Falência evitada: Vollert Heavy Duty Solutions após insolvência – um novo começo com foco ou uma venda gradual?

Quando uma empresa líder mundial no mercado de fabricação de máquinas de nicho fracassa, raramente é devido apenas ao clima econômico.

De fabricante versátil de plantas industriais a caso de reestruturação: a situação inicial da Vollert

Antes de sua insolvência, a Vollert era um exemplo típico de uma "campeã oculta" alemã no setor de engenharia mecânica e de plantas: fortemente orientada para a engenharia, voltada para a exportação, amplamente diversificada e firmemente enraizada em uma região. Com sede em Weinsberg, perto de Heilbronn, a empresa desenvolvia e implementava soluções de sistemas complexos para dois grandes polos: por um lado, fábricas de pré-fabricados de concreto e, por outro, sistemas intralogísticos e tecnologia de manobras para as indústrias metalúrgica, de alumínio e siderúrgica, a indústria automotiva e o transporte ferroviário.

Com cerca de 360 ​​funcionários em todo o mundo, dos quais aproximadamente 270 estavam baseados em sua sede, a Vollert não era uma grande corporação, mas era grande o suficiente para lidar com projetos complexos e completos. Segundo a empresa, as exportações representavam cerca de 80% de seus negócios, e seus sistemas operavam em mais de 80 países, com subsidiárias em países como China, Brasil, Índia e Estados Unidos. A Vollert, portanto, operava dentro da estrutura clássica da fabricação alemã de máquinas especiais: poucos projetos de grande escala e alta exigência, engenharia aprofundada, investimento inicial significativo e relacionamentos de longo prazo com os clientes.

Do ponto de vista econômico, este é um modelo de negócios com pontos fortes e fracos típicos. Seus pontos fortes residem nas altas barreiras de entrada, na fidelização de clientes a longo prazo, em contratos de serviços e modernização com altas margens de lucro e na diferenciação impulsionada pela tecnologia. Os pontos fracos residem na enorme dependência dos ciclos de investimento em construção, indústria e infraestrutura, na concentração em poucos grandes projetos e no alto comprometimento de capital devido ao pré-financiamento, às garantias e à longa duração dos projetos.

Em 2025, ano do centenário da empresa, esse modelo desmoronou. A Vollert foi obrigada a declarar falência no Tribunal Distrital de Heilbronn em julho de 2025. Todo o grupo e suas unidades de negócios foram afetados. O caso é exemplar porque, segundo a empresa, a situação operacional não era catastrófica; havia até novos projetos importantes em andamento – e, mesmo assim, o financiamento entrou em colapso. É exatamente aqui que começa a análise econômica aprofundada.

O antigo portfólio da Vollert: entre elementos pré-fabricados de concreto, intralogística de alta capacidade e sistemas de manobra.

Antes da insolvência, a Vollert estava estrategicamente focada em três áreas de negócio intimamente relacionadas, mas estruturalmente diferentes:

Em primeiro lugar, a área de produção de concreto pré-moldado.

A Vollert projetou e forneceu sistemas altamente automatizados para a produção de elementos pré-fabricados de concreto – desde painéis de parede e teto até sistemas complexos para construção industrial, residencial e comercial. Este setor está fortemente ligado à indústria da construção civil, particularmente à construção de edifícios (residenciais e comerciais). Os benefícios para o cliente incluem maior produtividade, automação, qualidade consistente e prazos de construção mais curtos.

Em segundo lugar, a área de sistemas intralogísticos para a indústria metalúrgica e de alumínio, automotiva e logística.

A Vollert forneceu sistemas complexos de fluxo de materiais, armazéns de grande altura, pontes rolantes automatizadas, tecnologia de esteiras transportadoras e instalações de tratamento de superfície. Os exemplos variam de transelevadores de 23 metros de altura em instalações de armazenamento de bobinas de alumínio a armazéns de grande altura altamente automatizados para manuseio de carga aérea ou logística de laminadores. Os clientes são tipicamente empresas industriais com uso intensivo de capital e altas exigências em termos de disponibilidade, segurança e produtividade.

Em terceiro lugar, a área de sistemas de derivação e aplicações para serviço pesado.

Isso inclui veículos de manobra movidos a bateria para movimentar vagões ferroviários com peso de até 1.000 toneladas, guindastes de grande porte e sistemas de guindastes especiais, particularmente para as indústrias siderúrgica e metalúrgica. Essas soluções são frequentemente altamente especializadas, com poucos concorrentes diretos, mas apresentam altos riscos técnicos e longos ciclos de vida.

Este portfólio oferece sinergias por um lado: expertise similar em construção em aço, tecnologia de acionamento, automação, planejamento de projetos e serviços. Por outro lado, os ciclos de demanda e os perfis de risco não estão totalmente sincronizados. A indústria de concreto pré-moldado depende fortemente da construção residencial e comercial, enquanto a intralogística de grande porte e a tecnologia de manobra estão mais intimamente ligadas aos ciclos de investimento das indústrias de materiais básicos e metalurgia, logística e infraestrutura. Idealmente, os ciclos se suavizam; em um cenário desfavorável, eles coincidem.

Em 2024/2025, a Vollert se encontra exatamente nesse cenário desfavorável: uma crise na construção civil na Alemanha e em grande parte da Europa, uma economia global em desaceleração, altas taxas de juros, altos custos de energia – e, ao mesmo tempo, um grande projeto deficitário na indústria siderúrgica.

Causas econômicas da insolvência: ciclo econômico, crise da construção civil e gestão de riscos em negócios de projetos

O cenário macroeconômico: Crise na construção civil e retração no mercado de concreto pré-moldado.

O setor da construção civil na Alemanha e na Europa atravessa um período de profunda fragilidade desde 2022. Em termos reais, o investimento em construção na Alemanha caiu cerca de 2,7% em 2023, e aproximadamente 3,4% na construção residencial. Os elevados custos de construção e financiamento, a deterioração das condições de crédito e a significativa incerteza estão a afetar negativamente a procura. Prevê-se a conclusão de apenas cerca de 250.000 a 255.000 construções residenciais em 2024, um número significativamente inferior às cerca de 294.000 concluídas no ano anterior.

Este desenvolvimento está tendo um impacto extremamente severo nas indústrias de materiais de construção e de concreto pré-moldado. A produção de materiais de construção na Alemanha caiu mais de 16% em termos reais em 2023; esse declínio continuou no início de 2024 com uma queda adicional de 15,3%. De acordo com um relatório do setor, a indústria de concreto pré-moldado está enfrentando uma queda nas vendas de aproximadamente 15% em 2024, com declínios de volume superiores a 20% para certos elementos de teto e parede de grande formato. Uma queda adicional nas vendas de cerca de 10% é esperada para 2025.

Para uma empresa de engenharia de plantas industriais que depende fortemente de investimentos da indústria de concreto pré-moldado, isso representa um ambiente extremamente desfavorável. Os clientes estão adiando ou cancelando investimentos, expansões planejadas estão sendo suspensas, o financiamento está se tornando mais difícil e as negociações em andamento para novas linhas de produção estão paralisadas. Essa tendência do setor está alinhada com a avaliação da empresa de que a demanda nos mercados relevantes, particularmente na indústria de concreto pré-moldado, diminuiu significativamente nos 18 meses anteriores ao pedido de insolvência.

Este ponto é economicamente significativo: a Vollert não entrou em crise durante um período de expansão da indústria da construção civil, mas sim em meio a uma recessão cíclica e estrutural. Nesse cenário, cada projeto fracassado, cada problema de liquidez, cada atraso na aceitação de uma grande encomenda é sentido de forma desproporcional.

O projeto crucial de grande porte na indústria siderúrgica e a alavancagem da economia do projeto.

Além dos desafios macroeconômicos, a Vollert também enfrenta um fator operacional-estrutural: um grande projeto na indústria siderúrgica teve que ser concluído com prejuízo devido a "dificuldades imprevistas". Na engenharia de plantas tradicional, o sucesso ou o fracasso muitas vezes não são determinados pelo número total de pequenos pedidos, mas sim por alguns grandes projetos por ano. Se um desses projetos ultrapassa em muito o orçamento, atrasa ou apresenta uma escalada técnica, isso impacta diretamente o resultado final.

Nos setores de construção pesada e siderurgia, projetos individuais podem rapidamente atingir volumes na casa das dezenas de milhões. Mesmo um estouro de orçamento de um dígito percentual pode se traduzir em prejuízos de seis ou sete dígitos. Se atrasos, penalidades contratuais ou iterações adicionais de engenharia entrarem em cena, não apenas a margem de lucro se deteriora, mas também o fluxo de caixa, já que os pagamentos por etapas são adiados.

Em tais projetos, há também uma grande dependência de garantias, particularmente adiantamentos e fianças de execução. Os bancos disponibilizam um limite de garantia para esse fim. Se esse limite for esgotado devido a projetos deficitários e riscos crescentes, os bancos ou seguradoras de crédito cancelam o financiamento. Segundo a administração, foi exatamente isso que aconteceu na Vollert: embora dois novos grandes projetos tenham sido conquistados, o limite de garantia não estava mais disponível para esses contratos no curto prazo.

Economicamente, isso significa que o problema não é apenas a falta de receita, mas a incapacidade de sequer aceitar e pré-financiar novos projetos de baixo risco. Uma empresa que ainda gera demanda operacionalmente pode se tornar insolvente se não adaptar sua estrutura de financiamento e gestão de riscos à nova conjuntura de mercado. No caso da Vollert, a recessão do setor, um grande projeto deficitário e um ambiente bancário cada vez mais restritivo culminaram em uma coisa: liquidez.

O papel dos bancos: o quadro de garantias como um gargalo.

Do ponto de vista dos bancos, o setor alemão de engenharia mecânica e de instalações é atualmente um segmento de alto risco: demanda cíclica, negócios baseados em projetos, altos custos iniciais e riscos geopolíticos nas exportações. Quando uma empresa como a Vollert opera em um setor já fragilizado (construção civil, indústria de pré-fabricados de concreto) e conclui um grande projeto com prejuízo, os bancos ajustam sua avaliação de risco. Nesses casos, uma reação típica é não renovar ou reduzir as garantias de empréstimo.

Para Vollert, esse ponto de ruptura era crucial para a sua sobrevivência: sem garantias, grandes clientes industriais de renome dificilmente conseguem fazer encomendas sem assegurar o financiamento dos pagamentos antecipados e a proteção dos pagamentos iniciais. O fato de a recusa do acordo de garantias ter sido uma surpresa sugere, do ponto de vista econômico, uma discrepância entre a percepção de risco interna da empresa e a dos bancos.

Para um provedor de projetos de grande porte, isso representa uma curva de aprendizado fundamental: a gestão de riscos em negócios de projetos não deve se concentrar apenas em riscos técnicos e de cronograma, mas deve antecipar sistematicamente a capacidade e a disposição dos financiadores em diferentes fases econômicas. Particularmente em empresas de médio porte, a gestão profissional e proativa de linhas de garantia e fiança como um recurso estratégico costuma ser deficiente.

Fatores internos: complexidade, comprometimento de capital e falta de foco.

Além dos fatores externos, é simplista demais atribuir a crise exclusivamente à indústria da construção e aos bancos. A Vollert diversificou suas atividades ao longo dos anos: elementos pré-fabricados de concreto, intralogística, robôs de manobra e guindastes de grande porte para diversos setores. Essa diversificação é útil quando um segmento enfrenta dificuldades e outros oferecem suporte. No entanto, ela também cria uma complexidade interna significativa: diferentes segmentos de clientes, diferentes ciclos, às vezes diferentes requisitos de engenharia e estruturas de entrada no mercado internacional variáveis.

Em um ambiente onde tanto a construção civil quanto o investimento industrial são fracos, essa complexidade se torna uma desvantagem. A atenção da gestão fica dispersa por muitos projetos, e os orçamentos de investimento para desenvolvimento e vendas precisam ser otimizados. Além disso, grandes fábricas de concreto pré-moldado totalmente integradas representam projetos de alto custo para os clientes. Quando o mercado da construção civil entra em recessão, os clientes tendem a adiar esses projetos primeiro, enquanto investem mais em intralogística, peças de reposição ou serviços para garantir a eficiência.

De uma perspectiva externa, a solução atual – a venda da divisão de concreto pré-moldado e o foco em soluções de intralogística e movimentação de cargas pesadas – sugere que a abrangência anterior do portfólio era, em retrospectiva, excessiva. A insolvência, portanto, serve como um mecanismo brutal, porém eficaz, para a reestruturação estratégica.

Solução para investidores e cisão: Por que a PKD e a Elematic fazem sentido estratégico?

Estrutura do negócio: divisão em pré-fabricados e estruturas de grande porte.

Em dezembro de 2025, foi anunciado que duas soluções de investimento haviam sido encontradas como parte do processo de insolvência: a empresa finlandesa Elematic Oyj assumiu a unidade de negócios da fábrica de concreto pré-moldado, enquanto a empresa tcheca PKD Holding assumiu o restante do negócio principal relacionado a sistemas de intralogística e manobra para cargas pesadas.

O relançamento ocorrerá em 1º de janeiro de 2026, sob o nome Vollert Heavy Duty Solutions GmbH. De acordo com um comunicado à imprensa, a empresa se concentrará naquilo que a consagrou no mercado por décadas: sistemas de intralogística e movimentação de cargas pesadas, com o objetivo de liderar o mercado nesse segmento. O antigo proprietário e diretor-geral, Hans-Jörg Vollert, permanecerá como sócio-gerente; a nova estrutura, portanto, combina um novo acionista majoritário com a continuidade da gestão familiar.

As atividades de concreto pré-moldado continuarão sob o nome Vollert Precast Solutions, integradas à plataforma global da Elematic. A Vollert está, portanto, desinvestindo em uma divisão que foi historicamente significativa, mas que atualmente está sofrendo particularmente com a crise da construção civil, e na qual uma empresa global especializada possui vantagens estruturais.

Elematic e a lógica no segmento pré-fabricado

A Elematic é uma fornecedora finlandesa especializada em tecnologia e equipamentos para a produção de concreto pré-moldado há décadas, sendo considerada líder global em tecnologia nesse segmento. A empresa fornece linhas de produção completas, maquinário e serviços de engenharia para fábricas de pré-moldados e opera em mais de 100 países.

Do ponto de vista da economia industrial, a aquisição da Vollert Precast pela Elematic é um passo de consolidação que os especialistas do setor já previam. O mercado de pré-fabricados é caracterizado por excesso de capacidade, uma base de clientes altamente fragmentada e intensa concorrência de preços, principalmente na Europa. A integração e as economias de escala no desenvolvimento, nas compras e na produção estão se tornando cada vez mais importantes. Ao mesmo tempo, a importância global da construção industrializada e dos sistemas modulares está crescendo, especialmente na Ásia e no Oriente Médio.

Com a aquisição da tecnologia de concreto pré-moldado da Vollert, a Elematic fortalece sua posição como uma das principais fornecedoras de sistemas do mundo. Os clientes se beneficiarão a longo prazo de uma rede global de serviços, maiores recursos de P&D e uma gama de produtos mais ampla. No cenário atual, teria sido difícil para o grupo Vollert financiar de forma independente tanto um sistema de intralogística robusto quanto uma plataforma de pré-moldados globalmente competitiva.

A PKD Holding e o encaixe estratégico no segmento de veículos pesados.

A PKD Holding, com sede na República Tcheca, é um grupo de empresas que investe principalmente em áreas como construção em aço, construção agrícola, edifícios de aço, engenharia estrutural e engenharia civil. É uma das principais fornecedoras de construções agrícolas e estruturas de aço na República Tcheca, complementando suas atividades com atuação em logística e agricultura inteligente.

À primeira vista, uma empresa checa especializada em construção em aço e agricultura parece um investidor inusitado para uma empresa alemã de engenharia de plantas industriais de alta tecnologia. No entanto, uma análise mais aprofundada revela pontos em comum claros: a PKD possui expertise em estruturas metálicas, construção de galpões, gestão de projetos e projetos de edifícios industriais; a Vollert Heavy Duty Solutions contribui com tecnologia avançada em intralogística para cargas pesadas, guindastes automatizados e sistemas de movimentação de materiais. Para a PKD, este investimento representa uma oportunidade de expandir seu portfólio de projetos puramente de construção e aço para incluir soluções de sistemas altamente automatizados que permitem margens de lucro maiores e maior diferenciação.

O administrador judicial enfatiza que a PKD tende a pensar em termos de desenvolvimento a longo prazo e visa o fortalecimento sustentável da empresa, não o seu desmantelamento a curto prazo. Para um fornecedor de nicho com uso intensivo de capital, um investidor de capital com experiência no setor e um horizonte de tempo mais longo é significativamente mais vantajoso do que um investidor com foco puramente financeiro.

A divisão como racionalização econômica

De uma perspectiva econômica objetiva, a divisão escolhida é plausível:

As atividades de concreto pré-moldado serão integradas a uma plataforma global dedicada exclusivamente a esse setor, capaz de aproveitar as economias de escala internacionais. O segmento permanece cíclico, mas opera em um ambiente no qual grandes empresas estão expandindo sua participação de mercado por meio de aquisições.

A divisão de transporte pesado e manobras será consolidada em uma empresa separada, que se concentrará em um segmento de nicho mais lucrativo e menos substituível. A marca e o know-how permanecerão associados à família Vollert, complementados por capital e apoio estrutural da PKD.

Para os funcionários e para a região, isso representa uma mudança profunda, mas oferece maior segurança no emprego do que uma simples liquidação teria proporcionado. O relançamento sob a marca Vollert Heavy Duty Solutions, com 360 funcionários e um foco claramente definido, demonstra que as principais competências da empresa possuem uma base econômica sólida.

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Possíveis caminhos de desenvolvimento para a Vollert Heavy Duty Solutions

Cenário base: Estabilização sólida como líder de nicho

No cenário base, a Vollert Heavy Duty Solutions consegue manter os relacionamentos existentes com os clientes e alcançar crescimento orgânico, enquanto a indústria europeia se recupera gradualmente da atual recessão econômica. Os investimentos em eficiência, automação e segurança nos setores siderúrgico, metalúrgico, logístico e ferroviário continuam sendo necessários, independentemente das flutuações de curto prazo do PIB.

Os principais fatores determinantes neste cenário são:

• uma recuperação moderada do investimento industrial na Europa a partir de 2026,
• Programas de infraestrutura e modernização em andamento (por exemplo, redes ferroviárias, capacidades logísticas),
• a expansão dos negócios de serviços e modernização para instalações existentes,
• e a exploração de oportunidades de crescimento internacional, particularmente em economias emergentes com crescente industrialização.

Nesse cenário, a Vollert Heavy Duty Solutions consolidaria sua posição como especialista reconhecida, sem necessariamente apresentar um crescimento expressivo, mas com fluxos de caixa suficientemente estáveis ​​para reduzir a dívida e investir em crescimento moderado e inovação.

Cenário otimista: Expansão estratégica com a PKD e parcerias globais.

No cenário otimista, a Vollert Heavy Duty Solutions utilizará o envolvimento do investidor para implementar uma estratégia de crescimento ativa. A PKD poderia contribuir com sua expertise em construção em aço e na edificação de plantas industriais completas para, em conjunto, oferecer soluções integradas. Por exemplo, centros logísticos completos ou galpões industriais, incluindo sistemas de intralogística e movimentação de materiais para cargas pesadas, poderiam ser oferecidos por um grupo ampliado.

Além disso, a Vollert poderia estabelecer parcerias estratégicas com outras empresas de tecnologia, por exemplo, nas áreas de software de automação, gêmeos digitais, manutenção preditiva e otimização do fluxo de materiais baseada em IA. A tendência global em direção a instalações logísticas autônomas e altamente automatizadas, fábricas inteligentes e logística ferroviária em rede oferece oportunidades nesse sentido.

Este cenário pressupõe que a Vollert não só se estabilize, como também invista ativamente em novos mercados e tecnologias, por exemplo:

• Ofertas orientadas para soluções na modernização de antigas fábricas de aço e alumínio na Europa.
• Instalações para a logística de setores futuros (produção de baterias, energias renováveis, hidrogênio),
• ou soluções especiais para logística de cargas pesadas em portos e centros de transbordo multimodal.

Dessa forma, a marca “Vollert Heavy Duty Solutions” poderia se consolidar como líder tecnológica europeia em um segmento de nicho em crescimento global.

Cenário negativo: crise prolongada e relutância em investir.

No cenário pessimista, as tensões geopolíticas se intensificam, os preços da energia permanecem altos, a indústria europeia passa por uma desindustrialização parcial e os investimentos em grandes instalações industriais são permanentemente reduzidos. Ao mesmo tempo, os orçamentos para construção e infraestrutura ficam aquém das promessas políticas.

Nesse cenário, a demanda por soluções intralogísticas robustas na Europa pode estagnar ou diminuir, enquanto concorrentes asiáticos entram no mercado com ofertas mais acessíveis. Se a Vollert Heavy Duty Solutions não conseguir se consolidar em mercados fora da Europa, corre o risco de sofrer uma erosão gradual de sua posição no mercado.

Nesse cenário, seria particularmente crítico se um ou dois projetos importantes adicionais fracassassem ou se os clientes se tornassem insolventes. Nesse caso, a situação financeira melhoraria apesar do investidor, mas não se estabilizaria o suficiente para abrir novas vias de crescimento.

Impacto na força de trabalho, na região e no panorama da engenharia mecânica.

Independentemente do cenário, o caso Vollert envia um sinal forte para a região de Heilbronn-Franken e para a indústria alemã de engenharia mecânica como um todo. Uma empresa familiar centenária, com alto nível de especialização em engenharia, está falindo, apesar de ter uma marca forte e tecnologia competitiva.

Para os trabalhadores, a retomada traz esperança, mas também desafios: reestruturações, possíveis realocações, maior foco financeiro por parte dos investidores e a pressão para se concentrarem mais em negócios escaláveis ​​e de alta margem de lucro. A segurança do emprego a longo prazo depende menos da tradição e da propriedade familiar do que da capacidade de se manter lucrativo em um setor globalizado e cíclico.

Para a região, este caso ilustra a estreita interligação entre as pequenas e médias empresas líderes do setor e a economia internacional da construção civil e da indústria. Um fabricante local de máquinas agora faz parte de complexas cadeias de valor globais; choques em mercados distantes se traduzem em redução de jornada, preocupações e dolorosas medidas de reestruturação em Weinsberg.

Para o setor de engenharia mecânica como um todo, a Vollert serve como um exemplo de alerta, demonstrando que mesmo empresas com forte posicionamento de mercado e produtos robustos podem se encontrar em situação crítica quando riscos cíclicos, perdas em projetos e políticas bancárias cada vez mais restritivas convergem. O setor enfrenta o desafio de modernizar seus modelos de risco e financiamento sem sacrificar sua capacidade de inovação.

Avaliação crítica geral: A insolvência como uma correção estratégica forçada.

A insolvência da Vollert Anlagenbau GmbH e sua subsequente retomada das atividades como Vollert Heavy Duty Solutions GmbH não podem ser reduzidas a uma única causa econômica. Trata-se de uma combinação de fatores:

• uma profunda recessão na indústria da construção e do concreto pré-moldado,
• um grande projeto deficitário na indústria siderúrgica,
• uma redução repentina nas garantias de empréstimo por parte dos bancos,
• e uma estrutura de portfólio historicamente consolidada, mas que, na crise, se mostrou demasiado ampla.

Do ponto de vista de um especialista do setor de veículos pesados, a solução encontrada até o momento é uma combinação de contenção de danos e realinhamento estratégico. Contenção de danos porque evita uma cisão ou liquidação que teria destruído 360 empregos, conhecimento tecnológico e instalações de referência. Realinhamento estratégico porque a Vollert, sob a égide da Vollert Heavy Duty Solutions, está se concentrando em seu segmento mais economicamente atrativo e diferenciado: soluções de intralogística e manobras para veículos pesados.

Ao mesmo tempo, este caso serve como um claro alerta: quem empreende projetos de grande escala em mercados cíclicos com alta alavancagem e estruturas rígidas de garantia de empréstimos não pode se dar ao luxo de uma gestão de riscos deficiente. Tais alertas parecem teóricos em tempos de bonança, mas se tornam uma realidade existencial durante crises. Vollert pagou esse preço – e agora está recebendo uma segunda chance.

O aproveitamento dessa segunda chance depende menos de mensagens de marketing do que de melhorias concretas e mensuráveis: selecionar os projetos certos, construir um negócio sólido de serviços e ciclo de vida, gestão financeira e de riscos profissional, desenvolvimento tecnológico rumo a sistemas mais digitalizados e automatizados e um uso inteligente das oportunidades oferecidas por um investidor como a PKD.

A conclusão provocativa, porém factual, é a seguinte: a insolvência foi menos um acidente e mais a correção necessária de um modelo de negócios sobrecarregado em um ambiente de mercado brutalmente transformado. O relançamento como Vollert Heavy Duty Solutions oferece a oportunidade de transformar uma empresa de engenharia de plantas industriais com longa trajetória em uma líder de nicho focada. Se essa líder ainda estará investindo e crescendo em Weinsberg em 2030, ou se será simplesmente mais um capítulo na consolidação da história industrial europeia, será decidido nos próximos três a cinco anos – na sala de máquinas do planejamento de custos de projetos, da estrutura de financiamento e da disciplina estratégica, e não em brochuras brilhantes.

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