Flexibilidade como condição de existência: por que a classe média pode ser a vencedora da fragmentação geopolítica.

A transformação estratégica das PME europeias na era da reconfiguração geopolítica: a abordagem de Markus Becker e o reposicionamento através da inovação de dupla utilização.

A ordem econômica global está passando por uma transformação fundamental. Enquanto as três décadas que se seguiram à queda do Muro de Berlim foram caracterizadas por uma crescente interdependência econômica e integração comercial, 2022 e 2023 testemunharam uma reviravolta dramática. A invasão russa da Ucrânia em fevereiro de 2022 não apenas marcou uma virada geopolítica, mas também sinalizou o fim de uma era de segurança baseada na interdependência econômica. Ao mesmo tempo, a rivalidade tecnológica entre os EUA e a China está se intensificando, enquanto as restrições à exportação de elementos de terras raras e componentes semicondutores estão se tornando, cada vez mais, armas geopolíticas. Paradoxalmente, nestes tempos turbulentos, os pontos fortes das PMEs alemãs e europeias estão se revelando como uma vantagem competitiva decisiva.

A tese central defendida por Markus Becker, presidente do Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect, baseia-se numa análise precisa da realidade organizacional: as pequenas e médias empresas (PMEs), com suas hierarquias horizontais e processos de tomada de decisão descentralizados, possuem uma agilidade que as grandes corporações simplesmente não conseguem alcançar. Isso não é apenas uma constatação teórica, mas uma realidade empiricamente verificável. Estudos da consultoria de gestão Kienbaum mostram que 61% das empresas com hierarquias horizontais são percebidas por seus funcionários como particularmente inovadoras, enquanto apenas um terço das empresas com hierarquias rígidas atingem esse status. Ainda mais significativo é o fato de que as empresas com hierarquias horizontais não são apenas mais inovadoras, mas também mais bem-sucedidas. Essa superioridade estrutural torna-se um fator decisivo em tempos de crise.

Quando as pequenas e médias empresas (PMEs) voltadas para a exportação se deparam com relações comerciais mais frágeis, mercados de commodities mais voláteis e interrupções na cadeia de suprimentos induzidas por fatores geopolíticos, elas podem demonstrar uma velocidade de adaptação que as grandes instituições simplesmente não conseguem igualar. Uma empresa de médio porte com três ou quatro níveis hierárquicos pode decidir e implementar mudanças estratégicas em dias, enquanto as corporações de capital aberto precisam de meses. Em um ambiente geopoliticamente fragmentado, essa diferença de tempo não é apenas uma vantagem competitiva, mas muitas vezes a diferença entre a sobrevivência econômica e a falência.

A crescente importância do setor de defesa para as economias nacionais está abrindo horizontes de negócios totalmente novos, especialmente para essas empresas de médio porte flexíveis. O mercado de defesa não é simplesmente um novo mercado, mas um mercado estrategicamente prioritário que atrai investimentos nacionais e europeus. A Europa reconheceu que não pode mais depender da segurança fornecida por fornecedores chineses de baixo custo ou de garantias militares dos EUA. Isso está levando a uma mudança paradigmática na política de compras, onde a segurança do fornecimento, a velocidade da inovação e a autonomia estratégica europeia são mais valorizadas do que a mera relação custo-benefício.

Nessas circunstâncias, empresas capazes de adaptar rapidamente seus modelos de negócios e transferir suas inovações civis para aplicações militares tornam-se parceiras valiosas. É justamente nesse nicho que as PMEs europeias demonstram sua força. A capacidade de reorganizar rapidamente ativos complexos e interdepartamentais em situações de crise, conforme descrito pelo Professor Alfredo De Massis, da IMD Business School e da Universidade de Chieti-Pescara, é sistematicamente mais acentuada em empresas familiares do que em corporações de capital aberto. Essas empresas não apenas protegem suas bases internas para as gerações futuras, como também preservam sua liquidez, ao mesmo tempo que se posicionam para novas vias de crescimento.

A indústria ucraniana de drones como modelo: Inovação descentralizada sob pressão

Para compreender o poder transformador dessas estruturas organizacionais, vale a pena analisar a indústria ucraniana de drones, que cresceu praticamente do zero até se tornar uma vanguarda tecnológica em menos de três anos. A análise do Professor Pontus Braunerhjelm e da Dra. Maryna Brychko, do Instituto Real de Tecnologia de Karlskrona, na Suécia, revela um padrão fascinante: embora a formação técnica e os profissionais de TI qualificados já fossem um ponto forte significativo da Ucrânia antes da guerra, foi o contexto bélico que deu origem a um ecossistema de inovação descentralizado que conecta de forma eficiente os setores militar e civil.

Esse ecossistema não surgiu por meio de planejamento vertical ou coordenação centralizada, mas sim pela mobilização orgânica da sociedade civil, reformas governamentais aceleradas, incentivos de aquisição direcionados, compromisso de capital imposto e parcerias estrangeiras que facilitaram a transferência de tecnologia. Empresas como a FRDM, que produz drones kamikaze e robôs terrestres, surgiram de movimentos de voluntários. O presidente da Tech Force, Vadym Yunyk, descreve como seu envolvimento inicial com reconhecimento aéreo em 2014 evoluiu para uma empresa de defesa consolidada que agora fabrica sistemas de armas de última geração.

Os números falam por si: mais de 3.500 projetos estão registrados, mais de 260 foram codificados de acordo com os padrões da OTAN e 470 financiamentos, totalizando 1,3 bilhão de hryvnia, foram concedidos. A produção local já cobre cerca de 96% da demanda nacional, com empresas estrangeiras, como a Helsing GmbH, sediada em Munique, e a Quantum-Systems GmbH, da Baviera, desenvolvendo e produzindo drones de combate em colaboração com parceiros ucranianos. Isso não é coincidência: um sistema descentralizado com processos decisórios ágeis, comunicação direta entre as forças armadas e a produção, e abordagens inovadoras possibilitaram essa dinâmica.

Fabricantes ucranianos desenvolveram drones controlados por cabos de fibra óptica – uma tecnologia que os torna praticamente imunes a interferências eletrônicas. Cerca de 15 empresas especializadas produzem atualmente esses modelos. Eles também estão avançando com drones interceptadores, com mais de 200 casos confirmados já documentados em que drones ucranianos, baseados em projetos iranianos, interceptaram drones Shahed de fabricação russa em pleno ar. A velocidade desse desenvolvimento só foi possível graças à mobilização de um ecossistema descentralizado e flexível – exatamente o modelo que a Alemanha e a Europa esperam de suas pequenas e médias empresas (PMEs).

Contudo, uma fragilidade fundamental deste modelo também se torna evidente: a indústria ucraniana de drones depende atualmente de componentes importados para aproximadamente 40% de suas necessidades – particularmente motores, baterias e controladores de voo, que são predominantemente originários da China. A postura ambígua de Pequim em relação à guerra de agressão da Rússia e os controles de exportação cada vez mais restritivos da China estão forçando a Ucrânia a expandir significativamente sua própria produção desses componentes críticos. Isso reflete o principal desafio enfrentado pela Europa e pela Alemanha: sua dependência estratégica de matérias-primas e componentes chineses.

Adequado para:

• Quantidade supera qualidade: por que drones ucranianos de US$ 500 superam armas de alta tecnologia dos EUA

O conceito de inovação de dupla utilização de Markus Becker como uma ponte entre as economias civil e militar.

É precisamente nessa intersecção que se posiciona o conceito estratégico desenvolvido por Markus Becker, Presidente do Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect. Becker reconheceu que a separação tradicional entre tecnologias civis e militares não só está desatualizada, como também é economicamente inadequada. A nível europeu, o Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect compilou um conjunto de conhecimentos para acelerar a participação das PME nas cadeias de abastecimento de defesa europeias, reforçando simultaneamente a sua competitividade e autonomia estratégica.

A principal ideia de Becker baseia-se na constatação de que sistemas automatizados de armazenamento e transporte, camadas robustas de dados na cadeia de suprimentos e proteção leve avançada são tecnologias inicialmente desenvolvidas para aplicações civis. Um sistema de gerenciamento de armazém para uma grande empresa de logística não é fundamentalmente diferente, em termos tecnológicos, de um usado em um depósito militar. Materiais de proteção que reduzem o peso na indústria automotiva podem, simultaneamente, fornecer proteção contra fragmentação em aplicações militares. Becker argumenta que existe um caminho rápido para ampliar inovações civis para aplicações de nível militar.

Não se trata de uma exigência para que toda a economia alemã se concentre mais na defesa, mas sim de um conceito pragmático para o uso estratégico da expertise tecnológica existente. Uma empresa de engenharia mecânica que produz equipamentos de fabricação especializados para a indústria alimentícia poderia, com modificações relativamente pequenas, também fabricar componentes para sistemas de defesa. Uma empresa de software que desenvolveu plataformas logísticas para comércio eletrônico poderia aproveitar essa expertise para a segurança da cadeia de suprimentos em contextos militares.

O que Becker também deixa claro é que esse conceito não precisa se limitar ao setor de defesa. A mesma lógica que se aplica às aplicações militares — maiores exigências em termos de confiabilidade, redundância, criptografia e disponibilidade — torna essas tecnologias valiosas também para infraestruturas civis críticas. Um sistema de armazenamento automatizado que atenda aos altos padrões militares é perfeitamente adequado para o fornecimento seguro de energia, assistência médica ou telecomunicações. Isso abre um novo mercado que não se limita à defesa, mas abrange todas as formas de infraestrutura crítica.

Adequado para:

• PME Europa, PME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Defesa Européia e a participação das PMEs

O desafio da globalização fragmentada e o realinhamento das cadeias de abastecimento europeias.

Uma análise da atual conjuntura política global revela um sistema em constante reconfiguração sob extrema pressão. O que antes se entendia por globalização — a integração das cadeias de suprimentos além-fronteiras, a terceirização da produção para países com custos de mão de obra mais baixos e a especialização de cada país em setores específicos de alto valor agregado — está sendo substituído por um sistema caracterizado por uma multipolaridade conflituosa. Os EUA, sob a presidência de Trump, têm se apoiado cada vez mais no nacionalismo econômico, impondo tarifas de 15% sobre as exportações alemãs. A China emergiu como uma forte concorrente, ao mesmo tempo que restringe o acesso a recursos essenciais.

Dados estatísticos do Bundesbank alemão mostram que a Alemanha vem perdendo participação no mercado de exportação continuamente desde 2017, com a taxa de declínio acelerando significativamente a partir de 2021. Mais de 75% das perdas de participação de mercado entre 2021 e 2023 podem ser atribuídas a fatores estruturais: a indústria alemã não consegue mais acompanhar a concorrência global. Os setores de engenharia mecânica, indústria elétrica e outros setores de alta intensidade energética estão produzindo produtos que são muito caros, muito lentos ou simplesmente não inovadores o suficiente. Os motivos são bem conhecidos: aumento do custo unitário da mão de obra, escassez de trabalhadores qualificados, burocracia excessiva e mudanças demográficas.

Ao mesmo tempo, a dependência de matérias-primas críticas concentradas na China está aumentando. A UE depende de importações da China para aproximadamente 99% de seus elementos de terras raras. Em outubro de 2025, a China endureceu seus controles de exportação sobre elementos de terras raras, limitando-os a um total de 12 materiais. O negociador de commodities Matthias Rüth descreveu a situação como "muito séria" e "relativamente imprevisível". Embora a reciclagem possa oferecer algum alívio a curto prazo, especialistas a consideram, na melhor das hipóteses, uma solução provisória e não uma alternativa a longo prazo.

Essa conjuntura objetiva exige uma reavaliação fundamental da estratégia econômica europeia e alemã. A integração nas cadeias de suprimentos globais não será mais determinada apenas pela lógica econômica, mas cada vez mais por cálculos geopolíticos. A presidente da Comissão Europeia, Ursula von der Leyen, anunciou que usará todos os instrumentos disponíveis para romper o bloqueio comercial da China sobre matérias-primas essenciais. A instituição governamental sediada em Bruxelas está trabalhando no plano "RESourceEU" para garantir "acesso a curto, médio e longo prazo a fontes alternativas" para a indústria europeia, particularmente para elementos de terras raras.

O Hub de Segurança e Defesa oferece conselhos bem fundamentados e informações atuais, a fim de apoiar efetivamente empresas e organizações no fortalecimento de seu papel na política de segurança e defesa européia. Em estreita conexão com o Grupo de Trabalho de Connect SME, ele promove pequenas e médias empresas (PMEs), em particular, que desejam expandir ainda mais sua força e competitividade inovadoras no campo da defesa. Como ponto central de contato, o hub cria uma ponte decisiva entre as PME e a estratégia de defesa européia.

Adequado para:

• A defesa do grupo de trabalho da PME Connect - fortalecendo as PMEs na defesa européia

Potencial de dupla utilização: como empresas de médio porte combinam aplicações militares e comerciais.

O modelo de exportação alemão: entre dependência e competitividade

Jürgen Matthes, chefe do grupo de Política Econômica Internacional, Mercados Financeiros e Imobiliários do Instituto Alemão de Economia em Colônia, fez uma importante observação analítica nesse contexto: se a Alemanha dominar a exportação de certos bens, outros países se tornarão dependentes dela até certo ponto. Considerando as políticas tarifárias americanas e o endurecimento constante das restrições à exportação de terras raras pelo governo chinês, isso poderia ser um recurso valioso para exercer pressão política. Trata-se de uma inversão da lógica geopolítica clássica: a Alemanha, há muito tempo em posição de dependência (do gás russo, das matérias-primas chinesas), poderia se tornar um ator geopolítico por meio de uma dominância estratégica nas exportações de certas categorias de produtos altamente complexos.

No entanto, Matthes também destaca que a Alemanha apresenta um desempenho significativamente pior do que os EUA e a China em termos de número de grupos de produtos com forte presença nas exportações. Mas, ao considerar a UE ou o G7 em conjunto com a UE, esses grupos de países possuem consideravelmente mais bens com forte presença nas exportações do que a China. Isso sugere que as estratégias europeias não devem ser concebidas apenas em nível nacional, mas sim coordenadas em nível europeu. O espaço para essa coordenação é precisamente onde Markus Becker atua: no Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect, que reúne pequenas e médias empresas em nível europeu para garantir conjuntamente as cadeias de suprimentos e acelerar o desenvolvimento tecnológico.

Empresas familiares como força estabilizadora em tempos incertos

Um aspecto frequentemente negligenciado nos debates políticos é o papel específico das empresas familiares no Mittelstand (PMEs) alemão. A maioria das PMEs alemãs é de propriedade familiar, construída ao longo de gerações. Esse tipo de negócio possui características que se mostram particularmente valiosas em tempos de crise. As empresas familiares têm um profundo conhecimento de sua empresa e de seu setor, representando uma vantagem de conhecimento que não pode ser replicada. Elas estabeleceram redes estáveis ​​de criação de valor baseadas na confiança e em relacionamentos de longa data.

Ao mesmo tempo, as empresas familiares possuem a capacidade de reorganizar rapidamente ativos complexos e interdepartamentais em situações de crise. Elas não apenas protegem as bases internas da empresa para as gerações futuras, como também garantem sua liquidez e podem, simultaneamente, se posicionar para novas vias de crescimento. Diversos estudos de caso demonstram como essas empresas mobilizam suas redes para se libertarem de dependências, gerenciarem riscos previsíveis e iniciarem inovações.

Os legisladores alemães e europeus podem apoiar essas redes empresariais no atual contexto geopolítico, por exemplo, promovendo alianças intersetoriais. Uma empresa familiar de engenharia mecânica que colabora estrategicamente com uma empresa de software e uma empresa de logística pode reagir mais rapidamente às mudanças nas demandas do mercado do que qualquer empresa sozinha. O fato de as empresas familiares estarem enraizadas em suas regiões de origem é particularmente valioso nesse contexto, pois garante empregos e multiplica a criação de valor local.

O quadro político influencia as condições como facilitadoras ou bloqueadoras.

Apesar de todas essas vantagens inerentes às PMEs alemãs, essas empresas enfrentam obstáculos políticos e regulatórios significativos. A Federação das Indústrias Alemãs (BDI) deixou claro em suas reivindicações que, em sua visão, é necessária uma política externa, comercial e industrial integrada — uma política que priorize estrategicamente a segurança econômica e os interesses europeus, ao mesmo tempo que estabeleça prioridades claras. Cedric von der Hellen, consultor de política de comércio exterior da BDI, enfatizou esse ponto enfaticamente: "Se conciliarmos pragmatismo político, resiliência econômica e requisitos de sustentabilidade, criaremos a base para que as empresas na Alemanha moldem ativamente a mudança tecnológica, mantendo simultaneamente sua liderança internacional". Mas, para que isso aconteça, o governo alemão precisa finalmente agir: anúncios não bastam — agora precisamos de medidas concretas que criem segurança no planejamento e viabilizem o investimento.

A realidade, porém, é que as PMEs alemãs estão sofrendo atualmente com uma enorme pressão burocrática. Cerca de 59% das PMEs alemãs consideram a burocracia um alto risco para sua competitividade futura. Isso não é apenas uma opinião, mas reflete uma realidade econômica objetiva. Uma empresa com 50 funcionários que deseja entrar no setor de defesa pela primeira vez precisa atender aos requisitos de segurança, obter aprovações de segurança, lidar com regulamentos específicos de compras e esclarecer questões de propriedade intelectual e licenciamento relacionadas ao cofinanciamento da UE. Esses requisitos não são ilegítimos – eles realmente servem para proteger a segurança tecnológica. Mas, para pequenas empresas com recursos limitados, muitas vezes representam um obstáculo intransponível.

Existem, de fato, estruturas de apoio em vigor a nível europeu. O Fundo Europeu de Defesa, com um orçamento superior a 1,1 mil milhões de euros em 2025, apoia projetos em áreas como inteligência artificial, robótica, tecnologia de sensores, espaço, comunicações e sistemas autónomos. O Programa Europeu de Inovação em Defesa promove especificamente PME e startups que pretendem desenvolver novas tecnologias para o setor da defesa. A iniciativa NATO DIANA oferece programas de aceleração e mentoria. O Fundo de Inovação da NATO dispõe de 1 mil milhões de euros. No entanto, o acesso a estes fundos exige conhecimentos especializados, competências de aplicação e estabilidade de planeamento – tudo coisas que são difíceis de oferecer às pequenas empresas.

O panorama do financiamento: entre a oferta e a viabilidade prática.

Em suas participações em conferências europeias – como o encontro de alto nível da SME Europe em Bruxelas, em maio de 2025 – Markus Becker deixou claro que a importância estratégica da infraestrutura logística militar tem sido subestimada. Ele posicionou as soluções de dupla utilização no campo dos sistemas automatizados de armazenagem como infraestrutura de relevância crítica para a segurança do abastecimento, a prontidão operacional e os serviços civis básicos. Soluções de dupla utilização, modulares, escaláveis ​​e automatizadas, podem ser usadas para fins civis, atendendo simultaneamente aos requisitos das operações militares.

Essa perspectiva abre caminho para uma lógica de financiamento diferente. Uma empresa de logística que desenvolve sistemas automatizados de armazenagem poderia, em teoria, ser financiada tanto por programas tradicionais de desenvolvimento econômico quanto por fundos de defesa – dependendo do foco atual. Embora o Programa Central de Inovação para PMEs (ZIM) do Ministério Federal Alemão de Assuntos Econômicos e Ação Climática seja voltado principalmente para o setor civil, ele também pode ser relevante para projetos de dupla utilização em determinadas circunstâncias.

O desafio reside na atual falta de coordenação entre essas diversas fontes de financiamento. Uma empresa teria que, essencialmente, navegar por vários processos de candidatura paralelos para aproveitar ao máximo o financiamento disponível. Isso consome tempo e reduz a aplicabilidade prática dos recursos existentes para muitas pequenas empresas. Uma tarefa fundamental de coordenação é a criação de balcões únicos para PMEs atuantes em inovação de dupla utilização.

O pragmatismo político como uma necessidade estratégica

O conceito de “pragmatismo político”, enfatizado por Cedric von der Hellen, da Federação das Indústrias Alemãs (BDI), não é apenas um termo da moda, mas descreve uma necessária mudança de paradigma. Nos debates alemães, costuma-se fazer uma distinção entre “valores” e “interesses”, como se essas categorias fossem antagônicas. A realidade, porém, é que uma política externa e econômica bem-sucedida deve combinar ambas. A Alemanha não pode se dar ao luxo de cooperar apenas com democracias. Ela precisa de parcerias inteligentes e pragmáticas – mas sem abandonar seus valores.

O erro do passado – a forte dependência do gás russo na esperança de que a interdependência econômica levasse à paz – demonstrou que a interdependência técnica por si só é insuficiente para prevenir conflitos. Ao mesmo tempo, uma política que ignora o fato de que a resiliência também requer relações comerciais de longo prazo pode levar a custosas perturbações econômicas.

Para as pequenas e médias empresas (PMEs), isso significa que elas não podem simplesmente se retirar da China sem sofrer grandes perturbações econômicas. Mas podem diversificar suas cadeias de suprimentos. Podem desenvolver alternativas locais. Podem buscar alternativas no Leste Asiático, como Vietnã, Indonésia ou Tailândia, onde a Germany Trade & Invest já oferece amplo apoio. Ao mesmo tempo, podem investir na criação de valor na Europa – mesmo que isso seja mais caro no curto prazo.

Cenários para o futuro das PMEs alemãs

Ao analisar os diversos cenários para os próximos cinco a dez anos, surgem vários caminhos de desenvolvimento possíveis. O cenário pessimista prevê uma maior perda de competitividade para as PMEs alemãs, alimentada por medidas políticas inadequadas, elevada burocracia e falta de investimento estratégico. Nesse cenário, a Alemanha continua a perder quota de mercado para a China e outros países, enquanto, simultaneamente, a sua dependência de matérias-primas aumenta e as cadeias de abastecimento se tornam ainda mais complexas.

O cenário otimista realista pressupõe que os decisores políticos europeus e alemães demonstrarão a sua capacidade de agir sob pressão. Isto significaria: processos de aprovação mais rápidos, melhor coordenação dos programas de financiamento, desenvolvimento direcionado das capacidades de produção europeias em tecnologias críticas (especialmente semicondutores e materiais especializados) e uma política de comércio exterior estrategicamente coerente que repatrie o valor acrescentado para a Europa sem se tornar completamente autossuficiente.

Nesse cenário, empresas como as que Markus Becker defende estariam entre as vencedoras. Empresas de médio porte que se beneficiam rapidamente de conceitos de dupla utilização lucrariam com o aumento exponencial dos orçamentos de defesa e, ao mesmo tempo, com a crescente demanda por infraestrutura crítica resiliente. Simultaneamente, empresas familiares poderiam monetizar seus pontos fortes tradicionais – profundo conhecimento do setor, redes estáveis ​​e agilidade na tomada de decisões.

O terceiro cenário é transformadoramente otimista: a indústria europeia reconhece a pressão geopolítica como uma oportunidade para um avanço tecnológico profundo. Nesse cenário, uma estratégia europeia coerente garantiria que a Europa não permanecesse um ator de nicho em tecnologias voltadas para o futuro, mas assumisse a liderança estratégica. Investimentos em tecnologia soberana europeia, capacidades de defesa europeias, tecnologias verdes e manufatura altamente especializada transformariam o ecossistema industrial europeu.

A era da iniciativa europeia para as PME

A abordagem de Markus Becker à inovação de dupla utilização e seu trabalho no Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect representam não apenas um programa para empresas individuais, mas uma mudança estratégica sistêmica. As PMEs alemãs e europeias possuem os recursos organizacionais, tecnológicos e culturais para emergir como vencedoras nos próximos anos em meio às turbulências geopolíticas – desde que o cenário político mude radicalmente para melhor.

Isso exige nada menos que uma mudança paradigmática na política de segurança alemã e europeia. Não basta reagir a crises geopolíticas. São necessários investimentos proativos na soberania tecnológica europeia, uma simplificação dos programas de financiamento e uma clara priorização de empresas com capacidade de crescimento rápido. Empresas familiares e médias empresas ágeis, em particular, devem ser apoiadas para que possam desbloquear seu potencial inovador.

Chegou a hora do pragmatismo alemão e europeu. A inovação política deve acompanhar a inovação tecnológica. Só assim as pequenas e médias empresas (PMEs) poderão concretizar o seu potencial inerente e conduzir a Europa à independência económica e tecnológica, alcançada não pela autarquia, mas sim pela inteligência estratégica e pela excelência operacional.

Ficarei feliz em servir como seu conselheiro pessoal.

Chefe de Desenvolvimento de Negócios

Presidente SME Connect Defense Working Group

LinkedIn

 

 

Ficarei feliz em servir como seu conselheiro pessoal.

entrar em contato comigo com Wolfenstein ∂ xpert.digital

me chamar +49 89 674 804 (Munique)

LinkedIn
 

 

A economia global está atualmente passando por uma mudança fundamental, uma época quebrada que sacode as pedras angulares da logística global. A era da hiper-globalização, que foi caracterizada pela luta inabalável pela máxima eficiência e pelo princípio "just-in-time", dá lugar a uma nova realidade. Isso é caracterizado por profundas quebras estruturais, mudanças geopolíticas e fragmentação política econômica progressiva. O planejamento de mercados internacionais e cadeias de suprimentos, que antes foi assumido, é claro, se dissolve e é substituído por uma fase de crescente incerteza.

Adequado para:

• Resiliência estratégica em um mundo fragmentado por meio de infraestrutura inteligente e automação - O perfil de requisitos do especialista em logística de uso duplo