Strategiile UE pentru reducerea dependenței de China versus abordările SUA: Între reziliență și protecționism

O încercare continentală de eliberare: Pot companiile UE să urmeze modelul american sau Europa are nevoie de o cale diferită?

Realitatea geopolitică a secolului XXI prezintă atât SUA, cât și UE, cu o problemă comună: dependența economică de China. Deși ambele puteri economice urmăresc obiective similare - reducerea vulnerabilităților strategice și consolidarea propriilor baze economice - abordările lor diferă fundamental în ceea ce privește metodologia, domeniul de aplicare și orientarea filosofică. Această analiză comparativă cuprinzătoare examinează două strategii fundamental diferite pentru a aborda una dintre cele mai mari provocări de politică economică ale timpului nostru.

Legat de asta:

• China, SUA, UE: Cum poate compania dumneavoastră să navigheze cu succes într-o lume multipolară

Diviziunea transatlantică: două continente, două filozofii

Aspectul fundamental comun dintre SUA și UE constă în recunoașterea faptului că strategia de globalizare anterioară a dus la dependențe unilaterale care implică atât riscuri economice, cât și de securitate. Ambele regiuni economice au recunoscut în ultimii ani că sistemul capitalist de stat al Chinei și politica sa externă din ce în ce mai asertivă necesită o realiniere strategică. Ambele urmăresc obiectivul general de a face economiile lor mai rezistente și de a securiza tehnologiile și lanțurile de aprovizionare critice.

Suprapunerile sunt evidente în mai multe domenii: ambele se concentrează pe diversificarea lanțurilor de aprovizionare, consolidarea capacităților de producție interne în sectoarele critice și dezvoltarea de parteneriate comerciale alternative. Atât SUA, cât și UE au lansat programe ample pentru promovarea industriilor strategice - Legea americană CHIPS are omologul său european în Legea europeană privind cipurile. Ambele recunosc importanța cercetării și dezvoltării pentru competitivitatea pe termen lung și investesc masiv în tehnologiile viitoare.

Cu toate acestea, diferențele inițiale sunt deja evidente în analiza problemei. În timp ce SUA consideră China în primul rând ca pe un rival sistemic și o potențială amenințare militară, UE continuă să considere Republica Populară ca pe un partener complex, care este simultan un concurent și un rival sistemic. Aceste percepții diferite ale amenințărilor modelează fundamental strategiile respective.

Strategiile SUA: Abordarea triplă pentru eliberare

Răspunsul american la dependența de China se manifestă printr-o abordare coerentă, triplă, care se bazează pe o intervenție masivă a guvernului. În centrul său se află o combinație de nearshoring, re-shoring și friendshoring, susținută de investiții fără precedent în industria internă.

Legat de asta:

• Strategiile SUA pentru reducerea dependenței de China: Friendshoring – Rehoring – Nearshoring

Nearshoring

Strategia se concentrează pe relocarea capacității de producție către țări apropiate geografic, în special Mexic. Între ianuarie 2023 și august 2024, au fost anunțate peste 400 de proiecte de investiții în valoare totală de 170 de miliarde de dolari americani. Această strategie valorifică acordurile comerciale existente, cum ar fi USMCA, și beneficiază de costuri de transport mai mici și proximitate culturală.

Relocare

Scopul este de a reloca industriile importante din punct de vedere strategic înapoi în SUA. Legea CHIPS and Science, în valoare de 280 de miliarde de dolari, își propune să crească de cinci ori producția de semiconductori din SUA. Există programe similare pentru tehnologia bateriilor, elementele de pământuri rare și alte materiale critice. Această strategie acceptă în mod deliberat costuri mai mari în schimbul controlului complet asupra capacităților strategice de producție.

Friendshoring

Aceasta stabilește relații comerciale preferențiale cu parteneri și aliați democratici. Această strategie depășește relațiile pur economice și integrează valori comune și interese strategice. Parteneri precum Coreea de Sud, Japonia și Australia beneficiază de tratament preferențial prin acorduri speciale.

Strategia americană se caracterizează prin viteza, amploarea și focalizarea unilaterală. Elementele protecționiste nu sunt doar acceptate, ci considerate instrumente necesare ale securității naționale. Tarifele de până la 100% pentru vehiculele electrice chinezești și subvențiile masive pentru industriile interne ilustrează această abordare.

Legat de asta:

• Este un secret deschis: SUA beneficiază masiv de piața unică în comparație cu UE cu Germania

Strategiile UE: reglementare, integrare și autonomie strategică

Răspunsul european la provocarea reprezentată de China urmează o paradigmă fundamental diferită. În loc să se bazeze pe măsuri unilaterale, UE adoptă o abordare multilaterală bazată pe trei piloni: integrarea pieței unice, conducerea în materie de reglementare și parteneriate diversificate.

Integrarea pieței interne

Piața unică a UE se află în centrul strategiei europene. Noua strategie a pieței unice a UE pentru 2025 își propune să facă din spațiul economic, care cuprinde 450 de milioane de consumatori și 26 de milioane de întreprinderi, o locație și mai atractivă. Strategia identifică zece obstacole cheie pentru întreprinderi și dezvoltă soluții concrete. De o importanță deosebită sunt promovarea cooperării transfrontaliere și îmbunătățirea opțiunilor de finanțare pentru companii.

Conducerea în domeniul reglementării

Acest lucru se manifestă în legislație inovatoare, cum ar fi Legea privind materiile prime critice, Directiva UE privind lanțul de aprovizionare și diverse reglementări privind securitatea cibernetică. Legea privind materiile prime critice stabilește obiective ambițioase pentru 2030: cel puțin 10% din materiile prime strategice ar trebui extrase în UE, 40% procesate și 25% reciclate. În același timp, dependența de țările terțe individuale ar trebui limitată la maximum 65%.

Parteneriate diversificate

Printre aceștia se numără atât aliații tradiționali, cât și noi parteneri din Africa, Asia și America Latină. UE urmărește o strategie de „safe-shoring” (reședințare sigură în țări terțe), mai degrabă decât strategia americană de „friend-shoring”, care este mai pragmatică și mai puțin condusă de ideologii. Parteneriatele sunt dezvoltate pe baza complementarității economice și a stabilității politice, nu în primul rând pe valori comune.

Abordarea europeană pune accent pe sustenabilitate, certitudine juridică și cooperare multilaterală. Reducerea riscurilor este preferată decuplării pentru a menține relații comerciale importante, reducând în același timp vulnerabilitățile.

Punctele forte ale americanilor: viteză și determinare

Strategia SUA este convingătoare datorită clarității și vitezei de implementare. Legea CHIPS a fost adoptată în câteva luni, de la anunțare până la adoptare, și arată deja rezultate măsurabile. Între 2021 și 2024 au fost anunțate investiții în producția americană de semiconductori în valoare de peste 200 de miliarde de dolari.

Influența financiară a abordării americane este impresionantă. Numai Legea privind reducerea inflației prevede 370 de miliarde de dolari pentru energie curată, în timp ce Legea CHIPS mobilizează încă 280 de miliarde de dolari. Aceste sume depășesc cu mult programele europene comparabile și fac posibilă redirecționarea fluxurilor globale de investiții.

Avantajele geografice ale SUA sunt considerabile. Acordul USMCA creează o piață nord-americană integrată cu peste 500 de milioane de consumatori. Mexicul a înlocuit deja China ca cel mai important partener comercial al SUA, demonstrând eficacitatea strategiei de nearshoring.

Capacitatea unilaterală a SUA de a acționa permite corecții rapide ale cursului și transmiterea de semnale clare piețelor și partenerilor. Deși UE necesită procese complexe de coordonare între cele 27 de state membre, SUA poate implementa noi politici comerciale în câteva săptămâni.

Punctele slabe ale Americii: costuri și izolare

Strategia americană vine cu un cost considerabil. Relocarea duce la costuri de producție semnificativ mai mari, care, în cele din urmă, trebuie suportate de consumatorii americani. Studiile arată că, în industria semiconductorilor din SUA, costurile de producție sunt cu 35-50% mai mari decât în ​​Asia.

Deficitul de lucrători calificați reprezintă o limitare critică. Industria americană a semiconductorilor va avea nevoie de încă un milion de lucrători calificați până în 2030, dintre care doar o mică parte sunt disponibili în prezent. Blocaje similare există și în alte industrii strategice.

Elementele protecționiste ale strategiei americane pun în pericol relațiile comerciale multilaterale. Tarifele mari și clauzele „Buy American” duc la conflicte comerciale cu aliații și pot provoca măsuri de represalii. OMC a decis deja că mai multe măsuri americane încalcă legislația comercială.

Sustenabilitatea politică a strategiei americane este discutabilă. Schimbarea administrațiilor poate duce la schimbări fundamentale de politici, ceea ce complică deciziile de investiții pe termen lung și subminează credibilitatea în fața partenerilor internaționali.

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Puncte forte europene: sustenabilitate și legitimitate

Strategia europeană se caracterizează prin sustenabilitatea și legitimitatea sa multilaterală. Piața unică a UE, cu regulile sale uniforme și certitudinea juridică, rămâne atractivă pentru investitorii internaționali. Studiile arată că SUA sunt acum mai dependente de importurile UE decât de aprovizionarea cu produse chinezești, subliniind importanța pieței europene.

Liderul UE în domeniul reglementării stabilește standarde globale. Legi precum GDPR, Legea privind piețele digitale și Legea privind materiile prime critice sunt copiate la nivel mondial, creând un „efect de Bruxelles” care conferă standardelor europene validitate internațională.

Strategia de parteneriat diversificată a UE reduce dependențele mai eficient decât măsurile unilaterale. Parteneriatele cu țări precum Vietnam, India și diverse state africane creează lanțuri de aprovizionare alternative fără costurile ridicate ale relocalizării.

UE deține o experiență unică în integrarea diferitelor economii și sisteme juridice. Această expertiză se dovedește neprețuită în construirea de noi parteneriate și în modelarea normelor comerciale internaționale.

Accentul pus de Europa pe sustenabilitate și standarde sociale creează avantaje competitive pe termen lung. În timp ce subvențiile americane pot crea distorsiuni temporare, UE stabilește structuri durabile pentru o creștere sustenabilă.

Legat de asta:

• Piața unică a UE: Probleme deschise, necesitatea reformei și opțiuni de acțiune – accent pe industrie, inginerie mecanică și logistică

Punctele slabe ale Europei: lentoarea și fragmentarea

Structurile complexe decizionale ale UE duc la întârzieri semnificative în implementarea politicilor. În timp ce SUA au adoptat Legea CHIPS în câteva luni, Legea europeană privind cipurile a durat câțiva ani de la anunțul inițial până la adoptarea sa finală.

Capacitatea fiscală limitată a UE în comparație cu SUA reprezintă o slăbiciune structurală. Bugetul UE se ridică la mai puțin de un procent din PIB-ul statelor membre, în timp ce guvernul federal al SUA are la dispoziție resurse semnificativ mai mari.

Interesele naționale diferite din cadrul UE complică o strategie coerentă față de China. În timp ce Germania se concentrează pe comerț, Franța și Italia favorizează măsurile protecționiste. Această fragmentare slăbește poziția de negociere a UE față de China și alți parteneri.

Dependența UE de garanțiile de securitate externe, în special de la NATO, îi limitează autonomia strategică. În situații de criză, interesele europene trebuie să fie echilibrate cu prioritățile politicii de securitate americane.

Baza industrială a Europei este mai puțin dezvoltată decât cea a Americii în domenii critice. Există un decalaj semnificativ, în special în producția de semiconductori și tehnologiile de apărare, care nu poate fi eliminat pe termen scurt.

Scenarii de aplicare reușită pentru abordarea americană

Abordarea americană se dovedește superioară în situațiile care necesită răspunsuri rapide și decisive și în care securitatea națională are prioritate față de eficiența economică. Acest lucru este valabil mai ales pentru industriile strategice precum semiconductorii, tehnologia de apărare și infrastructura critică.

Abordarea americană dă deja dovadă de un succes semnificativ în producția de semiconductori. Investițiile majore ale TSMC, Samsung și Intel în unitățile de producție americane vor crește capacitatea internă de cinci ori până în 2030. Această strategie este deosebit de eficientă deoarece SUA dețin atât companii de top în proiectarea de cipuri, cât și infrastructura tehnologică necesară.

În perioadele de criză geopolitică, abordarea americană oferă o flexibilitate mai mare. În timpul pandemiei de COVID-19, SUA au reușit să mobilizeze rapid capacitatea de producție pentru bunuri critice prin intermediul Legii privind producția de apărare. Mecanisme similare permit răspunsuri rapide la crizele internaționale.

Abordarea americană este deosebit de potrivită pentru piețele cu lideri tehnologici clari. În domenii precum inteligența artificială, industria aerospațială și biotehnologia avansată, investițiile guvernamentale masive pot extinde avantajele existente și pot crea altele noi.

Strategia americană funcționează bine în industriile cu economii de scară ridicate și intensitate redusă a forței de muncă. Facilitățile de producție automatizate pot compensa dezavantajele de cost printr-o productivitate mai mare, în timp ce costurile ridicate de transport fac atractivă deplasarea la malul mării (nearshoring).

Scenarii de aplicare reușită a abordării UE

Abordarea europeană își demonstrează punctele forte în situații care necesită stabilitate pe termen lung, legitimitate largă și dezvoltare durabilă. Acest lucru este valabil mai ales pentru industriile complexe, cu reglementări intense, și pentru provocările globale.

Abordarea europeană oferă avantaje clare în dezvoltarea tehnologiilor durabile. Pactul verde european și programele de investiții asociate acestuia creează un cadru coerent pentru decarbonizarea economiei. Companii germane precum Siemens Energy și Ørsted sunt deja lideri mondiali în energia eoliană offshore.

Abordarea europeană este superioară pentru conturarea standardelor globale. GDPR a definit standarde mondiale de protecție a datelor, în timp ce Legea privind piețele digitale influențează comportamentul companiilor de tehnologie globale. Această putere de reglementare creează avantaje competitive durabile fără costul subvențiilor directe.

În industriile cu utilizare intensivă a forței de muncă și lanțuri de aprovizionare complexe, abordarea europeană este mai rentabilă. Directiva UE privind lanțul de aprovizionare stabilește standarde uniforme pentru drepturile omului și protecția mediului, oferind companiilor europene un avantaj competitiv pe piețele preocupate de calitate.

Abordarea europeană se dovedește mai eficientă în dezvoltarea parteneriatelor cu economiile emergente. Inițiativa Global Gateway mobilizează până la 300 de miliarde de euro pentru investiții în infrastructură în Africa și Asia, fără constrângerile politice ale programelor americane.

Abordarea europeană oferă un sprijin mai bun pentru întreprinderile mici și mijlocii (IMM-uri). Rețeaua Enterprise Europe și diverse programe de finanțare ale UE facilitează accesul IMM-urilor la noi piețe și tehnologii, fără a le face dependente de marile corporații.

Strategii complementare într-o lume multipolară

Analiza comparativă arată că ambele abordări au puncte forte și puncte slabe specifice și sunt potrivite pentru provocări diferite. Abordarea americană oferă rapiditate și hotărâre în abordarea priorităților strategice, în timp ce abordarea europeană oferă sustenabilitate și legitimitate pentru provocări complexe, pe termen lung.

Pentru companiile din UE, aceasta înseamnă că simpla copiere a strategiei americane nu este nici posibilă, nici de dorit. Condițiile structurale europene – de la structuri decizionale complexe la capacitatea fiscală limitată – necesită o abordare independentă. În același timp, elementele individuale ale strategiei americane pot fi adaptate și integrate în contextul european.

Consolidarea pieței unice rămâne esențială pentru UE, dar poate fi completată prin măsuri protecționiste selective în domenii critice. Conducerea în domeniul reglementării ar trebui extinsă pentru a stabili standarde globale și a combate practicile neloiale. Parteneriatele trebuie concepute mai strategic, fără a abandona deschiderea modelului european.

În cele din urmă, analiza arată că, într-o lume multipolară, diferite modele pot și trebuie să coexiste. Abordările americană și europeană nu sunt neapărat în competiție, dar se pot completa reciproc în multe domenii. Provocarea constă în valorificarea punctelor lor forte respective, depășind în același timp slăbiciunile lor structurale. Pentru UE, aceasta înseamnă să-și creeze propriul drum, unul care să se alinieze cu circumstanțele și valorile europene specifice, fără a ignora lecțiile experienței americane.

Legat de asta:

• Este lumea multipolară un mit? Asta o face atât de periculoasă pentru noi toți
• Piața internă chineză slabă: puterea economică a Chinei între dinamica regională și provocările globale

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună