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A ofensiva robótica da China: o fim do domínio ocidental? 80% de qualidade por 20% de preço

A ofensiva robótica da China: o fim do domínio ocidental? 80% de qualidade por 20% de preço

A ofensiva robótica da China: o fim do domínio ocidental? 80% de qualidade por 20% de preço – Imagem: Xpert.Digital

A engenhosa estratégia robótica da China é imbatível? Como o dragão chinês está remodelando o cenário global da automação e por que o Ocidente precisa se preparar.

Fundamentos e relevância: O novo jogador muda tudo

A indústria da robótica está passando por uma mudança tectônica com o potencial de alterar fundamentalmente o equilíbrio global de poder na automação industrial. A China está em processo de ascensão de mero comprador a um player dominante que não apenas controla o maior mercado mundial de robôs, mas também dita cada vez mais as regras do jogo. Com uma instalação recorde de 295.000 robôs industriais em 2024 e uma participação de mercado global de 54% de todas as novas instalações, o país alcançou uma posição que está despertando sérias considerações estratégicas tanto nos Estados Unidos quanto na Europa.

A Federação Internacional de Robótica documenta uma transformação sem precedentes: pela primeira vez, os fabricantes chineses superaram seus concorrentes internacionais no mercado interno, alcançando uma participação de mercado de 57% e, assim, quebrando o domínio de décadas de fornecedores ocidentais e japoneses. Esse desenvolvimento não é coincidência, mas sim o resultado de uma estratégia governamental sistemática que define a robótica como uma das oito principais indústrias e direciona investimentos maciços em pesquisa e desenvolvimento.

O estoque operacional de robôs industriais na China ultrapassou a marca de dois milhões em 2024 — um recorde global que ressalta a magnitude da onda de automação. Ao mesmo tempo, analistas como o Morgan Stanley preveem um crescimento anual na indústria chinesa de até 10% até 2028, reforçando a sustentabilidade dessa tendência.

Esta análise examina o impacto complexo desse desenvolvimento nos centros de robótica tradicionais na Europa e na América, destaca as implicações estratégicas para empresas estabelecidas como ABB, KUKA e Fanuc e avalia as dimensões geopolíticas de uma indústria que está se tornando cada vez mais um campo de batalha pela soberania tecnológica.

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Raízes do presente: da ferramenta à arma

A posição atual da China na robótica global é resultado de uma transformação estratégica que abrange mais de duas décadas, enraizada na iniciativa "Made in China 2025" e no 14º Plano Quinquenal. O que começou como uma resposta pragmática às mudanças demográficas e ao aumento dos custos da mão de obra evoluiu para um programa abrangente de soberania tecnológica.

Já em 2019, a China havia entrado para a lista dos 10 países com maior densidade de robôs — um feito notável para um país que, poucos anos antes, era considerado um local de produção de baixo custo. A duplicação sistemática da densidade de robôs em quatro anos, de 235 unidades por 10.000 trabalhadores em 2019 para 470 em 2023, é evidência de um esforço coordenado em nível nacional.

O ponto de virada veio com a percepção de que a dependência tecnológica representa uma fraqueza estratégica. As tensões comerciais com os Estados Unidos, iniciadas em 2018, e a pandemia de COVID-19 reforçaram essa percepção e aceleraram o investimento em capacidades robóticas nacionais. O Programa Especial Chave sobre Robôs Inteligentes foi atualizado em 2024 com um orçamento de US$ 45,2 milhões, com foco em tecnologias de ponta fundamentais, como o treinamento de modelos generativos de IA.

Ao mesmo tempo, surgiu um ecossistema de empresas chinesas de robótica, beneficiando-se do apoio governamental e, ao mesmo tempo, aprendendo com a presença de corporações internacionais. ABB, KUKA, Fanuc e outros fabricantes ocidentais transferiram suas instalações de produção para a China para ficarem mais próximos de seus clientes — e, no processo, transferiram conhecimento e tecnologia de forma inadequada.

A paciência estratégica da China valeu a pena: enquanto as empresas ocidentais eram movidas por objetivos de lucro de curto prazo, a China investiu a longo prazo em pesquisa básica, educação e infraestrutura. O programa especial "Robôs Inteligentes", lançado em 2022 com US$ 43,5 milhões, visava o desenvolvimento de sistemas autônomos.

Outro fator crucial foi a integração da robótica em estratégias industriais mais amplas. Ao contrário da Europa ou dos Estados Unidos, onde a robótica é frequentemente vista como um campo tecnológico isolado, a China a vinculou sistematicamente ao desenvolvimento de veículos elétricos, energias renováveis ​​e à digitalização da indústria.

Em detalhes: a anatomia do sucesso chinês

A ofensiva robótica chinesa baseia-se em quatro pilares estratégicos que, juntos, geram um poder competitivo formidável. Essa abordagem sistemática difere fundamentalmente da concorrência fragmentada dos fornecedores ocidentais.

O primeiro pilar é a integração vertical da cadeia de valor. Empresas chinesas como a Inovance controlam não apenas a produção de robôs, mas também componentes críticos, como servomotores, controladores e sensores. Essa integração permite reduzir custos e encurtar os prazos de entrega — uma vantagem decisiva em um mercado sensível a preços.

O segundo pilar é a liderança agressiva em custos. Analistas descrevem a estratégia chinesa como "80% de qualidade por 20% de preço". Esse posicionamento não é resultado de tecnologia inferior, mas sim de uma estrutura de custos e margens diferente. A Geekplus, por exemplo, produz 30% mais barato que os concorrentes e ainda gera margens que permitem a expansão internacional.

O terceiro pilar é a expansão por meio do mercado doméstico. Com um volume de mercado de 295.000 novas instalações anuais, a China oferece aos fabricantes de robôs a oportunidade de obter economias de escala que seriam impensáveis ​​em mercados menores. Essa expansão permite investimentos maciços em pesquisa e desenvolvimento que se pagam nos mercados globais.

O quarto pilar é a diversificação estratégica para novas áreas de aplicação. Enquanto os mercados tradicionais de robótica, como a indústria automotiva, estão estagnados, as empresas chinesas estão sistematicamente explorando novos segmentos. Em 2024, a indústria eletrônica ultrapassou a automotiva como a maior compradora de robôs industriais pela primeira vez, e os fornecedores chineses já dominam áreas como automação logística.

Uma vantagem tecnológica fundamental reside na integração da inteligência artificial. O Morgan Stanley prevê que a China tenha construído uma liderança de três a cinco anos em robótica assistida por IA. Essa liderança se baseia não apenas em algoritmos, mas também na coleta e análise sistemáticas de dados de produção do maior parque de robôs do mundo.

A inovação no modelo de negócios é outro pilar fundamental para o sucesso. Modelos de robôs como serviço, que ainda estão engatinhando na Europa, estão sendo sistematicamente desenvolvidos e comercializados por provedores chineses. Esses modelos reduzem as barreiras de entrada para empresas menores e aceleram a penetração no mercado.

Particularmente notável é a capacidade da empresa de desenvolver produtos rapidamente. Enquanto as empresas ocidentais levam anos para desenvolver novas gerações de robôs, os fabricantes chineses conseguem responder às demandas do mercado em meses. Essa agilidade é crucial em um mercado caracterizado por rápidas mudanças tecnológicas.

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O Status Quo: Mudança de Poder em Tempo Real

A situação atual do mercado revela uma mudança drástica no equilíbrio de poder da robótica global, que vai muito além de indicadores estatísticos. A China não apenas assumiu a liderança quantitativa, mas também está passando por uma transformação qualitativa que está redefinindo os fundamentos da competitividade internacional.

Os números falam por si: dos 542.000 robôs industriais instalados no mundo em 2024, 295.000 estavam na China – uma participação de mercado de 54%. Em comparação, o Japão, o segundo maior mercado, registrou apenas 44.500 instalações, e os EUA, 34.200. Essa discrepância não apenas destaca o tamanho do mercado chinês, mas também a velocidade da automação.

A mudança na estrutura de fabricação é particularmente significativa. Pela primeira vez, os fabricantes chineses de robôs venderam mais unidades no mercado interno do que os concorrentes internacionais, alcançando uma participação de mercado de 57%. Esse desenvolvimento marca a transição de uma indústria robótica dependente de importações para uma indústria autossuficiente.

A distribuição geográfica das instalações globais de robótica reflete o domínio asiático: 74% de todos os novos robôs foram instalados na Ásia em 2024, enquanto a Europa representou apenas 16% e as Américas, apenas 9%. Essa distribuição reflete não apenas as capacidades de produção atuais, mas também as prioridades de investimento futuras.

A densidade de robôs — um indicador-chave do grau de automação — revela novas mudanças. Com 470 robôs por 10.000 funcionários, a China ultrapassou a Alemanha (429) e agora ocupa o terceiro lugar no ranking mundial, atrás da Coreia do Sul e de Cingapura. Esse desenvolvimento é particularmente notável, considerando que a China só entrou na lista dos 10 primeiros em 2019.

O valor de mercado dos robôs industriais instalados atingiu uma alta histórica de US$ 16,5 bilhões em 2025. As previsões preveem um crescimento contínuo para mais de 700.000 instalações até 2028, com a China como o maior impulsionador dessa expansão.

O domínio chinês já está estabelecido em setores específicos. Nos setores de metalurgia e engenharia mecânica, os fornecedores chineses alcançam fatias de mercado de 85%. A indústria eletrônica, que ultrapassou a indústria automotiva como a maior consumidora de robôs pela primeira vez em 2024, também é cada vez mais dominada por soluções chinesas.

A robótica de serviços está emergindo como um novo mercado em crescimento, com um tamanho projetado de US$ 90,09 bilhões até 2032. A China também está se posicionando estrategicamente aqui, apoiada pela maior coleção de dados de robótica operacional e algoritmos avançados de IA do mundo.

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Da prática: Inovance e Geekplus como pioneiras

Os casos de sucesso da Inovance e da Geekplus exemplificam as abordagens estratégicas das empresas chinesas de robótica e suas ambições globais. Essas duas empresas personificam diferentes facetas da ofensiva robótica chinesa e demonstram como o desenvolvimento sistemático do mercado leva à relevância internacional.

A Inovance, fundada em 2003 por ex-engenheiros da Huawei, tornou-se a maior empresa de automação industrial da China e é conhecida no setor como "Pequena Huawei". A empresa adota uma estratégia de integração vertical, abrangendo desde conversores de frequência e servossistemas até soluções robóticas completas. Com receita anual de mais de três bilhões de dólares e 25.803 funcionários, a Inovance atingiu uma massa crítica que permite a expansão internacional.

A expansão europeia da Inovance demonstra a profissionalização das empresas chinesas de robótica. A empresa estabeleceu escritórios na Alemanha, Espanha e Hungria e está se posicionando como parceira de OEMs europeus. O Gerente de Marketing Estratégico em Barcelona enfatiza: "A China é a oficina do mundo, e nossa vasta experiência na venda de robôs industriais na China nos proporcionou uma expertise incomparável no setor."

A estratégia de produtos da Inovance concentra-se na integração de tecnologias de veículos elétricos com automação industrial. O HSBC elevou a classificação da empresa de "Manter" para "Comprar", elogiando sua "liderança de mercado em automação industrial". Analistas esperam que a Inovance aumente seus lucros em 22% ao ano até 2027, impulsionada pelo crescimento esperado do mercado de automação chinês.

A Geekplus representa uma abordagem diferente: foco em robótica logística com perspectiva global. A empresa, que abriu capital em Hong Kong em 2024, já gera 70% de sua receita fora da China. Seus clientes incluem empresas internacionais como Unilever, Walmart e Adidas, demonstrando a aceitação das soluções de robótica chinesas em empresas ocidentais.

A estratégia tecnológica da Geekplus combina robôs de transporte para armazenagem em estantes altas com robôs de atendimento de mercadorias ao cliente. Esses sistemas modulares podem ser adaptados de forma flexível às diferentes necessidades dos clientes — uma vantagem decisiva em relação às soluções tradicionais rígidas. Wayne Tai, Gerente de Parceiros de Canal para a região EMEA, explica: "A interação dos nossos robôs com os componentes da SSI Schaefer oferece ao Dr. Max uma ampla gama de possibilidades. Se as necessidades mudarem, o sistema pode ser personalizado a qualquer momento."

A estratégia de sustentabilidade da Geekplus demonstra a maturidade das empresas chinesas de robótica. A empresa documenta que seus 30.000 robôs operando em todo o mundo economizaram um total de 140.000 toneladas de emissões de carbono e 16 milhões de quilowatts-hora de energia em 2022. Esses números são sistematicamente registrados e divulgados — um sinal da profissionalização da comunicação corporativa.

Ambas as empresas demonstram preparação estratégica para riscos geopolíticos. A Geekplus está "bem preparada para potenciais tarifas americanas", pois produz 30% mais barato que os concorrentes e está considerando realocar a produção para o Japão. Essa flexibilidade na cadeia de suprimentos é característica da nova geração de empresas de tecnologia chinesas que aprenderam com as tensões comerciais dos últimos anos.

 

Nossa experiência na China em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing

Nossa experiência na China em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing - Imagem: Xpert.Digital

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Excesso de capacidade e 295.000 robôs: por que a indústria robótica da China está mirando a Europa – O lado negro do sucesso

Lados sombrios e controvérsias: O lado negativo do sucesso

A rápida expansão da indústria robótica chinesa não está isenta de controvérsias e desafios estruturais. Embora os sucessos quantitativos sejam inegáveis, aspectos qualitativos e implicações geopolíticas levantam sérias questões que podem ameaçar o modelo de crescimento a longo prazo.

O problema do excesso de capacidade representa um desafio fundamental. Em muitas indústrias chinesas, a oferta já excede a demanda, o que gera pressão sobre os preços e margens de lucro em declínio. Esse desenvolvimento ameaça a sustentabilidade do modelo de crescimento atual e pode levar a uma onda de consolidação na indústria robótica chinesa.

A dependência tecnológica de componentes críticos permanece. Embora a China tenha avançado na produção de robôs, os fabricantes chineses ainda dependem de componentes de precisão, sensores e softwares especializados importados. Os controles mais rigorosos dos EUA sobre a exportação de software EDA e semicondutores avançados demonstram a vulnerabilidade das cadeias de suprimentos de tecnologia chinesas.

Problemas de qualidade e ceticismo em relação à marca estão prejudicando o crescimento internacional. A estratégia de "80% de qualidade por 20% de preço" pode ser bem-sucedida em mercados sensíveis a preços, mas encontra limitações em aplicações exigentes. Clientes alemães e europeus ainda associam "Made in China" a comprometimentos em qualidade e durabilidade.

As tensões geopolíticas estão em constante escalada. Os novos controles de exportação de terras raras da China, em resposta às sanções tecnológicas dos EUA, destacam o perigo de uma dissociação tecnológica abrangente. Esse desenvolvimento pode afastar as empresas chinesas de robótica de importantes mercados ocidentais.

A acusação de transferência de tecnologia está prejudicando as relações com parceiros ocidentais. Críticos argumentam que empresas chinesas têm lucrado sistematicamente com a presença de corporações internacionais na China sem oferecer compensação adequada. Essa percepção está levando a uma crescente pressão política por medidas protecionistas.

Os efeitos da automação sobre o emprego são cada vez mais controversos. Embora os robôs aumentem a produtividade, eles também levam à perda de empregos em setores tradicionais da indústria. Esse desenvolvimento pode gerar tensões sociais e enfraquecer o apoio político a uma maior automação.

O impacto ambiental da produção em massa de robôs está se tornando cada vez mais evidente. A produção de 295.000 robôs por ano, somente na China, exige recursos e energia consideráveis. Embora os robôs contribuam para o aumento da eficiência a longo prazo, sua produção consome muita energia e materiais.

Problemas de padronização dificultam a interoperabilidade. Fabricantes chineses frequentemente desenvolvem soluções proprietárias incompatíveis com os padrões internacionais. Essa fragmentação dificulta a integração em sistemas de produção globais e limita a capacidade de exportação.

As preocupações com a segurança cibernética estão se tornando cada vez mais relevantes. Robôs industriais são componentes integrais de infraestruturas críticas, e vulnerabilidades de segurança podem ter consequências catastróficas. Preocupações com backdoors embutidos ou segurança cibernética inadequada em sistemas chineses estão crescendo em países ocidentais.

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Olhando para o futuro: Cenários de um mundo robótico multipolar

Os próximos anos serão cruciais para a reformulação do cenário global da robótica. Diversos cenários de desenvolvimento estão surgindo, cada um com diferentes implicações para os centros tradicionais de robótica na Europa e na América.

O cenário de hegemonia chinesa parece provável se os desenvolvimentos continuarem inalterados. O Morgan Stanley prevê que a China expandirá ainda mais sua liderança em robótica assistida por IA nos próximos três a cinco anos. A Federação Internacional de Robótica prevê mais de 700.000 instalações de robôs em todo o mundo anualmente até 2028, sendo a China o maior mercado em crescimento. Nesse cenário, as empresas chinesas não apenas dominariam seu mercado doméstico, mas também conquistariam fatias significativas de mercado na Europa e na América.

O contramodelo de desacoplamento tecnológico está se tornando mais provável em vista da escalada dos conflitos comerciais. Os EUA já introduziram controles abrangentes à exportação de chips de IA e softwares críticos, enquanto a China está respondendo com restrições a terras raras. Um desacoplamento completo levaria a ecossistemas tecnológicos paralelos, com perdas significativas de eficiência e custos mais elevados.

O cenário de especialização regional oferece um caminho intermediário. A Europa poderia se concentrar em robótica de precisão e tecnologias de segurança, os Estados Unidos em aplicações militares e espaciais, enquanto a China dominaria a produção em massa. Essa divisão do trabalho preservaria a interdependência, mas garantiria autonomia estratégica em áreas críticas.

Avanços tecnológicos podem recalibrar o equilíbrio de poder. O desenvolvimento de robôs humanoides ainda está em estágio inicial, e empresas como a Tesla com a Optimus ou a Boston Dynamics com a Atlas podem abrir novos mercados. Ao mesmo tempo, a integração da IA ​​generativa promete avanços revolucionários na programação robótica.

A robótica de serviços está emergindo como o próximo mercado em crescimento, com projeção de atingir US$ 90,09 bilhões até 2032. Empresas ocidentais ainda têm oportunidades de se posicionar nesse mercado antes que concorrentes chineses dominem o mercado. Barreiras culturais e regulatórias permanecem para os provedores chineses, especialmente em áreas como robótica para a saúde e sistemas de assistência pessoal.

O desenvolvimento de robôs colaborativos (cobots) apresenta um enorme potencial. O mercado global de cobots deverá crescer de US$ 1 bilhão em 2023 para mais de US$ 3 bilhões até 2030. A China também dominará esse mercado, mas a demanda por soluções seguras e fáceis de usar oferece oportunidades de nicho para fornecedores ocidentais especializados.

Os desenvolvimentos regulatórios serão cruciais. A UE está trabalhando em leis abrangentes de IA e padrões de robótica que podem dificultar o acesso ao mercado para provedores chineses. Ao mesmo tempo, os requisitos de segurança e proteção de dados podem dar às empresas ocidentais uma vantagem competitiva.

A sustentabilidade está se tornando um fator de diferenciação. As empresas europeias podem alavancar seus pontos fortes na produção ecologicamente correta e na economia circular. A estratégia "Preparado para Reparar" de fabricantes consagrados como ABB e KUKA oferece abordagens para modelos de negócios sustentáveis.

As realidades geopolíticas ofuscarão o desenvolvimento tecnológico. A robótica será cada vez mais tratada como uma questão de segurança nacional, o que poderá levar à fragmentação dos mercados e a desenvolvimentos paralelos ineficientes. Equilibrar a eficiência econômica e a autonomia estratégica se tornará um desafio fundamental para os formuladores de políticas.

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Síntese dos resultados: O novo equilíbrio de poder

Uma análise da ofensiva robótica da China e seu impacto global revela uma reorganização fundamental de um setor há muito caracterizado pelo domínio ocidental e japonês. Em menos de uma década, a China deu o salto de mera importadora de tecnologia para uma concorrente sistêmica que não só está conquistando participação de mercado, como também redefinindo as regras do jogo.

As dimensões quantitativas dessa transformação são impressionantes: com 295.000 robôs instalados e uma participação de mercado global de 54%, a China já controla metade da demanda global. A triplicação da densidade de robôs em apenas cinco anos e a ultrapassagem da Alemanha neste indicador-chave sinalizam uma velocidade de mudança que surpreendeu os players estabelecidos.

Ainda mais significativo em termos qualitativos é a mudança da imitação para a inovação. Empresas chinesas como a Inovance e a Geekplus estão desenvolvendo abordagens tecnológicas independentes e conquistando mercados internacionais com soluções competitivas. A integração vertical da cadeia de valor e a liderança agressiva em custos estão criando vantagens competitivas estruturais que pressionam os concorrentes ocidentais.

As implicações geopolíticas vão muito além dos aspectos comerciais. A robótica está sendo cada vez mais tratada como uma questão de segurança nacional, já que sistemas automatizados controlam infraestruturas críticas e processam segredos industriais. Os crescentes conflitos comerciais sobre exportações de tecnologia e terras raras demonstram quão profundamente enraizadas estão as preocupações com a dependência tecnológica.

Isso representa desafios estratégicos complexos para a Europa e a Alemanha. Seus pontos fortes tradicionais em engenharia de precisão e produção de qualidade estão sendo desafiados por fornecedores chineses que estão redefinindo a relação custo-benefício. Ao mesmo tempo, surgem oportunidades em nichos como robótica colaborativa, aplicações de serviços e processos de produção sustentáveis.

Os Estados Unidos estão respondendo com uma estratégia dupla de restrições à exportação de tecnologia e aumento do investimento em capacidades nacionais. O Plano de Ação para IA e o foco em aplicações de robótica militar demonstram uma tentativa de permanecer competitivo por meio da especialização e do apoio governamental.

Os desenvolvimentos futuros provavelmente serão moldados por três tendências paralelas: primeiro, a expansão contínua de empresas chinesas em mercados globais; segundo, a fragmentação da economia global em blocos tecnológicos; e terceiro, a busca por novos modelos de negócios além das vendas tradicionais de hardware.

Robôs humanoides e integração de IA prometem mudanças revolucionárias que podem romper hierarquias existentes. Empresas como a Tesla com a Optimus ou avanços em IA generativa abrem oportunidades de disrupção que podem afetar tanto provedores ocidentais estabelecidos quanto fornecedores chineses emergentes.

A robótica de serviços, com projeção de quintuplicação até 2032, oferece o maior potencial de crescimento. Isso determinará se as empresas ocidentais conseguirão se estabelecer a tempo ou se a China também dominará esses mercados.

Em última análise, a ofensiva robótica chinesa levará a uma ordem mundial multipolar na tecnologia de automação. Os dias de domínio irrestrito do Ocidente acabaram, mas a história ainda não foi escrita. O sucesso dependerá da habilidade com que players estabelecidos e novos combinarão inovações tecnológicas, realidades geopolíticas e demandas em evolução dos clientes em estratégias coerentes. A era da robótica apenas começou, mas sua forma já está sendo definida hoje.

 

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