Flexibilitet som ett villkor för existens: Varför medelklassen kan bli vinnaren av geopolitisk fragmentering

Den strategiska omvandlingen av europeiska små och medelstora företag i en tid av geopolitisk omstrukturering: Markus Beckers tillvägagångssätt och ompositionering genom innovation med dubbla användningsområden

Den globala ekonomiska ordningen genomgår en fundamental omvandling. Medan de tre decennierna efter Berlinmurens fall präglades av ökande ekonomiskt ömsesidigt beroende och handelsintegration, innebar 2022 och 2023 en dramatisk omvälvning. Den ryska invasionen av Ukraina i februari 2022 markerade inte bara en geopolitisk vändpunkt utan signalerade också slutet på en era av säkerhet baserad på ekonomiskt ömsesidigt beroende. Samtidigt intensifieras den tekniska rivaliteten mellan USA och Kina, medan exportrestriktioner för sällsynta jordartsmetaller och halvledarkomponenter i allt högre grad blir geopolitiska vapen. Paradoxalt nog visar sig tyska och europeiska små och medelstora företags styrkor som en avgörande konkurrensfördel i dessa turbulenta tider.

Den centrala tesen som Markus Becker, ordförande för SME Connect Defence Working Group, lägger fram, bygger på en noggrann analys av den organisatoriska verkligheten: Små och medelstora företag (SMF), med sina platta hierarkier och decentraliserade beslutsprocesser, besitter en flexibilitet som stora företag helt enkelt inte kan uppnå. Detta är inte bara en teoretisk insikt, utan en empiriskt verifierbar verklighet. Studier av managementkonsultföretaget Kienbaum visar att 61 procent av företagen med platta hierarkier uppfattas av sina anställda som särskilt innovativa, medan endast en tredjedel av företagen med starka hierarkier uppnår denna status. Ännu mer betydelsefullt är det faktum att företag med platta hierarkier inte bara är mer innovativa, utan också mer framgångsrika. Denna strukturella överlägsenhet blir en avgörande faktor i kristider.

När exportinriktade små och medelstora företag (SMF) konfronteras med mer bräckliga handelsrelationer, mer volatila råvarumarknader och geopolitiskt orsakade störningar i leveranskedjorna, kan de uppvisa en anpassningshastighet som institutionella jättar helt enkelt inte kan matcha. Ett medelstort företag med tre till fyra hierarkiska nivåer kan besluta om och genomföra strategiska förändringar på några dagar, medan börsnoterade företag behöver månader. I en geopolitiskt fragmenterad miljö är denna tidsskillnad inte bara en konkurrensfördel, utan ofta skillnaden mellan ekonomisk överlevnad och störningar.

Försvarssektorns ökande betydelse för de nationella ekonomierna öppnar upp helt nya affärshorisonter, särskilt för dessa flexibla medelstora företag. Försvarsmarknaden är inte bara en ny marknad, utan en strategiskt prioriterad marknad som lockar nationella och europeiska investeringar. Europa har insett att man inte längre kan förlita sig på säkerhet från billiga kinesiska leverantörer eller militära garantier från USA. Detta leder till ett paradigmskifte i upphandlingspolitiken, där leveranstrygghet, innovationshastighet och europeisk strategisk autonomi värderas högre än enbart kostnadseffektivitet.

Under dessa omständigheter blir företag som snabbt kan anpassa sina affärsmodeller och överföra sina civila innovationer till militära tillämpningar värdefulla partners. Det är just i den nisch där europeiska små och medelstora företag visar sin styrka. Förmågan att snabbt omorganisera komplexa, organisationsövergripande tillgångar i krissituationer, som beskrivs av professor Alfredo De Massis vid IMD Business School och universitetet i Chieti-Pescara, är systematiskt mer uttalad i familjeföretag än i börsnoterade företag. Dessa företag skyddar inte bara sina interna grundvalar för kommande generationer utan bevarar också sin likviditet samtidigt som de positionerar sig för helt nya tillväxtmöjligheter.

Den ukrainska drönarindustrin som en ritning: Decentraliserad innovation under press

För att förstå den transformerande kraften i dessa organisationsstrukturer är det värt att titta på den ukrainska drönarindustrin, som växte från praktiskt taget ingenting till en teknologisk spjutspets på mindre än tre år. Analysen av professor Pontus Braunerhjelm och Dr. Maryna Brychko från Kungliga Tekniska Högskolan i Karlskrona avslöjar ett fascinerande mönster: Medan teknisk utbildning och skickliga IT-proffs redan var en betydande styrka för Ukraina före kriget, var det krigssituationen som gav upphov till ett decentraliserat innovationsekosystem som effektivt överbryggar den militära och civila sektorn.

Detta ekosystem uppstod inte genom top-down-planering eller central samordning, utan snarare genom organisk mobilisering av civilsamhället, accelererade regeringsreformer, riktade upphandlingsincitament, påtvingade kapitalåtaganden och utländska partnerskap som underlättade tekniköverföring. Företag som FRDM, som producerar kamikazedrönare och landrobotar, uppstod ur volontärrörelser. Tech Forces ordförande Vadym Yunyk beskriver hur hans första engagemang i flygspaning 2014 utvecklades till ett fullfjädrat försvarsföretag som nu tillverkar toppmoderna vapensystem.

Siffrorna talar för sig själva: Över 3 500 utvecklingar är registrerade, fler än 260 har kodifierats enligt NATO-standarder och 470 bidrag på totalt 1,3 miljarder hryvnia har beviljats. Lokal produktion täcker redan cirka 96 procent av den nationella efterfrågan, och även utländska företag som München-baserade Helsing GmbH och Bavarian Quantum-Systems GmbH utvecklar och producerar stridsdrönare i samarbete med ukrainska partners. Detta är ingen slump: Ett decentraliserat system med korta beslutsprocesser, direkt återkoppling mellan militären och produktionen samt innovativa tillvägagångssätt har möjliggjort denna dynamik.

Ukrainska tillverkare har utvecklat drönare som styrs via fiberoptiska kablar – en teknik som gör dem till stor del immuna mot elektronisk störning. Omkring 15 specialiserade företag producerar för närvarande sådana modeller. De gör också framsteg med avlyssningsdrönare, med över 200 bekräftade fall redan dokumenterade där ukrainska drönare, baserade på iransk design, har avlyssnat rysktillverkade Shahed-drönare i luften. Hastigheten i denna utveckling kunde endast uppnås genom mobilisering av ett decentraliserat, flexibelt ekosystem – precis den modell som Tyskland och Europa nu förväntar sig av sina små och medelstora företag.

En grundläggande svaghet i denna modell är dock också uppenbar: den ukrainska drönarindustrin är för närvarande beroende av importerade komponenter för cirka 40 procent av sina behov – särskilt motorer, batterier och flygkontroller, vilka huvudsakligen har sitt ursprung i Kina. Pekings tvetydiga inställning till Rysslands anfallskrig och Kinas alltmer restriktiva exportkontroller tvingar Ukraina att avsevärt utöka sin egen produktion av dessa kritiska komponenter. Detta är parallellt med den centrala utmaning som Europa och Tyskland står inför: deras strategiska beroende av kinesiska råvaror och komponenter.

Lämplig för detta:

• Kvantitet slår kvalitet: Varför ukrainska drönare för 500 dollar överträffar amerikanska högteknologiska vapen

Markus Beckers koncept om innovation med dubbla användningsområden som en bro mellan den civila och militära ekonomin

Det är just i denna skärningspunkt som det strategiska koncept som utvecklats av Markus Becker, ordförande för SME Connect Defence Working Group, placeras. Becker insåg att den traditionella separationen mellan civil och militär teknologi inte bara är föråldrad utan också ekonomiskt suboptimal. På europeisk nivå har SME Connect Defence Working Group sammanställt en kunskapsmängd för att påskynda små och medelstora företags deltagande i europeiska försvarsleveranskedjor samtidigt som deras konkurrenskraft och strategiska autonomi stärks.

Beckers centrala insikt bygger på insikten att automatiserade lagrings- och transportsystem, robusta datalager i leveranskedjor och avancerat lättviktsskydd alla är tekniker som ursprungligen utvecklades för civila tillämpningar. Ett lagerhanteringssystem för ett stort logistikföretag skiljer sig inte fundamentalt tekniskt från ett som används i en militär depå. Skyddande material som sparar vikt inom bilindustrin kan samtidigt ge fragmenteringsskydd i militära tillämpningar. Becker menar att det finns en snabb väg att skala upp civila innovationer till försvarsnivå.

Detta är inte ett krav på att hela den tyska ekonomin ska bli mer fokuserad på försvar, utan snarare ett pragmatiskt koncept för strategisk användning av befintlig teknisk expertis. Ett maskintekniskt företag som producerar specialiserad tillverkningsutrustning för livsmedelsindustrin skulle, med relativt små modifieringar, även kunna tillverka komponenter för försvarssystem. Ett mjukvaruföretag som har utvecklat logistikplattformar för e-handel skulle kunna utnyttja denna expertis för leveranskedjesäkerhet i militära sammanhang.

Vad Becker också tydliggör är att detta koncept inte behöver begränsas till försvarssektorn. Samma logik som gäller för militära tillämpningar – högre krav på tillförlitlighet, redundans, kryptering och tillgänglighet – gör dessa tekniker värdefulla även för kritisk civil infrastruktur. Ett automatiserat lagringssystem som uppfyller höga militära standarder passar perfekt för säker energiförsörjning, sjukvård eller telekommunikation. Detta öppnar upp en ny marknad som inte är begränsad till försvar utan omfattar alla former av kritisk infrastruktur.

Lämplig för detta:

• SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: European Defense and the Deltagande av små och medelstora företag

Utmaningen med fragmenterad globalisering och omstruktureringen av europeiska leveranskedjor

En analys av den nuvarande globala politiska situationen avslöjar ett system som omkonfigurerar sig under extrem press. Det som tidigare uppfattades som globalisering – integrationen av leveranskedjor över nationsgränser, outsourcing av produktion till länder med lägre arbetskraftskostnader och specialiseringen av enskilda länder inom specifika mervärdessektorer – ersätts av ett system som kännetecknas av konfronterande multipolaritet. USA under Trump förlitar sig i allt högre grad på ekonomisk nationalism och inför tullar på 15 procent på tysk export. Kina har framstått som en stark konkurrent samtidigt som tillgången till viktiga resurser begränsas.

Statistiska uppgifter från den tyska Bundesbanken visar att Tyskland kontinuerligt har förlorat exportmarknadsandelar sedan 2017, med en nedgångstakt som accelererade avsevärt från och med 2021. Över 75 procent av marknadsandelsförlusterna mellan 2021 och 2023 kan hänföras till strukturella faktorer: den tyska industrin kan inte längre hålla jämna steg med den globala konkurrensen. Maskinteknik, elindustrin och energiintensiva sektorer levererar produkter som är för dyra, för långsamma eller helt enkelt inte tillräckligt innovativa. Orsakerna är välkända: stigande enhetsarbetskostnader, brist på kvalificerad arbetskraft, byråkratiska bördor och demografiska förändringar.

Samtidigt ökar beroendet av kritiska råvaror koncentrerade i Kina. EU är beroende av import från Kina för cirka 99 procent av sina sällsynta jordartsmetaller. I oktober 2025 skärpte Kina sina exportkontroller av sällsynta jordartsmetaller och begränsade dem till totalt 12 material. Råvaruhandlaren Matthias Rüth beskrev situationen som "mycket allvarlig" och "relativt oförutsägbar". Även om återvinning kan erbjuda viss kortsiktig lindring anser experter att det i bästa fall är en tillfällig lösning och inte ett långsiktigt alternativ.

Denna objektiva situation kräver en grundläggande omvärdering av den europeiska och tyska ekonomiska strategin. Integrationen i globala leveranskedjor kommer inte längre att bestämmas enbart av ekonomisk logik, utan i allt högre grad av geopolitiska beräkningar. EU-kommissionens ordförande Ursula von der Leyen meddelade att hon kommer att använda alla tillgängliga instrument för att bryta Kinas handelsblockad mot kritiska råvaror. Den Brysselbaserade statliga institutionen arbetar med planen "RESourceEU" för att säkra "kort-, medellång- och långsiktig tillgång till alternativa källor" för den europeiska industrin, särskilt för sällsynta jordartsmetaller.

Navet för säkerhet och försvar erbjuder välgrundade råd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer för att stärka sin roll i europeisk säkerhets- och försvarspolitik. I nära anslutning till SME Connect -arbetsgruppen främjar han små och medelstora företag (små och medelstora företag) som vill ytterligare utöka sin innovativa styrka och konkurrenskraft inom försvarsområdet. Som en central kontaktpunkt skapar navet en avgörande bro mellan små och medelstora företag och europeisk försvarsstrategi.

Lämplig för detta:

• Arbetsgruppens försvar av SME -anslutningen - Stärkande små och medelstora företag i europeiskt försvar

Potential för dubbel användning: Hur medelstora företag kombinerar militär och marknadsmässig

Den tyska exportmodellen: mellan beroende och konkurrenskraft

Jürgen Matthes, chef för klustret för internationell ekonomisk politik, finans- och fastighetsmarknader vid Tyska ekonomiska institutet i Köln, har gjort en viktig analytisk observation i detta sammanhang: Om Tyskland dominerar exporten av vissa varor blir andra länder beroende av landet i viss utsträckning. Med tanke på amerikansk tullpolitik och den kinesiska regeringens stadigt skärpta exportrestriktioner för sällsynta jordartsmetaller skulle detta kunna vara en värdefull tillgång för att utöva politiska påtryckningar. Detta är en omvändning av klassisk geopolitisk logik: Tyskland, som länge varit beroende (av rysk gas, av kinesiska råvaror), skulle självt kunna bli en geopolitisk aktör genom strategiskt strukturerad exportdominans inom vissa mycket komplexa produktkategorier.

Matthes påpekar dock också att Tyskland presterar betydligt sämre än USA och Kina när det gäller antalet exportdominerande produktgrupper. Men när man betraktar EU eller G7 tillsammans med EU har dessa grupper av länder betydligt fler exportdominerande varor än Kina. Detta tyder på att europeiska strategier inte får utformas enbart på nationell nivå, utan snarare samordnas på europeisk nivå. Platsen för denna samordning är just där Markus Becker verkar: i SME Connect Defence Working Group, som sammanför små och medelstora företag på europeisk nivå för att gemensamt säkra leveranskedjor och påskynda den tekniska utvecklingen.

Familjeföretag som en stabiliserande kraft i osäkra tider

En aspekt som ofta förbises i politiska diskussioner är familjeföretagens specifika roll inom Tysklands Mittelstand (SMF). Majoriteten av tyska SMF är familjeägda och har byggts upp under generationer. Denna typ av företag har egenskaper som visar sig vara särskilt värdefulla i kristider. Familjeföretag har en djup förståelse för sitt företag och sin bransch, vilket representerar en kunskapsfördel som inte kan replikeras. De har etablerat stabila värdeskapande nätverk baserade på förtroende och långvariga relationer.

Samtidigt har familjeföretag förmågan att snabbt omorganisera komplexa, organisatoriskt övergripande tillgångar i krissituationer. De skyddar inte bara företagets interna grund för kommande generationer, utan säkrar också deras likviditet och kan samtidigt positionera sig för nya tillväxtmöjligheter. Olika fallstudier visar hur dessa företag mobiliserar sina nätverk för att bryta sig loss från beroenden, hantera förutsebara risker och initiera innovationer.

Tyska och europeiska beslutsfattare kan stödja dessa affärsnätverk i det rådande geopolitiska klimatet, till exempel genom att främja sektorsövergripande allianser. Ett familjeägt maskinteknikföretag som strategiskt samarbetar med ett mjukvaruföretag och ett logistikföretag kan reagera snabbare på förändrade marknadskrav än något enskilt företag skulle kunna på egen hand. Det faktum att familjeföretag är förankrade i sina lokala regioner är särskilt värdefullt här, eftersom det säkrar jobb och mångfaldigar lokalt värdeskapande.

Politiska ramvillkor som möjliggörare eller blockerare

Trots alla dessa inneboende styrkor hos tyska små och medelstora företag stöter dessa företag på betydande politiska och regulatoriska hinder. Tyska industriförbundet (BDI) har i sina krav tydliggjort att de anser att en integrerad utrikes-, handels- och industripolitik behövs – en politik som strategiskt prioriterar ekonomisk säkerhet och europeiska intressen samtidigt som den sätter tydliga prioriteringar. Cedric von der Hellen, BDI:s rådgivare inom utrikeshandelspolitik, betonade denna punkt med eftertryck: "Om vi ​​förenar politisk pragmatism, ekonomisk motståndskraft och hållbarhetskrav, kommer vi att skapa grunden för företag i Tyskland att aktivt forma tekniska förändringar samtidigt som vi bibehåller sitt internationella ledarskap." Men för att detta ska ske måste den tyska regeringen äntligen agera: tillkännagivanden räcker inte – vi behöver nu konkreta åtgärder som skapar planeringssäkerhet och möjliggör investeringar.

Verkligheten är dock att tyska små och medelstora företag för närvarande lider av massiv byråkratisk press. Omkring 59 procent av tyska små och medelstora företag ser byråkrati som en hög risk för sin framtida konkurrenskraft. Detta är inte bara en åsikt, utan återspeglar en objektiv ekonomisk verklighet. Ett företag med 50 anställda som vill ge sig in i försvarssektorn för första gången måste uppfylla krav på säkerhetsgodkännanden, erhålla säkerhetsgodkännanden, hantera specifika upphandlingsregler och klargöra immateriella rättigheter och licensfrågor relaterade till EU:s medfinansiering. Dessa krav är inte olagliga – de tjänar visserligen till att skydda den tekniska säkerheten. Men för små företag med begränsade resurser är de ofta ett oöverstigligt hinder.

Det finns faktiskt stödstrukturer på plats på europeisk nivå. Europeiska försvarsfonden, med en budget på över 1,1 miljarder euro år 2025, stöder projekt inom områden som AI, robotik, sensorteknik, rymd, kommunikation och autonoma system. EU:s försvarsinnovationsprogram främjar specifikt små och medelstora företag och nystartade företag som vill utveckla ny teknik för försvarssektorn. NATO:s DIANA-initiativ erbjuder acceleratorprogram och mentorskap. NATO:s innovationsfond har 1 miljard euro till sitt förfogande. Tillgång till dessa medel kräver dock specialiserad expertis, tillämpningsförmåga och planeringsstabilitet – allt som är svårt för små företag att tillhandahålla.

Finansieringslandskapet: mellan utbud och praktisk genomförbarhet

I sina framträdanden på europeiska konferenser – såsom högnivåmötet för SME Europe i Bryssel i maj 2025 – har Markus Becker tydligt gjort att den strategiska betydelsen av militär logistikinfrastruktur har underskattats. Han positionerade lösningar med dubbla användningsområden inom området automatiserade lagersystem som kritiskt relevant infrastruktur för försörjningstrygghet, operativ beredskap och grundläggande civila tjänster. Modulärt skalbara och automatiserade lösningar med dubbla användningsområden kan användas för civila ändamål samtidigt som de uppfyller kraven för militära operationer.

Detta perspektiv öppnar dörren för en annan finansieringslogik. Ett logistikföretag som utvecklar automatiserade lagersystem skulle teoretiskt sett kunna finansieras genom både traditionella ekonomiska utvecklingsprogram och försvarsfonder – beroende på nuvarande fokus. Även om det centrala innovationsprogrammet för små och medelstora företag (ZIM) från det tyska federala ministeriet för ekonomi och klimatåtgärder främst är civilt inriktat, kan det även vara relevant för projekt med dubbla användningsområden under vissa omständigheter.

Utmaningen ligger i den nuvarande bristen på samordning mellan dessa olika finansieringsströmmar. Ett företag skulle i huvudsak behöva navigera flera parallella ansökningsprocesser för att optimalt kunna dra nytta av den tillgängliga finansieringen. Detta är tidskrävande och minskar den praktiska användbarheten av befintliga resurser för många småföretag. En viktig samordningsuppgift är att skapa enda kontaktpunkter för små och medelstora företag som är verksamma inom innovation med dubbla användningsområden.

Politisk pragmatism som en strategisk nödvändighet

Begreppet ”politisk pragmatism”, som betonas av Cedric von der Hellen från Tyska industriförbundet (BDI), är inte bara ett modeord, utan beskriver ett nödvändigt paradigmskifte. I tyska debatter görs ofta en åtskillnad mellan ”värderingar” och ”intressen”, som om dessa kategorier vore antagonistiska. Verkligheten är dock att framgångsrik utrikes- och ekonomisk politik måste kombinera båda. Tyskland har inte råd att samarbeta enbart med demokratier. Landet behöver smarta, pragmatiska partnerskap – men utan att överge sina värderingar.

Det förflutnas misstag – det starka beroendet av rysk gas i hopp om att ekonomiskt ömsesidigt beroende skulle leda till fred – har visat att tekniskt ömsesidigt beroende ensamt är otillräckligt för att förhindra konflikter. Samtidigt kan en politik som ignorerar det faktum att motståndskraft också kräver långsiktiga handelsrelationer leda till kostsamma ekonomiska störningar.

För små och medelstora företag innebär detta att de inte bara kan dra sig ur Kina utan massiva ekonomiska störningar. Men de kan diversifiera sina leveranskedjor. De kan utveckla lokala alternativ. De kan leta efter alternativ i Östasien, såsom Vietnam, Indonesien eller Thailand, där Germany Trade & Invest redan erbjuder omfattande stöd. Samtidigt kan de investera i europeiskt värdeskapande – även om det är dyrare på kort sikt.

Scenarier för framtiden för tyska små och medelstora företag

Om man tittar på de olika scenarierna för de kommande fem till tio åren framträder flera möjliga utvecklingsvägar. Det pessimistiska scenariot förutser en ytterligare förlust av konkurrenskraft för tyska små och medelstora företag, driven av otillräckliga politiska åtgärder, höga byråkratiska bördor och brist på strategiska investeringar. I detta scenario fortsätter Tyskland att förlora marknadsandelar till Kina och andra länder, samtidigt som dess beroende av råvaror ökar och leveranskedjorna blir ytterligare komplexa.

Det realistiskt optimistiska scenariot förutsätter att europeiska och tyska beslutsfattare kommer att visa sin förmåga att agera under press. Detta skulle innebära: snabbare godkännandeprocesser, bättre samordning av finansieringsprogram, riktad utveckling av europeisk produktionskapacitet inom kritisk teknik (särskilt halvledare och specialiserade material) och en strategiskt sammanhängande utrikeshandelspolitik som repatrierar mervärde till Europa utan att bli helt självförsörjande.

I detta scenario skulle företag som de vars strategi Markus Becker följer vara bland vinnarna. Medelstora företag som snabbt drar nytta av koncept med dubbla användningsområden skulle gynnas av exploderande försvarsbudgetar och samtidigt av den växande efterfrågan på motståndskraftig kritisk infrastruktur. Samtidigt skulle familjeföretag kunna monetisera sina traditionella styrkor – djup branschkunskap, stabila nätverk och snabba beslutsfattande.

Det tredje scenariot är ett transformativt optimistiskt scenario: den europeiska industrin ser geopolitiska påtryckningar som en möjlighet till ett djupt tekniskt genombrott. I detta scenario skulle en sammanhängande europeisk strategi säkerställa att Europa inte förblir en nischaktör inom framtidsinriktad teknologi, utan tar strategiskt ledarskap. Investeringar i europeisk suverän teknologi, europeisk försvarskapacitet, grön teknologi och högspecialiserad tillverkning skulle omvandla det europeiska industriella ekosystemet.

Det europeiska småföretagsinitiativets era

Markus Beckers syn på innovation med dubbla användningsområden och hans arbete i SME Connect Defence Working Group representerar inte bara ett program för enskilda företag, utan ett systemiskt strategiskt skifte. Tyska och europeiska små och medelstora företag har de organisatoriska, tekniska och kulturella resurserna för att framstå som vinnare under de kommande åren mitt i geopolitiska omvälvningar – förutsatt att det politiska ramverket förändras radikalt till det bättre.

Detta kräver inget mindre än ett paradigmskifte i tysk och europeisk säkerhetspolitik. Det räcker inte för att reagera på geopolitiska kriser. Proaktiva investeringar i europeisk teknisk suveränitet, en effektivisering av finansieringsprogram och en tydlig prioritering av företag som kan skala upp snabbt behövs. Familjeföretag och flexibla medelstora företag bör i synnerhet stödjas i att frigöra sin innovativa potential.

Tiden för tysk och europeisk pragmatism är inne. Politisk innovation måste följa teknisk innovation. Först då kan små och medelstora företag (SMF) förverkliga sin inneboende potential och leda Europa till ekonomiskt och tekniskt oberoende, inte genom autarki, utan genom strategisk intelligens och operativ excellens.

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Chef för affärsutveckling

Ordförande SME Connect Defense Working Group

Linkedin

 

 

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig under Wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara under +49 89 674 804 (München)

Linkedin
 

 

Den globala ekonomin upplever för närvarande en grundläggande förändring, en trasig epok som skakar hörnstenarna i den globala logistiken. ERA med hyper-globalisering, som kännetecknades av den orubbliga strävan efter maximal effektivitet och principen om "just-in-time", ger plats för en ny verklighet. Detta kännetecknas av djupa strukturella pauser, geopolitiska förändringar och progressiv ekonomisk politisk fragmentering. Planeringen av internationella marknader och leveranskedjor, som en gång antogs som en självklarhet, löses upp och ersätts av en fas av växande osäkerhet.

Lämplig för detta:

• Strategisk motståndskraft i en fragmenterad värld genom intelligent infrastruktur och automatisering - Kravprofilen för experten på logistik med dubbla användningsområden