Tyska försvarsmaktens cyberinnovationsnav (CIHBw) fungerar som en "Do-Tank" – hemligheten bakom framgången för de tyska försvarsmakternas innovatörer

### Tyska försvarsmaktens "Dödens dal": Varför briljanta uppfinningar ofta misslyckas – och vad som förändras nu ### 180-dagarsrevolutionen: Hur en specialenhet digitaliserar de tyska försvarsmakterna i rekordfart ### Programvara istället för stål: Den radikala planen som syftar till att förändra Tysklands försvar för alltid ### Tysklands nya vapentillverkare? Varför teknikstartups plötsligt älskar de tyska försvarsmakterna ### Från idé till drönare på 6 månader: Hemligheten bakom framgången för de tyska försvarsmakternas innovatörer ###

Ett toppbetyg från soldaterna: Denna ”Do-Tank” gör verkligen Bundeswehr redo för framtiden

Medan den allmänna uppfattningen om de tyska försvarsmakterna ofta kännetecknas av långsam byråkrati och föråldrad utrustning, arbetar en enhet bakom kulisserna för att vända dessa uppfattningar på huvudet. Tyska försvarsmaktens Cyber ​​Innovation Hub (CIHBw) fungerar som en "do-tank" och lovar vad som låter som science fiction inom den offentliga sektorn: att föra innovativ högteknologi från koncept till soldaternas händer inom bara 180 dagar. Leds av Sven Weizenegger, fungerar denna hubb som en smidig bro mellan den dynamiska civila teknik- och startupvärlden och de försvarsmakternas specifika behov.

Framgång är mätbar: projekt som AI-stödda desinformationsdetekterings- och livräddande mindetekteringsdrönare används redan och uppnår toppbetyg i soldatnöjdhet. Trots denna imponerande hastighet stöter revolutionen mot en välbekant tysk vägg: upphandlingslagarna. Efter framgångsrika tester av en prototyp hamnar många lovande projekt i den så kallade "dödens dal", där skalning för utbredd användning misslyckas på grund av stela upphandlingsprocesser. Denna kamp mellan innovationshastighet och byråkratisk tröghet äger rum mot bakgrund av en ny era där koncept som "Software Defined Defence" och en växande tysk försvarsteknikscen i grunden omdefinierar framtiden för det nationella försvaret.

Vad är den tyska försvarsmaktens cyberinnovationsnav och vad är dess uppdrag?

Tyska försvarsmaktens Cyber ​​Innovation Hub, eller CIHBw förkortat, ser sig som en förändringsagent för de tyska försvarsmakterna och anses vara den första militära digitala innovationsenheten i Europa. Sedan 2020 har denna "do-tank" letts av Sven Weizenegger, som strävar efter visionen att göra det möjligt för de tyska försvarsmakterna att uppfylla sitt uppdrag om nationellt och kollektivt försvar genom digital excellens och teknologisk suveränitet.

Hubben fungerar som ett viktigt gränssnitt mellan den civila teknikvärlden och det militära systemet. Soldaterna bidrar direkt med sina specifika krav och utmaningar, varefter CIHBw systematiskt söker efter marknadsklara, mestadels civila teknologier och omsätter dem i praktisk tillämpning inom de tyska väpnade styrkorna. Målet är tydligt definierat: att utveckla lösningar som förenklar vardagliga militära operationer och stärker truppernas operativa beredskap.

Strategisk ledning utövas direkt av det federala försvarsministeriet, medan den tekniska ledningen ligger hos avdelningen för cyber- och informationsteknologi. Juridiskt sett är CIHBw en del av BWI GmbH. Denna struktur gör det möjligt för innovationsenheten att agilt reagera på allt kortare utvecklingscykler och att främja både dubbla användningsområden och rent militära utvecklingar.

Hur fungerar snabb implementering av innovationer i praktiken?

Cyber ​​Innovation Hubs imponerande snabbhet i implementeringen av innovationer återspeglas i konkreta siffror: "Vi kan leverera något till soldaterna inom 180 dagar", förklarar direktör Sven Weizenegger. Denna tidsram anses vara ljusets hastighet inom den offentliga sektorn och representerar en fundamental skillnad jämfört med konventionella upphandlingsprocesser.

Sedan starten har navet lanserat över 200 projekt, varav 40 är aktivt implementerade inom de väpnade styrkorna. Denna framgångsgrad på cirka 20 procent återspeglar dess pragmatiska tillvägagångssätt, vilket inte kräver att varje idé förverkligas fullt ut. Ett välkänt exempel är ett system för att upptäcka desinformation på plattformar som Telegram. Ett annat projekt räddar liv under minröjningsoperationer med hjälp av drönare.

CIHBw-teamet är avsiktligt tvärvetenskapligt och består av både civila och militära soldater. Ungefär hälften av personalen är reservister som genomför tidsbegränsade militära övningar. Denna rotation tillför kontinuerligt ny expertis till organisationen och säkerställer kontinuerlig kompetensutveckling. IT-, AI-, kommunikations- och startup-experter kompletterar teamet och bidrar med nödvändig specialistkunskap för snabb projektutveckling.

Vilken roll spelar feedback från soldater, och hur mäts användarnöjdhet?

En viktig framgångsfaktor för Cyber ​​Innovation Hub ligger i slutanvändarnas direkta engagemang. ”Vår användarnöjdhet är 9,5 – i skolbetyg skulle det vara ett A+”, betonar Sven Weizenegger. Denna exceptionellt höga nöjdhetsnivå bygger på ett systematiskt feedbacksystem som använder olika kanaler.

Feedbacken kommer direkt från soldaterna själva. De skriver via LinkedIn, e-post eller kontaktar hubben direkt. Denna direkta kommunikation skapar en grund av förtroende och säkerställer att de utvecklade lösningarna verkligen uppfyller truppernas behov. Principen "Den som rapporterar problemet är en del av lösningen" implementeras konsekvent och anses vara CIHBws framgångsrecept.

Utveckling och implementering av projekt fokuserar uteslutande på användarnas behov inom försvarsmakten. Alla utvecklade projekt och prototyper testas på plats hos trupperna för att säkerställa att de faktiskt ger ett mervärde i den dagliga tjänsten och möjliggör snabbare och enklare slutförande av dagliga uppgifter.

Soldaterna bidrar med en unik kvalitet till utvärderingen. Weizenegger observerar: ”I tester och diskussioner är soldaterna otroligt precisa. De kan med säkerhet avgöra om en lösning verkligen förlitar sig på AI eller bara är marknadsföring.” Denna objektiva och precisa metod hjälper till att skilja genuina innovationer från rena marknadsföringslöften.

Vad är ”dödens dal” och varför misslyckas ofta skalning på grund av upphandlingslagar?

Termen ”dödens dal” beskriver en kritisk fas mellan framgångsrik testning av en prototyp och dess skalning för utbredd användning. Weizenegger förklarar problemet levande: ”Vi kan få något till soldaternas baracker inom 180 dagar. Det är ljusets hastighet inom den offentliga sektorn. Men efter det stöter vi ofta på ’dödens dal’ – vi har testat något, vi vet att det fungerar, men skalning misslyckas på grund av upphandlingsregler.”.

Inom militär- och försvarssektorn beskriver dödens dal klyftan mellan ett lovande koncept eller en prototyp och dess övergång till ett formellt program eller operativ användning. Utmaningarna inkluderar att säkra finansiering, demonstrera operativa fördelar och anpassa sig till befintliga militära upphandlingsprocesser.

Den tyska upphandlingslagstiftningen, som egentligen är avsedd att säkerställa transparens och konkurrens, blir ofta ett hinder för snabb innovation i praktiken. Medan CIHBw kan verka mycket flexibelt under experimentfasen, måste större upphandlingar följa de vanliga anbudsprocesserna. Dessa är traditionellt inriktade på etablerade leverantörer och långdragna förfaranden, vilket motsäger karaktären av snabb, iterativ teknikutveckling.

Problemet förvärras av att över 20 procent av alla offentliga kontrakt under 2018 endast fick ett enda anbud, trots att de annonserades i hela Europa. Det genomsnittliga antalet anbud minskade från nio till fyra mellan 2009 och 2018, vilket motsvarar en minskning med 54 procent.

Vilka upphandlingsreformer planeras eller har redan genomförts?

Den tyska federala regeringen har insett att det befintliga upphandlingssystemet måste reformeras för att hålla jämna steg med kraven i denna nya era. I juli 2025 antog regeringen ett lagförslag för påskyndad planering och upphandling för de tyska väpnade styrkorna. Denna federala lag om planerings- och upphandlingsacceleration för väpnade styrkor (BwPBBG) representerar en logisk fortsättning på den första federala lagen om påskyndad upphandling för väpnade styrkor.

Den nya lagen utökar sitt tillämpningsområde till att omfatta alla "kontrakt för att möta de tyska försvarsmakternas behov", inte bara militär utrustning. Detta är viktigt eftersom "civila" produkter ofta kan vara avgörande för en högpresterande tysk försvarsmakt. Dessutom omfattas alla byggprojekt och planeringstjänster för de tyska försvarsmakterna av lagen, oavsett om de är försvars- eller säkerhetsrelaterade.

Lagen har utökats med viktiga nya aspekter: Utöver den redan främjade snabba upphandlingen av kommersiellt tillgängliga produkter, omfattar den nu även upphandling av innovativa lösningar i syfte att säkerställa den tyska försvarsmaktens operativa förmåga på medellång till lång sikt. Specifika instrument som innovationspartnerskap som upphandlingsförfarande och prioritering av funktionella prestandaspecifikationer har lagstiftats.

Möjligheten att ställa specifika krav för värdeskapande i Europa har också utökats – i syfte att skydda europeisk och nationell suveränitet. Experter betonar dock att lagregleringar ensamma inte kan uppnå dessa mål – implementering och verkställande i konkreta upphandlingsprocesser är avgörande.

Vad betyder ”Programvarudefinerat försvar” för den tyska väpnade styrkans framtid?

Programvarudefinerat försvar (SDD) representerar ett grundläggande paradigmskifte inom militärt tänkande. Istället för att primärt fokusera på hårdvara blir programvara den avgörande faktorn för militär överlägsenhet. I november 2023 publicerade en grupp experter från försvarsministeriet, industrin och Bitkom ett gemensamt ståndpunktsdokument i detta ämne.

Kärnan i SDD ligger i frikopplingen av sensorer och effektorer, mjukvara och hårdvara, samt data och applikationer. Dessa integreras sedan flexibelt i datacentrerade, nätverksanslutna system. Anpassningar till nya hot bör vara möjliga via mjukvaruuppdateringar, utan att fysiska hårdvarumodifieringar krävs.

Moderna vapensystem är redan till över 80 procent programvarudefinierade, men fokus inom vapen och upphandling ligger fortfarande starkt på hårdvara. SDD syftar till att förändra detta och skapa förutsättningar för en snabb respons på föränderliga hot genom enbart programvarubaserade anpassningar.

Konceptet delades in i sex huvudområden för undersökning: Foundation@SDDBw för den grundläggande IT-infrastrukturen, Rapid Development & Deployment@SDDBw för agil mjukvaruutveckling, AI-metoder som möjliggörare, informationssäkerhet och andra aspekter som tillsammans bildar en holistisk helhetskonstruktion. För Weizenegger är visionen tydlig: ”Jag drömmer om teknologisk suveränitet som fungerar via gränssnitt. Programvarudefinierat försvar som standard.”.

Hub för säkerhet och försvar - Bild: Xpert.Digital

Säkerhets- och försvarsnavet erbjuder expertråd och aktuell information för att effektivt stödja företag och organisationer i att stärka sin roll i den europeiska säkerhets- och försvarspolitiken. I nära samarbete med arbetsgruppen SME Connect Defence främjar det särskilt små och medelstora företag (SMF) som vill vidareutveckla sin innovationskapacitet och konkurrenskraft inom försvarssektorn. Som en central kontaktpunkt skapar navet därmed en viktig bro mellan SMF och den europeiska försvarsstrategin.

Lämplig för detta:

• SME Connect Defence-arbetsgruppen – Stärka små och medelstora företag inom det europeiska försvaret

Hur har startup-scenen inom försvarssektorn utvecklats?

I årtionden ignorerade Tysklands startup- och investerarscen militära innovationer av övertygelse, bekvämlighet eller rädsla för dålig publicitet. Denna hållning faller dock alltmer sönder. Kriget i Ukraina, stormaktspolitikens återuppkomst och Europas öppna beroende av amerikansk försvarsteknik har tvingat fram ett förändrat tänkande.

”Vi ser en kraftig ökning av investeringar. Dels av ansvarskänsla och delvis för att det finns giltiga affärsmässiga fördelar”, konstaterar Weizenegger. Denna trend återspeglas i investeringssiffrorna: Startups som Alpine Eagle fick 10,25 miljoner euro för drönarförsvarsteknik, medan Arx Robotics samlade in över 50 miljoner euro för autonoma obemannade markfordon.

En Bitkom-undersökning av 44 grundare av DefTech- och startupföretag med dubbla användningsområden avslöjade också utmaningarna: 71 procent anser att Tysklands nuvarande försvarskapacitet är låg, och 25 procent anser den till och med vara mycket låg. Alla respondenter efterlyste en effektivisering och påskyndning av upphandlingsprocesser.

84 procent av startupföretagen anser att verkliga laboratorier är nödvändiga för att testa innovationer. Lika många, 84 procent, förespråkar ökade offentliga investeringar i försvarsstartupföretag. Den viktigaste tyska DefenseTech-startupen är nu Helsing, som har blivit den mest värdefulla startupen i Tyskland.

Weizenegger är fortfarande realistisk: ”Naturligtvis kommer 70 drönarstartups inte att överleva. Konsolidering är oundviklig – men det är just det som driver innovation.” Han drar en tydlig gräns: ”Vi är inte den traditionella vapenindustrin. Vårt fokus ligger på digitalisering; allt som ger en fördel på slagfältet.”.

Vilka specifika innovationsprojekt används redan?

Cyber ​​Innovation Hub har en imponerande meritlista av framgångsrika innovationsprojekt. Av de mer än 200 projekt som lanserats är 40 redan aktivt implementerade inom de väpnade styrkorna. Dessa projekt täcker ett brett spektrum av tillämpningar som påtagligt förbättrar den dagliga militära verksamheten.

Ett framträdande exempel är ett system för att upptäcka desinformation på plattformar som Telegram. Detta verktyg hjälper de tyska väpnade styrkorna att skilja fakta från avsiktligt spridd felinformation i den digitala tidsålderns informationsöverflöd. Med tanke på den ökande betydelsen av informationskrigföring representerar detta en kritisk kapacitet.

Ett annat livräddande projekt använder drönare för minsökning. Denna teknik gör det möjligt att utforska farliga områden på säkert avstånd och därigenom skydda soldaters liv. Användningen av obemannade system för sådana uppgifter exemplifierar hur civil teknik kan anpassas för militära ändamål.

I oktober 2024 presenterade försvarsminister Boris Pistorius, chef för CIHBw (Centrum för högpresterande vapen och informationsteknik inom den tyska försvarsmakten), den senaste utvecklingen inom drönarförsvar. Höjdpunkten var en lyckad fältövning med en avlyssningsdrönare från en München-baserad startup. Avlyssningsdrönarna visade sig vara betydligt snabbare än väntat och kunde framgångsrikt neutralisera anfallande drönare på lång räckvidd och höjd.

I samarbete med arméns spaningsenheter drivs ytterligare innovationsprojekt under mottot "Utforska det outforskade". Tio prototyper inom programvarudefinierat försvar har redan presenterats, alla utvecklade av Bundeswehr-soldater själva.

Hur säkerställs en balans mellan innovation och militär säkerhet?

Utmaningen att förena innovation med de höga säkerhetskraven inom militärsektorn kräver ett väl genomtänkt tillvägagångssätt. CIHBw har utvecklat särskilda procedurer och strukturer för detta ändamål, vilka kan garantera både snabbhet och säkerhet.

En viktig komponent är System Soldier Innovation Lab i Erding, där tekniska koncept möter militär verklighet. I simulerade operativa scenarier kan lösningar testas, anpassas och optimeras för senare användning. Denna metod gör det möjligt att inte bara utveckla teknologier utan också att testa deras lämplighet under verkliga förhållanden.

Projekten är uppdelade i två parallella format: Det praktiska spåret riktar sig till team som kan utveckla nästintill driftsättbara prototyper inom några månader. Det praktiska spåret erbjuder utrymme för visionära idéer i tidigt skede som strävar efter nya tillvägagångssätt. Båda spåren stöds av coachning och direkt feedback från intressenter.

Informationssäkerhet spelar en central roll inom Software Defined Defense och har definierats som ett separat forskningsfokusområde, ”InfoSec@SDDBw”. Detta visar att cybersäkerhet beaktas från början, snarare än att läggas till senare.

Närhet till trupperna är en avgörande säkerhetsfaktor. Genom att direkt involvera soldater i utvecklingsprocesserna säkerställs att endast lösningar som fungerar under verkliga operativa förhållanden eftersträvas. Soldaternas noggranna utvärdering hjälper till att skilja genuina innovationer från ytliga löften.

Vilken roll spelar internationellt samarbete och NATO-kompatibilitet?

Den internationella dimensionen spelar en allt viktigare roll i de tyska försvarsmakternas innovationsarbete. Programvarudefinierat försvar syftar uttryckligen till att utöka interoperabiliteten inom försvarsmakten och med allianspartner. Dessa "nätverksoperationer" är avgörande för moderna operationer som täcker flera domäner.

Konceptet föreskriver att endast kompatibla system gör det möjligt för Tyskland att reagera snabbt i en nödsituation. Weizenegger betonar: ”För mig handlar det inte bara om militär styrka, utan om ett kulturellt skifte: bort från att helt enkelt undvika misstag, mot en lärandekultur.”.

Nato ser digitalisering som ett sätt att nätverka sina väpnade styrkor över alla domäner – land, luft, hav, cyber och rymd. Detta möjliggör snabbare beslutsfattande baserat på bättre data och gör de egna styrkorna mer motståndskraftiga mot fiendens överraskningar.

Praktiska exempel på internationellt samarbete kan ses i gemensamma innovationsformat. SPECTRA Challenge, som genomförs av Cyberagenturen, CIHBw och Innovation Lab System Soldat, söker lösningar för elektroniska hot mot obemannade system. Sådana övergripande format skapar nya vägar för samarbete mellan olika tyska institutioner.

NATO:s innovationsfond investerar redan i tyska startups som Arx Robotics, vilket visar att vikten av innovation även erkänns på alliansnivå. Dessa finansiella kopplingar genererar inte bara kapital utan främjar också strategiska partnerskap som kan bidra till interoperabilitet.

Vad är framtidsvisionen för en digitaliserad tysk väpnad styrka?

Weizeneggers vision om en teknologiskt suverän, gränssnittsbaserad tysk väpnad styrka baserad på principen "Software Defined Defence by default" pekar vägen mot framtiden. Denna omvandling går långt bortom ren teknologi och kräver en grundläggande kulturell förändring inom de väpnade styrkorna.

Fokus ligger på att skapa modulära, återanvändbara programvarukomponenter som snabbt kan bytas ut och uppdateras. Detta gör det möjligt att reagera på nya hot genom programuppdateringar utan att behöva göra fysiska hårdvarumodifieringar. Förbättringar av funktioner och prestanda uppnås situationsspecifikt genom snabba programvarujusteringar.

Digitaliseringen av slagfältet och de väpnade styrkornas ledningsförmåga är central för den särskilda fonden för de tyska försvarsmakterna. Komponenten "Ledningsförmåga och digitalisering" är avsedd att skapa ett anpassningsbart, säkert och interoperabelt informations- och kommunikationsnätverk och avsevärt förbättra ledningsförmågan för Tysklands NATO-bidrag.

Flerdomänsoperationer mellan jämbördigt matchade motståndare kommer att vara normen på framtidens slagfält. De tyska väpnade styrkorna måste därför förbereda sig för operationer som äger rum samtidigt i land-, luft-, havs-, rymd- och cyberrymden. Programvara kommer att bli en avgörande komponent för framgångsrik samordning och genomförande av sådana komplexa operationer.

Weizenegger är fortsatt optimistisk: ”Många har redan vaknat. Det är viktigt att tala ärligt om oro och förhoppningar. Något kan växa fram ur det.” Hans vision är en tysk väpnad styrka som är mer digital än många tror för närvarande – en väpnad styrka som kan uppfylla sitt uppdrag att försvara nationellt och alliansmässigt genom innovation och teknisk excellens.

Vilka utmaningar kvarstår och hur kan de övervinnas?

Trots Cyber ​​Innovation Hubs imponerande framgångar kvarstår strukturella utmaningar som hindrar hållbar omvandling. Lagstiftningen om offentlig upphandling är fortfarande det största hindret som måste övervinnas. Även om hubben kan arbeta mycket agilt under prototypfasen misslyckas ofta skalning på grund av stela upphandlingsprocesser.

Weizenegger efterlyser ”mer fart, mer mod och mer pragmatism”. För honom innebär innovation inte bara att utveckla nya saker utan också att veta när man ska sluta. ”Mycket viktigare än slutresultatet är de insikter som uppnås. Myndigheterna skulle kunna lära sig ett och annat av startups om modet att ibland överge projekt.” Denna lärandekultur står i kontrast till den traditionella felundvikande mentaliteten inom offentlig förvaltning.

Upphandlingsmarknaderna visar oroande trender: Antalet anbudsgivare minskade med 54 procent mellan 2009 och 2018. Det är viktigt att öka incitamenten att lämna anbud på Bundeswehr-kontrakt för att göra instrumentet för ekonomiskt sund konkurrensutsatt anbudsgivning effektivt.

Bitkom efterlyser minst 30 flaggskeppssamarbeten mellan de tyska väpnade styrkorna och startups inom försvars- och dubbla användningsområden senast 2030. CIHBw (Centrum för innovation och högpresterande kompetens inom de tyska väpnade styrkorna) bör tilldelas en betydande budget, öronmärkt som en finansiell korridor vid BAAINBw (Federal Office of Bundeswehr Equipment, Information Technology and In-Service Support), och bör ges befogenhet att i stort sett självständigt introducera innovationer i de väpnade styrkorna.

Lösningen ligger i ett helhetsgrepp: experimentella format och ramavtalsstrukturer för snabbare upphandling av digitala lösningar, agila metoder som involverar leverantörer och användare för gemensam utveckling av lösningar. Innovationsbudgetar kan bidra till dynamik och flexibilitet, medan nya upphandlings- och avtalsmodeller gör det möjligt för olika leverantörer att effektivt samla sina förmågor.

Transformationen har redan börjat, men den kräver fortfarande politisk vilja, strukturella reformer och kulturell förändring. Endast på detta sätt kan visionen om en digital, innovativ och utplacerbar tysk väpnad styrka bli verklighet.

Markus Becker

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

Chef för affärsutveckling

Ordförande för SME Connect Defense Working Group

Linkedin

Konrad Wolfenstein

Jag hjälper dig gärna som personlig konsult.

kontakta mig på wolfenstein ∂ xpert.digital

Ring mig bara på +49 89 89 674 804 (München) .

Linkedin
 

Experter på logistik med dubbla användningsområden - Bild: Xpert.Digital

Den globala ekonomin genomgår för närvarande en fundamental omvandling, en vändpunkt som skakar om grunden för den globala logistiken. Hyperglobaliseringens era, som kännetecknas av den obevekliga strävan efter maximal effektivitet och "just-in-time"-principen, ger vika för en ny verklighet. Denna nya verklighet präglas av djupgående strukturella brott, geopolitiska maktförskjutningar och ökande fragmentering av den ekonomiska politiken. Den en gång så givna förutsägbarheten hos internationella marknader och leveranskedjor upplöses och ersätts av en period av växande osäkerhet.

Lämplig för detta:

• Strategisk motståndskraft i en fragmenterad värld genom intelligent infrastruktur och automatisering – Jobbprofilen för experten på logistik med dubbla användningsområden