Salto tecnológico através da superação de paradigmas: a oportunidade de transformação tecnológica para a Europa e a Alemanha, apesar do domínio da China.

O Efeito Salto Tecnológico Explicado: Como a China Simplesmente Pula Etapas de Desenvolvimento Tecnológico

Enquanto a Europa ainda debate a modernização das infraestruturas existentes, a China já criou factos concretos: Bem-vindos à era do "efeito salto espacial".

Dar uma olhada em um moderno centro de logística chinês é como entrar em um mundo de ficção científica: milhares de robôs autônomos percorrem sistemas de estantes que preenchem os corredores, controlados por inteligência artificial que antecipa gargalos antes mesmo que eles surjam. Operadores de empilhadeira humanos? Nem sinal deles. A China não está otimizando os métodos antigos – está os ignorando completamente.

Esse fenômeno é chamado de "salto tecnológico". Ele descreve a estratégia de simplesmente pular etapas inteiras de desenvolvimento tecnológico — como redes fixas tradicionais ou armazéns semiautomatizados — para saltar diretamente para a tecnologia mais avançada disponível. Impulsionada pela estratégia governamental "Made in China 2025", a China garantiu, assim, uma posição dominante no mercado global em tempo recorde: de uma participação de 90% no mercado de módulos solares à dominância em baterias para veículos elétricos e redes 5G.

Mas para a Alemanha e a Europa, ainda não é tarde demais. A análise mostra: estamos em um ponto de virada crucial. Os pontos fortes da Europa – expertise em engenharia, base industrial e padrões de qualidade – combinados com sua própria estratégia de salto tecnológico, podem ser a chave não apenas para alcançar o nível dos demais, mas também para recuperar a soberania tecnológica. Mas como exatamente esse salto para o futuro funciona e quais medidas radicais são necessárias agora para ter sucesso na competição entre sistemas?

O que é o efeito Leapfrog e como ele funciona?

O efeito "leapfrog" descreve o fenômeno em que um país, empresa ou região pula etapas inteiras de desenvolvimento e se concentra diretamente em tecnologias de ponta, em vez de passar pelas fases de transição tradicionais. A palavra inglesa "leapfrogging" significa literalmente "pular a carroça" e ilustra esse salto através de vários estágios de desenvolvimento.

Esse conceito funciona particularmente bem quando a tecnologia necessária já está disponível e é economicamente viável, quando as tecnologias mais antigas estão obsoletas ou quando é mais econômico adotar diretamente a solução mais recente. A chave é que as tecnologias modernas geralmente podem ser implementadas de forma mais econômica e eficiente do que estruturas construídas ao longo da história e sobrecarregadas com infraestrutura ultrapassada.

Um exemplo clássico de salto tecnológico bem-sucedido é o das telecomunicações na África. Muitos países africanos nunca desenvolveram uma infraestrutura de rede fixa abrangente como as comuns na Europa e na América do Norte. Em vez disso, passaram diretamente para a tecnologia móvel e a internet móvel. Hoje, cerca de 60% da população da África Subsaariana tem acesso à internet exclusivamente por meio de smartphones. Projeta-se que esse número cresça para 623 milhões de usuários até 2025, demonstrando a eficácia desse salto.

Como a China utiliza o efeito salto tecnológico na logística de armazéns e em armazéns inteligentes?

A China está aplicando de forma consistente e sistemática o princípio do salto tecnológico à sua logística. O país está pulando a fase de sistemas de armazém semiautomatizados e tecnologias de armazém já estabelecidas, ainda comuns em muitos países europeus, e implementando diretamente soluções de armazém inteligentes, totalmente automatizadas e de última geração.

O cenário concreto é o seguinte: enquanto os armazéns europeus tradicionais ainda operam com separação manual de pedidos, sistemas de esteiras simples e sistemas de gestão básicos, as empresas chinesas já estão construindo armazéns com robôs de transporte autônomos. Esses robôs se movem de forma independente pelo armazém, sistemas de triagem controlados de forma inteligente separam automaticamente os pacotes de acordo com seu destino e sistemas de separação totalmente automatizados carregam as mercadorias sem intervenção humana.

Particularmente impressionante é a integração de inteligência artificial, conectividade IoT e dados em tempo real. A JD.com, uma das maiores gigantes do comércio eletrônico da China, utiliza mais de mil robôs móveis autônomos em seus centros de distribuição. A empresa também emprega sistemas inteligentes de triagem e veículos de transporte sem motorista. A Cainiao, subsidiária de logística da Alibaba, inaugurou recentemente o maior armazém inteligente do Sudeste Asiático, localizado na Tailândia. Esses sistemas conseguem processar milhões de pontos de dados por segundo, prever gargalos e otimizar operações em tempo real.

O efeito é impressionante: enquanto os armazéns europeus podem precisar de anos para modernizar sistemas antigos, as empresas chinesas já implementaram a próxima geração da logística. Elas economizam custos, aumentam a velocidade e a precisão, criando assim uma enorme vantagem competitiva.

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Em que setores a China já domina e em que medida?

O domínio da China se estende por uma gama impressionante de setores, abrangendo tanto indústrias tradicionais quanto setores tecnológicos inovadores.

A China alcançou uma posição dominante em tecnologia energética e indústrias verdes. No setor solar, o país controla de 88% a 90% da participação no mercado global de módulos solares. Somente em 2024, a China instalou mais de 329 gigawatts de capacidade solar, mais do que todos os outros 10 maiores mercados combinados. Ao final de 2024, um total de 890 gigawatts de capacidade de energia solar havia sido instalado na China e, com a adição de 210 gigawatts no primeiro semestre de 2025, a marca de 1.000 gigawatts foi ultrapassada pela primeira vez.

A China controla aproximadamente 70% do mercado global de produção de baterias para veículos elétricos. A CATL, principal fabricante chinesa, detinha uma participação de mercado de 37,5% de todas as baterias para veículos elétricos produzidas mundialmente em 2025. Juntamente com a BYD, essas duas empresas controlam mais de 66% do mercado global. A Europa produz apenas cerca de 13% das baterias do mundo.

Em termos de eletromobilidade em geral, a China vendeu mais de 12,8 milhões de veículos com sistemas de propulsão alternativos em 2024, dos quais 40,9% de todos os novos registros na China eram de veículos elétricos ou híbridos plug-in. Fabricantes nacionais como a BYD e a Li Auto já ultrapassaram há muito tempo as principais montadoras ocidentais.

No setor de telecomunicações, a China instalou mais de 2,34 milhões de estações base 5G até 2024, representando aproximadamente 70% da infraestrutura 5G mundial. Isso confere à China o maior mercado 5G do mundo, com 750 milhões de usuários.

Em 2024, as empresas chinesas instalaram aproximadamente 295.000 robôs industriais, representando 54% de todos os robôs recém-instalados no mundo. A China também liderou a fabricação de robôs industriais, com uma participação de mercado de 57%. O estoque operacional de robôs industriais na China ultrapassou 2 milhões de unidades em 2024.

A empresa chinesa DJI domina o mercado global de drones com uma participação de mercado de aproximadamente 70 a 80%. A China praticamente detém o monopólio dos drones civis, tanto no setor de consumo quanto no comercial.

Nas indústrias tradicionais, a China produz mais de 60% do aço bruto mundial. O país é líder mundial na construção naval, respondendo por mais de 50% da tonelagem global de navios. A China extrai aproximadamente 70% de todos os elementos de terras raras e processa cerca de 90% deles.

Na área da biotecnologia, 28% de todos os ensaios clínicos realizados no mundo já têm origem na China. O volume de negócios concluídos nesse setor atingiu US$ 66 bilhões em 2024. A China também ultrapassou os EUA na pesquisa sobre o câncer.

A China controla não apenas a extração, mas também o processamento de elementos de terras raras, obtendo assim controle estratégico sobre um material crítico para a produção tecnológica global. A Alemanha importa dois terços de seus elementos de terras raras da China.

O que é a estratégia “Made in China 2025” e como ela contribui para a sua dominância?

A estratégia “Made in China 2025” é o plano diretor da China para a transformação econômica e tecnológica. Adotada em 2015, essa iniciativa visa transformar a China de um país de baixo valor agregado em um líder em inovação de alta tecnologia.

A estratégia persegue um objetivo ambicioso: até 2025, a participação dos fabricantes chineses de componentes essenciais e materiais-chave no mercado interno deverá subir para 70%. Isso significa que a China deverá se tornar menos dependente de importações. Ao mesmo tempo, o país almeja se tornar líder mundial em dez setores estratégicos fundamentais.

As nove prioridades centrais da estratégia incluem aprimorar a inovação na manufatura, integrar tecnologia e indústria, fortalecer a base industrial, promover marcas chinesas, implementar a produção verde, alcançar avanços em dez setores-chave, reestruturar a indústria de manufatura, promover a manufatura orientada a serviços e internacionalizar a manufatura.

O governo chinês apoia essa estratégia por meio de investimentos maciços, subsídios e uma mentalidade estratégica. O plano se baseia na integração da tecnologia da informação e da indústria, com foco em inovação, tecnologia inteligente, internet móvel, computação em nuvem, big data e Internet das Coisas.

Um aspecto fundamental é que a China está investindo estrategicamente em empresas estrangeiras de alta tecnologia e adquirindo tecnologia ativamente. Isso representa uma diferença significativa em relação às décadas anteriores, quando a China aguardava passivamente a transferência de tecnologia por meio de investimento estrangeiro direto. Hoje, a China compra ativamente tecnologia e conhecimento especializado.

Essa estratégia sistêmica, com apoio estatal, investimentos maciços e foco direcionado em alta tecnologia, permitiu que a China inovasse mais rapidamente do que empresas ocidentais individuais que operam em concorrência de mercado.

Nossa experiência na UE e na Alemanha em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing - Imagem: Xpert.Digital

Foco da indústria: B2B, digitalização (de IA a XR), engenharia mecânica, logística, energias renováveis ​​e indústria

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Qual é a posição atual da Alemanha e da Europa na competição tecnológica?

A Europa e a Alemanha encontram-se numa posição complexa. Por um lado, as empresas alemãs e europeias possuem vantagens consideráveis ​​em áreas como engenharia mecânica, conhecimento técnico, padrões de qualidade e aplicação industrial de tecnologias. Com o seu conceito de Indústria 4.0, a Alemanha dispõe de uma base teórica e prática sólida para a transformação digital da indústria.

Por outro lado, as quotas de mercado mostram que a Europa está a perder terreno considerável em muitas indústrias orientadas para o futuro. Na produção de baterias, a Europa detém apenas 13% do mercado global, enquanto a China controla 70%. Para manter a soberania tecnológica, a Europa precisaria de uma quota de pelo menos 40%.

Em 2021, as exportações chinesas de máquinas atingiram € 210,1 bilhões, enquanto a Alemanha manteve sua posição, mas não dominou o mercado. A China continua expandindo sua participação de mercado, principalmente em países da UE fora da Alemanha. Nos primeiros cinco meses de 2025, as exportações alemãs de máquinas para a China caíram 6%.

Um cenário semelhante surge na robótica: com 27.000 unidades instaladas em 2024, a Alemanha ainda era o quinto maior mercado de robôs do mundo, mas esse número caiu 5%. A China, por outro lado, cresce 7% ao ano, e uma taxa média de crescimento anual de 10% é projetada para o período até 2028.

Na área de desenvolvimento de IA, um estudo da Bitkom de 2022 avaliou que 22% das empresas de logística alemãs já utilizavam IA, enquanto outros 26% planejavam implementá-la. Isso demonstra que a Alemanha é líder em determinadas áreas de aplicação. No entanto, no geral, apenas cerca de 13,5% das empresas europeias utilizam tecnologias de IA, o que indica um potencial considerável ainda não explorado.

A Europa apresenta atualmente duas fragilidades principais em matéria de política de inovação: velocidade e escala. O excesso de requisitos regulamentares, os processos de aprovação complexos e uma estrutura de mercado fragmentada dificultam a inovação. Ao mesmo tempo, faltam plataformas tecnológicas europeias comparáveis ​​às das gigantes americanas ou chinesas.

No entanto, a Europa já reconheceu a necessidade de agir. Em novembro de 2025, na Cúpula Digital de Berlim, a Alemanha e a França anunciaram 18 novas parcerias estratégicas na área de IA, com um volume total de investimento superior a um bilhão de euros. A SAP, a maior empresa de software da Europa, anunciou uma colaboração com a provedora francesa de IA, Mistral AI.

Quais são as chances de a Europa e a Alemanha ultrapassarem a Alemanha nesse processo?

A Europa e a Alemanha certamente têm a oportunidade de alcançar o nível tecnológico desejado por meio de avanços tecnológicos inteligentes. A oportunidade reside não em simplesmente implementar todas as tecnologias modernas mais rapidamente, mas em identificar áreas onde a Europa possui vantagens estruturais e aproveitá-las estrategicamente.

Em primeiro lugar, a Europa possui uma das bases industriais mais fortes do mundo. Enquanto a China muitas vezes desenvolveu indústrias "greenfield", alcançando a modernização máxima, a Europa conta com um ecossistema de empresas consolidadas com expertise em engenharia, foco na qualidade e experiência industrial. Essas empresas podem aproveitar estrategicamente o salto tecnológico para combinar suas competências essenciais com novas tecnologias.

Em segundo lugar, a Europa tem oportunidades na regulamentação e na definição de normas. A regulamentação europeia da IA, através da Lei de IA, é frequentemente apresentada como um obstáculo, mas também pode ser usada como uma vantagem. A Europa pode estabelecer normas que obtenham aceitação global e, assim, liderar os mercados em vez de apenas segui-los.

Em terceiro lugar, existe uma grande oportunidade na soberania digital. Enquanto os EUA e a China controlam seus próprios ecossistemas, a Europa poderia construir um terceiro ecossistema europeu baseado em confiança, proteção de dados, segurança cibernética e padrões éticos. Este é um mercado com forte demanda.

Em quarto lugar, a Europa deve aproveitar os avanços rápidos em áreas de aplicação específicas. O setor de logística na Alemanha já demonstrou que 22% das empresas utilizam IA. Nesse sentido, a Alemanha poderia fazer uma transição mais rápida para armazéns inteligentes modernos e totalmente automatizados, sem prolongar a fase de semiautomação.

Em quinto lugar, uma grande oportunidade reside na tecnologia fundamental. Embora a China seja mais rápida na sua aplicação, a Alemanha e a Europa ainda detêm a liderança na pesquisa básica e no desenvolvimento de tecnologias revolucionárias. É aí que o foco deve estar.

Em sexto lugar, o salto estratégico permite que a Europa se liberte de estruturas obsoletas. Em alguns setores, a infraestrutura antiga dificulta a modernização. Um salto estratégico para sistemas completamente novos pode ser mais rápido do que uma modernização gradual.

Quais são as áreas de ação específicas que a Europa e a Alemanha devem priorizar?

Com base na análise, a Europa deve priorizar diversas áreas de ação para viabilizar esse salto tecnológico bem-sucedido.

Em primeiro lugar, o desenvolvimento da IA ​​deve ser fortalecido, especialmente em aplicações industriais. A Cúpula Digital Franco-Alemã 2025 já enviou um sinal claro. Não se trata apenas de desenvolver modelos de IA como o ChatGPT, mas de integrar a IA ao cerne da criação de valor industrial. Setores como robótica, veículos autônomos, otimização da manufatura e desenvolvimento de medicamentos oferecem oportunidades significativas para as estratégias europeias de aceleração da inovação.

Em segundo lugar, a Europa deve expandir massivamente a produção de baterias. Com uma quota de mercado de apenas 13% e uma meta de 40% até 2030, há uma necessidade urgente de ação. Em vez de modernizar gradualmente a tecnologia antiga, a Europa deve investir em gigafábricas de última geração com as tecnologias mais recentes e a máxima automação.

Em terceiro lugar, a Europa precisa construir ou fortalecer sua cadeia de valor da microeletrônica. A integração vertical é essencial, desde o projeto do chip até a fabricação. Isso representa uma oportunidade real de dar um salto tecnológico se a Europa implementar processos de produção modernos desde a base.

Em quarto lugar, a Europa deve aumentar os investimentos em computação quântica, 6G e outras tecnologias futuras. A China e os EUA estão investindo maciçamente. A Europa poderia recuperar a liderança tecnológica por meio de pesquisa básica e inovação nessas áreas.

Em quinto lugar, a simplificação regulatória deve priorizar a inovação. Muitas regras atrasam o desenvolvimento. Uma "pausa regulatória" para o desenvolvimento de tecnologias experimentais, combinada com ambientes de teste seguros (sandboxes), poderia acelerar o processo.

Em sexto lugar, a Europa deve fortalecer o mercado de capitais para startups de tecnologia. As startups europeias frequentemente perdem talentos e capital para os EUA e a China. Uma união dos mercados de capitais europeus poderia financiar melhor as empresas de tecnologia europeias.

Sétimo, a soberania digital deve ser alcançada por meio de infraestrutura. Data centers em nuvem, gigafábricas de IA e plataformas de dados seguras sob controle europeu são estrategicamente necessários. O investimento de € 20 bilhões anunciado pela SAP em soluções de nuvem soberanas é um começo.

Em oitavo lugar, a Europa deve promover ativamente o salto tecnológico na logística e nos armazéns inteligentes. Em vez de modernizar gradualmente os sistemas de armazéns antigos, devem ser construídos novos centros logísticos com automação máxima, controle por IA e robôs autônomos.

Como pode a Europa combinar as suas vantagens industriais com as tecnologias modernas?

Essa é a questão central. A resposta reside no fato de que a Europa não deve tentar imitar a China copiando-a, mas sim utilizar seus próprios pontos fortes.

A indústria europeia se destaca em inovação, qualidade, confiabilidade e engenharia. Essas são qualidades cruciais em sistemas altamente avançados e complexos. Um armazém inteligente, um veículo autônomo ou um dispositivo médico não são simples produtos fabricados em massa. Eles exigem altíssima qualidade, confiabilidade e inovação.

Eis a oportunidade para a Europa: fabricantes tradicionais de máquinas alemãs, como Siemens, Bosch ou Würth, poderiam combinar sua expertise em engenharia com tecnologias modernas de automação, IA e IoT. Dessa forma, poderiam não apenas abastecer os mercados europeus, mas também oferecer soluções de alta qualidade globalmente.

O mesmo se aplica à engenharia mecânica, à indústria farmacêutica e à tecnologia médica. Esses setores não precisam de menos tecnologia; precisam de tecnologia mais inteligente. Uma empresa farmacêutica que utiliza IA para o desenvolvimento de medicamentos, uma empresa de tecnologia médica que oferece diagnósticos baseados em IA ou uma empresa de engenharia mecânica que desenvolve sistemas de produção inteligentes e auto-otimizáveis ​​podem se tornar líderes globais.

A oportunidade, portanto, não reside em a Europa ser mais rápida que a China, mas sim em a Europa ser mais inteligente, de maior qualidade e mais confiável.

Qual o papel das parcerias europeias no sucesso dessa transição estratégica?

As parcerias europeias são cruciais. A Cimeira Digital Franco-Alemã de 2025 demonstra que a Europa reconheceu que os países individualmente são demasiado pequenos para competir a nível global.

A parceria SAP Mistral AI, por exemplo, combina a experiência alemã em software empresarial com a inovação francesa em IA. Este é um exemplo de como as forças europeias estão unindo seus recursos de forma mais eficaz. Alianças semelhantes deveriam ser formadas entre fabricantes de hardware, empresas de software, instituições de pesquisa e startups.

É também assim que a Europa pode promover uma evolução mais rápida: não países individualmente, mas sim um ecossistema europeu que combine pontos fortes.

A estratégia de "salto tecnológico" como estratégia europeia

O efeito de salto tecnológico não é apenas um fenômeno explorado pela China, mas um conceito estratégico que a Europa também pode adotar. A oportunidade não reside em competir com a China fazendo as mesmas coisas mais rapidamente, mas sim em a Europa dar um salto tecnológico de forma mais inteligente: concentrando-se em aplicações industriais de alto valor agregado, soberania digital, parcerias europeias e tecnologias fundamentais. Embora a China lidere quantitativamente, a Europa pode liderar qualitativamente. Essa é a verdadeira oportunidade do salto tecnológico.

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