Artificiell intelligens inom journalistiken: Den radikala omvandlingen på Axel Springer – ChatGPT före Google

###Springer tvingar sina journalister att använda radikal AI ### Förluster på grund av AI: Varför rädsla sprider sig på Axel Springer ### ”Phoenix eller bara aska”: Springers VD riskerar allt med radikal AI-satsning ### Fel författare, bristfälliga texter: Springers AI-experiment orsakar första skandaler ###

Jordbävningen i Springer: Hur en mediejättes AI-strategi påverkar oss alla

En chockvåg skakar det tyska medielandskapet: Europas största förlag, Axel Springer, genomgår en radikal omvandling och anammar artificiell intelligens fullt ut. Driven av visionen hos VD Mathias Döpfner, som vill återuppväcka journalistiken likt en fågel Fenix ​​ur askan, blir AI högsta prioritet. I en exempellös "AI först"-strategi instrueras nu journalister från premiummärken som Welt, Politico och Business Insider att använda ChatGPT som sitt primära verktyg för forskning och idégenerering – redan före Google. Varje innehåll ska köras genom en AI-prototyp, och varje rutinmässig uppgift ska automatiseras.

Men detta aggressiva drag har en baksida: En allmän stämning av "botten" råder på redaktionerna. Anställda fruktar för sina jobb, eftersom företaget öppet kommunicerar att AI kommer att ersätta mänskliga roller för att uppnå miljontals besparingar. Tidiga missöden, såsom AI-genererade artiklar av icke-existerande författare och skarp kritik från Tyska journalistförbundet, som varnar för "AI som jobbdödare" och "robotjournalistik", kastar en skugga över det ambitiösa projektet. Utvecklingen på Axel Springer är mer än bara en intern omstrukturering – den representerar ett banbrytande experiment som väcker grundläggande frågor om framtiden för journalistisk kvalitet, etik och människors roll i nyhetsproduktion, vilket sätter hela branschen under press.

Varför satsar Axel Springer så mycket på artificiell intelligens?

Axel Springers beslut att integrera artificiell intelligens på ett heltäckande sätt i sina journalistiska processer bottnar i en tydlig företagsstrategi. VD Mathias Döpfner tillkännagav redan 2025 det ambitiösa målet att fördubbla företagets värde inom fem år. Detta mål kräver grundläggande förändringar av mediekoncernens arbetsflöden och affärsmodeller.

Döpfner ser AI-revolutionen som en historisk möjlighet och jämför den med tidigare tekniska omvälvningar: ”Digital är det nya trycket. AI är det nya digitala.” Enligt hans mening är vi vid en punkt där medieföretag måste bestämma sig: De kan omfamna tekniken och dra nytta av den, eller bli överväldigade av den. ”Om vi ​​gör det rätt kommer journalistiken att resa sig som en fågel Fenix ​​ur askan. Om vi ​​försvarar gamla strukturer kommer snart bara aska att återstå.”.

Det strategiska beslutet att använda AI baseras också på ekonomiska överväganden. Axel Springer förväntar sig betydande kostnadsbesparingar och ökad produktivitet genom automatisering av rutinuppgifter. Kostnadsbesparingsplanerna, som redan aviserades 2023, syftar till att spara cirka 100 miljoner euro fram till 2025, där AI spelar en central roll i denna kostnadsminskning.

Vad exakt planerar Claudius Senst att göra med den så kallade Premiumgruppen?

Claudius Senst, styrelseledamot i Springer och VD för den nybildade "Premium Group", tillkännagav ett "nytt kapitel" för företaget i ett internt e-postmeddelande. Premium Group består av de prestigefyllda varumärkena Politico, Business Insider och Welt, som nu kommer att verka under ett och samma paraply.

Sensts fempunktsplan är radikal och långtgående. Den förpliktigar alla redaktörer i premiumgruppen att använda ChatGPT som "standard för research, brainstorming och snabba svar". Sökmotorer som Google bör endast användas om resultaten från ChatGPT inte är övertygande. Denna omvändning av konventionella researchmetoder representerar ett fundamentalt skifte i journalistiskt arbete.

Särskilt anmärkningsvärt är kravet att en AI-prototyp måste skapas för varje artikel, uppsats, koncept och presentation. ”Varje rutinuppgift” ska automatiseras, och allt skapat innehåll måste genomgå AI-granskning. Senst betonar: ”Det är vårt innehåll. Det är vårt arbete”, för att förtydliga att mänskligt ansvar för innehållet kvarstår.

Denna strategi ”AI först” innebär att artificiell intelligens ska finnas i början av alla arbetsprocesser. Anställda behöver inte rättfärdiga användningen av AI – men det behöver de definitivt om de väljer att inte göra det. Denna omvända bevisbörda illustrerar den radikala karaktären av förändringen på Axel Springer.

Hur reagerar de anställda på dessa drastiska förändringar?

Personalens reaktioner på AI-initiativet är övervägande kritiska och präglade av osäkerhet. Rapporter beskriver stämningen på redaktionerna som "i botten". Många journalister fruktar för sina jobb och letar redan efter nya karriärmöjligheter.

De anställdas oro är inte ogrundad. Axel Springer har aviserat personalnedskärningar flera gånger sedan 2023 och uttryckligen nämnt AI som en ersättning för mänsklig arbetskraft. I ett internt mejl stod det: "Tyvärr innebär detta också att vi måste skiljas från kollegor vars uppgifter ersätts av AI och/eller processer i den digitala världen." Områden som särskilt berörs inkluderar layout, korrekturläsning, fotoredigering och administrativa uppgifter.

På Politico, en av mediebolagen som tillhör Premium-gruppen, har spänningarna redan eskalerat till en rättslig tvist. PEN Guild anklagar företaget för att ha brutit mot avtalsavtal gällande användningen av AI. Fackmedlemmar kritiserar det faktum att AI-genererat innehåll publicerades utan tillräcklig mänsklig tillsyn, och därmed bröt mot journalistiska standarder.

Tekniska problem ökar också. Business Insider tvingades dra tillbaka artiklar efter att det visade sig att en förmodad författare vid namn ”Margaux Blanchard” tydligen inte existerade och att texterna genererades av AI. Sådana missöden ökar de anställdas skepticism kring företagets AI-strategi.

Vilken ståndpunkt intar Tyska journalistförbundet?

Tyska journalistförbundet (DJV) har tagit bestämt ställning mot Axel Springers AI-strategi. Förbundsordförande Mika Beuster varnar starkt för AI som en "jobbdödare", som inte bara hotar jobben utan också undergräver förtroendet för journalistiken.

”Kvalitetsjournalistik frodas på mänsklig forskning. Generativ AI, som bara återger det som redan har tänkts och sagts, kan inte skapa nya perspektiv”, förklarar Beuster. Han ser ”en stark misstanke om att AI används på Axel Springer inte för att stödja, utan för att ersätta, journalistiskt arbete. Detta får inte bli en modell för andra medieföretag.”.

Tyska journalistförbundet (DJV) befarar att läsare och annonsörer inte kommer att vara villiga att "spendera pengar på robotjournalistik". Potentiella kostnadsbesparingar genom personalminskningar skulle motverkas av kraftigt minskade intäkter. Denna varning är inte ogrundad: studier visar att konsumenter är särskilt skeptiska till AI-genererat innehåll när det gäller politiska ämnen.

Istället uppmanar föreningen till ansvarsfull användning av AI, begränsad till stödfunktioner. ”När det gäller att analysera enorma mängder data är AI till exempel ett välkommet hjälpmedel för nyhetsredaktioner.” Kärnjournalistiskt arbete måste dock fortsätta att utföras av kvalificerade och utbildade medieexperter.

Vad innebär denna utveckling för mediebranschen som helhet?

Axel Springers radikala AI-strategi skickar chockvågor genom hela det tyska medielandskapet. Som Europas största utgivare med prestigefyllda varumärken som Bild, Welt, Politico och Business Insider tar Springer en pionjärroll som sätter andra medieföretag under press.

Branschexperter varnar för riskerna med att bli alltför beroende av enskilda AI-företag som OpenAI. Det befintliga samarbetet mellan Axel Springer och OpenAI, som integrerar Springer-innehåll i ChatGPT, illustrerar den ökande sammankopplingen mellan medieföretag och teknikföretag. OpenAI betalar enligt uppgift tiotals miljoner euro i licensavgifter för detta.

Förvandlingen på Springer speglar en bredare trend där teknikföretag i allt högre grad får inflytande över traditionella medieföretag. Kritiker hänvisar redan till Mathias Döpfner inte som en medie-VD, utan som en teknik-VD. Hans nära relationer med Silicon Valley-figurer som Peter Thiel, Alex Karp och Elon Musk understryker denna utveckling.

Detta innebär nya utmaningar för mindre medieföretag. De måste bestämma sig för om de ska följa Springermodellen eller hitta sin egen väg. En studie från Association of Free Press visar att 85 procent av de tillfrågade medieföretagen redan förväntar sig att öka sina intäkter genom AI.

Här får du lära dig hur ditt företag kan implementera skräddarsydda AI-lösningar snabbt, säkert och utan höga inträdesbarriärer.

En hanterad AI-plattform är din heltäckande och bekymmersfria lösning för artificiell intelligens. Istället för att behöva hantera komplex teknik, dyr infrastruktur och långa utvecklingsprocesser får du en färdig lösning skräddarsydd efter dina behov från en specialiserad partner – ofta inom bara några dagar.

De viktigaste fördelarna i korthet:

⚡ Snabb implementering: Från idé till färdig applikation på dagar, inte månader. Vi levererar praktiska lösningar som skapar omedelbart mervärde.

🔒 Maximal datasäkerhet: Dina känsliga uppgifter stannar hos dig. Vi garanterar säker och korrekt behandling utan att dela data med tredje part.

💸 Ingen ekonomisk risk: Du betalar bara för resultat. Höga initiala investeringar i hårdvara, mjukvara eller personal elimineras helt.

🎯 Fokusera på din kärnverksamhet: Koncentrera dig på det du gör bäst. Vi tar hand om hela den tekniska implementeringen, driften och underhållet av din AI-lösning.

📈 Framtidssäkert och skalbart: Din AI växer med dig. Vi säkerställer kontinuerlig optimering och skalbarhet, och anpassar modellerna flexibelt till nya krav.

Mer information här:

• Den hanterade AI-lösningen - Industriella AI-tjänster: Nyckeln till konkurrenskraft inom tjänste-, industri- och maskintekniksektorerna

Vilka etiska och journalistiska problem uppstår med AI inom journalistiken?

Den massiva användningen av AI på Axel Springer väcker grundläggande frågor om journalistisk etik. Experter varnar för fenomenet "hallucinationer", där AI-system presenterar falsk information som fakta. Denna fara är särskilt problematisk inom journalistiken, där trovärdighet är av största vikt.

Ett konkret exempel var tidningen Bild, som publicerade en artikel om en påstådd kasinobugg i Schweiz som innehöll ett flertal fel och tydligen delvis var AI-genererad. Sådana incidenter undergräver läsarnas förtroende och kan skada hela branschen i längden.

Frågan om transparens är också avgörande. Medan Axel Springer betonar att AI-innehåll inte bör märkas som sådant – ”Vi skulle aldrig säga att den här artikeln gjordes med hjälp av AI” – kräver experter obligatorisk märkning av allt medieinnehåll som inte skapats av människor. Den europeiska AI-förordningen kräver redan märkning av syntetiskt genererat innehåll.

Ett annat etiskt problem rör manipulation och påverkan. AI-system kan avsiktligt användas för att sprida desinformation, och det blir allt svårare att skilja autentisk mänsklig kommunikation från AI-genererat innehåll. Detta äventyrar den demokratiska opinionsbildningen, som är beroende av tillförlitlig information.

Journalistikens kvalitet står också på spel. Även om AI kan aggregera och sammanfatta befintlig information, kan den inte utveckla nya perspektiv eller bedriva undersökande forskning. Dessa kreativa och analytiska färdigheter förblir mänskliga journalisters domän och är avgörande för högkvalitativ journalistik.

Hur bedömer medieexperter de långsiktiga effekterna?

Medieexperter är oeniga om AI-revolutionens långsiktiga inverkan på journalistiken. Medan vissa välkomnar effektivitetsvinsterna varnar andra för riskerna för den journalistiska kvaliteten och mångfalden.

Professor Jessica Heesen från Tübingens universitet betonar faran för demokratisk kommunikation: ”Om vi ​​fundamentalt förlorar förtroendet för mediekommunikation – eftersom vi inte längre kan veta om en människa eller en AI har skrivit en text – då är detta ett allvarligt slag mot vårt demokratiska samhälle.”.

Kommunikationsvetaren Theresa Körner pekar på den befintliga rädslan bland läsare för manipulation av AI. Denna skepticism skulle kunna utvecklas till en fundamental förlust av förtroende för media om användningen av AI inte sker transparent och ansvarsfullt.

Å andra sidan ser förespråkarna AI som en möjlighet att återuppliva journalistiken. Mathias Döpfner menar att AI skulle kunna befria journalister från rutinuppgifter och låta dem koncentrera sig på sina kärnkompetenser: ”Djupgående forskning, ihållande frågeställningar, undersökande avslöjanden, insiktsfulla kommentarer. Endast människor kan göra allt detta.”.

Otto Brenner-stiftelsen varnar dock för att AI-rapportering domineras av ekonomiska perspektiv, medan sociala och samhälleliga konsekvenser får för lite uppmärksamhet. Detta ensidiga fokus kan leda till en snedvridning av den offentliga debatten.

Vilka tekniska och juridiska utmaningar finns?

Implementeringen av AI inom journalistiken innebär betydande tekniska och juridiska utmaningar. Dataskydd är av största vikt: när journalister matar in känslig information i AI-system finns det risk för dataläckor eller obehörig användning.

Upphovsrätt och personlighetsrättigheter pressas in i juridiska gråzoner av AI-genererat innehåll. Vem är ansvarig för fel eller felinformation i AI-genererade artiklar? Professor Matthias Kettemann betonar att publiceringsmediet också tar ansvar för AI-genererat innehåll. Detta kräver noggrann juridisk rådgivning och tydliga interna riktlinjer.

Kvalitetskontroll utgör ytterligare en teknisk utmaning. AI-system är benägna att orsaka fel, fördomar och hallucinationer. Ett bisarrt exempel från Australien illustrerar begränsningarna: en stormarknads AI-system föreslog recept som innehöll människokött eller till och med dödliga kemiska blandningar. Sådana ytterligheter visar varför mänsklig tillsyn är oumbärlig.

Energiförbrukningen hos AI-system ger upphov till ytterligare miljöproblem. Den höga elförbrukningen för utbildning och drift av AI-modeller strider mot hållbarhetsmålen. Medieföretag måste väga tekniska möjligheter mot miljöansvar.

Finns det framgångsrika alternativ till Axel Springer-modellen?

Medan Axel Springer följer en radikal ”AI först”-strategi, har andra medieföretag en mer försiktig inställning. Schweizisk radio och television (SRF) använder till exempel främst AI som ett stödverktyg, men betonar att endast innehåll ”som har skapats av människor” publiceras.

Journalisten Ramona Arzberger från den inkluderande tidskriften ”andererseits” lyfter fram AI:s potential för tillgänglighet. AI kan hjälpa till att översätta innehåll till ett enkelt språk eller överföra det till olika format. Detta visar hur AI kan användas specifikt för samhällsrelevanta ändamål utan att ersätta kärnjournalistiskt arbete.

Många medieföretag använder en hybridstrategi där de använder AI för specifika uppgifter som dataanalys, översättningar eller väderprognoser, medan komplext journalistiskt arbete fortsätter att utföras av människor. Denna mer balanserade strategi kan visa sig vara mer framgångsrik på lång sikt än Axel Springers radikala strategi.

Tyska journalistförbundet (DJV) förespråkar sådana differentierade tillvägagångssätt och stöder utvecklingen av certifieringar för AI-system inom journalistiken. Syftet är att etablera standarder för ansvarsfull användning av AI.

Hur kan framtiden för AI-driven journalistik se ut?

Utvecklingen av AI-stödd journalistik är fortfarande i ett tidigt skede och kommer i hög grad att bero på om radikala tillvägagångssätt som de som Axel Springer implementerat segrar eller om mer avvägda modeller tar över. Mathias Döpfner jämför den nuvarande situationen med en "teknologisk monstervåg" som antingen kommer att förstöra förlag eller lyfta journalistiken till en helt ny nivå.

En differentiering mellan olika journalistiska områden är sannolik. Rutinmässiga uppgifter som aktiemarknadsnyheter, sportresultat eller väderrapporter kommer att bli alltmer automatiserade. Komplex undersökning, opinionsbildning och analys av samhällsutvecklingen kommer dock att förbli mänskliga journalisters domän.

Personalisering av medieinnehåll genom AI skulle verkligen kunna möjliggöra nya affärsmodeller. Döpfner ser "otroligt tilltalande" möjligheter i detta: "Teoretiskt sett kan man skräddarsy medieprodukter efter varje individs intressen." Detta skulle kunna hjälpa medieföretag att återfå sin relevans och bli mer ekonomiskt framgångsrika.

Regelutvecklingen kommer att avsevärt forma ramverket för AI inom journalistiken. Den europeiska AI-förordningen kräver redan transparens i användningen av AI-system. Ytterligare regleringar om märkningskrav och kvalitetsstandarder är att förvänta.

Samhällets acceptans kommer i slutändan att avgöra vilken form av AI-journalistik som blir den dominerande. Studier visar att människor stöder AI som ett verktyg för journalister men är skeptiska till helt automatiserat innehåll. Medieföretag kommer att behöva anpassa sina strategier därefter.

Vad innebär detta för demokratins och opinionsbildningens framtid?

Den massiva integrationen av AI i journalistiken har långtgående konsekvenser för det demokratiska samhället. Journalistik spelar en central roll i att forma den allmänna opinionen och möjliggöra medborgarnas politiska deltagande. Om denna uppgift i allt högre grad tas över av algoritmer uppstår nya risker för den demokratiska kulturen.

Risken för manipulation och desinformation ökar avsevärt när AI-system används i stor skala för innehållsskapande. Experter varnar redan för möjligheten att ”tusentals felaktig information kan utlösas på några sekunder och tjäna specifika strategiska intressen.” Denna utveckling kan förgifta den politiska debatten och undergräva förtroendet för demokratiska institutioner.

Samtidigt finns det en chans att AI-driven journalistik kommer att leda till en demokratisering av medielandskapet. Om produktionskostnaderna minskar och innehåll kan skapas mer effektivt kan fler röster och perspektiv höras. Små medieföretag skulle kunna konkurrera med större aktörer, vilket skulle främja mediediversitet.

I denna miljö blir utbildningen av mediekunskapliga medborgare ännu viktigare. Människor måste lära sig att känna igen och kritiskt utvärdera AI-genererat innehåll. Mediekunskap håller på att bli en kärnkompetens för demokratiskt deltagande i den digitala tidsåldern.

I slutändan blir den avgörande frågan om AI tjänar mänskligheten eller vice versa. Mathias Döpfner uttryckte det så här: ”Om vi ​​gör det rätt kommer maskiner att tjäna mänskligheten, inte tvärtom.” Utvecklingen på Axel Springer kommer att visa om detta påstående kan uppfyllas eller om ekonomiska begränsningar kommer att leda till att tekniken dominerar journalistiska värderingar.

De närmaste åren kommer att vara avgörande för att avgöra vilken riktning AI-driven journalistik tar. Kommer den att berika medielandskapet eller utarma det? Svaret på denna fråga kommer att forma inte bara journalistikens framtid utan också kvaliteten på vår demokratiska debattkultur.

☑️ Stöd till små och medelstora företag inom strategi, konsultation, planering och implementering

☑️ Skapande eller omstrukturering av AI-strategin

☑️ Pionjär inom affärsutveckling

 

Jag skulle gärna fungera som din personliga rådgivare.

Du kan kontakta mig genom att fylla i kontaktformuläret nedan eller helt enkelt ringa mig på +49 7348 4088 965 .

Jag ser fram emot vårt gemensamma projekt.

 

 

Xpert.Digital är ett nav för industrin med fokus på digitalisering, maskinteknik, logistik/intralogistik och solceller.

Med vår 360° affärsutvecklingslösning stödjer vi välrenommerade företag från nya affärer till eftermarknadsförsäljning.

Marknadsinformation, smarketing, marknadsautomation, innehållsutveckling, PR, utskick, personliga sociala medier och lead nurturing är en del av våra digitala verktyg.

Du hittar mer information på: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus