uluslararası imajını parlatmak için kullandığını savunuyor. Ancak Veliaht Prens Muhammed bin Salman, spor yoluyla imaj düzeltme iddiaları hakkında söylenenlere “aldırmadığını” belirtti ve spor yatırımlarının ülkenin GSYİH'sını yüzde bir oranında artırdığını vurgulayarak, ekonomik faydaların stratejinin en önemli unsuru olduğunu belirtti.

Expo 2030 oylaması, Suudi Arabistan'a yönelik açık bir uluslararası desteği de ortaya koydu. Riyad, Uluslararası Sergiler Bürosu üyelerinden 182 oydan 119'unu alırken, rakipleri Güney Kore'nin Busan kenti sadece 29 oy, Roma ise yalnızca 17 oy aldı. İtalyan Expo adaylık direktörü Giampiero Massolo, sonucu sert bir şekilde eleştirerek, bunun artık liyakatle ilgili değil, "işlemlerle" ilgili olduğunu belirtti.

Düşük petrol fiyatlarının proje ayarlamalarında ne gibi bir rolü var?

Düşük petrol fiyatları, Suudi Arabistan'ı Vizyon 2030 projelerini yeniden düzenlemeye zorlayan en önemli dış faktördür. Suudi Arabistan dünyanın en büyük petrol ihracatçısı olmaya devam ediyor ve petrol gelirleri hükümet gelirlerinin büyük bir bölümünü oluşturuyor. Petrol fiyatlarının yüksek olduğu 2022 yılında, petrol gelirleri yaklaşık %50 artarak 225 milyar dolara ulaştı ve toplam hükümet gelirlerinin %68'ini oluşturdu. Krallık o yıl 27 milyar dolarlık bütçe fazlası elde etti; bu, sekiz yıllık toplam 457 milyar dolarlık açığın ardından ilk bütçe fazlasıydı.

O zamandan beri durum dramatik bir şekilde kötüleşti. Petrol fiyatı, 2022'de varil başına 100 doların üzerindeki zirve seviyelerinden 2025 başlarında 62 ila 65 dolar civarına düştü. Bu fiyatlar, Suudi Arabistan'ın dengeli bir bütçe için ihtiyaç duyduğu seviyenin çok altında. Analistler, krallığın iddialı harcama planlarını finanse etmek için varil başına yaklaşık 93 dolarlık bir petrol fiyatına ihtiyacı olduğunu tahmin ediyor.

Petrol üretimi de bir faktör. OPEC+ grubunun bir üyesi olarak Suudi Arabistan, üretim kısıtlamaları yoluyla petrol fiyatlarını desteklemek amacıyla belirlenmiş üretim kotalarına tabidir. Örneğin, 2023 yılında krallığın günlük üretim kapasitesi bir önceki yıla göre 10,6 milyon varile kıyasla sadece 10,5 milyon varil olarak belirlenmiştir. Teorik olarak daha yüksek fiyatları desteklemeyi amaçlayan bu kendi kendine uygulanan kısıtlama, gelirleri daha da azaltmaktadır.

Düşük fiyatlar ve kısıtlı üretim, Krallığın Vizyon 2030'u finanse etme yeteneğini doğrudan etkiliyor. Goldman Sachs, Nisan 2025'te Suudi Arabistan'ın bütçe açığının 67 milyar dolara ulaşacağını öngördü; bu, hükümetin 2024 sonundaki temel tahmininin iki katından fazla. Bu durum, Veliaht Prens Muhammed bin Salman'ı küresel tahvil piyasalarından daha fazla borçlanmaya ve ekonomiyi dönüştürmeye yönelik milyarlarca dolarlık planlarını daha da küçültmeye zorlayacaktır.

Riyad'daki Jadwa Investment'ın baş ekonomisti Toby Iles şu yorumda bulundu: “Suudi Arabistan, borçlanma senetleri ihraç ederek ve harcamaları önceliklendirerek düşük petrol fiyatları dönemini atlatmak için iyi bir konumda. Kamu borcu GSYİH'nin yaklaşık yüzde 30'u seviyesinde düşük kalırken, hükümet bütçe rezervleri de yüksek seviyede bulunuyor.” Bununla birlikte, projelerin ertelenmesi veya küçültülmesi ihtiyacı, Suudi Arabistan'ın küresel enerji piyasalarının gerçeklerinden muaf olmadığını gösteriyor.

Xpert.Digital'in kapsamlı hizmet paketinde sunduğu beş alanlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli sektörlerde derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu sayede, pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uygun, özel stratejiler geliştirebiliyoruz. Piyasa trendlerini sürekli analiz ederek ve sektör gelişmelerini izleyerek, proaktif davranabiliyor ve yenilikçi çözümler sunabiliyoruz. Deneyim ve uzmanlığın birleşimi, katma değer yaratıyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyor.

Daha fazla bilgi burada:

• Xpert.Digital'in 5 uzmanlık alanından tek bir pakette yararlanın – ayda sadece 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Mevcut durum, önceki petrol fiyat krizlerinden nasıl farklılık gösteriyor?

Mevcut durum, Suudi Arabistan'ın daha önce yaşadığı petrol fiyat krizlerinden birçok önemli açıdan farklılık göstermektedir. Geçmişte, özellikle petrolün varil başına ortalama 90 ila 100 dolar olduğu yaklaşık 2004-2014 yılları arasındaki yüksek fiyat döneminde, Suudi Arabistan neredeyse tamamen petrol gelirlerine bağımlıydı. O dönemde petrol, devlet gelirlerinin yaklaşık %90'ını ve ihracatın %90'ını oluşturuyordu. Paranın serbestçe akması nedeniyle çeşitlendirme için çok az çaba sarf ediliyordu.

2014 ve 2015 yıllarında petrol fiyatlarının dibe vurarak Aralık 2015'te varil başına 36 dolara düşmesiyle Suudi Arabistan, GSYİH'sinin %13'ü oranında bütçe açığı verdi. Bu durum, Vizyon 2030'un geliştirilmesine yol açan bir uyarı niteliğindeydi. Ancak o dönemdeki kriz nispeten kısa sürdü ve fiyatlar kısmen toparlandı.

Mevcut durum daha karmaşık çünkü Suudi Arabistan şu anda uzun vadeli bir dönüşüm sürecinin ortasında. Krallık, ekonomisini çeşitlendirmeyi amaçlayan projelere milyarlarca dolar yatırım yaptı. Düşük petrol fiyatları, bu projelerin birçoğunun hala devam ettiği ve henüz önemli getiriler sağlamadığı kritik bir dönemde ortaya çıkıyor. Uluslararası Para Fonu, düşük petrol fiyatlarına rağmen petrol dışı ekonominin 2025 yılında güçlü bir şekilde büyüdüğünü belirtti; bu da çeşitlendirme çabalarının etkili olduğunun bir işareti. 2025 yılının ilk yarısında, petrol dışı GSYİH %4,8 oranında büyüyerek toplam GSYİH'ye %55'ten fazla katkıda bulundu.

Bu gelişmeler, Suudi Arabistan'ın bugün önceki petrol krizlerine kıyasla daha dirençli olduğu anlamına geliyor. İşsizlik oranı rekor düşük seviyelere indi ve özel sektörde, özellikle kadınlar için, iş yaratma hız kazandı. Ekonomi artık eskisi kadar petrol fiyat dalgalanmalarına bağımlı değil. Bununla birlikte, bu çeşitlenme, petrol gelirlerine dayanmadan iddialı harcama planlarını finanse etmek için hala yetersiz.

Bir diğer fark ise borç stratejisinde yatıyor. Önceki krizlerde Suudi Arabistan'ın kamu borcu azdı ve bunun yerine muazzam döviz rezervlerinden yararlanıyordu. Bugün ise Krallık uluslararası tahvil piyasasını aktif olarak kullanıyor. Kamu Yatırım Fonu, son yıllarda yatırımlarını finanse etmek için önemli miktarda borç aldı; bu strateji, son yirmi yılda yaklaşık 700 milyar dolar toplayan diğer egemen varlık fonları tarafından da izleniyor. Bu durum, Suudi Arabistan'ın dönüşümüne devam etmesini sağlarken, projeleri başarıyla tamamlamak ve getiri elde etmek için baskıyı da artırıyor.

Bununla ilgili olarak:

• Suudi Arabistan'ın sanayi devrimi oyun değiştirici mi?

Vision 2030 ve kalan projelerin uzun vadeli перспектиfleri nelerdir?

Bazı mega projelerde yaşanan aksaklıklara rağmen, Vizyon 2030'un uzun vadeli görünümü, beklentiler düşük olsa da, temelde olumlu kalmaya devam ediyor. Uluslararası Para Fonu, Suudi Arabistan için 2025 ve 2026 yıllarında %4'lük bir GSYİH büyümesi öngörüyor; bu da küresel büyüme oranlarından önemli ölçüde daha yüksek. Bu büyüme, Vizyon 2030'un temel amacını yansıtacak şekilde, giderek daha çok petrol dışı ekonomi tarafından yönlendirilecek.

Kamu Yatırım Fonu'nun lojistik, madenler, yapay zeka ve dini turizm gibi sektörlere yönlendirilmesi stratejik açıdan akıllıca bir hamle olabilir. Bu alanlar, sermaye yoğun gayrimenkul projelerine kıyasla daha sürdürülebilir ve kısa vadeli getiriler vaat ediyor. Suudi Arabistan'ın konumu, onu Asya, Afrika ve Avrupa arasında doğal bir lojistik merkezi haline getiriyor ve Kızıldeniz'deki nakliye yollarında yaşanan son aksamalar, dayanıklı tedarik zincirlerinin önemini vurguluyor. Krallık ayrıca, elektrifikasyon ve dijitalleşme çağında giderek daha değerli hale gelen, büyük ölçüde kullanılmamış nadir toprak elementleri rezervlerine de sahip.

Yapay zekâya odaklanmak özellikle büyük bir potansiyel sunuyor. Suudi Arabistan, enerji yoğun yapay zekâ veri merkezlerinin işletilmesi için gerekli olan bol miktarda enerji kaynağına sahip. Örneğin, Neom'daki kıyı konumu, veri merkezlerini deniz suyuyla soğutmak için ideal koşullar sağlıyor. Nvidia tarafından sağlanan 18.000 yapay zekâ GPU'su ve daha fazla yatırım için iddialı planlarıyla Suudi Arabistan, küresel yapay zekâ yarışında önemli bir oyuncu olarak konumlanabilir.

Öncelik verilen projeler, örneğin Expo 2030, 2034 FIFA Dünya Kupası, Diriyah ve Qiddiya, Neom ve Mukaab'ın fütüristik vizyonlarına kıyasla daha somut ekonomik temellere sahiptir. Bunlar, dünya fuarları, büyük spor etkinlikleri, kültür merkezleri ve tema parkları gibi dünya çapında başarılı olduğu kanıtlanmış modellere dayanmaktadır. Katar, 2022 FIFA Dünya Kupası ile bir Körfez devletinin, önemli yatırımlar gerektirse bile, böyle bir etkinliğe başarıyla ev sahipliği yapabileceğini göstermiştir.

Suudi Arabistan Maliye Bakanı, hükümetin 2028 yılına kadar "planlı" bir şekilde bütçe açığı politikasına devam edeceğini vurguladı. Bu, krallığın uzun vadeli dönüşüm hedeflerine ulaşmak için kısa vadeli bütçe açıklarını kabul etmeye hazır olduğunu gösteriyor. GSYİH'nin yaklaşık yüzde 30'u kadar kamu borcuyla Suudi Arabistan, çoğu gelişmiş ekonomiye kıyasla önemli ölçüde daha fazla mali hareket alanına sahip.

En büyük zorluk, petrol fiyatlarına olan bağımlılık olmaya devam ediyor. Fiyatlar varil başına 90 doların oldukça altında kaldığı sürece, Suudi Arabistan hem devam eden harcamalarını hem de iddialı yatırım planlarını finanse etmekte zorlanacaktır. Bununla birlikte, projeleri erteleme ve yeniden önceliklendirme kararı, gerçekçi olmayan planlara inatla bağlı kalmaktan daha tercih edilebilir, pragmatik ve gerçekçi bir yaklaşımı göstermektedir.

Bu gelişmeler yabancı yatırımcılar ve ortaklar için ne anlama geliyor?

Yabancı yatırımcılar ve iş ortakları için Suudi Arabistan'daki gelişmeler hem zorluklar hem de fırsatlar sunuyor. Mega projelerin küçültülmesi veya ertelenmesi, son yıllarda duyurulan en göz alıcı iş fırsatlarından bazılarının en azından geçici olarak erişilemez olduğu anlamına geliyor. Mukaab veya The Line'ın orijinal versiyonuyla ilgili sözleşmeler üzerine spekülasyon yapan şirketler stratejilerini yeniden gözden geçirmek zorunda kalacaklar.

Aynı zamanda, daha gerçekçi ve ekonomik olarak uygulanabilir projelere doğru yeniden yapılanma, kalan girişimlerin gerçekten hayata geçirilme olasılığının yüksek olduğu anlamına geliyor. Murabba'nın yeni CEO'su Michael Dyke bir konferansta şunları vurguladı: "Söyleyebileceğim en iyi şey şu: Buradayız. Gerçeğiz ve şimdi başlıyoruz." Bu açıklama, yabancı ortaklara, yapılan düzenlemelere rağmen önemli yatırım fırsatlarının hala mevcut olduğunu göstermeyi amaçlıyordu.

Öncelik verilen projeler, çeşitli ortaklık fırsatları sunmaktadır. Expo 2030 ve FIFA Dünya Kupası 2034 için stadyumlardan ulaşım sistemlerine ve konaklamaya kadar uzanan kapsamlı altyapı projelerine ihtiyaç duyulmaktadır. Diriyah Projesi, Kurain Kültür Bölgesi için Nesma & Partners, UJSC ve MAN Enterprise arasındaki ortak girişime 5,8 milyar riyal, Kuzey Bölgesi için ise China State Construction Engineering ve El Seif Engineering Contracting arasındaki ortak girişime 7,8 milyar riyal değerinde sözleşmeler vermiştir.

Alman şirketleri Suudi Arabistan inşaat sektöründe zaten önemli oyuncular konumunda. Bauer, Keller, Linde, Siemens ve ThyssenKrupp gibi firmalar 40 ila 400 milyon ABD doları değerinde sözleşmeler imzaladı. Örneğin ThyssenKrupp Nucera, Neom'un enerji stratejisinin bir parçası olan ve 2026'da faaliyete geçmesi planlanan devasa bir hidrojen santrali için teknoloji tedarik ediyor.

Özellikle yapay zeka alanında teknoloji ve inovasyona odaklanmadaki değişim, teknoloji şirketleri için yeni fırsatlar yaratıyor. Suudi Arabistan, CEO Dyke'ın ifadesiyle, büyük teknolojik zorlukları çözmek için "gezegenin en iyi beyinlerini" arıyor. Bu durum, özellikle yapay zeka, veri merkezleri, yenilenebilir enerji ve akıllı şehir teknolojileri alanlarındaki şirketler için oldukça ilgi çekici olabilir.

Yatırımcılar riskleri de göz önünde bulundurmalıdır. Petrol fiyatlarına bağımlılık, fiyatların düşük kalması veya daha da düşmesi durumunda projede daha fazla ayarlama yapılmasının mümkün olduğu anlamına gelir. Kamu Yatırım Fonu'nun yüksek borçlanması, yıllık finansman ihtiyaçlarının 2023'te 40 milyar dolardan 2025'te 70 milyar dolara çıkması öngörüldüğü için, gecikmeler veya aksamalar durumunda sorun yaratabilir.

Suudi Arabistan, proje değişiklikleriyle ilgili iletişiminde ne kadar şeffaf?

Suudi Arabistan'ın proje değişikliklerini iletme konusundaki şeffaflığı son yıllarda önemli ölçüde gelişti, ancak Batı standartlarına göre hala iyileştirme alanı mevcut. Ekonomi Bakanı Faysal el-İbrahim, "Büyük bir şeffaflıkla hareket ediyoruz ve projeleri ertelemek, geciktirmek veya yeniden düzenlemek zorunda kaldığımızı itiraf etmekten çekinmeyeceğiz" diyerek dikkat çekici bir açıklık sergiledi. Bu açıklama, Krallığın iletişim stratejisinde bir değişime işaret ediyor.

Geçmişte Suudi Arabistan, iyimserliği ve mega projelerinin detaylarına ilişkin belirli bir şeffaflık eksikliğiyle biliniyordu. Eleştirmenler, birçok projenin uygulanabilirliği ve finansmanının belirsiz kaldığından sık sık şikayetçiydi. Ancak, son zamanlarda yapılan gecikme ve küçülme açıklamaları, Krallığın zorlukları kamuoyuna açıkça kabul etmeye giderek daha istekli olduğunu gösteriyor.

Aralık 2025'te yayınlanan 2026 bütçesinde, önceki yılların aksine Neom veya Yeni Murabba gibi mega projelere dair özel bir atıf yer almadı. Gözlemciler bunu, Suudi Arabistan'ın bu projeleri öncelik sıralamasında geri plana attığının bir başka göstergesi olarak yorumladı; ancak resmi bir terk etme açıklaması yapılmadı. Maliye Bakanı Muhammed El-Cedan, Kamu Yatırım Fonu (PIF) ve Maliye Bakanlığı'nın, projelerin amaçlanan sonuçları vereceğinden emin olmak için ilk proje planlarının yeniden düzenlendiğini belirtti.

Mukaab inşaatının durdurulması ve The Line projesinin küçültülmesiyle ilgili bilgiler büyük ölçüde resmi hükümet açıklamalarından değil, isimsiz kaynaklara atıfta bulunan medya haberlerinden geliyor. Financial Times, Ocak 2026'da Neom'un ciddi küçülme kararıyla ilgili haber yaptığında, Neom bu haberleri yalanlamadı, sadece "ulusal hedeflerle uyumlu olacak ve uzun vadeli değer yaratacak şekilde girişimlerimizi nasıl aşamalandırdığımızı ve önceliklendirdiğimizi her zaman inceliyoruz" şeklinde bir açıklama yaptı.

Bu tür bir iletişim –tam bir doğrulama ya da bir reddetme olmaması– Suudi Arabistan'ın mevcut yaklaşımının bir özelliğidir. Bir dereceye kadar esneklik sağlar ve tam bir başarısızlık izlenimi vermekten kaçınırken, aynı zamanda durumun gerçeklerini de tamamen gizlemez. Uluslararası yatırımcılar ve ortaklar için bu, satır aralarını okumaları ve durumun tam bir resmini elde etmek için çeşitli bilgi kaynaklarını kullanmaları gerektiği anlamına gelir.

Proje düzenlemelerinden hangi dersler çıkarılabilir?

Suudi Arabistan'ın mega projelerinde yapılan düzenlemeler, dünya çapındaki iddialı kalkınma programları için birçok önemli ders sunuyor. İlk ve belki de en önemli ders, muazzam mali kaynaklara sahip ülkelerin bile ekonomik gerçeklerden muaf olmadığıdır. Dünyanın en zengin ülkelerinden biri olan ve 925 milyar ABD doları tutarında egemen varlık fonuna sahip Suudi Arabistan, mali temelleri bozulduğunda planlarını uyarlamak zorunda kaldı. Bu, çeşitli senaryoları dikkate alan gerçekçi mali planlamanın önemini vurgulamaktadır.

İkinci bir ders ise vizyon ve pragmatizm arasındaki dengeyle ilgilidir. The Line ve Mukaab gibi projeler şüphesiz vizyonerdi ve hayata geçirilmiş olsalardı, mimari ve şehir tasarımının sınırlarını yeniden tanımlayacaklardı. Ancak vizyon tek başına yeterli değildir. Suudi Arabistan Sanayi Bakanı'nın "bir şehir inşa edip sonra insanların ve ekonominin kendiliğinden gelişmesini bekleyemezsiniz" şeklindeki açıklaması, temel bir planlama kusurunu mükemmel bir şekilde özetliyor. Başarılı kentsel gelişim, spekülatif tahminlere değil, gerçek talebe dayalı organik büyümeyi gerektirir.

Teknolojik zorluklar hafife alınmış olabilir. CEO Michael Dyke'ın "henüz var olmayan bir soruna çözüm bulmanın zor olduğu" itirafı, mevcut teknolojinin sınırlılıklarını vurguluyor. Henüz var olmayan teknolojilere dayalı projeler önemli riskler taşır. Teknolojilerin önce daha küçük ölçekte test edilip daha sonra devasa projelerde kullanılması, aşamalı bir yaklaşımla daha az riskli olacaktır.

Önceliklendirmenin önemi Suudi Arabistan deneyimiyle açıkça ortaya konmuştur. Özellikle mali kaynaklar sınırlı olduğunda, tüm iddialı projeler aynı anda yürütülemez. Expo 2030 ve FIFA Dünya Kupası 2034 gibi somut uluslararası taahhütleri ve son tarihleri ​​olan projelere ve kültür merkezleri ve tema parkları gibi kanıtlanmış iş modellerine sahip projelere odaklanma kararı stratejik düşünmeyi göstermektedir. Bu, tüm iddialı planları aynı anda takip etmekten daha fazla tamamlanmış projeyle sonuçlanması muhtemel pragmatik bir yaklaşımdır.

Bir diğer bulgu ise iletişimle ilgili. Suudi Arabistan'ın zorluklar ve düzenlemeler konusunda artan şeffaflığı, henüz mükemmel olmasa da olumlu bir gelişme. Zorlukları kabul etmek, açıkça gerçekçi olmayan zaman çizelgelerine bağlı kalmaktan daha inandırıcıdır. Ayrıca, yatırımcılardan tedarikçilere kadar tüm paydaşlar için daha gerçekçi planlamaya olanak tanır.

Son olarak, deneyimler kaynaklara bağımlı ekonomiler için ekonomik çeşitlendirmenin önemini vurgulamaktadır. Suudi Arabistan'ın düşük petrol fiyatlarına karşı kırılganlığı, petrol dışı ekonomisi daha gelişmiş olsaydı daha az sorunlu olurdu. Vizyon 2030 tam olarak bunu hedefliyor, ancak dönüşüm süreci zaman alıyor. Benzer durumdaki ülkeler, ideal olarak emtia fiyatları hala yüksekken ve alternatif sektörlere yatırım için yeterli sermaye mevcutken, çeşitlendirmeye erken başlamalıdır.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir veya +49 89 89 674 804 ( Münih) telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: [email protected]

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları