WeChat als Super‑App prägt Chinas digitales Leben und bündelt Kommunikation, Zahlungen und Dienste in einer einzigen Plattform. | Hinter dem Hochglanzbild verbirgt sich eine digitale Zwei‑Klassen‑Gesellschaft: globale Tech‑Champions vs. zahlreiche digital rückständige KMU. | WeChat fungiert zugleich als Zensurmaschine, die Inhalte intern und extraterritorial filtert und so Informationsräume fragmentiert. | Mini‑Programme fördern Innovationen, doch diese Kreativität bleibt meist innerhalb des von Tencent und dem Staat gesteckten Rahmens. | | Die Große Firewall und protektionistische Politik schufen ein geschütztes Biotop, das regionale Champions begünstigt, aber offenen Wettbewerb verhindert. | | BAT‑Konzerne dominieren Märkte und Kapitalflüsse, was zu Wettbewerbsverzerrung und staatlichen Gegenmaßnahmen führte. | Kleine Unternehmen bleiben abhängig vom WeChat‑Ökosystem und fehlen dadurch Anreiz und Infrastruktur für eigene digitale Kompetenzen. | Global hat das Modell Folgen: WeChats Normen und Technologien exportieren chinesische Standards und stellen westliche Akteure vor Compliance‑ und Strategiedilemmata. | Die Regierung agiert ambivalent als Förderer strategischer Exzellenz und zugleich als Bremser durch Regulierung und Kontrolle. | Fazit: Chinas Digitalmodell produziert gezielte Spitzenleistung, aber auch bewusst erzeugte Ungleichheit und langfristige Risiken für freie, querverbindende Innovation. [...]

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