Paradoxul agenției de plasare a forței de muncă: Tot mai mulți angajați, tot mai puțin succes – și milioane cheltuite pe „experți” externi

Rate zilnice de 2.800 de euro? Atât de generos este plătit statul pentru consultanți, în timp ce fiecare bănuț contează când vine vorba de venitul minim garantat

În timp ce Germania dezbate intens reducerile venitului minim garantat, iar guvernul federal sărbătorește chiar și cele mai mici reduceri ca pe o victorie politică, o privire în culisele Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă (BA) dezvăluie o realitate complet diferită. Într-un sistem caracterizat de contradicții profunde, sute de milioane de euro ajung la cele mai scumpe firme de consultanță din lume, în timp ce se fac reduceri la serviciile pentru cei mai vulnerabili membri ai societății. Oficial, BA a cheltuit „doar” 123 de milioane de euro pe expertiză externă între 2015 și 2024, dar această cifră este doar vârful aisbergului. Adevărata cifră, ascunsă în contracte declarate drept servicii IT, este probabil să depășească de multe ori costurile reale.

Această practică nu este un incident izolat, ci mai degrabă un simptom al unei probleme sistemice adânc înrădăcinate în agenția germană pentru ocuparea forței de muncă încă de la reformele Hartz. Sub pretextul digitalizării inevitabile și al nevoii de cunoștințe extrem de specializate, s-a instaurat o dependență persistentă de jucători globali precum McKinsey, Boston Consulting Group și Accenture. Aceste firme profită de tarifele zilnice la nivel de Silicon Valley și de opacitatea rampantă, pe care Curtea Federală de Conturi o critică aspru de ani de zile. Rezultatul este un paradox: Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă are un număr mai mare de personal și devine din ce în ce mai scumpă, însă își îndeplinește sarcina principală - plasarea oamenilor în locuri de muncă - din ce în ce mai puțin eficient. Numărul ofițerilor de plasare scade vertiginos, iar rata de succes se prăbușește. Textul următor expune prioritizarea discutabilă, conflictele de interese și risipa masivă a banilor contribuabililor, care ridiculizează reducerile cheltuielilor publice impuse venitului minim garantat.

Legat de asta:

• Birocrația din umbră: Cum costă consultanții externi contribuabilii germani miliarde și subminează capacitatea statului de a acționa

În timp ce venitul minim garantat este redus, sute de milioane de dolari ajung la cei mai scumpi consultanți din lume

Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă se confruntă cu un paradox care exemplifică contradicțiile politicii sociale germane. În timp ce guvernul federal caută intens modalități de a economisi bani la venitul minim garantat și chiar consideră reducerile marginale de sute de milioane un succes, cifrele exclusive prezintă o imagine complet diferită în ceea ce privește cheltuielile administrative ale celei mai mari agenții federale din Germania. Potrivit guvernului federal, un total de 123 de milioane de euro au fost direcționate către firme de consultanță externe între 2015 și 2024. Cu toate acestea, cifra reală este probabil considerabil mai mare, deoarece multe servicii IT și servicii de asistență specializată nu sunt incluse în acest raport oficial.

Aceste sume par inițial gestionabile în comparație cu cheltuielile totale ale Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă, care se ridică la aproximativ 47,8 miliarde de euro în 2025. Cu toate acestea, o privire mai atentă dezvăluie o problemă sistemică care depășește cu mult simplele jocuri numerice și ridică întrebări fundamentale cu privire la funcționarea și eficiența administrației germane pentru ocuparea forței de muncă.

Ascensiunea liniștită a industriei de consultanță în administrarea ocupării forței de muncă

Istoria cheltuielilor de consultanță la Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă începe, nu întâmplător, cu reformele Hartz din 2004. Transformarea fostului Oficiu Federal pentru Ocuparea Forței de Muncă în Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă de astăzi a fost strâns legată de consultanții externi încă de la început. Între 2004 și 2016, agenția a încheiat contracte cu un volum total de peste 255 de milioane de euro, din care 185 de milioane de euro au fost efectiv plătite. Lista companiilor contractate se citește ca un „cine este cine” al industriei globale de consultanță: McKinsey, Boston Consulting Group, Ernst & Young, IBM Germania și Accenture.

Peste jumătate din aceste sume au fost alocate modernizării IT. Firmele de consultanță au primit aproximativ 30 de milioane de euro fiecare pentru instruirea angajaților și pentru consiliere privind introducerea și implementarea reformelor Hartz. Rolul Roland Berger pare deosebit de exploziv, deoarece firma sa de consultanță în management a primit un total de șase contracte în valoare de aproape 10 milioane de euro între 2002 și 2005. Un manager din firma lui Berger fusese anterior membru al Comisiei Hartz, care a conceput chiar reformele a căror implementare a fost apoi consiliată de Berger. Acesta este un caz clasic de conflict de interese, în care aceiași jucători definesc mai întâi regulile jocului și apoi sunt plătiți pentru implementarea lor.

Cu toate acestea, cifrele oficiale reflectă doar o fracțiune din cheltuielile reale. Guvernul german însuși recunoaște că nu există o definiție uniformă pentru serviciile externe de consultanță și asistență. Multe proiecte IT sunt clasificate drept servicii tehnice și, prin urmare, nu apar în rapoartele consultanților. Curtea Federală de Conturi critică această lipsă de transparență de ani de zile. Într-un raport de audit din 2023, cea mai înaltă autoritate de control financiar a constatat că rapoartele consultanților guvernului german conțineau informații incomplete, erau pline de erori și, într-o treime din cazuri, nici măcar nu numeau companiile contractate.

Legat de asta:

• Contradicția centrală: Debirocratizarea, recomandată de profitorii birocrației – Defectul sistemului de reducere a birocrației

Tarife zilnice comparabile cu cele din Silicon Valley pentru munca guvernamentală germană

Structura costurilor contractelor de consultanță relevă un grad remarcabil de generozitate. Conform informațiilor din procesele de licitație, consultanții externi ai agențiilor federale primesc tarife zilnice între 1.000 și 2.800 de euro. În medie, tarifele variază de la aproximativ 1.000 de euro pentru analiștii juniori până la 1.850 de euro pentru partenerii din cadrul unor firme mari de consultanță. Aceste cifre sunt comparabile cu cele ale consultanților internaționali de top și depășesc cu mult costurile cu personalul intern.

Un exemplu deosebit de scandalos a fost oferit de McKinsey în 2017 la Oficiul Federal pentru Migrație și Refugiați. Din cauza unei erori interne a biroului, firma de consultanță a facturat stagiarii drept consultanți cu drepturi depline, percepând un tarif zilnic de 2.800 EUR. Un total de 280.000 EUR au fost facturați pentru trei stagiari, cu un total de 100 de zile lucrătoare înainte ca greșeala să fie descoperită și corectată. Acest caz este simptomatic al unei industrii care își exploatează sistematic puterea de piață față de clienții din sectorul public.

În 2016, McKinsey a primit un contract pe patru ani cu Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă, în valoare de până la 21 de milioane de euro. Contractul a cuprins 7.200 de zile de consultanță și servicii de consultanță IT. Deosebit de remarcabil este faptul că fostul consultant McKinsey, Markus Schmitz, lucra la Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă în calitate de Reprezentant Șef pentru Afaceri Digitale din noiembrie 2016. Deși un purtător de cuvânt al agenției a afirmat că Schmitz nu a fost niciodată implicat în procesul de licitație pentru fostul său angajator, astfel de conexiuni de personal ridică întrebări fundamentale cu privire la independența procesului decizional public.

Digitalizarea ca șantier permanent și mină de aur

Digitalizarea a devenit cel mai important argument pentru utilizarea consultanților externi. Pentru 2025, Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă intenționează să cheltuiască 886 de milioane de euro pentru IT și pentru digitalizarea ulterioară a serviciilor sale. Centrul de sisteme IT al agenției gestionează peste 100 de sisteme IT proprii în centre de date redundante, cu disponibilitate ridicată, ca un cloud privat. În fiecare an, aproximativ 30 de proiecte se desfășoară în paralel, împreună cu 2.400 de modificări funcționale și 10.000 de modificări tehnice.

Aceste cifre impresionante ridică însă întrebarea de ce o organizație cu 101.300 de angajați și propriul departament IT depinde atât de mult de sprijin extern. Guvernul german justifică acest lucru prin nevoia de expertiză temporară, extrem de specializată, care utilizează tehnologie de ultimă generație. Ca răspuns la o anchetă parlamentară din partea Partidului de Stânga, acesta afirmă că personalul intern al Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă nu poate acoperi cunoștințele necesare în mod suficient de amplu și detaliat. Nevoia este nouă și temporară, iar expertiza necesară este extrem de specializată.

Acest argument, însă, contrastează puternic cu realitatea. Digitalizarea nu este o provocare temporară, ci un proces continuu. Dacă aceeași nevoie există an de an și aceleași firme de consultanță sunt angajate în mod repetat, cu greu se poate vorbi despre cazuri speciale temporare. Mai degrabă, acest lucru indică deficiențe structurale: fie Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă nu dispune în mod constant de expertiza necesară, caz în care această expertiză ar trebui dezvoltată, fie există o lipsă de voință politică de a utiliza cunoștințele care există deja pe plan intern.

Curtea Federală de Conturi critică tocmai acest punct. Într-un raport de audit din 2025, autoritatea afirmă că guvernul federal nu are o strategie pentru a-și reduce dependența de consultanții externi. În special în sectorul IT, guvernul federal trebuie să-și dezvolte propria expertiză; altfel, integritatea administrației este în pericol. Majoritatea ministerelor nici măcar nu au formulat obiective concrete pentru reducerea contractelor de consultanță. În cadrul proiectului federal de consolidare IT, Ministerul de Interne a externalizat chiar și o funcție esențială: controlul financiar.

Paradoxul personalului din cadrul Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă

La sfârșitul anului 2024, Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă avea un total de 114.100 de angajați, o creștere de 1.100 față de anul precedent. Cheltuielile cu personalul au crescut de la 3,9 miliarde de euro în 2015 la 5,58 miliarde de euro în 2024. Incluzând personalul din centrele de ocupare a forței de muncă, care sunt operate în comun de Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă și autoritățile locale, peste 140.000 de persoane lucrează pentru administrația germană pentru ocuparea forței de muncă.

În ciuda acestui personal masiv, numărul consilierilor pentru ocuparea forței de muncă este în continuă scădere. În timp ce în 2015 erau disponibile 19.593 de posturi cu normă întreagă, acest număr scăzuse la doar 13.942 până în 2024 - o scădere de 30%. În același timp, agenția gigantică a continuat să crească per total. Această evoluție duce la un rezultat paradoxal: Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă devine din ce în ce mai mare și mai scumpă, în timp ce sarcina sa principală - plasarea șomerilor în locuri de muncă - devine din ce în ce mai ineficientă.

Plasările directe prin intermediul Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă au scăzut vertiginos. În 2015, 13,2% din totalul schimbărilor de locuri de muncă au fost declanșate de sugestii de plasare din partea Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă; până în 2024, această cifră scăzuse la doar 4,9% - un nou minim. Responsabilii de plasare rămași au acum o medie de doar șase plasări de succes pe an, sau una o dată la două luni. Anterior, cifra era de 15 pe an.

Economistul social Bernd Raffelhüschen de la Universitatea din Freiburg rezumă succint dilema: Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă este un gigant cu costuri administrative și de personal incredibil de mari. Cu toate acestea, tocmai în activitatea sa principală - plasarea oamenilor în locuri de muncă - există mai puțini angajați. Iar acești angajați lucrează în mod evident mult mai puțin eficient. Extinderea cu mii de posturi a agențiilor este de neînțeles. Această Agenție Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă și departamentele sale trebuie analizate cu atenție.

Însăși Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă subliniază că mai mult de jumătate dintre angajații săi desfășoară activități care sunt în mare măsură independente de ciclurile economice și nu corespund tendințelor actuale ale șomajului. Consilierea în carieră este citată ca exemplu. Cu toate acestea, această explicație ridică și alte întrebări: dacă mai mult de jumătate dintre angajați sunt implicați în activități care nu sunt direct legate de șomaj, ce valoare adăugată oferă consultanții externi, care sunt, în plus, contractați?

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Reduceri ale veniturilor cetățenilor versus consultanți de lux

Contrastul dintre măsurile de reducere a costurilor pentru venitul de bază și abordarea generoasă a contractelor de consultanță nu ar putea fi mai mare. Guvernul german intenționează să economisească aproximativ 2,5 miliarde de euro la venitul de bază în 2025, comparativ cu 2023. Această cifră pare impresionantă, dar se bazează pe ipoteze optimiste și pe o înghețare a ratei standard a indemnizației, în ciuda creșterii șomajului.

Ministerul Federal al Muncii estimează că ultima înăsprire a reglementărilor privind venitul cetățenesc, adoptată în octombrie 2025, nu va duce la economii semnificative. Conform proiectului de lege, se preconizează că vor fi economisite doar 86 de milioane de euro în 2026 și doar 69 de milioane de euro în 2027. Din 2028, ministrul Muncii anticipează chiar și creșterea costurilor. Cu cheltuieli totale de aproximativ 52 de miliarde de euro pentru venitul cetățenesc, aceasta echivalează cu o economie de mai puțin de 0,2%.

În timpul campaniei sale electorale, cancelarul Friedrich Merz a promis economii de cinci miliarde de euro în cadrul programului de venit minim garantat. Această cifră, însă, s-a dovedit nerealistă. Chiar dacă ar fi posibil să se angajeze 100.000 de beneficiari ai venitului minim garantat, statul ar economisi aproximativ trei miliarde de euro anual. Însă situația economică face ca astfel de succese să fie puțin probabile. Șomajul a crescut constant de la mijlocul anului 2022, iar previziunile economice pentru 2025 sunt sumbre.

În acest context, cele 123 de milioane de euro plătite oficial consultanților externi între 2015 și 2024 par o palmă peste față pentru cei afectați de reducerile de beneficii. Dacă se includ serviciile IT neînregistrate și costurile ascunse de consultanță, suma reală este probabil semnificativ mai mare. Cele 886 de milioane de euro alocate pentru IT și digitalizare numai în 2025 depășesc cu mult economiile totale planificate pentru sprijinul de venit de bază.

Legat de asta:

• O abordare alternativă constructivă la avalanșa costisitoare de consultanți ai guvernului federal

Dependența sistemică de consultanții externi

Cheltuielile cu consultanța nu sunt o problemă limitată la Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă, ci un fenomen la nivel național. Guvernul german și-a majorat cheltuielile pentru servicii externe de consultanță de la 186 de milioane de euro în 2021 la aproape 240 de milioane de euro în 2023, o creștere de 39% în doar trei ani. Între 2020 și 2023, guvernul german a cheltuit în total peste 1,6 miliarde de euro pe consultanți externi.

Ministerul Federal de Interne este în frunte cu cheltuieli de aproape 60 de milioane de euro numai în 2023. Ministerul Finanțelor urmează cu 38,2 milioane de euro. Și aici, cifrele oficiale surprind doar o parte din realitate. Multe cheltuieli, în special în sectorul IT, nu sunt supuse cerințelor de raportare. Curtea Federală de Conturi critică acest lucru, argumentând că împiedică un control parlamentar eficient.

Costurile de consultanță pentru întreaga administrație federală germană s-au dublat în mai puțin de zece ani, în timp ce, în același timp, forța de muncă a crescut cu aproximativ 50.000 de posturi, ajungând la aproximativ 300.000 de angajați. Această creștere paralelă, atât a personalului intern, cât și a consultanților externi, este dificil de justificat din punct de vedere economic. Fie personalul existent nu este utilizat eficient, fie sunt angajate persoane nepotrivite.

Federația Contribuabililor estimează că cheltuielile reale pentru expertiză externă sunt mult mai mari decât cele raportate oficial. Incluzând contractele de cercetare, rapoartele științifice și consiliile consultative oficiale, totalul devine rapid semnificativ mai mare. Problema nu este doar risipa banilor contribuabililor, ci și amenințarea la adresa independenței guvernului. Dacă prea multe companii private sunt implicate în ministere, acestea influențează și activitatea și deciziile acestor agenții.

## Logica economică din spatele industriei de consultanță

Industria de consultanță beneficiază de stimulente structurale perverse în sectorul public. Spre deosebire de sectorul privat, unde costurile de consultanță au un impact direct asupra rentabilității și, prin urmare, sunt supuse unei analize critice, acest mecanism lipsește în sectorul public. Bugetele sunt renegociate anual, fondurile necheltuite expiră adesea, iar succesul proiectelor este dificil de măsurat.

Pentru factorii de decizie din autoritățile publice, angajarea de consultanți externi este adesea opțiunea mai convenabilă decât riscul unor conflicte interne sau dezvoltarea propriei expertize. Consultanții oferă legitimitate pentru deciziile dificile, distribuie responsabilitatea și contribuie cu cunoștințe de specialitate aparent neutre. În același timp, ei creează o dependență auto-perpetuantă: cu cât se externalizează mai mult, cu atât rămâne mai puțină expertiză internă, ceea ce, la rândul său, justifică angajamente suplimentare de consultanță.

Marile firme de consultanță au perfecționat acest sistem. Își plasează absolvenții în poziții cheie în administrația publică, mențin legături strânse cu politica și modelează agenda prin rolurile lor în comisii și comitete. Comisia Hartz este un exemplu excelent: consultanții au conceput reformele și ulterior au câștigat milioane de dolari din implementarea lor.

Costurile acestei dependențe depășesc cu mult cheltuielile directe. Cunoștințele instituționale se pierd atunci când expertiza critică nu mai este dezvoltată intern. Administrația pierde capacitatea de a analiza independent problemele și de a dezvolta soluții. Apare o administrație pe două niveluri, în care consultanți externi bine plătiți lucrează alături de personal intern frustrat, a cărui expertiză este ignorată sistematic.

Alternative și abordări de reformă

Noul șef al Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă, Detlef Scheele, a anunțat încă din 2017 că se va concentra mai mult pe expertiza internă și va reduce utilizarea consultanților externi. Nu s-au întâmplat prea multe de atunci. Problemele structurale necesită reforme mai fundamentale. În primul rând, Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă trebuie să investească masiv în dezvoltarea propriilor capacități digitale. Cele 886 de milioane de euro alocate pentru IT în 2025 ar trebui utilizate în principal pentru instruirea propriilor angajați și dezvoltarea capacității interne, nu pentru a plăti contracte de consultanță externă.

În al doilea rând, sunt necesare limite superioare obligatorii pentru cheltuielile de consultanță și o obligație transparentă de raportare, care să includă și serviciile IT și alte servicii de asistență. Curtea Federală de Conturi a prezentat propuneri concrete pentru reformarea raportării consultanților, care trebuie implementate. Aceasta include o cerință de publicare pentru toate contractele de consultanță care depășesc un anumit prag.

În al treilea rând, deciziile privind personalul ar trebui reconsiderate. În loc să reducă numărul de ofițeri de plasare în timp ce forța de muncă totală crește, Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă trebuie să își concentreze resursele asupra sarcinilor sale principale. Faptul că doar aproximativ 14.000 de posturi cu normă întreagă sunt disponibile pentru plasare, în timp ce peste 100.000 de persoane sunt angajate în total, indică o alocare greșită masivă a resurselor.

În al patrulea rând, Germania are nevoie de o dezbatere fundamentală cu privire la rolul consultanților externi în sectorul public. Consultanța poate fi utilă în cazuri individuale în care este cu adevărat necesară o expertiză specializată temporară. Cu toate acestea, aceasta nu trebuie să devină un element permanent care înlocuiește sarcinile administrative de bază. Integritatea și independența administrației publice trebuie păstrate.

Între austeritate și risipă

Cheltuielile de consultanță ale Agenției Federale pentru Ocuparea Forței de Muncă dezvăluie o problemă fundamentală de credibilitate în politica socială germană. În timp ce șomerii și cei care primesc ajutor social minim garantat sunt așteptați să demonstreze eficiență maximă, responsabilitate personală și abnegație, administrația însăși suportă cheltuieli complet disproporționate față de beneficii. Cele 123 de milioane de euro care au fost oficial alocați consultanților între 2015 și 2024 reprezintă doar vârful aisbergului.

Cifra reală este probabil de multe ori mai mare dacă se includ toate serviciile de consultanță, serviciile IT și contractele de asistență ascunse. Numai cheltuielile anuale IT, de aproape 900 de milioane de euro, demonstrează adevărata amploare a dependenței de furnizorii externi de servicii. Aceste cheltuieli contrastează puternic cu economiile modeste din venitul de bază, care, în ciuda declarațiilor politice grandioase, nu ajung nici măcar la 100 de milioane de euro anual.

Problema nu constă doar în volumul cheltuielilor, ci în puterea lor simbolică. Aceasta dezvăluie un dublu standard: unul pentru administrație și unul pentru cei administrați. În timp ce beneficiarii venitului minim garantat se confruntă cu reduceri pentru fiecare programare ratată, agențiile guvernamentale își pot permite consultanți externi timp de decenii, fără nicio îmbunătățire măsurabilă a eficienței. Dimpotrivă, rata de plasare este la un minim istoric, chiar dacă în administrația publică se îndreaptă mai mulți bani ca niciodată.

Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă reprezintă astfel un simbol al unui eșec mai amplu al statului social german. Întrebarea nu este dacă reducerile sunt necesare, ci unde ar trebui făcute. Cei slabi din punct de vedere politic poartă povara reducerilor, în timp ce cei puternici continuă să trăiască în lux. McKinsey, BCG și celelalte firme mari de consultanță profită din plin de un sistem care își dezamăgește utilizatorii vizați.

O agenție modernă de plasare a forței de muncă ar trebui să fie capabilă să își îndeplinească sarcinile în mare măsură independent. Ar trebui să posede suficientă expertiză internă pentru a gestiona proiecte de digitalizare, a optimiza procesele și a-și instrui personalul. Dacă acest lucru nu este încă valabil după mai bine de 20 de ani de reformă și sute de milioane de euro cheltuite pe consultanți, atunci problema nu constă în lipsa contribuției externe, ci în structurile interne.

Soluția nu poate fi investirea și mai multor bani în consultanți externi. În schimb, Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă trebuie să învețe în sfârșit să se descurce pe propriile picioare. Aceasta înseamnă construirea sistematică a expertizei interne, angajarea persoanelor potrivite și utilizarea eficientă a personalului existent. De asemenea, înseamnă reorientarea către sarcinile esențiale și reducerea birocrației rampante.

Alternativa ar fi o dependență permanentă de o industrie globală de consultanță care are puțin interes pentru soluții durabile. La urma urmei, fiecare problemă rezolvată înseamnă mai puține contracte ulterioare. Germania are nevoie urgentă de o administrație publică eficientă. Pentru ca acest lucru să se întâmple, însă, politicienii ar trebui să aibă curajul de a lua decizii dificile și de a se opune grupurilor de interese puternice. Lobby-ul consultanței se încadrează, fără îndoială, în această categorie.

Atâta timp cât acest curaj lipsește, sute de milioane de euro vor continua să curgă către firmele de consultanță, în timp ce se fac reduceri pentru cei mai vulnerabili membri ai societății. Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă va continua să crească, să devină mai scumpă și să funcționeze mai puțin eficient. Iar rata de plasare va continua să scadă, în timp ce numărul de ore petrecute cu consultanții crește. Aceasta este o situație pe care o țară bogată precum Germania nu și-o poate permite, dar aparent continuă să o tolereze.

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună