İç Lojistik 2015 – Yenilikler ve Trendler

Yayınlanma tarihi: 23 Mart 2015 / Güncelleme tarihi: 25 Kasım 2018 – Yazar: Konrad Wolfenstein

Shutterstock / Grafik Sıkıştırıcı

IWL AG tarafından sektör temsilcileri arasında yapılan bir iç lojistik araştırmasına göre , 2015 yılında iç lojistik profesyonelleri arasında olumlu hava devam ediyor ve hatta önceki yıllara göre daha da iyi durumda. Araştırmada, katılımcıların yaklaşık %80'i geleceğe dair beklentileri son derece olumlu (%15) veya kısmen olumlu (%64) olarak değerlendirdi. Çoğunluğu üst düzey yöneticilerden (%75) oluşan katılımcılar, olumlu bakış açılarının iki ana nedenini şöyle sıraladı: Daha fazla müşteri siparişi ve yeni pazarların gelişmesi nedeniyle artan satışlar ve iç yeniden yapılanma ve hiyerarşilerin azaltılmasından kaynaklanan üretim artırıcı etkiler.

Aşağıda, özellikle inovasyon yoluyla elde edilen etkileri daha ayrıntılı olarak ele alacağız. Çalışma, inovasyonun şirketlerdeki rolünü ve katılımcıların yakın gelecekte trend belirleyici olarak gördükleri eğilimleri yanıtlamaya odaklandı.

Çalışma, iç lojistik şirketlerinin de Endüstri 4.0'ı gördüğünü keskin bir . Katılımcıların yalnızca yaklaşık %30'u bu konunun şirketlerinde ele alındığını veya zaten uygulandığını belirtmiştir.

İnovasyon potansiyeli açısından, katılımcıların %50'si gelişmiş uygulamaları intralojistik için en önemli unsur olarak tanımladı. Bu sonuç, intralojistik gibi süreç odaklı bir alanda şaşırtıcı değil. Özellikle intralojistiğe dayanan çeşitli sektörlerin oldukça heterojen iş akışlarında, modern yazılım çözümlerinin yardımıyla önemli verimlilik artışları elde edilebiliyor. Örnek olarak, sevkiyat siparişlerinin optimum tamponlanması için çözümler veya elektronik endüstrisinde SMD makaralarının verimli bir şekilde işlenmesi için çözümler verilebilir.

Ayrıca, sipariş toplama teknolojisinin daha da geliştirilmesinde önemli bir potansiyel görülmektedir. Otomatik depolama sistemleri ve verimli kontrol yazılımları yardımıyla bu alanda daha fazla verimlilik artışı sağlanabilir. Ve son derece rekabetçi bir ortamda faaliyet gösteren şirketlerin hedeflediği şey de tam olarak bu süreç iyileştirmeleri ve nihayetinde bunlarla ilişkili maliyet yapısıdır.

Bu, katılımcıların çoğunluğunun (%60) sipariş toplama işlemlerinde robot kullanımına son derece açık olmasının nedenlerinden biridir; otomasyon seviyeleri arttıkça hem hata oranları hem de işçilik maliyetleri azalmaktadır. Bu bağlamda, yatırım getirisi (ROI) karar verme kriteri olarak özellikle önemlidir.

Rasyonelleştirmenin getirdiği maliyet düşüşü, otomasyon teknolojisine yatırım yapmanın temel motivasyonudur; ek bir amaç ise toplama istasyonlarındaki çalışma koşullarını iyileştirmektir. Nitekim, katılımcıların %88'i yüksek verimliliğe büyük önem vermektedir. İşyerinde ergonomiBu durum, en azından kısmen, işgücünün yaş yapısının giderek genişlemesinden ve piyasada nitelikli işçi eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Bu nedenle – ve artan otomasyon derecesine rağmen – ankete katılanların %68'i ergonomiye giderek daha fazla önem vermektedir.

Her yenilik önemli değildir.

İç lojistik profesyonelleri yeni teknolojilere ne kadar açık olsalar da, tüm teknolojik yeniliklere kesin olarak olumlu bakmıyorlar. Örneğin, iç lojistikte bulut çözümlerinin kullanımı karışık duygularla karşılanıyor. Ankete katılanların neredeyse yarısı harici sunucu kapasitesinin kullanımında oldukça mantıklı uygulamalar görürken, bir dizi şüpheci de savunuculara karşı çıkıyor. Kullanımının ana gerekçesi artan esneklik (yüzde 44) olarak görülüyor. Buna ek olarak, çoğu için temel işlerinin bir parçası olmayan bu iş alanının dış kaynak kullanımı yoluyla maliyet tasarrufu potansiyeli de var. Şüpheciliğin ana nedenleri ise veri korumasına ilişkin endişeler (yüzde 33) ve kendi şirket felsefeleri nedeniyle bu tür yeniliklere karşı genel olarak olumsuz bir tutum olarak gösteriliyor.

Araştırmaya göre, sosyal medya kanallarının kullanımı iç lojistik için daha az önemli görülüyor. Katılımcıların yalnızca yüzde altısı Facebook veya Xing , yüzde 56'sı bu mecrayı hiç kullanmamış. Bu kanalları kullandıklarında ise, çoğunlukla imaj reklamcılığı ve işe alım amaçlı kullanıyorlar. Sosyal medyanın doğrudan satış kanalı olarak hiçbir önemi yok; bu durum kesinlikle iç lojistik sektöründe ticareti yapılan malların karmaşıklığından kaynaklanıyor.

Sorun: Nitelikli işçi kıtlığı

Çalışma ayrıca, iç lojistik şirketlerinin karşılaştığı en büyük sorunlardan birini de vurguluyor: genel doğum oranlarındaki düşüşten kaynaklanan ve şirketlerin yüzde yirmisini etkileyen nitelikli işçi kıtlığı.

Açıklanan süreç optimizasyonu (%26 oranında onay), süreçlerin otomasyonu (%13) ve iş yeri ergonomisinin (%8) gibi çözümler de dikkate alınmaktadır. Bununla birlikte, giderek azalan çalışan sayısı için rekabette, şirketlerin ek işe alım yöntemlerini araştırmaları gerekecektir. Bu bağlamda, aranan genç hedef kitle için birincil iletişim aracı olan ve şu anda ihmal edilen sosyal medya kanallarına daha fazla önem verilmelidir.

Çözüm

İç lojistik sektöründeki genel hava, güçlü sipariş defteri sayesinde olumlu olsa da, sürekli süreç optimizasyonuna duyulan ihtiyaç devam etmektedir. Şirketler donanım ve yazılım alanındaki yenilikleri memnuniyetle karşılamakta ve talep etmektedir. Buna ek olarak, işletmeler nitelikli işçi açığını gidermek zorundadır. Nitelikli çalışanlar olmadan, her ekonomik yükseliş kaçınılmaz olarak sona erecektir.

daha fazla bilgi IWL AG'den edinilebilir .