Copa do Mundo de 2026: A eliminação da Alemanha no futebol contra o Paraguai reflete a situação econômica atual?

O erro dos 500 bilhões: Por que as táticas econômicas da Alemanha estão falhando, assim como a seleção alemã de futebol

Crescimento de 0,4% e 3 derrotas consecutivas na Copa do Mundo: a Alemanha agora é apenas mediana?

A amarga eliminação da seleção alemã de futebol nos pênaltis contra o Paraguai na Copa do Mundo de 2026 é mais do que uma simples decepção esportiva – é uma dolorosa metáfora para o estado de toda uma nação. Três pênaltis perdidos e a derrota para um adversário aguerrido, mas nominalmente inferior, levantam uma questão incômoda: a seleção alemã se tornou um reflexo do mundo empresarial alemão? Uma análise mais aprofundada revela paralelos alarmantes entre o que aconteceu em campo e nos bastidores. Um padrão claro emerge entre uma adesão ideológica a táticas disfuncionais, uma perigosa autoconfiança alimentada por sucessos passados ​​e uma falta de determinação pragmática para vencer. Nem a seleção nacional, nem a Alemanha como nação industrial, sofrem de um mero problema de talento – ambas são assoladas por inércia estrutural, foco equivocado e falta de decisão em momentos cruciais. Esta é uma análise contundente de um país que precisa desesperadamente de um Plano B antes do apito final.

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Quando pênaltis e cotas de exportação de repente passam a significar a mesma coisa — ou: Por que a Alemanha não tem um problema de desempenho, mas sim um problema de prioridades

Em 29 de junho de 2026, a seleção alemã de futebol perdeu por 4 a 3 nos pênaltis para o Paraguai, na fase de 32 avos de final da Copa do Mundo de 2026. Foi a primeira derrota da Alemanha em Copas do Mundo nos pênaltis. Três cobranças perdidas — Havertz, Woltemade e Tah — e o sonho acabou. Poucas horas depois, a mídia alemã era dominada não apenas pela cobertura esportiva, mas por uma questão mais profunda e perturbadora: essa eliminação exemplifica o que a Alemanha como um todo está vivenciando atualmente? Um país com potencial de classe mundial que, no entanto, fracassa. Uma nação que é sua própria pior inimiga. Uma economia que acredita poder superar a gravidade da realidade global por meio da moralidade, do debate e da introspecção.

A resposta para essa pergunta é: Sim — com todas as nuances importantes.

Três derrotas consecutivas na Copa do Mundo: não é coincidência, mas sim um padrão

A eliminação contra o Paraguai não é um caso isolado de infortúnio esportivo. É a terceira derrota consecutiva da Alemanha em Copas do Mundo. Em 2018, houve o fiasco na fase de grupos na Rússia. Em 2022, o fim prematuro no Catar. E agora, em 2026, o drama nos pênaltis em Boston — desta vez, pelo menos, avançaram para a próxima fase, mas o padrão se repete. A imprensa internacional foi implacável: o jornal esportivo espanhol "Marca" escreveu "A Alemanha não é mais a Alemanha", e o inglês "Daily Mail" resumiu em manchete: "O maior choque desta Copa do Mundo até agora".

A Alemanha havia terminado a fase de grupos como líder do Grupo E. Tinha derrotado a Costa do Marfim e estava no caminho certo. Então veio a derrota contra o Equador na fase preliminar — um revés que semeou dúvidas. E, finalmente, o Paraguai: uma equipe que havia lutado na fase de grupos, perdido por 4 a 1 para os Estados Unidos e compensado a falta de talento com disciplina e paixão. Essa mesma combinação — falta de paixão, por um lado, e determinação surpreendente, por outro — descreve com precisão a realidade econômica da Alemanha em 2026.

O que Toni Kroos diagnosticou em seu programa no TikTok acerta em cheio: "Tem que ser difícil jogar contra nós para que sejamos capazes de nos defender bem e com garra. Ainda não estamos conseguindo isso." Troque a palavra "futebol" por "negócios" e a frase descreve a situação alemã com assustadora precisão.

O problema do treinador como metáfora de liderança: quando as ideias substituem a estratégia

Julian Nagelsmann representa uma falha específica de liderança que vai muito além do campo de futebol. Antes do torneio, ele enfatizou que todos conheciam seus papéis — e se manteve fiel a isso, apesar dos evidentes problemas de desempenho. Ele mudou o elenco, mas não sua filosofia. Ele tinha uma ideia, mas nenhum Plano B. Quando Deniz Undav foi relegado ao banco de reservas, apesar de sua excelente fase, e depois finalmente entrou para o time titular — apenas para ser substituído novamente após uma hora — isso foi sintomático: uma inconsistência na comunicação que mina a credibilidade.

A análise é clara: "Nagelsmann tem uma ideia, mas não um Plano B. Ele troca de pessoal de tempos em tempos, mas raramente muda sua abordagem tática." Isso soa como uma descrição da política econômica alemã nos últimos dez anos. Ideias políticas são formuladas — transição energética, digitalização, neutralidade climática — mas quando o cenário muda e o plano falha, não é o plano que muda, mas sim a equipe. Robert Habeck sai, Katherina Reiche entra. Mas a rigidez estrutural permanece.

A analogia é esclarecedora: no mundo dos negócios, os consultores de gestão e políticos desempenham o papel de treinadores. Se um conceito de consultoria não se adequa à realidade da empresa, se as recomendações são adotadas mecanicamente sem adaptação ao contexto, surgem as mesmas distorções. Documentos estratégicos caros e sofisticados desaparecem em uma gaveta porque a gestão se apega às suas próprias noções preconcebidas. Durante anos, a Alemanha cometeu o erro de fazer diagnósticos e interromper o tratamento no meio do caminho — seja na redução da burocracia, na aceleração dos processos de aprovação ou na reforma do sistema previdenciário.

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Mais posse de bola, menos gols: a ilusão da atividade

A Alemanha teve mais posse de bola contra o Paraguai, mas quase nenhuma oportunidade de gol. Dominar a partida e ainda assim perder – esse é um paradoxo também familiar à política econômica alemã. A Alemanha atua em diversas áreas, produzindo um número impressionante de relatórios, documentos estratégicos, roteiros e comunicados de cúpula, sem que isso resulte em qualquer progresso econômico real.

O Escritório Federal de Estatística confirmou que, em 2025, a economia alemã cresceu apenas 0,2%, após dois anos de recessão com quedas de -0,9% (2023) e -0,5% (2024). Este é o período mais longo de fragilidade econômica na história da República Federal. Para 2026, o governo federal prevê um crescimento de, no máximo, 1%, com o Instituto Alemão de Economia (IW) projetando números ainda menores, de apenas 0,4%. E mesmo esse crescimento anêmico não indica uma recuperação econômica genuína, sendo impulsionado principalmente por investimentos governamentais financiados por novas dívidas.

É como um jogador de futebol que corre muito, cobre muito terreno, mas raramente está no lugar certo. Atividade não substitui precisão. E o mesmo se aplica à competição entre economias.

O dilema de Kimmich: a posição errada custa pontos

Escalar Kimmich na lateral direita foi uma decisão de Nagelsmann criticada por especialistas e torcedores. Um meio-campista de nível mundial em uma posição que não é a sua, porque o esquema não tem um especialista designado para essa função. O resultado: fragilidades na defesa que o adversário pode explorar.

O equivalente estrutural na economia é a má alocação de talentos e recursos. A Alemanha tem excelentes engenheiros, brilhantes engenheiros mecânicos e químicos de primeira linha — mas frequentemente os utiliza em sistemas inadequados ou os perde por meio da emigração. De acordo com um estudo da Deloitte, mais de 68% das empresas industriais alemãs estão considerando transferir parte de sua produção para o exterior. Não se trata de pessoas fracas fugindo — trata-se de pessoas como Kimmich, a quem Nagelsmann colocou na posição errada: custos de energia excessivamente altos, burocracia excessiva e falta de certeza no planejamento.

A escassez de mão de obra qualificada agrava essa situação. Em sua análise #StandortUpgrade2026, a DIHK (Associação das Câmaras de Indústria e Comércio Alemãs) identificou dez áreas de reforma que as empresas consideram urgentemente necessárias — incluindo a contratação de mão de obra qualificada, a redução da burocracia, a garantia de preços competitivos de energia, a digitalização e a reforma do imposto corporativo. Essas não são novas constatações. Elas vêm sendo descritas há anos. Mas falta vontade política para uma implementação consistente — assim como Nagelsmann sabia que Kimmich era um problema na lateral direita, mas mesmo assim o escalou nessa posição.

Mudanças estruturais em segundo plano: O que o Paraguai tem em comum com a China

O Paraguai se manteve firme, defendeu com paixão e explorou impiedosamente os momentos de fragilidade da Alemanha. Na economia global, a China, e em certa medida outras economias emergentes, assumiram um papel semelhante: não ficam parados, analisam, copiam, aprimoram — e então atacam.

Os números são claros: as exportações alemãs para a China despencaram 12,5%, para € 18 bilhões, nos primeiros três meses de 2026. Em 2025 como um todo, VW, Mercedes e BMW juntas entregaram apenas cerca de 3,9 milhões de veículos à China — o menor número em 13 anos. A Volkswagen perdeu sua antiga posição de liderança e agora é apenas a terceira maior montadora na China, atrás da BYD e da Geely. A Mercedes registrou uma queda de 19% em seus negócios na China.

Este é o cerne estrutural do problema econômico da Alemanha: o modelo de exportação que garantiu o crescimento e a prosperidade do país por décadas não funciona mais em sua forma antiga. A China era simultaneamente seu maior mercado de exportação e uma concorrente crescente. Agora, é principalmente esta última. E a resposta alemã a isso tem sido, até o momento, muito hesitante, muito lenta, muito influenciada por antigas certezas — muito parecido com um time de futebol que acredita que o nome na camisa é suficiente para vencer.

A isso se somam as tarifas americanas impostas pelo presidente Trump, que oneram as exportações alemãs para os EUA com uma tarifa de 15% desde 2025. O Instituto ifo estima que essas tarifas poderão desacelerar o crescimento em até 0,6 ponto percentual em 2026. A Alemanha, portanto, encontra-se em um impasse: por um lado, a concorrência chinesa, que invade os mercados de importantes indústrias alemãs, e, por outro, a política comercial americana, que encarece e dificulta as exportações.

A desindustrialização já não é um fantasma

O que economistas e representantes sindicais há muito tempo descartavam como mera tática de intimidação tornou-se realidade. Em 2025, a indústria alemã perdeu 124.100 empregos — uma queda de 2,3%. Somente o setor automotivo perdeu quase 50.000 empregos em 2025. Desde o ano anterior à crise, 2019, um total de 266.200 empregos foram perdidos na indústria alemã — uma queda de quase 5%. Na Hannover Messe de 2026, o presidente da BDI, Peter Leibinger, fez um alerta inequívoco: “A produção industrial na Alemanha está em declínio desde 2022. A estagnação ameaça 2026. A pressão sobre a indústria está aumentando. Reformas estruturais ousadas são necessárias agora para tornar a Alemanha competitiva novamente.”

Os números de insolvências refletem a mesma tendência. Entre janeiro e novembro de 2025, foram abertos quase 1.483 processos de insolvência para empresas industriais – um aumento de 11% em relação ao mesmo período do ano anterior e o nível mais alto desde 2013. Comparado com o ano de 2021, marcado pela COVID-19, o número de insolvências industriais quase dobrou.

No lado das exportações, a Alemanha está perdendo valor agregado que estava atrelado às exportações para a China. No lado das importações, a pressão competitiva dos produtos chineses está aumentando enormemente, afetando não apenas as empresas voltadas para a exportação, mas a indústria como um todo. Os setores automotivo e de engenharia mecânica são particularmente afetados. As exportações alemãs de carros e autopeças para a China despencaram de um pico histórico de quase € 30 bilhões em 2022 para apenas € 13,6 bilhões em 2025 — uma queda de mais de 54%. Esta não é uma recessão cíclica que se recuperará sozinha. Trata-se de uma ruptura estrutural.

Vencedores morais em vez de campeões mundiais: quando a política simbólica suplanta a política substancial

E aqui reside talvez o paralelo mais real e incômodo entre o futebol e os negócios. Nos últimos anos, a Alemanha tem falado mais sobre braçadeiras com as cores do arco-íris, gestos de ajoelhar-se e declarações políticas em campo do que sobre conceitos táticos e otimização de desempenho. Isso não significa defender a abstinência política no esporte — posicionamentos políticos têm seu lugar. Mas a questão é: o debate simbólico está sufocando a discussão objetiva sobre desempenho? A energia necessária para análise, treinamento e desenvolvimento tático está sendo absorvida por intermináveis ​​metadebates?

Matthias Sammer, ex-diretor esportivo da DFB, formulou esse diagnóstico sucintamente em uma entrevista à Kicker: "Costumávamos ser uma máquina, agora somos, na melhor das hipóteses, uma pequena máquina". Isso não é um ataque à diversidade ou ao compromisso social — é uma avaliação sóbria de um declínio no desempenho que precisa ser explicado.

A política econômica está familiarizada com o mesmo fenômeno. Entre 2020 e 2024, a Alemanha investiu enormes recursos políticos em projetos simbólicos: pacotes de proteção climática cuja complexidade paralisou, em vez de motivar, as empresas; leis de due diligence na cadeia de suprimentos que sobrecarregaram as pequenas e médias empresas com burocracia; e debates sobre linguagem inclusiva de gênero em formulários oficiais, enquanto os processos de licenciamento para o desenvolvimento industrial levaram, em média, sete anos. A Agência Federal para a Educação Cívica diagnostica isso abertamente: a crise estrutural da economia alemã não é um problema cíclico temporário, mas exige reformas fundamentais e abrangentes em quase todas as áreas da sociedade.

Isso não significa que a moralidade seja irrelevante. Significa que a moralidade não pode substituir a capacidade do Estado de agir. Um país que não reforma seu sistema previdenciário, não repara suas rodovias, não digitaliza suas escolas e, ainda assim, reivindica liderança climática global, tem um problema de prioridades — não apenas um problema de implementação.

Áreas de atuação: B2B, digitalização (de IA a XR), engenharia mecânica, logística, energias renováveis ​​e indústria

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O pacote de 500 bilhões: Dívida como manobra tática sem um plano estratégico

Disputa política acirrada: por que a determinação é mais importante do que grandes projetos

Após insistir por muito tempo na contenção da dívida, o governo alemão aprovou um pacote histórico de infraestrutura de 500 bilhões de euros, destinado principalmente a financiar investimentos em obras públicas e gastos com defesa. À primeira vista, isso parece uma mudança radical de rumo. Em uma análise mais detalhada, porém, trata-se do equivalente, em termos de política econômica, às mudanças repentinas de política de Nagelsmann durante o horário extra: muita atividade, mas sem uma direção estratégica clara.

O Instituto de Kiel para a Economia Mundial (IfW Kiel) já alertou que o investimento público por si só não resolverá os problemas estruturais fundamentais. Os elevados níveis de gastos governamentais servem apenas para mascarar as condições econômicas desfavoráveis. O crescimento projetado para 2026 teve um preço alto: sem o investimento público financiado por novas dívidas, as previsões seriam significativamente menores. A verdadeira competitividade não se cria por meio de subsídios ao consumidor, mas sim por meio de condições atrativas para o investimento privado.

O paradoxo é palpável: os investimentos alemães em equipamentos privados e construção civil voltaram a cair em 2025. O setor exportador permanece fraco. O crescimento provém unicamente do aumento do consumo das famílias e do governo. Isso retrata um país que se mantém à tona pelo consumo, em vez de construir novas forças por meio de investimentos e inovação. Em termos futebolísticos, é como um time que depende de contra-ataques porque não consegue construir jogadas de forma consistente — e mesmo assim perde nos pênaltis.

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Preços da energia, burocracia, mão de obra qualificada: o Triângulo das Bermudas da região

Quem conhece a economia alemã sabe que existem três grandes obstáculos à competitividade da Alemanha, discutidos há anos, mas raramente abordados de forma eficaz: os custos da energia, a burocracia e a escassez de mão de obra qualificada. O Instituto ifo identifica esses fatores como causas estruturais da queda da competitividade e alerta que uma erosão ainda maior é iminente sem reformas substanciais.

Os custos de energia aumentaram drasticamente desde a guerra de agressão da Rússia contra a Ucrânia e, apesar de alguma redução, permanecem significativamente mais altos do que os de muitos concorrentes. Indústrias com alto consumo energético, em particular — química, vidro, papel e aço — sofreram quedas drásticas na produção. A utilização da capacidade da indústria química atingiu um mínimo histórico de 70%. Para um país que construiu sua prosperidade por décadas com base na produção industrial intensiva em energia e em superávits de exportação, isso representa uma mudança radical.

A burocracia é uma desvantagem competitiva sistemática que poucas outras nações industrializadas experimentam nesta mesma medida. A Câmara Alemã de Indústria e Comércio (DIHK) lista a redução da burocracia e a simplificação de procedimentos entre as dez áreas mais urgentes para reforma. O próprio Relatório Econômico Anual de 2026 do governo alemão menciona explicitamente a "redução do excesso de burocracia" como uma meta de reforma. O problema não é o diagnóstico — isso é de conhecimento geral. O problema é a velocidade da solução.

Entretanto, a bomba-relógio demográfica está a tic-tac. A escassez de competências é estrutural e não um fenómeno passageiro. Engenheiros, programadores e técnicos bem treinados estão a ser aliciados internacionalmente por países com sistemas fiscais mais atrativos, vias de imigração mais fáceis e ecossistemas de inovação mais dinâmicos. O Triângulo das Bermudas do talento na Alemanha está a fazer com que o talento desapareça antes de poder ter impacto – como um talento do futebol que surge da academia do clube e depois se destaca na Premier League porque as condições lá são melhores.

O ponto cego: Superestimação sistêmica de si mesmo

Talvez o problema mais crítico da Alemanha — tanto nos negócios quanto no futebol — seja sua confiança excessiva e sistêmica. A dependência do seu nome. A convicção de que o prestígio histórico por si só basta para garantir a sobrevivência. Que a qualidade alemã, a engenhosidade alemã e a confiabilidade alemã prevalecerão se houver paciência suficiente.

No futebol, isso ficou evidente recentemente na incapacidade de Nagelsmann de adaptar o sistema 5-4-1 de forma flexível e na decisão de privilegiar Manuel Neuer, apesar de sua evidente má fase. No gol, havia um jogador que deveria "impedir gols simplesmente com sua presença e aura" — um conceito que não funciona no futebol competitivo moderno. No mundo dos negócios, isso é comparável a uma empresa que se apoia na história de sua marca em vez de inovar seu produto.

A Agência Federal para a Educação Cívica resume a situação de forma sucinta: o modelo ultrapassado fracassou. A Alemanha acomodou-se em sua prosperidade passada por tempo demais e adiou os processos de transformação que deveriam ter começado na década de 2000. A Agenda 2010 foi um catalisador para a reforma, mas não encontrou sucessores. Em vez disso, os anos prósperos da era Merkel foram gastos desperdiçando recursos: a infraestrutura foi negligenciada, a digitalização foi ignorada e a política energética foi desperdiçada.

O que o Paraguai fez certo — e o que a Alemanha pode aprender com isso

O Paraguai não jogou contra a Alemanha para apresentar um futebol bonito. O Paraguai jogou para vencer. Com disciplina, paixão, uma defesa bem definida, um time que conhecia suas limitações e sabia como tirar o máximo proveito delas. O técnico Gustavo Alfaro tinha um plano de jogo simples, mas muito claro: recuar, dominar fisicamente, levar o adversário à impaciência — e então atacar no momento decisivo.

Esta é uma lição de política econômica que a Alemanha deveria levar em consideração. Nem todo problema exige uma visão grandiosa ou um programa que mude o mundo. Às vezes, confiabilidade, consistência e a disposição para tomar decisões difíceis são suficientes. A Alemanha não precisa se tornar um polo agressivo de baixos salários ou um sistema capitalista de Estado como o da China. Mas precisa entender que a qualidade, por si só, não é mais um diferencial competitivo quando a concorrência se aproxima.

As áreas que necessitam de reforma são bem conhecidas. Abertura dos mercados globais, digitalização e infraestrutura, garantia de mão de obra qualificada, preços competitivos de energia, redução dos custos trabalhistas e dos encargos previdenciários, desburocratização, promoção da inovação, aceleração da criação de novas empresas, garantia de fornecimento seguro de matérias-primas e reforma do imposto corporativo — essas são as dez áreas problemáticas que a economia alemã enfrenta, conforme identificadas pela própria Câmara Alemã de Indústria e Comércio (DIHK) em 2026. Não se trata de um diagnóstico complicado. A questão é se existe vontade política para abordar essas áreas problemáticas de forma consistente.

O Fator Klopp: Por que a experiência externa por si só não basta

Jürgen Klopp assistiu à eliminação da Alemanha na Copa do Mundo ao vivo no estádio em Boston. A mídia britânica e alemã imediatamente começou a especular se o ex-técnico do Liverpool poderia ser um potencial sucessor de Nagelsmann. Klopp havia alertado antes da partida: "O futebol precisa ser temperado com paixão, intensidade e emoção". A questão que permanece é se um novo treinador sozinho poderá corrigir as deficiências estruturais do futebol alemão.

Essa questão também surge no mundo empresarial. Novos ministros, novos assessores, novas comissões — a Alemanha é rica em órgãos consultivos institucionais, mas carece de implementação consistente. Katherina Reiche, a nova Ministra da Economia, enfatiza a necessidade de reforma. O gabinete aprovou o Relatório Econômico Anual de 2026 com um compromisso declarado de reforma. Mas, na Alemanha, existe tradicionalmente uma lacuna entre a resolução e a realidade, uma lacuna que os economistas vêm lamentando há anos.

A experiência externa é valiosa, mas não substitui a vontade interna de mudar. Isso se aplica tanto a uma seleção nacional de futebol quanto a uma economia. O melhor técnico do mundo não consegue comprar vitórias se a equipe não estiver preparada para superar velhos hábitos. E o melhor consultor econômico não consegue gerar crescimento se a classe política e os grupos de interesse da sociedade se apegarem ao status quo.

A disputa de pênaltis na política econômica: quando a determinação conta

Em uma disputa de pênaltis, a tática deixa de importar. O que conta é determinação, sangue frio e a vontade de entrar no momento decisivo com total convicção. A Alemanha perdeu porque Havertz, Woltemade e Tah hesitaram — ou porque o goleiro antecipou o lado certo. Nunca saberemos ao certo. Mas hesitar em uma disputa de pênaltis é fatal.

A Alemanha enfrenta um momento decisivo semelhante em sua política econômica. O pacote de 500 bilhões de euros foi aprovado. A agenda de reformas está em discussão. A questão é se os políticos agirão com a determinação necessária — ou se, também neste caso, a hesitação, os compromissos de coalizão e a inércia institucional definirão o resultado.

O Instituto ifo emitiu um alerta claro: injetar dinheiro nos bancos é inútil sem reformas estruturais. O dinheiro precisa ter um impacto produtivo; precisa mobilizar investimento privado; precisa fluir para infraestrutura que realmente elimine gargalos — e não para projetos politicamente populares, mas economicamente marginais. A Alemanha não precisa de outra disputa de pênaltis que perca porque os cobradores estavam nervosos demais, a preparação foi superficial demais e a convicção, fraca demais.

Do mito ao campeonato: O que é preciso para uma verdadeira reviravolta

O caminho de volta ao topo — seja no futebol ou nos negócios — não passa pela nostalgia ou pela autoflagelação. Passa por uma avaliação sóbria e honesta da situação atual e, em seguida, por ações decisivas. A Alemanha possui os recursos intelectuais para essa análise. Possui a substância econômica para financiar a transformação. Possui empresas como a indústria farmacêutica, que contrariou a tendência e cresceu 50% desde 2015, como prova de que o crescimento é possível na Alemanha quando as condições são favoráveis.

A seleção nacional de futebol tem jogadores como Wirtz, Musiala e Havertz — verdadeiros craques mundiais. A economia possui indústrias e empresas que são líderes globais. Nenhum desses é o problema. O problema é o sistema que os cerca: as estruturas de tomada de decisão, a definição de prioridades, a disposição para mudar. Assim como em uma partida de futebol, onde jogadores de nível mundial sozinhos não fazem um time de nível mundial.

A solução não reside no retorno às antigas certezas — o modelo econômico alemão do século XX, em sua forma original, é irrecuperável. Tampouco reside no ativismo cego. Reside no que o Paraguai demonstrou contra a Alemanha: clareza sobre sua própria força, disciplina na sua execução, paixão como multiplicador e a disposição de se manter firme mesmo diante de adversários extremamente poderosos. Com essa atitude, o Paraguai derrotou os tetracampeões mundiais. Com essa atitude, a Alemanha — tanto no futebol quanto nos negócios — poderá reencontrar o caminho da vitória.

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O espelho mostra o que não queremos ver

Ser eliminado pelo Paraguai dói — assim como uma previsão econômica de 0,4% dói. Ambas são desagradáveis. Ambas são instintivamente explicadas, minimizadas e contextualizadas. E ambas, se você olhar honestamente, revelam o mesmo padrão: um país à beira do abismo entre o ontem e o amanhã, mas que não tem a coragem de dar o passo decisivo.

A imprensa internacional já disse: "A Alemanha não é mais o que era". Isso não precisa ser um julgamento. Pode ser um ponto de partida. Mas só se a Alemanha parar de esconder a realidade com um pano e começar a usar o reflexo como guia. Não para autocomiseração. Para mudança. Isso sim seria ser alemão. Isso sim seria o que tornaria este país grandioso. E essa é a única coisa que o tornará grandioso novamente.

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