De varejista de baixo custo a hiperescalador de IA em nuvem STACKIT: como o Schwarz Group planeja atacar a Amazon e outras empresas do mesmo setor com uma aposta bilionária.

A resposta europeia às nuvens americanas? Este centro de IA visa garantir a independência digital – e não apenas para o Lidl e o Kaufland: o Grupo Schwarz está se tornando um provedor de nuvem para todos com o STACKIT.

Com um investimento que supera até mesmo a Gigafábrica da Tesla, o Grupo Schwarz, empresa controladora do Lidl e do Kaufland, está dando um passo monumental rumo ao futuro digital. Um centro de dados de onze bilhões de euros está sendo construído em Lübbenau, Brandemburgo, e será um dos maiores da Europa. Este projeto é muito mais do que apenas a expansão da infraestrutura de TI de uma gigante do varejo; trata-se de um realinhamento estratégico com o objetivo de transformá-la de varejista em uma hiperescaladora europeia, competindo com gigantes americanos como Amazon Web Services, Microsoft e Google.

On the site of a former power plant, the Schwarz Group plans to build a facility that will eventually house up to 100,000 state-of-the-art graphics processing units (GPUs) – a capacity designed for the large-scale training and operation of artificial intelligence (AI). While €2.5 billion will be invested in construction, the lion's share of €8.5 billion will go toward the technological infrastructure. With this investment, the Schwarz Group aims not only to manage the vast amounts of data from its own retail empire with sovereignty, but also to offer external customers a secure, European cloud alternative. Under the name STACKIT, the digital division Schwarz Digits is positioning itself as a guarantor of digital sovereignty, data security in accordance with GDPR standards, and independence from non-European laws such as the US Cloud Act. However, this ambitious transformation carries enormous risks: Can a European provider prevail against the overwhelming competition, and is the massive investment, which exceeds the annual revenue of its own digital division by more than five times, economically justifiable? O investimento de onze bilhões de euros em Spreewald torna-se, assim, um teste decisivo para as ambições digitais da Europa.

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O Grupo Schwarz está investindo onze bilhões de euros em um centro de dados em Lübbenau, Brandemburgo. Essa quantia supera significativamente até mesmo os seis bilhões de euros destinados à Gigafábrica da Tesla em Grünheide e representa o maior investimento individual da história do grupo varejista. O que à primeira vista parece ser um projeto massivo de infraestrutura de TI revela-se, em uma análise mais detalhada, como um realinhamento estratégico de grande alcance. A empresa controladora do Lidl e do Kaufland está tentando nada menos que se transformar de uma varejista de alimentos em uma provedora de nuvem europeia, assumindo assim uma posição até então dominada por gigantes da tecnologia americanas.

A escala do projeto é impressionante. Um centro de dados com uma carga inicial conectada de 200 megawatts será construído em uma área de 13 hectares até o final de 2027. Os seis módulos independentes poderão acomodar até 100.000 unidades de processamento gráfico (GPUs) de última geração. Para efeito de comparação, o centro de dados que a Deutsche Telekom está construindo em Munique, em parceria com a Nvidia, está equipado com 10.000 GPUs. O Grupo Schwarz está, portanto, planejando um centro de dados dez vezes maior do que projetos comparáveis ​​existentes na Alemanha.

O investimento está dividido em duas áreas principais. Dois bilhões e meio de euros estão sendo investidos na construção física das instalações, enquanto a maior parte dos oito bilhões e meio de euros está sendo investida na infraestrutura de TI. Essa divisão ilustra a verdadeira essência do projeto: trata-se menos de concreto e aço e mais de tecnologia computacional altamente especializada, necessária para o treinamento e operação de inteligência artificial. O Grupo Schwarz se posiciona, assim, não como um operador de um data center comum, mas como um provedor de recursos de treinamento de IA em hiperescala.

Realinhamento estratégico para além do negócio principal

A motivação estratégica por trás deste investimento só se torna clara quando analisada no contexto do desempenho geral do Grupo Schwarz. No ano fiscal de 2024, o Grupo gerou uma receita total de € 175,4 bilhões, com 595.000 funcionários em todo o mundo. Suas duas subsidiárias de varejo, Lidl e Kaufland, operam um total combinado de aproximadamente 14.200 lojas em 32 países. A divisão digital, Schwarz Digits, que inclui a plataforma em nuvem STACKIT, manteve uma receita estável de € 1,9 bilhão. Este valor evidencia uma discrepância significativa: enquanto o negócio de varejo gera quase € 170 bilhões em receita, a divisão digital contribui com apenas uma fração.

O investimento de € 11 bilhões corresponde, portanto, a mais de cinco vezes a receita anual de toda a divisão digital. Tal proporção é excepcional mesmo no setor de tecnologia, que exige alto investimento de capital, e não pode ser justificada por expectativas de retorno a curto prazo. O Grupo Schwarz está claramente buscando uma estratégia de integração vertical de longo prazo que vai muito além do varejo tradicional. Essa estratégia é inspirada na Amazon, que começou a oferecer sua própria infraestrutura de TI externamente como um serviço em meados dos anos 2000. Hoje, a Amazon Web Services é líder mundial em infraestrutura de nuvem, com uma participação de mercado global de 30%, à frente do Microsoft Azure, com 20%, e do Google Cloud, com 13%.

A integração vertical oferece ao grupo varejista diversas vantagens estratégicas. Em primeiro lugar, permite o controle total sobre seus próprios dados e sistemas. Em um setor onde milhões de transações são processadas diariamente nos caixas e vastas quantidades de dados são geradas a partir de cadeias de suprimentos, processos de pedidos e programas de fidelidade, essa soberania sobre os dados possui um valor estratégico considerável. O Grupo Schwarz não apenas processa a movimentação de mercadorias e os fluxos de pagamento, mas também detém informações detalhadas sobre o comportamento, as preferências e os padrões de compra dos clientes. Esses dados constituem uma valiosa matéria-prima para o desenvolvimento de aplicações proprietárias de IA e modelos de negócios orientados por dados.

Além disso, a infraestrutura de nuvem própria reduz significativamente a dependência de provedores externos. Os três principais hiperescaladores dos EUA controlam aproximadamente 72% do mercado de nuvem na Europa. As empresas europeias que constroem sua infraestrutura digital nesses provedores inevitavelmente se tornam dependentes, tanto tecnológica quanto economicamente. Os preços são ditados pelos hiperescaladores, e a migração para provedores alternativos é complexa e custosa. O Grupo Schwarz evita essa dependência construindo sua própria capacidade, garantindo assim flexibilidade estratégica a longo prazo.

Soberania digital como modelo de negócio

O Grupo Schwarz não está posicionando seu data center exclusivamente para uso próprio. Christian Müller e Rolf Schumann, os dois membros do conselho da divisão digital Schwarz Digits, enfatizaram na cerimônia de inauguração que o data center atende principalmente às necessidades da própria empresa, mas que a capacidade também será disponibilizada para clientes externos. Essa formulação sugere um modelo de negócios híbrido, no qual o uso interno é priorizado, mas a comercialização de serviços de nuvem externos visa ser desenvolvida como uma fonte adicional de receita.

Para este segmento de negócios externos, a Schwarz Digits se posiciona como fornecedora de soberania digital com sua plataforma em nuvem STACKIT. O conceito visa empresas e instituições públicas que desejam que seus dados sejam processados ​​exclusivamente na Europa e que impõem os mais altos padrões de proteção de dados e controle legal. A STACKIT opera atualmente quatro data centers na Alemanha e na Áustria; um quinto em Lübbenau expandiria significativamente a capacidade. O Grupo Schwarz enfatiza que os dados são armazenados exclusivamente na Alemanha e na Áustria, que a infraestrutura está em total conformidade com o GDPR e que nenhuma lei extraterritorial, como a Lei de Nuvem dos EUA, se aplica.

Este posicionamento atende a uma demanda crescente. Setores altamente regulamentados, em particular, como serviços financeiros, saúde, administração pública e infraestrutura crítica, buscam soluções em nuvem que garantam total soberania dos dados. Estima-se que a participação de mercado das soluções de nuvem soberana no mercado geral de infraestrutura de nuvem pública na Alemanha alcance aproximadamente dez por cento até 2030. Com um volume de mercado previsto de mais de vinte bilhões de euros, isso corresponde a um segmento de cerca de dois bilhões de euros que parece alcançável para os provedores europeus.

O Grupo Schwarz não é o único ator focado em soberania digital. SAP, Deutsche Telekom, Ionos e Siemens estão negociando propostas conjuntas para data centers de IA financiados pela UE. O governo alemão declarou a soberania digital uma prioridade política, e o Escritório Federal de Segurança da Informação (BSI) anunciou uma cooperação com a Schwarz Digits em março de 2025 para desenvolver soluções de nuvem soberanas para a administração pública. O Ministro Federal da Economia Digital, Karsten Wildberger, elogiou o projeto em Lübbenau, afirmando que a Alemanha precisa de poder computacional para competir na vanguarda da inteligência artificial e que somente com data centers de alto desempenho sua competitividade poderá ser fortalecida.

Esse apoio político é de considerável importância para o projeto. Ao contrário de grandes projetos fracassados, como a fábrica da Intel em Magdeburg, que foi finalmente cancelada em julho de 2025 após longas negociações sobre subsídios que totalizaram € 9,9 bilhões, o data center em Lübbenau não receberá nenhum financiamento governamental. O Grupo Schwarz está financiando o projeto integralmente com recursos próprios. Mesmo assim, o apoio político é vantajoso, principalmente em relação aos processos de licenciamento e questões regulatórias. O fato de o Ministro de Assuntos Digitais ter estado pessoalmente presente na cerimônia de lançamento da pedra fundamental ressalta a importância estratégica do projeto para a infraestrutura digital da Alemanha.

Escolha da localização: entre pragmatismo e simbolismo

A escolha de Lübbenau, na região de Spreewald, como localização baseou-se em considerações pragmáticas. A propriedade situa-se no local da antiga central termoelétrica a lignito de Lübbenau, desativada no verão de 1996. No entanto, a infraestrutura de fornecimento de energia construída para a central permanece intacta e totalmente funcional. As linhas de alta tensão e subestações, originalmente projetadas para uma potência de várias centenas de megawatts, permitem fornecer a capacidade de conexão de 200 megawatts necessária para o centro de dados sem a necessidade de um dispendioso desenvolvimento de nova infraestrutura. Em muitas outras localizações potenciais, a expansão dessa capacidade da rede elétrica exigiria um investimento considerável de tempo e recursos financeiros.

Além disso, a localização oferece excelentes condições para integração nos ciclos energéticos locais. O calor residual gerado durante a operação do data center pode ser aproveitado na rede de aquecimento urbano da concessionária regional de energia, fornecendo calor para até 75.000 residências, segundo o Grupo Schwarz. Essa utilização do calor residual melhora significativamente a eficiência energética geral do projeto e contribui para sua legitimidade ambiental. A empresa enfatiza que o data center foi projetado para operar inteiramente com eletricidade proveniente de fontes renováveis ​​durante o funcionamento normal. No entanto, ainda não está claro se esse fornecimento será de fato garantido por novas instalações dedicadas ou se utilizará a matriz energética geral com os respectivos certificados.

A localização geográfica oferece ainda mais vantagens. Lübbenau situa-se na região da Lusácia, uma região em processo de transformação estrutural e que enfrenta significativas transformações económicas devido à eliminação gradual da produção de energia a partir de lignito. A instalação de um projeto de grande escala desta magnitude é bem-vinda a nível regional, embora o emprego direto continue limitado. Rolf Schumann explicou à imprensa que o principal pessoal necessário no local seria composto por seguranças e jardineiros. Os processos operacionais de um centro de dados moderno são altamente automatizados e requerem apenas um número limitado de especialistas altamente qualificados. Os efeitos económicos regionais decorrerão menos do emprego direto do que dos investimentos na construção, dos impostos empresariais e dos potenciais impactos positivos na área circundante.

Ao mesmo tempo, a localização central da Alemanha oferece vantagens em termos de latência. A proximidade com o Ponto de Troca de Internet de Frankfurt, um dos maiores hubs de tráfego de dados do mundo, permite transferências de dados rápidas. Para serviços em nuvem e, especialmente, para aplicações de IA que exigem a transferência de grandes volumes de dados, a conectividade de rede é fundamental. Além disso, a distância de mais de 400 quilômetros até a sede do Grupo Schwarz em Neckarsulm garante redundância geográfica. Em caso de interrupções ou desastres regionais, a disponibilidade de sistemas de TI críticos permanece garantida graças à separação geográfica dos data centers.

Desafios econômicos da energia na era da IA

A pegada energética do projeto merece atenção especial. Um centro de dados com uma carga conectada de 200 megawatts consome, em plena capacidade, tanta eletricidade quanto uma cidade de porte médio. Considerando que o consumo médio de eletricidade por residência é de aproximadamente 3.500 quilowatts-hora por ano, uma carga contínua de 200 megawatts equivale a um consumo anual de cerca de 1,75 terawatts-hora, o que corresponde às necessidades de eletricidade de cerca de meio milhão de residências. Essa escala é notável, especialmente porque o centro de dados foi projetado para ser expansível modularmente em duas fases de construção, e a carga conectada poderá ser aumentada ainda mais no futuro.

A alta demanda energética resulta do seu uso específico para treinamento e inferência de IA. Processadores gráficos modernos de alto desempenho, como o Nvidia H100, têm uma potência de projeto térmico (TDP) de 700 watts. Um data center com cem mil desses processadores requer setenta megawatts de energia elétrica apenas para operações de computação. A isso se soma a demanda energética para refrigeração, infraestrutura de rede e sistemas operacionais, o que pode facilmente dobrar o consumo total de energia. O Grupo Schwarz está planejando uma carga conectada de duzentos megawatts, o que parece realista para a capacidade planejada.

A estrutura de custos é amplamente determinada pelos custos de eletricidade. A Alemanha tem os custos de eletricidade mais altos para data centers na Europa. Em 2019, os custos auxiliares de eletricidade para operadores de data centers na Alemanha totalizaram € 113,11 por megawatt-hora, enquanto na Holanda foram de apenas € 17,08 por megawatt-hora. Impostos, taxas e tarifas de rede representam aproximadamente 70% do preço da eletricidade na Alemanha, sendo a sobretaxa EEG o principal fator determinante do preço. Ao contrário de outros setores com alto consumo de energia, os data centers não são isentos da sobretaxa EEG.

Com um consumo anual de 1,75 terawatts-hora e um preço conservador de eletricidade industrial de 15 cêntimos por quilowatt-hora, os custos anuais de eletricidade ascendem a aproximadamente 262 milhões de euros. Ao longo de uma vida útil estimada de dez anos, os custos de energia, por si só, totalizam 2,6 mil milhões de euros. Este valor demonstra que os custos operacionais ao longo da vida útil de um centro de dados podem exceder significativamente os custos de investimento. O Grupo Schwarz deve, portanto, garantir preços de eletricidade competitivos a longo prazo para operar de forma rentável. O fornecimento de eletricidade verde proveniente de fontes renováveis ​​poderá oferecer vantagens de custo, caso sejam celebrados contratos de fornecimento a longo prazo com os produtores.

A tendência global de aumento do uso de inteligência artificial está elevando a demanda de energia dos data centers em todo o mundo. Nos EUA, o consumo de eletricidade dos data centers subiu de 176 terawatts-hora em 2023 para uma projeção de 325 a 580 terawatts-hora até 2028, o que representaria de sete a doze por cento do consumo total de eletricidade do país. As aplicações de IA respondem por cerca de vinte por cento do consumo de energia dos data centers, e esse número está aumentando. Uma única consulta a um modelo de IA como o ChatGPT consome cerca de dez vezes mais energia do que uma busca convencional no Google. O treinamento de grandes modelos de linguagem exige que dezenas de milhares de unidades de processamento gráfico (GPUs) funcionem continuamente por semanas, resultando em picos extremos de energia.

Este desenvolvimento não só apresenta desafios para o fornecimento de energia, como também levanta questões sobre a sua pegada de carbono. Embora o Grupo Schwarz enfatize a utilização de energias renováveis, a enorme escala da sua procura de energia está em desacordo com as metas climáticas da empresa. No âmbito da iniciativa Science Based Targets, o Grupo Schwarz comprometeu-se a reduzir todas as emissões a zero líquido até 2050, no máximo. Para atingir este objetivo, as emissões operacionais nos âmbitos 1 e 2 devem ser reduzidas em 48% até 2030. Um centro de dados com um consumo de energia equivalente ao de meio milhão de residências dificulta significativamente a concretização destes objetivos, mesmo que o fornecimento de eletricidade seja formalmente proveniente de fontes renováveis.

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Dinâmica de mercado entre o domínio dos hiperescaladores e as alternativas europeias

O desafio estratégico do Grupo Schwarz é manter-se competitivo em relação aos gigantes da computação em nuvem já estabelecidos. Amazon Web Services, Microsoft Azure e Google Cloud controlam 63% do mercado global de infraestrutura em nuvem e, na Europa, sua participação é ainda maior, chegando a 72%. Essa dominância se baseia em décadas de liderança em desenvolvimento tecnológico, infraestrutura global e penetração de mercado. As três empresas investem dezenas de bilhões de euros anualmente na expansão de seus data centers e no desenvolvimento de novos serviços. Elas possuem vastos ecossistemas de desenvolvedores, amplos portfólios de serviços e uma presença global que os provedores europeus não conseguem replicar no curto prazo.

O Grupo Schwarz deve, portanto, concentrar-se em segmentos de mercado específicos onde possui vantagem competitiva. O conceito de soberania digital visa clientes dispostos a pagar um valor adicional pela proteção de dados e pelo controle legal. Para setores altamente regulamentados, infraestruturas críticas e administrações públicas, a garantia de que os dados são processados ​​exclusivamente na Europa e sujeitos à legislação europeia pode ser um fator decisivo. O Grupo Schwarz argumenta que, no caso de hiperescaladores americanos, existe o risco de as autoridades americanas obterem acesso aos dados ao abrigo da Lei da Nuvem (Cloud Act), mesmo que os dados estejam fisicamente armazenados na Europa.

No entanto, a situação é mais complexa do que as mensagens de marketing sugerem. A iniciativa europeia Gaia-X, que tinha como objetivo construir uma infraestrutura de dados europeia interligada a partir de 2020, fracassou em grande parte. Disputas internas, objetivos pouco claros e a inclusão de hiperescaladores americanos como membros fizeram com que a Gaia-X não conseguisse gerar mudanças significativas no mercado. A participação coletiva da Europa no mercado de computação em nuvem continua a diminuir. A ambição política de criar alternativas europeias ainda não se traduziu em modelos de negócio economicamente viáveis.

O Grupo Schwarz se diferencia da Gaia-X por sua abordagem pragmática. Em vez de depender de consórcios e financiamento governamental, a empresa investe seus próprios recursos e aproveita as economias de escala de seu negócio de varejo. A infraestrutura de TI exigida pela Lidl e pela Kaufland para suas 14.200 lojas oferece uma base sólida de utilização. Com 4.000 funcionários, a Schwarz IT gerencia a infraestrutura digital e todas as soluções de software para 595.000 usuários dentro do grupo. Essa expertise interna e escala fornecem uma base sólida sobre a qual os negócios externos em nuvem podem ser construídos. O grupo opera mais de 23.000 servidores, 30 petabytes de dados e um dos maiores sistemas SAP para varejo do mundo.

A cooperação com a SAP destaca o potencial de mercado. Em outubro de 2024, a Schwarz Digits e a SAP anunciaram o lançamento do RISE with SAP na nuvem STACKIT. Essa parceria permite que os clientes da SAP migrem seus sistemas ERP para a nuvem própria do Grupo Schwarz, em vez de dependerem de nuvens americanas. Para os usuários da SAP em países de língua alemã que desejam manter a soberania dos dados, a STACKIT oferece, portanto, uma alternativa atraente. O próprio Grupo Schwarz está migrando os sistemas SAP da Lidl e da Kaufland para sua própria nuvem, o que reforça a credibilidade da oferta.

Outras parcerias demonstram os esforços para construir um ecossistema. Em outubro de 2024, a Schwarz Digits e a Deutsche Bahn fundaram a plataforma DataHub Europe, que agrega dados da indústria e da mídia para treinar modelos de IA em conformidade com os requisitos legais. A Aleph Alpha, uma empresa alemã de IA na qual o Grupo Schwarz investiu, fornece seus modelos de IA como Software como Serviço (SaaS) por meio da nuvem STACKIT. O primeiro sistema de produção, o AuditGPT, uma solução de IA para automatizar processos de auditoria, já está em uso na Deutsche Bahn e no Grupo Schwarz. Essas colaborações criam casos de uso e demonstram a aplicabilidade prática de soluções de nuvem soberana.

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Análise comparativa de investimentos em data centers internacionais

O investimento de € 11 bilhões do Grupo Schwarz faz parte de um boom global nos investimentos em data centers. Em novembro de 2025, o Google anunciou planos de investir € 5,5 bilhões na Alemanha nos próximos quatro anos, incluindo a construção de um novo data center em Dietzenbach e a expansão de seu data center existente em Hanau. A Deutsche Telekom e a Nvidia estão investindo conjuntamente cerca de € 1 bilhão em um data center em Munique. Nos EUA, a Meta, do Facebook, planeja um único data center com capacidade de cinco gigawatts, enquanto a OpenAI, juntamente com diversos parceiros, pretende construir data centers com capacidade total superior a vinte gigawatts.

Esses números ilustram que, embora o investimento do Grupo Schwarz seja excepcional para os padrões europeus, não é de forma alguma excessivo em escala global. O boom global da IA ​​está impulsionando uma expansão massiva da capacidade dos data centers. Na Alemanha, espera-se que os investimentos em data centers alcancem doze bilhões de euros em 2025. A capacidade instalada deverá aumentar dos atuais 2.980 megawatts para mais de 5.000 megawatts até 2030. Os data centers de IA, que atualmente representam quinze por cento da capacidade total, deverão aumentar sua participação para quarenta por cento até 2030.

A Alemanha é o principal polo de data centers da Europa, com uma capacidade total de aproximadamente 2,4 gigawatts. No entanto, em comparação internacional, a Alemanha fica significativamente atrás dos EUA (cerca de 40 gigawatts) e da China. Sua localização central na Europa, a proximidade com o Ponto de Troca de Internet de Frankfurt e as redes estáveis ​​com baixas taxas de falha tornam a Alemanha atraente. As desvantagens incluem os altos custos de eletricidade, os longos processos de licenciamento e os requisitos regulatórios que podem impactar negativamente a competitividade.

O Grupo Schwarz beneficia da infraestrutura existente da antiga central elétrica em Lübbenau, o que simplifica os processos de licenciamento e a ligação à rede. No entanto, os elevados custos da eletricidade continuam a ser uma desvantagem estrutural para a região. Na concorrência europeia, a Alemanha enfrenta a concorrência de países como os Países Baixos, a Irlanda e os países escandinavos, que oferecem preços de energia significativamente mais baixos. O facto de o Grupo Schwarz continuar a investir na Alemanha sublinha a importância estratégica da proximidade ao seu negócio principal e à sua base de clientes.

Avaliação de risco entre a visão tecnológica e a realidade econômica

O investimento de € 11 bilhões representa riscos econômicos significativos para o Grupo Schwarz. Esse montante corresponde a mais de 6% da receita anual total do Grupo e a quase seis vezes a receita anual de sua divisão digital. Mesmo para uma corporação desse porte, um investimento dessa magnitude impacta o balanço patrimonial. O Grupo Schwarz aumentou seus investimentos totais em 7,5%, para € 8,6 bilhões no ano fiscal de 2024. Para o ano fiscal de 2025, estão previstos investimentos de € 9,6 bilhões. O data center em Lübbenau aumentaria significativamente esse ritmo de investimentos e exigirá recursos de capital substanciais ao longo de vários anos.

O refinanciamento deste investimento depende do sucesso efetivo do Grupo Schwarz como provedor de nuvem no mercado. O uso interno pelo Lidl e pelo Kaufland poderá utilizar parte da capacidade, mas para justificar o investimento economicamente, é necessário gerar receitas externas substanciais. Estima-se que o mercado de nuvem soberana na Alemanha alcance aproximadamente dois bilhões de euros até 2030. Mesmo que o Grupo Schwarz conquiste uma participação de mercado de dez por cento, isso corresponde a uma receita anual de duzentos milhões de euros. Com uma margem bruta típica no setor de nuvem em torno de trinta por cento, isso resultaria em um lucro bruto anual de sessenta milhões de euros, o que implicaria um período de amortização bem superior a cem anos.

Este cálculo simplificado demonstra que o investimento não se justifica apenas pelas receitas da nuvem. O Grupo Schwarz deve, portanto, concentrar-se na criação de valor adicional. Isso inclui a redução de custos ao evitar despesas externas com nuvem, a construção de posições estratégicas em mercados futuros e a capacidade de desenvolver aplicações de IA que otimizem o negócio principal. Por exemplo, sistemas com suporte de IA podem gerenciar cadeias de suprimentos com mais eficiência, aprimorar o gerenciamento de estoque, reduzir perdas ou viabilizar o marketing personalizado. Se essas aplicações resultarem em melhorias mensuráveis ​​no negócio de varejo, o investimento poderá se pagar indiretamente.

Outro risco reside no ritmo acelerado do desenvolvimento tecnológico. A IA está evoluindo a uma velocidade vertiginosa, e a tecnologia de ponta atual pode se tornar obsoleta em poucos anos. O Grupo Schwarz está investindo em processadores gráficos cuja vida útil é estimada em cerca de cinco anos, antes que as melhorias de desempenho das novas gerações exijam uma atualização. O investimento de € 8,5 bilhões em infraestrutura de TI deve, portanto, ser entendido como um compromisso contínuo, já que reinvestimentos regulares são essenciais para manter a competitividade tecnológica.

Além disso, existe o risco de que as soluções de nuvem soberanas não ganhem força no mercado. Se as empresas europeias continuarem a privilegiar os hiperescaladores americanos, apesar das preocupações com a privacidade dos dados, por oferecerem um portfólio de serviços mais amplo, melhor desempenho ou preços mais baixos, a demanda pelo STACKIT permanecerá limitada. O faturamento atual da divisão digital, de € 1,9 bilhão, demonstra que as receitas externas ainda não atingiram o nível necessário para refinanciar tais investimentos. O Grupo Schwarz está em fase de desenvolvimento, cujo sucesso só poderá ser avaliado em alguns anos.

Classificação de políticas estruturais e perspectiva macroeconômica

Do ponto de vista econômico, o investimento do Grupo Schwarz apresenta benefícios e desvantagens. Por um lado, fortalece a infraestrutura digital da Alemanha e contribui para sua autonomia estratégica. A Europa é altamente dependente de empresas de tecnologia americanas, o que acarreta riscos econômicos e de segurança. O desenvolvimento de capacidades próprias reduz essa dependência e permite que as empresas europeias mantenham a soberania sobre seus dados. Esses investimentos também apoiam a prioridade política do governo alemão de tornar a Alemanha um polo de referência para data centers.

Por outro lado, o fracasso de projetos como o Gaia-X demonstra que a vontade política por si só não basta para estabelecer alternativas competitivas. O poder de mercado dos hiperescaladores baseia-se em décadas de investimento, excelência tecnológica e economias de escala difíceis de replicar. Os fornecedores europeus devem concentrar-se em nichos de mercado e não conseguem competir com as corporações americanas em larga escala. O Grupo Schwarz está a seguir uma estratégia de nicho inteligente, com foco em soluções soberanas, mas resta incerto se isso será suficiente para recuperar o seu investimento de onze mil milhões de euros.

Os impactos econômicos regionais em Lübbenau e Lusácia são limitados. Os centros de dados praticamente não criam empregos diretos, visto que sua operação é altamente automatizada. A geração de valor concentra-se na fase de construção e em serviços como manutenção e segurança, que, no entanto, não geram um volume significativo de empregos. A importância simbólica de se estabelecer um projeto inovador em uma região em transformação estrutural é politicamente valiosa, mas não compensa a perda de empregos devido à eliminação gradual do carvão.

A dimensão energética merece atenção especial. Um centro de dados com consumo de eletricidade equivalente a meio milhão de residências representa um desafio significativo para o fornecimento de energia, especialmente se o objetivo for utilizar 100% de energia verde. A expansão das energias renováveis ​​deve acompanhar o ritmo para garantir um balanço climático positivo. Embora o aproveitamento do calor residual para aquecimento urbano seja ecologicamente correto, não compensa a elevada demanda energética absoluta. No contexto das metas climáticas, é preciso questionar se os benefícios sociais das aplicações de IA justificam o enorme consumo de recursos.

Reposicionamento estratégico como estratégia de longo prazo

O investimento do Grupo Schwarz em Lübbenau não é um projeto isolado de grande porte, mas sim parte de um realinhamento estratégico abrangente. O grupo está se transformando de uma empresa puramente comercial em um grupo tecnológico diversificado, com unidades de negócios em produção, reciclagem, TI e serviços em nuvem. Essa diversificação segue o exemplo de corporações bem-sucedidas como a Amazon, que controlam cadeias de valor e desenvolvem novas áreas de negócios por meio da integração vertical. O Grupo Schwarz está aproveitando as economias de escala de seu negócio comercial para construir capacidades que possam ser posteriormente comercializadas externamente.

A visão de longo prazo é clara: o Grupo Schwarz pretende se consolidar como o primeiro hiperescalador europeu, ocupando assim uma posição atualmente dominada exclusivamente por corporações americanas. Resta saber se esse objetivo é realista. Os desafios são imensos, as perspectivas de sucesso incertas, mas a abordagem estratégica é coerente. Em vez de depender de financiamento governamental ou consórcios, o grupo está investindo seus próprios recursos e gerando resultados tangíveis.

Os onze bilhões de euros devem ser entendidos menos como um investimento de curto prazo para retornos e mais como uma estratégia de longo prazo para posicionamentos estratégicos na economia digital. Para uma corporação com 175 bilhões de euros em receita anual, o valor é substancial, mas não representa uma ameaça à sua sobrevivência. O Grupo Schwarz possui fluxos de caixa sólidos provenientes de seu negócio de varejo e pode arcar com esse investimento, mesmo que o período de amortização se estenda por décadas. O fator crucial será se a empresa conseguirá construir um ecossistema sustentável e conquistar clientes suficientes que reconheçam a soberania digital como um valor estratégico e estejam dispostos a pagar por ela.

Os próximos anos mostrarão se a aposta vale a pena. A primeira fase de construção está prevista para ser concluída até o final de 2027. Então ficará claro se a demanda por serviços de nuvem soberana é realmente tão alta quanto o esperado, se os custos permanecem dentro do orçamento e se os avanços tecnológicos superam o investimento. O Grupo Schwarz está jogando um jogo de alto risco, mas o faz com determinação e solidez financeira. Se os onze bilhões de euros se provarão um investimento visionário para o futuro ou um erro de cálculo custoso, só será possível avaliar definitivamente em uma década.

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