Mercado de trabalho alemão em convulsão: a maior transformação desde a industrialização

O choque: quando uma base econômica desmorona

A indústria alemã está atualmente passando por uma das crises mais profundas de sua história. Mais de 10.000 empregos são perdidos todos os meses, uma tendência que já dura anos e sem previsão de fim. Somente em 2024, a indústria alemã cortou 68.000 empregos; no primeiro trimestre de 2025, o número já havia chegado a 101.000 em um ano, e no segundo trimestre, chegou a 114.000. Desde 2019, ano pré-pandemia, o número de funcionários diminuiu em quase 250.000, um declínio de 4,3%. A situação é particularmente dramática no setor automotivo, onde aproximadamente 45.400 a 51.500 empregos foram perdidos somente no ano passado.

Esses números retratam uma economia em transição, mas não devem ser confundidos com cenários catastróficos. Em vez disso, marcam o início de uma das maiores transformações que a Alemanha já vivenciou desde a industrialização. Trata-se de uma fase em que velhas estruturas estão dando lugar a novos modelos de negócios, tecnologias inovadoras e empregos preparados para o futuro. A questão crucial não é se essa mudança ocorrerá, mas como a moldamos.

Os paralelos com a transformação histórica da indústria equina para a automobilística são impressionantes. Entre 1915 e 1960, a população equina americana caiu de 25 para apenas 3 milhões de animais, um declínio de 88%. Profissões inteiras desapareceram da noite para o dia: carroceiros, ferreiros, construtores de carruagens, seleiros. Mas enquanto de 1 a 2 milhões de empregos diretos, e um máximo de 3 a 5 milhões, incluindo todos os efeitos indiretos, foram perdidos na indústria equina, a indústria automobilística criou um ganho líquido de 6,9 ​​milhões de empregos entre 1910 e 1950, correspondendo a 11% da força de trabalho total dos EUA em 1950.

Hoje, enfrentamos uma reviravolta semelhante, embora ainda mais dramática. A inteligência artificial, a automação e a digitalização não estão apenas mudando a forma como trabalhamos, mas também as próprias profissões. O Goldman Sachs estima que a IA poderia automatizar o equivalente a 300 milhões de empregos em tempo integral. Na Alemanha, até três milhões de empregos poderão ser afetados por uma mudança fundamental até 2030, o que corresponde a 7% do total de empregos. Até 2035, espera-se que 1,3 milhão de empregos sejam transformados ou substituídos por automação e tecnologias baseadas em IA.

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As lições históricas: O que o passado revela sobre o nosso futuro

Para compreender a transformação atual, vale a pena olhar para trás. O emprego marginal, agora conhecido como miniempregos, foi introduzido na década de 1960, quando a Alemanha enfrentava uma grave escassez de mão de obra. Os grupos-alvo originais eram pessoas explicitamente empregadas em seu tempo livre, donas de casa desempregadas, aposentados e estudantes do ensino médio e superior. Esses grupos formavam a chamada reserva do mercado de trabalho, que seria ativada pelo aumento da atratividade do emprego marginal.

A forma moderna de miniempregos surgiu como resultado das reformas Hartz em 2003. O conceito original foi significativamente expandido, e o limite de rendimentos foi aumentado de € 325 para € 400. Hoje, no entanto, é evidente que essa forma de emprego está causando problemas estruturais. Dos cerca de 4,4 a 4,5 milhões de pessoas que trabalham exclusivamente em miniempregos, o que corresponde a aproximadamente 11,4% de todos os empregados, muitos não têm perspectiva de emprego regular sujeito a contribuições para a previdência social.

O Instituto de Pesquisa de Emprego demonstrou que os miniempregos substituem sistematicamente os empregos regulares. Em pequenas empresas com menos de dez funcionários, um miniemprego adicional substitui, em média, metade de um cargo sujeito a contribuições para a previdência social. Dados extrapolados mostram que os miniempregos substituíram aproximadamente 500.000 empregos sujeitos a contribuições para a previdência social somente nas pequenas empresas. Cálculos modelo da Fundação Bertelsmann mostram que uma reforma que abolisse os miniempregos poderia aumentar o Produto Interno Bruto em € 7,2 bilhões até 2030 e criar 165.000 empregos adicionais.

Este desenvolvimento histórico ilustra como decisões políticas podem ter consequências indesejadas a longo prazo. Embora os miniempregos tenham sido originalmente concebidos como uma forma flexível de obter renda extra para aqueles já cobertos pela previdência social, eles se transformaram em uma armadilha estrutural que desloca empregos mais produtivos e enfraquece os sistemas de previdência social. As perdas de receita para os sistemas de previdência social somaram mais de três bilhões de euros somente em 2014.

A lição desse desenvolvimento é clara: soluções de curto prazo para os problemas do mercado de trabalho podem causar danos estruturais de longo prazo se não forem revisadas e ajustadas regularmente. Isso é ainda mais verdadeiro em tempos de turbulência tecnológica fundamental, quando a meia-vida das habilidades está diminuindo rapidamente e a aprendizagem ao longo da vida se torna uma necessidade.

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Os mecanismos da mudança: como a tecnologia e a sociedade interagem

A transformação atual é impulsionada por diversas megatendências interligadas: digitalização, inteligência artificial, mudanças demográficas, proteção climática e globalização. Essas tendências não operam isoladamente, mas se reforçam mutuamente, criando uma complexa rede de desafios e oportunidades.

A digitalização da economia alemã está progredindo, embora em um ritmo mais lento do que em alguns outros países industrializados. Em 2025, a tecnologia da informação gerará uma receita de € 158,5 bilhões, um aumento de 5,9%. O crescimento no setor de IA é particularmente notável: o negócio de plataformas de IA está crescendo rapidamente em 43%, para € 2,3 bilhões. Os serviços em nuvem estão crescendo 17%, para € 20 bilhões, e o software de segurança está aumentando 11%, para € 5,1 bilhões.

Mas, apesar de toda a euforia em torno das novas tecnologias, não se deve ignorar que sua introdução terá um impacto enorme no mercado de trabalho. 27% das horas trabalhadas atualmente na Europa poderão ser automatizadas até 2030, e nos EUA, esse número chega a 30%. Cerca de dois terços de todos os empregos já estão expostos a algum grau de automação por IA.

Especialistas preveem que as maiores mudanças ocorrerão em cargos administrativos de empresas e instituições públicas. Mais da metade das mudanças de emprego causadas pela IA na Alemanha se enquadram nessa categoria. Atendimento ao cliente e vendas seguem com 17%, e empregos na produção respondem por 16%.

A velocidade da mudança é particularmente drástica. Entre janeiro e junho de 2025, 77.999 empregos no setor de tecnologia foram perdidos diretamente devido à IA, o equivalente a 491 pessoas por dia. Trinta por cento das empresas americanas já substituíram funcionários por ferramentas de IA como o ChatGPT. Mais de 7,5 milhões de empregos em entrada de dados desaparecerão até 2027.

A diferença crucial em relação à transformação histórica reside no timing. Enquanto a transformação do cavalo em carroça ocorreu ao longo de décadas e proporcionou uma transição tranquila, a revolução da IA ​​está se desenvolvendo em anos ou até meses. Um construtor de carruagens pode se tornar mecânico de automóveis, um negociante de cavalos, um vendedor de carros. Mas um auxiliar de digitação não pode simplesmente se tornar um engenheiro de IA sem anos de reciclagem.

A situação atual: entre crises e recomeços

A situação atual na Alemanha é caracterizada por profundas contradições. Por um lado, a indústria está sofrendo perdas massivas de empregos, enquanto, por outro, muitos setores enfrentam uma grave escassez de mão de obra qualificada. Aproximadamente 356.000 beneficiários do subsídio de cidadania trabalhavam exclusivamente em miniempregos em julho de 2024, o que corresponde a aproximadamente 43% de todos os beneficiários empregados do subsídio de cidadania. Ao mesmo tempo, milhares de vagas em setores promissores permanecem vagas devido à escassez de especialistas qualificados.

O Instituto de Macroeconomia e Pesquisa de Ciclos Econômicos vê esse desenvolvimento como um sinal claro de desindustrialização. A indústria alemã está sob pressão devido a mudanças geopolíticas. A Rússia desapareceu como fornecedora confiável de energia, e tanto a China quanto os EUA querem fortalecer suas próprias indústrias. Jan Brorhilker, da EY Alemanha, alerta: as empresas industriais alemãs estão atualmente sob enorme pressão. Concorrentes agressivos, como os da China, estão reduzindo os preços, importantes mercados de vendas estão enfraquecendo, a demanda na Europa está estagnada em um nível baixo e todo o mercado americano é um grande ponto de interrogação.

Mas esta crise também é um catalisador para mudanças necessárias. As empresas estão sendo forçadas a repensar seus modelos de negócios, investir em novas tecnologias e treinar seus funcionários. Quarenta e cinco por cento das empresas pesquisadas planejam redesenhar fundamentalmente seus modelos de negócios com IA. Dois terços buscam especificamente especialistas com habilidades específicas em IA e 77% planejam lançar programas abrangentes de reciclagem.

A digitalização da economia alemã está progredindo, ainda que mais lentamente do que o esperado. Em 2020, apenas 12% das empresas utilizavam inteligência artificial em suas operações, mas em 2024, esse número subiu para 38%. Outro terço dos entrevistados planeja usar IA nos próximos anos, o que significa que até 70% dos entrevistados veem aplicações potenciais para a inteligência artificial em suas empresas.

Apesar dos desafios, é evidente que a Alemanha possui uma base industrial sólida, uma força de trabalho altamente qualificada e um sistema de formação profissional funcional. A Alemanha, como polo industrial, foi frequentemente declarada morta, mas, graças à sua base sólida, tem se mostrado repetidamente extremamente resiliente. O emprego na indústria manufatureira no final de 2024 era 3,5%, ou 185.000 pessoas, superior ao de 2014.

A prática fala: Dois caminhos para o futuro

Dois exemplos concretos ilustram quão diversa pode ser a abordagem à transformação. O primeiro exemplo demonstra o caminho do sucesso, o segundo, os perigos da espera.

Uma empresa de engenharia mecânica de médio porte, com aproximadamente 350 funcionários, reconheceu a necessidade de mudanças fundamentais já em 2020. Em vez de cortar empregos, a gerência investiu em um programa de treinamento abrangente. Todos os funcionários tiveram a oportunidade de aprimorar seus conhecimentos em tecnologias digitais. Trabalhadores mais experientes foram treinados como pilotos de digitalização, combinando sua experiência com novas habilidades técnicas. Os funcionários mais jovens passaram por treinamento intensivo em análise de dados e planejamento de produção com suporte de IA.

Os resultados dessa estratégia proativa foram impressionantes. Em três anos, a empresa conseguiu aumentar sua receita em 40%, mantendo uma força de trabalho estável. A produtividade aumentou por meio da automação inteligente e da otimização de processos. Um fator crucial foi a percepção da gerência de que a tecnologia não substitui as pessoas, mas sim aprimora suas habilidades. O investimento em treinamento totalizou aproximadamente € 2.500 por funcionário por ano, que se pagou em apenas 18 meses.

O segundo exemplo demonstra as consequências da espera. Uma empresa de varejo tradicional com 80 lojas ignorou os sinais de alerta da digitalização por anos. Enquanto os concorrentes investiam em e-commerce e fidelização de clientes digitais, a empresa se apegava a estruturas testadas e comprovadas. A gerência alegou que tinha décadas de experiência e conhecia seus clientes. Oportunidades de treinamento na área digital foram descartadas como desnecessárias.

Quando a pandemia do coronavírus atingiu a região em 2020, o modelo de negócios entrou em colapso em poucas semanas. Sem uma loja online funcional, sem comunicação digital com o cliente e sem habilidades de marketing digital, a empresa perdeu 60% de sua receita em 18 meses. Dos 1.200 funcionários originais, 850 tiveram que ser demitidos. As lojas restantes agora lutam pela sobrevivência, enquanto seus concorrentes já adotaram a transformação digital há muito tempo.

Estes dois exemplos ilustram um insight fundamental: a transformação não é opcional e recompensa não aqueles que esperam, mas aqueles que agem proativamente. Empresas que investem em seus funcionários e moldam ativamente a mudança podem não apenas sobreviver, mas também emergir da crise mais fortes.

Foco da indústria: B2B, digitalização (de IA a XR), engenharia mecânica, logística, energias renováveis ​​e indústria

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O lado negro: problemas estruturais e suas soluções

A transformação atual revela problemas estruturais profundamente enraizados no mercado de trabalho alemão, que vêm sendo ignorados ou tratados de forma fragmentada há décadas. O sistema de miniempregos é apenas um exemplo de política trabalhista equivocada, cujos efeitos negativos agora são claramente evidentes.

O modelo de miniempregos está se revelando um obstáculo estrutural ao desenvolvimento econômico da Alemanha. Ele desloca empregos mais produtivos, enfraquece os sistemas de seguridade social, desperdiça capital humano e cria estruturas de incentivos economicamente prejudiciais. Quase 40% da força de trabalho em pequenas empresas trabalha em miniempregos, em comparação com apenas 10% em grandes empresas. Essa distorção enfraquece particularmente as empresas menores, que desempenham um papel fundamental na estrutura econômica alemã.

A probabilidade de perda de emprego é cerca de doze vezes maior para os mini-jobbers do que para os trabalhadores sujeitos a contribuições para a segurança social. A elevada taxa de rotatividade de 63%, em comparação com 29% para os trabalhadores regulares, resulta em custos adicionais com recrutamento e formação. A crise do coronavírus demonstrou a vulnerabilidade deste sistema de forma particularmente clara: 870.000 mini-jobbers perderam os seus empregos e foram diretamente para a segurança social básica, por não terem direito ao subsídio de desemprego.

Outro problema estrutural é a lacuna de qualificações. Embora o Fórum Econômico Mundial preveja um aumento líquido de 78 milhões de empregos em todo o mundo até 2030, enquanto 92 milhões de empregos serão eliminados devido à automação, espera-se a criação de 170 milhões de novos empregos. Esses números parecem tranquilizadores, mas obscurecem um problema fundamental: 77% dos novos empregos em IA exigem um mestrado. A lacuna entre o desaparecimento de empregos e a criação de empregos é muito maior do que na revolução automotiva.

A lacuna de competências continua sendo o maior obstáculo à transformação das empresas em resposta às macrotendências globais. Sessenta e três por cento dos empregadores a citam como o principal obstáculo à preparação de suas operações para o futuro. Se a força de trabalho global fosse representada por um grupo de 100 pessoas, espera-se que 59 pessoas precisem de requalificação ou atualização até 2030, e 11 delas provavelmente não receberão essa qualificação, o que equivale a mais de 120 milhões de trabalhadores em risco de desemprego no médio prazo.

Mas há soluções. A experiência internacional com o Crédito Tributário para a Renda Recebida (Earned Income Tax Credit) americano e o Crédito Tributário para Trabalhadores (Working Tax Credit) britânico mostra que modelos salariais combinados podem funcionar. Esses sistemas provaram ser instrumentos eficazes para recompensar o trabalho e tirar as pessoas da armadilha da pobreza. Três quartos dos pagamentos chegam de fato às famílias necessitadas, e os incentivos ao trabalho são comprovadamente positivos.

Uma reforma do sistema alemão de miniempregos poderia introduzir contribuições progressivas para a previdência social, substituindo a atual linha rígida entre miniempregos e empregos sujeitos a contribuições para a previdência social por uma transição gradual. Em vez do corte abrupto no limite de € 556, seria introduzida uma taxa de contribuição continuamente crescente, começando em zero e aumentando gradualmente até a taxa padrão. Isso eliminaria a armadilha dos miniempregos e criaria incentivos para o aumento da jornada de trabalho sem enfraquecer os sistemas de previdência social.

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Moldando o futuro: novos mercados e perfis de trabalho

Enquanto empregos antigos estão desaparecendo, novas áreas de carreira com enorme potencial de crescimento estão surgindo. O número de empregos na área da saúde deve aumentar 26% até 2035, enquanto as ocupações em ensino e treinamento crescerão 20%. As mudanças demográficas estão impulsionando a demanda nessas áreas, enquanto os avanços tecnológicos estão criando novas funções especializadas.

O setor de energias renováveis ​​oferece perspectivas particularmente promissoras. De acordo com a Agência Federal do Meio Ambiente, os investimentos realizados poderão criar aproximadamente 200.000 novos empregos até 2030. A Agência Internacional de Energia Renovável prevê um aumento para 42 milhões de empregos no setor de energias renováveis ​​em todo o mundo até 2050. Em 2022, quase 390.000 vagas no setor de energias renováveis ​​já foram preenchidas na Alemanha.

As áreas de estudo disponíveis são diversas e abrangem desde estágios e diversos programas de graduação até engenharia. Especialistas agrícolas em energias renováveis ​​e biomassa são responsáveis ​​pela operação e monitoramento de usinas de biogás, usinas de biocombustíveis e usinas de aquecimento a biomassa. Especialistas em tecnologia solar vendem e instalam sistemas fotovoltaicos, enquanto especialistas em abastecimento de água operam máquinas e sistemas que bombeiam, tratam e transportam água.

O setor de TI também continua em expansão. A demanda por especialistas qualificados em IA aumentará acentuadamente nos próximos anos, levando a uma escassez no mercado de trabalho. De acordo com a Stepstone, a demanda já aumentou cerca de 50% entre 2019 e 2023. As empresas estão anunciando significativamente mais vagas em IA, e os especialistas em IA podem esperar salários acima da média. Cientistas de dados ganham um salário médio anual de € 67.000; com experiência profissional, salários anuais de € 90.000 ou mais são possíveis.

Novas áreas de carreira estão surgindo na intersecção entre tecnologia e indústrias tradicionais. Instrutores de IA, engenheiros de ponta, agentes de ética em IA e especialistas em colaboração entre humanos e IA são exemplos de funções que não existiam há poucos anos. Essas profissões exigem tanto conhecimento técnico quanto habilidades humanas, uma combinação que a IA sozinha não consegue oferecer.

Gerentes de desenvolvimento de negócios para empresas de energia, coaches ágeis no setor energético, cientistas de dados para gestão de energia e especialistas em redes inteligentes são apenas algumas das carreiras com futuro e muito procuradas. Essas posições combinam expertise técnica com visão de negócios e contribuem para a transformação do setor energético.

A digitalização também está criando novos perfis de trabalho no setor da saúde. Especialistas em processos de atendimento digital, especialistas em telemedicina e analistas de dados de saúde são cada vez mais necessários. Essas funções combinam expertise médica com habilidades digitais e contribuem para tornar o sistema de saúde mais eficiente e centrado no paciente.

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Guia para o novo mundo do trabalho: Estratégias para indivíduos e sociedade

Gerenciar a transformação com sucesso exige esforços coordenados em todos os níveis. Para os indivíduos, isso significa aprendizado ao longo da vida e disposição para o desenvolvimento contínuo. Vinte milhões de trabalhadores americanos precisarão se requalificar para novas carreiras ou aprender a usar IA nos próximos três anos. Oitenta e três por cento dos especialistas concordam: demonstrar habilidades em IA dará aos funcionários atuais mais segurança no emprego do que aqueles que não as possuem.

As habilidades mais procuradas do futuro estão claramente definidas. O pensamento analítico está no topo da lista, sendo importante para 69% dos empregadores, seguido por resiliência e flexibilidade, com 67%, e pensamento criativo. A expertise tecnológica, especialmente em IA e segurança cibernética, está se tornando cada vez mais indispensável.

A Alemanha deu passos importantes com a introdução do Auxílio-Cidadão e dos subsídios de educação continuada associados. Desde 1º de julho de 2023, os beneficiários do Auxílio-Cidadão e do Subsídio de Desemprego I receberão € 150 adicionais por mês se participarem de educação continuada relacionada a uma qualificação profissional. Este subsídio não é creditável e, portanto, complementa o benefício padrão.

O voucher de treinamento oferece até 100% de cobertura para cursos de reciclagem e aperfeiçoamento profissional, incluindo taxas de exames, despesas de viagem e assistência infantil, se aplicável. A Agência Federal de Emprego e os centros de emprego oferecem uma variedade de programas de educação continuada, adaptados especificamente às necessidades dos beneficiários do subsídio de cidadania.

O desenvolvimento profissional contínuo visa aprofundar os conhecimentos profissionais existentes ou adquirir novas qualificações profissionais. A reciclagem profissional é particularmente atraente para indivíduos que não veem mais perspectivas em sua área atual. Ela oferece treinamento completo em uma nova área profissional, culminando em uma qualificação profissional reconhecida.

As empresas devem investir em seus funcionários e fazer da educação continuada uma prioridade estratégica. Uma navegação bem-sucedida exige iniciativas imediatas de requalificação, estratégias de colaboração entre humanos e IA e programas coordenados de desenvolvimento da força de trabalho público-privada. Empresas que reorientarem fundamentalmente seus modelos de negócios com IA e buscarem especificamente trabalhadores qualificados com habilidades específicas em IA estarão melhor posicionadas para o futuro.

Seis aspectos de processos de transformação bem-sucedidos emergiram de análises empíricas. Primeiro, a necessidade de mudança deve ser claramente explicada. Os gestores devem dialogar proativamente para tornar a necessidade de mudança compreensível para todos os funcionários. Segundo, a estratégia deve ser transparente. A estratégia de gestão deve ser transparente ao longo de todo o processo de mudança.

Terceiro, os direitos existentes devem ser levados em consideração. Direitos e benefícios adquiridos no passado devem ser devidamente considerados nos processos de mudança. Quarto, oportunidades de participação devem ser oferecidas. Os funcionários devem ter oportunidades suficientes para participar dos processos de mudança.

Quinto, investir em educação continuada é crucial. A empresa deve investir o suficiente em educação continuada para que os funcionários possam se adaptar às mudanças nos requisitos de competências. Sexto, a cultura do erro deve ser fortalecida. A cultura de trabalho deve incentivar as pessoas a experimentar coisas novas durante os processos de mudança.

A ampla participação das pessoas no processo de mudança também é um fator crítico de sucesso. Se a gestão for a força motriz por trás das mudanças desejadas dentro da empresa e os funcionários puderem contribuir efetivamente para a mudança, tanto as novas tecnologias de trabalho quanto a diversidade no ambiente de trabalho serão utilizadas com mais intensidade.

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O curso para amanhã é definido hoje

A transformação do mercado de trabalho alemão não é uma visão abstrata do futuro; ela já está em andamento. Mais de 10.000 empregos industriais são perdidos todos os meses, uma tendência que deve continuar. Ao mesmo tempo, novas áreas de atuação com enorme potencial de crescimento estão surgindo em áreas como energias renováveis, saúde, TI e serviços digitais.

A questão crucial não é se essa transformação acontecerá, mas como a moldamos. As lições históricas da revolução do cavalo para o carro demonstram: as convulsões tecnológicas são inevitáveis, mas suas consequências sociais podem ser moldadas. Enquanto 1 a 2 milhões de empregos diretos foram perdidos na indústria equina naquela época, a indústria automotiva criou um ganho líquido de 6,9 ​​milhões de empregos.

A transformação atual oferece oportunidades semelhantes, mas nos apresenta desafios maiores. A velocidade da mudança é maior e a lacuna de qualificação entre os empregos emergentes e os que estão desaparecendo é maior. 77% dos novos empregos em IA exigem um mestrado, enquanto muitos dos empregos que estão desaparecendo exigem apenas habilidades de nível básico. Isso torna programas abrangentes de requalificação uma necessidade.

A Alemanha deu passos importantes com a introdução de benefícios de educação continuada e a expansão das oportunidades de treinamento. No entanto, essas medidas devem ser ampliadas e sistematicamente integradas às políticas do mercado de trabalho, ao sistema educacional e ao desenvolvimento econômico. Os 5,4 milhões de beneficiários do subsídio de renda de cidadania e os milhões de pessoas em empregos precários devem ser sistematicamente requalificados para profissões voltadas para o futuro.

A reforma do sistema de miniempregos já deveria ter ocorrido há muito tempo. A abolição do rígido limite marginal de emprego e a introdução de contribuições progressivas para a previdência social poderiam aumentar o Produto Interno Bruto (PIB) em € 7,2 bilhões até 2030 e criar 165.000 empregos adicionais. Isso não apenas fortaleceria os sistemas de previdência social, mas também criaria empregos mais produtivos e utilizaria melhor o capital humano.

O futuro não pertence àqueles que esperam para ver, mas àqueles que agem proativamente. Empresas que investem em educação continuada e adaptam seus modelos de negócios podem sair da crise mais fortes. Indivíduos dispostos a se envolver em aprendizado contínuo e adotar novas tecnologias também terão sucesso no mundo do trabalho transformado. E uma sociedade que abraça essa transformação como uma oportunidade e a molda ativamente prosperará.

Os próximos cinco a dez anos serão cruciais. Durante esse período, o curso será definido para determinar se a Alemanha dominará com sucesso a transformação ou ficará para trás. Os desafios são enormes, mas as oportunidades também. Enquanto 92 milhões de empregos em todo o mundo serão perdidos devido à automação, 170 milhões de novos serão criados. O aumento líquido de 78 milhões de empregos é real, mas não acontecerá automaticamente; deve ser alcançado por meio de formuladores de políticas sábios, coragem empreendedora e disposição individual para buscar qualificação profissional.

A indústria alemã superou inúmeras crises e demonstrou repetidamente sua notável resiliência. Com sua base sólida, força de trabalho altamente qualificada e cultura de inovação, a Alemanha está bem posicionada para dominar com sucesso a transformação atual. O fundamental é que não permaneçamos inabaláveis ​​com medo da perda de empregos, mas sim que aproveitemos as oportunidades que se abrem em novos mercados e áreas profissionais.

A história nos ensina: a inovação não substitui o antigo para melhorá-lo, mas para torná-lo obsoleto. Assim como Henry Ford não construiu cavalos mais rápidos, mas automóveis, hoje não precisamos criar melhores empregos industriais, mas sim desenvolver formas inteiramente novas de criação de valor. As empresas, os trabalhadores e os políticos que entenderem essa lição e agirem de acordo serão os que moldarão o novo mundo do trabalho. Os outros acabarão como os criadores de cavalos que tentaram criar cavalos mais rápidos enquanto o automóvel já estava mudando o mundo.

O momento de agir é agora. A transformação não está esperando; ela já está acontecendo. A única questão é se a suportamos passivamente ou a moldamos ativamente. A decisão cabe a cada um de nós.

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