Nobelpriset i ekonomi 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion och Peter Howitt – Tillväxt och välstånd kräver innovation!

Nobelpriset i ekonomi 2025: De som håller tillbaka sina investeringar förlorar – en varning för den tyska ekonomin

Nobelpriset i ekonomi 2025 tilldelades tre forskare vars arbete innehåller ett tydligt budskap för tysk ekonomisk politik: Joel Mokyr, Philippe Aghion och Peter Howitt hedrades för sina banbrytande resultat om innovationsdriven tillväxt. Deras forskning visar att hållbart välstånd endast kan uppnås genom kontinuerlig innovation och en vilja att kreativt avveckla föråldrade strukturer. Dessa resultat är särskilt avgörande för Tyskland, som har upplevt tre år av stagnerande tillväxt.

Den amerikansk-israeliske ekonomhistorikern Joel Mokyr vid Northwestern University får hälften av priset för sin historiska analys av förutsättningarna för hållbar tillväxt genom tekniska framsteg. Den andra hälften delas av fransmannen Philippe Aghion vid Collège de France och kanadensaren Peter Howitt vid Brown University för deras teori om hållbar tillväxt genom kreativ destruktion. Deras arbete tydliggör att ekonomisk tillväxt inte är en given sak, utan måste främjas aktivt genom rätt ramverk.

Relaterat till detta:

• Vilka företag har bäst förstått innovationsparadoxen och hur har de använt den?

Historiska rötter: Hur innovation förändrade världen

Nobelpristagarnas resultat bygger på en djupgående historisk analys av den industriella revolutionen och dess konsekvenser. Joel Mokyr visade i sitt arbete att övergången från århundraden av ekonomisk stagnation till hållbar tillväxt baserades på grundläggande förändringar i hur samhällen hanterade kunskap och innovation. Fram till den industriella revolutionen förändrades människors levnadsstandard knappt från generation till generation. Först under de senaste 200 åren har kontinuerlig tillväxt blivit det nya normala.

Det avgörande genombrottet inträffade när två former av kunskap förenades: praktisk, färdighetsbaserad kunskap och vetenskaplig, propositionell kunskap. Mokyr beskriver detta som övergången från att helt enkelt veta att något fungerar till att förstå varför det fungerar. Denna kombination gjorde det möjligt att bygga vidare på befintliga uppfinningar och initiera en självbärande innovationsprocess.

Den första industriella revolutionen i England omkring 1780 illustrerar tydligt denna process. James Watts uppfinning av ångmaskinen revolutionerade inte bara produktionen utan möjliggjorde också utvecklingen av järnvägen, vilket i sin tur accelererade och minskade kostnaderna för att transportera varor. Dessa tekniska innovationer uppstod inte isolerat utan byggde systematiskt på varandra. Spinnerimaskinen och vävstolen gjorde det möjligt för textilindustrin att växa och bli den ledande sektorn i den engelska ekonomin.

Järnvägens roll som industrialiseringens motor var särskilt betydelsefull. Mellan 1811 och 1830-talet utvecklades det moderna järnvägssystemet från gruvjärnvägarna, vilket revolutionerade inte bara godstransporterna utan också fundamentalt förändrade uppfattningen av rum och tid. Heinrich Heine kommenterade öppnandet av de franska järnvägslinjerna 1843 med orden: ”Järnvägen dödar rummet och lämnar oss med bara tiden.”.

Den andra industriella revolutionen, som började 1880, medförde ytterligare en grundläggande förändring med elektricitetens tillkomst. Utvecklingen av dynamoer, långdistansledningar och byggandet av kraftverk försåg inledningsvis mindre företag, sedan stadsdelar och slutligen hela städer med elektricitet från 1880-talet och framåt. Tyska företag som Siemens och AEG upplevde en snabb tillväxt – år 1914 kom varannan elektrisk maskin världen över från dessa företag.

Framstegets mekanismer: Kreativ förstörelse som en tillväxtmotor

Begreppet kreativ destruktion, ursprungligen utvecklat av Joseph Schumpeter och matematiskt formaliserat av Aghion och Howitt, beskriver den grundläggande mekanismen för kapitalistisk utveckling. Redan på 1940-talet insåg Schumpeter att ekonomiska framsteg inte uppstår ur kontinuerlig förbättring av befintliga strukturer, utan snarare ur revolutionära omvälvningar som förstör gamla ordningar och skapar nya.

År 1992 utvecklade Aghion och Howitt en matematisk modell som exakt beskriver denna process: När en ny och förbättrad produkt kommer ut på marknaden förlorar företag som säljer äldre produkter sin marknadsposition. Innovation är kreativ eftersom den skapar nya möjligheter, men också destruktiv eftersom etablerade företag med föråldrad teknik drivs ut från marknaden.

Denna process frigör resurser som tidigare var bundna i föråldrad teknologi. Kapital och arbetskraft kan därmed omdirigeras till nya, mer produktiva områden, vilket leder till direkta positiva effekter på tillväxt och välstånd. Aghions och Howitts modell visar att beslutsfattare bör stödja denna process genom två åtgärder: för det första genom att stödja innovativa företag, och för det andra genom att tillhandahålla social trygghet för dem som förlorar sina jobb på grund av tekniska framsteg.

Den endogena tillväxtteorin, till vilken pristagarnas arbete bidrar avsevärt, övervinner en viktig svaghet hos äldre neoklassiska modeller. Medan teknologiska framsteg i Solow-modellen föll "som manna från himlen" som en exogen faktor, förklarar de nya modellerna hur innovationer uppstår endogent genom ekonomiska aktörers beslut. Drivkraften är vinstincitament för företag, styrda av institutionella ramverk, marknadsstrukturer och konkurrens.

Avgörande för att denna process ska lyckas är konceptet om det öppna samhället, vilket Mokyr härleder från upplysningstiden på 1700-talet. Ett öppet samhälle möjliggör fredlig lösning av sociala och ekonomiska konflikter som uppstår till följd av tekniska framsteg. Det främjar också optimal användning av tekniska framsteg, eftersom kunskap i en rationell diskurs vanligtvis är distribuerad över olika sektorer.

Relaterat till detta:

• Krigarmentalitet? Är deras konkurrens för hård? Lär dig att omvandla deras energi till din egen fördel

Tysklands nutid: Stagnation istället för innovation

Den tyska ekonomin upplever en exempellös period av svaghet, vilket understryker relevansen av Nobelpristagarens resultat. Efter ett svagt fjärde kvartal 2024 förväntar sig experter ytterligare stagnation under 2025. Tyska institutet för ekonomisk forskning (DIW) har reviderat sin ekonomiska prognos för Tyskland till noll procents tillväxt. Detta skulle innebära att Tyskland stagnerar för tredje året i rad – en historiskt sett exempellös händelse för en utvecklad industrination.

Orsakerna till denna stagnation är mångfacetterade och påverkar just de områden som Nobelpristagarna identifierat som avgörande för hållbar tillväxt. Tyskland lider av en uttalad brist på innovation, vilket manifesterar sig i flera dimensioner. Medan andra länder tar ledningen inom disruptiva innovationer som ChatGPT, blir banbrytande innovationer alltmer sällsynta i Tyskland.

Maskinteknik, traditionellt en tysk styrka, exemplifierar detta problem. Investeringar i innovation har stannat av sedan pandemin. Tyska ingenjörsförbundet (VDMA) förväntar sig en produktionsminskning på cirka fem procent till 2025. Särskilt alarmerande är det faktum att 31,9 procent av maskintekniska företag rapporterar en minskning av konkurrenskraften jämfört med utländska konkurrenter – den högsta siffran som någonsin registrerats.

De strukturella problemen sträcker sig dock långt bortom enskilda sektorer. Enligt Centre for European Policy är Tyskland inte längre en plats där nya industriella lösningar kan skalas upp. Tillväxtförhållandena har försämrats på grund av begränsad tillgång på kvalificerad arbetskraft, kapital och infrastruktur. Dessutom saknas tillräckligt riskkapital för disruptiva omvandlingsprocesser.

Digitaliseringen, ett nyckelområde för framtida tillväxt, går för långsamt i Tyskland. Landet "tickar analogt, inte digitalt", vilket Centre for European Policy konstaterar. Digitaliseringen misslyckas eftersom den styrs industriellt – med fokus på processer, men inte på tillväxtmarknaderna. Som ett resultat av detta fastnar den tyska ekonomin i gamla, men nu nedåtgående, marknader istället för att utveckla framtida marknader själv.

Ett annat strukturellt problem är den ökande regleringen och byråkratin, som hämmar innovativa företag. Medan ekonomiminister Robert Habecks industripolitik bygger på allt större statlig makt, försummar beslutsfattarna avgörande framsteg inom digitaliseringen. Ökande rapporteringskrav, överreglering och byråkratiska hinder hindrar agila företags snabba innovationsprocesser och binder viktiga resurser.

Branschfokusområden: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer information här:

• Expertföretagsnav

Ett tematiskt nav som erbjuder insikter och expertis:

• Kunskapsplattform som täcker globala och regionala ekonomier, innovation och branschspecifika trender
• En samling analyser, insikter och bakgrundsinformation från våra viktigaste fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• En knutpunkt för företag som söker information om marknader, digitalisering och branschinnovationer

Lärdomar från praktiken: Framgång och misslyckande med kreativ förstörelse

Teorin om kreativ förstörelse kan illustreras tydligt med specifika företagstragedier. Fallen med Nokia och Kodak är särskilt slående och visar hur etablerade marknadsledare kan förlora sin dominerande position inom bara några år på grund av omvälvande innovationer.

Fram till början av 2000-talet ansågs Nokia vara en innovationsledare inom mobilkommunikationssektorn. Det finska företaget utvecklade, i samarbete med Samsung, Motorola och Sony Ericsson, operativsystemet Symbian och lanserade den första smarttelefonen, "Nokia Communicator", 1996. Nokia gjorde dock tre avgörande misstag: operativsystemet Symbian visade sig inte vara användarvänligt, företaget fokuserade för mycket på hårdvara snarare än mjukvara, och ledningen misslyckades med att förutse den marknadsförskjutning som pekskärmsenheter medförde.

Nokia-fallet exemplifierar hur marknadsledare kan bli arroganta på grund av sin bekväma position. Ledningen antog att de kunde diktera reglerna för mobiltelefonmarknaden och misslyckades med att beakta att en nykomling med en ny teknik kunde utlösa omvälvande förändringar. Denna felberäkning ledde till den dramatiska nedgången för ett företag som bara några år tidigare hade ansetts vara oberörbart.

Kodaks öde var lika dramatiskt. Företaget grundades 1892 och var länge ett av de mest framgångsrika företagen i världen och ledande inom fotoutrustning. Paradoxalt nog var Kodak till och med ett av de första företagen att lansera en digitalkamera 1989. Ändå missade företaget den digitala omvandlingen eftersom det fortsatte att förlita sig på sin lukrativa filmverksamhet, medan konkurrenterna redan fokuserade alla sina ansträngningar på den digitala marknaden.

Kodak är ett utmärkt exempel på hur företag misslyckas när de inte svarar på sina kunders behov. Istället för att göra det möjligt för kunderna att digitalt fånga, lagra, redigera och dela bilder prioriterade ledningen företagets intressen i form av högre marginaler på film.

Dessa exempel illustrerar en viktig insikt om kreativ destruktion: tidigare framgångar erbjuder inget skydd mot framtida omvälvningar. Tvärtom är etablerade företag ofta särskilt sårbara eftersom de försvarar sina befintliga affärsmodeller för länge och upptäcker omvälvande förändringar för sent.

Positiva exempel på framgångsrik transformation kan hittas hos företag som reagerade tidigt på förändringar. Bilindustrin genomgår för närvarande en liknande transformationsprocess. Tesla, genom sitt konsekventa fokus på elektromobilitet, kunde sätta etablerade biltillverkare under press och definiera nya standarder. Tyska biltillverkare som BMW, Mercedes och Volkswagen var tvungna att fundamentalt ompröva sina strategier och göra massiva investeringar i elektromobilitet.

Relaterat till detta:

• Ledare av Konrad Wolfenstein i Springer Natures Sales Excellence: Starka B2B-partnerskap för tillväxt i digitala tider

Utmaningar och motsägelser: Framstegets mörka sida

Kreativ förstörelse producerar dock inte bara vinnare, utan skapar också systematiskt förlorare. Mokyr betonar i sitt arbete att tekniska framsteg alltid framkallar rädsla för förlust och möter motstånd. Redan på 1800-talet kämpade människor mot innovationer, vilket exemplet med ludditerna visade, som motsatte sig införandet av maskiner i engelska väverier år 1779.

Dessa motstånd är inte irrationella, utan återspeglar verkliga ekonomiska hot. När ny teknik gör hela yrken föråldrade uppstår massiva sociala omvälvningar. Det schlesiska vävarupproret 1844, som Gerhart Hauptmann införlivade i sitt berömda drama, illustrerar de sociala spänningar som kan uppstå till följd av tekniska framsteg.

Modern digitalisering förvärrar detta problem. Artificiell intelligens och automatisering hotar inte längre bara enkla uppgifter, utan även högkvalificerade yrken. Studier visar att upp till 40 procent av alla jobb kan vara i fara på grund av automatisering under de kommande decennierna. Detta ställer samhällen inför utmaningen att både utnyttja fördelarna med innovation och mildra de samhällskostnaderna.

Ett annat problem är den ökande polariseringen mellan vinnare och förlorare av tekniska framsteg. Medan högkvalificerade arbetare i teknikintensiva branscher gynnas av stigande löner, förlorar lågkvalificerade arbetare ofta sina jobb eller riskerar lönesänkningar. Denna utveckling kan leda till sociala spänningar och politiska omvälvningar, vilket redan kan observeras i olika länder.

Globaliseringen av kreativ förstörelse medför ytterligare komplexiteter. Medan innovativa företag tidigare huvudsakligen ersatte lokala konkurrenter, konkurrerar företagen idag med varandra globalt. Tyska maskintillverkare konkurrerar inte bara med europeiska eller amerikanska rivaler, utan även med kinesiska företag, som ofta arbetar med lägre arbetskraftskostnader och statligt stöd.

Förändringstakten har ökat dramatiskt. Medan den industriella revolutionen sträckte sig över årtionden, sker digitala omvandlingar ofta inom bara några få år. Detta gör det svårt för företag, anställda och samhällen att anpassa sig. Kunskapens halveringstid minskar ständigt, vilket gör livslångt lärande till en nödvändighet.

Slutligen framträder nya former av maktkoncentration. Medan kreativ destruktion i grunden hotar monopol, kan framgångsrika plattformsföretag etablera nya, svårutmanade dominerande positioner. Google, Amazon, Apple och Meta har skapat så starka nätverkseffekter inom sina respektive områden att traditionell konkurrens knappast längre är möjlig.

Relaterat till detta:

• Från hästekonomi till AI-revolutionen – den ekonomiska revolutionen började inte med motorn, utan med insikten

Framtida trender: Innovation som en överlevnadsstrategi

Analys av framtida utvecklingar visar att de mekanismer som Nobelpristagarna identifierat kommer att få en ännu starkare inverkan under de kommande åren. Artificiell intelligens håller på att bli den dominerande innovationstrenden och förväntas genomsyra alla sektorer av ekonomin år 2030. Experter förutser att AI kommer att spela en lika grundläggande roll som elektricitet eller internet gör idag.

Nästa våg av AI-utveckling kommer att kännetecknas av kraftfullare modeller, AI-agenter och hållbara teknologier. AI-agenter kommer inte bara att ta över administrativa uppgifter utan också stödja mer komplexa aktiviteter som beslutsfattande och strategisk planering. Generativa AI-verktyg som ChatGPT upplever en exempellös snabb implementering – i augusti 2024 hade nästan 40 procent av den amerikanska befolkningen redan provat sådana AI-system i sina dagliga liv.

Kvantberäkning representerar nästa stora tekniska revolution. Denna teknik skulle kunna exponentiellt accelerera vissa beräkningar och öppna upp helt nya tillämpningsområden. De första kommersiella tillämpningarna förväntas inom de närmaste åren, vilket i grunden skulle kunna utmana etablerade IT-arkitekturer.

Bioteknik håller på att utvecklas till en av framtidens mest lovande branscher. En studie från FutureManagementGroup identifierar bioteknikindustrin som den mest lovande tyska industrin år 2040. Kombinationen av AI och bioteknik öppnar upp nya möjligheter inom läkemedelsutveckling, personlig medicin och hållbar produktion.

Hållbara teknologier blir alltmer drivkrafter för tillväxt. Miljö- och återvinningssektorn rankas som nummer tre bland Tysklands framtidsinriktade industrier, följt av analys-, laboratorie- och medicinteknik. Dessa sektorer gynnas av de stora omvälvande förändringarna inom energi- och klimatsektorerna.

Uppkoppling som en megatrend kommer att ta nätverkande till en ny nivå. 6G-teknik, immersiva teknologier och intelligent automation kommer att skapa ett hyperuppkopplat samhälle där realtidskommunikation, smarta städer och autonoma system formar vardagen.

Detta innebär både möjligheter och risker för Tyskland. McKinsey-studier visar att Tyskland skulle kunna öka sin ekonomiska produktion med nästan 50 procent fram till 2035 om landet fullt ut utnyttjar sin tillväxtpotential. Den genomsnittliga hushållsinkomsten skulle kunna öka från nuvarande 72 000 euro med cirka 31 000 euro till över 100 000 euro.

Detta kräver dock en grundläggande omorientering av den ekonomiska politiken. Tyskland måste rikta sin portfölj mot dynamiska, framtidsinriktade sektorer som uppvisar global tillväxt och ligger i linje med inhemska styrkor. Djupteknologi, hälso- och sjukvård, solid state-batteriteknik och nya material som högpresterande legeringar erbjuder särskilt goda möjligheter.

Relaterat till detta:

• Global VD-rapport: Det är inte bara Tysklands högsta chefer som bävar inför framtiden – Tre makrotrender dominerar uppfattningarna

Lärdomar för Tyskland: Mod till omvandling

Nobelpristagarna i ekonomi har ett tydligt budskap till Tyskland: de som stryper investeringar i innovation kommer att förlora sitt välstånd på lång sikt. Den tyska ekonomin står inför ett val mellan smärtsam men nödvändig omvandling eller långsiktig nedgång. Resultaten från Mokyr, Aghion och Howitt visar vägen till hållbar tillväxt genom innovation.

Förutsättningarna för framgångsrik kreativ destruktion är välkända: ett öppet samhälle som möjliggör förändring, institutionella ramverk som främjar innovation och en vilja att överge föråldrade strukturer. Tyskland måste konsekvent tillämpa dessa principer om man vill behålla sin position som en ledande industrination.

Staten bör avstå från sin roll som en aktiv industripolitisk aktör och istället skapa en företagsvänlig miljö baserad på öppna marknader och konkurrens. Mindre reglering, snabbare godkännandeprocesser och mer riskkapital för innovativa företag är nödvändiga steg. Samtidigt måste socialförsäkringen stärkas för dem som förlorar sina jobb på grund av denna omvandling.

Digitaliseringen måste äntligen drivas konsekvent. Tyskland kan inte längre sitta fast i den analoga världen medan resten av världen utvecklas digitalt. Investeringar i digital infrastruktur, utbildning och forskning är avgörande. Offentlig förvaltning måste moderniseras och byråkratin minskas så att innovativa företag kan verka snabbt och flexibelt.

Tiden rinner ut. Medan Tyskland fortfarande debatterar reformer, genomför andra länder redan kreativ förstörelse. Kina investerar massivt i framtida teknologier och utökar sitt tekniska ledarskap. USA utnyttjar sin innovativa styrka för att nå nya marknader. Europa, och Tyskland i synnerhet, måste komma ikapp innan klyftan blir oöverstiglig.

Nobelpristagarna har visat att innovation inte kan lämnas åt slumpen, utan måste främjas aktivt. Tyskland har ett val: landet kan anta utmaningen med kreativ förstörelse och komma ut starkare, eller så kan det hålla fast vid föråldrade strukturer och slösa bort sitt välstånd. Beslutet måste fattas nu – innan det är för sent.

☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!

 

Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här wolfenstein@xpert.digital:eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965. Min e-postadress är

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

☑️ Stöd till små och medelstora företag inom strategi, konsultation, planering och implementering

☑️ Skapande eller omstrukturering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑️ Utökning och optimering av internationella säljprocesser

☑️ Globala och digitala B2B-handelsplattformar

☑️ Pionjär inom affärsutveckling / marknadsföring / PR / mässor

AI-sökning förändrar allt: Hur denna SaaS-lösning kommer att revolutionera din B2B-ranking för alltid.

Det digitala landskapet för B2B-företag genomgår snabba förändringar. Drivet av artificiell intelligens skrivs reglerna för synlighet online om. För företag har det alltid varit en utmaning att inte bara synas i den digitala massan, utan också att vara relevant för rätt beslutsfattare. Traditionella SEO-strategier och hantering av lokal närvaro (geo-marketing) är komplexa, tidskrävande och ofta en kamp mot ständigt föränderliga algoritmer och intensiv konkurrens.

Men tänk om det fanns en lösning som inte bara förenklade den här processen utan också gjorde den smartare, mer prediktiv och betydligt mer effektiv? Det är här kombinationen av specialiserad B2B-support med en kraftfull SaaS-plattform (Software as a Service) kommer in i bilden, specifikt utformad för SEO och GEO:s krav i AI-sökningens tidsålder.

Denna nya generation verktyg förlitar sig inte längre enbart på manuell sökordsanalys och backlänkstrategier. Istället utnyttjar den artificiell intelligens för att mer exakt förstå sökintentioner, automatiskt optimera lokala rankningsfaktorer och genomföra konkurrensanalyser i realtid. Resultatet är en proaktiv, datadriven strategi som ger B2B-företag en avgörande fördel: de blir inte bara hittade, utan uppfattade som den ledande auktoriteten inom sin nisch och plats.

Här är symbiosen mellan B2B-support och AI-driven SaaS-teknik som transformerar SEO- och GEO-marknadsföring, och hur ditt företag kan dra nytta av den för att växa hållbart i den digitala världen.

Mer information här:

​

• B2B-support och blogg för SEO, GEO och AIS – Artificiell intelligenssökning
• Glöm dyra SEO-verktyg – det här alternativet dominerar med oslagbara B2B-funktioner