7 puan ve bir şans: Korona salgını bizi yeniden düşünmeye zorluyor

Şu ana kadar bir dereceye kadar işe yarayan bir şey artık çok açık hale geliyor: Şimdiye kadar insanlar kendi verilerini ve bilgilerini araştırmak için çok az çaba harcamış veya hiç çaba göstermemiş, bunun yerine defalarca rakiplere bakmış olsa da, bu artık geçerli değil. olağanüstü ve yeni durum nedeniyle mümkün.

Önceki kopya şablonları artık çalışmıyor. Başarılı bir şekilde uygulanan strateji ve senaryolardan herhangi bir şekilde kopyalanabilecek orijinal bir şey yoktur.

Dolayısıyla başkalarını kopyalamak kendi başına kötü bir uygulama değildir. Bu, eksiklikleri telafi etmek veya istenmeyen gelişmeleri düzeltmek için kullanılabilir. En ünlü ve bilinen kopyalama kampanyası Facebook'un Snapchat ile yaptığı kampanyadır. İşbirliği yapmayan herkes kopyalanacaktır. Fotoğraf uygulaması Snapchat daha önce Facebook'un devralmasını reddetmişti.

İçin uygun:

Corona salgını ve kilit sektörler üzerindeki etkileri: Şimdi yapmanız gerekenler

Bir bakışta 8 olası önlem. Makine mühendisliği, lojistik ve imalat endüstrisi için

Rekabet giderek daha fazla zamanın uygun şekilde kontrol edilmesi meselesi haline geliyor. Büyükler küçükleri yemez, hızlı olanlar yavaşları sollar.

▸Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz

Ancak şimdi her şey farklı ve aynı zamanda bir fırsat

Başkalarının ne yaptığını bekleyip görmek de iyi bir fikir değil. Şu anda önceki tüm çerçeve koşulları ve kurallar çöküyor. Hiçbir şey eskisi gibi değil. Ayrıca işlerin bir daha eskisi gibi olup olmayacağı da belli değil. Ve eğer öyleyse, hala çok zaman geçecek. O zamana kadar beklemek ölümcül sonuçlar doğurabilir.

Bu krizi aşacağımıza ve bir sabah dünyaya farklı gözlerle bakarak uyanacağımıza eminim. Ve yeni bir zaman başlayacak çünkü hiçbir şey eskisi gibi olmayacak. Zaten inanılmaz sayıda değişim yaşıyoruz.

NFC/RFID teknolojisi sayesinde artık Almanya'da nakitsiz ödemeler de mümkün. Korona krizi ödeme davranışını değiştirdi.

2019'da farklıydı. Bir araştırmaya göre, her beşte biri sadece bir kartla ödeme yapabilseydi süpermarkette satın almazdı. Katılımcıların neredeyse yarısı genellikle kart yerine nakit ödemeyi tercih eder. Tüm katılımcıların üçte birinden biraz altında bir kartla “yerine” veya “daha ​​iyi” öderler. Kalan katılımcılar iki ödeme varyantından birini taahhüt etmek istemediler.

Ağustos 2019'da Almanya'daki 1.036 restoran ziyaretçisine anket yapıldı: Hangi durumlarda restoranlarda, kafelerde veya barlarda nakitsiz ödeme yapmayı tercih edersiniz?

Orderbird tarafından yayınlandı; MasterCard: Dijitalleşmenin sunduğu fırsatlardan yararlanmak

Ankete katılan misafirlerin yüzde 48,4'ü restoran, kafe ve barlarda yanlarında nakit para olmaması durumunda kartla ödeme yapacağını söyledi. Daha büyük faturalar bile nakitsiz ödenebilir. Yemek sektöründe müşterilerin yalnızca yüzde 18,6'sı yalnızca nakitsiz ödeme yapıyor. Katılımcıların yüzde 8,6'sı bar, kafe veya restoranda hiç kartla ödeme yapmadığını söyledi.

Alman Volksbanks ve Raiffeisenbanks Federal Birliği'nin (BVR) ödeme işlemleri uzmanı Ralf-Christoph Arnoldt, teknik bir tartışmada, Almanya'da nakitsiz işlemlerin Mayıs 2020'de bir önceki yıla göre yüzde 48 arttığını .

Bu sadece bir örnek. Bu değişiklikler tüm alanları ve endüstrileri etkiliyor. Önceki ve yaygın senaryoların tümü bugün teste tabi tutuluyor.

2050 yılına kadar sera gazı nötr Almanya

Aynı zamanda, korona salgınının neden olduğu ekonomik değişiklikler, önümüzdeki 20 ila 30 yıl içinde hareketlilik ve tedarik üslerimizi tamamen alt üst edecek çevre politikası planlarıyla birleşiyor.

İçin uygun:

• Fotovoltaiklerle CO2 nötrlüğü – Amazon'dan öğrenin

28 Kasım 2018'de AB Komisyonu, uzun vadeli stratejik “Zeithorizon 2050 için zengin, modern, rekabetçi ve iklim nötr bir ekonomi için vizyonunu” sundu.

Strateji, Avrupa'nın gerçekçi teknolojik çözümlere yatırım yaparak, vatandaşları güçlendirerek ve sanayi politikası, finans veya araştırma gibi kilit alanlardaki politikaları uyumlu hale getirerek ve geçişin sosyal açıdan adil bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayarak iklim nötrlüğüne giden yolu nasıl açabileceğini gösteriyor.

Strateji başka şeydir, uygulama başka şeydir.

İşte strateji ve uygulamaya yardımcı olabilecek 7 noktam:

1. Zaman
İlk bakışta bir paradoks var. Zamanımız yok. Artık çığır açıcı kararlar alınması gerekiyor. Ancak şimdi tüm stratejileri ve kavramları yeniden kendi ellerinize almanın tam zamanı. Bütçe planlaması zaten yapılmıştır ancak çoğu durumda henüz yayınlanmamıştır. Ancak planlamaların çoğu hala korona salgını öncesindeki deneyimlere ve değerlere dayanıyor. Bundan sonra ne olacağını kimse bilmiyor. Gelecek yıl fuarlar planlandığı gibi gerçekleşebilecek mi? Bu akın nasıl olacak? B planı nedir?

2. Düşünme (düşünme ve yeniden düşünme)
Her durumda işler eskisi gibi devam edemez. Her durumda, şu anda birkaç senaryonun dikkate alınması gerekiyor. Modüler bir şema önemlidir.

3. Yenilik ve yeniliklerin saati
Biz Almanların çok esnek olmadığımız ve bir karar vermeden önce her şeyi sekiz kez hesapladığımız söylense de, güzel planımız suya düştüğünde hemen doğaçlama yaparız. O zaman doğru yapacağız. Başkaları için sınav olan bizim için kanun olur. Korona salgını bizim lehimize işleyebilir çünkü çaresizlik aslında dilimizin bir parçası değil.

4. Ağ Kurma
Zihinsel DNA'mızın bir diğer avantajı da başkalarına sorup fikir alışverişinde bulunmamızdır. Yüzeyselliklerle bitmiyor. İletişim kurduğumuzda, bundan bir şeyler çıkması gerekir. Derinliğe ineriz, her şeyi bilmek ve bunu deneyimlerimizle ilişkilendirmek isteriz. Bazen diplomatik durumlarda başımızı belaya sokan açık sözlülüğümüz artık bir avantaj haline geldi. Gösterişli ya da küçük konuşma yok, artık doğrudan ve net olmalı. Artık karar verme aşamasına gelmemiz gerekiyor. Bütün bunlara rağmen nezaket hâlâ bir erdemdir!

5. Planlama dönemleri
Şirketlerde yaygın uygulama yıllık planlamadır. Ancak önkoşul öngörülebilirlik ve planlama güvenliğidir. Şu anda durum kesinlikle böyle değil. Bu nedenle, üç aylık olmasa da altı aylık planlamaya geçici bir geçiş yapılmasını öneriyorum.

Aynı zamanda dijitalleşmenin yaygınlaşması da kontrolsüz bir şekilde ilerletilmeli ve hızlandırılmalıdır. Çünkü şüphesiz geleceğin (küresel) pazarı ve iletişim yapısı budur.

6. Resmi destek alın
Mevcut yapıların yeni koşullara hızlı bir şekilde uyum sağlayamamasının çeşitli nedenleri var, özellikle de korona salgınında olduğu gibi aniden ortaya çıktığında.

Bu nedenle bireysel projeler için uygun konseptler geliştirilmeli ve yapı dışındaki projelerde uygulanmalı ve bunlar daha sonra uygun zamanda şirket yapısına entegre edilmelidir. Mevcut yapılar temel yetkinliklerine odaklanmaya devam edebilir.

İçin uygun:

• Olası bir proje uygulama metodolojisi Çevik Geliştirmedir

7. Ve zaten oradayken ...
Bu korona salgını içinde başka bir ve çok ilginç şans görüyorum: Biz Almanlar güvenliği ve öngörülebilirliği seviyoruz. Onlarca yıldır bu senaryoya dahil edildik ve rahat ettik. Şimdi bu değişti. Şimdi bacaklarımızı elimizde almalı ve durumla yüzleşmeliyiz. Yapabiliriz. Şimdi “kapsamlı” aksiyonizmimizle küresel rekabete çok daha fazla geçebileceğimizi fark edersek, diğerleri kadar esnek olmasak bile, eylemlerimizin el ve ayağı var ve küreselleşme için yeni bir strateji haline gelebilecek yeni bir form üretiyoruz: yenilik ve kalkınma için titizlik ve esneklik.

Sağlamlık, güvenli bir veri tabanını ve tedarik zincirindeki yeni koşullara esnek bir şekilde uyum sağlayabilen ortaklara duyulan güveni içerir.

İçin uygun:

• Şimdi: Tedarik zincirlerinin modernizasyonu ve dijitalleştirilmesi