İntralojistik 2015 – Yenilikler ve Trendler

Yayınlanan: 23 Mart 2015 / Güncelleme: 25 Kasım 2018 - Yazar: Konrad Wolfenstein

Shutterstock / Grafik Sıkıştırıcı

İntralojistik uzmanlarının havası da 2015 yılında iyi, hatta geçmiş yıllara göre daha da iyi. IWL AG sektör temsilcileri arasında gerçekleştirilen ve neredeyse yüzde 80'in gelecek beklentilerini son derece olumlu (yüzde 15) ve olumlu olma eğiliminde (yüzde 64) olduğu bir intralojistik çalışmasının sonucudur. ). Çoğunluğu üst düzey yönetimden (yüzde 75) oluşan muhataplar, artan müşteri siparişleri ve yeni pazarların gelişmesi nedeniyle satışlarda yaşanan artışın yanı sıra iç yeniden yapılanmanın üretimi artırıcı etkileri ve hiyerarşilerin azalması nedeniyle, genel görünümün iyi olmasının temel nedenleri arasında yer alıyor.

Özellikle yeniliklerle elde edilen bu etkileri aşağıda daha ayrıntılı olarak ele alacağız. Araştırmanın odak noktası, inovasyonların şirketlerde ne kadar önemli olduğu ve katılımcıların hangi trendleri yakın gelecek için trend belirleyici olarak gördükleri sorusuna cevap vermekti.

Çalışma, intralojistik şirketlerinin aynı zamanda Endüstri 4.0'ı gördüklerini Bu konu, sırasıyla yüzde 68 ve 63 onay oranıyla orta ve büyük ölçekli şirketler için özellikle ilgi çekici, ancak aile şirketleri ile şirketler arasında anlamlı bir fark yok. Ancak bu sonuç -hala- uygulamanın tam Ankete katılanların yalnızca yüzde 30'undan biraz azı bu konunun şirketlerinde ele alındığını veya halihazırda uygulandığını belirtti.

İnovasyon potansiyeli açısından bakıldığında ise yüzde 50'si gelişmiş uygulamaları intralojistiğin en önemli noktası olarak görüyor. İntralojistik gibi süreç kontrollü bir alanda şaşırtıcı olmayan bir sonuç. Özellikle intralojistik ile temas eden karmaşık endüstrilerin son derece heterojen iş süreçlerinde, modern yazılım çözümlerinin yardımıyla çoğu zaman üretkenlikte büyük ilerlemeler elde edilebilmektedir. Örnekler arasında nakliye siparişlerinin en uygun şekilde tamponlanmasına yönelik çözümler veya elektrik endüstrisinde SMD rulolarının işlenmesine yönelik etkili bir çözüm yer alır.

Sipariş toplama teknolojisinin daha da geliştirilmesinde de büyük bir potansiyel görülmektedir. Otomatik depolama sistemleri ve bunları etkin bir şekilde kontrol eden yazılımların yardımıyla bu alanda daha fazla üretkenlik ilerlemesi sağlanabilir. Zorlu bir rekabet ortamında faaliyet gösteren girişimcilerin hedeflediği de tam olarak süreçlerdeki bu iyileştirmeler ve nihai olarak ilgili maliyet yapısıdır.

Ankete katılanların çoğunluğunun (yüzde 60) sipariş toplamada robot kullanımına son derece açık olmasının nedenlerinden biri de bu; Otomasyon seviyesi arttıkça hem hata oranları hem de işçilik maliyetleri azalır. Bu bağlamda ROI (yatırım getirisi) karar verme kriteri olarak özellikle önemlidir.

Rasyonalizasyonun neden olduğu maliyet düşüşü, otomasyon teknolojisine yatırım yapmanın ana motivasyonudur; amaç aynı zamanda toplama istasyonlarındaki çalışma koşullarının iyileştirilmesidir. Çünkü yüzde 88'i yüksekliğe büyük önem veriyor İşyerinde ergonomiBu, en azından kısmen çalışanların artan yaş yapısının ve piyasadaki vasıflı işçi eksikliğinin bir sonucudur. Bu nedenle - artan otomasyon düzeyine rağmen - ankete katılanların yüzde 68'i ergonomiye giderek daha fazla önem veriyor.

Her yenilik önemli değildir

İntralojistik uzmanları yeni teknolojilere ne kadar açık olsalar da, tüm teknik yeniliklere tamamen olumlu bakmıyorlar. Örneğin intralojistikte bulut çözümlerinin kullanımına ikircikli bir yaklaşımla bakılıyor. Ankete katılanların neredeyse yarısı harici sunucu gücünün kullanımında mantıklı kullanımlar görürken, savunucular bir takım şüphecilerle karşı karşıya. Kullanıma yönelik ana argüman artan esnekliktir (yüzde 44). Ayrıca çoğu şirketin çekirdeğinde yer almayan bu iş alanını dış kaynak kullanarak tasarruf etme potansiyeli de bulunmaktadır. Şüphecilerin ana nedenleri, veri koruma konusundaki endişeler (yüzde 33) ve şirketin kendi felsefesi nedeniyle bu tür yeniliklere karşı genel olarak olumsuz tutumdur.

Araştırmaya göre sosyal medya kanallarının kullanımı intralojistik açısından daha az önemli algılanıyor. Ankete katılanların yalnızca yüzde altısı sıklıkla Facebook veya Xing iletişim kurduğunu Eğer öyleyse, kanallar çoğunlukla görsel reklam ve işe alım için kullanılıyor demektir. İntralojistik sektöründe ticareti yapılan malların karmaşıklığından dolayı sosyal medyanın doğrudan satış kanalı olarak hiçbir önemi yoktur.

Sorun: vasıflı işçi sıkıntısı

Çalışma aynı zamanda intralojistik şirketlerinin karşılaştığı en büyük sorunlardan birini de gün ışığına çıkarıyor: Şirketlerin yüzde yirmisini etkileyen doğum oranındaki genel düşüşten kaynaklanan vasıflı işçi sıkıntısı.

Tanımlanan süreç optimizasyonu (yüzde 26 onay), süreçlerin otomasyonu (yüzde 13) ve işyerinde artan ergonomi (yüzde 8) çözüm olarak görülüyor. Ancak giderek nadir hale gelen çalışan mücadelesinde şirketlerin işe alımda ek yöntemlere başvurması gerekecek. Bu bağlamda şu anda ihmal edilen sosyal medya kanallarına daha fazla önem verilmeli; Sonuçta, bugünlerde aranan genç hedef kitlenin iletişim kurduğu kişiler onlar.

Çözüm

İntralojistikteki genel ruh hali sipariş durumunun iyi olmasından kaynaklansa da, sürekli süreç optimizasyonuna ihtiyaç duyulmaktadır. Donanım ve yazılımdaki yenilikler firmalar tarafından memnuniyetle karşılanmakta ve talep edilmektedir. Ayrıca şirketler giderek artan vasıflı işçi sıkıntısıyla karşı karşıya kalıyor. Çünkü nitelikli çalışanlar olmazsa her yükseliş er ya da geç sona erer.

Çalışma sonuçları hakkında daha fazla bilgi IWL AG'den .