A empresa norueguesa-americana de robótica 1X Technologies anuncia a chegada do robô humanoide Neo às residências particulares a partir de 2026.

Esqueça os aspiradores robôs: este ajudante silencioso, por €499/mês, quer ser seu novo colega de quarto.

O anúncio parece saído de um filme de ficção científica, mas está prestes a se tornar realidade já em 2026: a empresa norueguesa-americana 1X Technologies planeja conquistar residências particulares com seu robô humanoide "Neo". Com um preço de compra de US$ 20.000 ou uma assinatura mensal de US$ 499, o sonho de um mordomo robô pessoal parece, de repente, estar ao nosso alcance. Mas por trás do design elegante e das impressionantes especificações técnicas, há muito mais do que apenas um novo gadget de luxo. Neo é o prenúncio de uma revolução tecnológica e econômica que poderá mudar fundamentalmente nossos mercados de trabalho, nossa privacidade e o tecido social.

Enquanto concorrentes como a Tesla e a Boston Dynamics focam em aplicações industriais, o Neo foi projetado especificamente para o lar: é leve, silencioso e capaz de aprender graças à inteligência artificial. A verdadeira disrupção, no entanto, reside em seu modelo de negócios. O Neo não opera de forma completamente autônoma, mas é controlado remotamente por humanos quando necessário – um sistema que capitaliza sobre as disparidades salariais globais e pode criar uma forma totalmente nova de economia gig. Esse desenvolvimento levanta questões fundamentais: o Neo é a solução para a escassez de mão de obra qualificada no setor de cuidados ou uma ameaça a milhões de empregos na indústria de serviços? Um engenhoso auxiliar do dia a dia ou um monstro imprevisível que coleta dados em nossas salas de estar? A chegada desse robô doméstico marca um ponto de virada, tornando inevitável uma análise minuciosa das oportunidades e dos riscos de um futuro automatizado.

Qual será a próxima grande novidade depois da IA? Por que gigantes da tecnologia estão investindo bilhões em robôs humanoides como o Neo?

O anúncio da empresa norueguesa-americana de robótica 1X Technologies de que implantará seu robô humanoide Neo em residências particulares a partir de 2026 marca um potencial ponto de virada na história da automação. Oferecendo um desconto de US$ 20.000 ou, alternativamente, um modelo de assinatura de US$ 499 por mês, a empresa financiada pela OpenAI se posiciona na interseção entre o progresso tecnológico e a reestruturação econômica. A questão não é mais se os robôs humanoides entrarão em nossas casas, mas sim quais disrupções e oportunidades econômicas essa transição trará. Considerar esse desenvolvimento exige uma perspectiva matizada que capture tanto a dinâmica imediata do mercado quanto as implicações estruturais de longo alcance.

Como é criado um novo modelo de negócio

Neo não é apenas mais um gadget tecnológico, mas um produto meticulosamente projetado que incorpora a convergência de diversos avanços tecnológicos. Com 165 centímetros de altura e pesando apenas 30 quilos, Neo se diferencia nitidamente de seus equivalentes industriais. Enquanto o Optimus de segunda geração da Tesla (57 quilos) e o Figure 02 (70 quilos) são projetados para ambientes de produção exigentes, a 1X Technologies adota uma abordagem diferente. A escolha deliberada por um design leve, com um traje de malha macia e sapatos acolchoados, sinaliza uma filosofia de design que prioriza a integração em vez da dominância. Seu nível de ruído operacional de 22 decibéis está abaixo do limiar audível de uma geladeira moderna, tornando o robô um companheiro de quarto discreto.

As especificações técnicas revelam a complexidade do projeto. Neo possui mãos com cinco dedos e 22 graus de liberdade cada, acionadas pelos chamados Tendo Drives — motores elétricos de alta densidade de torque que movimentam engrenagens baseadas em tendões. Esse design permite movimentos não apenas precisos, mas também suaves, um fator crucial para a aceitação em ambientes domésticos. A integração de um amplo modelo de linguagem para conversas e inteligência visual com reconhecimento de contexto diferencia Neo de simples assistentes mecânicos. O robô consegue memorizar o que vê e ouve e incorporar essas informações contextualmente em interações subsequentes. Esse aprendizado por meio da experiência é fundamental para a visão de um assistente doméstico adaptativo.

Mas a verdadeira inovação reside não apenas no hardware, mas no próprio modelo de negócios. O Neo não funcionará de forma completamente autônoma, pelo menos não na fase inicial. A empresa desenvolveu um modelo híbrido no qual tarefas complexas ou desconhecidas são auxiliadas pela teleoperação de funcionários da 1X. Esse controle remoto via headset de realidade virtual permite que o robô execute tarefas enquanto aprende simultaneamente. Bernt Børnich, CEO da 1X, explica em entrevista ao Wall Street Journal que o robô foi projetado para executar a maioria das tarefas de forma autônoma, mas admite que isso ainda não é possível. Essa honestidade é notável em um setor frequentemente caracterizado por promessas exageradas.

Dinâmica de mercado e a economia de escala

O preço de US$ 20.000 não é arbitrário, mas sim o resultado de considerações estratégicas que analisam profundamente a estrutura de custos da robótica humanoide. Uma análise de 2024 do Morgan Stanley estima que o custo atual das peças para o Optimus de segunda geração da Tesla esteja entre US$ 50.000 e US$ 60.000 por unidade, excluindo os custos de software. Os componentes mais caros são os atuadores nas pernas e quadris, as mãos avançadas e o conjunto cintura-pélvis, sem que nenhum componente individual custe mais de US$ 9.500. Essa estrutura de custos sugere que reduções significativas de preço são possíveis por meio da escalabilidade e otimização da cadeia de suprimentos.

Especialistas preveem que o custo de robôs humanoides cairá de uma média de US$ 80.000 em 2025 para cerca de US$ 55.000 em 2030. Essa queda de aproximadamente 30% é atribuída ao aumento da concorrência, às melhorias na eficiência tecnológica e às economias de escala na produção em massa. A empresa chinesa Unitree demonstra o potencial de estratégias agressivas de preços com seu modelo R1, oferecido por apenas US$ 5.900, embora com capacidades significativamente mais limitadas. Essas guerras de preços acelerarão o desenvolvimento do mercado e reduzirão as barreiras de entrada para os consumidores.

O mercado global de robôs humanoides está prestes a vivenciar um crescimento sem precedentes. A empresa de pesquisa Nester prevê um volume de mercado de US$ 3,14 bilhões em 2025, subindo para US$ 81,55 bilhões em 2035, o que representa uma taxa de crescimento anual de 38,5%. O Goldman Sachs adota uma estimativa mais conservadora de US$ 38 bilhões até 2035, enquanto o Macquarie Group acredita que um mercado de até US$ 3 trilhões é possível. A ARK Invest, em seu cenário mais otimista, projeta um volume máximo de mercado de US$ 24 trilhões. Essas enormes variações nas previsões refletem a incerteza em torno da velocidade e da extensão da adoção da tecnologia.

Atualmente, a América do Norte domina o mercado com uma participação de quase 60%, impulsionada pelos EUA como líderes tecnológicos e pioneiros na adoção de novas tecnologias. No entanto, a região Ásia-Pacífico, particularmente a China, o Japão, a Coreia do Sul e a Índia, está emergindo como o motor de crescimento. A China está implementando uma estratégia industrial agressiva e estabeleceu a meta de produzir em massa robôs humanoides para a indústria e a tecnologia da informação até 2025. Esse apoio estatal está criando um ambiente competitivo no qual as empresas ocidentais precisam competir com os produtores chineses, que recebem altos subsídios.

A psicologia da aceitação de mercado

A viabilidade técnica é apenas um lado da moeda. A aceitação de robôs humanoides em residências particulares depende de uma série de fatores psicológicos, culturais e práticos. Um estudo conjunto com consumidores, realizado pela Oliver Wyman e pela organização do setor GFU, revela uma forte polarização na Alemanha. Enquanto 37% dos entrevistados acolheriam bem os robôs humanoides domésticos, 36% rejeitam categoricamente seu uso. Os 26% restantes se mostram neutros em relação à tecnologia. Essa divisão em três grupos é característica de tecnologias disruptivas em fases iniciais de adoção.

A aceitação varia consideravelmente de acordo com as características demográficas. Os mais jovens e os de meia-idade são significativamente mais receptivos do que os maiores de 55 anos. A correlação com a renda é particularmente interessante. Entre as pessoas com renda anual inferior a € 30.000, apenas 50% a 60% conseguem imaginar o uso de robôs como auxiliares, enquanto para aqueles com renda anual de pelo menos € 80.000, a aprovação sobe para 70% a 80%. Essa correlação ilustra que os robôs humanoides inicialmente permanecerão um item de luxo para famílias mais ricas, antes de se disseminarem para segmentos mais amplos da população.

O maior obstáculo para a compra de um robô humanoide é o preço, citado por 79% dos entrevistados. Preocupações com a proteção de dados e a privacidade vêm em segundo lugar, com 59%. Essas preocupações não são infundadas. Robôs humanoides equipados com câmeras, microfones e sensores coletam continuamente dados sobre o ambiente ao seu redor e seus habitantes. O potencial para uso indevido, vigilância ou vazamento de dados é considerável. Experiências com aspiradores de pó robóticos que criam mapas detalhados de espaços residenciais e os transmitem para servidores do fabricante, muitas vezes sem criptografia suficiente, alimentam um ceticismo justificado. Estudos mostram que as declarações de privacidade de dados nessa área são frequentemente vagas e deixam os usuários sem clareza sobre como seus dados são utilizados.

O sucesso na penetração de mercado dependerá de como os fabricantes abordarão essas preocupações. Práticas transparentes de privacidade de dados, processamento local de dados em vez de soluções baseadas em nuvem e controles claros para o usuário serão diferenciais cruciais. Embora a 1X Technologies enfatize o design do Neo, focado em segurança e privacidade, em suas comunicações, detalhes técnicos específicos sobre armazenamento e processamento de dados permanecem vagos.

Mercados de trabalho em transição

A introdução de robôs domésticos humanoides levanta questões fundamentais sobre o futuro do trabalho. O impacto imediato afetará inicialmente os trabalhadores do setor de serviços que realizam tarefas domésticas: faxineiros, cuidadores, auxiliares domésticos e profissões similares. Na Alemanha, centenas de milhares de pessoas trabalham nesses setores, frequentemente com baixos salários e em condições precárias. Os robôs humanoides podem substituir esses trabalhadores, levando à perda de empregos, mas também a mudanças na natureza do trabalho para os funcionários humanos restantes.

A pesquisa sobre o impacto dos robôs nos mercados de trabalho apresenta um panorama complexo. Um estudo realizado por Dauth, Findeisen, Südekum e Woessner na Alemanha mostra que, entre 1994 e 2014, aproximadamente 275.000 empregos industriais foram perdidos devido ao uso de robôs, não por demissões, mas sim pela redução das contratações. Ao mesmo tempo, um número equivalente de novos empregos foi criado no setor de serviços. No geral, o emprego total permaneceu estável, diferentemente dos EUA, onde os trabalhadores industriais perderam seus empregos em massa. Os sindicatos alemães desempenharam um papel significativo na preservação dos empregos, mas não conseguiram garantir salários mais altos para os trabalhadores menos qualificados. Uma grande parcela dos trabalhadores passou a ganhar menos como resultado da automação, principalmente aqueles com qualificação média, enquanto os trabalhadores altamente qualificados se beneficiaram.

Esses padrões históricos não podem ser simplesmente transferidos para o futuro dos robôs domésticos humanoides, mas oferecem pistas importantes. A automação não leva automaticamente ao desemprego em massa, mas sim a uma reestruturação do mercado de trabalho. A questão crucial é se novos empregos serão criados para compensar os perdidos e se os trabalhadores terão a oportunidade de se requalificar e aprimorar suas habilidades. A situação atual, no entanto, é mais complexa, pois diversos fatores convergem: mudanças demográficas, escassez de mão de obra qualificada em muitos setores e avanços tecnológicos em inteligência artificial.

O setor de cuidados ilustra vividamente essa dinâmica. A Alemanha já enfrenta uma significativa escassez de cuidadores. O Instituto Alemão de Economia (IW) prevê uma falta de aproximadamente 36.000 cuidadores até 2027. O Escritório Federal de Estatística antecipa uma triplicação da necessidade de pessoal, chegando a 2,15 milhões até 2049. Em um cenário sem alteração do status quo, seriam necessários até 350.000 cuidadores adicionais até 2034. Mesmo no cenário mais otimista, há uma lacuna de 90.000 profissionais qualificados. Quase metade dos funcionários em lares de idosos tem mais de 50 anos e 13% têm mais de 60, o que significa que aproximadamente 380.000 cuidadores se aposentarão nos próximos dez anos.

Nesse contexto, robôs humanoides podem parecer não uma ameaça, mas uma solução. Eles poderiam assumir tarefas de cuidado simples e repetitivas, permitindo que cuidadores humanos se concentrassem em atividades mais complexas e emocionalmente exigentes. No entanto, a realidade é mais complexa. Cuidar de alguém é mais do que a soma de ações mecânicas; requer empatia, discernimento e afeto humano — qualidades que os robôs não podem replicar num futuro próximo. O papel dos robôs humanoides no cuidado será, portanto, de apoio, e não de substituição, pelo menos nos próximos dez a quinze anos.

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A economia oculta da teleoperação

Um aspecto particularmente fascinante e, ao mesmo tempo, perturbador do modelo Neo é o papel da teleoperação. Embora a 1X Technologies comercialize o Neo como um robô amplamente autônomo, a empresa reconhece que o controle remoto humano é necessário em cenários complexos ou incomuns. Esse chamado modo especialista permite que operadores remotos, com a permissão do usuário, assumam o controle por meio de headsets de realidade virtual e executem tarefas em tempo real. A lógica econômica por trás desse modelo se baseia na arbitragem salarial global.

Enquanto um engenheiro de software em Los Angeles ganha em média US$ 9.000 por mês, o salário para a mesma qualificação na Índia gira em torno de US$ 900. Essa discrepância não é um caso isolado, mas reflete diferenças estruturais no custo de vida e nas estruturas salariais locais. Estudos mostram que, apesar das plataformas globais, os salários para trabalho remoto estão fortemente correlacionados com a renda per capita das respectivas localidades. Um aumento de 1% na renda per capita está associado a um aumento médio de 0,2% nos salários para trabalho remoto.

Isso cria um modelo de negócios atraente para operadores de robôs humanoides. Em vez de terem que desenvolver autonomia completa, uma tarefa tecnicamente complexa e demorada, eles podem contar com operadores humanos em países de baixa renda. Esses trabalhadores poderiam ganhar de oito a dez dólares por hora, o que está acima da média para os padrões locais em países como Índia, Filipinas, Vietnã ou Bangladesh. Ao mesmo tempo, os custos seriam muito menores do que os custos para trabalhadores em países industrializados. O mercado global de teleoperação e robótica remota foi estimado em cerca de US$ 502,7 milhões em 2024 e projeta-se que cresça para US$ 4,7 bilhões até 2035, com uma taxa de crescimento anual de 25,3%.

As implicações éticas e sociais desse modelo são significativas. Para trabalhadores em países em desenvolvimento, controlar robôs remotamente representa uma oportunidade de emprego atraente. O trabalho seria menos exigente fisicamente do que muitas alternativas locais, ofereceria ambientes de trabalho com temperatura controlada e permitiria horários flexíveis. Ao mesmo tempo, esse modelo acarreta riscos consideráveis ​​de exploração. A dinâmica de poder entre empresas de plataformas globais e trabalhadores individuais em países em desenvolvimento é fundamentalmente assimétrica. Sem regulamentação adequada e padrões de proteção trabalhista, as condições podem se tornar precárias. Estudos sobre a economia gig e plataformas de trabalho remoto existentes mostram que os trabalhadores frequentemente recebem baixos salários, instruções pouco claras e não têm seguridade social.

Em países com altos salários, esse modelo levaria à perda de empregos, principalmente em setores com tarefas padronizáveis. Pesquisas sobre arbitragem salarial global no setor de serviços de TI mostram que essa prática tem um impacto significativo na dinâmica global do mercado de trabalho. A mesma dinâmica ocorreria com a robótica controlada remotamente, porém com um alcance potencialmente ainda maior, já que não se limitaria a serviços digitais. A visão de robôs totalmente autônomos operando sem intervenção humana pode se revelar um processo mais longo do que os otimistas preveem. Especialistas não esperam que robôs humanoides totalmente autônomos com habilidades motoras finas altamente desenvolvidas se tornem comuns antes de 2030.

Fluxos de investimento e dinâmica competitiva

Os mercados de capitais reconheceram o potencial da robótica humanoide, levando a um boom de investimentos sem precedentes. De acordo com a Dealroom, os investimentos globais em robótica humanoide atingiram US$ 3,2 bilhões em 2025, superando o investimento total dos seis anos anteriores. A própria 1X Technologies exemplifica essa dinâmica. A empresa captou US$ 23,5 milhões em uma rodada de financiamento Série A2 liderada pela OpenAI em 2023. Isso foi seguido, em janeiro de 2024, por uma rodada de financiamento Série B de US$ 100 milhões liderada pela EQT Ventures e com a participação da Samsung NEXT, Nistad Group, Sandwater e Skagerak Capital, elevando seu financiamento total para quase US$ 137 milhões.

Ainda mais impressionantes são os últimos desenvolvimentos. Relatórios indicam que a 1X Technologies está buscando uma nova rodada de financiamento de até US$ 10 bilhões, com uma avaliação alvo de pelo menos US$ 100 bilhões. Se esta rodada for bem-sucedida, a avaliação da empresa será mais de doze vezes maior em comparação com sua rodada de financiamento em janeiro de 2024. Esse aumento explosivo na avaliação reflete não apenas a confiança na tecnologia, mas também a convicção de que a robótica humanoide irá desbloquear um mercado gigantesco.

O cenário competitivo é intenso e diversificado. A Tesla, com seu robô Optimus, traz expertise da fabricação automotiva e da direção autônoma. A empresa planeja produzir vários milhares de unidades até o final de 2025, potencialmente até 10.000 robôs. A longo prazo, a produção poderá ser ampliada para até 100 milhões de unidades por ano. Elon Musk almeja um preço abaixo de US$ 20.000 na produção em massa e prevê um volume de mercado de US$ 10 a US$ 20 bilhões anualmente.

A Figure AI, apoiada pela Microsoft, Nvidia e OpenAI, já testou com sucesso seu robô Figure 02 na fábrica da BMW em Spartanburg, onde inseriu peças de chapa metálica na linha de montagem da carroceria. Este teste prático em ambientes de produção reais é um passo crucial para a comercialização. A Figure AI captou US$ 675 milhões em uma rodada de financiamento, o que demonstra as ambições da empresa.

A Boston Dynamics, conhecida pelo seu robô quadrúpede Spot e pelo robô hidráulico Atlas, garantiu um importante cliente: a Hyundai. A Hyundai planeja adquirir dezenas de milhares de robôs Atlas ao longo de vários anos e integrá-los à sua produção automotiva. O Atlas elétrico deverá estar disponível comercialmente nos próximos anos, com um preço provavelmente superior a US$ 100.000, o que o torna inacessível para residências, mas relevante para aplicações industriais.

Empresas chinesas como a Unitree Robotics estão demonstrando estratégias de preços agressivas. Seu modelo G1 custa US$ 16.000, enquanto o novo modelo R1 é oferecido por apenas US$ 5.900, significativamente mais barato que os concorrentes ocidentais. A Unitree se beneficia de custos de produção mais baixos, apoio governamental e cadeias de suprimentos estabelecidas. O Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação da China publicou metas ambiciosas para a produção em massa até 2025 e classifica a robótica humanoide como uma tecnologia disruptiva.

Essa dinâmica competitiva leva a uma corrida pela inovação que acelera o desenvolvimento e reduz os preços. Ao mesmo tempo, surgem desafios relacionados a padrões, interoperabilidade e segurança. A fragmentação do mercado, com abordagens diferentes, tecnologias proprietárias e padrões de qualidade variáveis, pode retardar a adoção em larga escala.

Transformação social e desafios regulatórios

A introdução de robôs humanoides em residências particulares não é apenas uma questão técnica ou econômica, mas toca em dimensões sociais e éticas fundamentais. A visão de milhões de robôs humanoides vivendo e trabalhando em casas levanta questões sobre privacidade, segurança, responsabilidade e justiça social. Quem é responsável se um robô causar danos, seja por falha técnica ou erros no controle da IA? Como garantir que os dados coletados não sejam usados ​​indevidamente? Como evitar que os benefícios da automação se acumulem apenas em uma pequena elite, enquanto grandes segmentos da população enfrentam desemprego e queda no padrão de vida?

Os marcos regulatórios geralmente ficam atrás dos avanços tecnológicos. Na Europa, o Regulamento de IA da UE oferece uma abordagem para regular a inteligência artificial, mas sua aplicação a robôs físicos em residências permanece incerta. Questões como segurança do produto, conformidade com o GDPR e responsabilidade precisam ser abordadas. Nos EUA, a regulamentação é mais fragmentada e frequentemente reativa, em vez de proativa.

As convulsões sociais podem ser significativas. Estudos mostram que a automação contribuiu para o aumento da desigualdade no passado. Os ganhos com o aumento da produtividade concentraram-se entre os proprietários de capital e os trabalhadores altamente qualificados, enquanto os trabalhadores de baixa e média qualificação experimentaram estagnação ou queda nos salários reais. A introdução de robôs domésticos humanoides pode exacerbar essas tendências, especialmente se a tecnologia for inicialmente acessível apenas para famílias ricas.

Ao mesmo tempo, a tecnologia oferece oportunidades para melhorar a qualidade de vida. Pessoas com deficiência poderiam obter mais autonomia por meio do auxílio de robôs. Idosos poderiam viver de forma independente em suas próprias casas por mais tempo, aliviados das tarefas cotidianas pela assistência robótica. Famílias com dupla renda poderiam ganhar tempo para dedicar aos filhos ou ao desenvolvimento pessoal. No entanto, esses potenciais positivos só serão concretizados se a tecnologia estiver amplamente disponível e não for reservada a uma minoria privilegiada.

A questão da aceitação também é cultural. No Japão, um país com grande afinidade por tecnologia e desafios demográficos, a disposição para integrar robôs ao cotidiano é tradicionalmente maior do que nos países ocidentais. As diferenças culturais na percepção de máquinas, privacidade e autonomia influenciarão a taxa de difusão em diferentes mercados. Empresas como a 1X Technologies precisam compreender essas nuances culturais e adaptar seus produtos e estratégias de marketing de acordo.

Um vislumbre de um futuro robotizado

O desenvolvimento de robôs domésticos humanoides está apenas no início de uma longa jornada de transformação. Os desafios tecnológicos são enormes: avanços em atuadores, sensores, armazenamento de energia, aprendizado de máquina e sistemas de segurança são necessários antes que robôs verdadeiramente autônomos, confiáveis ​​e acessíveis alcancem a maturidade para o mercado de massa. As promessas econômicas são tentadoras, mas vêm acompanhadas de riscos significativos. Investidores estão apostando bilhões em um futuro que pode se desenrolar de forma diferente da prevista.

No entanto, a direção é clara: a robótica humanoide desempenhará um papel cada vez mais importante nos negócios e na sociedade. A questão não é se, mas quando e como. Os próximos cinco a dez anos serão cruciais. Empresas como a 1X Technologies, a Tesla, a Figure AI, a Boston Dynamics e suas concorrentes chinesas levarão suas tecnologias à maturidade de mercado e alcançarão economias de escala na produção inicial em massa. Os preços cairão, as capacidades melhorarão e a aceitação pública crescerá ou se consolidará em rejeição.

O impacto econômico será profundo. Setores inteiros se transformarão, modelos de negócios se tornarão obsoletos ou novos surgirão, e os mercados de trabalho serão reestruturados. Os vencedores serão aqueles que investirem em tecnologia desde cedo, a utilizarem de forma inteligente e abordarem proativamente os desafios regulatórios e éticos. Os perdedores poderão ser os trabalhadores em empregos automatizáveis ​​que não tiverem oportunidades de requalificação, bem como regiões e países que perderem essa onda tecnológica.

A visão da 1X Technologies de estabelecer o Neo como o primeiro robô humanoide doméstico verdadeiramente pronto para o mercado de massa é ambiciosa, mas não irrealista. Com um preço de US$ 20.000 ou uma assinatura mensal de US$ 499, a empresa se posiciona na fronteira entre bens de luxo e o consumismo generalizado. Se o Neo cumprir suas promessas de marketing, se as preocupações com a privacidade puderem ser resolvidas e se a teleoperação se mostrar discreta e eficaz, então 2026 poderá de fato marcar o início de uma nova era em que as máquinas se tornarão comuns não apenas em fábricas, mas também em salas de estar.

A analogia histórica com as ondas anteriores de automação é instrutiva, mas não decisiva. A introdução de máquinas de lavar roupa, máquinas de lavar louça e aspiradores de pó mudou drasticamente as tarefas domésticas sem causar um colapso social. Pelo contrário, essas tecnologias liberaram tempo e contribuíram para a emancipação, especialmente das mulheres. Robôs humanoides poderiam ter um efeito semelhante, embora com maior complexidade devido à sua inteligência e autonomia.

A variável crucial não é a tecnologia em si, mas como a projetamos, regulamentamos e integramos aos contextos sociais. Se entendermos os robôs humanoides como ferramentas para melhorar a vida humana, se garantirmos que seus benefícios sejam distribuídos de forma justa e se capacitarmos os trabalhadores para se adaptarem por meio da educação e do treinamento, então essa transformação poderá ser bem-sucedida. No entanto, se permitirmos que a tecnologia avance sem controle, impulsionada unicamente por interesses lucrativos e sem levar em consideração as consequências sociais, corremos o risco de rupturas que ameaçam o tecido social.

Neo, da 1X Technologies, é mais do que apenas um robô. Ele é um símbolo das transformações tecnológicas, econômicas e sociais que estão por vir. O preço de US$ 20.000 representa não apenas o custo de uma máquina, mas também o valor que atribuímos ao trabalho humano e à autonomia, a disposição de trocar privacidade por conveniência e a visão de um futuro em que humanos e máquinas coexistam em novas configurações. Se esse futuro será desejável ou não, não será decidido pela tecnologia, mas por nós, como sociedade, por meio das escolhas que fizermos hoje e nos anos vindouros.

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