Misslyckade IT-stora projekt: Varför, individuellt anpassade IT-lösningar med AI blir allt viktigare för framtidsbilden: Xpert.Digital
Nyckeln till digital transformation: anpassningsbara och individuella AI -lösningar
Varför skräddarsydda AI-lösningar kommer att forma företagens framtid
Den digitala omvandlingen ger företagen enorma utmaningar. I en värld som ständigt förändras är förmågan att anpassa sig snabbt och implementera innovativa lösningar avgörande för framgång. Ett IT -område där detta blir särskilt tydligt är implementeringen av Enterprise Resource Planning (ERP) -system. Tidigare har många företag haft smärtsamma erfarenheter av misslyckade ERP -projekt. Dessa misslyckanden belyser behovet av att tänka om traditionella tillvägagångssätt och förlitar sig istället på individuellt anpassade lösningar med artificiell intelligens (AI).
Lämplig för detta:
ERP -jättarnas misslyckande: En varning
Listan över misslyckade ERP -stora projekt i Tyskland är lång och smärtsam. Företag med ett brett utbud av branscher har investerat miljoner och missar fortfarande sitt mål. Några av de mest framstående exemplen är:
Lid
Med "Elwis" ville rabatten introducera ett skräddarsydd varor för att revolutionera sina processer. Projektet stoppades dock efter sju år och investeringar på cirka 500 miljoner euro. Skälen var olika: exploderande kostnader, för lite fördelar och massiva komplexitetsproblem som gjorde projektet till ett okontrollerbart monster.
Haribo
Införandet av ett nytt SAP -system bör optimera produktionen och öka effektiviteten. Istället fanns det betydande problem som ledde till leveransfel och förlust av försäljning. Övergången visade sig vara mycket mer komplex än väntat, och företaget kämpade med start -upp -svårigheter som undergräver förtroendet för projektet.
Otto
Med "Passion for Performance" planerade postorderföretaget standardiseringen av sitt IT -landskap. Projektet ansågs vara det största IT -projektet i företagets historia, men misslyckades på grund av enorm komplexitet och motstånd inom företaget.
Tysk posttjänst
Med projektet "ny vidarebefordringsmiljö" bör ett nytt IT -system introduceras för att öka effektiviteten i logistikprocesserna. Efter att ha investerat totalt 345 miljoner euro avbröts projektet 2015, eftersom måluppsättningen inte kunde uppnås och kostnaderna var ur handen.
Tysk bank
"Magellan" SAP -projektet för att integrera postbank bör skapa synergier och öka effektiviteten. Enligt kostnaderna för 1,6 miljarder euro avbröts projektet 2015 eftersom de strategiska målen förändrades och genomförandet var för komplicerat, vilket ledde till betydande förseningar och ytterligare kostnader.
Vätska
Införandet av Microsoft Ax misslyckades bland annat på grund av saknade processexperter och brist på projekttransparens. Ledningen uttryckte offentligt sin frustration över det misslyckade genomförandet av att företaget hade kostat mycket tid och pengar.
Dessa exempel visar tydligt att ERP -projekt inte alltid leder till framgång. De illustrerar de risker som är förknippade med implementeringen av komplexa, monolitiska system.
Lämplig för detta:
Rötterna till misslyckande: Typiska fel i ERP -projekt
Orsakerna till misslyckandet i ERP -projekt är olika och upprepas över hela branscherna. Det är viktigt att förstå dessa misstag för att undvika dem i framtida projekt:
Dålig planering och oklara mål
Ett ERP -projekt utan tydliga mål är som ett fartyg utan kompass. Saknade eller opriktiga måldefinitioner leder till missförstånd, fel förväntningar och i slutändan till ett projekt som förlorar sin riktning.
Otillräckliga resurser och saknade processexperter
ERP -projekt kräver ett tvärvetenskapligt team med experter från olika områden. Kvalificerade nyckelanvändare och processexperter saknas ofta, eller de är integrerade i projektet för sent, vilket leder till felaktiga beslut och förseningar.
komplexitet
För många individuella justeringar ökar komplexiteten i standardsystemet, driver kostnaderna och gör underhåll svårare. Det är viktigt att hitta en balans mellan standardfunktioner och individuella justeringar.
Brist på acceptans och stöd
Införandet av ett nytt ERP -system är en förändringshanteringsprocess som kräver stöd från alla inblandade. Anställdas motstånd och bristen på stöd från ledningen leder till förseningar, konflikter och i slutändan till projektets misslyckande.
Brist på transparens och kontroll
Ett ERP -projekt kräver effektivt projektkontroll för att övervaka framsteg, identifiera risker och initiera motåtgärder i ett tidigt skede. Bristen på projektkontroll och oklart ansvar gör det svårt att kontrollera projektet och öka risken för misslyckande.
Teknisk och organisatorisk överväldigande
Stora ERP -projekt överväldigar ofta organisationen och spränger tid och budgetar. Det är viktigt att realistiskt utvärdera projektets komplexitet och planera resurserna i enlighet därmed.
Paradigmskiftet: Varför är individuellt anpassade AI -lösningar svaret är
Erfarenheterna från misslyckade ERP -stora projekt visar att klassiska, monolitiska system ofta är för styva och oflexibla för att hålla jämna steg med de dynamiska kraven i moderna företag. Här kommer individuellt anpassningsbara lösningar med artificiell intelligens (AI) alltmer. Dessa lösningar erbjuder företag möjlighet att optimera sina affärsprocesser, öka deras effektivitet och stärka deras konkurrenskraft.
Automatisering och processoptimering
AI kan automatisera rutinuppgifter, minimera felkällor och göra processer effektivare. Till exempel kan AI användas vid fakturabehandling för att automatiskt registrera, validera och registrera fakturor. I lagerhantering kan AI användas för att optimera lager, automatisera plockningsprocesser och för att förkorta leveranstider.
Data -baserade och framåtriktade beslut
AI-baserade ERP-system analyserar stora mängder data i realtid, känner igen mönster och ger välgrundade prognoser för produktion, försäljning eller underhåll. Till exempel kan AI användas för att förutsäga efterfrågan på produkter, optimera produktionsplanerna och planera underhållsarbetet med framsyn.
Flexibilitet och skalbarhet
Moderna, AI-baserade ERP-lösningar är modulära och kan anpassas flexibelt till enskilda affärsprocesser och branschspecifika krav. Detta gör det möjligt för företag att anpassa systemet till deras specifika behov och att utöka eller minska det vid behov.
Förbättrad användarupplevelse
Digitala assistenter och chatbots möjliggör mer intuitiv drift, snabbare svar och högre acceptans bland användare. Till exempel, med hjälp av chatbots, kan anställda ställa frågor om affärsprocesser, ringa information eller göra uppgifter.
Kontinuerlig optimering
AI lär sig från tidigare händelser och anpassar kontinuerligt processer, vilket möjliggör ständig förbättring och anpassning till marknadsförändringar. Till exempel kan AI användas för att optimera marknadsföringskampanjer, justera priserna dynamiskt eller för att utveckla nya produkter.
Uppfyllande av lagstiftningskrav
AI stöder i överensstämmelse med efterlevnad och dataskyddskrav med automatiserad övervakning och dokumentation. Till exempel kan AI användas för att erkänna misstänkta transaktioner, förhindra överträdelser av dataskydd eller förbereda revisioner.
Lämplig för detta:
Fördelarna med AI i detalj
Förutom de nämnda punkterna erbjuder AI en mängd andra fördelar:
personalisering
AI gör det möjligt för företag att anpassa sina produkter och tjänster och skräddarsy sina kunders individuella behov.
innovation
AI kan hjälpa företag att utveckla nya produkter och tjänster och skapa innovativa affärsmodeller.
konkurrenskraft
AI kan hjälpa företag att stärka sin konkurrenskraft och att sticker ut från tävlingen.
Effektivitetsökning
AI kan hjälpa företag att öka sin effektivitet och minska kostnaderna.
Riskhantering
AI kan hjälpa företag att identifiera, utvärdera och minimera risker.
Utmaningarna med att implementera AI -lösningar
Även om AI erbjuder många fördelar finns det också utmaningar när man implementerar AI -lösningar:
Datakvalitet
AI-system behöver stora mängder av högkvalitativa data för att fungera effektivt. Företag måste se till att deras uppgifter är rena, fullständiga och uppdaterade.
Specialister
Implementeringen av AI -lösningar kräver specialister med specifik kunskap och färdigheter. Företag måste investera i utbildning och vidareutbildning av sina anställda eller konsultera externa experter.
Kosta
Implementeringen av AI -lösningar kan vara dyra. Företag måste noggrant beräkna kostnaderna och se till att avkastningen på investeringen (ROI) är positiv.
godtagande
Införandet av AI -lösningar kan leda till motstånd mot anställda. Företag måste involvera anställda i processen i ett tidigt skede och klargöra dem om fördelarna med AI.
Framtiden tillhör de intelligenta, skräddarsydda lösningarna
Den höga kvoten för misslyckade ERP -stora projekt illustrerar att klassiska tillvägagångssätt når sina gränser. Individuellt anpassade, AI-baserade ERP-system erbjuder företag flexibilitet, effektivitet och innovativ styrka som krävs för framgångsrik digital transformation och hållbar konkurrenskraft. Företag som förlitar sig på AI kan optimera sina affärsprocesser, bättre använda sina kunder och få en avgörande konkurrensfördel. Framtiden tillhör de intelligenta, skräddarsydda lösningarna som hjälper företag att lyckas i en ständigt föränderlig värld.
Det är viktigt att betona att implementeringen av AI-lösningar inte är en säker brand. Företag måste förbereda sig noggrant, välja rätt partners och aktivt ta itu med utmaningarna. Om du gör detta kan du fullt ut utnyttja fördelarna med AI och göra din digitala omvandling framgångsrikt.
Lämplig för detta:
Din AI -omvandling, AI -integration och AI -plattformsindustrin Expert
☑ Vårt affärsspråk är engelska eller tyska
☑ Nytt: korrespondens på ditt nationella språk!
Konrad Wolfenstein
Jag är glad att vara tillgänglig för dig och mitt team som personlig konsult.
Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret eller helt enkelt ringa mig på +49 89 674 804 (München) . Min e -postadress är: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.
