Prêmio Nobel de Economia 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt – Crescimento e prosperidade precisam de inovação!
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Publicado em: 14 de outubro de 2025 / Atualizado em: 14 de outubro de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Prêmio Nobel de Economia 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt – Crescimento e prosperidade precisam de inovação! – Imagem: Xpert.Digital
A mensagem dos vencedores do prêmio: o déficit de transformação da Alemanha está custando prosperidade - Por que a inovação é a chave para o futuro da Alemanha
Prêmio Nobel de Ciências Econômicas 2025: Quem desacelera os investimentos perde – um alerta para a economia alemã
O Prêmio Nobel de Ciências Econômicas de 2025 foi concedido a três pesquisadores cujo trabalho contém uma mensagem clara para a política econômica alemã: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt, que foram homenageados por suas ideias inovadoras sobre o crescimento impulsionado pela inovação. Suas pesquisas demonstram que a prosperidade sustentável só pode ser alcançada por meio da inovação contínua e da disposição para romper criativamente com estruturas obsoletas. Essas descobertas são particularmente cruciais para a Alemanha, que vem enfrentando três anos de estagnação do crescimento.
O historiador econômico americano-israelense Joel Mokyr, da Universidade Northwestern, recebe metade do prêmio por sua análise histórica dos pré-requisitos para o crescimento sustentável por meio do progresso tecnológico. A outra metade é dividida entre o francês Philippe Aghion, do Collège de France, e o canadense Peter Howitt, da Universidade Brown, por sua teoria do crescimento permanente por meio da destruição criativa. Seus trabalhos deixam claro que o crescimento econômico não pode ser considerado garantido, mas deve ser promovido ativamente por meio da estrutura adequada.
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Raízes Históricas: Como a Inovação Mudou o Mundo
As conclusões dos laureados com o Nobel baseiam-se em uma análise histórica aprofundada da Revolução Industrial e suas consequências. O trabalho de Joel Mokyr demonstrou que a transição de séculos de estagnação econômica para o crescimento sustentado se baseou em mudanças fundamentais na forma como as sociedades lidavam com o conhecimento e a inovação. Até a Revolução Industrial, o padrão de vida das pessoas mudava pouco de geração para geração. Somente nos últimos 200 anos o crescimento contínuo se tornou o novo normal.
O avanço decisivo ocorreu quando duas formas de conhecimento foram combinadas: conhecimento de habilidades práticas e conhecimento proposicional científico. Mokyr descreve isso como a transição do mero conhecimento de que algo funciona para a compreensão de por que funciona. Essa combinação possibilitou desenvolver invenções existentes e iniciar um processo de inovação autossustentável.
A primeira revolução industrial na Inglaterra, por volta de 1780, ilustra esse processo de forma impressionante. A invenção da máquina a vapor por James Watt não apenas revolucionou a produção, mas também possibilitou o desenvolvimento da ferrovia, que por sua vez acelerou e reduziu o custo do transporte de mercadorias. Essas inovações tecnológicas não surgiram isoladamente, mas sistematicamente se complementavam. A máquina de fiar e o tear mecânico impulsionaram a indústria têxtil para o setor líder da economia inglesa.
O papel da ferrovia como força motriz da industrialização foi particularmente significativo. Entre 1811 e a década de 1830, as ferrovias de mina evoluíram para o sistema ferroviário moderno, que não apenas revolucionou o transporte de mercadorias, mas também mudou fundamentalmente a percepção de espaço e tempo. Em 1843, Heinrich Heine comentou sobre a inauguração das linhas ferroviárias francesas com as seguintes palavras: "A ferrovia mata o espaço, e tudo o que resta é o tempo."
A Segunda Revolução Industrial, iniciada em 1880, trouxe outra mudança fundamental com o advento da eletricidade. O desenvolvimento de dínamos, linhas de transmissão de longa distância e a construção de usinas elétricas forneceram eletricidade a partir da década de 1880, inicialmente para pequenas empresas, depois para bairros e, finalmente, para cidades inteiras. Empresas alemãs como Siemens e AEG experimentaram rápido crescimento – em 1914, uma em cada duas máquinas elétricas no mundo vinha dessas empresas.
Os Mecanismos do Progresso: A Destruição Criativa como Motor do Crescimento
O conceito de destruição criativa, originalmente desenvolvido por Joseph Schumpeter e formalizado matematicamente por Aghion e Howitt, descreve o mecanismo fundamental do desenvolvimento capitalista. Schumpeter reconheceu já na década de 1940 que o progresso econômico não surge da melhoria contínua das estruturas existentes, mas sim de convulsões revolucionárias que destroem velhas ordens e criam novas.
Em 1992, Aghion e Howitt desenvolveram um modelo matemático que descreve precisamente esse processo: quando um produto novo e aprimorado chega ao mercado, as empresas que vendem produtos mais antigos perdem sua posição no mercado. A inovação é criativa porque cria novas oportunidades, mas também é destrutiva porque empresas estabelecidas com tecnologia ultrapassada são forçadas a sair do mercado.
Esse processo libera recursos anteriormente atrelados a tecnologias obsoletas. Capital e trabalho podem, assim, ser redirecionados para áreas novas e mais produtivas, gerando efeitos positivos diretos sobre o crescimento e a prosperidade. O modelo de Aghion e Howitt mostra que as políticas públicas devem apoiar esse processo com duas medidas: primeiro, apoiando empresas inovadoras; segundo, fornecendo seguridade social para aqueles que perdem seus empregos devido ao progresso tecnológico.
A teoria do crescimento endógeno, para a qual o trabalho dos premiados contribui significativamente, supera uma fragilidade central dos modelos neoclássicos mais antigos. Enquanto no modelo de Solow o progresso tecnológico caiu "como maná do céu" como um fator exógeno, os novos modelos explicam como as inovações surgem endogenamente por meio das decisões dos atores econômicos. A força motriz são os incentivos de lucro das empresas, guiados por estruturas institucionais, estruturas de mercado e concorrência.
Crucial para o sucesso desse processo é o conceito de sociedade aberta, que Mokyr deriva do Iluminismo do século XVIII. Uma sociedade aberta permite a resolução pacífica de conflitos sociais e econômicos decorrentes do progresso tecnológico. Também promove o uso otimizado do progresso tecnológico, uma vez que o conhecimento é geralmente distribuído de forma descentralizada no discurso racional.
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O presente da Alemanha: estagnação em vez de inovação
A economia alemã atravessa um período de fraqueza sem precedentes, o que reforça a relevância das conclusões do Prêmio Nobel. Após um quarto trimestre fraco em 2024, os especialistas preveem nova estagnação em 2025. O Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIE) revisou sua previsão econômica para a Alemanha para crescimento de zero por cento. Isso significa que a Alemanha ficará estagnada pelo terceiro ano consecutivo – um evento historicamente sem precedentes para uma nação industrializada desenvolvida.
As causas dessa estagnação são complexas e afetam precisamente as áreas que os ganhadores do Nobel identificaram como cruciais para o crescimento sustentável. A Alemanha sofre de uma acentuada falta de inovação, que se manifesta em diversas dimensões. Enquanto outros países estão liderando inovações disruptivas como o ChatGPT, a Alemanha praticamente não produz inovações revolucionárias.
A engenharia mecânica, tradicionalmente um ponto forte da Alemanha, é um excelente exemplo desse problema. Os investimentos em inovação estagnaram desde a pandemia. A Associação Alemã de Engenharia Mecânica e de Instalações prevê uma queda de cerca de 5% na produção em 2025. Particularmente alarmante é o fato de 31,9% das empresas de engenharia mecânica relatarem queda na competitividade em relação aos concorrentes estrangeiros — a maior taxa já registrada.
No entanto, os problemas estruturais vão muito além de setores individuais. De acordo com o Centro de Política Europeia, a Alemanha não é mais um lugar onde novas soluções industriais possam escalar. As condições de crescimento se deterioraram devido à disponibilidade limitada de mão de obra qualificada, capital e infraestrutura. Além disso, há falta de capital de risco suficiente para processos de transformação disruptivos.
A digitalização, uma área fundamental para o crescimento futuro, está progredindo muito lentamente na Alemanha. O país "marca o analógico, não o digital", como observa o Centro de Política Europeia. A digitalização está fracassando porque está sendo gerida industrialmente – em termos de processos, mas não em termos de novos mercados emergentes. Como resultado, a economia alemã está presa em mercados antigos, mas atualmente em declínio, em vez de desenvolver ela própria mercados futuros.
Outro problema estrutural é a crescente regulamentação e burocracia que dificultam as empresas inovadoras. Enquanto a política industrial do Ministro da Economia, Robert Habeck, depende de uma onipotência governamental cada vez maior, os políticos estão perdendo avanços importantes na política de digitalização. O aumento das exigências de relatórios, o excesso de regulamentação e os obstáculos burocráticos estão dificultando os processos rápidos de inovação para empresas ágeis e consumindo recursos valiosos.
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Quando os líderes de mercado tropeçam: Os cinco erros fatais de gestão
Lições da prática: sucesso e fracasso da destruição criativa
A teoria da destruição criativa pode ser vividamente ilustrada pela análise de histórias corporativas específicas. Os casos da Nokia e da Kodak são particularmente marcantes, demonstrando como líderes de mercado consolidados podem perder sua posição dominante em poucos anos devido a inovações disruptivas.
Até o início dos anos 2000, a Nokia era considerada líder em inovação no setor de comunicações móveis. A empresa finlandesa desenvolveu o sistema operacional Symbian em cooperação com a Samsung, Motorola e Sony Ericsson e lançou o primeiro smartphone, o "Nokia Communicator", em 1996. No entanto, a Nokia cometeu três erros cruciais: o sistema operacional Symbian provou ser pouco amigável ao usuário, a empresa focou demais em hardware em vez de software e a administração não conseguiu prever as mudanças de mercado trazidas pelos dispositivos com tela sensível ao toque.
O caso da Nokia é um excelente exemplo de como os líderes de mercado podem se tornar arrogantes devido à sua posição confortável. A administração presumiu que poderia ditar as regras do mercado de telefonia móvel e não percebeu que um recém-chegado com uma nova tecnologia poderia desencadear mudanças disruptivas. Esse erro de cálculo levou à queda drástica de uma empresa que havia sido considerada intocável apenas alguns anos antes.
O destino da Kodak foi igualmente dramático. Fundada em 1892, a empresa foi por muito tempo uma das corporações mais bem-sucedidas do mundo e líder em equipamentos fotográficos. Paradoxalmente, a Kodak foi uma das primeiras empresas a comercializar uma câmera digital em 1989. No entanto, a empresa perdeu a transformação digital porque continuou a se concentrar no lucrativo negócio de filmes, enquanto seus concorrentes já concentravam todos os seus esforços no mercado digital.
A Kodak é um excelente exemplo de como as empresas fracassam quando não atendem às necessidades dos clientes. Em vez de permitir que os clientes capturem, armazenem, editem e compartilhem imagens digitalmente, a gerência priorizou os interesses da empresa, buscando margens maiores em filmes.
Esses exemplos ilustram um insight central da destruição criativa: o sucesso passado não oferece proteção contra convulsões futuras. Pelo contrário, empresas estabelecidas costumam ser particularmente vulneráveis porque defendem seus modelos de negócios existentes por muito tempo e reconhecem mudanças disruptivas tarde demais.
Exemplos positivos de transformação bem-sucedida, no entanto, podem ser encontrados em empresas que responderam às mudanças precocemente. A indústria automotiva está atualmente passando por um processo de transformação semelhante. O foco consistente da Tesla em eletromobilidade permitiu que ela pressionasse montadoras estabelecidas e estabelecesse novos padrões. Montadoras alemãs como BMW, Mercedes e Volkswagen tiveram que repensar fundamentalmente suas estratégias e fazer investimentos maciços em eletromobilidade.
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Desafios e contradições: O lado negro do progresso
No entanto, a destruição criativa não só cria vencedores, como também produz sistematicamente perdedores. Em sua obra, Mokyr enfatiza que o progresso tecnológico sempre evoca medos de perda e encontra resistência. Mesmo no século XIX, as pessoas lutavam contra as inovações, como demonstra o exemplo dos luditas, que se opuseram à introdução de máquinas nas tecelagens inglesas em 1779.
Essa resistência não é irracional, mas reflete ameaças econômicas reais. Quando novas tecnologias tornam grupos ocupacionais inteiros obsoletos, uma enorme convulsão social se instala. A Revolta dos Tecelões da Silésia de 1844, retratada por Gerhart Hauptmann em seu famoso drama, ilustra as tensões sociais que podem surgir do progresso tecnológico.
A digitalização moderna está agravando ainda mais esse problema. A inteligência artificial e a automação não ameaçam mais apenas tarefas simples, mas também profissões altamente qualificadas. Estudos mostram que até 40% de todos os empregos podem estar em risco devido à automação nas próximas décadas. Isso representa para as sociedades o desafio de colher os benefícios da inovação e mitigar seus custos sociais.
Outro problema é a crescente polarização entre vencedores e perdedores do progresso tecnológico. Enquanto trabalhadores altamente qualificados em indústrias intensivas em tecnologia se beneficiam de aumentos salariais, trabalhadores pouco qualificados frequentemente perdem seus empregos ou sofrem cortes salariais. Esse desenvolvimento pode levar a tensões sociais e convulsões políticas, como já é evidente em vários países.
A globalização da destruição criativa traz consigo complexidades adicionais. Enquanto empresas inovadoras antes deslocavam principalmente concorrentes locais, hoje elas competem entre si globalmente. As empresas alemãs de engenharia mecânica enfrentam a concorrência não apenas de rivais europeus ou americanos, mas também de empresas chinesas, que frequentemente operam com custos de mão de obra mais baixos e apoio governamental.
O ritmo das mudanças aumentou drasticamente. Enquanto a revolução industrial durou décadas, as transformações digitais geralmente ocorrem em poucos anos. Isso dificulta a adaptação de empresas, funcionários e sociedades. A meia-vida do conhecimento está cada vez mais curta, tornando a aprendizagem ao longo da vida uma necessidade.
Finalmente, novas formas de concentração de poder estão surgindo. Enquanto a destruição criativa ameaça fundamentalmente os monopólios, empresas de plataforma bem-sucedidas podem estabelecer novas posições dominantes difíceis de atacar. Google, Amazon, Apple e Meta criaram efeitos de rede tão fortes em seus respectivos setores que a competição tradicional dificilmente é possível hoje em dia.
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Tendências futuras: Inovação como estratégia de sobrevivência
Uma análise dos desenvolvimentos futuros mostra que os mecanismos identificados pelos laureados com o Nobel terão um impacto ainda mais forte nos próximos anos. A inteligência artificial está se tornando a tendência de inovação dominante e espera-se que permeie todas as áreas da economia até 2030. Especialistas esperam que a IA desempenhe um papel fundamental semelhante ao que a eletricidade ou a internet desempenham hoje.
A próxima onda de desenvolvimento de IA será caracterizada por modelos mais poderosos, agentes de IA e tecnologias sustentáveis. Os agentes de IA não apenas executarão tarefas administrativas, mas também apoiarão atividades mais complexas, como tomada de decisões e planejamento estratégico. Ferramentas de IA generativa, como o ChatGPT, estão experimentando uma adoção rápida sem precedentes — em agosto de 2024, quase 40% da população dos EUA já havia experimentado esses sistemas de IA em seu cotidiano.
A computação quântica representa a próxima grande revolução tecnológica. Essa tecnologia pode acelerar exponencialmente certos cálculos e abrir áreas de aplicação inteiramente novas. As primeiras aplicações comerciais são esperadas para os próximos anos, o que pode desafiar fundamentalmente as arquiteturas de TI estabelecidas.
A biotecnologia está se tornando uma das indústrias mais promissoras do futuro. Um estudo do FutureManagementGroup identifica a indústria de biotecnologia como a mais promissora da Alemanha até 2040. A combinação de IA e biotecnologia abre novas possibilidades no desenvolvimento de medicamentos, medicina personalizada e produção sustentável.
As tecnologias sustentáveis estão se tornando cada vez mais motores de crescimento. Os setores ambiental e de reciclagem ocupam o terceiro lugar entre os setores do futuro na Alemanha, seguidos por tecnologia analítica, laboratorial e médica. Esses setores estão se beneficiando das grandes mudanças transformadoras nos setores de energia e clima.
A conectividade como megatendência levará a rede a um novo patamar. A tecnologia 6G, as tecnologias imersivas e a automação inteligente criarão uma sociedade hiperconectada na qual a comunicação em tempo real, as cidades inteligentes e os sistemas autônomos moldarão a vida cotidiana.
Isso apresenta oportunidades e riscos para a Alemanha. Estudos da McKinsey mostram que a Alemanha poderia aumentar sua produção econômica em quase 50% até 2035 se explorasse todo o seu potencial de crescimento. A renda familiar média poderia aumentar em cerca de 31.000 euros, dos atuais 72.000 euros para mais de 100.000 euros.
No entanto, isso requer uma reorientação fundamental da política econômica. A Alemanha precisa direcionar seu portfólio para áreas dinâmicas de futuro que demonstrem impulso de crescimento global e estejam alinhadas com seus pontos fortes nacionais. Tecnologia avançada, saúde, tecnologia de baterias de estado sólido e novos materiais, como ligas de alto desempenho, oferecem oportunidades particularmente boas.
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As lições para a Alemanha: Coragem para transformar
O trabalho dos ganhadores do Prêmio Nobel de Economia contém uma mensagem clara para a Alemanha: aqueles que desacelerarem os investimentos em inovação perderão sua prosperidade a longo prazo. A economia alemã enfrenta uma escolha entre uma transformação dolorosa, mas necessária, ou um declínio a longo prazo. As descobertas de Mokyr, Aghion e Howitt apontam o caminho para alcançar o crescimento sustentável por meio da inovação.
Os pré-requisitos para uma destruição criativa bem-sucedida são bem conhecidos: uma sociedade aberta que acolhe a mudança, estruturas institucionais que promovem a inovação e a disposição de abandonar estruturas obsoletas. A Alemanha deve implementar consistentemente esses princípios se quiser manter sua posição como uma nação industrial líder.
O Estado deve abandonar seu papel de ator ativo da política industrial e, em vez disso, criar um ambiente favorável aos negócios, baseado em mercados abertos e concorrência. Menos regulamentação, processos de aprovação mais rápidos e mais capital de risco para empresas inovadoras são medidas necessárias. Ao mesmo tempo, a previdência social para aqueles que perdem seus empregos devido às mudanças deve ser fortalecida.
A digitalização precisa finalmente ser impulsionada de forma consistente. A Alemanha não pode mais depender da tecnologia analógica enquanto o resto do mundo avança digitalmente. Investimentos em infraestrutura digital, educação e pesquisa são essenciais. A administração precisa ser modernizada e a burocracia reduzida para que empresas inovadoras possam operar com rapidez e flexibilidade.
O tempo está se esgotando. Enquanto a Alemanha discute reformas, outros países já estão implementando a destruição criativa. A China está investindo pesadamente em tecnologias do futuro e expandindo sua liderança tecnológica. Os EUA estão alavancando sua força inovadora para abrir novos mercados. A Europa, e a Alemanha em particular, precisam se atualizar antes que a lacuna se torne incontrolável.
Os laureados com o Nobel demonstraram que a inovação não pode ser deixada ao acaso, mas sim promovida ativamente. A Alemanha tem uma escolha: aceitar o desafio da destruição criativa e emergir mais forte, ou agarrar-se a estruturas ultrapassadas e arriscar sua prosperidade. A decisão precisa ser tomada agora — antes que seja tarde demais.
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