Piața muncii din Germania este în continuă schimbare: Cea mai mare transformare de la industrializare încoace

Șocul: Când o fundație economică se prăbușește

Industria germană se confruntă în prezent cu una dintre cele mai profunde crize ale sale. Peste 10.000 de locuri de muncă se pierd în fiecare lună, o tendință care continuă de ani de zile și nu dă semne de diminuare. Numai în 2024, industria germană a redus cu 68.000 de locuri de muncă; până în primul trimestru al anului 2025, această cifră ajunsese deja la 101.000 într-un an, iar până în al doilea trimestru, urcase la 114.000. De la anul 2019, pre-pandemie, numărul de angajați s-a redus cu aproape 250.000, o scădere de 4,3%. Situația este deosebit de dramatică în sectorul auto, unde doar anul trecut s-au pierdut aproximativ între 45.400 și 51.500 de locuri de muncă.

Aceste cifre prezintă imaginea unei economii în tranziție, dar nu ar trebui interpretate greșit ca scenarii apocaliptice. Mai degrabă, ele marchează începutul uneia dintre cele mai mari transformări pe care le-a experimentat Germania de la industrializare. Este o fază în care structurile vechi cedează locul unor noi modele de afaceri, tehnologii inovatoare și locuri de muncă pregătite pentru viitor. Întrebarea crucială nu este dacă această schimbare se va produce, ci cum o modelăm.

Paralelele dintre transformarea istorică de la agricultura bazată pe cai la ascensiunea automobilului sunt izbitoare. Între 1915 și 1960, populația de cai americani a scăzut vertiginos de la 25 de milioane la doar 3 milioane de animale, o scădere de 88%. Profesii întregi au dispărut peste noapte: căruțași, potcovari, constructori de trăsuri și șelari. Însă, în timp ce în industria cailor s-au pierdut între 1 și 2 milioane de locuri de muncă directe și un maxim de 3 până la 5 milioane, inclusiv toate efectele indirecte, industria auto a creat o creștere netă de 6,9 ​​milioane de locuri de muncă între 1910 și 1950, reprezentând 11% din totalul forței de muncă din SUA în 1950.

Astăzi ne confruntăm cu o transformare similară, deși și mai masivă. Inteligența artificială, automatizarea și digitalizarea schimbă nu doar modul în care muncim, ci și locurile de muncă în sine. Goldman Sachs estimează că IA ar putea automatiza echivalentul a 300 de milioane de locuri de muncă cu normă întreagă. În Germania, până la trei milioane de locuri de muncă ar putea fi afectate fundamental până în 2030, reprezentând șapte procente din totalul ocupării forței de muncă. Până în 2035, se estimează că 1,3 milioane de locuri de muncă vor fi transformate sau înlocuite prin automatizare și tehnologii bazate pe IA.

Legat de asta:

• „Problema cailor mai rapizi”: De ce meseria ta este la fel de periclitată astăzi precum era cea de potcovar acum 100 de ani

Lecții istorice: Ceea ce dezvăluie trecutul despre viitorul nostru

Pentru a înțelege transformarea actuală, merită să privim în trecut. Ocuparea marginală a forței de muncă, cunoscută astăzi sub numele de mini-job, a fost introdusă în anii 1960, când Germania se confrunta cu o lipsă acută de forță de muncă. Grupurile țintă inițiale erau în mod explicit lucrătorii în timpul liber, gospodinele care nu lucrau, pensionarii și studenții. Aceste grupuri au constituit așa-numita rezervă a pieței muncii, care urma să fie activată prin creșterea atractivității ocupării marginale a forței de muncă.

Forma modernă de mini-joburi a apărut ca urmare a reformelor Hartz din 2003. Conceptul inițial a fost extins semnificativ, iar limita de câștig a fost majorată de la 325 EUR la 400 EUR. Cu toate acestea, este acum evident că această formă de angajare cauzează probleme structurale. Dintre cele aproximativ 4,4 până la 4,5 milioane de persoane care lucrează exclusiv în mini-joburi, reprezentând aproximativ 11,4% din totalul angajaților, mulți nu au nicio perspectivă de angajare permanentă, cu normă întreagă, supusă contribuțiilor la asigurările sociale.

Institutul pentru Cercetarea Ocupării Forței de Muncă (IAB) a demonstrat că mini-joburile înlocuiesc sistematic locurile de muncă obișnuite. În întreprinderile mici cu mai puțin de zece angajați, un mini-job suplimentar înlocuiește, în medie, jumătate dintr-un post cu normă întreagă, supus contribuțiilor la asigurările sociale. Cifrele extrapolate arată că mini-joburile au înlocuit aproximativ 500.000 de locuri de muncă cu normă întreagă, supuse contribuțiilor la asigurările sociale, numai în întreprinderile mici. Calculele model realizate de Fundația Bertelsmann indică faptul că o reformă de desființare a mini-joburilor ar putea crește produsul intern brut cu 7,2 miliarde de euro până în 2030 și ar putea crea 165.000 de locuri de muncă suplimentare.

Această evoluție istorică ilustrează modul în care deciziile politice pot avea consecințe neintenționate pe termen lung. Deși mini-locurile de muncă au fost inițial concepute ca o modalitate flexibilă pentru persoanele deja asigurate de a-și suplimenta veniturile, acestea au evoluat într-o capcană structurală care înlocuiește locurile de muncă mai productive și slăbește sistemele de securitate socială. Pierderile de venituri rezultate numai pentru securitatea socială s-au ridicat la peste trei miliarde de euro în 2014.

Lecția desprinsă din această evoluție este clară: Soluțiile pe termen scurt la problemele pieței muncii pot cauza daune structurale pe termen lung dacă nu sunt revizuite și adaptate în mod regulat. Acest lucru este cu atât mai adevărat în perioadele de schimbări tehnologice fundamentale, când timpul de înjumătățire al calificărilor scade rapid, iar învățarea pe tot parcursul vieții devine o necesitate.

Legat de asta:

• Reformarea reglementărilor privind mini-job-urile ca motor economic: O nouă strategie pentru piața muncii din Germania

Mecanismele schimbării: Cum interacționează tehnologia și societatea

Transformarea actuală este determinată de mai multe megatendințe interconectate: digitalizarea, inteligența artificială, schimbările demografice, protecția climei și globalizarea. Aceste tendințe nu funcționează izolat, ci se consolidează reciproc, creând o rețea complexă de provocări și oportunități.

Digitalizarea economiei germane progresează, deși mai lent decât în ​​alte națiuni industrializate. În 2025, tehnologia informației va genera venituri de 158,5 miliarde de euro, o creștere de 5,9%. Deosebit de remarcabilă este creșterea din sectorul inteligenței artificiale: afacerile cu platforme de inteligență artificială cresc rapid cu 43%, ajungând la 2,3 miliarde de euro. Serviciile cloud cresc cu 17%, ajungând la 20 de miliarde de euro, iar software-ul de securitate crește cu 11%, ajungând la 5,1 miliarde de euro.

Însă, în ciuda entuziasmului din jurul noilor tehnologii, nu trebuie trecut cu vederea faptul că introducerea lor are un impact masiv asupra pieței muncii. 27% din orele de lucru actuale din Europa ar putea fi automatizate până în 2030; în SUA, cifra ajunge chiar și la 30%. Aproximativ două treimi din toate locurile de muncă sunt deja supuse unui anumit grad de automatizare prin inteligență artificială.

Experții prevăd că cele mai semnificative schimbări vor afecta locurile de muncă din birouri, în departamentele administrative ale companiilor și instituțiilor publice. Peste jumătate din totalul schimbărilor de locuri de muncă din Germania cauzate de inteligența artificială se încadrează în această categorie. Serviciul clienți și vânzările urmează cu 17%, în timp ce locurile de muncă din producție sunt afectate cu 16%.

Viteza schimbării este deosebit de dramatică. Numai între ianuarie și iunie 2025, 77.999 de locuri de muncă din sectorul tehnologic au fost pierdute direct din cauza inteligenței artificiale, echivalentul a 491 de persoane pe zi. Treizeci la sută dintre companiile americane și-au înlocuit deja lucrătorii cu instrumente de inteligență artificială precum ChatGPT. Peste 7,5 milioane de locuri de muncă în introducerea datelor vor dispărea până în 2027.

Diferența crucială față de transformarea istorică constă în intervalul de timp. În timp ce transformarea de la cal la mașină s-a desfășurat de-a lungul a decenii și a oferit o tranziție fără probleme, revoluția inteligenței artificiale are loc în ani sau chiar luni. Un producător de trăsuri ar putea deveni mecanic auto, un comerciant de cai ar putea deveni vânzător de mașini. Dar un funcționar de introducere date nu poate deveni pur și simplu inginer inteligență artificială fără ani de recalificare.

Situația actuală: Între criză și noi începuturi

Situația actuală din Germania este caracterizată de contradicții profunde. Pe de o parte, industria pierde locuri de muncă la scară largă, în timp ce, pe de altă parte, există o lipsă acută de lucrători calificați în multe sectoare. Aproximativ 356.000 de beneficiari ai ajutorului de venit minim erau angajați exclusiv în mini-joburi în iulie 2024, reprezentând aproximativ 43% din totalul beneficiarilor de ajutor de venit minim angajați. În același timp, mii de posturi în industrii orientate spre viitor rămân neocupate din cauza lipsei de profesioniști calificați.

Institutul pentru Macroeconomie și Cercetarea Ciclurilor Economice consideră această evoluție ca un semn clar al dezindustrializării. Industria germană este sub presiune din cauza schimbărilor geopolitice. Rusia a încetat să mai fie un furnizor de energie fiabil, iar atât China, cât și SUA încearcă să își consolideze propriile industrii. Jan Brorhilker de la EY Germania avertizează: Companiile industriale germane se află în prezent sub o presiune imensă. Concurenții agresivi, de exemplu din China, duc la scăderea prețurilor, piețele cheie de vânzare slăbesc, cererea din Europa stagnează la un nivel scăzut, iar întreaga piață americană este învăluită în incertitudine.

Însă această criză este și un catalizator pentru schimbările necesare. Companiile sunt obligate să își regândească modelele de afaceri, să investească în noi tehnologii și să ofere instruire suplimentară angajaților lor. 45% dintre companiile chestionate intenționează să își realinieze fundamental modelele de afaceri cu inteligența artificială. Două treimi caută în mod specific specialiști cu competențe specifice în domeniul inteligenței artificiale, iar 77% intenționează să lanseze programe complete de recalificare.

Digitalizarea economiei germane progresează, chiar dacă într-un ritm mai lent decât se spera. În 2020, doar 12% dintre companii utilizau inteligența artificială în operațiunile lor; până în 2024, această cifră crescuse la 38%. O altă treime dintre respondenți intenționează să implementeze inteligența artificială în următorii ani, ceea ce înseamnă că până la 70% dintre cei chestionați văd potențiale aplicații pentru inteligența artificială în companiile lor.

În ciuda provocărilor, este clar că Germania posedă o bază industrială puternică, o forță de muncă înalt calificată și un sistem de formare profesională funcțional. Baza industrială a Germaniei a fost adesea declarată moartă, însă s-a dovedit în repetate rânduri remarcabil de rezistentă datorită fundației sale foarte solide. La sfârșitul anului 2024, ocuparea forței de muncă în industrie era cu 3,5%, sau 185.000 de persoane, mai mare decât în ​​2014.

Practica vorbește de la sine: Două căi către viitor

Două exemple concrete ilustrează cât de diferit poate fi gestionată transformarea. Primul exemplu arată abordarea reușită, al doilea pericolele așteptării.

O companie de inginerie mecanică de dimensiuni medii, cu aproximativ 350 de angajați, a recunoscut necesitatea unor schimbări fundamentale încă din 2020. În loc să reducă locuri de muncă, conducerea a investit într-un program cuprinzător de formare. Fiecărui angajat i s-a oferit oportunitatea de a-și continua educația în tehnologiile digitale. Lucrătorii calificați mai în vârstă au fost instruiți ca ghizi de digitalizare, combinându-și experiența cu noi abilități tehnice. Angajații mai tineri au urmat o instruire intensivă în analiza datelor și planificarea producției cu ajutorul inteligenței artificiale.

Rezultatul acestei strategii proactive a fost impresionant. În trei ani, compania a reușit să își crească veniturile cu 40%, menținând în același timp o forță de muncă stabilă. Productivitatea a crescut prin automatizare inteligentă și procese optimizate. Un aspect crucial a fost faptul că managementul a recunoscut că tehnologia nu înlocuiește oamenii, ci mai degrabă le îmbunătățește capacitățile. Investiția în dezvoltarea profesională s-a ridicat la aproximativ 2.500 EUR per angajat pe an, investiția fiind amortizată în doar 18 luni.

Al doilea exemplu ilustrează consecințele inacțiunii. O companie tradițională de retail cu 80 de sucursale a ignorat semnele de avertizare ale digitalizării timp de ani de zile. În timp ce concurenții au investit în comerțul electronic și în programe digitale de fidelizare a clienților, compania s-a agățat de structurile sale consacrate. Conducerea a susținut că are zeci de ani de experiență și își cunoaște bine clienții. Programele de instruire digitală au fost respinse ca fiind inutile.

Când pandemia de COVID-19 a lovit în 2020, modelul de afaceri s-a prăbușit în câteva săptămâni. Fără un magazin online funcțional, fără comunicare digitală cu clienții și fără expertiză în marketing digital, compania a pierdut 60% din venituri în 18 luni. Din cei 1.200 de angajați inițiali, 850 au trebuit să fie concediați. Filialele rămase se luptă acum pentru supraviețuire, în timp ce concurența a finalizat de mult transformarea digitală.

Aceste două exemple ilustrează o perspectivă cheie: Transformarea nu este opțională și nu îi recompensează pe cei care așteaptă, ci pe cei care acționează proactiv. Companiile care investesc în angajații lor și modelează activ schimbarea nu numai că pot supraviețui, dar pot ieși din criză mai puternice.

Expertiza noastră în dezvoltarea afacerilor, vânzări și marketing, atât în ​​UE, cât și în Germania - Imagine: Xpert.Digital

Domenii de interes industrial: B2B, digitalizare (de la IA la XR), inginerie mecanică, logistică, energii regenerabile și industrie

Mai multe informații aici:

• Centru de afaceri de experți

Un centru tematic care oferă perspective și expertiză:

• Platformă de cunoștințe care acoperă economiile globale și regionale, inovația și tendințele specifice industriei
• O colecție de analize, perspective și informații generale din principalele noastre domenii de interes
• Un loc pentru expertiză și informații despre evoluțiile actuale din afaceri și tehnologie
• Un hub pentru companiile care caută informații despre piețe, digitalizare și inovații industriale

Partea întunecată: Probleme structurale și soluția lor

Transformarea actuală dezvăluie probleme structurale profund înrădăcinate pe piața muncii din Germania, probleme care au fost ignorate sau abordate cu soluții fragmentare timp de decenii. Sistemul de mini-joburi este doar un exemplu de politică greșită a pieței muncii, ale cărei consecințe negative sunt acum clar evidente.

Sistemul de mini-joburi se dovedește a fi un obstacol structural în calea dezvoltării economice a Germaniei. Acesta înlocuiește locuri de muncă mai productive, slăbește sistemele de securitate socială, risipește capitalul uman și creează structuri de stimulare dăunătoare din punct de vedere economic. Aproape 40% din forța de muncă din întreprinderile mici este angajată în mini-joburi, în timp ce în companiile mari este doar 10%. Această distorsiune slăbește în special întreprinderile mai mici, care joacă un rol vital în structura economică germană.

Probabilitatea pierderii locului de muncă este de aproximativ douăsprezece ori mai mare pentru cei care au locuri de muncă marginale (minijobs) decât pentru cei care au locuri de muncă supuse contribuțiilor la asigurările sociale. Rata ridicată de fluctuație a forței de muncă, de 63%, comparativ cu 29% pentru angajații permanenți, implică costuri suplimentare pentru recrutare și formare. Criza COVID-19 a evidențiat în mod deosebit de clar vulnerabilitatea acestui sistem: 870.000 de persoane care au locuri de muncă marginale și-au pierdut locurile de muncă și au intrat direct în sistemul de venit minim garantat, deoarece nu au dreptul la indemnizație de șomaj.

O altă problemă structurală este deficitul de competențe. În timp ce Forumul Economic Mondial prognozează o creștere netă de 78 de milioane de locuri de muncă la nivel mondial până în 2030, cu 92 de milioane de locuri de muncă pierdute din cauza automatizării, se așteaptă crearea a 170 de milioane de locuri de muncă noi. Aceste cifre sună liniștitor, dar maschează o problemă fundamentală: 77% din noile locuri de muncă în domeniul inteligenței artificiale necesită o diplomă de master. Decalajul dintre locurile de muncă care dispar și cele emergente este mult mai mare decât era în timpul revoluției auto.

Decalajul de competențe rămâne cel mai mare obstacol în calea transformării întreprinderilor ca răspuns la tendințele macroeconomice globale. Șaizeci și trei la sută dintre angajatori îl menționează drept principalul impediment în calea viabilității viitoare a operațiunilor lor. Dacă forța de muncă globală ar fi reprezentată de un grup de 100 de persoane, se estimează că până în 2030, 59 de persoane ar avea nevoie de recalificare sau educație suplimentară, iar 11 dintre acestea este puțin probabil să le beneficieze. Aceasta echivalează cu peste 120 de milioane de lucrători expuși riscului de șomaj pe termen mediu.

Există însă soluții. Experiența internațională cu creditul fiscal pentru venitul câștigat din SUA (American Earned Income Tax Credit) și creditul fiscal pentru muncă din Marea Britanie (British Working Tax Credit) arată că modelele salariale combinate pot funcționa. Aceste sisteme s-au dovedit a fi instrumente eficiente pentru recompensarea muncii și scoaterea oamenilor din sărăcie. Trei sferturi din plăți ajung efectiv la gospodăriile aflate în nevoie, iar stimulentele pentru muncă au fost demonstrabil pozitive.

O reformă a sistemului de mini-joburi din Germania ar putea introduce contribuții progresive la asigurările sociale, înlocuind actuala graniță strictă dintre mini-joburi și angajările supuse contribuțiilor la asigurările sociale cu o tranziție graduală. În loc de scăderea bruscă la pragul de 556 EUR, s-ar introduce o cotă de contribuție în continuă creștere, începând de la zero și crescând treptat până la cota standard. Aceasta ar elimina capcana mini-joburilor și ar crea stimulente pentru creșterea orelor de lucru fără a slăbi sistemul de asigurări sociale.

Legat de asta:

• Criză economică? Ar trebui să examinăm și să optimizăm și efectele negative ale mini-job-urilor asupra economiei germane!

  

Modelând viitorul: Noi piețe și profiluri de locuri de muncă

În timp ce vechile locuri de muncă dispar, apar noi domenii profesionale cu un potențial enorm de creștere. Se preconizează că numărul profesiilor din domeniul sănătății va crește cu 26% până în 2035, în timp ce profesiile din domeniul predării și formării profesionale sunt proiectate să crească cu 20%. Schimbările demografice stimulează cererea în aceste domenii, în timp ce progresele tehnologice creează noi roluri specializate.

Sectorul energiei regenerabile oferă perspective deosebit de promițătoare. Potrivit Agenției Federale Germane pentru Mediu, investițiile realizate în acest sector ar putea crea aproximativ 200.000 de noi locuri de muncă până în 2030. La nivel global, Agenția Internațională pentru Energie Regenerabilă prognozează o creștere la 42 de milioane de locuri de muncă în sectorul energiei regenerabile până în 2050. În 2022, aproape 390.000 de locuri de muncă în sectorul energiei regenerabile erau deja ocupate în Germania.

Oportunitățile de carieră sunt diverse, de la formare profesională și diverse studii universitare până la inginerie. Specialiștii agricoli în energii regenerabile și biomasă sunt responsabili de operarea și monitorizarea instalațiilor de biogaz, a instalațiilor de biocombustibili și a instalațiilor de încălzire pe biomasă. Specialiștii în tehnologie solară vând și instalează sisteme fotovoltaice, în timp ce tehnicienii din domeniul alimentării cu apă operează utilaje și echipamente care extrag, tratează și distribuie apa.

Sectorul IT continuă să fie în plină expansiune. Cererea de experți calificați în domeniul inteligenței artificiale va crește brusc în următorii ani, ceea ce va duce la o lipsă pe piața muncii. Potrivit Stepstone, cererea a crescut deja cu aproximativ 50% între 2019 și 2023. Companiile promovează mult mai multe poziții în domeniul inteligenței artificiale, iar experții în inteligență artificială se pot aștepta la salarii peste medie. Specialiștii în științe de date câștigă un salariu mediu anual de 67.000 de euro, iar cu experiență profesională, sunt posibile salarii anuale de 90.000 de euro și mai mult.

Noi domenii profesionale apar la intersecția dintre tehnologie și industriile tradiționale. Formatorii de inteligență artificială, inginerii prompti, ofițerii de etică în domeniul inteligenței artificiale și specialiștii în colaborarea om-IA sunt exemple de roluri care nu existau acum câțiva ani. Aceste profesii necesită atât cunoștințe tehnice, cât și abilități umane, o combinație pe care inteligența artificială singură nu o poate oferi.

Managerii de dezvoltare a afacerilor pentru companiile energetice, instructorii agili din sectorul energetic, specialiștii în date pentru managementul energiei și experții în rețele inteligente sunt doar câteva dintre profesiile căutate, cu un viitor promițător. Aceste poziții combină expertiza tehnică cu perspicacitatea în afaceri și contribuie la transformarea industriei energetice.

Digitalizarea creează, de asemenea, noi profiluri de locuri de muncă în sectorul sănătății. Specialiștii în procese de îngrijire digitală, experții în telemedicină și analiștii de date medicale sunt din ce în ce mai căutați. Aceste roluri combină expertiza medicală cu competența digitală și contribuie la creșterea eficienței sistemului de sănătate și la creșterea acestuia, centrat pe pacient.

Legat de asta:

• Industria auto germană nu renunță – cum se spune, cei care sunt dați afară trăiesc adesea mai mult

Indicatori către noua lume a muncii: Strategii pentru indivizi și societate

Gestionarea cu succes a acestei transformări necesită eforturi coordonate la toate nivelurile. Pentru indivizi, aceasta înseamnă învățare pe tot parcursul vieții și dorința de a-și dezvolta continuu abilitățile. Douăzeci de milioane de lucrători din SUA vor trebui să se recalifice pentru noi cariere sau să învețe cum să utilizeze inteligența artificială în următorii trei ani. Optzeci și trei la sută dintre experți sunt de acord că demonstrarea abilităților de inteligență artificială va oferi angajaților actuali o mai mare siguranță a locului de muncă decât cei care nu au.

Cele mai căutate abilități ale viitorului sunt clar definite. Gândirea analitică se află în fruntea listei, importantă pentru 69% dintre angajatori, urmată de reziliență și flexibilitate cu 67%, și gândirea creativă. Competența tehnologică, în special în ceea ce privește inteligența artificială și securitatea cibernetică, devine din ce în ce mai indispensabilă.

Germania a făcut pași importanți prin introducerea venitului cetățean și a sprijinului aferent pentru formare profesională continuă. Începând cu 1 iulie 2023, beneficiarii venitului cetățean și cei care primesc indemnizație de șomaj I primesc 150 EUR suplimentari pe lună dacă participă la o formare profesională care duce la obținerea unei calificări. Acest sprijin nu se calculează din prestațiile lor și, prin urmare, este plătit pe lângă indemnizația lor obișnuită.

Voucherul educațional acoperă până la 100% din costurile pentru recalificare și educație continuă, inclusiv taxele de examen, cheltuielile de călătorie și, dacă este necesar, îngrijirea copiilor. Agenția Federală pentru Ocuparea Forței de Muncă și centrele de ocupare a forței de muncă oferă o gamă largă de programe de educație continuă, adaptate special nevoilor beneficiarilor de ajutor de venit pentru cetățeni.

Dezvoltarea profesională are ca scop aprofundarea cunoștințelor profesionale existente sau dobândirea de noi calificări profesionale. Programele de recalificare sunt deosebit de interesante pentru persoanele care nu mai văd un viitor în domeniul lor actual. Aceste programe oferă o formare completă într-un nou domeniu profesional, culminând cu o calificare profesională recunoscută.

Companiile trebuie să investească în angajații lor și să acorde prioritate dezvoltării profesionale. O navigare reușită necesită inițiative imediate de recalificare, strategii de colaborare om-IA și programe coordonate de dezvoltare a talentelor public-privat. Companiile care își realiniază fundamental modelele de afaceri cu IA și caută în mod activ specialiști cu expertiză specifică în IA sunt mai bine poziționate pentru viitor.

Șase aspecte ale proceselor de transformare de succes au reieșit din analizele empirice. În primul rând, necesitatea schimbării trebuie explicată clar. Managerii ar trebui să se angajeze proactiv în dialog pentru a face nevoia de schimbare inteligibilă pentru toți angajații. În al doilea rând, strategia trebuie să fie transparentă. Strategia managementului trebuie să fie transparentă pe tot parcursul proceselor de schimbare.

În al treilea rând, ar trebui luate în considerare drepturile existente. Drepturile și beneficiile din trecut trebuie luate în considerare în mod corespunzător în cadrul proceselor de schimbare. În al patrulea rând, trebuie create oportunități de participare. Angajații ar trebui să aibă suficiente oportunități pentru a contribui la modelarea proceselor de schimbare.

În al cincilea rând, investițiile în dezvoltarea profesională sunt cruciale. Compania trebuie să investească suficient în formare profesională, astfel încât angajații să se poată adapta la cerințele în schimbare privind competențele. În al șaselea rând, ar trebui consolidată o cultură care acceptă greșelile. Cultura muncii trebuie să încurajeze experimentarea cu noi abordări în timpul proceselor de schimbare.

Participarea extinsă a angajaților la schimbări este, de asemenea, un factor critic de succes pentru procesul de schimbare. Dacă managementul este forța motrice din spatele schimbărilor dorite în cadrul companiei și angajații pot contribui eficient la transformare, atât tehnologiile de lucru nou introduse, cât și un mediu de lucru divers vor fi utilizate mai intens.

Legat de asta:

• Formare profesională sau studii universitare: Un mit, este posibilă o carieră doar prin intermediul universității? Căi decizionale, oportunități și perspective de carieră

Cursul pentru mâine se stabilește astăzi

Transformarea pieței muncii din Germania nu este o viziune abstractă a viitorului, ci este deja în curs de desfășurare. Peste 10.000 de locuri de muncă în industrie se pierd în fiecare lună, o tendință care se așteaptă să continue. În același timp, apar noi domenii profesionale cu un potențial enorm de creștere în domenii precum energiile regenerabile, asistența medicală, IT și serviciile digitale.

Întrebarea crucială nu este dacă această transformare va avea loc, ci cum o modelăm. Lecțiile istorice ale revoluției „de la cal la mașină” arată că schimbările tehnologice sunt inevitabile, dar consecințele lor sociale pot fi modelate. În timp ce în industria cailor s-au pierdut între 1 și 2 milioane de locuri de muncă directe la acea vreme, industria auto a creat o creștere netă de 6,9 ​​milioane de locuri de muncă.

Transformarea actuală oferă oportunități similare, dar ne prezintă provocări mai mari. Ritmul schimbării este mai rapid, iar decalajul de competențe dintre locurile de muncă care dispar și cele emergente este mai mare. 77% din noile locuri de muncă în domeniul inteligenței artificiale necesită o diplomă de master, în timp ce multe dintre locurile de muncă care dispar necesitau doar muncă slab calificată. Acest lucru face ca programele cuprinzătoare de recalificare să fie esențiale.

Germania a făcut pași importanți prin introducerea alocației pentru formare profesională continuă și extinderea programelor de calificare. Cu toate acestea, aceste măsuri trebuie extinse și integrate sistematic în politica pieței muncii, sistemul educațional și dezvoltarea economică. Cei 5,4 milioane de beneficiari ai venitului minim garantat și milioanele de persoane aflate în locuri de muncă precare trebuie să fie recalificați sistematic pentru profesii pregătite pentru viitor.

Reforma sistemului de mini-joburi este de mult așteptată. Eliminarea pragului rigid de ocupare marginală a forței de muncă și introducerea contribuțiilor progresive la asigurările sociale ar putea crește produsul intern brut cu 7,2 miliarde EUR până în 2030 și ar crea 165.000 de locuri de muncă suplimentare. Acest lucru nu numai că ar consolida sistemele de securitate socială, dar ar crea și locuri de muncă mai productive și ar utiliza mai bine capitalul uman.

Viitorul nu aparține celor care așteaptă, ci celor care acționează proactiv. Companiile care investesc în formare continuă și își adaptează modelele de afaceri pot ieși mai puternice din criză. Persoanele care sunt dispuse să învețe pe tot parcursul vieții și să adopte noile tehnologii vor reuși, de asemenea, în lumea transformată a muncii. Iar o societate care înțelege această transformare ca pe o oportunitate și o modelează activ va prospera.

Următorii cinci până la zece ani vor fi cruciali. În această perioadă, se va stabili cursul în funcție de dacă Germania va gestiona cu succes transformarea sau va rămâne în urmă. Provocările sunt imense, dar la fel de importante sunt și oportunitățile. În timp ce 92 de milioane de locuri de muncă la nivel mondial se pierd din cauza automatizării, se creează 170 de milioane de locuri noi. Creșterea netă de 78 de milioane de locuri de muncă este reală, dar nu se va întâmpla automat; trebuie realizată printr-o politică solidă, curaj antreprenorial și angajament individual față de dezvoltarea profesională.

Industria germană a depășit numeroase crize și s-a dovedit în repetate rânduri remarcabil de rezistentă. Cu o bază solidă, o forță de muncă înalt calificată și o cultură a inovației, Germania este bine poziționată pentru a naviga cu succes prin transformarea actuală. Este esențial să nu cedăm fricii de pierderea locurilor de muncă, ci mai degrabă să profităm de oportunitățile care apar pe piețe și domenii profesionale noi.

Istoria ne învață că inovația nu înlocuiește vechiul pentru a-l îmbunătăți, ci pentru a-l face învechit. Așa cum Henry Ford nu a construit cai mai rapizi, ci automobile, astăzi nu trebuie să creăm locuri de muncă industriale mai bune, ci să dezvoltăm forme complet noi de creare de valoare. Companiile, angajații și politicienii care înțeleg această lecție și acționează în consecință vor fi arhitecții noii lumi a muncii. Ceilalți vor ajunge ca crescătorii de cai din trecut care încercau să crească cai mai rapizi în timp ce automobilul schimba deja lumea.

Momentul de a acționa este acum. Transformarea nu așteaptă; ea se întâmplă deja. Singura întrebare este dacă o îndurăm pasiv sau o modelăm activ. Decizia ne aparține tuturor.

☑️ Limba noastră de afaceri este engleza sau germana

☑️ NOU: Corespondență în limba ta maternă!

Konrad Wolfenstein

Eu și echipa mea suntem bucuroși să vă fim la dispoziție în calitate de consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de aici sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 ( München) . Adresa mea de e-mail este: wolfenstein@xpert.digital

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

☑️ Suport pentru IMM-uri în strategie, consultanță, planificare și implementare

☑️ Crearea sau realinierea strategiei digitale și a digitalizării

☑️ Extinderea și optimizarea proceselor de vânzări internaționale

☑️ Platforme de tranzacționare B2B globale și digitale

☑️ Dezvoltare Afaceri Pioneer / Marketing / PR / Târguri Comerciale

Beneficiați de expertiza extinsă, în cinci domenii, a Xpert.Digital într-un pachet complet de servicii | Cercetare și dezvoltare, XR, PR și optimizare a vizibilității digitale - Imagine: Xpert.Digital

Xpert.Digital deține cunoștințe aprofundate în diverse industrii. Acest lucru ne permite să dezvoltăm strategii personalizate, aliniate cu precizie cerințelor și provocărilor segmentului dumneavoastră specific de piață. Prin analiza continuă a tendințelor pieței și monitorizarea evoluțiilor din industrie, putem acționa proactiv și oferi soluții inovatoare. Combinația dintre experiență și expertiză generează valoare adăugată și oferă clienților noștri un avantaj competitiv decisiv.

Mai multe informații aici:

• Beneficiați de cele 5 domenii de expertiză ale Xpert.Digital într-un singur pachet – începând de la doar 500 €/lună