Intralogistică și optimizarea depozitului: Calcularea duratei medii de depozitare

Publicat pe: 2 iulie 2021 / Actualizat pe: 14 septembrie 2021 – Autor: Konrad Wolfenstein

Calculați durata medie de stocare – Imagine: Xpert.Digital – Halfpoint|Shutterstock.com

Timpul de rotație ne permite să urmărim cât timp rămân de obicei mărfurile în depozit. Timpul mediu de depozitare este un indicator cheie de performanță (KPI) care ne ajută să identificăm articolele cu mișcare rapidă și, astfel, să optimizăm plasarea lor în depozit. Prioritizarea articolelor cu mișcare rapidă și a celor cu mișcare lentă ne ajută să optimizăm gestionarea stocurilor.

De ce să optimizăm depozitul?

Locul de muncă digitalizat de astăzi, datorită software-ului de control inovator și sistemelor automatizate și conectate în rețea, oferă un potențial amplu pentru optimizarea continuă a operațiunilor din depozit. La urma urmei, la ce bun cel mai bun și mai modern depozit dacă procesele din spatele acestuia nu funcționează corect?

Legat de asta:

• Dacă SEO este opționalul suplimentar, atunci optimizarea depozitului este partea obligatorie
• Optimizarea depozitului cu pregătirea comenzilor: 5 pași către o productivitate sporită cu o pregătire optimizată a comenzilor

O altă modalitate de a optimiza operațiunile din depozit este de a stabili și extinde un stoc tampon. Stocurile tampon sunt concepute pentru a asigura aprovizionarea în cazul unor potențiale penurii, cum ar fi în timpul pandemiei de COVID-19.

Prin urmare, avantajele gestionării eficiente a depozitului, în special în comerțul electronic, sunt următoarele:

• Creșterea productivității în depozit duce la o mai bună competitivitate
• Costuri mai mici datorită nevoilor reduse de personal, utilizării mai mari a spațiului existent și funcționării eficiente din punct de vedere al resurselor a sistemelor
• Satisfacție ridicată a clienților prin livrare și expediere rapide și precise
• Utilizare optimă a spațiului datorită depozitării de mare densitate
• Prezentare generală și securitate datorită controlului software modern
• Scalabilitate și flexibilitate prin sisteme de stocare extensibile modular

Prin calcularea duratei medii de stocare, putem revizui continuu politica noastră de stocare pentru a vedea dacă există încă potențial de îmbunătățire.

Formulele cunoscute

Perioada medie de depozitare = 360 de zile * Stoc mediu / Consum anual

sau

Perioada medie de depozitare = 360 de zile / Rata de rotire a stocurilor

Acestea ar trebui să ne ajute să ne îmbunătățim continuu (Kaizen).

KAIZEN pentru optimizarea depozitului

Kaizen provine din japoneză și înseamnă „schimbare, transformare în bine”.

Kaizen – Imagine: Xpert.Digital

Kaizen își are originea în industria auto. Mai precis, provine de la Toyota. Economia Japoniei era în ruine după al Doilea Război Mondial. Problemele economice generale au afectat și Toyota. Scopul era de a utiliza o metodă recurentă pentru a îmbunătăți continuu nu doar produsele, ci și procesele, structurile și oamenii. Se fac investiții în utilaje, care apoi sunt amortizate și în cele din urmă casate. Apar produse noi. Procesele și structurile rămân. Angajații rămân și ei. Prin urmare, este logic să se îmbunătățească continuu competențele lucrătorilor și ale angajaților și să se utilizeze cunoștințele, experiența și performanța acestora.

Kaizen câștigă, de asemenea, o popularitate tot mai mare în rândul companiilor și organizațiilor din alte sectoare. De exemplu, Kaizen este utilizat în logistică, în special în intralogistică.

Kaizen urmărește mai multe obiective. Un obiectiv cheie este creșterea satisfacției clienților, deoarece achiziția de clienți este mai costisitoare decât retenția acestora. Pentru a asigura satisfacția clienților, patru factori sunt primordiali:

• Reducerea costurilor
• Asigurarea calității
• Viteză (eficiență temporală)
• flexibilitate

Susținătorii metodei Kaizen presupun că starea actuală are nevoie de îmbunătățiri și că este necesară o muncă continuă pentru a o îmbunătăți.

În plus, sunt dorite schimbări în domeniul relațiilor cu angajații. Angajamentul acestora ar trebui asigurat prin formare continuă, iar ierarhiile interne ar trebui adaptate astfel încât fiecare angajat să poată participa.

Filosofia Kaizen pledează pentru implicarea puternică a tuturor domeniilor unei companii în efortul continuu de a crea un mediu de lucru mai bun pentru toți cei implicați prin îmbunătățirea proceselor, ceea ce, la rândul său, ar trebui să garanteze cea mai înaltă calitate a produsului. Prin urmare, scopul este implementarea îmbunătățirii continue în toate domeniile.

Calculul perioadei medii de depozitare

Calculând durata medie de stocare, putem:

• creșterea eficienței
• reduce timpii de depozitare
• Mențineți angajamentul de capital scăzut

Folosește serviciul nostru Xpert.Plus pentru intralogistica și optimizarea depozitului

Xpert.Plus este un proiect al Xpert.Digital. Avem mulți ani de experiență în asistență și consultanță pentru soluții de depozitare și în optimizarea logisticii, pe care le combinăm sub Xpert.Plus într-o rețea extinsă.

Konrad Wolfenstein

Aș fi bucuros să vă servesc drept consilier personal.

Mă puteți contacta completând formularul de contact de mai jos sau pur și simplu sunându-mă la +49 89 89 674 804 (München) .

Aștept cu nerăbdare proiectul nostru comun.

Sau programează o întâlnire online chiar aici (apel video prin Microsoft Teams)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital este un hub pentru industrie, axat pe digitalizare, inginerie mecanică, logistică/intralogistică și fotovoltaică.

Cu soluția noastră de Dezvoltare Afaceri 360°, sprijinim companii renumite, de la achiziții noi până la post-vânzare.

Inteligența de piață, smarketing-ul, automatizarea marketingului, dezvoltarea de conținut, PR-ul, campaniile de e-mail, social media personalizate și cultivarea lead-urilor fac parte din instrumentele noastre digitale.

Puteți găsi mai multe informații la: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus