Leadership tehnologic versus leadership în materie de competențe: o analiză a competitivității și rezilienței naționale

Leadership tehnologic vs. leadership în competențe: Cum apare cu adevărat dominația sustenabilă

Peisajul economic global este caracterizat de o concurență intensă, națiunile și companiile concurând pentru supremația tehnologică. Conducerea în anumite domenii tehnologice - așa-numita „conducere tehnologică” - este adesea văzută ca principalul indicator al forței și viabilității viitoare. Exemple precum dominația Chinei în producția de panouri fotovoltaice (PV) sau în instalațiile de roboți industriali par să susțină această presupunere. Cu toate acestea, teza fundamentală a acestui raport, determinată de observarea unei dominații naționale specifice, este că conducerea tehnologică în sectoare definite nu este neapărat sinonimă cu o „conducere în competență” națională profund înrădăcinată și cu o bază largă.

Acest articol își propune să definească și să diferențieze conceptele de leadership tehnologic și de leadership în competențe. Folosind studii de caz ale Chinei în domeniul fotovoltaic și roboticii, sunt analizați factorii determinanți și natura acestor leadershipuri tehnologice specifice. Pornind de la acest aspect, articolul examinează măsura în care această dominație se bazează pe o bază națională cuprinzătoare de competențe și ce implicații are aceasta pentru competitivitatea pe termen lung și reziliența economică. Analiza se bazează pe evaluarea datelor din industrie, a documentelor de politici, a cercetărilor academice și a rapoartelor de specialitate.

Legat de asta:

• Ar trebui să dezvoltăm singuri inovații tehnologice sau este suficient să aplicăm cu pricepere tehnologiile existente?

Conceptualizarea leadershipului: Tehnologie vs. competență

Pentru a examina întrebarea centrală, este necesară o delimitare conceptuală clară. În special, termenii competitivitate, leadership tehnologic și leadership în materie de competențe trebuie definiți și corelați între ei.

Definiția competitivității naționale

Conceptul de competitivitate națională este complex și nu este utilizat uniform în literatura economică și discursul politic. Definițiile variază de la capacitatea de a atinge un nivel ridicat de venit și ocupare a forței de muncă pe o bază durabilă, la asigurarea unui standard de viață ridicat pentru populație în comparație cu alte țări, până la crearea unui mediu favorabil pentru afaceri productive prin instituții și măsuri politice. Din perspectiva afacerilor, competitivitatea înseamnă generarea de profituri pe termen lung și menținerea sau extinderea cotei de piață.

Competitivitatea unei națiuni sau companii cuprinde diverse componente. Aceasta cuprinde capacitatea de a se afirma împotriva partenerilor de piață (verticali), a concurenților (orizontali) și a amenințărilor externe (laterale). Factorii cheie care influențează competitivitatea națională sunt diverși și, pe lângă aspectele legate de preț, cum ar fi cursurile de schimb și costurile unitare ale forței de muncă, includ din ce în ce mai mult factori non-preț. Aceștia includ, în special, creșterea productivității, capacitatea de inovare, calitatea infrastructurii, nivelul de educație, eficacitatea instituțiilor și certitudinea juridică. Abordările moderne lărgesc conceptul pentru a include aspecte precum protecția mediului și a climei, precum și calitatea vieții, depășind astfel măsurile pur economice, cum ar fi produsul intern brut („Dincolo de PIB”).

Definițiile diferite ale competitivității reflectă deja o potențială tensiune. Indicatorii care se concentrează pe rezultatele economice imediate, cum ar fi venitul sau cota de piață, ar putea favoriza națiunile care prezintă o poziție de lider tehnologic puternică în sectoarele dominante în prezent. Pe de altă parte, definițiile care pun accentul pe bunăstarea durabilă, calitatea instituțională sau capacitatea largă de inovare se corelează mai puternic cu conceptul de leadership bazat pe competențe. Prin urmare, alegerea definiției modelează implicit evaluarea diferitelor modele de leadership.

Definiția leadershipului tehnologic (dominanță specifică sectorului)

În contextul acestui raport, poziția de lider tehnologic este înțeleasă în primul rând ca obținerea unei poziții dominante la nivel global în producția, implementarea sau cota de piață a unei anumite tehnologii sau a unui anumit sector industrial. Printre exemple se numără rolul de lider al Chinei în fabricarea modulelor fotovoltaice sau în instalarea roboților industriali.

Acest tip de conducere este adesea determinat de factori specifici:

• Politică industrială țintită: Strategiile guvernamentale, subvențiile, împrumuturile favorabile și crearea cererii interne pot promova masiv dezvoltarea industriilor dominante.
• Economii de scară: Investițiile mari în capacitățile de producție permit producția de masă și avantaje semnificative în materie de costuri.
• Liderismul în materie de costuri: Strategiile agresive de reducere a costurilor, adesea susținute de prețuri favorabile la energie sau costuri cu forța de muncă, pot elimina concurenții.
• Achiziționarea și adaptarea tehnologiei: Achiziționarea de tehnologii cheie prin licențe, achiziționarea de facilități de producție sau recrutarea de talente poate permite intrarea și avansarea rapidă.
• Piață internă mare: O piață internă mare poate servi drept bază pentru scalare și testare înainte de a aborda piața globală.

Cu toate acestea, o astfel de conducere tehnologică axată pe sector comportă și riscuri și limitări potențiale. Se poate baza pe avantaje temporare (de exemplu, subvenții, structuri de costuri regionale specifice), poate duce la supracapacități globale și poate masca o dependență de componente cheie importate sau de cercetarea și dezvoltarea (C&D) de bază în alte țări. Prin urmare, această formă de conducere ar putea fi mai puțin rezistentă la perturbările tehnologice, tensiunile geopolitice sau pierderea unor avantaje specifice.

Legat de asta:

• Capacitatea de a utiliza tehnologiile eficient este la fel de crucială ca dezvoltarea lor, așa cum se spune adesea în discuții

Definiția leadershipului competent (capacitate cu bază largă)

În schimb, leadershipul bazat pe competențe descrie o capacitate națională profundă, largă și rezilientă pentru inovare în diverse domenii. Aceasta este înrădăcinată într-un Sistem Național de Inovare (SNI) puternic. Un SNI cuprinde rețeaua de instituții din sectoarele public și privat (întreprinderi, universități, institute de cercetare, agenții guvernamentale) ale căror activități și interacțiuni inițiază, importă, modifică și diseminează noi tehnologii.

Pilonii centrali ai leadershipului bazat pe competențe sunt:

• Capital uman: Un nivel ridicat de educație, profesioniști calificați, sisteme de învățare pe tot parcursul vieții și capacitatea de a dezvolta, a atrage și a reține talentele sunt fundamentale. Investițiile în capitalul uman influențează direct inovația și reziliența.
• Ecosistemul de cercetare și dezvoltare: Investiții publice și private puternice în cercetare și dezvoltare, instituții de cercetare excelente, cooperarea eficientă între industrie și știință, precum și capacitățile de cercetare fundamentală și aplicată sunt esențiale.
• Condiții-cadru instituțional: Acestea includ politici favorabile inovării, o guvernanță eficientă, o protecție solidă a proprietății intelectuale, accesul la finanțare (de exemplu, capital de risc) și o infrastructură de înaltă performanță (digitală, fizică).
• Competențe corporative: Abilități puternice de management și organizare în cadrul companiilor, inclusiv abilități de leadership tehnice, cognitive, interpersonale și orientate spre rezultate, precum și capacitatea de a integra și comercializa cu succes inovații.

Liderismul bazat pe competențe implică adaptabilitate, capacitatea nu doar de a genera noi cunoștințe, ci și de a le absorbi și aplica, precum și potențialul de inovare durabilă. Acest lucru contribuie semnificativ la reziliența economică pe termen lung. Este vorba despre capacitatea de a fi și de a rămâne inovator în valurile de schimbări tehnologice.

Interacțiune și divergență

Conducerea tehnologică poate cu siguranță să decurgă din conducerea competențelor, de exemplu, atunci când o bază solidă de cercetare și dezvoltare duce la o descoperire tehnologică care este apoi scalată cu succes la nivel comercial. Cu toate acestea, analiza studiilor de caz, în special a celor din China, sugerează că leadershipul tehnologic poate fi atins și prin alte mijloace - cum ar fi politica industrială strategică, scalarea masivă și achiziția de tehnologie - fără a reflecta neapărat o competență profundă și largă în întregul sistem național de inovare.

De asemenea, este important să se facă distincția între definiția leadershipului tehnologic utilizată aici (dominanța sectorului național) și definiția academică a „leadershipului tehnologic”. Aceasta din urmă se referă adesea la capacitatea indivizilor sau organizațiilor de a conduce eficient oamenii într-un context tehnologic. Acest tip de leadership necesită o combinație de expertiză tehnică solidă și abilități de leadership mai ample (comunicare, gândire strategică, managementul schimbării).

Analiza ascensiunii Chinei în domeniul fotovoltaic și roboticii se concentrează în principal pe dominația sectorului național, realizată în mare parte prin economii de scară și politică industrială. O întrebare centrală a acestui raport este dacă această dominație a sectorului duce și la o aprofundare a competențelor subiacente, inclusiv a abilităților de leadership tehnologic, sau dacă există o discrepanță între dominația pieței și competența fundamentală. Această potențială discrepanță este un aspect cheie al dezbaterii.

Diferențe cheie: Leadership tehnologic vs. Leadership în competențe

Diferențe cheie: leadership tehnologic vs. leadership în competențe – Image Xpert.Digital

Leadershipul tehnologic și leadershipul în materie de competențe diferă prin câteva aspecte cheie. În timp ce leadershipul tehnologic vizează o poziție dominantă la nivel global în producția, implementarea sau cota de piață a unui anumit sector tehnologic, leadershipul în materie de competențe se concentrează pe capacități naționale de inovare profunde, ample și rezistente în mai multe domenii, susținute de un sistem național de inovare (NIS) puternic. Printre factorii cheie ai leadershipului tehnologic se numără politica industrială specifică, economiile de scară, leadershipul în costuri, achiziția sau adoptarea tehnologiei și o piață internă extinsă. În schimb, factorii determinanți ai leadershipului în materie de competențe se bazează pe un capital uman puternic, un nivel ridicat de cercetare și dezvoltare, instituții eficiente, competențe corporative solide și un NIS funcțional.

Indicatorii tipici pentru măsurarea leadershipului tehnologic includ cota de piață și volumul producției în cadrul sectorului, precum și datele privind exporturile. Pentru leadershipul în competențe se utilizează intensitatea cercetării și dezvoltării, calitatea brevetelor, producția de publicații, numărul de absolvenți STEM, disponibilitatea capitalului de risc și indicii de inovare. Punctele forte principale ale leadershipului tehnologic constau în penetrarea rapidă a pieței, avantajele de cost și utilizarea țintită a resurselor, în timp ce leadershipul în competențe excelează prin adaptabilitate, diversificare și potențial de inovare durabilă.

Cu toate acestea, fiecare model are potențiale puncte slabe: Leadershipul tehnologic este adesea dependent de politici și costuri specifice, este susceptibil la salturi tehnologice și poate genera o potențială supracapacitate. Leadershipul bazat pe competențe, pe de altă parte, dezvoltă o dominație specializată mai lent, este vulnerabil la decalajul de comercializare de tip „valea morții” și necesită investiții pe termen lung. În ceea ce privește reziliența, leadershipul tehnologic este considerat potențial mai puțin rezistent din cauza specializării și dependențelor sale restrânse, în timp ce leadershipul bazat pe competențe promite o reziliență mai mare prin adaptabilitate, diversificare și capacitatea de a inova continuu.

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună

Liderul tehnologic al Chinei în domeniul fotovoltaic (PV): o analiză aprofundată

Ascensiunea Chinei la poziția de lider global în industria fotovoltaică este un exemplu frapant de atingere a poziției de lider tehnologic într-un sector important din punct de vedere strategic. Această dominație se extinde pe întregul lanț valoric.

Cartografierea dominanței de-a lungul lanțului valoric

Peisajul global al producției de panouri fotovoltaice s-a schimbat dramatic în ultimul deceniu, îndepărtându-se de Europa, Japonia și SUA și apropiindu-se de China. Datele actuale confirmă cota de piață covârșitoare a Chinei, care depășește 80% în toate etapele cheie de fabricație - polisilicon, lingouri, napolitane, celule și module. Pentru etapele din amonte, care necesită mult capital, cum ar fi napolitanele și polisiliconul, experții prevăd o creștere la aproape 95% în viitorul apropiat. Această dominație este susținută de investiții masive: din 2011, China a investit peste 50 de miliarde de dolari americani în noi capacități de producție fotovoltaică, de zece ori mai mult decât Europa. China găzduiește nu numai cele mai mari fabrici fotovoltaice din lume, ci și primii zece furnizori de echipamente de fabricație fotovoltaice. Această putere de producție se reflectă și în comerț: produsele fotovoltaice reprezintă un export semnificativ pentru China, exporturile depășind 30 de miliarde de dolari americani în 2021.

Legat de asta:

• Superputeri solare în clasamentul energiei solare: Primele zece țări cu cea mai mare capacitate solară instalată – Cine este lider mondial în domeniul energiei solare?

Analiza șoferilor

Mai mulți factori au permis această dominație fără precedent:

Politica industrială

Guvernul chinez a identificat industria fotovoltaică (PV) ca un sector strategic și a promovat-o masiv. Aceasta a inclus subvenții (de exemplu, „Proiectul demonstrativ Golden Sun” după criza din 2011), tarife de alimentare cu energie electrică pentru stimularea cererii interne, împrumuturi favorabile de la băncile de stat și tarife avantajoase la electricitate în centre de producție precum Xinjiang și Jiangsu. Politica a evoluat de la o concentrare inițială pe promovarea exporturilor de către guvernele subnaționale la o coordonare mai puternică a guvernului central pentru modelarea pieței interne și abordarea supracapacității.

Economii de scară și costuri

Investițiile enorme au permis construirea unor fabrici gigantice și, prin urmare, realizarea unor economii de scară semnificative. Acest lucru, combinat cu costuri mai mici pentru energie (în special în regiunile miniere de cărbune), forță de muncă și investiții, a dus la o reducere drastică a costurilor de producție și a consacrat China ca fiind cea mai rentabilă locație de producție la nivel mondial. În 2023, costurile modulelor din China au scăzut cu 42%, extinzându-și și mai mult avantajul de cost față de India, SUA și Europa.

Integrarea lanțului de aprovizionare

Companiile fotovoltaice de top din China au aplicat cu succes strategii de integrare verticală, ceea ce înseamnă că sunt active în mai multe etape ale lanțului valoric. Acest lucru crește eficiența costurilor și le permite să absoarbă mai bine fluctuațiile din segmentele individuale. În plus, concentrarea geografică a producției - etapele în amonte în regiuni cu energie ieftină, etapele în aval mai aproape de porturi - promovează eficiența costurilor.

Achiziție și inovare tehnologică

Intrarea Chinei în producția de panouri fotovoltaice s-a realizat în mare parte prin achiziționarea de tehnologii, în special prin achiziționarea de linii de producție la cheie și recrutarea de specialiști și manageri chinezi instruiți în străinătate. China a reușit să achiziționeze și să stăpânească tehnologiile de producție fără a fi ea însăși un utilizator major de sisteme fotovoltaice. Cu toate acestea, de atunci a avut loc o trecere către o inovare internă sporită. Companiile chineze investesc în cercetare și dezvoltare pentru a crește eficiența celulelor (de la aproximativ 16% la peste 22%), a reduce consumul de materiale (siliciu, argint) și a dezvolta și extinde noi tehnologii, cum ar fi TOPCon (Tunnel Oxide Passivated Contact) și Back Contact (BC).

Evaluarea competențelor

Analiza factorilor sugerează că poziția de lider tehnologic a Chinei în sectorul fotovoltaic a fost obținută în principal printr-o politică industrială orientată strategic, o scalare masivă a producției și o reducere agresivă a costurilor. Inițial, tehnologia a fost achiziționată și adaptată, mai degrabă decât dezvoltată inițial. Activitățile de inovare vizibile astăzi par a fi o consecință a puterii de piață și a capacităților de producție stabilite, mai degrabă decât a forței lor motrice inițiale. Acest lucru susține interpretarea unui model care se bazează pe „implementare mai întâi, inovare mai târziu” pentru a obține poziția de lider în sector.

Totuși, acest model prezintă și vulnerabilități specifice. Dependența de prețurile scăzute ale energiei electrice în anumite regiuni creează susceptibilitate la schimbări în politica energetică sau la creșteri de costuri. Concentrarea geografică puternică a producției crește riscurile generate de perturbări locale (dezastre naturale etc.). O altă problemă semnificativă este tendința spre supracapacitate globală, rezultată din expansiunea masivă din China. Această supracapacitate duce la erodarea prețurilor, la presiunea marjei și la potențiale consolidări sau chiar falimente în cadrul industriei. Acești factori ridică semne de întrebare cu privire la rezistența și sustenabilitatea pe termen lung a acestui model specific de leadership tehnologic și susțin presupunerea că o astfel de leadership poate fi mai fragilă decât una bazată pe competențe mai largi.

Dominanța și factorii determinanți ai energiei fotovoltaice în China (aproximativ în 2023/2024)

Dominanța și factorii determinanți ai energiei fotovoltaice în China (începând cu aproximativ 2023/2024) – Imagine: Xpert.Digital

China domină lanțul valoric fotovoltaic global, cu cote de piață care depășesc 80% în toate etapele cheie. În sectorul polisiliconului, se preconizează că ponderea sa va crește de la peste 80% la aproape 95%, determinată în principal de prețurile favorabile la energie, economiile de scară și poziția de lider în materie de costuri în regiuni precum Xinjiang și Jiangsu. Pentru lingouri și napolitane, cota actuală este, de asemenea, de peste 80%, cu o prognoză similară de a ajunge la 95%, susținută de politica industrială, progresele tehnologice și eficiența costurilor. Cota de piață pentru celulele solare a fost de aproximativ 92% în 2023, alimentată de integrarea verticală, poziția de lider tehnologic (de exemplu, TOPCon, PERC) și poziția de lider în materie de costuri. În sectorul modulelor solare, China deține în prezent o cotă de aproximativ 85%, ajutată de recunoașterea mărcii, managementul logistic eficient și costurile de producție reduse. Sticla solară este un segment deosebit de puternic, unde se preconizează că China va domina cu o cotă de piață de 93% în 2023. În ciuda unui ușor declin proiectat la 90% până în 2025, producătorii chinezi beneficiază de avantaje competitive, cum ar fi costuri reduse cu energia, materiile prime și forța de muncă, precum și de extinderi masive ale capacității și avantaje de preț.

Legat de asta:

• IA și tehnologii digitale: Cum pot companiile industriale tradiționale să rămână competitive prin inteligența artificială – cu date PDF

Liderul tehnologic al Chinei în robotică: Scalare și strategie

Similar sectorului fotovoltaic, China și-a construit o poziție de lider tehnologic remarcabilă în domeniul roboticii industriale, care, însă, se manifestă în primul rând prin gama de aplicații și dimensiunea pieței.

Cartografierea dominanței în implementare și piață

Timp de ani de zile, China a fost de departe cea mai mare piață mondială pentru roboți industriali. În 2022, au fost instalate acolo 290.258 de unități noi, reprezentând 52% din piața globală. Această tendință a continuat și în 2023, China reprezentând din nou peste 50% din cererea globală. Stocul operațional de roboți industriali din China a depășit 1,5 milioane de unități - o cifră fără egal la nivel mondial.

Deosebit de frapantă este rata ridicată de adopție, chiar și dacă se iau în considerare costurile mai mici ale forței de muncă în comparație cu țările industrializate precum SUA. Studiile indică faptul că, în 2021, China a atins o rată de adopție a roboților în industria prelucrătoare de 12 ori mai mare decât cea așteptată pe baza nivelurilor salariale. În același timp, producătorii autohtoni de roboți câștigă rapid teren. Ponderea lor în instalările interne anuale a crescut de la 30% în 2020 la 47% în 2023.

Analiza șoferilor

Această evoluție nu este o coincidență, ci rezultatul unei strategii concertate și al unor condiții specifice de piață:

Strategie industrială („Fabricat în China 2025”): Robotica a fost identificată ca una dintre cele zece industrii cheie în strategia „Fabricat în China 2025” (MIC 2025), lansată în 2015. Obiectivele acesteia includ modernizarea cuprinzătoare a industriei chineze, creșterea ponderii interne a componentelor de bază (țintă: 70% până în 2025), reducerea dependenței de tehnologia străină și, în cele din urmă, atingerea poziției de lider global în industria prelucrătoare de înaltă tehnologie. Planurile cincinale ulterioare au reafirmat aceste ambiții, inclusiv obiectivul de lider global în robotică și dezvoltarea unor profesioniști cu înaltă calificare.

Sprijin guvernamental: Strategia este însoțită de un sprijin financiar masiv. Acesta include fonduri de capital de risc susținute de guvern, cu volume țintă de până la 1 trilion de yuani (aproximativ 138 de miliarde USD), precum și subvenții extinse la nivel național și provincial pentru a promova utilizarea roboților și a tehnologiei de automatizare.

Cererea pieței și scalarea: Piața internă imensă, în special în sectoare precum producția de electronice (unde aproape două treimi din roboții industriali au fost instalați în 2023) și producția de automobile, creează o cerere enormă și permite furnizorilor interni să realizeze economii de scară.

Competitivitatea costurilor: Prin lanțurile de aprovizionare localizate și scalarea producției, roboții chinezi devin din ce în ce mai ieftini decât alternativele importate.

Evaluarea competențelor

În ciuda cifrelor impresionante privind piața și adopția, poziția de lider tehnologică a Chinei în robotică prezintă semne clare ale unei poziții de lider incomplete în materie de competențe:

Dependența de componentele de bază: O slăbiciune critică rămâne dependența puternică de furnizorii străini pentru componente de bază sofisticate din punct de vedere tehnologic, cum ar fi cutiile de viteze de precizie (reductoare), controlerele, servomotoarele și, din ce în ce mai mult, cipurile AI. Aceste componente reprezintă o parte semnificativă din costurile roboților (până la 70%) și sunt adesea încă dominate din punct de vedere tehnologic de companii japoneze, germane sau elvețiene. Deși furnizorii autohtoni se dezvoltă și în acest domeniu, această dependență rămâne o vulnerabilitate strategică, în special în contextul tensiunilor geopolitice și al controlului exporturilor de tehnologie.

Caracterul inovator („Fast Follower”): Evaluările internaționale, precum cele ale ITIF, caracterizează producătorii chinezi de roboți din multe domenii drept „fast followers” ​​(urmăritori rapizi) care recuperează terenul din punct de vedere tehnologic și concurează în principal pe baza costurilor și a dimensiunii, în loc să fie în mod constant în avangarda inovației fundamentale.

Decalajul de competențe: Răspândirea rapidă a roboților și a automatizării depășește disponibilitatea lucrătorilor calificați care pot opera, întreține, integra și dezvolta în continuare aceste sisteme. Deși guvernul investește masiv în programe de recalificare și educație continuă, acest decalaj de competențe reprezintă o barieră în calea transformării și ar putea limita viitoarele câștiguri de productivitate și salturile în inovare. Coexistența unor rate de adopție de top la nivel mondial și a unor decalaje semnificative în materie de competențe ilustrează în mod viu potențiala divergență dintre utilizarea tehnologiei (liderismul tehnologic în adoptare) și dezvoltarea bazei de competențe umane necesare (liderismul în materie de competențe).

Ambiții viitoare: China investește masiv în domenii viitoare, cum ar fi roboții umanoizi și integrarea inteligenței artificiale, și își dezvoltă expertiza internă în domeniul componentelor. Acest lucru demonstrează o intenție clară de a-și transforma poziția de lider tehnologică existentă într-o poziție de lider în materie de competențe mai ample.

În concluzie, poziția actuală de lider a Chinei în robotică este caracterizată în principal de aplicații și dimensiunea pieței, determinată de politici industriale ambițioase și sprijin guvernamental. Cu toate acestea, dependența sa continuă de tehnologiile de bază străine și lacunele vizibile în materie de competențe sugerează că această poziție de lider pe piață nu este încă echivalentă cu o poziție de lider complet în materie de competențe pe întregul spectru tehnologic.

Dominanța și factorii principali în domeniul roboticii din China (aproximativ în 2023)

Dominanța și factorii principali în domeniul roboticii în China (aproximativ în 2023) – Imagine: Xpert.Digital

China aspiră la dominația în robotică, cu diverși factori și indicatori care ilustrează progresul său. Cota sa globală de instalare depășește 50% (de exemplu, 52% în 2022, 51% în 2023), susținută de politica industrială „Made in China 2025”, subvențiile guvernamentale și cererea internă puternică în sectoarele electronicii și auto. Stocul operațional a depășit 1,7 milioane de unități până la sfârșitul anului 2023, determinat de anii de rate ridicate de instalare și economii de scară. Cota de piață internă a furnizorilor interni a crescut de la 30% în 2020 la 47% în 2023, datorită sprijinului guvernamental, competitivității costurilor și expertizei tehnologice în creștere. Rata de adopție, măsurată în raport cu rata ajustată în funcție de salarii din SUA, este remarcabil de mare, ajungând la aproximativ douăsprezece ori valoarea așteptată în 2021. Acest lucru se datorează stimulentelor guvernamentale agresive și unei concentrări strategice pe automatizare. Cu toate acestea, există o dependență ridicată de componentele de bază importate, cum ar fi cutiile de viteze, controlerele, servomotoarele și cipurile AI, care reprezintă aproximativ 70% din costuri. Acest lucru indică un decalaj tehnologic în anumite domenii de înaltă performanță în comparație cu specialiștii internaționali. În același timp, este evident un decalaj semnificativ de competențe - în ciuda investițiilor substanțiale în (re)calificare, există o lipsă de lucrători calificați pentru operare, întreținere și inovare. Progresele tehnologice rapide depășesc adaptabilitatea sistemului educațional, în timp ce schimbările demografice exacerbează provocarea.

Legat de asta:

• Aspecte cheie ale unei economii de piață sustenabile: reziliența și responsabilitatea socială ca valori fundamentale

Fundamentul: Competență națională, sisteme de inovare și reziliență

După analiza poziției de lider tehnologic specifică a Chinei în domeniul fotovoltaic și al roboticii, raportul se concentrează acum pe chestiunea fundamentului mai larg al forței naționale: leadershipul în materie de competență, ancorat în Sisteme Naționale de Inovare (NIS) eficiente și importanța acestora pentru reziliența economică.

Pilonii leadershipului prin competențe

Așa cum s-a subliniat deja în secțiunea 2.3, leadershipul în materie de competențe se bazează pe un Sistem Național de Inovare (SNI) funcțional. Acest sistem este mai mult decât suma părților sale; este rețeaua de actori publici și privați - companii, universități, instituții de cercetare, instituții financiare, agenții guvernamentale - și interacțiunile acestora care creează, diseminează și aplică noi cunoștințe. Eficacitatea acestui sistem determină în mod semnificativ performanța în inovare a unei națiuni.

Elementele cheie ale unui NIS puternic și, prin urmare, ale unui leadership în materie de competențe sunt:

Investiții în cercetare și dezvoltare (C&D): Investițiile publice și private durabile în C&D reprezintă o bază necesară. Sectorul public joacă un rol esențial, în special în finanțarea cercetării fundamentale și a cercetării care abordează provocările societale, adesea prin intermediul organizațiilor de finanțare a cercetării și al sprijinului instituțional direct. Sectorul de afaceri este principalul motor al C&D în multe țări OCDE. Cu toate acestea, ceea ce contează nu este doar nivelul cheltuielilor, ci și eficiența sistemului în transpunerea C&D în inovare.

Capitalul uman și educația: Cunoștințele întruchipate în oameni („capitalul uman”) reprezintă o resursă cheie. Un sistem educațional de înaltă calitate la toate nivelurile, programele de învățare pe tot parcursul vieții și capacitatea de a forma și a atrage profesioniști calificați sunt esențiale. Schimbul de cunoștințe prin mobilitatea lucrătorilor calificați este un mecanism important în cadrul Sistemului Național de Informații (SNI). Investițiile în capitalul uman au un impact pozitiv direct asupra capacității de inovare și a rezilienței întreprinderilor și economiilor.

Condiții-cadru și instituții: Acestea includ politici favorabile inovării, o guvernanță eficientă, o protecție solidă a proprietății intelectuale, accesul la finanțare (în special capital de risc pentru startup-uri), o infrastructură modernă (fizică și digitală) și o cultură care promovează inovația și antreprenoriatul.

Măsurarea competenței mai profunde și a potențialului de inovare

Analiza exclusivă a cotelor de piață din sectoarele individuale este insuficientă pentru a surprinde adevărata și profundă poziție de lider a unei națiuni într-un anumit domeniu. O evaluare mai cuprinzătoare necesită luarea în considerare a unei game mai largi de indicatori care reflectă sănătatea și performanța întregului sector al serviciilor neesențiale (NIS).

Indicatorii relevanți includ, printre altele:

Indicatori de intrare: intensitatea cercetării și dezvoltării (cheltuielile totale cu cercetarea și dezvoltarea ca procent din PIB – GERD/PIB), ponderea cercetării și dezvoltării corporative (BERD), ponderea cercetării și dezvoltării universitare (HERD), numărul și calitatea absolvenților STEM (Știință, Tehnologie, Inginerie, Matematică), disponibilitatea capitalului de risc.

Indicatori de activitate și de realizare: numărul și calitatea cererilor de brevet (de exemplu, cereri PCT, ratele de citare), numărul și impactul publicațiilor științifice în domenii cheie, numărul de întreprinderi nou-înființate bazate pe tehnologie, colaborări între companii și instituții de cercetare.

Indicatori de impact: Ponderea exporturilor de înaltă tehnologie în totalul exporturilor sau PIB, ponderea ocupării forței de muncă bazate pe cunoaștere, creșterea productivității, vânzările de produse noi, competențele digitale ale populației.

Indici holistici: Clasamente în indici de inovare consacrați, cum ar fi Indicele global al inovării (GII) al OMPI sau Tabloul de bord european al inovării (EIS), care combină o varietate de indicatori.

Necesitatea unei astfel de abordări multidimensionale devine clară atunci când se ia în considerare complexitatea sistemelor de inovare. Concentrarea exclusivă pe indicatorii de performanță, cum ar fi cota de piață, poate masca deficiențele subiacente ale bazei de competențe. De exemplu, o țară poate avea performanțe foarte bune în clasamentele inovației (indicând o bază de competențe puternică), dar totuși să nu aibă o poziție largă de lider pe piață în multe sectoare de înaltă tehnologie, așa cum demonstrează exemplul Elveției. Acest lucru subliniază necesitatea de a lua în considerare inputurile, procesele și diversele rezultate pentru a diferenția între leadershipul tehnologic și cel în materie de competențe.

Combinând competența și reziliența

O bază națională de competențe largă și profundă este o condiție prealabilă esențială pentru reziliența economică. Reziliența descrie capacitatea unui sistem (în acest caz, a unei economii) de a rezista șocurilor, de a se adapta și, eventual, chiar de a evolua într-un mod transformator. Legătura dintre leadershipul bazat pe competențe și reziliență provine din mai multe aspecte:

Adaptabilitate: Un NIS puternic, cu profesioniști bine pregătiți și instituții flexibile, permite unei economii să reacționeze mai rapid la perturbările tehnologice, schimbările pieței sau șocurile externe și să profite de noi oportunități. Capacitatea de a absorbi și aplica cunoștințe este crucială în acest sens.

Diversificare: Complexitatea tehnologică și economică ridicată, adesea rezultată dintr-o bază largă de competențe, duce la o structură economică mai diversificată. Acest lucru reduce vulnerabilitatea la crize în sectoarele individuale. Cu toate acestea, trebuie menționat că o complexitate excesivă și disjunctă poate, de asemenea, să aibă un impact negativ asupra eficienței alocării factorilor și să diminueze reziliența.

Inovație continuă: Liderismul în materie de competențe este motorul inovării continue. Aceasta permite unei economii să avanseze în lanțul valoric, să acceseze noi surse de creștere și să își asigure competitivitatea pe termen lung.

În schimb, o poziție de lider tehnologic strânsă, posibil atinsă strategic, implică riscuri specifice de reziliență:

Blocaj tehnologic: Concentrarea pe o tehnologie dominantă poate duce la trecerea cu vederea sau adaptarea prea târzie a noilor abordări disruptive.

Riscuri ale lanțului de aprovizionare: O dependență ridicată de componentele cheie sau materiile prime importate creează vulnerabilități, așa cum este demonstrat clar în cazul componentelor de bază ale roboticii din China.

Dependența de politici și costuri: Dacă conducerea depinde în mare măsură de subvenții specifice, prețuri favorabile la energie sau alte măsuri guvernamentale, eliminarea sau schimbarea acestora poate submina rapid poziția competitivă.

Subinvestiții în elemente fundamentale: O concentrare excesivă pe poziția de lider de piață pe termen scurt poate duce la neglijarea cercetării fundamentale pe termen lung și a dezvoltării tehnologice la scară largă, îngreunând salturile viitoare în materie de inovare.

Prin urmare, analiza sugerează că reziliența economică este puternic corelată cu caracteristicile leadershipului în materie de competențe: adaptabilitatea, diversificarea prin capabilități largi și potențialul de inovare continuă provenind dintr-un NIS robust și o bază solidă de capital uman. Acest lucru contrastează cu modelele de leadership tehnologic, care pot fi optimizate pentru dominația actuală a pieței, dar cărora le lipsește amploarea și profunzimea necesare pentru adaptabilitatea pe termen lung. Dependențele specifice ale Chinei (de exemplu, costurile energiei în producția de fotovoltaică, componentele de bază în robotică) ilustrează potențialele vulnerabilități ale modelului său orientat spre leadership tehnologic.

De la local la global: IMM-urile cuceresc piața mondială cu o strategie inteligentă - Imagine: Xpert.Digital

Într-o eră în care prezența digitală a unei companii îi determină succesul, provocarea constă în crearea unei prezențe autentice, personalizate și de anvergură. Xpert.Digital oferă o soluție inovatoare care se poziționează ca intersecția dintre un hub industrial, un blog și un ambasador de brand. Aceasta combină avantajele comunicării și canalelor de vânzări într-o singură platformă și permite publicarea în 18 limbi diferite. Cooperarea cu portalurile partenere și posibilitatea de a publica articole pe Google News și o listă de distribuție a presei cu aproximativ 8.000 de jurnaliști și cititori maximizează acoperirea și vizibilitatea conținutului. Acesta reprezintă un factor crucial în vânzările și marketingul extern (SMarketing).

Mai multe informații aici:

• Autentic. Individual. Global: Strategia Xpert.Digital pentru compania ta

Perspective comparative asupra inovației și modelelor de leadership

Pentru a ilustra mai bine diferențele dintre leadershipul tehnologic și cel în materie de competențe, merită să analizăm modelele de inovare ale altor națiuni industrializate de top, cum ar fi Germania, Japonia și Elveția, în comparație cu China.

Legat de asta:

• Care companii au înțeles cel mai bine paradoxul inovării și cum l-au utilizat?

Germania: Expertiză consacrată în tranziție

Germania deține în mod tradițional o bază industrială puternică de expertiză, în special în industria auto, construită pe cunoștințe inginerești excelente, o calitate ridicată a produselor și productivitate. Cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare sunt mari, o parte semnificativă fiind alocată industriei (BERD). Cu toate acestea, provocările constau în adaptarea acestor puncte forte stabilite la „dubla transformare” - digitalizare și decarbonizare. Costurile ridicate ale energiei, obstacolele birocratice și o lipsă tot mai mare de lucrători calificați au impact asupra competitivității. În sectoare cheie ale viitorului, cum ar fi fabricarea de celule de baterii și conducerea extrem de automatizată, Germania riscă să rămână în urma concurenților globali precum China. Răspunsul strategic al Germaniei constă în planuri masive de investiții în cercetare și dezvoltare și în instalații de producție moderne pentru a se strădui să obțină un rol de lider în domeniul produselor digitale și neutre din punct de vedere climatic și pentru a-și îmbunătăți factorii de localizare. Prin urmare, modelul Germaniei reprezintă o expertiză industrială profundă care se confruntă acum cu un proces profund de transformare.

Japonia: Rupturi strategice și puncte forte rămase

Declinul relativ al importanței Japoniei în industria semiconductorilor și electronicii de la sfârșitul anilor 1980 este atribuit mai puțin unei lipse fundamentale de expertiză tehnică și mai mult unor greșeli strategice. Acestea includ aderarea la modelul integrat de producție (IDM) într-o industrie globalizată cu diviziune orizontală a muncii (modelul de turnătorie al TSMC), o restructurare industrială ezitantă și o concentrare târzie pe dezvoltarea de software. Factori externi, cum ar fi Acordul privind semiconductorii dintre SUA și Japonia din 1986 și aprecierea yenului, au jucat, de asemenea, un rol.

Cu toate acestea, Japonia își păstrează punctele forte la nivel global în nișe specifice ale lanțului valoric, cum ar fi materialele semiconductoare, echipamentele de fabricație și componentele electronice de înaltă performanță. Eforturile actuale vizează o „renaștere a semiconductorilor”, impulsionată de strategii guvernamentale și colaborări internaționale (de exemplu, cu TSMC), dar se confruntă cu provocări precum lipsa lucrătorilor calificați și costurile ridicate. Exemplul Japoniei ilustrează modul în care deciziile strategice pot influența și chiar submina leadershipul bazat pe competențe.

Elveția: Capacitate ridicată de inovare, poziție de lider pe piață concentrată

De ani de zile, Elveția s-a clasat constant printre primele țări în clasamentele globale ale inovării, precum GII și EIS. Această poziție se bazează pe condiții-cadru excelente: un sistem educațional de primă clasă la toate nivelurile, programe de învățare pe tot parcursul vieții și capacitatea de a forma și atrage profesioniști calificați sunt esențiale. Schimbul de cunoștințe prin mobilitatea lucrătorilor calificați este un mecanism cheie în cadrul Strategiei Naționale de Inovare (NIS). Investițiile în capitalul uman au un impact pozitiv direct asupra capacității de inovare și a rezilienței companiilor și economiilor.

În ciuda acestui punct forte fundamental, Elveția nu prezintă o poziție dominantă de lider pe piață în toate sectoarele. Exporturile de produse de medie și înaltă tehnologie sunt sub media UE. Potențialul de îmbunătățire se observă și în activitatea de inovare a IMM-urilor, apetitul pentru risc, cultura startup-urilor și nivelul de digitalizare. În schimb, Elveția excelează în nișe specifice, extrem de profitabile, cum ar fi științele vieții/farmaceuticele, tehnologia financiară (în special cripto/blockchain), biotehnologia, instrumentele de precizie și, potențial, tehnologia dronelor. Astfel, Elveția întruchipează un model de leadership în materie de competențe bazat pe fundamente solide, care duce la o capacitate generală ridicată de inovare și la excelență selectivă, dar nu neapărat la o dominație sectorială largă pe piețele de masă.

Sinteza modelelor

Comparația relevă diferite căi naționale de inovare. Germania se remarcă printr-o expertiză industrială profundă, care trebuie să se adapteze noilor realități. Japonia arată cum deciziile strategice pot influența conducerea în ciuda capacităților tehnice existente. Elveția demonstrează cum fundațiile solide (educație, cercetare, instituții) pot duce la o capacitate ridicată de inovare și la o poziție de lider de nișă, fără a se aspira neapărat la cote largi de piață.

Modelul Chinei examinat aici (concentrat pe fotovoltaică și robotică) pare diferit. Acesta prioritizează scalarea bazată pe politici industriale și penetrarea rapidă a pieței în sectoare selectate strategic. Procedând astfel, ar putea accepta o gamă tehnologică mai restrânsă sau dependențe de componente de bază pe termen scurt, pentru a obține rapid o poziție de lider tehnologic vizibilă. Această analiză comparativă subliniază faptul că nu există o singură cale către „leadership” și că natura acestei poziții de lider - fie că este bazată în principal pe tehnologie, fie pe competențe - variază semnificativ.

Indicatori comparativi ai sistemelor naționale de inovare (selecție)

Indicatori comparativi ai sistemelor naționale de inovare (selecție) – Imagine: Xpert.Digital

Indicatorii comparativi ai sistemelor naționale de inovare relevă diferențe interesante specifice fiecărei țări. În China, intensitatea cercetării și dezvoltării (GERD % PIB) a fost de 2,43% între 2021 și 2023, în Germania 3,13%, în Japonia 3,30%, în Elveția aproximativ 3,15% și în SUA 3,46%. Pentru cercetarea și dezvoltarea corporativă (BERD % GERD), China a atins 76,9%, Germania 66,9%, Japonia 78,6%, Elveția aproximativ 70%, iar SUA 77,6%. Cercetarea în învățământul superior (HERD % GERD) a fost semnificativ mai mică în China, la 7,8%, decât în ​​Germania (18,3%), Japonia (11,9%), Elveția (aproximativ 27%) și SUA (10,4%). Indicatorul pentru absolvenții STEM este foarte ridicat în termeni absoluți în China, ridicat în Germania, mediu-ridicat în Japonia, de asemenea ridicat pe cap de locuitor în Elveția și ridicat în SUA.

În ceea ce privește exporturile de înaltă tehnologie, China a înregistrat o pondere ridicată și în creștere, Germania o pondere mare cu o industrie auto puternică, Japonia un nivel mediu, Elveția sub media UE, iar SUA, de asemenea, o pondere mare. În Indicele Global al Inovării (GII) pentru 2024, țările s-au clasat după cum urmează: China pe locul 11, Germania pe locul 9, Japonia pe locul 13, Elveția pe locul 1 și SUA pe locul 3. În Tabloul de bord european al inovării (EIS), Germania a obținut 116,4% din media UE (Inovator puternic), Elveția un impresionant 138,4% (Lider), în timp ce nu au fost disponibile date pentru China, Japonia și SUA.

Punctele forte ale fiecărei țări au arătat diferențe clare: China a obținut puncte prin scalabilitate, viteză de implementare, concentrare pe politica industrială și piață extinsă. Germania a impresionat prin expertiza sa în inginerie, cercetare și dezvoltare industrială, calitate și IMM-uri puternice. Japonia a demonstrat puncte forte în ingineria materialelor și a instalațiilor, componentelor și optimizarea proceselor. Elveția s-a remarcat prin performanțe de top în educație, cercetare, capital uman, stabilitate instituțională și excelență de nișă. SUA, pe de altă parte, s-a remarcat în special prin cercetare fundamentală, capital de risc, un ecosistem puternic de startup-uri și expertiză în software și platforme digitale.

De asemenea, au devenit clar evidente punctele slabe ale sistemelor de inovare. China s-a confruntat cu o dependență de componentele de bază, o lipsă de capacități specifice, o gamă limitată de inovare și o comercializare parțial ineficientă. Germania a suferit de costuri ridicate ale energiei, birocrație, un ritm lent al transformării în digitalizare și sustenabilitate și provocări demografice. Japonia a prezentat deficite în agilitatea strategică, o concentrare istoric scăzută pe software și probleme demografice. Elveția a prezentat puncte slabe în special în comercializarea în general și un apetit pentru risc uneori mai scăzut, precum și în scalarea startup-urilor. SUA s-a luptat cu inegalitatea socială, infrastructura parțial inadecvată, polarizarea societală și un decalaj istoric în cercetarea și dezvoltarea pe termen mediu.

Legat de asta:

• Dominația IA: O cursă globală pentru leadership tehnologic în sectoare cheie

Sinteză și implicații strategice

Analiza conceptelor de leadership tehnologic și de leadership în competențe, precum și studiile de caz din China și alte națiuni industrializate, permite o sinteză a rezultatelor și derivarea unor considerații strategice.

Reevaluarea problemei centrale

Studiul confirmă teza centrală: impresionanta poziție de lider tehnologic a Chinei în sectoare precum fotovoltaica și robotica este reală și a fost atinsă în principal printr-o strategie industrială consecventă, o extindere masivă și o implementare eficientă a tehnologiei. În același timp, însă, dependența continuă de componentele de bază străine (în special în robotică) și decalajele emergente în materie de competențe indică faptul că această dominație sectorială nu corespunde încă pe deplin unei poziții de lider în materie de competențe profunde și larg stabilite.

Prin urmare, presupunerea inițială este susținută: leadershipul tehnologic bazat în principal pe astfel de factori poate fi decuplat de o bază cuprinzătoare de competențe naționale și este potențial mai puțin rezistent. Deși China își consolidează, fără îndoială, capacitățile generale de inovare, modelul din sectoarele studiate pare a fi mai orientat spre stabilirea unor fapte concrete printr-o dominare rapidă a pieței, din care se poate construi apoi o competență suplimentară.

Considerații strategice pentru competitivitatea națională

Diferitele modele naționale ilustrează un câmp strategic de tensiune:

Conducerea tehnologică direcționată poate permite succesul rapid în sectoare strategic importante și poate asigura cota de piață. Cu toate acestea, riscurile rezidă în potențialele dependențe, lipsa de anvergură și adaptabilitatea redusă la schimbările de paradigmă.

Conducerea bazată pe competențe extinse: Această abordare se bazează pe investiții pe termen lung în educație, cercetare și instituții. Aceasta promovează reziliența și adaptabilitatea, dar poate duce mai lent la o poziție de lider vizibilă pe piață în anumite sectoare. Există riscul ca cercetările excelente să nu fie transpuse eficient în produse și servicii comercializabile (problema „Valea Morții”).

Provocarea pentru națiuni constă în găsirea unui echilibru. Nici o abordare pur orientată pe resurse (cheltuieli mari pentru cercetare și dezvoltare fără o implementare eficientă), nici concentrarea exclusivă pe câteva sectoare nu par a fi o strategie optimă pe termen lung. Crucială este funcționarea întregului sistem național de inovare – capacitatea de a valorifica eficient investițiile în cunoaștere și capital uman prin legături puternice între cercetare, dezvoltare, finanțare, producție și piață. Cheltuielile mari nu garantează singure succesul dacă conexiunile sistemice sunt slabe sau comercializarea stagnează.

Implicații pentru politici

Analiza are mai multe implicații pentru factorii de decizie politică:

Evaluare holistică: Puterea națională nu ar trebui măsurată exclusiv prin cotele de piață din sectoarele individuale. Sunt necesari indicatori mai cuprinzători care să surprindă profunzimea, amploarea și reziliența bazei naționale de competențe (de exemplu, sănătatea NIS, calitatea capitalului uman, diversitatea peisajului de cercetare și dezvoltare și indicatorii de adaptabilitate).

Sprijin sistemic: Politicile nu ar trebui doar să promoveze contribuțiile (bugetele pentru cercetare și dezvoltare, locurile universitare), ci și să consolideze în mod specific legăturile din cadrul NIS: cooperarea dintre știință și industrie, transferul de tehnologie, accesul la capital de risc, crearea de piețe de testare și laboratoare practice.

Difuzarea tehnologiei și a competențelor: Pe lângă crearea de noi tehnologii, adoptarea și difuzarea lor eficientă în întreaga economie sunt cruciale pentru creșterea productivității și a competitivității.

Gestionarea proactivă a competențelor: Schimbările tehnologice și automatizarea necesită o adaptare continuă a calificărilor. Factorii de decizie politică și întreprinderile trebuie să investească proactiv în educație, formare profesională și recalificare pentru a evita lacunele în materie de competențe și a exploata pe deplin potențialul noilor tehnologii.

Echilibrul dintre concentrare și amploare: O concentrare strategică asupra tehnologiilor cheie poate fi benefică, dar nu trebuie să ducă la neglijarea competențelor fundamentale. Investițiile pe termen lung în educație și cercetare (de bază) de amploare rămân esențiale pentru adaptabilitatea viitoare.

Reziliența națională prin leadership competent: un factor de succes pentru competiția globală

Leadershipul tehnologic și leadershipul în materie de competențe sunt concepte distincte, cu factori și implicații diferite pentru reziliența națională. Deși dominația specifică sectorului poate fi atinsă relativ rapid prin concentrare strategică și extindere, așa cum demonstrează exemplul Chinei, competitivitatea rezilientă pe termen lung se bazează probabil pe cultivarea unei baze naționale de competențe profunde și largi. Înțelegerea acestor dinamici este de o importanță strategică crucială pentru actorii politici și economici într-o eră a schimbărilor tehnologice rapide și a concurenței globale intense. Capacitatea nu numai de a dezvolta sau implementa tehnologii, ci și de a crea un ecosistem care să permită inovarea, adaptarea și aplicarea continuă a cunoștințelor devine din ce în ce mai mult factorul decisiv pentru prosperitatea națiunilor.

Integrarea unei platforme de inteligență artificială independente și multi-sursă de date pentru toate nevoile afacerii - Imagine: Xpert.Digital

AI Game Changer: Cea mai flexibilă platformă AI - Soluții personalizate care reduc costurile, îmbunătățesc deciziile și cresc eficiența

Platformă independentă de inteligență artificială: Integrează toate sursele de date relevante ale companiei

• Această platformă de inteligență artificială interacționează cu toate sursele de date specifice
  • Din SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox și multe alte sisteme de gestionare a datelor
• Integrare rapidă cu inteligență artificială: Soluții de inteligență artificială personalizate pentru companii în câteva ore sau zile, în loc de luni
• Infrastructură flexibilă: Bazată pe cloud sau găzduire în propriul centru de date (Germania, Europa, alegere liberă a locației)

• Securitate maximă a datelor: utilizarea sa în firmele de avocatură este o dovadă incontestabilă
• Implementare într-o gamă largă de surse de date ale întreprinderii
• Alegerea propriilor modele de IA sau a unor modele diferite (DE, UE, SUA, CN)

Provocări pe care le rezolvă platforma noastră de inteligență artificială

• Lipsa de compatibilitate a soluțiilor convenționale de inteligență artificială
• Protecția datelor și gestionarea securizată a datelor sensibile
• Costuri ridicate și complexitate a dezvoltării individuale de inteligență artificială
• Lipsa specialiștilor calificați în inteligență artificială
• Integrarea inteligenței artificiale în sistemele IT existente

Mai multe informații aici:

• Integrarea AI a unei platforme AI independente și multi-sursă de date pentru toate nevoile afacerii

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei de inteligență artificială

☑️ Dezvoltare de afaceri pionieră

Konrad Wolfenstein

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de mai jos sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

Xpert.Digital este un hub pentru industrie, axat pe digitalizare, inginerie mecanică, logistică/intralogistică și fotovoltaică.

Cu soluția noastră de Dezvoltare Afaceri 360°, sprijinim companii renumite, de la achiziții noi până la post-vânzare.

Inteligența de piață, smarketing-ul, automatizarea marketingului, dezvoltarea de conținut, PR-ul, campaniile de e-mail, social media personalizate și cultivarea lead-urilor fac parte din instrumentele noastre digitale.

Puteți găsi mai multe informații la: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus