SPIEF 2026 Economic Forum: Beräknad pragmatism eller farligt dammbrott? Tysklands riskabla satsning på den ryska marknaden

Trots krig och sanktioner: Varför tyska företag plötsligt återvänder till Sankt Petersburg

Kina tar över: Förlorar Tyskland nu den ryska marknaden för gott?

I juni 2026 tog en del av den tyska ekonomin ett steg som gick långt utöver typiska affärskalkyler: För första gången sedan Rysslands anfallskrig mot Ukraina började deltog officiella tyska näringslivsrepresentanter i St. Petersburg International Economic Forum (SPIEF). För vissa var det en nödvändig och pragmatisk handling för skadekontroll, avsedd att skydda tyska tillgångar värda över 100 miljarder euro från Moskvas slutliga beslagtagande och för att förhindra att marknaden överlämnades till kinesiska konkurrenter utan strid. För andra var det ett farligt förtroendebrott, en moralisk konkurs och en katastrofal politisk signal i tider av exempellösa globala kriser. Medan cirka 1 600 tyska företag fortsatte att generera miljardintäkter på den ryska inhemska marknaden och i hemlighet hoppades på ett snabbt slut på den diplomatiska kylan, stod dessa ansträngningar i skarp kontrast till verkligheten av europeiska sanktioner och det oåterkalleliga avbrottet av banden med rysk gas. En hänsynslös analys av den mycket explosiva spänningen mellan ekonomisk överlevnadsinstinkt, geopolitik och frågan om hur mycket moral tysk utrikeshandel har råd med.

Tyska företag återvänder till Sankt Petersburg

När tyska entreprenörer officiellt deltar i St. Petersburg International Economic Forum (SPIEF) i juni 2026 för första gången sedan den ryska attacken mot Ukraina, kommer det att vara mer än bara en fotnot i den internationella affärskalendern. Det kommer att vara ett medvetet uttalande, en tyst deklaration om hur ett segment av den tyska ekonomin bedömer situationen – och vilka dess prioriteringar är. Från 3 till 6 juni 2026 kommer mejeriproducenten Stefan Dürr med sin EkoNiva Group och den mångårige Globus-chefen Thomas Bruch, bland andra, att delta i en specialarrangerad affärsdialog. Forumet leds av Vladimir Putin själv, anstiftaren till ett krig som har kastat Europa in i sin allvarligaste säkerhetskris på årtionden.

Den tysk-ryska handelskammaren (AHK) formulerar motivationen för denna återkomst med avväpnande uppriktighet: Målet är att "bibehålla den ekonomiska bron till Ryssland" och skydda tyska tillgångar – inte minst med tanke på en eventuell vapenvila. Det handlar om pengar, mycket pengar. Mer än 100 miljarder euro i tyska tillgångar sägs vara bundna i Ryssland – i form av fabriker, detaljhandelskedjor, frysta konton och företag under rysk utrikesadministration. Detta är en summa som kräver konsolidering, även om det politiska sammanhanget verkar åsidosätta alla rationella beräkningar.

Förra året deltog amerikanska och franska delegationer i en affärsdialog på SPIEF. Tyskland följer nu detta mönster – med den outtalade logiken att det vore strategiskt oklokt att helt avstå den ryska marknaden till andra samtidigt som man upprätthåller ett avstånd. Huruvida detta drag är klokt eller självdestruktivt kan inte besvaras kategoriskt. Det motiverar en noggrann ekonomisk analys.

Europas största handelspartner – och hur den föll: Den historiska kollapsen av en ekonomisk relation

För att förstå omfattningen av brytningen är det värt att titta på den senaste tiden. Fram till starten av Rysslands anfallskrig var Tyskland Rysslands största europeiska handelspartner. År 2021, det sista hela fredsåret, uppgick den bilaterala handeln till 59,8 miljarder euro – en ökning med 34 procent jämfört med pandemins första år, 2020. Importen från Ryssland, som främst bestod av olja och naturgas, stod för lejonparten på 33,1 miljarder euro. Energi utgjorde grunden för denna ekonomiska relation – och visade sig samtidigt vara dess största strukturella svaghet.

Den historiska toppen av de tysk-ryska handelsrelationerna var ännu tidigare, 2012, då den bilaterala handelsvolymen nådde en rekordnivå på cirka 80 miljarder euro. Vid den tiden importerade Tyskland ensamt varor till ett värde av cirka 42,8 miljarder euro från Ryssland, främst energiprodukter. Denna sammankoppling var resultatet av en årtionden lång, avsiktligt utformad Ostpolitik (östpolitik) som förlitade sig på förändring genom handel – ett koncept som, i efterhand, inte bara har misslyckats utan har blivit en geopolitisk fälla för Tyskland.

Efter anfallskrigets början i februari 2022 kollapsade denna handelsrelation med hisnande hastighet. Den tyska importen från Ryssland minskade med 94,6 procent fram till 2024, till ett värde av endast 1,8 miljarder euro. Exporten till Ryssland rasade med 71,6 procent under samma period och nådde 7,6 miljarder euro. Detta fick Ryssland att halka ner till 59:e plats bland Tysklands viktigaste leverantörer – ner från 12:e plats år 2021. Det som en gång var en stöttepelare i den tyska utrikeshandeln är nu en ekonomisk fotnot.

Mellan sanktionernas inverkan och önsketänkande: Vad AHK-undersökningen verkligen avslöjar

Den tysk-ryska handelskammaren genomförde en undersökning om företagsklimatet bland sina 750 medlemmar, vilket gav avslöjande, och i vissa fall motsägelsefulla, resultat. Av de 265 företag som deltog i undersökningen uppgav 75 procent att de var nöjda med utvecklingen av sin verksamhet i Ryssland – trots de massiva miljonförluster som sanktionsregimen orsakat. Detta resultat är överraskande vid första anblicken, men kan förklaras av en urvalseffekt: De företag som fortfarande är aktiva i Ryssland är de som antingen har hittat en nisch, framgångsrikt anpassat sig till sanktionernas tryck, eller har strategiska skäl som åsidosätter kortsiktiga lönsamhetsöverväganden.

Bedömningen av sanktionernas effekter är också avslöjande: Två tredjedelar av de tillfrågade företagen är övertygade om att västerländska sanktioner allvarligt eller mycket allvarligt påverkar den ryska ekonomin. Samtidigt uppger drygt en tredjedel att åtgärderna skadar Tyskland minst lika mycket som Ryssland, och mer än hälften ser en nästan symmetrisk effekt på båda sidor. Dessa bedömningar är inte bara relevanta ur ett ekonomisk-politiskt perspektiv – de återspeglar en djup ambivalens som kännetecknar den offentliga debatten om sanktionspolitiken i Tyskland.

Särskilt anmärkningsvärd är undersökningen av åsikter om energi: På frågan om Tyskland borde återuppta importen av gas och olja från Ryssland svarade 65 procent av de tillfrågade företagen "ja, ju förr desto bättre". Ytterligare 31 procent var för ett återupptagande, men först efter en vapenvila i Ukraina. Med andra ord önskar nästan alla tillfrågade företag en återgång till energisamarbetet med Ryssland – vid en tidpunkt då EU har beslutat att helt förbjuda rysk gas i slutet av 2027. Denna skillnad mellan ekonomiskt önsketänkande och europeisk rättslig verklighet är ingen slump, utan snarare ett uttryck för en grundläggande intresseskillnad.

20 miljarder i intäkter, tio miljarder i handel: Två siffror som förklarar mycket

Handelsvolymen mellan Tyskland och Ryssland sjönk till under tio miljarder euro år 2025. Samtidigt genererar de cirka 1 600 tyska företag som fortfarande är verksamma i Ryssland en försäljning på cirka 20 miljarder euro. Denna till synes paradoxala situation – låg bilateralt registrerad handelsvolym trots betydande lokal försäljning – förklaras av strukturen hos de återstående tyska företagen i Ryssland. De producerar huvudsakligen lokalt, köper lokalt och säljer lokalt. De är inte längre handelspartner i traditionell mening, utan snarare marknadsaktörer på den ryska hemmamarknaden.

Denna distinktion är avgörande: minskningen av handelsvolymen mäter varuflödet över gränsen, inte ekonomisk aktivitet inom landet självt. Företag som EkoNiva, som specialiserar sig på rysk jordbruks- och mejeriproduktion, eller detaljhandelskedjor som Globus, är djupt inbäddade i det ryska ekonomiska systemet. Deras tillbakadragande skulle innebära betydande ekonomiska förluster – och detta hot avskräcker många från att lämna marknaden permanent. Samtidigt rättfärdigar ingen ekonomisk fördel moralisk medverkan i en regim som för ett krig i strid med internationell rätt. Denna spänning kan inte lösas – den måste uthärdas.

År 2011 var dessa företags intäkter fyra gånger högre. Det är en minskning till 25 procent av deras tidigare nivå – trots deras fortsatta närvaro och alla optimeringsinsatser. Vad de återstående tyska företagen gör är i bästa fall att begränsa skadorna. I värsta fall subventionerar de den ryska budgeten genom ekonomisk aktivitet som genererar skatteintäkter, jobb och stabilitet – i ett land som använder dessa resurser för sitt krig.

Sanktioner: Ett instrument med biverkningar på båda sidor

Huruvida sanktioner är effektiva är en av de mest debatterade frågorna inom internationell ekonomisk politik. I det ryska fallet är svaret nyanserat: På kort sikt har den ryska ekonomin visat sig vara mer motståndskraftig än många västerländska prognoser hade förutspått. BNP växte fortfarande kraftigt 2024 eftersom försvarsutgifterna artificiellt stimulerade ekonomin. På medellång sikt blir dock strukturella sprickor uppenbara: Internationella valutafonden förutspår en tillväxt på endast 0,9 procent för 2025, och Kreml har självt reviderat sin tillväxtförväntning nedåt till 0,4 procent.

De ryska militärutgifterna har nästan tredubblats sedan 2021, från 65 miljarder dollar till cirka 190 miljarder dollar år 2025 – från 3,6 till 7,5 procent av BNP. Denna vapenboom förvränger bilden: bakom tillväxtsiffrorna ligger en utmattad ekonomi med strukturella obalanser, galopperande inflation och en orimligt hög styrränta på 14,5 procent. Den ryska centralbanken hade själv varnat för en "överhettad" ekonomi med uttömd produktionskapacitet och brist på arbetskraft. Under första kvartalet 2026 krympte den ryska ekonomin för första gången sedan början av 2023.

För Tyskland blev konsekvenserna av sanktionerna också betydande, om än asymmetriska: Energiprischockerna 2022 och 2023, utlösta av det plötsliga upphörandet av ryska gasleveranser, drabbade den tyska industrin allvarligt. Samtidigt beslutade EU att fasa ut all gasimport från Ryssland i slutet av 2027 – en utfasningsplan som strukturellt undergräver förväntningarna hos de tyska företag som hade hoppats på en snabb återgång till energipartnerskapet. Detta beslut är oåterkalleligt förankrat i europeisk lag och stänger formellt och permanent vägen tillbaka till Nord Stream.

Kinas tysta övertagande: Hur Peking fyller det västerländska gapet

Den kanske mest övertygande ekonomiska invändningen mot fortsatt västerländsk avhållsamhet från den ryska marknaden är det kinesiska argumentet. Matthias Schepp, ordförande för den tysk-ryska handelskammaren (AHK), sammanfattade det perfekt: Bara under första kvartalet 2026 grundade kinesiska entreprenörer 1 400 nya företag i Ryssland. Den strategiska slutsats han drar av detta – att västvärlden inte bör "permanent avstå Ryssland, dess stora marknad och dess råvaror till Asien" – saknar ekonomisk logik.

Sedan 2022 har Kina systematiskt fyllt de luckor som västerländska företag lämnat. På bilmarknaden ökade andelen kinesiska varumärken från sex procent (2021) till över 20 procent av nyregistreringarna redan 2022, med en fortsatt uppåtgående trend. Av de 60 bilmärken som en gång var verksamma i Ryssland återstår endast 14 – elva av dem kinesiska. På smarttelefonmarknaden uppnådde kinesiska tillverkare en marknadsandel på 70 procent efter att Apple och Samsung drog sig ur. Huawei driver 30 till 40 procent av Rysslands mobiltelefonbasstationer. Vid SPIEF 2026 är den amerikanska delegationen, med mer än 300 representanter, den största amerikanska delegationen någonsin som deltagit i detta forum – en signal som går utöver rena handelsintentioner.

Det strategiska skiftet är verkligt: ​​Under trycket från västerländska sanktioner utvecklas Ryssland till en ekonomisk vasallmarknad under Kina. Medan Peking förhandlar fram gynnsamma råvaruavtal, förvärvar marknadsandelar inom teknologi och finansierar infrastrukturprojekt, förlorar västvärlden inflytande och marknadsposition. Huruvida en återkomst av västerländska företag – en mycket problematisk politisk utsikt – skulle kunna vända denna process är tveksamt. Kinas förankring är redan för djup, och Rysslands ekonomiska beroende av Peking har blivit för strukturellt.

Vår expertis inom EU och Tyskland inom affärsutveckling, försäljning och marknadsföring - Bild: Xpert.Digital

Branschfokusområden: B2B, digitalisering (från AI till XR), maskinteknik, logistik, förnybar energi och industri

Mer information här:

• Expertföretagsnav

Ett tematiskt nav som erbjuder insikter och expertis:

• Kunskapsplattform som täcker globala och regionala ekonomier, innovation och branschspecifika trender
• En samling analyser, insikter och bakgrundsinformation från våra viktigaste fokusområden
• En plats för expertis och information om aktuell utveckling inom näringsliv och teknologi
• En knutpunkt för företag som söker information om marknader, digitalisering och branschinnovationer

100 miljarder på spel: Förmögenhetsfrågan som ett ekonomisk-politiskt dilemma

Den siffra som har störst känslomässig påverkan i tyska ekonomisk-politiska diskussioner är de tyska tillgångar som är i riskzonen i Ryssland: över 100 miljarder euro bundna i fabriker, detaljhandelskedjor, energiinnehav, frysta konton och företag under rysk konkursförvaltning. Denna siffra kommer från den tysk-ryska handelskammaren (AHK) och har inte verifierats oberoende, men den återspeglar en verklig riskdimension som måste tas på allvar.

Omfattningen av denna kategori är heterogen: vissa är direkta investeringar i materiella tillgångar – fabriker, byggnader, maskiner – som inte fysiskt kan flyttas ut ur Ryssland. Andra är likvida tillgångar som innehas på ryska spärrade konton eller escrow-konton, till vilka utländska företag endast har begränsad tillgång efter att ha sålt sina ryska verksamheter. Ytterligare andra är andelar i företag som Moskva har försatt under statlig administration – en åtgärd som i praktiken motsvarar expropriation utan att formellt genomföra den.

Det politiska dilemmat är strukturellt: ju mer beslutsamt EU använder ryska centralbankstillgångar för Ukrainas räkning, desto större är risken för ryska motåtgärder mot tysk privat egendom i Ryssland. Förbundskansler Merz har förespråkat användningen av frysta ryska tillgångar, vilket ökar trycket på tyska företag som är verksamma i Ryssland. Den tysk-ryska handelskammaren (AHK) varnar uttryckligen för denna dominoeffekt. Alla som fortfarande innehar tillgångar i Ryssland befinner sig i en gisslansituation – och återlämnandet till SPIEF (Statens byrå för internationell finansiell utjämning) kan också tolkas som ett försök att stärka denna förhandlingsposition.

Mellan Moskva och Bryssel: Sanktionsarkitekturen och dess begränsningar

Den västerländska sanktionsarkitekturen mot Ryssland har nått en ny dimension med EU:s 20:e sanktionspaket. För första gången inkluderades inte bara direkta transaktioner med Ryssland, utan även export från EU till tredjeländer om det finns misstanke om kringgående av sanktioner. Reglerna för att bekämpa kringgående via tredjeländer – såsom Centralasien eller Turkiet – har skärpts. Banker och företag utanför EU som deltar i kringgående av sanktioner kan också sanktioneras direkt.

Uppgifterna visar dock att sanktionssystemet är fullt av kryphål och delvis kringgås genom substitution, omledning och gråmarknadstransaktioner. Den tyska exporten till Ryssland uppgick fortfarande till nästan tio miljarder euro år 2025 – varav en betydande del bestod av varor som klassificerats som humanitärt bistånd eller är undantagna från sanktioner. Dessa inkluderar läkemedel, medicinsk teknik och andra uttryckligen undantagna produktkategorier. Samtidigt är uppgifterna ofullständiga: varor som skickas genom tredjeländer framgår inte statistiskt som tysk export, utan är de facto en del av ett pågående ekonomiskt ömsesidigt beroende.

Den rättsliga situationen för tyska företag som deltar i SPIEF är sund, så länge de inte träffar sanktionerade individer, genomför förbjudna transaktioner eller förhandlar om varor som omfattas av sanktionsregimen. Att bara delta i ett forum – även ett som Putin anordnar – är inte förbjudet enligt gällande EU-lagstiftning. Det som dock gör deltagande till ett politiskt känsligt åtagande är den signal det skickar: i en tid då europeisk enighet gentemot Ryssland anses vara en strategisk tillgång, skickar den officiella återkomsten av tyska företagsrepresentanter ett tvetydigt budskap till Moskva, Kiev och deras europeiska partners.

Energi som akilleshäl: Illusionen av en snabb återkomst

Önskan om ett snabbt återupptagande av ryska gas- och oljeleveranser, som uttrycks i AHK-undersökningen, ignorerar de juridiska och infrastrukturella realiteterna. Sedan Ryssland stoppade gasleveranserna via rörledningar 2022 har Tyskland snabbt utvecklat alternativa försörjningskällor och byggt upp en LNG-infrastruktur. Samtidigt har EU beslutat att förbjuda all gasimport från Ryssland senast i slutet av 2027 – med förbud mot nya kontrakt som har varit i kraft sedan våren 2026.

Detta beslut är inte bara en fråga om politisk vilja, utan bindande europeisk lag. Även om ett vapenvila i Ukraina skulle förändra det politiska klimatet, skulle en omedelbar återgång till rysk energiförsörjning vara juridiskt omöjlig och knappast genomförbar ur infrastruktursynpunkt, med tanke på att Nord Stream-rörledningarna är permanent ur drift. Önskan, som uttrycktes av 65 procent av de tillfrågade företagen, om en återgång till rysk gas "ju förr desto bättre" är därför, under de givna omständigheterna, en orealistisk förväntan. Det avslöjar mindre en strategisk analys än en önskan om en återgång till billiga insatspriser – en konkurrensfördel som oåterkalleligen är ett minne blott.

För den tyska industrin innebär detta en strukturell utmaning: energiomställningen måste nu ske på två sätt – bort från fossila bränslen i allmänhet och bort från ryskt beroende i synnerhet. Kostnaderna för denna omvandlingsprocess är verkliga och påverkar den internationella konkurrenskraften för energiintensiva industrier avsevärt. Men alternativet – strategiskt beroende av en regim som använder energiförsörjning som ett geopolitiskt vapen – har redan en gång fört Tyskland in i en farlig sårbarhet som landet bara undkom genom betydande ekonomiska svårigheter.

Den politiska bakgrunden till SPIEF: Där affärsverksamhet och propaganda sammanflätas

Utöver de ekonomiska diskussionerna arrangerar SPIEF 2026 även ett evenemang med titeln "Kultur som brobyggare i kristider". Enligt arrangörerna deltar bland de tyska dirigenten Justus Frantz, utgivaren Holger Friedrich från Berliner Zeitung, filmskaparen och journalisten Hubert Seipel, samt Jörg Urban, ordförande för AfD i Sachsen och ledamot av delstatsparlamentet. Deltagandet av AfD-representanter och en utgivare som upprepade gånger uppmärksammats för sin Kremlvänliga rapportering ger den tyska närvaron på SPIEF en politisk vinkling som sträcker sig bortom rena affärsintressen.

Under Putin har SPIEF blivit ett instrument för strategisk kommunikation. Det tjänar inte bara till att inleda ekonomiska relationer utan också till att visa att Ryssland förblir internationellt integrerat trots sanktioner och krig, att västerländska företagsrepresentanter hittar tillbaka till Moskva och att Kremls geopolitiska isolering har sina gränser. Varje officiellt deltagande från västerländska företag – oavsett om det är amerikanskt, franskt eller tyskt – används i enlighet därmed i rysk statspropaganda. Detta är inte spekulation utan ett mönster som tydligt har kunnat observeras under senare år.

Ekonomi och geopolitik är aldrig helt åtskilda, men i situationer av aktiv militär aggression är gränsen mellan ekonomisk pragmatism och politisk medverkan särskilt tunn. Företag som gör detta val har inte i sig fel – men de bär en särskild rättfärdigandebörda som måste sträcka sig bortom tillgångsskydd och marknadstillträde.

Perspektiv efter vapenvila: Vem gynnas egentligen?

Hela logiken bakom Tysklands återgång till SPIEF bygger på antagandet att ett vapenvila- eller fredsavtal skulle kunna nås inom en snar framtid, och att Tyskland då skulle vilja vara i en stark position för att dra nytta av Rysslands återuppbyggnad och normaliseringen av de ekonomiska relationerna. Detta antagande förtjänar kritisk granskning. Även om ett vapenvila skulle inträffa är det oklart om och under vilka villkor västerländska sanktioner skulle hävas, om energiembargot skulle kunna upphävas och om Ryssland faktiskt skulle bli en pålitlig ekonomisk partner.

Kinas strukturella integration i den ryska ekonomin kommer inte bara att upplösas med ett vapenvila. Under fyra år av sanktioner och en påtvingad förskjutning österut har Ryssland utvecklat en ny ekonomisk tyngdaxel. Dess beroende av kinesisk teknologi, investeringar och marknader är djuptgående. En västerländsk comeback på den ryska marknaden skulle därför inte vara en vändning i historien, utan snarare konkurrens under fundamentalt förändrade omständigheter.

Dessutom erbjuder återuppbyggnaden av Ukraina – förutsatt att västvärlden hedrar sina löften om stöd – ett betydligt mer attraktivt och geopolitiskt mindre komplicerat ekonomiskt engagemang än ett Ryssland som skulle kunna fortsätta vara under FN-sanktioner, pågående EU-restriktioner och geopolitisk fientlighet. Frågan "Var kommer Tyskland att investera efter kriget?" uppstår därför inte bara i förhållande till Ryssland, utan även till Ukraina – och där lockar en marknad som är betydligt mer förenlig med västerländska värderingar, västerländska rättsnormer och västerländska säkerhetsbehov.

Ekonomisk bedömning: Vad en rationell strategi gentemot Ryssland kräver

En ärlig övergripande ekonomisk bedömning av de tysk-ryska ekonomiska relationerna måste beakta flera dimensioner samtidigt. För det första är de återstående 1 600 tyska företagen i Ryssland, med en omsättning på 20 miljarder euro, inte ekonomiskt obetydliga, men de representerar en krympande och riskabel position på en marknad som strukturellt förlorar i betydelse. Att avstå från rysk energi har medfört betydande kortsiktiga kostnader för Tyskland, men på lång sikt har det tvingat landet att sträva efter en motståndskraftig diversifiering, vilket är strategiskt värdefullt.

För det andra har sanktioner effekt – men inte omedelbart och inte helt. År 2026 kommer den ryska ekonomin att befinna sig i en period av avtagande tillväxt, stigande inflation och strukturell överansträngning på grund av militära utgifter. IMF, Världsbanken, OECD och Europeiska kommissionen förutspår alla en tillväxt på cirka en procent för 2025 och 2026 – långt ifrån vad Ryssland behöver för att öka sitt välstånd och bibehålla sin internationella konkurrenskraft. Detta är inte en triumf för sanktionsregimen, utan en indikation på att den tar ut sin rätt på den långsiktiga substansen.

För det tredje: Beslutet att delta i SPIEF är förståeligt för de inblandade företagen och inom ramen för gällande lag. Det är dock inte ett bidrag till europeisk enighet, en signal om solidaritet med Ukraina eller ett uttryck för en sammanhängande långsiktig tysk utrikesekonomisk strategi. Det är resultatet av individuellt rationella beslut av aktörer som prioriterar kortsiktigt tillgångsskydd framför långsiktig geopolitisk positionering. Denna spänning är verklig – och den kommer att fortsätta att forma de tysk-ryska ekonomiska relationerna under lång tid framöver, oavsett om det råder vapenvila eller inte.

Inga enkla svar, men tydliga prioriteringar

Tyskland står vid ett ekonomisk-politiskt vägskäl som inte erbjuder några enkla lösningar. Å ena sidan av ekvationen: verkliga ekonomiska förluster från tillbakadragandet från Ryssland, strategiska fördelar för Kina, riskfyllda tillgångar och en marknad som kan öppnas igen på lång sikt. Å andra sidan: trovärdigheten i den europeiska sanktionspolitiken, solidariteten med ett land under attack, Tysklands rykte som en pålitlig allierad och den långsiktiga insikten att ekonomisk sammanflätning med auktoritära regimer skapar strategiska risker som överväger deras ekonomiska värde.

Tyska företags deltagande i SPIEF 2026 är i detta ljus varken en skandal eller en självklarhet. Det skickar en svår signal i en tid då Tyskland vill vara båda: ekonomiskt pragmatiskt och geopolitiskt trovärdigt. Dessa två ambitioner kan inte alltid förverkligas samtidigt – och Sankt Petersburgs internationella ekonomiska forum är en plats där denna spänning blir särskilt tydlig. De cirka 1 600 tyska företag som finns kvar i Ryssland förtjänar inte ett generellt fördömande. Men de förtjänar inte heller ett okritiskt stöd – utan snarare en tydlig analys av de villkor under vilka deras engagemang kan motiveras och de gränser som inte får överskridas.

Den kvasi-interna lösningen: Hur Xpert.Digital stänger operativa luckor inom B2B-marknadsföring och -försäljning – Smart Content-Driven Business - Bild: Xpert.Digital

Xpert.Digital är en datadriven B2B-branschhubb som leds av Konrad Wolfenstein . Företaget fungerar som en extern, nästan intern lösning för industriella partners och täcker operativa luckor inom marknadsföring, innehåll och försäljning – utan att kräva ytterligare resurser från kundsidan.

Mer information här:

• Den kvasi-interna lösningen: Hur Xpert.Digital stänger operativa luckor inom B2B-marknadsföring och -försäljning – Smart Content-Driven Business

☑️ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska

☑️ NYTT: Korrespondens på ditt modersmål!

Konrad Wolfenstein

Jag och mitt team står gärna till er förfogande som er personliga rådgivare.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret här helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965. Min e-postadress är [email protected]:eller

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

☑️ Stöd till små och medelstora företag inom strategi, konsultation, planering och implementering

☑️ Skapande eller omstrukturering av den digitala strategin och digitaliseringen

☑️ Utökning och optimering av internationella säljprocesser

☑️ Globala och digitala B2B-handelsplattformar

☑️ Pionjär inom affärsutveckling / marknadsföring / PR / mässor