Prêmio Nobel de Economia de 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt – Crescimento e prosperidade precisam de inovação!
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Publicado em: 14 de outubro de 2025 / Atualizado em: 14 de outubro de 2025 – Autor: Konrad Wolfenstein
Prêmio Nobel de Economia de 2025: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt – Crescimento e prosperidade precisam de inovação! – Imagem: Xpert.Digital
A mensagem dos vencedores: O déficit de transformação da Alemanha está custando prosperidade – Por que a inovação é a chave para o futuro da Alemanha
Prêmio Nobel de Economia de 2025: Quem adia investimentos perde – um alerta para a economia alemã
O Prêmio Nobel de Economia de 2025 foi concedido a três pesquisadores cujo trabalho traz uma mensagem clara para a política econômica alemã: Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt foram homenageados por suas descobertas inovadoras sobre o crescimento impulsionado pela inovação. Suas pesquisas demonstram que a prosperidade sustentável só pode ser alcançada por meio da inovação contínua e da disposição para desmantelar criativamente estruturas obsoletas. Essas descobertas são particularmente cruciais para a Alemanha, que vem vivenciando três anos de crescimento estagnado.
O historiador econômico americano-israelense Joel Mokyr, da Universidade Northwestern, recebe metade do prêmio por sua análise histórica dos pré-requisitos para o crescimento sustentável por meio do progresso tecnológico. A outra metade é dividida entre o francês Philippe Aghion, do Collège de France, e o canadense Peter Howitt, da Universidade Brown, por sua teoria do crescimento sustentável por meio da destruição criativa. Seus trabalhos deixam claro que o crescimento econômico não é algo garantido, mas deve ser ativamente fomentado por meio da estrutura adequada.
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Raízes históricas: como a inovação mudou o mundo
As conclusões dos laureados com o Prêmio Nobel baseiam-se em uma profunda análise histórica da Revolução Industrial e suas consequências. Joel Mokyr demonstrou em seu trabalho que a transição de séculos de estagnação econômica para o crescimento sustentado se deu por meio de mudanças fundamentais na forma como as sociedades lidavam com o conhecimento e a inovação. Até a Revolução Industrial, o padrão de vida das pessoas praticamente não se alterava de geração para geração. Somente nos últimos 200 anos o crescimento contínuo se tornou a nova norma.
O avanço decisivo ocorreu quando duas formas de conhecimento se fundiram: o conhecimento prático, baseado em habilidades, e o conhecimento científico, baseado em proposições. Mokyr descreve isso como a transição de simplesmente saber que algo funciona para entender por que funciona. Essa combinação possibilitou o desenvolvimento de invenções existentes e o início de um processo de inovação autossustentável.
A primeira revolução industrial na Inglaterra, por volta de 1780, ilustra vividamente esse processo. A invenção da máquina a vapor por James Watt não só revolucionou a produção, como também possibilitou o desenvolvimento das ferrovias, que, por sua vez, aceleraram e reduziram o custo do transporte de mercadorias. Essas inovações tecnológicas não surgiram isoladamente, mas se construíram sistematicamente umas sobre as outras. A máquina de fiar e o tear mecânico permitiram que a indústria têxtil se tornasse o setor líder da economia inglesa.
O papel da ferrovia como motor da industrialização foi particularmente significativo. Entre 1811 e a década de 1830, o sistema ferroviário moderno desenvolveu-se a partir das ferrovias que serviam como minas de carvão, revolucionando não só o transporte de mercadorias, mas também alterando fundamentalmente a percepção do espaço e do tempo. Heinrich Heine comentou a inauguração das linhas ferroviárias francesas em 1843 com as palavras: “A ferrovia mata o espaço, deixando-nos apenas com o tempo”.
A segunda revolução industrial, iniciada em 1880, trouxe outra mudança fundamental com o advento da eletricidade. O desenvolvimento de dínamos, linhas de transmissão de longa distância e a construção de usinas elétricas inicialmente forneceram eletricidade para pequenas empresas, depois para bairros e, finalmente, para cidades inteiras a partir da década de 1880. Empresas alemãs como a Siemens e a AEG experimentaram um rápido crescimento – em 1914, metade das máquinas elétricas do mundo eram fabricadas por essas empresas.
Os Mecanismos do Progresso: A Destruição Criativa como Motor do Crescimento
O conceito de destruição criativa, originalmente desenvolvido por Joseph Schumpeter e formalizado matematicamente por Aghion e Howitt, descreve o mecanismo fundamental do desenvolvimento capitalista. Já na década de 1940, Schumpeter reconheceu que o progresso econômico não surge da melhoria contínua das estruturas existentes, mas sim de convulsões revolucionárias que destroem as ordens antigas e criam novas.
Em 1992, Aghion e Howitt desenvolveram um modelo matemático que descreve precisamente esse processo: quando um produto novo e aprimorado entra no mercado, as empresas que vendem produtos mais antigos perdem sua posição no mercado. A inovação é criativa porque cria novas oportunidades, mas também destrutiva porque empresas estabelecidas com tecnologia obsoleta são expulsas do mercado.
Esse processo libera recursos anteriormente imobilizados em tecnologias obsoletas. Capital e trabalho podem, assim, ser redirecionados para novas áreas mais produtivas, gerando impactos positivos diretos no crescimento e na prosperidade. O modelo de Aghion e Howitt demonstra que os formuladores de políticas públicas devem apoiar esse processo por meio de duas medidas: primeiro, apoiando empresas inovadoras e, segundo, oferecendo seguridade social para aqueles que perderem seus empregos devido ao progresso tecnológico.
A teoria do crescimento endógeno, para a qual o trabalho dos vencedores do prêmio contribui significativamente, supera uma fragilidade fundamental dos modelos neoclássicos mais antigos. Enquanto no modelo de Solow o progresso tecnológico caía "como maná do céu" como um fator exógeno, os novos modelos explicam como as inovações surgem endogenamente por meio das decisões dos agentes econômicos. A força motriz são os incentivos ao lucro para as empresas, controlados por estruturas institucionais, estruturas de mercado e concorrência.
Fundamental para o sucesso desse processo é o conceito de sociedade aberta, que Mokyr deriva do Iluminismo do século XVIII. Uma sociedade aberta possibilita a resolução pacífica de conflitos sociais e econômicos decorrentes do progresso tecnológico. Ela também promove o uso otimizado do progresso tecnológico, uma vez que o conhecimento, em um discurso racional, é tipicamente distribuído entre diferentes setores.
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O presente da Alemanha: estagnação em vez de inovação
A economia alemã atravessa um período de fragilidade sem precedentes, o que reforça a relevância das descobertas do laureado com o Prêmio Nobel. Após um fraco quarto trimestre de 2024, especialistas preveem uma estagnação ainda maior em 2025. O Instituto Alemão de Pesquisa Econômica (DIW) revisou sua previsão econômica para a Alemanha, estimando crescimento zero. Isso significaria que a Alemanha estagnaria pelo terceiro ano consecutivo – um evento historicamente inédito para uma nação industrializada desenvolvida.
As causas dessa estagnação são multifacetadas e afetam precisamente as áreas que os laureados com o Prêmio Nobel identificaram como cruciais para o crescimento sustentável. A Alemanha sofre com uma acentuada falta de inovação, que se manifesta em diversas dimensões. Enquanto outros países assumem a liderança em inovações disruptivas como o ChatGPT, inovações revolucionárias estão se tornando cada vez mais raras na Alemanha.
A engenharia mecânica, tradicionalmente um ponto forte da Alemanha, exemplifica esse problema. Os investimentos em inovação estagnaram desde a pandemia. A Associação Alemã de Engenharia (VDMA) prevê uma queda na produção de cerca de 5% até 2025. Particularmente alarmante é o fato de que 31,9% das empresas de engenharia mecânica relatam uma queda na competitividade em relação aos concorrentes estrangeiros – o maior índice já registrado.
No entanto, os problemas estruturais vão muito além de setores individuais. De acordo com o Centro de Política Europeia, a Alemanha deixou de ser um local onde novas soluções industriais possam ser ampliadas. As condições de crescimento deterioraram-se devido à disponibilidade limitada de mão de obra qualificada, capital e infraestrutura. Além disso, há uma carência de capital de risco suficiente para processos de transformação disruptiva.
A digitalização, uma área fundamental para o crescimento futuro, está avançando muito lentamente na Alemanha. O país "funciona mais no analógico do que no digital", como observa o Centro de Política Europeia. A digitalização está falhando porque está sendo gerenciada de forma industrial – com foco em processos, mas não nos mercados emergentes. Como resultado, a economia alemã permanece presa a mercados antigos, agora em declínio, em vez de desenvolver mercados futuros por conta própria.
Outro problema estrutural é o aumento da regulamentação e da burocracia, que sufoca as empresas inovadoras. Enquanto a política industrial do Ministro da Economia, Robert Habeck, se baseia em um poder estatal cada vez maior, os formuladores de políticas negligenciam o progresso crucial na digitalização. O aumento das exigências de relatórios, o excesso de regulamentação e os entraves burocráticos dificultam os processos de inovação ágeis das empresas e consomem recursos vitais.
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Quando os líderes de mercado tropeçam: os cinco erros fatais de gestão
Lições da prática: Sucesso e fracasso da destruição criativa
A teoria da destruição criativa pode ser vividamente ilustrada por tragédias corporativas específicas. Os casos da Nokia e da Kodak são particularmente marcantes, demonstrando como líderes de mercado consolidados podem perder sua posição dominante em poucos anos devido a inovações disruptivas.
Até o início dos anos 2000, a Nokia era considerada líder em inovação no setor de comunicações móveis. A empresa finlandesa, em cooperação com a Samsung, a Motorola e a Sony Ericsson, desenvolveu o sistema operacional Symbian e lançou o primeiro smartphone, o "Nokia Communicator", em 1996. No entanto, a Nokia cometeu três erros cruciais: o sistema operacional Symbian mostrou-se pouco intuitivo, a empresa focou-se excessivamente no hardware em detrimento do software e a gestão não conseguiu antecipar a mudança de mercado provocada pelos dispositivos com tela sensível ao toque.
O caso da Nokia exemplifica como os líderes de mercado podem se tornar arrogantes devido à sua posição confortável. A administração presumiu que poderia ditar as regras do mercado de telefonia móvel e não considerou que um recém-chegado com uma nova tecnologia poderia desencadear uma mudança disruptiva. Esse erro de cálculo levou à queda dramática de uma empresa que, poucos anos antes, era considerada intocável.
O destino da Kodak foi igualmente dramático. Fundada em 1892, a empresa foi por muito tempo uma das corporações mais bem-sucedidas do mundo e líder em equipamentos fotográficos. Paradoxalmente, a Kodak foi inclusive uma das primeiras empresas a lançar uma câmera digital em 1989. No entanto, a empresa perdeu a transformação digital porque continuou a depender de seu lucrativo negócio de filmes fotográficos, enquanto seus concorrentes já concentravam todos os seus esforços no mercado digital.
A Kodak é um excelente exemplo de como as empresas falham quando não respondem às necessidades de seus clientes. Em vez de permitir que os clientes capturassem, armazenassem, editassem e compartilhassem imagens digitalmente, a administração priorizou os interesses da empresa, buscando margens de lucro maiores com o filme fotográfico.
Esses exemplos ilustram uma percepção fundamental da destruição criativa: o sucesso passado não oferece proteção contra convulsões futuras. Pelo contrário, empresas consolidadas são frequentemente particularmente vulneráveis porque defendem seus modelos de negócios existentes por muito tempo e reconhecem as mudanças disruptivas tarde demais.
Exemplos positivos de transformação bem-sucedida podem ser encontrados em empresas que reagiram às mudanças precocemente. A indústria automotiva está passando por um processo de transformação semelhante. A Tesla, por meio de seu foco consistente em eletromobilidade, conseguiu pressionar as montadoras tradicionais e definir novos padrões. Montadoras alemãs como BMW, Mercedes e Volkswagen tiveram que repensar fundamentalmente suas estratégias e fazer investimentos maciços em eletromobilidade.
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Desafios e contradições: o lado sombrio do progresso
Contudo, a destruição criativa não produz apenas vencedores, mas também cria sistematicamente perdedores. Mokyr enfatiza em sua obra que o progresso tecnológico sempre evoca o medo da perda e encontra resistência. Já no século XIX, havia pessoas que lutavam contra inovações, como demonstra o exemplo dos luditas, que resistiram à introdução de máquinas nas fábricas têxteis inglesas em 1779.
Essas resistências não são irracionais, mas refletem ameaças econômicas reais. Quando novas tecnologias tornam profissões inteiras obsoletas, surgem convulsões sociais massivas. A revolta dos tecelões da Silésia em 1844, que Gerhart Hauptmann incorporou em seu famoso drama, ilustra as tensões sociais que podem surgir do progresso tecnológico.
A digitalização moderna agrava esse problema. A inteligência artificial e a automação não ameaçam mais apenas tarefas simples, mas também profissões altamente especializadas. Estudos mostram que até 40% de todos os empregos podem estar em risco devido à automação nas próximas décadas. Isso apresenta às sociedades o desafio de aproveitar os benefícios da inovação e, ao mesmo tempo, mitigar os custos sociais.
Outro problema é a crescente polarização entre os vencedores e os perdedores do progresso tecnológico. Enquanto os trabalhadores altamente qualificados em indústrias de alta tecnologia se beneficiam do aumento dos salários, os trabalhadores pouco qualificados frequentemente perdem seus empregos ou enfrentam cortes salariais. Esse cenário pode levar a tensões sociais e convulsões políticas, como já se observa em diversos países.
A globalização da destruição criativa traz consigo complexidades adicionais. Enquanto antes as empresas inovadoras deslocavam principalmente os concorrentes locais, hoje elas competem entre si globalmente. Os fabricantes de máquinas alemães não competem apenas com rivais europeus ou americanos, mas também com empresas chinesas, que frequentemente operam com custos de mão de obra mais baixos e apoio governamental.
O ritmo das mudanças aumentou drasticamente. Enquanto a revolução industrial durou décadas, as transformações digitais geralmente ocorrem em poucos anos. Isso dificulta a adaptação de empresas, funcionários e da sociedade em geral. A obsolescência do conhecimento está em constante declínio, tornando o aprendizado contínuo uma necessidade.
Finalmente, novas formas de concentração de poder estão surgindo. Embora a destruição criativa ameace fundamentalmente os monopólios, empresas de plataforma bem-sucedidas podem estabelecer novas posições dominantes, difíceis de contestar. Google, Amazon, Apple e Meta criaram efeitos de rede tão fortes em seus respectivos campos que a competição tradicional praticamente não é mais possível.
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Tendências futuras: Inovação como estratégia de sobrevivência
A análise dos desenvolvimentos futuros mostra que os mecanismos identificados pelos laureados com o Prêmio Nobel terão um impacto ainda maior nos próximos anos. A inteligência artificial está se tornando a tendência dominante em inovação e espera-se que permeie todos os setores da economia até 2030. Especialistas preveem que a IA desempenhará um papel tão fundamental quanto a eletricidade ou a internet desempenham hoje.
A próxima onda de desenvolvimento da IA será caracterizada por modelos mais poderosos, agentes de IA e tecnologias sustentáveis. Os agentes de IA não apenas assumirão tarefas administrativas, mas também darão suporte a atividades mais complexas, como tomada de decisões e planejamento estratégico. Ferramentas de IA generativa, como o ChatGPT, estão experimentando uma adoção rápida sem precedentes — em agosto de 2024, quase 40% da população dos EUA já havia experimentado esses sistemas de IA em seu dia a dia.
A computação quântica representa a próxima grande revolução tecnológica. Essa tecnologia poderá acelerar exponencialmente certos cálculos e abrir campos de aplicação completamente novos. As primeiras aplicações comerciais são esperadas nos próximos anos, o que poderá desafiar fundamentalmente as arquiteturas de TI estabelecidas.
A biotecnologia está se tornando uma das indústrias mais promissoras do futuro. Um estudo do FutureManagementGroup identifica o setor biotecnológico como o mais promissor da Alemanha até 2040. A combinação de inteligência artificial e biotecnologia abre novas possibilidades no desenvolvimento de medicamentos, na medicina personalizada e na produção sustentável.
As tecnologias sustentáveis estão se tornando cada vez mais motores de crescimento. O setor ambiental e de reciclagem ocupa o terceiro lugar entre as indústrias alemãs voltadas para o futuro, seguido pelas tecnologias analíticas, laboratoriais e médicas. Esses setores estão se beneficiando das grandes transformações nos setores de energia e clima.
A conectividade, como megatendência, levará as redes a um novo patamar. A tecnologia 6G, as tecnologias imersivas e a automação inteligente criarão uma sociedade hiperconectada, na qual a comunicação em tempo real, as cidades inteligentes e os sistemas autônomos moldarão o cotidiano.
Isso apresenta tanto oportunidades quanto riscos para a Alemanha. Estudos da McKinsey mostram que a Alemanha poderia aumentar sua produção econômica em quase 50% até 2035 se explorar plenamente seu potencial de crescimento. A renda média das famílias poderia subir dos atuais € 72.000 em cerca de € 31.000 para mais de € 100.000.
No entanto, isso exige uma reorientação fundamental da política econômica. A Alemanha precisa redirecionar seu portfólio para setores dinâmicos e voltados para o futuro, que apresentem crescimento global e estejam alinhados com seus pontos fortes nacionais. Tecnologias avançadas, saúde, tecnologia de baterias de estado sólido e novos materiais, como ligas de alto desempenho, oferecem oportunidades particularmente promissoras.
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Lições para a Alemanha: Coragem para a transformação
O trabalho dos laureados com o Prêmio Nobel de Economia traz uma mensagem clara para a Alemanha: aqueles que sufocam o investimento em inovação perderão sua prosperidade a longo prazo. A economia alemã enfrenta uma escolha entre uma transformação dolorosa, porém necessária, ou um declínio prolongado. As descobertas de Mokyr, Aghion e Howitt mostram o caminho para alcançar um crescimento sustentável por meio da inovação.
Os pré-requisitos para uma destruição criativa bem-sucedida são bem conhecidos: uma sociedade aberta que permita a mudança, estruturas institucionais que fomentem a inovação e a disposição para abandonar estruturas obsoletas. A Alemanha deve implementar esses princípios de forma consistente se quiser manter sua posição como uma nação industrial líder.
O Estado deve abandonar seu papel como ator ativo na política industrial e, em vez disso, criar um ambiente favorável aos negócios, baseado em mercados abertos e na concorrência. Menos regulamentação, processos de aprovação mais ágeis e mais capital de risco para empresas inovadoras são medidas necessárias. Ao mesmo tempo, a seguridade social deve ser fortalecida para aqueles que perderem seus empregos devido a essa transformação.
A digitalização precisa ser buscada de forma consistente. A Alemanha não pode mais permanecer presa ao mundo analógico enquanto o resto do mundo avança digitalmente. Investimentos em infraestrutura digital, educação e pesquisa são essenciais. A administração pública precisa ser modernizada e a burocracia reduzida para que empresas inovadoras possam operar com rapidez e flexibilidade.
O tempo está se esgotando. Enquanto a Alemanha ainda debate reformas, outros países já estão implementando a destruição criativa. A China está investindo maciçamente em tecnologias futuras e expandindo sua liderança tecnológica. Os EUA estão alavancando sua força inovadora para explorar novos mercados. A Europa, e a Alemanha em particular, precisa alcançar esses países antes que a diferença se torne intransponível.
Os laureados com o Prêmio Nobel demonstraram que a inovação não pode ser deixada ao acaso, mas deve ser ativamente fomentada. A Alemanha tem uma escolha: pode aceitar o desafio da destruição criativa e emergir mais forte, ou pode se apegar a estruturas obsoletas e desperdiçar sua prosperidade. A decisão precisa ser tomada agora – antes que seja tarde demais.
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