От рекордного максимума до краха: как Торонто готовит свою многомиллиардную киноиндустрию к будущему (стратегическая структура)

Конкуренция в Голливуде не дремлет: Торонто планирует покорить мир кино с помощью искусственного интеллекта и мегастудий – как индустрия стоимостью 2,6 миллиарда долларов обеспечивает будущее Торонто

Торонто прочно зарекомендовал себя как «Северный Голливуд» в мировом кинематографическом и медиапространстве. Эта индустрия является важнейшим драйвером экономики города, принеся впечатляющие 2,6 миллиарда канадских долларов в рекордном 2022 году и обеспечив работой около 40 000 человек – число, приближающееся к численности всей городской администрации. Однако недавнее прошлое было неспокойным: за историческим максимумом в 2023 году последовал резкий спад, вызванный разрушительными забастовками в Голливуде, которые привели к остановке кинопроизводства по всей Северной Америке.

В ответ на эту нестабильность и всё более жёсткую глобальную конкуренцию город Торонто поручил разработать новую, масштабную стратегическую программу на период с 2025 по 2030 год. Доклад «Будущее экранов Торонто», разработанный известной консалтинговой фирмой Olsberg SPI, представляет собой комплексный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз города, а также подробную дорожную карту на будущее. В нём освещаются такие критические проблемы, как рост затрат и проблемы с инфраструктурой, но также определяются огромные возможности, открывающиеся благодаря технологическим инновациям, таким как виртуальное производство, переход к устойчивым методам производства и целенаправленное продвижение многообразия.

В основе концепции лежат четыре основные стратегические цели: обеспечение лидирующих позиций Торонто в мире за счёт расширения инфраструктуры и мер, благоприятствующих развитию киноиндустрии, значительное укрепление международного маркетинга, более целенаправленная поддержка отечественного кинопроизводства и оптимизация деятельности киноофисов Торонто. Этот комплексный план — не просто реакция на кризис; это упреждающий план действий, призванный не только сохранить конкурентоспособность Торонто, но и позиционировать город как инновационного, устойчивого и незаменимого партнёра в мировой кино- и медиаиндустрии следующего десятилетия.

Предыстория и происхождение отчета

Почему Xpert.Digital сообщает об этом

Какова отправная точка для разработки новой стратегической структуры для киноиндустрии Торонто?

В январе 2025 года город Торонто поручил международной консалтинговой компании Olsberg SPI разработать комплексную стратегическую концепцию для индустрии кино-, теле- и цифрового медиапроизводства. Этот отчет под названием «Будущее кино Торонто: Стратегическая концепция для дальнейшего роста на 2025–2030 годы» призван стать руководством для отрасли на пятилетний период. Необходимость в новой стратегии обусловлена ​​рядом факторов, которые коренным образом изменили глобальный и локальный ландшафт кинопроизводства. Усиление глобальной конкуренции за производственные площадки, рост издержек отечественных производителей, растущий спрос на устойчивые и благоприятные для кинопроизводства методы работы, а также потребность в большей автономии и заметности Управления кинопроизводства Торонто в административных структурах города — все это требует стратегической перестройки.

Какая методология лежала в основе разработки стратегии?

Исследование было основано на комплексной исследовательской программе, сочетающей различные методы сбора и анализа данных. В частности, было проведено семь круглых столов с участием 43 представителей отрасли. Кроме того, было проведено 25 индивидуальных консультаций, что позволило глубже понять конкретные проблемы и возможности. В общеотраслевом опросе приняли участие около 200 человек, а доля ответов составила 35%. Кроме того, компания Olsberg SPI провела сравнительный анализ международных киноофисов, изучив семь конкурирующих локаций, включая Лондон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Нью-Йорк, Чикаго, Атланту и Ванкувер. Этот конкурентный анализ включал систематическое сравнение инфраструктуры, систем стимулирования, рабочей силы и услуг киноофисов. Наконец, для получения полной картины текущей ситуации были проанализированы отраслевые данные и экономическая статистика.

Кто участвовал в разработке стратегии?

Разработкой стратегии руководил Совет по кинематографии, телевидению и цифровым медиа Торонто (Toronto Film, Television, and Digital Media Board) – отраслевой консультативный орган. Процесс курировала специально сформированная рабочая группа из представителей отрасли. Ключевую координирующую роль играло Управление кинематографии Торонто (Toronto Film Office), входящее в состав Департамента экономического развития и культуры города Торонто. Исследования и анализ проводила консалтинговая фирма Olsberg SPI, ведущая международная консалтинговая компания в сфере креативной индустрии, основанная в 1992 году. В Управлении кинематографии Торонто работает команда из одиннадцати сотрудников, включая двух менеджеров по выдаче разрешений и развитию сектора и восемь координаторов по выдаче разрешений на кинопроизводство.

Экономическое значение и текущая ситуация

Каково экономическое значение киноиндустрии для Торонто?

Кино-, теле- и цифровые медиа-индустрии являются значимым драйвером экономики Торонто и провинции Онтарио. В рекордном 2022 году прямые производственные расходы в Торонто достигли 2,6 млрд канадских долларов, что стало историческим максимумом для отрасли. В настоящее время в отрасли занято около 40 000 человек в Торонто, что сопоставимо со всем городским правительством, в котором работает 43 729 человек. Для провинции Онтарио в целом производственные расходы в 2022 году составили 3,15 млрд долларов, при этом отрасль создала более 45 000 рабочих мест. Занятость в отрасли выросла с 25 400 в 2019 году до более 35 000 в 2022 году. Ежегодно в Торонто снимается более 1500 постановок, и отрасль входит в пятерку крупнейших центров кино- и телепроизводства в Северной Америке.

Как развивалась отрасль за последние годы?

Киноиндустрия Торонто столкнулась со значительной волатильностью, вызванной внешними факторами. После рекордного 2022 года с 2,6 млрд долларов прямых производственных расходов, в 2023 году наблюдалось резкое снижение до 1,6 млрд долларов. Это падение было в первую очередь связано с забастовками SAG-AFTRA и Гильдии сценаристов Америки, которые в значительной степени привели к остановке производства в Северной Америке. Забастовки начались с забастовки WGA и достигли пика в июле 2023 года, когда к забастовке присоединилась также SAG-AFTRA, ознаменовав первую одновременную забастовку обоих профсоюзов с 1960 года. В Торонто это привело к 80-процентному сокращению числа активных производств, 71-процентному сокращению работающих членов Гильдии режиссеров Канады и 89-процентному снижению валовой заработной платы в IATSE 873. Тем не менее, в 2024 году ожидалось значительное восстановление, при этом производственные расходы превысят 2,2 млрд долларов.

Каков прогноз на ближайшие годы?

Общий прогноз развития индустрии кинопроизводства в Торонто на период 2025–2030 годов остается в целом позитивным и уверенным. Эта оптимистичная оценка основана на сохраняющемся мировом спросе на контент и продолжающемся технологическом прогрессе. Ожидается, что Торонто сохранит свои позиции ведущего мирового центра кино- и телепроизводства, несмотря на экономическую неопределенность, с которой сталкивается отрасль во всем мире. Однако, судя по показателям, ландшафт производства меняется. Изменение стратегии поставщиков контента и сокращение бюджетов определяют новую норму для объемов производства. Рынок, вероятно, стабилизируется на более низком уровне, чем в пиковые годы, но все же продемонстрирует существенный рост относительно средних исторических показателей. 68-процентное расширение студийных мощностей в Торонто в период с 2021 по 2026 год свидетельствует об уверенности крупных мировых игроков в этом регионе.

Стратегические цели на 2025-2030 годы

Каковы четыре основные стратегические цели киноиндустрии Торонто?

В отчете определены четыре всеобъемлющие стратегические цели, которыми будут руководствоваться Toronto Film Office и отрасль в целом до 2030 года. Первая цель направлена ​​на обеспечение и поддержание позиции Торонто как ведущего мирового производственного центра. Это включает в себя повышение удобства для кинопроизводства в городе, расширение инфраструктуры студий, обеспечение конкурентоспособных налоговых льгот и укрепление пула талантов. Вторая стратегическая цель направлена ​​на расширение маркетинговых и коммуникационных обязанностей и деятельности Toronto Film Office. Это включает в себя более сильное международное присутствие на фестивалях и рынках, проактивное продвижение среди существующих и новых клиентов и улучшение взаимодействия с заинтересованными сторонами. Третья цель касается усиления поддержки сектора внутреннего производства посредством сотрудничества с федеральными и провинциальными партнерами и преодоления финансовых трудностей. Четвертая стратегическая цель направлена ​​на создание оптимальных условий работы для Toronto Film Office, включая большую автономию в принятии решений в рамках городского правительства и более рациональное распределение ресурсов.

Что именно означает закрепление за Торонто позиции ведущего производственного центра?

Закрепление за Торонто статуса мирового производственного центра требует постоянного совершенствования в нескольких ключевых областях. Что касается благоприятных условий для кинопроизводства, это означает, что Торонто должен и дальше развивать свой имидж города, особенно благоприятного для кинопроизводства. Управление по кинематографии Торонто стремится поддерживать свой стандарт обслуживания 48 часов в сутки для выдачи разрешений на кинопроизводство, что является самым быстрым сроком выполнения в Северной Америке. Инфраструктура студии, в настоящее время охватывающая почти три миллиона квадратных футов, будет и дальше расширяться. Основу этих мощностей составляют крупные комплексы, такие как Pinewood Toronto Studios с 16 павильонами и Cinespace с 29 павильонами. Еще одним ключевым аспектом является обеспечение конкурентоспособных налоговых льгот. Онтарио предлагает несколько налоговых льгот, которые можно комбинировать: Налоговый кредит Онтарио на производственные услуги в размере 21,5%, Налоговый кредит Онтарио на кино- и телеиндустрию в размере 35% и Налоговый кредит Онтарио на компьютерную анимацию и спецэффекты в размере 18%. Дополнительные 16–25% предоставляются на федеральном уровне.

Какие меры планируются по расширению маркетинга и коммуникаций?

Расширение маркетинговой и коммуникационной деятельности Киноофис Торонто направлено на повышение его международной узнаваемости и конкурентоспособности. В частности, будет разработан ежегодный календарь посещений кинофестивалей и кинорынков, чтобы представить Торонто новой международной аудитории и существующим клиентам. Это включает в себя изучение возможностей партнерства с другими уровнями власти для содействия реализации совместных маркетинговых инициатив. Создание или расширение существующих каналов коммуникации, таких как информационные бюллетени и специальные разделы на веб-сайте Киноофис Торонто, позволит информировать заинтересованные стороны в стране о глобальных возможностях, вариантах финансирования и тенденциях рынка. Регулярные встречи, как виртуальные, так и очные, будут способствовать развитию новых деловых отношений. Улучшение межведомственной коммуникации в городской администрации и активное взаимодействие с киноиндустрией являются другими ключевыми элементами. Киноофис расширит свои возможности для удовлетворения ожиданий и соответствия стандартам конкурирующих кинокомиссий в области маркетинга и связей с общественностью.

Как можно укрепить сектор отечественного производства?

Укрепление сектора отечественного кинопроизводства является ключевой задачей стратегической программы, поскольку канадские и торонтские продюсеры сталкиваются с растущим ценовым давлением. Конкретные действия включают поддержание и расширение успешных инициатив по взаимодействию с общественностью. Это включает в себя разработку ежегодного календаря посещений фестивалей и рынков для продвижения Торонто и налаживания связей продюсеров с их сетями. Создание или расширение каналов коммуникации позволит информировать внутренние заинтересованные стороны о глобальных возможностях, финансировании и рыночных тенденциях. Регулярные встречи по налаживанию деловых связей будут способствовать развитию новых деловых отношений. Рассматривается возможность создания фонда для торонтских продюсеров для поддержки развития проектов. Сотрудничество с федеральными и провинциальными партнерами имеет решающее значение, поскольку многие инструменты финансирования и политические решения принимаются именно на этих уровнях власти. Управление по кинематографии усилит свою роль в защите интересов отечественных продюсеров, чтобы представлять интересы политиков.

Конкурентная позиция и SWOT-анализ

Какие сильные стороны имеет Торонто в сравнении с другими странами?

SWOT-анализ, представленный в отчете, выявляет несколько ключевых сильных сторон, которые отличают Торонто как место для производства фильмов. Квалифицированная и разнообразная рабочая сила, поддерживаемая программами обучения, представляет собой фундаментальное преимущество. Конкурентные стимулы и выгодный обменный курс делают Торонто привлекательным для международных производств. Обширные студийные, визуальные эффекты, постпродакшн и виртуальное производство являются еще одним ключевым преимуществом. Проактивный Toronto Film Office, играющий важную роль посредника, особенно в получении разрешений, отличает его от многих конкурентов. Широкий выбор съемочных площадок и глобальная известность как ключевого города кино благодаря Международному кинофестивалю в Торонто, киношколам и рынкам еще больше укрепляют его позиции. Расширение методов экологичного производства и сильный кластер смежных творческих индустрий дополняют список сильных сторон. Особого внимания заслуживает лидирующая позиция в виртуальном производстве и передовых внутрикамерных визуальных эффектах.

Какие слабые стороны были выявлены?

Анализ также выявляет существенные недостатки, которые могут подорвать конкурентоспособность Торонто. Разрозненность коммуникации между различными уровнями власти препятствует согласованной разработке политики и пропагандистской деятельности. Рост стоимости локаций и рабочей силы оказывает давление как на международное, так и на внутреннее производство, ставя под угрозу их ценовые преимущества по сравнению с другими локациями. Ограниченная гибкость Киноофисов в рамках административных структур города ограничивает его способность быстро реагировать на изменения рынка. Отсутствие централизованных данных об отрасли в режиме реального времени затрудняет принятие обоснованных стратегических решений. Высокая стоимость жизни в Торонто делает его все более непривлекательным для профессионалов, особенно тех, кто находится на ранних этапах своей карьеры. Надвигающаяся волна выходов на пенсию среди старших членов съемочных групп в сочетании с нехваткой специалистов среднего звена представляет собой структурную проблему.

Какие возможности ждут нас в будущем?

В отчете обозначено несколько возможностей, которые Торонто может использовать для укрепления своих позиций. Расширение автономии и маркетинговых возможностей киностудии Торонто повысит ее эффективность. Расширение глобальной клиентской базы и расширение информационно-просветительской деятельности может открыть новые производственные потоки. Обеспечение и расширение инфраструктуры студий имеет решающее значение для удовлетворения растущего спроса. Укрепление сотрудничества с различными уровнями правительства и городскими департаментами создаст синергетический эффект. Решение проблемы нехватки рабочей силы путем повышения квалификации, переподготовки кадров и акцента на разнообразии, равенстве и инклюзивности открывает потенциал для роста. Использование устойчивого развития в качестве конкурентного преимущества может дать Торонто преимущество. Поддержка отечественного производства посредством партнерских отношений, а также продвижение и поддержка технологических инноваций и виртуального производства откроют новые области роста. Позиция города как второго по величине технологического центра в Северной Америке усиливает эти возможности.

Какие угрозы угрожают отрасли?

SWOT-анализ выявляет несколько серьёзных угроз для киноиндустрии Торонто. Обострение глобальной конкуренции за стимулы создаёт для Торонто давление, поскольку всё больше юрисдикций предлагают агрессивные налоговые льготы и субсидии. Неопределённость в отношении торговой политики США и потенциальных федеральных программ стимулирования в США может вернуть кинопроизводство в Соединённые Штаты. Технологические изменения, особенно в области искусственного интеллекта, могут нарушить традиционные роли в кинопроизводстве. Потенциальное сокращение провинциального или федерального финансирования напрямую скажется на конкурентоспособности. Пробки на дорогах и проблемы с инфраструктурой Торонто ограничивают его привлекательность для крупных кинопроизводств. Проблемы на рынке жилья затрудняют дальнейшие инвестиции в киностудийную инфраструктуру. Риск потери квалифицированных кадров в пользу других отраслей или регионов особенно высок после забастовки 2023 года.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Инфраструктура и технологическое развитие

Какова нынешняя инфраструктура студий в Торонто?

Торонто может похвастаться впечатляющей студийной инфраструктурой, которая продолжает расширяться. В настоящее время город предлагает почти три миллиона квадратных футов студийных площадей, и в ближайшие годы планируется построить еще 2,3 миллиона квадратных футов, что составляет 60-процентное увеличение. Два крупнейших объекта — это Pinewood Toronto Studios и Cinespace Film Studios. Pinewood Toronto Studios — крупнейший специально построенный производственный комплекс в Онтарио, и после завершения текущего расширения будет охватывать почти 525 000 квадратных футов, распределенных по 16 звуковым павильонам. Mega Stage в Pinewood, площадью более 46 000 квадратных футов, является одним из крупнейших специально построенных звуковых павильонов в Северной Америке. Cinespace Film Studios — крупнейший поставщик производственных мощностей в Онтарио с более чем 1,4 миллиона квадратных футов, 29 действующими павильонами и производственными офисами, расположенными в трех основных местах. Netflix имеет долгосрочную аренду около 164 000 квадратных футов с четырьмя звуковыми павильонами в Cinespace и дополнительными 84 580 квадратных футов в Pinewood.

Какую роль играет виртуальное производство в Торонто?

Виртуальное производство стало стратегическим направлением для Торонто, укрепляя позиции города как технологического лидера в области производства. Торонто занимает лидирующие позиции в области виртуального производства, особенно в области передовых технологий внутрикамерных визуальных эффектов. В июне 2024 года компания Dark Slope открыла в Торонто новую виртуальную продакшн-студию площадью 35 000 квадратных футов, включающую два звуковых павильона и светодиодный объем окружностью 75 футов и высотой 16,5 футов, что делает ее одним из крупнейших светодиодных объемов в Северной Америке. Компания получила инвестиции в размере 1,5 миллиона долларов от Relay Ventures для дальнейшего развития своего производственного процесса на базе ИИ. Колледж Шеридана управляет Центром исследований и обучения Screen Industries, который включает в себя Центр инноваций в области виртуального производства в Pinewood Toronto Studios и светодиодный объем в кампусе на Трафальгар-роуд. SP Studios Canada планирует вложить огромные 500 миллионов долларов в современный виртуальный производственный центр в районе Большого Торонто, финансируемый катарским фондом, завершение строительства которого запланировано на 2027 год.

Как инициативы по устойчивому развитию реализуются в производстве?

Устойчивое развитие стало стратегическим отличием для Торонто. Инициатива Ontario Green Screen Initiative была основана в 2020 году как коалиция 30 партнеров из отрасли и правительства для продвижения устойчивых методов производства. В 2024 году инициатива опубликовала четырехлетний план по сокращению выбросов парниковых газов и переходу к экономике замкнутого цикла. Конкретные действия включают сокращение пищевых отходов и повторное использование материалов для съемок. Такие программы, как Ready, Set, Recycle, позволяют перепродавать реквизит и костюмы, в то время как такие организации, как Rethink Resource Habitat for Humanity, принимают материалы, пригодные для повторного использования. В 2022 году город Торонто установил концентраторы Power Drop Hub в часто используемых съемочных местах, обеспечив крупным съемочным группам доступ к электросети и снизив их зависимость от дизельных генераторов. Только эти две станции сокращают углеродный след отрасли на 400 тонн в год. Ontario Green Screen предлагает бесплатные курсы по климату и устойчивому производству, которые уже прошли более 630 работников киноиндустрии.

Рабочая сила и разнообразие

Какие проблемы существуют в области развития рабочей силы?

Развитие рабочей силы является одной из ключевых проблем, стоящих перед киноиндустрией Торонто. Надвигающаяся волна выходов на пенсию среди старших членов съемочной группы грозит значительной потерей опыта и знаний. В то же время существует нехватка специалистов среднего звена, которые могли бы заменить этих опытных работников. Высокая стоимость жизни в Торонто делает все более трудным для молодых и менее опытных специалистов жить и работать в городе. Забастовки 2023 года привели к тому, что многие специалисты покинули отрасль, перейдя в другие сектора, что создает риск безвозвратной потери квалифицированной рабочей силы. Стремительный технологический прогресс, особенно в таких областях, как виртуальное производство и искусственный интеллект, требует постоянного обучения и переподготовки. Текущих образовательных возможностей в колледжах и университетах недостаточно для удовлетворения растущих потребностей отрасли. Необходимость развития разнообразной и инклюзивной рабочей силы, отражающей демографическое разнообразие Торонто, добавляет еще одно измерение к этой проблеме.

Какие инициативы способствуют разнообразию и инклюзивности в отрасли?

Программа xoTO Screen Industry Pathways является центральной инициативой по продвижению разнообразия и инклюзивности в киноиндустрии Торонто. Запущенная в качестве прямого ответа на отчет Spotlight 2017 года, программа направлена ​​на то, чтобы сделать рабочую силу более инклюзивной и отражающей этническое и расовое разнообразие Торонто. В сентябре 2022 года город Торонто получил 800 000 долларов провинциального финансирования для масштабирования деятельности xoTO, что вместе с городским финансированием позволило инвестировать в общей сложности 1,3 миллиона долларов. Это финансирование напрямую поддержало обучение более 200 участников, которые идентифицируют себя как чернокожие, коренные народы или представители видимых меньшинств. Программа включает в себя несколько компонентов: Программа обучения профессиям в сфере развлечений обучает рабочих в таких областях, как строительство, сцепление, электрика и декорации, в партнерстве с Центром молодых чернокожих специалистов Центральной и Восточной Европы, IATSE Local 873, NABET 700-M UNIFOR и Ассоциацией кинокомпаний Канады. Программа подготовки ассистентов по производству реализуется совместно с POV, CEE и Гильдией режиссёров Канады (Онтарио). В партнёрстве с организацией Miziwe Biik Aboriginal Employment and Training создана специальная группа для представителей коренных народов.

Как развиваются и продвигаются молодые таланты?

Развитие молодых талантов осуществляется на разных уровнях и в рамках различных партнерских программ. Программа xoTO Schools сотрудничает с окружным школьным советом Торонто, организуя онлайн-семинары и беседы о карьере для более чем 1000 учащихся под руководством партнера программы NABET 700-M UNIFOR. Кооперативная программа позволяет учащимся зарабатывать кредиты, обучаясь на съемочных площадках. Набор инструментов для развития карьеры в кино, доступный на городском веб-сайте, содержит информацию о ролях в кино- и телепроизводстве, визуальных эффектах и ​​анимации, путях входа в индустрию, возможностях обучения и ресурсных центрах. В муниципальных колледжах и университетах Торонто растет число студентов, обучающихся по программам кино- и телепроизводства, при этом город ежегодно выпускает более 40 000 студентов, обучающихся по программам, связанным с STEM. Колледж Шеридана предлагает специализированные программы в области виртуального производства и анимации. Программы микрокредитования приобретают все большую значимость, предлагая краткосрочное целенаправленное обучение конкретным технологиям и навыкам, необходимым для быстро развивающейся отрасли. Основное внимание уделяется обучению на практике, наставничеству со стороны коллег, стажировкам и постоянному повышению квалификации.

Налоговые льготы и финансирование

Какие налоговые льготы доступны в Онтарио?

Онтарио предлагает многоуровневую систему налоговых льгот, которая является одной из самых конкурентоспособных в Северной Америке. Налоговый кредит Онтарио на производственные услуги предоставляет возвратный налоговый кредит в размере 21,5 процента на все соответствующие производственные расходы, понесенные в Онтарио. Не менее 25 процентов соответствующих производственных расходов должны быть затратами на оплату труда в Онтарио. Этот кредит можно объединить с федеральным налоговым кредитом на услуги по производству фильмов или видео в размере 16 процентов на соответствующие канадские затраты на оплату труда. Налоговый кредит Онтарио на кино и телевидение обычно предлагает 35 процентов на соответствующие расходы на оплату труда в Онтарио, с повышенной ставкой 40 процентов на первые 240 000 долларов для начинающих продюсеров. Региональный бонус в размере 10 процентов доступен для продукции, снятой за пределами Большого Торонто. Налоговый кредит Онтарио на компьютерную анимацию и спецэффекты предлагает 18 процентов на соответствующие расходы на оплату труда в Онтарио для деятельности по компьютерной анимации и спецэффектам. С марта 2024 года для получения права на участие в программе OCASE не требуется сертификация по OFTTC или OPSTC, что повышает гибкость. Возможность комбинировать эти различные виды кредитов представляет собой значительное конкурентное преимущество.

Чем стимулы Торонто отличаются от стимулов в других местах?

В отчете систематически анализируется конкурентоспособность Торонто по сравнению с семью другими производственными центрами: Лондоном, Лос-Анджелесом, Мельбурном, Нью-Йорком, Чикаго, Атлантой и Ванкувером. Способность Торонто сочетать провинциальные и федеральные стимулы обеспечивает эффективные ставки, которые сопоставимы или даже превышают ставки многих конкурентов. Благоприятный обменный курс канадского доллара по отношению к доллару США дополнительно усиливает ценовые преимущества для американских производств. Лондон также предлагает сильные стимулы и зарекомендовал себя как серьезный конкурент, выпуская примерно в три раза больше фильмов, чем Лос-Анджелес. Однако у Торонто есть преимущества с точки зрения общих затрат, культурной близости к США и его способности выступать в качестве конкурента американским городам. Лос-Анджелес сохраняет свои позиции креативного центра и дома крупных студий, но сталкивается с более высокими издержками и растущей конкуренцией со стороны других юрисдикций. Другие канадские города, в частности Ванкувер, являются прямыми конкурентами, причем Ванкувер традиционно больше ориентирован на художественные фильмы, в то время как Торонто имеет более диверсифицированное сочетание кино и телевидения.

Киноофис Торонто и операционные процедуры

Какую роль играет Toronto Film Office?

Toronto Film Office служит центральным координационным и сервисным центром для всех видов кинопроизводства в городе. Расположенный в Отделе экономического развития и культуры городского правительства, он насчитывает команду из одиннадцати сотрудников, включая двух менеджеров и восемь координаторов по выдаче разрешений на съёмки. Основная функция Film Office заключается в выдаче разрешений на съёмки в соответствии с ведущим в отрасли стандартом в 48 часов. Офис координирует свою деятельность с различными городскими департаментами, такими как Департамент транспорта, парков, лесного хозяйства и отдыха, Полицейская служба Торонто, Управление корпоративной недвижимости и другими заинтересованными сторонами в государственном секторе. Помимо своей разрешительной функции, Film Office активно поддерживает рост отрасли посредством целенаправленного развития рабочей силы, решает проблемы нехватки рабочей силы в режиме реального времени и инклюзивности, продвигает предложения города на международном уровне, содействует городской политике, благоприятствующей кинопроизводству, содействуя строительству студий, и возглавляет инициативы в области экологической устойчивости. Офис выступает в качестве защитника производственных потребностей перед муниципальными и государственными партнёрами.

Как можно обеспечить благоприятные условия для кино в городе?

Дружелюбное отношение к киноиндустрии является ключевой ценностью Торонто как центра кинопроизводства и требует постоянных усилий на разных уровнях. Управление по кинематографии тесно сотрудничает с городскими советами и различными департаментами, чтобы обеспечить понимание ценности киноиндустрии для города и использование многочисленных инструментов, имеющихся в распоряжении города для её поддержки. 48-часовой срок выдачи разрешений поддерживается за счёт адекватного выделения ресурсов и постоянного совершенствования. Межведомственные системы, связанные с выдачей разрешений на киносъёмку, совершенствуются для ускорения доступа к городским ресурсам, таким как здания, улицы и парки. Управление по кинематографии постоянно занимается просвещением общественности о ценности сектора и поощряет кинопроизводителей к участию в таких программах, как xoTO Givebacks, которые позволяют жителям лично убедиться в благодарности индустрии Торонто. Управление собирает отзывы клиентов после завершения проекта, чтобы определить области для улучшения и аспекты, которые работают эффективно. Сотрудничество с такими городскими подразделениями, как Департамент городского планирования, CreateTO, Отдел стратегических коммуникаций с общественностью и сотрудниками, Департамент транспортных услуг, Департамент твердых отходов и окружающей среды, Департамент климата и лесного хозяйства, обеспечивает участие Управления по кинематографии в разработке и реализации городской политики.

Какие улучшения в работе Кинематографического управления ожидаются?

Стратегическая структура определяет несколько областей, в которых условия работы Toronto Film Office должны быть улучшены. Большая автономия в принятии решений в рамках городского правительства позволит Film Office быстрее реагировать на изменения рынка и предлагать более конкурентоспособные услуги. Увеличение маркетингового бюджета на международные поездки и присутствие на фестивалях и рынках имеет решающее значение для того, чтобы не отставать от конкурирующих кинокомиссий. Улучшение ресурсов для международного маркетинга повысит узнаваемость Торонто на мировых рынках. Укрепление согласованности с общегородскими стратегиями создаст синергию и повысит эффективность Film Office. Создание централизованных отраслевых данных в режиме реального времени позволит принимать обоснованные стратегические решения. Продолжение сотрудничества между городскими департаментами по решению общегородских проблем, влияющих на киноиндустрию, таких как загруженность дорог или стоимость жизни, улучшит структурную структуру. Использование сильных сторон города в привлечении и влиянии на другие уровни власти может способствовать достижению целей отрасли.

Культурные и туристические воздействия

Каково значение Международного кинофестиваля в Торонто?

Международный кинофестиваль в Торонто (TIFF) является краеугольным камнем культурной идентичности Торонто и его экономического значения как города кино. Одиннадцатидневный фестиваль ежегодно привлекает в Торонто более 700 000 посетителей, генерируя более 200–240 миллионов долларов прямой экономической деятельности для города и региона. В свой столетний юбилейный год, 2024, TIFF отметил 15-процентный рост расходов иностранных посетителей по сравнению с предыдущим годом. Фестивальная улица и окружающая зона TIFF испытали 10-процентный рост расходов, причем наибольшую выгоду получили небольшие независимые предприятия. На фестивале работают 4400 делегатов из отрасли, он служит важным сетевым мероприятием для канадской киноиндустрии и витриной для начинающих отечественных талантов. Федеральное правительство инвестировало 23 миллиона долларов в течение трех лет в финансирование официальной площадки для канадского и международного экранного контента, аналогичной Каннскому и Берлинскому фестивалям. TIFF ежегодно вносит 36 миллионов долларов в виде налоговых поступлений в бюджеты трех уровней власти. Фестиваль позиционирует Торонто как один из ведущих мировых киногородов и значительно укрепляет глобальную известность этого места.

Как киноиндустрия влияет на местную экономику?

Влияние киноиндустрии на местную экономику Торонто обширно и многогранно. Прямые расходы на производство в размере 2,6 млрд долларов в 2022 году создали рабочие места для более чем 35 000 человек, непосредственно занятых в производстве, и, по оценкам, в настоящее время в производстве заняты 40 000 человек. С учетом мультипликативных эффектов и косвенной занятости общее влияние становится еще больше. Индустрия поддерживает широкую экосистему поставщиков, поставщиков услуг, компаний по аренде оборудования, кейтеринговых компаний, художников-декораторов, транспортных компаний и многих других специализированных предприятий. Производственная деятельность приносит значительные налоговые поступления городу, провинции и федеральному правительству. Наличие крупных студий и непрерывная производственная деятельность привлекают дополнительные инвестиции в соответствующую инфраструктуру и услуги. Туризм получает выгоду как напрямую через фестивали, такие как TIFF, так и косвенно через эффект экранного туризма, когда посетители стремятся увидеть места съемок известных фильмов. Развитие недвижимости, особенно в районе Entertainment District и Port Lands, частично обусловлено деятельностью киноиндустрии. Индустрия вносит свой вклад в культурную жизнь города и укрепляет репутацию Торонто как творческого центра.

Будущие вызовы и возможности

Какое влияние искусственный интеллект оказывает на промышленность?

Искусственный интеллект представляет собой одновременно и возможности, и вызов для киноиндустрии Торонто. Разрушительное влияние ИИ на традиционные роли в кинопроизводстве – одна из угроз, выявленных в ходе SWOT-анализа. Многие устоявшиеся задачи, особенно в области постпродакшна, визуальных эффектов и даже написания сценариев, могут быть частично или полностью автоматизированы с помощью инструментов на базе ИИ. Это стало центральной темой забастовок WGA и SAG-AFTRA в 2023 году, которые потребовали более строгого регулирования использования инструментов ИИ. В то же время ИИ открывает значительные возможности для повышения эффективности и развития творческих инноваций. В виртуальном кинопроизводстве ИИ обеспечивает рендеринг в реальном времени, улучшенный захват движения и оптимизацию сцен. ИИ может помочь в быстром масштабировании видео и изображений до необходимого разрешения и упростить создание контента. Интеграция ИИ в процессы пре- и постпродакшна повышает эффективность и снижает затраты. Торонто выигрывает от своего положения второго по величине технологического центра в Северной Америке, что способствует разработке и внедрению технологий производства на базе ИИ. Создание технологических форумов для ИИ и виртуального кинопроизводства – одна из рекомендуемых тактик в рамках стратегической структуры.

Как Торонто может сохранить свою конкурентоспособность в долгосрочной перспективе?

Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности Торонто требует комплексной и скоординированной стратегии, охватывающей множество аспектов. Постоянное совершенствование и расширение материальной инфраструктуры, особенно студийных мощностей, имеет основополагающее значение, поскольку отрасль может расти только до тех пор, пока это позволяют мощности студий. Получение конкурентоспособных налоговых льгот посредством взаимодействия с провинциальными и федеральными органами власти имеет решающее значение, поскольку другие юрисдикции постоянно совершенствуют свои предложения. Развитие и удержание квалифицированных, разнообразных и технологически грамотных кадров имеет решающее значение, что требует постоянного обучения и переподготовки в условиях стремительных технологических изменений. Позиционирование Торонто как лидера в таких областях, как устойчивое развитие и виртуальное производство, может создать конкурентные преимущества. Укрепление внутреннего производственного сектора повышает устойчивость к колебаниям международного производства. Улучшение межправительственной координации и коммуникации позволит проводить более последовательную и эффективную политику. Решение структурных проблем, таких как транспортные пробки, высокая стоимость жизни и цены на жилье, требует сотрудничества между городскими департаментами и уровнями власти. Повышение узнаваемости на мировом рынке посредством улучшения маркетинга и присутствия на международных фестивалях и рынках имеет решающее значение для привлечения новых клиентов и укрепления существующих отношений.

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Контекст и использование Toronto Screen Future PDF

PDF-файл «Будущее экранов Торонто: стратегическая основа для дальнейшего роста на 2025–2030 годы» представляет собой отчет по стратегическому планированию для кино- и телеиндустрии Торонто, разработанный с учетом политического и нормативного контекста города Торонто.

Институциональный контекст

Этот документ был подготовлен по заказу Управления кинематографии Торонто (TFO), входящего в состав Департамента экономического развития и культуры города Торонто. Исследование проводилось компанией Olsberg-SPI Ltd., всемирно признанной консалтинговой компанией в сфере киноиндустрии, в период с января по сентябрь 2025 года.

Политический процесс и органы

Отчет прошел через несколько официальных городских органов:

1. Консультативный совет по кино, телевидению и цифровым медиа (15 сентября 2025 г.)

• Правление рассмотрело отчет и вынесло рекомендации.
• Джонатан Олсберг лично представил результаты исследования
• Комиссар по кинематографии Маргерит Пиготт представила стратегические рекомендации.

2. Комитет экономического и общественного развития (28 октября 2025 г.)

• Комитет отложил принятие решения и перенес его на второй квартал 2026 года.
• Причина: Отчет будет обсуждаться совместно со стратегическим отчетом Офиса кинематографии на 2025–2030 годы.

3. Планируемое обсуждение в городском совете (ожидается в 2026 году)

• Окончательное решение по пятилетней стратегии

Стратегическое внедрение

Отчет включен в основные документы городской стратегии:

• «От тротуаров к горизонту: план действий для экономики Торонто» (ноябрь 2024 г.)
• «Культура объединяет: план действий для культуры Торонто» (ноябрь 2024 г.)
• План экономических действий мэра в ответ на пошлины США (апрель 2025 г.)

Экономическое значение

В отчете подчеркивается экономическая значимость киноиндустрии для Торонто:

• Прямой годовой доход от производства до 2,6 млрд канадских долларов
• Трудоустройство около 40 000 высококвалифицированных специалистов
• Торонто считается вторым по величине технологическим центром Северной Америки, имеющим сильную синергию с творческими индустриями.

Методология и участие заинтересованных сторон

Исследование было основано на обширных консультациях:

• 7 круглых столов с 43 заинтересованными сторонами
• 25 индивидуальных встреч с руководителями высшего звена
• Отраслевой опрос с участием 200 представителей отрасли
• Поддержка со стороны рабочей группы по стратегии кино

Международное позиционирование

В отчёте анализируется конкурентоспособность Торонто в глобальном контексте в сравнении с ведущими производственными центрами, такими как Лондон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Нью-Йорк, Чикаго, Атланта и Ванкувер. Это подчёркивает стратегическую цель — стать и развивать Торонто как ведущий мировой производственный центр.

Таким образом, этот документ является ключевым руководящим инструментом для направления экономической и культурной политики города Торонто в области экранной индустрии на ближайшие пять лет.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

 

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.