Reduzir os riscos em vez de desvincular: os 5 passos que as empresas de médio porte estão adotando para reprogramar seu DNA industrial.

Por que as PMEs europeias precisam reprogramar seu DNA industrial na tensão geopolítica entre resiliência e dependência?

As pequenas e médias empresas (PMEs) alemãs estão em um momento histórico crucial. As mudanças geopolíticas dos últimos anos abalaram os alicerces de uma ordem econômica que, por décadas, se baseou na premissa de que a interdependência econômica gera paz e que a divisão global do trabalho maximiza a prosperidade. Essa noção ingênua tornou-se obsoleta, principalmente após a invasão russa da Ucrânia e as restrições chinesas à exportação de matérias-primas essenciais. As pequenas e médias empresas, que formam a espinha dorsal industrial da Alemanha e da Europa, agora se deparam com uma realidade em que a geopolítica domina a lógica econômica e as cadeias de suprimentos estão sendo instrumentalizadas.

Os desafios debatidos na mesa-redonda internacional em outubro de 2025 revelam a profundidade da transformação que as PMEs alemãs e europeias enfrentam. Não se trata mais apenas de otimização de custos e aumento da eficiência, mas de questões existenciais como autonomia estratégica, resiliência industrial e segurança econômica. O debate entre representantes da academia, associações empresariais e institutos de pesquisa demonstra claramente que a Alemanha e a Europa precisam de uma mudança fundamental de rumo para sobreviver no novo sistema multipolar de concorrência.

Adequado para:

• Como as PMEs superam crises com flexibilidade: Mesa Redonda Internacional sobre PMEs | Instituto de Pesquisa de PMEs – IfM Bonn

A economização da geopolítica e o fim das estratégias comerciais ingênuas.

A ordem comercial global está passando por uma transformação fundamental. O que antes era dado como certo — o efeito de construção da paz resultante da interdependência econômica — foi revertido. As interconexões econômicas estão sendo cada vez mais instrumentalizadas como uma alavanca de poder geopolítico. A rivalidade entre os Estados Unidos, a China e a Europa atingiu uma intensidade que torna imperativos ajustes estruturais nas políticas comerciais, de investimento e industriais.

A Alemanha e a União Europeia precisam reconhecer que sua estratégia anterior de livre acesso ao mercado e a esperança de reciprocidade fracassaram. Há décadas, a China segue uma política industrial estratégica baseada na autossuficiência, em subsídios estatais e na aquisição sistemática de tecnologia. O programa Made in China 2025 visa explicitamente os setores industriais nos quais a Alemanha possui seus maiores pontos fortes: engenharia mecânica, química, indústria automotiva e metalurgia. A rapidez com que as empresas chinesas ascenderam na cadeia de valor surpreendeu muitas pequenas e médias empresas alemãs.

A resposta necessária deve ser uma estratégia europeia integrada, composta por três pilares: pragmatismo econômico na diversificação dos mercados e no aumento da competitividade, resiliência política por meio do fortalecimento das alianças europeias e sustentabilidade tecnológica para reduzir as dependências críticas. A Alemanha deve abandonar sua crença no poder de cura automática dos mercados livres e reconhecer que concorrentes como a China há muito tempo adotam políticas comerciais estratégicas, enquanto a Europa permanece atolada em rigidez ideológica.

A República Federal da Alemanha tem pouca experiência em políticas industriais inteligentes e em investimentos estratégicos em setores promissores. Décadas de dependência das forças de mercado e a relutância em intervir deixaram a Alemanha em uma posição vulnerável atualmente. A Rússia demonstrou como a dependência energética pode ser instrumentalizada. A China, com seus controles de exportação sobre elementos de terras raras, gálio, germânio, grafite e antimônio, mostra como o domínio econômico em setores estratégicos pode ser usado para chantagem política. A dependência da Alemanha em relação à China para matérias-primas críticas agora supera sua dependência anterior da energia russa.

Uma proibição imediata das exportações de lítio chinês, por si só, colocaria em risco € 115 bilhões em valor industrial, aproximadamente 15% do valor industrial total da Alemanha. A indústria automotiva, que depende do lítio para a eletromobilidade, perderia diretamente € 42 bilhões. Os efeitos indiretos e induzidos aumentariam as perdas para € 88 bilhões. Esses números ilustram a extensão da vulnerabilidade estrutural.

A resposta não pode estar no protecionismo ou na completa dissociação. A redução de riscos, e não a dissociação, é o princípio orientador. Isso significa reduzir sistematicamente as dependências críticas por meio da diversificação das cadeias de suprimentos, da criação de reservas estratégicas, da promoção da produção nacional em setores-chave e da criação de fontes alternativas de abastecimento. Seguindo o modelo britânico, a Alemanha deve estabelecer uma força-tarefa que avalie sistematicamente as dependências críticas e desenvolva estratégias específicas para cada produto. A Aliança Europeia de Matérias-Primas oferece uma abordagem promissora, mas sua implementação está aquém das promessas feitas.

Empresas familiares como pilares estratégicos de resiliência em um cenário de competição sistêmica.

Em tempos de turbulência geopolítica, as empresas familiares demonstram uma resiliência surpreendente. Enquanto as corporações de capital aberto sofrem com a pressão das expectativas trimestrais de curto prazo e precisam ajustar suas estratégias de acordo, as empresas familiares possuem vantagens estruturais que se tornam particularmente valiosas em momentos de crise. O conceito de galáxias familiares empreendedoras descreve como redes de empresas, escritórios familiares e fundações administradas por famílias respondem às perturbações geopolíticas.

As empresas familiares tradicionais enfrentam pressões crescentes devido a restrições comerciais e alianças instáveis. Já os "Galaxies Familiares", que abrangem múltiplas empresas, escritórios e fundações, podem reconfigurar estrategicamente seus ativos para manter liquidez e resiliência. Essa flexibilidade organizacional permite que respondam mais rapidamente a choques externos do que as estruturas corporativas monolíticas.

Os principais mecanismos de resiliência em empresas familiares são múltiplos. Primeiro, elas garantem insumos essenciais por meio de compras estratégicas e relacionamentos de longo prazo com fornecedores. Segundo, elas viabilizam alianças intersetoriais que promovem a transferência de conhecimento e a inovação de dupla utilização. Terceiro, elas apoiam a transição para cadeias de suprimentos relacionadas à defesa por meio de padrões claros e processos de qualificação. Quarto, elas fortalecem as estruturas de governança e os instrumentos de liquidez para viabilizar investimentos de longo prazo.

A riqueza socioemocional das empresas familiares as distingue fundamentalmente de outras formas de negócio. Sua orientação para o longo prazo, a confiança intrínseca nas redes locais e a disposição para buscar objetivos não econômicos as tornam fatores estabilizadores nas estruturas econômicas regionais. Elas pensam em gerações, não em trimestres. Essa perspectiva permite que façam investimentos que só se concretizam em períodos mais longos, mas que são estrategicamente valiosos.

A integração social das empresas familiares em suas regiões cria laços que vão além das transações puramente econômicas. Elas preservam empregos mesmo em tempos de crise econômica, apoiam instituições locais e participam de atividades comunitárias. Essas contribuições não monetárias são frequentemente negligenciadas em métricas de sucesso padronizadas, mas são de imensa importância para a resiliência da sociedade.

Contudo, as empresas familiares não estão imunes aos desafios atuais. As lições aprendidas com a crise da COVID-19 não podem ser aplicadas diretamente ao atual contexto de múltiplas crises. A sobreposição de diversas crises, desde tensões geopolíticas e choques climáticos até disrupções tecnológicas e incertezas econômicas, cria uma complexidade que exige novas respostas. A capacidade das empresas familiares de absorver esses múltiplos impactos depende de sua visão estratégica, resiliência financeira e disposição para desafiar os modelos de negócios tradicionais.

O conceito Galaxy apresenta paralelos com o pensamento ecossistêmico, mas é deliberadamente centrado na família e enfatiza as conexões interorganizacionais criadas pelas próprias famílias empreendedoras. Essas redes são baseadas em confiança, valores compartilhados e relacionamentos de longo prazo. Elas possibilitam a transferência de recursos, a troca de conhecimento e a ação estratégica conjunta que se estende além dos limites das empresas individuais.

As empresas familiares são de vital importância para a autonomia estratégica europeia. A confiança intrínseca, a visão de longo prazo e a riqueza socioemocional que as caracterizam fazem delas pilares da estabilidade económica. Os decisores políticos devem reconhecer e promover especificamente estas qualidades, em vez de sobrecarregar as empresas familiares com burocracia excessiva e incerteza regulamentar.

O domínio oculto das exportações alemãs e a assimetria das dependências.

O debate público sobre a vulnerabilidade econômica da Alemanha frequentemente se concentra na dependência das importações, particularmente da China. No entanto, uma análise mais matizada das relações comerciais revela um quadro mais complexo, destacando os pontos fortes da Alemanha e da Europa. A Alemanha possui um notável domínio nas exportações de categorias específicas de produtos, o que pode ser explorado estrategicamente.

Uma análise detalhada ao nível dos grupos de produtos mostra que aproximadamente 180 a 200 dos mais de 5.300 grupos de produtos são considerados dominantes na exportação, definidos como aqueles que detêm pelo menos 30% do mercado global. Dois terços desses grupos de produtos encontram-se nos setores químico, de engenharia mecânica e de metais básicos. O setor automotivo domina em termos de valor. Embora o número de grupos de produtos dominantes tenha diminuído desde 2010, parece ter estabilizado recentemente.

Em comparação internacional, a Alemanha apresenta um desempenho respeitável. Ultrapassa a França, a Itália e o Japão em número de produtos com forte presença nas exportações, mas fica atrás dos Estados Unidos e significativamente atrás da China. No entanto, ao considerar a UE27 ou o bloco G7 mais a UE como um todo, essas regiões ainda superam a China no número total de produtos com forte presença nas exportações. Isso ressalta a importância da integração europeia e da ação coordenada.

Embora a dependência da Alemanha em relação às importações chinesas seja significativa, ela se concentra em um número relativamente pequeno de categorias de produtos. Para certos componentes eletrônicos, têxteis, elementos de terras raras e produtos médicos, a participação das importações chinesas varia entre 60% e 92%. Essa concentração torna possíveis e necessárias contramedidas direcionadas. Por outro lado, os dados mostram uma forte dependência dos Estados Unidos em relação às importações europeias, particularmente para bens industriais e estratégicos.

Essas dependências assimétricas são politicamente valiosas. Se a Alemanha domina a exportação de certos produtos, outros países dependem, em certa medida, dela. Considerando as políticas tarifárias dos EUA e o endurecimento constante das regulamentações chinesas para a exportação de terras raras, isso pode servir como uma carta na manga para exercer pressão política. O desafio reside em aproveitar estrategicamente essas vantagens sem ceder ao protecionismo.

A dependência crítica da Alemanha em relação às matérias-primas é conhecida há anos. Além da inércia gerencial, essa inação deve-se em parte a uma crença profundamente enraizada em mercados abertos, enquanto concorrentes como a China implementam políticas comerciais estratégicas. A Alemanha carece de experiência em políticas industriais inteligentes e na seleção de parceiros estratégicos. Iniciativas como a Aliança Europeia de Matérias-Primas representam passos promissores, mas sua implementação precisa ser acelerada.

É necessária uma abordagem pragmática e específica para cada produto no que diz respeito à política industrial e à redução de riscos. Nem todas as dependências são igualmente críticas, e nem todos os setores requerem o mesmo nível de apoio governamental. O desafio reside em combinar a visão estratégica com a flexibilidade empresarial e em conciliar as estratégias macroeconômicas com as realidades no nível da empresa, que muitas vezes divergem das perspectivas nacionais agregadas.

A reavaliação estratégica dos locais de produção globais

Diversificar os locais de produção é uma das tarefas mais urgentes para as PMEs alemãs. Décadas de foco na China como uma extensão da cadeia produtiva e, cada vez mais, como um mercado consumidor, levaram a dependências que agora se revelam um risco estratégico. Dados estatísticos e entrevistas com especialistas mostram que existem locais alternativos que mitigam os riscos e abrem novas oportunidades.

Tradicionalmente, o investimento direto alemão no setor manufatureiro tem se concentrado nas Américas e na União Europeia, seguidas pela Ásia. Embora a China continue sendo o segundo destino mais popular, os planos de investimento naquele país estão diminuindo, enquanto o interesse em outros países asiáticos está crescendo. Índia, Vietnã, Tailândia e Indonésia são vistos cada vez mais como alternativas atraentes.

Os critérios para a seleção de locais de produção mudaram fundamentalmente. A estabilidade política e os acordos comerciais ganharam importância, refletindo o crescente foco das empresas na diversificação de riscos. A mera otimização de custos está dando lugar a uma avaliação holística de riscos. Fatores como segurança jurídica, qualidade da infraestrutura, disponibilidade de mão de obra qualificada, proximidade geográfica aos mercados consumidores e estabilidade regulatória são sistematicamente integrados às matrizes de decisão.

Os painéis interativos de avaliação e os perfis de países fornecem às PMEs orientações para avaliar possíveis localizações. Essas ferramentas consideram indicadores econômicos, bem como riscos políticos, critérios ESG e condições logísticas. O Governo Federal Alemão apoia essa diversificação por meio de garantias, serviços de consultoria e apoio diplomático, mas as próprias empresas devem estar preparadas para assumir novos riscos a fim de reduzir as dependências existentes.

O desafio reside no fato de que a diversificação acarreta custos iniciais. É preciso estabelecer novas relações com fornecedores, implementar padrões de qualidade, adaptar os processos logísticos e compreender as especificidades locais. Para as PMEs com recursos limitados, isso representa um obstáculo significativo. Nesse sentido, é necessário apoio direcionado, por exemplo, por meio de iniciativas de clusters, desenvolvimento conjunto de mercado ou financiamento público para startups.

A questão dos preços da energia e da burocracia na própria Alemanha não deve ser negligenciada. Se os altos custos e a complexidade regulatória tornarem a localização doméstica pouco atrativa, isso aumentará o incentivo à relocalização. Uma base industrial competitiva na Europa é um pré-requisito para que as empresas tenham capacidade para buscar a diversificação estratégica. As condições estruturais devem ser aprimoradas para que as empresas demonstrem novamente maior disposição para assumir riscos.

O realinhamento geográfico deve caminhar lado a lado com a modernização tecnológica. A digitalização, a automação e a inteligência artificial podem ajudar a aumentar a produtividade e reduzir a dependência de locais específicos. A relocalização da produção (nearshoring) e o retorno da produção para locais próximos (reshoring) tornam-se mais atrativos à medida que os processos de produção se tornam mais flexíveis e menos dependentes de mão de obra. A transformação para uma economia circular, que se baseia na reciclagem e em sistemas de ciclo fechado, reduz a necessidade de matérias-primas primárias e, consequentemente, a dependência de importações.

O Hub de Segurança e Defesa oferece conselhos bem fundamentados e informações atuais, a fim de apoiar efetivamente empresas e organizações no fortalecimento de seu papel na política de segurança e defesa européia. Em estreita conexão com o Grupo de Trabalho de Connect SME, ele promove pequenas e médias empresas (PMEs), em particular, que desejam expandir ainda mais sua força e competitividade inovadoras no campo da defesa. Como ponto central de contato, o hub cria uma ponte decisiva entre as PME e a estratégia de defesa européia.

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• A defesa do grupo de trabalho da PME Connect - fortalecendo as PMEs na defesa européia

Tecnologias de dupla utilização como ponte entre a inovação civil e a autonomia estratégica

A reestruturação dos ecossistemas europeus de defesa e indústria abre novas oportunidades para as PMEs, mas também apresenta desafios significativos. As tecnologias de dupla utilização, que servem tanto a fins civis quanto militares, constituem uma ponte prática entre os setores. Elas permitem que as empresas transfiram sua expertise existente para novos mercados sem precisar se reorientar completamente.

O mercado de defesa europeu está fragmentado segundo linhas nacionais, com os países frequentemente privilegiando fornecedores nacionais e buscando atender a requisitos militares específicos. Embora isso apoie as indústrias nacionais, limita as economias de escala e desestimula investimentos significativos em capacidade produtiva. Apenas 27% das aquisições de defesa da UE são realizadas por meio de iniciativas conjuntas, em comparação com 61% nos Estados Unidos. O resultado é uma fragmentação que sufoca a inovação e aumenta os custos.

As PMEs são cruciais para a resiliência, inovação e flexibilidade, mas enfrentam barreiras significativas à entrada no mercado. O acesso a decisores políticos e a plataformas de compras é difícil. Os complexos requisitos de certificação e de autorização de segurança representam obstáculos substanciais. Os encargos relativos ao controlo das exportações e ao cumprimento das normas são particularmente severos para as pequenas empresas. Os problemas de financiamento decorrentes dos longos ciclos contratuais agravam a situação.

Sistemas logísticos automatizados podem aprimorar tanto as cadeias de suprimentos civis quanto a prontidão militar. Um projeto de armazém de uso duplo exemplifica como tecnologias da intralogística civil podem ser adaptadas para aplicações militares. Tais projetos demonstram a viabilidade e o valor agregado da integração setorial.

São necessárias medidas políticas específicas para acelerar a participação das PME: processos de contratação transparentes concebidos para serem favoráveis ​​às PME; processos de pré-qualificação acelerados que reduzam os entraves burocráticos; e programas de apoio personalizados com tamanhos de lote e condições de pagamento adequados. A criação de uma janela específica para as PME nos instrumentos de financiamento da UE, a simplificação dos procedimentos de concurso e o reforço da integração das PME no planeamento estratégico da defesa, tanto a nível nacional como da UE, são passos necessários.

Em última análise, é necessária uma visão das PMEs como nós essenciais na espinha dorsal de dupla utilização da Europa. Elas podem fortalecer tanto a competitividade quanto a autonomia estratégica. A modernização militar da Europa não pode ser impulsionada apenas por um punhado de grandes corporações. A integração do diversificado panorama das PMEs é fundamental para mobilizar a inovação e diversificar as cadeias de suprimentos.

O debate sobre o uso duplo de armas deve ser conduzido no âmbito da sociedade. É essencial desestigmatizar a inovação relacionada à segurança para que as empresas possam operar nesse campo sem riscos à sua reputação. O equilíbrio entre os benefícios econômicos, as considerações éticas e as necessidades das políticas de segurança deve ser discutido de forma transparente. Uma democracia madura pode e deve liderar essa discussão.

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• Economia de dupla utilização: Por que o poder invisível da tecnologia de dupla utilização determinará o futuro da Europa

Inovação relutante em condições de guerra como modelo para a política industrial europeia.

A ascensão da indústria de drones na Ucrânia é um exemplo notável de inovação relutante, inovação nascida da necessidade. Sob a pressão da guerra, emergiu um ecossistema descentralizado, combinando iniciativa empresarial, engajamento voluntário e apoio governamental direcionado. As primeiras reformas provaram ser cruciais. Um orçamento militar descentralizado permitiu que as brigadas adquirissem drones diretamente. Novas plataformas como a BRAVE1 conectaram inovadores, partes interessadas da área de defesa e investidores, criando um mercado de drones funcional que fomentou tecnologias de dupla utilização.

Os pontos fortes já existentes em treinamento técnico e infraestrutura de TI aceleraram ainda mais o progresso. Em dois anos, a capacidade de drones da Ucrânia aumentou vinte vezes, com custos de produção até dez vezes menores do que na UE. O feedback contínuo do campo de batalha permitiu experimentação, iteração e competição rápidas, transformando a necessidade em um processo dinâmico de inovação.

O governo reduziu a burocracia, diminuiu os limites de gastos com compras governamentais e introduziu incentivos fiscais, subsídios e programas de treinamento. Isso efetivamente incutiu um espírito empreendedor nas forças armadas. O modelo da plataforma BRAVE1 funciona como uma aceleradora governamental, fornecendo capital, acesso ao mercado e contatos para startups. Mais de 2.800 projetos de mais de 1.200 inovadores ucranianos foram registrados. Nos dois primeiros anos, mais de 540 bolsas, no valor equivalente a US$ 50 milhões, foram concedidas. Quase US$ 75 milhões estão previstos no orçamento para 2025.

Para outros países, a lição reside não na imitação, mas na interação. Uma cooperação mais estreita com empresas de tecnologia de defesa empreendedoras, joint ventures e programas de intercâmbio pode fortalecer a capacidade da Europa de se adaptar e inovar sob pressão. A rapidez, a escala e a urgência da experiência ucraniana sublinham a importância desses fatores para a inovação na área da defesa.

A descentralização possibilitou o acesso de PMEs, mas também acarreta riscos potenciais, como a corrupção. Contudo, a descentralização também aumentou a resiliência. O capital de risco está fluindo cada vez mais para a tecnologia de drones, criando oportunidades para a colaboração transfronteiriça. As aplicações potenciais no monitoramento logístico são dificultadas por barreiras regulatórias e de aprovação. Uma flexibilização regulatória direcionada poderia desbloquear a inovação sem comprometer a segurança.

A experiência demonstra que novas indústrias podem surgir rapidamente quando o apoio governamental se alinha com a iniciativa empreendedora. Tecnologias de dupla utilização podem oferecer um caminho viável para que as PMEs entrem nos mercados relacionados à defesa. Para a política industrial europeia, isso significa que agilidade, descentralização e disposição para colaborar com novos atores são cruciais. Os mecanismos tradicionais de aquisição, que favorecem grandes integradores de sistemas, precisam ser repensados.

Entre a inércia estratégica e a necessidade pragmática de agir.

As discussões na mesa-redonda revelaram uma contradição fundamental: por um lado, existe um amplo consenso sobre a necessidade de reduzir os riscos e diversificar as atividades. Por outro lado, persiste uma resistência considerável a medidas concretas, principalmente por razões de custo. A Alemanha e a UE frequentemente carecem de pensamento estratégico. Essa discrepância entre consciência e ação é perigosa.

A dependência crítica de matérias-primas é conhecida há anos. Além da inércia gerencial, essa inação deve-se em parte a uma crença profundamente enraizada em mercados abertos, enquanto concorrentes como a China implementam políticas comerciais estratégicas. A Alemanha carece de experiência em políticas industriais inteligentes e na seleção de empresas vencedoras. Essa inibição ideológica precisa ser superada. A Aliança Europeia de Matérias-Primas e iniciativas semelhantes representam avanços promissores, mas o ritmo de implementação é insuficiente.

A importância de negociações comerciais pragmáticas não pode ser subestimada. A UE deve alavancar ativamente sua posição negocial e estar preparada para usar a influência econômica. A reciprocidade deve ser garantida e as práticas comerciais desleais devem ser punidas. Isso exige vontade política e disposição para aceitar perdas econômicas de curto prazo em prol de ganhos estratégicos de longo prazo.

A importância de combinar abordagens macroestratégicas com perspectivas empresariais tem sido reiteradamente enfatizada. A realidade no nível empresarial muitas vezes difere das visões nacionais agregadas. As medidas políticas devem levar em consideração a heterogeneidade das pequenas e médias empresas (PMEs). Nem todas as empresas têm as mesmas oportunidades e necessidades. São necessários instrumentos de apoio diferenciados.

As empresas familiares demonstram uma resiliência excepcional durante convulsões geopolíticas devido à sua orientação de longo prazo e ao seu capital social. Suas redes de contatos e objetivos não econômicos as ajudam a manter relacionamentos e a superar crises. Essas vantagens estruturais devem ser reconhecidas e promovidas politicamente. Os encargos regulatórios devem ser reduzidos e os instrumentos de financiamento devem ser adaptados às necessidades das empresas com foco no longo prazo.

A China implementa políticas industriais há décadas, enquanto a UE parece despreparada e carece de uma estratégia coerente a longo prazo. Essa assimetria precisa ser abordada. A Europa necessita de uma visão de política industrial que identifique setores estratégicos, estabeleça prioridades de financiamento e concentre recursos. Isso não significa protecionismo, mas sim um posicionamento inteligente na competição global.

Melhorar as condições favoráveis ​​às PME é essencial. Os preços da energia, a burocracia e a incerteza regulamentar oneram desproporcionalmente as empresas de menor dimensão. É necessário reduzir os custos da energia através de uma transição energética acelerada, da gestão inteligente das redes e da solidariedade energética europeia. A redução da burocracia deve finalmente ser levada a sério. As empresas devem recuperar a vontade de assumir riscos calculados. Isto exige segurança no planeamento e confiança na estabilidade política.

O longo caminho rumo à autonomia estratégica

A necessidade de equilibrar abertura e resiliência diante da incerteza geopolítica representa o principal desafio para as PMEs alemãs. A mitigação de riscos é particularmente relevante para as PMEs e para o Mittelstand alemão, cuja integração global torna a diversificação vital e desafiadora. Já existem diversos instrumentos políticos para apoiar as pequenas empresas, mas a maior necessidade reside em um debate social sobre tecnologias de dupla utilização e na desestigmatização da inovação relacionada à segurança.

Construir resiliência não é apenas uma questão de política industrial, mas também de mentalidade e compreensão pública. Uma sociedade madura deve ser capaz de discutir tecnologias de segurança sem recorrer automaticamente a extremos pacifistas ou militaristas. A capacidade da Europa de garantir sua segurança também depende da possibilidade de as empresas operarem nesse setor sem enfrentar o ostracismo social.

O realinhamento das cadeias de suprimentos existentes para aplicações de dupla utilização levará mais tempo do que alguns esperam. Adaptação tecnológica, processos de certificação, mudanças culturais dentro das empresas e o desenvolvimento de novas competências exigem tempo. No entanto, esse processo é essencial para a competitividade e a autonomia estratégica da Europa a longo prazo. A impaciência é contraproducente; consistência e perseverança são necessárias.

As conclusões da mesa-redonda irão subsidiar os debates em curso e contribuir para os diálogos políticos. A ciência deve cumprir seu papel como observadora crítica e consultora dos formuladores de políticas. Análises empiricamente sólidas que conectem as tendências macroeconômicas com as realidades microeconômicas são indispensáveis ​​para a formulação de políticas baseadas em evidências.

A Alemanha está numa encruzilhada. A decisão sobre se as pequenas e médias empresas (PMEs) sairão fortalecidas das convulsões geopolíticas ou se sofrerão um enfraquecimento estrutural e uma perda gradual de importância será tomada nos próximos anos. O rumo deve ser definido agora. Este realinhamento estratégico exige ações políticas arrojadas, tomada de riscos empresariais e um consenso social sobre a necessidade de resiliência e autonomia.

A ordem mundial multipolar, as crescentes preocupações com a segurança econômica e o protecionismo em ascensão exigem uma reavaliação da competitividade e resiliência industrial. As tensões geopolíticas estão desafiando os modelos de negócios consolidados de muitas PMEs que se baseavam no aproveitamento das vantagens da especialização proporcionadas pelo comércio internacional. As respostas a esses desafios e o apoio dos formuladores de políticas determinarão se a Europa conseguirá manter e expandir sua base industrial.

Novas oportunidades de negócios estão surgindo nos crescentes mercados de defesa e segurança. A integração de PMEs nas cadeias de suprimentos de defesa, tradicionalmente dominadas por grandes empresas, pode ser bem-sucedida se a estrutura adequada for estabelecida. A Europa deve avaliar e adaptar sistematicamente o que pode aprender com outros países, particularmente com a experiência da Ucrânia em rápido desenvolvimento industrial em condições extremas.

As pequenas e médias empresas (PMEs) alemãs possuem enorme capacidade de inovação, conhecimento tecnológico e espírito empreendedor. Essas qualidades devem ser mobilizadas para gerir a transformação. A combinação de uma abordagem de longo prazo e orientada para a família, excelência técnica e experiência internacional constitui uma base sólida. No entanto, sem uma ação política decisiva, apoio social e vontade de abandonar os caminhos tradicionais, esse potencial não poderá ser plenamente realizado.

A autonomia estratégica da Europa depende significativamente da nossa capacidade de fortalecer as pequenas e médias empresas (PMEs), construir resiliência e, simultaneamente, manter a abertura. O caminho a percorrer é longo, os desafios imensos, mas a alternativa — o aumento da dependência e o declínio da competitividade — é inaceitável. A hora de agir é agora.

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A economia global está atualmente passando por uma mudança fundamental, uma época quebrada que sacode as pedras angulares da logística global. A era da hiper-globalização, que foi caracterizada pela luta inabalável pela máxima eficiência e pelo princípio "just-in-time", dá lugar a uma nova realidade. Isso é caracterizado por profundas quebras estruturais, mudanças geopolíticas e fragmentação política econômica progressiva. O planejamento de mercados internacionais e cadeias de suprimentos, que antes foi assumido, é claro, se dissolve e é substituído por uma fase de crescente incerteza.

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