Scrum süreci
Dijital dönüşüm öylece havadan yaratılamaz. Neyi, nasıl ve nerede "dönüştüreceğinizi" bile bilmiyorsanız, nasıl yaratabilirsiniz ki? Başlamak için en iyi yer neresi?
Çoğu kendi alanında uzmandır. Ancak dijitalleşme söz konusu olduğunda birçok insan başı dönüyor. Yapay zeka, Nesnelerin İnterneti, Endüstri 4.0, akıllı fabrika, bağlantı, küresel dijital strateji ve diğer tüm moda terimler...
Dijital dönüşüm geleneksel süreçler kullanılarak başlatılabilir mi ve mevcut, uzun süredir başarılı olan iş modelleri basitçe uyarlanabilir mi? Fırsatlar nelerdir ve kaosa yol açıp nihayetinde işleri daha da kötüleştirebilecek riskler nelerdir?
Dönüşüm ve değişim yönetiminin yanı sıra, doğru proje ve ürün yönetimi de özellikle önemlidir.
Dijital dönüşüm, süreçleri iyileştirmeyi amaçlamaktadır. Burada iki yönetim modeli sunuyoruz: Kaizen ve Six Sigma.
Buradan indirin:
Tasarım Odaklı Düşünme, sorunları çözmek ve yeni fikirler geliştirmek için tasarlanmış bir yaklaşımdır. Amaç, kullanıcının bakış açısından ilgi çekici çözümler bulmaktır. Diğer inovasyon yöntemlerinden farklı olarak, Tasarım Odaklı Düşünme bazen bir yöntem veya süreç olarak değil, eşit derecede önemli üç ilkeye dayanan bir yaklaşım olarak tanımlanır: ekip, mekan ve süreç.
Tasarım Odaklı Düşünme, farklı disiplinlerden insanların yaratıcılığı artırıcı bir ortamda iş birliği yaparak, ortak bir problem ifadesi geliştirerek, insanların ihtiyaçlarını ve motivasyonlarını göz önünde bulundurarak ve ardından birden fazla kez test edilen kavramlar geliştirerek sorunların daha etkili bir şekilde çözülebileceği önermesine dayanmaktadır. Bu süreç, anlama, gözlem, fikir üretme, iyileştirme, uygulama ve öğrenmenin bir kombinasyonu olarak anlaşılan tasarımcıların çalışmalarına dayanmaktadır.
Çeşitli büyüklükteki çok sayıda uluslararası şirket ve kuruluş, Tasarım Odaklı Düşünmeyi proje, inovasyon, portföy ve/veya geliştirme metodolojisi olarak kullanmaktadır. Özellikle SAP SE, geliştirme birimlerinin müşterileri ve son kullanıcılarıyla nasıl iş birliği yaptığı konusunda Tasarım Odaklı Düşünmeyi bir yaklaşım olarak kullanmaktadır. Tasarım Odaklı Düşünmeyi uygulayan diğer şirketler arasında Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest ve Francotyp-Postalia yer almaktadır.
Düşünme Şapkaları – Altı Düşünme Şapkası, yaratıcılık tekniğidir. Grup tartışmaları ve bireysel düşünme için bir araçtır. Altı farklı renkte "şapka" içerir. Bu yöntemle ilişkili paralel düşünme, özellikle gruplarda düşünme süreçlerini daha verimli hale getirmeyi amaçlar.
Bu yöntemin başlangıç noktalarından biri, beynin farklı şekillerde düşündüğü ve bu düşünme biçimlerinin bilinçli olarak kontrol edilebildiği ve dolayısıyla bir tartışmanın belirli anlarında kullanılabileceği varsayımıdır. Örneğin, bir kişi bir şey hakkındaki duygularını ifade ederken, diğer bir kişi soruna analitik bir yaklaşımla yaklaştığında iletişim zorluklarının ortaya çıktığı varsayılır.
Şapkaların her biri ayrı ayrı temsil etmektedir
- Mavi: düşünceyi düzenleme, dengeleme: süreçlere genel bakış ('Büyük Resim': mavi gökyüzü)
- Beyaz: Analitik düşünme: Gerçeklere, gereksinimlere ve bunların nasıl elde edilebileceğine odaklanma (amaç: boş sayfa)
- Kırmızı: duygusal düşünme, algı: duygulara ve görüşlere odaklanma (öznel: ateş ve sıcaklık)
- siyah: eleştirel düşünme: riskleri değerlendirme, sorunları iletme, şüphecilik, eleştiri ve korkular (eleştirel: kötümserlik, şeytanın avukatı)
- Sarı: iyimser düşünce: en iyi senaryo nedir (spekülatif: güneşli günler)
- Yeşil: yaratıcı, çağrışımsal düşünme: yeni fikirler, yaratıcılık (yapıcı: gelişim)
Bu metodoloji paralel düşünmeye dayanmaktadır. Bu, bir görev üzerinde çalışırken tüm katılımcıların her zaman aynı renkli şapkayı takması ve şapkaları birlikte değiştirmesi, böylece paralel düşünmesi anlamına gelir. Bu şekilde, tüm görüşler dikkate alınırken çatışmalar önlenir.
Bu yöntem, grup içindeki iletişimi geliştirmeye yardımcı olur.
İletişimi koparmamak
