Bilhões em lacuna de capital de risco: por que as ideias alemãs prosperam nos EUA – e morrem aqui?

Alemanha na competição tecnológica global: transformação crítica em vez de declínio estratégico.

O diagnóstico é doloroso, mas necessário: a Alemanha está numa encruzilhada tecnológica.

Quando Alex Karp, CEO da empresa de dados americana Palantir, critica o setor tecnológico alemão, pode inicialmente soar como arrogância típica do Vale do Silício. Mas uma análise dos dados brutos revela que a crítica atinge um ponto sensível. A Alemanha, terra de engenheiros e inventores, está caindo constantemente nos rankings cruciais de tecnologias do futuro – mais recentemente, a República Federal saiu até mesmo do top 10 mundial no Índice Global de Inovação.

Embora continuemos líderes mundiais em disciplinas tradicionais como engenharia mecânica e logística, uma lacuna perigosa está surgindo na digitalização, na inteligência artificial e na expansão de startups. O problema não é a falta de ideias, mas sim a falta de implementação: a drástica escassez de capital em comparação com os EUA, a burocracia de proteção de dados bem-intencionada, mas que sufoca a inovação, e a crescente falta de mão de obra qualificada criam uma combinação tóxica que ameaça nossa prosperidade.

Este artigo oferece uma análise contundente da situação atual. Examinamos por que as startups alemãs frequentemente fracassam logo que tentam crescer, por que nossa administração ainda opera de forma analógica e quais medidas radicais são necessárias para transformar esse declínio gradual em uma transformação estratégica. Porque o potencial ainda existe – só precisa ser liberado.

Adequado para:

• Handelsblatt: Alex Karp, CEO da Palantir – “Ninguém mais fala da Alemanha”

A verdade inconveniente por trás da máquina da prosperidade europeia.

A crítica de Alex Karp, CEO da Palantir, ao setor tecnológico alemão toca num ponto sensível: um país que se orgulha de sua tradição em engenharia está perdendo terreno constantemente nas tecnologias cruciais do século XXI. Mas essa declaração não é mera frustração subjetiva de um empresário americano; ela reflete um problema sistêmico que ameaça os alicerces da economia alemã. O debate merece uma análise criteriosa que reconheça tanto as críticas legítimas quanto a complexa realidade econômica.

A constatação empírica: o declínio gradual da Alemanha nos rankings de inovação.

A evidência mais recente da fragilidade tecnológica da Alemanha vem do Índice Global de Inovação das Nações Unidas, uma das medidas mais reconhecidas e rigorosas de inovação internacional. No ranking de 2025, a Alemanha caiu da nona para a décima primeira posição, saindo, pela primeira vez, do grupo dos dez países mais inovadores do mundo. Essa mudança não é um fenômeno cíclico dos últimos um ou dois anos, mas sim o resultado de uma erosão contínua, ao longo de anos, da competitividade em tecnologias de ponta.

A análise revela um quadro heterogêneo: a Alemanha mantém seus pontos fortes em setores tradicionais. O país ocupa o quinto lugar mundial na produção de bens de alta tecnologia, sua eficiência logística é classificada em terceiro lugar e sua base científica e investimentos em pesquisa e desenvolvimento permanecem internacionalmente respeitáveis. No entanto, deficiências significativas são evidentes justamente onde o dinamismo econômico da próxima década deverá surgir. Na área de desenvolvimento de aplicativos móveis, a Alemanha ocupa apenas a quadragésima oitava posição e, em termos de condições favoráveis ​​ao empreendedorismo e à cultura de startups, apenas a quadragésima primeira. Esses números são sintomáticos de um profundo problema estrutural que vai muito além de fragilidades isoladas.

Em paralelo, o índice Bitkom DESI sobre a digitalização da UE documenta um padrão semelhante. Embora a Alemanha ainda ocupe a oitava posição na economia digital, observa-se um declínio mais acentuado nos segmentos cruciais para a participação social e a criação de valor descentralizada. A Alemanha ocupa a décima quinta posição em competências digitais da população e apenas a vigésima primeira em digitalização das administrações públicas. Esses números revelam um país que está implementando a transformação digital apenas parcial e fragmentadamente, enquanto os países escandinavos, a Holanda e o Reino Unido estão significativamente à frente, com níveis de digitalização entre 60% e 70%. A Alemanha atinge apenas entre 50% e 55%.

Escassez de capital e a lacuna de capital de risco: por que as empresas alemãs continuam incomparáveis ​​internacionalmente?

Uma das principais razões para a fragilidade tecnológica da Alemanha não reside na falta de espírito empreendedor ou capacidade inovadora, mas sim na insuficiência fundamental de capital de crescimento. Os dados são claros e, cumulativamente, impressionantes: enquanto os EUA dispunham de aproximadamente 269 bilhões de dólares em capital de risco em 2021, a Alemanha contava com apenas 17 bilhões de dólares. A proporção em relação ao PIB é ainda mais reveladora: nos Estados Unidos, 35% do PIB foram destinados ao capital de risco, enquanto na Alemanha esse percentual foi de apenas 42%. Assim, as empresas alemãs investem apenas um nono do valor investido pelos EUA em capital de risco, considerando sua produção econômica total.

Esse déficit de capital tem consequências imediatas. Embora as startups alemãs recebam amplo apoio por meio de financiamento governamental em seus estágios iniciais, muitas vezes fracassam durante o processo crítico de expansão. Enquanto fundos americanos e, cada vez mais, chineses financiam suas empresas investidas com bilhões de dólares para transformá-las em líderes de mercado globais, a Alemanha carece de acesso a fontes de capital. O segundo trimestre de 2025 revela que, embora aproximadamente 2,4 bilhões de euros tenham sido investidos em startups na Alemanha, um terço desse volume já veio de investidores americanos. O resultado é paradoxal: a Alemanha ou gera ideias inovadoras que são financiadas e apropriadas por capital estrangeiro, ou encolhe devido à falta de financiamento para o crescimento.

O governo alemão reconheceu o problema e respondeu com medidas como o Fundo Futuro e a chamada iniciativa WIN. Ajustar as regulamentações de investimento para permitir que seguradoras e fundos de pensão tenham quotas de capital de risco mais elevadas é um começo. No entanto, a dimensão dessas medidas é insuficiente: em termos absolutos, a Alemanha precisa dobrar ou mesmo triplicar seus investimentos anuais em capital de risco, dos atuais cinquenta e quatro bilhões de euros para entre cem e cento e cinquenta bilhões de euros, a fim de se tornar competitiva com seus rivais internacionais. Essa lacuna permanece sem ser preenchida, tanto politicamente quanto em termos de forças de mercado.

A regulamentação como um freio à inovação: o paradoxo da proteção de dados e do progresso digital.

Além da escassez de capital, o excesso de regulamentação contribui significativamente para a fraca inovação na Alemanha. O Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD), uma das regulamentações de proteção de dados mais rigorosas do mundo, segundo padrões internacionais, tinha o objetivo legítimo de proteger as liberdades civis. No entanto, sua implementação levou a uma situação paradoxal: embora a regulamentação fortaleça os direitos individuais, ela sufoca sistematicamente a inovação orientada por dados, que é fundamental para a inteligência artificial, as plataformas digitais e muitas outras tecnologias futuras.

Uma pesquisa representativa realizada pela associação Bitkom em maio de 2025 documenta vividamente essa realidade. Setenta por cento das empresas pesquisadas na Alemanha afirmaram já ter interrompido pelo menos um projeto de inovação devido a regulamentações de proteção de dados ou incertezas quanto à sua aplicação. Comparado ao ano anterior, esse número subiu de sessenta e um por cento, indicando uma aceleração do problema. Particularmente relevante: enquanto trinta e um por cento haviam pausado projetos apenas uma vez, trinta e cinco por cento afirmaram que isso havia acontecido várias vezes, e dezoito por cento disseram que frequentemente precisavam abandonar inovações. Os números revelam um padrão não de incerteza temporária, mas de paralisia estrutural.

O problema reside não apenas no próprio RGPD, mas também na sua implementação fragmentada. A Alemanha possui diversas autoridades de proteção de dados abrangentes a nível federal, bem como autoridades independentes em cada estado federado. Isso leva a interpretações inconsistentes das normas europeias, deixando as empresas constantemente inseguras quanto à sua situação jurídica. Uma empresa pode submeter uma avaliação de risco a uma autoridade de proteção de dados, mas receber uma interpretação completamente diferente da mesma questão jurídica de outra autoridade. Essa incerteza leva, certamente, à passividade: as empresas abdicam de potenciais inovações para evitar riscos jurídicos.

Além disso, existe um problema regulatório crescente. O RGPD, juntamente com a Lei de Informática e a Lei de Proteção de Dados, sobrepõem-se e influenciam os mesmos modelos de negócio e de processamento de dados. As pequenas e médias empresas (PMEs), a espinha dorsal da economia alemã, encontram-se particularmente incapazes de gerir com sucesso múltiplas obrigações redundantes de reporte e requisitos de documentação em simultâneo. Os recursos alocados aos departamentos de conformidade ficam, consequentemente, indisponíveis para investigação e desenvolvimento.

Uma abordagem pragmática de reforma, que a Bitkom reivindica com razão, diferenciaria entre categorias: um alto nível de proteção para dados genuinamente sensíveis com alto potencial de uso indevido, combinado com regras mais pragmáticas e favoráveis ​​à inovação para todos os outros dados. A possibilidade técnica de minimização de dados poderia ser usada mais amplamente como ferramenta regulatória do que ocorre atualmente. Além disso, a consolidação da supervisão da proteção de dados em nível federal, conforme estipulado no acordo de coalizão, poderia contribuir para uma interpretação uniforme em todo o país e, assim, criar segurança jurídica para as empresas.

Escassez de competências: entraves demográficos e falta de atratividade para talentos internacionais

A terceira área de crise estrutural é a escassez de especialistas em TI, que está paralisando cada vez mais a Alemanha. Na primavera de 2025, havia aproximadamente 149.000 vagas de TI em aberto na Alemanha, um novo recorde. Embora esse número tenha caído para cerca de 19.000 no outono de 2025, o problema permanece fundamental e é agravado pelas tendências demográficas.

A Bitkom prevê que a lacuna de competências poderá aumentar para mais de 700.000 pessoas até 2027. Uma previsão a longo prazo, até 2040, é ainda mais dramática: a lacuna poderá aumentar para cerca de 663.000 especialistas em TI, enquanto, simultaneamente, apenas cerca de 120.000 novos trabalhadores qualificados entrarão no mercado de trabalho. Esta discrepância é sistémica e não pode ser resolvida através de medidas isoladas de formação.

Os motivos são multifacetados. Primeiro, há a mudança demográfica. Grandes gerações estão se aposentando, enquanto as gerações mais jovens são menos numerosas. Segundo, as universidades alemãs não estão formando especialistas em TI em número suficiente. Existem aproximadamente 220 cátedras especializadas em IA na Alemanha, o que é um bom número internacionalmente, mas as taxas de conclusão de curso são insuficientes. Terceiro, a Alemanha tem taxas de evasão extremamente altas em cursos técnicos, consistentemente acima de 50%, significativamente maiores do que em países comparáveis ​​internacionalmente.

Em quarto lugar, e talvez o mais importante: a Alemanha não é atraente para talentos internacionais. Enquanto o Vale do Silício, Nova York e, cada vez mais, Singapura e Tóquio atraem talentos do mundo todo, a Alemanha permanece relativamente pouco atraente para profissionais de TI estrangeiros. Os motivos são estruturais: salários mais baixos do que nos EUA, menor crescimento salarial, menos oportunidades de participação nos lucros (opções de ações) em empresas de rápido crescimento, regulamentações mais complexas para vistos e residência e barreiras culturais. Soma-se a isso a questão do idioma: a cultura de trabalho na área de tecnologia é predominantemente organizada em inglês internacionalmente, mas muitas PMEs alemãs ainda operam majoritariamente em alemão.

As consequências imediatas são evidentes: as empresas relatam que, mesmo quando contratam candidatos tecnicamente despreparados, não conseguem compensar essas lacunas por meio de treinamento interno. Trinta e seis por cento das empresas reclamam da falta de habilidades interpessoais entre os candidatos, trinta e cinco por cento da insuficiência de proficiência em alemão e dezoito por cento da insuficiência de proficiência em línguas estrangeiras. Esses problemas aparentemente distintos apontam para o mesmo diagnóstico: a Alemanha tem uma oferta insuficiente de talentos no mercado global.

Uma abordagem positiva para mitigar a escassez de competências pode residir no recrutamento estratégico de especialistas estrangeiros. A nova Lei de Imigração Qualificada traz algumas melhorias nesse sentido. No entanto, um obstáculo persiste: enquanto os EUA atraem ativamente talentos com regulamentações generosas em matéria de vistos e residência, a Alemanha mantém-se burocraticamente rígida. Ao mesmo tempo, as empresas alemãs poderiam investir de forma mais estratégica em programas de requalificação e transição de carreira. As estatísticas mostram que cerca de um quarto dos especialistas em TI recém-contratados são profissionais que mudaram de carreira, o que indica o potencial para uma aquisição de talentos mais diversificada.

Nossa experiência na UE e na Alemanha em desenvolvimento de negócios, vendas e marketing - Imagem: Xpert.Digital

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Ecossistema de startups e lacuna de escalabilidade: a transição de fundador para player global.

Embora a Alemanha esteja obtendo cada vez mais sucesso na criação de startups, fragilidades cruciais estão surgindo no processo de escalonamento. No primeiro semestre de 2025, o KfW reportou aproximadamente quatro bilhões de euros em investimentos de capital de risco para startups alemãs, com 208 rodadas de financiamento. A Alemanha agora ostenta 32 unicórnios — empresas com uma avaliação superior a um bilhão de dólares americanos — um novo recorde. No entanto, esses números agregados são enganosos: a rodada média de financiamento permanece pequena. Enquanto os fundos de capital de risco dos EUA realizam regularmente rodadas de financiamento Série B e Série C na casa das centenas de milhões de dólares, as rodadas de financiamento alemãs são significativamente menores.

O problema se intensifica quando uma startup alemã deseja expandir. Um exemplo do setor industrial ilustra esse fenômeno: uma startup alemã de robótica com tecnologia promissora precisava de capital para seu processo de escalonamento, que era indisponível ou disponível apenas de forma fragmentada na Alemanha. A empresa, portanto, teve que recorrer a investidores americanos ou receber financiamento condicionado à transferência da gestão e da sede para o exterior. Isso não é uma exceção, mas um padrão: embora o investimento estrangeiro direto esteja disponível na Alemanha, ele frequentemente leva à erosão do controle e da propriedade intelectual.

O papel dos investidores institucionais é particularmente problemático. Nos EUA, fundos de pensão, seguradoras e outros grandes investidores estão investindo pesadamente em capital de risco porque as regulamentações permitem e aceleram esses investimentos. Na Alemanha, esse fluxo de capital é limitado e fragmentado por disposições na legislação de investimentos. O governo federal começou a melhorar essa situação aumentando as cotas de capital de risco, mas a mudança está sendo implementada muito lentamente.

Um ponto adicional de crítica diz respeito à mentalidade de risco presente na cultura corporativa e de investidores. Nos EUA, e cada vez mais na China, é aceitável que startups fracassem, até mesmo cometam erros, desde que aprendam rapidamente com eles. Na Alemanha, uma mentalidade bastante avessa ao risco e perfeccionista caracteriza tanto a cultura corporativa quanto a atuação dos investidores. Isso desencoraja potenciais fundadores a empreenderem projetos arriscados e leva os investidores a avaliarem empresas com exigências excessivamente altas em termos de lucratividade e segurança. Tal situação sufoca o potencial inovador.

A indústria de software: especialização em vez de universalidade.

A afirmação de Karpp de que o cenário tecnológico alemão está entre os piores do mundo ignora um ponto crucial: a Alemanha certamente tem pontos fortes em certos segmentos de software, mas estes são mais voltados para nichos específicos do que para plataformas universais. A SAP é um exemplo clássico. A empresa é líder global no mercado de software de planejamento de recursos empresariais (ERP). Com uma participação de mercado superior a 20% no setor de ERP e presença em mais de 180 países, a SAP é claramente uma empresa global, o que coloca a crítica generalizada de Karpp em perspectiva. Empresas como a Software AG, a TeamViewer e fornecedores especializados como a DATEV também são bem-sucedidas.

Essas empresas, no entanto, são exceções, não a regra. Elas surgiram em um contexto regulatório e capitalista diferente e agora se beneficiam de sua posição consolidada no mercado. Elas não são representativas do atual cenário de startups na Alemanha. A típica empresa de software alemã hoje é de médio porte, especializada em um setor específico e tem pouca ou nenhuma presença global.

O problema estrutural mais amplo reside na ausência de plataformas universais. Enquanto os EUA, com Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft e Apple, dominam as plataformas digitais globais que dão suporte a bilhões de pessoas e empresas, não existe nenhuma plataforma comparável na Alemanha. Isso se deve em parte a razões históricas, mas também está enraizado em regulamentações. O mercado único europeu é fragmentado: diferentes interpretações nacionais de proteção de dados, diferentes mercados linguísticos, diferentes culturas empresariais e diferentes requisitos regulatórios dificultam a rápida expansão das plataformas europeias.

A Alemanha poderia se beneficiar estrategicamente se concentrasse seus especialistas em software em áreas onde possui vantagem competitiva absoluta: por exemplo, aplicações industriais, software para engenharia mecânica, gestão da cadeia de suprimentos ou software de segurança. No entanto, mesmo nessas áreas, as soluções alemãs costumam ser produtos de nicho, e não líderes de mercado mundiais.

Inteligência Artificial: O desafio fundamental para o futuro tecnológico da Alemanha

A inteligência artificial provavelmente será a tecnologia mais transformadora da década atual, e a posição da Alemanha em seu desenvolvimento e implementação é frágil. Ainda assim, a Alemanha possui sólidas bases de pesquisa: o Centro Alemão de Pesquisa em Inteligência Artificial existe há trinta e cinco anos, há aproximadamente duzentas e vinte cátedras de IA em universidades alemãs, e a taxa de publicação científica na área de IA é considerável.

Contudo, a Alemanha demonstra fragilidade na transição da pesquisa para a aplicação comercial. As empresas americanas lideram a aplicação da IA ​​generativa com ampla vantagem, enquanto as empresas alemãs permanecem hesitantes. Isso se deve, em parte, à incerteza regulatória. A Lei de IA da União Europeia cria regulamentações rigorosas para aplicações de IA de alto risco, o que pode ser legítimo, mas gera incerteza na implementação e paralisia entre as empresas inovadoras.

Por outro lado, o problema reside na falta de infraestrutura computacional. Grandes modelos de linguagem e outros sistemas de IA generativa exigem enorme capacidade computacional. Os EUA e a China dominam o mercado de data centers por uma margem considerável. A Alemanha possui relativamente poucos centros de computação de alto desempenho e supercomputadores. Isso significa que as empresas alemãs precisam alugar capacidade computacional cara no exterior ou simplesmente não têm acesso a aplicações de IA. Os altos custos de energia na Alemanha agravam esse problema, pois os data centers consomem muita energia e podem ser operados de forma mais econômica em países com preços de eletricidade mais baixos.

O governo alemão reconheceu isso e aumentou seus investimentos em IA de três para cinco bilhões de euros entre 2020 e 2025. No entanto, em comparação com os investimentos dos EUA, onde somente as grandes empresas de tecnologia investiram cerca de quatrocentos bilhões de dólares em infraestrutura de IA em 2025, esse valor é marginal.

Outro problema crítico é a competição por talentos. Os EUA, e cada vez mais a China também, estão atraindo especialistas em IA com salários altíssimos e bônus em ações. A Alemanha não consegue competir financeiramente nesse mercado. Isso está levando a um êxodo de talentos alemães em IA, que estão migrando para os EUA ou para grandes empresas de tecnologia como a Meta Alemanha ou o Google Alemanha.

A digitalização dos órgãos e da administração pública: uma mudança lenta com consequências estratégicas.

Um aspecto frequentemente negligenciado da fragilidade tecnológica da Alemanha reside na inadequada digitalização de sua administração pública. Ocupando a 21ª posição entre 27 países da UE no Índice de Serviços Públicos Digitais, a Alemanha apresenta um desempenho vergonhoso. Isso não se trata apenas de uma questão de conveniência para os cidadãos que ainda imprimem e enviam formulários pelo correio; é um problema econômico profundo.

Uma administração moderna com infraestrutura digital poderia impulsionar significativamente a eficiência dos negócios. Processos de aprovação automatizados, registro digital, contratos eletrônicos e comunicação digital integrada com as autoridades são padrão em países como a Estônia, enquanto a Alemanha permanece tradicionalmente fragmentada. Isso aumenta os custos de transação e o tempo necessário para a implementação de projetos para as empresas. Empresas jovens, em particular, sofrem com essa carga administrativa.

Além disso, é evidente que um país que não digitalizou suas próprias autoridades públicas terá dificuldade em argumentar de forma convincente que possui um ecossistema digital avançado. Isso afasta potenciais investidores internacionais e contribui ainda mais para a erosão da confiança no país como local para negócios.

Internet de banda larga e infraestrutura digital: Serviços básicos

Enquanto os países escandinavos e a Holanda possuem infraestrutura de banda larga ampla e de alto desempenho, a Alemanha permanece fragmentada. Em áreas rurais, ainda existem regiões sem internet rápida e confiável. Essa desigualdade tem consequências econômicas significativas: empresas em regiões carentes não podem se beneficiar de inteligência artificial, computação em nuvem e outros serviços digitais que permitiriam a independência geográfica. Ao mesmo tempo, isso agrava a desigualdade regional.

O governo alemão lançou programas como a Estratégia Gigabit, mas a implementação é lenta. Problemas de coordenação entre o governo federal, os estados e os municípios, financiamento insuficiente para áreas rurais e a complexidade do sistema federal estão levando a um progresso lento. Isso contrasta fortemente com países como Singapura ou Coreia do Sul, onde os programas nacionais de infraestrutura digital estão sendo implementados de forma rápida e abrangente.

A cultura das startups: aceitação da tomada de riscos e do fracasso rápido.

Uma diferença fundamental, porém frequentemente negligenciada, entre a Alemanha e as principais nações inovadoras reside na atitude cultural em relação ao empreendedorismo e ao fracasso. Nos EUA, é perfeitamente normal que fundadores lancem várias empresas, algumas fracassem, aprendam rapidamente e, em seguida, construam a próxima em uma escala maior. Essa cultura de "falhar rápido" levou a ganhos massivos em inovação. Os empreendedores têm a rede de contatos, os recursos financeiros e sociais necessários para lidar com os erros.

Na Alemanha, a situação é diferente. O conceito de falência pessoal foi estigmatizado por muito tempo, embora isso tenha mudado um pouco. Ao mesmo tempo, a expectativa cultural de estabilidade e segurança é mais forte. Isso faz com que os fundadores alemães sejam avessos ao risco, e os investidores também avaliam as empresas de forma mais conservadora. Um fundador com um empreendimento fracassado na fase pré-lançamento terá mais dificuldade em obter novo financiamento na Alemanha do que nos EUA.

Essa diferença cultural tem um efeito cumulativo e estruturalmente prejudicial sobre a capacidade de inovação.

O que precisa acontecer: Uma estrutura para a transformação estratégica.

A crítica de Karpp é empiricamente fundamentada, mas seu diagnóstico não leva automaticamente a soluções sensatas. Ao mesmo tempo, é evidente que uma abordagem de "seguir como sempre" irá corroer ainda mais a posição tecnológica e econômica da Alemanha. Um programa de reformas teria que abordar vários níveis simultaneamente.

Primeiro: Expandir exponencialmente a oferta de capital. A Alemanha precisaria aumentar os investimentos em capital de risco para pelo menos cem a cento e cinquenta bilhões de euros anualmente, por exemplo, por meio de incentivos fiscais para fundos de pensão e seguradoras, por meio de fundos europeus que interligam diversos países e por meio de fundos governamentais de crescimento que apoiam especificamente grandes rodadas de financiamento. Isso exige uma mudança cultural, abandonando o modelo tradicional de empréstimos bancários e adotando uma abordagem voltada para o verdadeiro capital de risco.

Segundo: tornar a regulamentação mais pragmática. Isso não significa abolir a proteção de dados, mas sim diferenciar entre os dados que realmente exigem proteção e os demais. Uma unificação da supervisão da proteção de dados em nível federal, conforme planejado, poderia reduzir a incerteza jurídica. A Lei de Inteligência Artificial deve ser interpretada de uma forma mais favorável à tecnologia, com espaço para experimentação e ambientes regulatórios de teste (sandboxes) onde as empresas possam testar novos sistemas de IA antes de estarem sujeitas à conformidade total.

Terceiro: Internacionalizar a aquisição de talentos. A Alemanha deve recrutar ativamente engenheiros, especialistas em IA e desenvolvedores de software de todo o mundo, simplificando as normas de visto e residência, oferecendo salários competitivos (parcialmente compensados ​​por incentivos fiscais) e estabelecendo centros de competência tecnológica de renome mundial em universidades e instituições de pesquisa.

Quarto: Expandir massivamente a infraestrutura de computação. A Alemanha deveria lançar um programa para a construção rápida de centros de computação de alto desempenho e supercomputadores, comparáveis ​​a grandes projetos de infraestrutura. Isso poderia ser alcançado, em parte, por meio de parcerias público-privadas, com forte foco em eficiência energética e no uso de energias renováveis, áreas em que a Alemanha certamente possui vantagem competitiva.

Quinto: Acelerar a digitalização das autarquias públicas. Um plano nacional de digitalização da administração pública poderia ser lançado com objetivos claros e marcos mensuráveis, com financiamento suficiente e consequências para os casos de insucesso.

Sexto: Expansão completa da banda larga. É vergonhoso que, após 150 anos de eletrificação e 50 anos de informatização, a Alemanha ainda tenha áreas rurais sem internet de alta velocidade. Isso deve ser resolvido com os recursos e a urgência de um projeto de infraestrutura essencial.

Sétimo: Transformar a cultura das startups. Isso é mais difícil do que reformas regulatórias, mas poderia ser alcançado por meio de programas educacionais em escolas e universidades, estudos de caso de fundadores bem-sucedidos e uma reavaliação social do empreendedorismo como uma atividade honrosa.

Oitavo: Alavancar a dimensão europeia. Embora as soluções nacionais sejam importantes, a Alemanha também deve promover a coordenação europeia. Um mercado único europeu unificado para serviços digitais, uma infraestrutura de IA coordenada e fundos de capital de risco em toda a Europa poderiam aproveitar os pontos fortes naturais da Alemanha.

Potencial versus inércia

O diagnóstico de Karpp não se limita a constatar a fragilidade tecnológica da Alemanha, mas sim que o país se encontra numa encruzilhada estratégica. Um sistema econômico continental que lucrou durante décadas com o sucesso das exportações das suas indústrias mecânica e química precisa se adaptar a uma nova realidade em que as tecnologias digitais, as plataformas digitais e a inteligência artificial dominam a criação de valor.

A Alemanha tem muito terreno a recuperar, mas também possui pontos fortes. Seu cenário científico é robusto, sua tradição em engenharia é respeitável, sua base industrial permanece substancial e sua força de trabalho é altamente qualificada. A escassez de mão de obra qualificada é real, mas existem maneiras de lidar com ela. A regulamentação é um obstáculo, mas pode ser reformada. O déficit de capital é significativo, mas pode ser resolvido por meio de decisões políticas.

O problema central não reside na incompetência absoluta, mas sim na necessidade relativa de recuperar o atraso, na inércia estrutural e numa aversão cultural ao risco. A afirmação central de Karpp, de que a Alemanha está se sabotando, acerta em cheio. O país possui mais potencial do que a maioria das nações do mundo, mas não o está utilizando de forma consistente. Os próximos anos serão cruciais para determinar se a Alemanha terá sucesso nessa transformação ou se continuará a cair no ranking.

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