İç lojistik ve depo optimizasyonu: Ortalama depolama süresinin hesaplanması

Devir süresi, malların depoda ne kadar süre kaldığını takip etmemizi sağlar. Ortalama depolama süresi, hızlı hareket eden ürünleri belirlememize ve böylece depodaki yerleşimlerini optimize etmemize yardımcı olan önemli bir performans göstergesidir (KPI). Hızlı ve yavaş hareket eden ürünlere öncelik vermek, envanter yönetimini optimize etmemize yardımcı olur.

Depoyu neden optimize etmeliyiz?

Günümüzün dijitalleşmiş iş yeri, yenilikçi kontrol yazılımları ve otomatik, ağ bağlantılı sistemler sayesinde depo operasyonlarının sürekli optimizasyonu için geniş bir potansiyel sunmaktadır. Sonuçta, arkasındaki süreçler düzgün çalışmıyorsa, en iyi ve en modern deponun ne faydası olabilir ki?

Bununla ilgili olarak:

• Eğer SEO isteğe bağlı bir ek hizmetse, depo optimizasyonu zorunlu bir parçadır
• Sipariş toplama ile depo optimizasyonu: Optimize edilmiş sipariş toplama ile verimliliği artırmanın 5 adımı

Depo operasyonlarını optimize etmenin bir diğer yolu da tampon stok oluşturmak ve genişletmektir. Tampon stoklar, COVID-19 pandemisi gibi potansiyel kıtlık durumlarında tedariki sağlamak için tasarlanmıştır.

Özellikle e-ticarette verimli depo yönetiminin avantajları şu şekildedir:

• Depoda verimliliğin artması, rekabet gücünün de artmasına yol açar
• Personel ihtiyacının azalması, mevcut alanın daha verimli kullanılması ve sistemlerin kaynak tasarruflu işletilmesi sayesinde maliyetler düşer
• Hızlı ve doğru teslimat ve kargolama sayesinde yüksek müşteri memnuniyeti
• Yüksek yoğunluklu depolama sayesinde optimum alan kullanımı
• Modern yazılım kontrolü sayesinde genel bakış ve güvenlik
• Modüler olarak genişletilebilir depolama sistemleri sayesinde ölçeklenebilirlik ve esneklik

Ortalama depolama süresini hesaplayarak, depolama politikamızı sürekli olarak gözden geçirebilir ve iyileştirme potansiyeli olup olmadığını görebiliriz.

Bilinen formüller

Ortalama depolama süresi = 360 gün * Ortalama stok / Yıllık tüketim

veya

Ortalama depolama süresi = 360 gün / Stok devir hızı

Sürekli iyileştirme (Kaizen) sürecimizde bize yardımcı olmalılar.

Depo optimizasyonu için KAIZEN

Kaizen, Japonca kökenli olup "daha iyiye doğru değişim, dönüşüm" anlamına gelir.

Kaizen, otomotiv endüstrisinde, daha doğrusu Toyota'da ortaya çıkmıştır. II. Dünya Savaşı'ndan sonra Japonya ekonomisi harap haldeydi. Genel ekonomik sorunlar Toyota'yı da etkiledi. Amaç, yalnızca ürünleri değil, süreçleri, yapıları ve insanları da sürekli olarak iyileştirmek için tekrarlayan bir yöntem kullanmaktı. Makinelere yatırım yapılır, bunlar daha sonra amorti edilir ve sonunda hurdaya çıkarılır. Yeni ürünler gelir. Süreçler ve yapılar aynı kalır. Çalışanlar da aynı kalır. Bu nedenle, işçilerin ve çalışanların becerilerini sürekli olarak geliştirmek ve onların bilgi, deneyim ve performanslarından yararlanmak mantıklıdır.

Kaizen, diğer sektörlerdeki şirket ve kuruluşlar arasında da giderek daha popüler hale geliyor. Örneğin, Kaizen lojistikte, özellikle de iç lojistikte kullanılıyor.

Kaizen'in çeşitli hedefleri vardır. Temel amaçlardan biri müşteri memnuniyetini artırmaktır, çünkü müşteri kazanımı müşteri elde tutmaktan daha pahalıdır. Müşteri memnuniyetini sağlamak için dört faktör son derece önemlidir:

• Maliyet düşürme
• Kalite güvencesi
• Hız (zaman verimliliği)
• esneklik

Kaizen yönteminin savunucuları, mevcut durumun iyileştirilmeye ihtiyaç duyduğunu ve iyileştirme için sürekli çalışmanın gerekli olduğunu varsayarlar.

Ayrıca, çalışan ilişkileri alanında da değişiklikler arzu edilmektedir. Sürekli eğitim yoluyla çalışanların bağlılığı sağlanmalı ve her çalışanın katılabileceği şekilde iç hiyerarşiler uyarlanmalıdır.

Kaizen felsefesi, süreç iyileştirmeleri yoluyla herkes için daha iyi bir çalışma ortamı yaratma çabasına şirketin tüm alanlarının güçlü bir şekilde dahil olmasını savunur; bu da en yüksek ürün kalitesini garanti etmelidir. Dolayısıyla amaç, tüm alanlarda sürekli iyileştirmeyi uygulamaktır.

Ortalama saklama süresinin hesaplanması

Ortalama depolama süresini hesaplayarak şunları yapabiliriz:

• verimliliği artırmak
• depolama sürelerini azaltın
• Sermaye taahhüdünü düşük tutun

İç lojistik ve depo optimizasyonunuz için Xpert.Plus hizmetimizi kullanın

Xpert.Plus, Xpert.Digital'in bir projesidir. Depo çözümleri ve lojistik optimizasyonu konusunda uzun yıllara dayanan destek ve danışmanlık deneyimimizi, Xpert.Plus çatısı altında geniş bir ağda birleştiriyoruz

Kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak veya +49 7348 4088 965 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/iç lojistik ve fotovoltaik alanlarına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° İş Geliştirme çözümümüzle, tanınmış şirketlere yeni iş geliştirme aşamasından satış sonrası hizmetlere kadar destek sağlıyoruz.

Pazar istihbaratı, dijital pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, e-posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve potansiyel müşteri yetiştirme, dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazla bilgi için şu adresleri ziyaret edebilirsiniz: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus