Yayınlanma tarihi: 2 Haziran 2025 / Güncelleme tarihi: 2 Haziran 2025 – Yazar: Konrad Wolfenstein
Magnolia Projesi: McKinsey'nin Personel Azaltması – Şirket Tarihindeki En Büyük İşten Çıkarma Dalgasının Kapsamlı Analizi – Görsel: Xpert.Digital
Patlama döneminden kriz dönemine: McKinsey değişime uyum sağlıyor
McKinsey'de Yeniden Yapılanma: Danışmanlık Sektöründe Bir Dönüm Noktası
Dünyanın önde gelen yönetim danışmanlığı firması McKinsey & Company, son 18 ayda benzeri görülmemiş bir yeniden yapılanma gerçekleştirerek küresel iş gücünün %10'undan fazlasını azalttı. Bu gelişme, COVID-19 pandemisi sırasında hızlı bir büyüme yaşayan şirket için dramatik bir dönüm noktası oluşturuyor. 2023 yılının sonunda McKinsey'nin dünya çapında yaklaşık 45.000 çalışanı bulunurken, mevcut iş gücü yaklaşık 40.000'e düştü. Yaklaşık 5.000 iş kaybı, firmanın yaklaşık 100 yıllık tarihindeki en büyük işten çıkarma dalgasını temsil ediyor ve danışmanlık sektöründeki değişen piyasa koşullarını yansıtıyor.
İçin uygun:
“Manolya Projesi”: Yeniden yapılanmanın kökeni
Stratejik yeniden yapılanma ve ilk kesinti turu
McKinsey'nin sistematik iş gücü azaltımı, 2023 yılında "Manolya Projesi" olarak bilinen iç yeniden yapılandırma programıyla başladı. Bu girişim başlangıçta yaklaşık 2.000 pozisyonu ortadan kaldırmayı hedefliyordu ve öncelikle doğrudan müşteriyle teması olmayan destek personeline odaklanıyordu. Projenin adı, zarafeti ve dayanıklılığıyla bilinen bir çiçekli bitki cinsi olan manolyadan türetilmiş olup, şirketin uyarlanabilirliğini ve uzun vadeli vizyonunu sembolik olarak vurgulamayı amaçlıyordu.
McKinsey'nin danışman-danışman olmayan personel oranı bire birdi ve bu, sektördeki diğer firmalara kıyasla son derece yüksekti. MBB üçlüsünün (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) diğer üyelerinin oranı bire üç iken, orta ölçekli danışmanlık firmaları genellikle bire on oranıyla idare eder. Bu yapısal özellik, McKinsey'i ekonomik olarak zorlu zamanlarda verimlilik iyileştirmelerine karşı özellikle savunmasız hale getirdi.
Kesintilerin temel alanlara genişletilmesi
Başlangıçta arka ofis pozisyonlarında hedefli bir azaltma olarak başlayan süreç, daha kapsamlı bir yeniden yapılanmaya dönüştü. Başlangıçta planlanan 1.400 arka ofis işine ek olarak, yaklaşık 400 veri ve yazılım mühendisliği uzmanı da işten çıkarıldı. Kesintiler artık sadece idari alanları etkilemekle kalmadı, aynı zamanda danışmanlık seviyesine de yayıldı ve bu durum, daha az verimli çalışanlar üzerindeki baskıyı belirgin şekilde artırdı.
McKinsey yönetimi, bu önlemlerin ortakların ücret havuzunu koruyacağını umuyordu. Bu strateji, 3.000'den fazla aktif ortağın sahipler gibi hareket ettiği ve firmanın karlılığından doğrudan etkilendiği firmanın ortaklık yapısını yansıtıyor.
Ortaklık yapısı ve tanıtım politikası üzerindeki etki
Ortak tanıtım faaliyetlerinde ciddi azalma
Genel personel azaltımına paralel olarak, McKinsey terfi politikasını da önemli ölçüde değiştirdi. Yıllık ortak terfi sayısı 2021'de 400'ün üzerindeyken, 2023'te yaklaşık 250'ye ve nihayet 2024'te sadece 200 civarına düştü. Bu gelişme, zirve yıllarına kıyasla %50'lik bir düşüşü temsil ediyor ve şirketin değişen iş stratejisinin altını çiziyor.
Büyük danışmanlık firmalarında çalışan birçok kişi için ortaklığa yükselmek, kariyerlerinin zirvesi ve mükemmellik ile özverinin bir göstergesi olarak kabul edilir. Bu kariyer ilerleme fırsatlarının azaltılması, çalışan motivasyonu ve yeteneklerin uzun vadeli olarak elde tutulması açısından geniş kapsamlı sonuçlar doğurur. Ortak olarak çalışanlar, şirketin stratejik yönünde söz sahibi olmanın yanı sıra, hisse ortağı olduklarında yıllık kârın doğrudan bir payına da sahip olurlar.
Liderlik krizi ve iç gerilimler
Yeniden yapılanma önlemleri, liderlik düzeyine de yansıyan iç gerilimlere yol açtı. McKinsey CEO'su Bob Sternfels, 750 kıdemli ortağın yarısından fazlasının diğer adaylara oy vermesinin ardından, ilk tur oylamada küresel yönetici ortak olarak ikinci üç yıllık görev süresini güvence altına alamadı. Bu alışılmadık gelişme, doğrudan tartışmalı yeniden yapılanma ve firmanın yavaşlayan büyümesiyle bağlantılıdır.
İçin uygun:
Piyasa dinamikleri ve sektör genelindeki zorluklar
Danışmanlık hizmetlerine olan talepte düşüş
McKinsey'nin personel azaltımı, danışmanlık sektöründeki genel bir yavaşlamanın arka planında gerçekleşiyor. Pandeminin tetiklediği ve personel sayısında hızlı bir artışa yol açan patlamanın ardından, şirketlerin profesyonel danışmanlık hizmetleri için ödeme yapma isteği önemli ölçüde azaldı. Bu piyasa değişimi, yalnızca McKinsey'i değil, tüm sektörü uyum sağlamaya zorluyor.
McKinsey, pandemi sırasında çalışan sayısını yaklaşık üçte iki oranında artırarak, 2012'deki yaklaşık 17.000 kişiden 2018'de 28.000'e ve 2023'ün sonunda 45.000'e ulaşmıştı. Ancak piyasa koşulları normale döndüğünde bu agresif genişleme stratejisinin sürdürülebilir olmadığı ortaya çıktı. Şirket, önceki yıllardaki önemli ölçüde daha yüksek büyüme oranlarına kıyasla, 2022'de sadece yüzde beş oranında büyüdü.
Rakiplerle karşılaştırma
McKinsey küçülürken, diğer büyük danışmanlık firmaları farklı stratejiler izliyor. Boston Consulting Group (BCG) genişlemesini sürdürerek gelirini yüzde on artırarak 13,5 milyar dolara ve çalışan sayısını 33.000'e çıkardı. İş stratejilerindeki bu farklılık, sektörün karşı karşıya olduğu zorlukların farklı şekillerde ele alınabileceğini gösteriyor.
“Büyük Dörtlü” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) bünyesindeki diğer firmalar da, daha küçük ölçekte de olsa, personel sayısını azalttı. KPMG, ABD'deki iş gücünü yüzde iki oranında azaltan ilk dört büyük denetim firmasından biri oldu. Bu firmalardaki ortak maaşları genel olarak düştü; örneğin, İngiltere'deki EY'de bu oran yüzde beş oldu.
Bölgesel etki ve Alman pazarındaki konumu
Almanya ve Avusturya'daki durum
McKinsey'nin Almanya ve Avusturya'da Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Hamburg, Köln, Münih, Stuttgart ve Viyana'da ofisleri bulunmaktadır. Yönetim ve Danışmanlık Bilimsel Derneği'ne göre, Almanya'daki gelirler 2021 yılında bir milyar avroyu aşmıştır. Küresel personel azaltımına rağmen, İsviçre ofisi özellikle büyüme ve performans dönüşümleri ile dijital dönüşüm alanlarındaki güçlü talebi gerekçe göstererek iyimserliğini korumuştur.
"Bilanz" dergisine göre, İsviçre'deki personel azaltımları 2023 yılında yaklaşık bir düzine çalışanı etkiledi. Bu nispeten küçük sayı, Almanca konuşulan pazarların diğer bölgelere göre işten çıkarmalardan daha az etkilendiğini gösteriyor. Özellikle McKinsey Almanya, yapay zeka ile ilgili danışmanlık hizmetlerine olan artan talepten faydalandı.
Geleceğe yönelik personel stratejisi
Kapsamlı personel azaltımlarına rağmen, McKinsey şirketin büyümeye devam ettiğini ve "her zamankinden daha etkili işler" yaptığını vurguluyor. Şirket, gelecek yıl "binlerce yeni danışmanı" bünyesine katmayı planladığını duyurdu. Görünüşte çelişkili olan bu strateji, verimsiz yapıların ortadan kaldırıldığı ve aynı zamanda yüksek büyüme alanlarına stratejik yatırımlar yapıldığı niteliksel bir yeniden yapılanmayı işaret ediyor.
İçin uygun:
İletişim stratejisi ve şeffaflık
Kısıtlı bilgi politikası
McKinsey, mevcut işten çıkarmalarla ilgili şeffaf rakamları yayınlamakta belirgin bir şekilde isteksiz davranıyor. En son sürdürülebilirlik raporunda, şirketin daha önce şeffaf bir şekilde açıkladığı 2024 yılına ait gelir ve çalışan sayıları yer almıyor. Bu şeffaflık eksikliği, şirketin geleneksel açıklığıyla keskin bir tezat oluşturuyor ve mevcut yeniden yapılanmanın hassasiyetini gösterebilir.
Şirketin resmi açıklaması, doğrudan müşteriyle teması olmayan ekiplerin çalışma şeklinin yeniden tasarlanmasına ilişkin genel ifadelerle sınırlı kaldı. Şirket sözcüsü şu açıklamayı yaptı: "On yıldan uzun bir süredir ilk kez, doğrudan müşteriyle teması olmayan ekiplerimizin çalışma şeklini yeniden tasarlıyoruz; böylece bu ekipler şirketimizi etkin bir şekilde destekleyebilir ve onunla birlikte büyüyebilirler.".
Danışmanlık sektöründe yapısal değişiklikler
McKinsey'deki büyük personel azaltımı, danışmanlık sektöründe yapısal bir değişime işaret ediyor. Yıllarca süren sürekli büyümenin ardından, şirketler değişen piyasa koşullarına uyum sağlamak zorundalar. Dijitalleşme ve yapay zekanın kullanımı, birçok geleneksel danışmanlık görevini daha verimli bir şekilde gerçekleştirmeyi mümkün kılarak, belirli alanlarda personel ihtiyacını azaltıyor.
McKinsey'nin deneyimleri, benzer zorluklarla karşılaşan diğer danışmanlık firmaları için bir model teşkil edebilir. Temel yetkinliklere odaklanmak ve genel giderleri azaltmak, muhtemelen sektör genelinde bir trend haline gelecektir. Aynı zamanda, özellikle dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik alanlarında, yetenekli profesyonellere ihtiyaç duyan yeni iş alanları ortaya çıkmaktadır.
McKinsey ve danışmanlık sektörü bir yol ayrımında: Sürdürülebilir bir yeniden yapılanma mı?
Son 18 ayda McKinsey'de yaklaşık 5.000 çalışanın işten çıkarılması, şirketin ve tüm danışmanlık sektörünün tarihinde bir dönüm noktası oldu. "Manolya Projesi", hedefli bir verimlilik iyileştirmesinden, işletmenin tüm alanlarını etkileyen kapsamlı bir yeniden yapılanmaya dönüştü. Ortak terfilerindeki ciddi azalma ve şirket içi liderlik çatışmaları, bu değişikliklerin şirket kültürü üzerinde derin bir etkiye sahip olduğunu gösteriyor.
Bu önlemler kısa vadede belirsizliğe ve eleştirilere yol açsa da, McKinsey değişen piyasa ortamında daha sürdürülebilir bir gelecek için kendini konumlandırıyor. Kârlı iş alanlarına odaklanmak ve verimsiz yapıları ortadan kaldırmaya istekli olmak, şirketin uzun vadeli rekabet gücünü artırabilir. Bu radikal yeniden yapılanmanın başarılı olup olmayacağı ve tüm danışmanlık sektörü için bir model teşkil edip edemeyeceği zamanla belli olacak.
İçin uygun:
Küresel pazarlama ve iş geliştirme ortağınız
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
