Publicerad den: 23 juli 2025 / Uppdaterad den: 26 juli 2025 – Författare: Konrad Wolfenstein
Insolvens: Vollert Anlagenbau GmbH, en leverantör av intralogistik, prefabricerad betong och rangersystem, är i konkurs – Bild: Xpert.Digital
Efter 100 år: Det traditionella tyska företaget och maskintillverkaren Vollert ansöker om konkurs – vad det betyder nu
Chock i Weinsberg: Anläggningstillverkaren Vollert insolvent – Vad kommer att hända med de 360 anställda?
Det är en chock för det tyska industrilandskapet och Heilbronn-Franken-regionen: Vollert Anlagenbau GmbH från Weinsberg, en globalt erkänd specialist inom anläggningsteknik och intralogistik, har ansökt om konkurs – och det just under sitt 100-årsjubileum. Det som kommer som en bomb bara några veckor efter jubileumsfirandet är resultatet av en ödesdiger kombination av en svag global ekonomi, förluster på ett stort projekt och en plötslig minskning av bankfinansieringen. Medan affärsverksamheten tills vidare kommer att fortsätta fullt ut under överinseende av den provisoriska konkursförvaltaren Marc-Philippe Hornung, och alla beställningar ska levereras enligt plan, står de cirka 360 anställda, kunder och leverantörer i det familjeägda företaget inför en osäker framtid. De kommande veckorna kommer att vara avgörande för att avgöra om en omstrukturering kan lyckas och den väletablerade maskintillverkaren kan räddas.
Relaterat till detta:
Hur gick konkursansökan till?
Den 18 juli 2025 ansökte Vollert Anlagenbau GmbH om konkurs vid Heilbronn tingsrätt. Domstolen beslutade därefter om preliminära förfaranden och inledde sedvanliga skyddsåtgärder.
Vad är Vollert Anlagenbau GmbH?
Familjeföretaget med bas i Weinsberg har funnits sedan 1925 och har utvecklats från en metallbearbetningsverkstad till en globalt verksam leverantör av intralogistik, prefabricerad betong och rangeringssystem. Dotterbolag finns bland annat i Brasilien, Indien, Kina och USA. Företaget firar sitt 100-årsjubileum år 2025.
Vem utsågs till provisorisk konkursförvaltare och vad är hans roll?
Den 21 juli 2025 utsåg den lokala domstolen advokat Marc-Philippe Hornung från SZA Schilling, Zutt & Anschütz till provisorisk konkursförvaltare. Hans uppgift är att säkra tillgångarna, fortsätta verksamheten och undersöka omstruktureringsalternativ. Den rättsliga grunden för detta finns i avsnitt 22 i den tyska insolvenslagen (InsO), som beskriver den provisoriska konkursförvaltarens mandat att skydda tillgångar. Generellt sett övervakar en provisorisk konkursförvaltare kassaflöden och samordnar alla viktiga beslut med ledningen.
Vilka var orsakerna till de ekonomiska svårigheterna?
Vollert anger svag global efterfrågan inom alla kärnsektorer, särskilt för prefabricerade betongelement, samt förluster från ett stort stålprojekt som de främsta orsakerna. Dessutom ansträngde en kortsiktig minskning av lånegarantier från banker likviditeten omedelbart före tilldelningen av nya stora kontrakt.
Hur påverkar insolvensen den pågående affärsverksamheten och befintliga ordrar?
VD Hans-Jörg Vollert försäkrade kunder och partners i ett cirkulärbrev att alla nuvarande beställningar kommer att genomföras enligt plan och att verksamheten kommer att fortsätta utan avbrott. Den provisoriska konkursförvaltaren bekräftade också att affärsverksamheten fortsätter i sin helhet. Detta syftar till att hålla leveranskedjorna intakta och säkerställa att avtalsförhållandena förblir opåverkade.
Vad innebär denna procedur för kunder och leverantörer?
Befintliga avtal förblir i allmänhet giltiga. Konkursförvaltaren kan besluta om de ska uppfyllas eller sägas upp om inga tjänster ännu har utbytts. Leverantörer bör undvika att göra förskottsbetalningar och konsekvent använda klausuler om äganderättsförbehåll. Kunder har ett intresse av att göra överenskomna del- och slutbetalningar endast vid leverans för att minimera risken.
Vad innebär insolvensen för arbetskraften?
Omkring 360 anställda, varav cirka 270 arbetar på företagets huvudkontor i Weinsberg, kommer initialt att få sina löner genom insolvensutbetalningar från den federala arbetsförmedlingen (Federal Employment Agency), vilka täcker upp till tre månader. Den rättsliga grunden för detta är paragraf 165 i den tyska sociallagen, bok III (SGB III), enligt vilken myndigheten täcker nettolönen för de tre månaderna som föregår insolvensen. Inga uppsägningar har hittills utfärdats; den provisoriska konkursförvaltaren undersöker dock alla alternativ för att säkerställa en fortsatt verksamhet på ett socialt ansvarsfullt sätt.
Vilka rättsliga steg ingår i ett vanligt insolvensförfarande?
Efter att en konkursansökan har lämnats in prövar domstolen om det finns grund för insolvens (insolvens, förestående insolvens eller överskuldsättning). Under den preliminära fasen skyddar en konkursförvaltare tillgångarna. Om tillgångarna täcker kostnaderna inleds förfarandet. Ett borgenärsmöte beslutar sedan om huruvida verksamheten ska fortsätta, likvideras eller en insolvensplan genomföras.
Vad händer efter det preliminära insolvensförfarandet?
Om prövningen är framgångsrik inleder domstolen huvudinsolvensförfarandet. Den utsedda (ofta samma) insolvensförvaltaren likviderar eller omstrukturerar sedan företaget, förhandlar med borgenärerna och kan lämna in en insolvensplan. Om omstruktureringen misslyckas följer en ordnad likvidation. Målet är att uppnå högsta möjliga borgenärsnöjdhet och – om planen är framgångsrik – företagets fortsatta existens.
Vilka är de möjliga renoveringsalternativen?
Den provisoriska konkursförvaltaren undersöker olika alternativ: att fortsätta verksamheten under nya finansieringsstrukturer, sälja till en investerare eller en insolvensplan som minskar skulder och bevarar affärsverksamheten. På grund av den höga exporttakten och det innovativa produktutbudet ser ledningen möjligheter till en nystart, förutsatt att nytt kapital eller en köpare kan hittas.
Hur bedömer lokala intressenter utvecklingen?
Weinsbergs borgmästare beskrev konkursansökan som en "svart dag" för staden och regionen och hoppas på en hållbar lösning för att säkra jobben. Fackliga representanter påpekar att orderböckerna faktiskt är fulla, men att finansieringen kollapsade med kort varsel.
Vilken betydelse har företagets 100-årsjubileum i detta sammanhang?
I juni 2025 firade Vollert sitt jubileum med kunder och anställda. Enligt ledningen skulle firandet ha ställts in om banksituationen hade varit förutsägbar. Trots detta betonar företaget att ett sekel av erfarenhet och en internationell projektportfölj kan ligga till grund för omstruktureringen.
Hur kommunicerar företaget?
Utöver interna personalmöten informerade ledningen alla kunder skriftligen om konkursansökan och garantin för fortsatt drift. Vollert fortsätter att annonsera om hållbara system och nya projekt på sin webbplats och i sociala mediekanaler för att upprätthålla kundernas förtroende.
Vilka lärdomar kan medelstora företag dra av det här fallet?
Detta fall illustrerar hur starkt projektbaserad verksamhet är beroende av finansiärernas förtroende. En tillfällig minskning av efterfrågan och förluster från enskilda projekt kan äventyra även sunda orderböcker om bankerna minskar lånegarantierna. Tidig likviditetsövervakning, finansieringsdiversifiering och försiktig risksäkring för stora ordrar är avgörande.
Vad händer härnäst?
Fram till borgenärssammanträdet kommer verksamheten att förbli stabil under konkursförvaltarens överinseende. Om en investerare hittas eller en insolvensplan godkänns kan Vollert fortsätta att verka som ett självständigt företag. Annars riskerar det likvidation. Kunder, leverantörer och anställda bör därför noggrant följa kommande domstolsdatum och konkursförvaltarrapporter.
Vilka specifika åtgärder kan kunderna vidta nu?
- Begär skriftlig bekräftelse på redan lagda beställningar och följ noga leveransdatum.
- För nya beställningar, använd säkerhetsinstrument som förskottsbetalningsgarantier eller äganderättsförbehåll.
- Granska betalningsvillkoren och anpassa dem till insolvensrisken.
- Bedöm beroendet av Vollert-delar i god tid vid affärer med externa leverantörer eller medleverantörer.
Vad bör anställda vara medvetna om?
- Ansök om konkursersättning omedelbart om konkursförvaltaren inte hanterar detta på ett samlat sätt.
- Avtalsförpliktelser kvarstår; löneförluster täcks retroaktivt av insolvenslön.
- Vid uppsägning gäller en lagstadgad maximal uppsägningstid på tre månader till månadens slut.
- Företagsrådet och fackföreningen följer processen och kan kräva förhandlingar om en social plan.
Vilka tidsfrister är viktiga för fordringsägare?
När ett insolvensförfarande har inletts måste en ansökan göras gällande; domstolen fastställer tidsfristen. Den som har levererat produkter bör omedelbart göra gällande äganderättsförbehåll. Enskilda verkställighetsåtgärder bör undvikas tills ett beslut har fattats om att inleda förfarandet, eftersom den interimistiska förvaltaren kan granska potentiella invändningar.
Kan företaget omstruktureras under egen administration?
Ledningen har ännu inte ansökt om självförvaltning. Huruvida en sådan begäran kommer att följa beror på förvaltarens rapport och borgenärernas godkännande. Självförvaltning kan påskynda processer, men kräver en sund finansiell plan och rekonstruktionsplan.
Finns det exempel på framgångsrika åtgärder i liknande fall?
Tyska maskin- och anläggningstillverkare har tidigare hittat investerare och omstrukturerat sig genom insolvensplaner. Transparent kommunikation, tydlig marknadspositionering och ett hållbart framtidskoncept var avgörande. Vollert räknar med sin internationella projektexpertis för att övertyga en jämförbar investerare.
Hur lång tid kan ett vanligt insolvensförfarande ta?
För medelstora industriföretag är den genomsnittliga tiden för insolvensförfaranden mellan ett och tre år, beroende på tillgångsstrukturen, antalet borgenärer och omstruktureringens komplexitet. En snabb insolvensplan kan avsevärt förkorta denna period.
Vilken roll spelar exportandelen på 80 procent?
En hög exportandel minskar beroendet av den tyska marknaden men ökar riskerna för valutakurser och projektfinansiering. Vid omstrukturering kan det internationella nätverket vara en fördel om globala kunder fortsätter att lägga beställningar och tillhandahålla kortfristig likviditet.
Vad skiljer en "stark" från en "svag" provisorisk förvaltare?
Enligt ett domstolsbeslut utsågs en svag förvaltare med förbehåll för samtycke på Vollert, vilket innebär att ledningen kan fortsätta sin verksamhet, men endast med förvaltarens godkännande. En stark förvaltare skulle agera självständigt och ta över alla förfogandebefogenheter.
Rädda eller misslyckas? De avgörande ögonblicken i Vollert Anlagenbau
Vollert Anlagenbau GmbHs insolvens är ett klassiskt exempel på projektorienterade medelstora företags sårbarhet för ekonomiska fluktuationer och finansieringsrisker. Det preliminära förfarandet kommer inledningsvis att hålla verksamheten stabil, och alla beslut ska uppfyllas. Avgörande för det fortsatta händelseförloppet är den preliminära konkursförvaltarens rapport, borgenärernas beslut och möjligheten att antingen attrahera investerare eller genomföra en hållbar insolvensplan. Kunder, leverantörer och anställda bör noggrant följa nästa steg men för närvarande anta att affärsverksamheten kommer att fortsätta.
Relaterat till detta:
Dina intralogistikexperter
Konsulttjänster, planering och implementering av kompletta lösningar för höglager och automatiserade lagersystem - Bild: Xpert.Digital
Mer information här:
Era experter på logistik med dubbla användningsområden
Experter på logistik med dubbla användningsområden - Bild: Xpert.Digital
Den globala ekonomin genomgår för närvarande en fundamental omvandling, en vändpunkt som skakar om grunden för den globala logistiken. Hyperglobaliseringens era, som kännetecknas av den obevekliga strävan efter maximal effektivitet och "just-in-time"-principen, ger vika för en ny verklighet. Denna nya verklighet präglas av djupgående strukturella brott, geopolitiska maktförskjutningar och ökande fragmentering av den ekonomiska politiken. Den en gång så givna förutsägbarheten hos internationella marknader och leveranskedjor upplöses och ersätts av en period av växande osäkerhet.
Relaterat till detta:
Din globala partner för marknadsföring och affärsutveckling
☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!
Konrad Wolfenstein
Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här eller helt enkelt ringa mig på +49 89 89 674 804 ( München) . Min e-postadress är: [email protected]
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
