Como as PMEs superam crises com flexibilidade: Mesa Redonda Internacional sobre PMEs | Instituto de Pesquisa de PMEs – IfM Bonn

As pequenas e médias empresas (PMEs) se beneficiam de sua flexibilidade em tempos de incerteza geopolítica.

A conjuntura geopolítica e as relações comerciais cada vez mais frágeis representam desafios específicos para as pequenas e médias empresas (PMEs) voltadas para a exportação. “Ao mesmo tempo, a expansão do setor de defesa também oferece oportunidades para empresas dispostas a adaptar seus modelos de negócios. Devido à sua estrutura hierárquica horizontal, as PMEs podem operar com muito mais flexibilidade do que as grandes corporações, o que, por sua vez, aumenta sua capacidade de inovação”, explicou a Dra. Friederike Welter na quarta-feira, durante a Mesa Redonda Internacional sobre PMEs . Cerca de 20 representantes da política e do setor empresarial debateram a situação atual das PMEs europeias com pesquisadores internacionais da área de empreendedorismo.

Segundo pesquisa do Professor Pontus Braunerhjelm e da Dra. Maryna Brychko (Instituto Real de Tecnologia de Karlskrona, Suécia), a indústria ucraniana de drones demonstra como os setores econômicos podem passar por rápidas mudanças tecnológicas sob extrema pressão geopolítica: “Mesmo antes da invasão da Ucrânia pela Rússia, o treinamento técnico e os profissionais de TI qualificados representavam um ponto forte significativo do país. A guerra introduziu outros fatores importantes que contribuíram para o rápido desenvolvimento da indústria de drones: a mobilização da população civil, a aceleração das reformas governamentais, incentivos direcionados a compras, compromisso de capital imposto e parcerias estrangeiras que facilitaram a transferência de tecnologia”, relataram os dois pesquisadores. Isso resultou em um ecossistema de inovação descentralizado que preenche eficientemente a lacuna entre os setores militar e civil.

Para permitir que as pequenas e médias empresas (PMEs) na Alemanha operem com a mesma rapidez que as da Ucrânia, a Federação das Indústrias Alemãs (BDI) acredita que é necessária uma política externa, comercial e industrial integrada. Essa política deve priorizar estrategicamente a segurança econômica e os interesses europeus, ao mesmo tempo que estabelece prioridades claras. “Se conciliarmos pragmatismo político, resiliência econômica e requisitos de sustentabilidade, criaremos a base para que as empresas alemãs moldem ativamente a mudança tecnológica, mantendo sua liderança internacional. No entanto, o governo alemão precisa finalmente agir: anúncios não bastam – agora precisamos de medidas concretas que criem segurança no planejamento e viabilizem o investimento”, explicou Cedric von der Hellen, consultor de política de comércio exterior da BDI.

A nível europeu, o Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect já desenvolveu uma base de conhecimento para que as pequenas e médias empresas (PMEs) acelerem a sua participação nas cadeias de abastecimento de defesa europeias, reforçando simultaneamente a sua competitividade e autonomia estratégica. “O foco está em aplicações de dupla utilização – sistemas automatizados de armazenamento e transporte, camadas de dados robustas na cadeia de abastecimento e proteção leve avançada. Na nossa perspetiva, isto oferece um caminho rápido para a adaptação de inovações civis aos níveis de defesa”, explicou Markus Becker, Presidente do Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect.

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Independentemente das condições de política econômica necessárias, as próprias empresas familiares também se envolvem em uma gestão ativa de riscos: “Por meio de sua capacidade de reorganizar rapidamente ativos complexos e interorganizacionais em situações de crise, as empresas familiares não apenas protegem a base empresarial para as gerações futuras, mas também garantem sua liquidez e, simultaneamente, se posicionam para novas vias de crescimento”, relatou o Professor Alfredo De Massis (IMD Business School e Universidade de Chieti-Pescara/Itália) em sua apresentação. Utilizando diversos estudos de caso, ele ilustrou como as empresas mobilizam suas redes para se libertarem de dependências, gerenciarem riscos previsíveis e iniciarem inovações. Com base em sua pesquisa acadêmica, ele demonstrou que os formuladores de políticas podem apoiar essas redes empresariais no atual contexto geopolítico, por exemplo, promovendo alianças intersetoriais.

São necessárias alternativas geopolíticas.

As pequenas e médias empresas industriais (PMEs) operam em um ambiente geopolítico cada vez mais desafiador: a China emergiu como uma forte concorrente, ao mesmo tempo que restringe o acesso a recursos essenciais. Na Alemanha, a agência governamental Germany Trade & Invest (GTAI) analisa dados estatísticos sobre países potencialmente relevantes para apoiar as empresas na busca por locais de produção alternativos, por exemplo, no Leste Asiático. Em sua apresentação, o chefe de divisão da GTAI, Achim Haug, delineou diversas alternativas à China.

De uma perspectiva estratégica, é importante saber onde residem os pontos fortes da economia alemã. “Se a Alemanha domina a exportação de certos produtos, outros países dependem, em certa medida, dela. Considerando as políticas tarifárias dos EUA e o aperto constante das restrições à exportação de terras raras pelo governo chinês, isso pode ser um trunfo valioso para exercer pressão política”, explicou Jürgen Matthes, chefe do Cluster de Política Econômica Internacional, Mercados Financeiros e Imobiliários do Instituto Alemão de Economia (IW) em Colônia. Embora a Alemanha tenha um desempenho significativamente pior do que os EUA e a China em termos de número de grupos de produtos com forte presença nas exportações, quando se considera a UE ou os países do G7 em conjunto, esses grupos possuem consideravelmente mais produtos com forte presença nas exportações do que a China.

Hub de segurança e defesa - Imagem: Xpert.Digital

O Hub de Segurança e Defesa oferece conselhos bem fundamentados e informações atuais, a fim de apoiar efetivamente empresas e organizações no fortalecimento de seu papel na política de segurança e defesa européia. Em estreita conexão com o Grupo de Trabalho de Connect SME, ele promove pequenas e médias empresas (PMEs), em particular, que desejam expandir ainda mais sua força e competitividade inovadoras no campo da defesa. Como ponto central de contato, o hub cria uma ponte decisiva entre as PME e a estratégia de defesa européia.

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• A defesa do grupo de trabalho da PME Connect - fortalecendo as PMEs na defesa européia

Crises como catalisador: como as PMEs alemãs estão reinventando sua resiliência.

Em um mundo de turbulências geopolíticas e relações comerciais frágeis, as PMEs alemãs voltadas para a exportação enfrentam enormes desafios. Mas, em vez de sucumbir ao choque, muitas empresas estão demonstrando uma notável capacidade de adaptação. Uma "Mesa Redonda Internacional sobre PMEs" de alto nível, organizada pelo Instituto de Pesquisa de PMEs (IfM) em Bonn, mostrou que flexibilidade, realinhamento estratégico e alianças inovadoras são as chaves para sair mais fortes da crise.

A principal competência das empresas de médio porte: Agilidade em tempos de incerteza.

A principal vantagem das pequenas e médias empresas (PMEs) reside em sua estrutura. “Devido às suas hierarquias horizontais, as PMEs podem operar com muito mais flexibilidade do que as grandes corporações, o que tem um impacto direto em sua capacidade de inovação”, enfatizou a Dra. Friederike Welter, presidente do IfM Bonn. Enquanto as grandes corporações frequentemente passam por longos processos de tomada de decisão, as empresas de médio porte podem adaptar rapidamente seu modelo de negócios – uma capacidade vital para a sobrevivência no cenário atual.

O professor Pontus Braunerhjelm e a Dra. Maryna Brychko forneceram um exemplo notável desse dinamismo tecnológico em condições extremas com sua análise da indústria de drones ucraniana. A guerra forçou o país a acelerar radicalmente a inovação. Um ecossistema descentralizado de profissionais de TI, o envolvimento da população civil e incentivos governamentais direcionados criaram uma ponte altamente eficiente entre as necessidades militares e o desenvolvimento de tecnologia civil.

A ponte crucial: a visão de Markus Becker para tecnologias de dupla utilização.

Embora o exemplo ucraniano tenha sido impulsionado por extrema necessidade, a Alemanha requer abordagens estratégicas para viabilizar saltos semelhantes em inovação. Markus Becker, presidente do Grupo de Trabalho de Defesa da SME Connect, apresentou uma solução particularmente pragmática e voltada para o futuro.

Becker colocou o conceito de aplicações de dupla utilização no centro do debate. Trata-se de tecnologias que podem ser usadas tanto no setor civil quanto no militar. Ele argumentou que isso representa uma enorme oportunidade para pequenas e médias empresas (PMEs) elevarem inovações civis ao exigente nível da defesa, ao mesmo tempo que abrem novos mercados à prova de crises.

“Enxergamos isso como um caminho rápido para ampliar as inovações civis”, explicou Becker. Ele mencionou especificamente três áreas principais:

• Sistemas automatizados de armazenamento e transporte: Tecnologias que estão revolucionando a logística civil hoje são cruciais para a eficiência das cadeias de suprimentos militares.
• Infraestruturas de dados robustas: Redes de dados seguras e resilientes são a espinha dorsal das indústrias modernas e, ao mesmo tempo, um requisito básico para a defesa em rede.
• Proteção leve avançada: Materiais e sistemas de proteção da engenharia aeroespacial civil ou automotiva podem revolucionar as aplicações militares.

A contribuição de Becker deixa claro que o fortalecimento das capacidades de defesa não é uma tarefa isolada, mas sim uma oportunidade estratégica para todo o panorama econômico. Ao articular de forma inteligente as necessidades civis e militares, as PMEs podem aumentar sua competitividade e, simultaneamente, contribuir para a autonomia estratégica da Europa.

O apelo por apoio político

Mas a agilidade empresarial por si só não basta. Representantes do setor empresarial e de associações concordaram que os legisladores precisam agir agora. Cedric von der Hellen, da Federação das Indústrias Alemãs (BDI), defendeu uma política externa, comercial e industrial integrada. "Anúncios não bastam – precisamos agora de medidas concretas que criem segurança no planejamento e viabilizem o investimento", apelou ao governo federal.

A força particular das empresas familiares também foi destacada. O professor Alfredo De Massis demonstrou como a perspectiva de longo prazo e a gestão ativa de redes permitem que elas mitiguem riscos e se reposicionem rapidamente. Os formuladores de políticas poderiam apoiar isso, por exemplo, promovendo alianças intersetoriais.

Decisões estratégicas: Diversificação e alavancagem econômica

Diante da crescente concorrência da China e do seu controle sobre matérias-primas essenciais, a busca por alternativas está se tornando uma necessidade estratégica. Achim Haug, da Germany Trade & Invest (GTAI), apresentou análises concretas de locais alternativos de produção para reduzir a dependência de mercados individuais.

Ao mesmo tempo, argumentou Jürgen Matthes, do Instituto de Pesquisa Econômica de Colônia (IW), a Alemanha não deve subestimar seus próprios pontos fortes. Em muitos grupos de produtos, as economias alemã e europeia possuem uma "dominância nas exportações". Essa força econômica pode ser usada como um trunfo político para defender seus próprios interesses em negociações com parceiros como os EUA ou a China.

Conclusão: A “Mesa Redonda Internacional sobre PMEs” apresentou um panorama de um setor de PMEs em transformação. As crises atuais são dolorosas, mas também atuam como catalisadoras para a inovação e o realinhamento estratégico. Abordagens como a estratégia de dupla utilização, defendida por Markus Becker, demonstram como novos caminhos de crescimento podem surgir por meio da integração inteligente dos interesses das políticas civis e de segurança. Contudo, um arcabouço político confiável e voltado para o futuro é essencial para concretizar plenamente esse potencial.

Markus Becker

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