Acabei de encontrar e analisar: NABU e BCG – A institucionalização do greenwashing em nome da biodiversidade

Greenwashing institucionalizado: a amarga verdade por trás de "negócios em harmonia com a natureza"

Quando a maior associação de conservação da natureza da Alemanha e uma das consultorias de estratégia mais poderosas do mundo unem forças, a princípio parece uma aliança pragmática entre ecologia e economia. No entanto, uma análise mais profunda da parceria entre a NABU e o Boston Consulting Group (BCG) revela uma dinâmica perturbadora: a colonização da conservação da natureza pela lógica puramente gerencial.

O estudo conjunto "Atividade Econômica em Harmonia com a Natureza" (2020) não representa um avanço na conservação de espécies, mas sim um divisor de águas na forma como abordamos as crises ecológicas. Em vez de tratar a destruição de habitats como uma ameaça existencial, a natureza é monetizada, decomposta em "ativos" e avaliada em até 190 trilhões de dólares. O que foi concebido como um aprimoramento estratégico da biodiversidade, em uma análise mais aprofundada, revela-se uma "lavagem verde institucionalizada": fornece às corporações o vocabulário adequado para continuarem seus negócios destrutivos enquanto, simultaneamente, celebram sua "positividade em relação à natureza" em brochuras brilhantes.

O conflito de interesses nos bastidores é particularmente grave: enquanto a BCG fornece à NABU estratégias de conservação da natureza, em 2025 a empresa ainda estará assessorando companhias globais de petróleo e gás na otimização de seus modelos de negócios de combustíveis fósseis. A análise a seguir revela por que essa aliança não apenas sofre de um paradoxo de competência, mas também leva estruturalmente à transformação de necessidades ecológicas radicais em tarefas de gestão diluídas – em detrimento da credibilidade da NABU e, ainda mais importante, em detrimento de ecossistemas insubstituíveis.

A privatização da conservação da natureza: por que a aliança NABU-BCG é um beco sem saída perigoso

A parceria entre a Associação Alemã para a Conservação da Natureza (NABU) e o Boston Consulting Group (BCG) para a criação do estudo “Negócios em Harmonia com a Natureza” (2020) revela um problema estrutural que vai além dessa cooperação específica: a colonização do conhecimento sobre conservação da natureza por consultorias de gestão que entendem os fenômenos ecológicos principalmente como problemas de negócios e, assim, os desfazem sistematicamente.

1. O Paradoxo da Competência: Por que a BCG é a Instituição Errada

A BCG é uma consultoria de gestão especializada em estratégia, otimização de negócios e desenvolvimento organizacional — não em ecologia ou biodiversidade. O próprio estudo revela essa lacuna fundamental de competência por meio de sua metodologia: ele monetiza a biodiversidade como “serviços ecossistêmicos” supostamente avaliados em 170 a 190 trilhões de dólares americanos anualmente. Esse valor deriva do método Costanza (1997) e dos relatórios do TEEB, não de pesquisas originais da BCG sobre biodiversidade.

O problema crucial

A monetização transforma um fenômeno ecológico em um problema de otimização econômica. Uma floresta tropical deixa de ser entendida como um ecossistema insubstituível e passa a ser vista como um "ativo de armazenamento de carbono" com um valor calculável. Isso, por sua vez, viabiliza exatamente a lógica contra a qual os ambientalistas lutam: se a floresta tropical vale X bilhões de dólares e uma plantação gera Y bilhões de dólares em lucro, a questão se torna um cálculo, e não uma proibição categórica.

A NABU poderia ter realizado este trabalho com instituições que possuem verdadeira experiência em ecologia (Instituto Max Planck de Ecologia, Sociedade Senckenberg, universidades). Em vez disso, escolheram uma empresa cuja principal competência é enquadrar todos os problemas como tarefas de gestão.

2. O conflito de interesses estrutural: BCG e a indústria de petróleo e gás

A crise de credibilidade fundamental dessa parceria decorre do portfólio da BCG:

A BCG trabalha intensamente com empresas de petróleo e gás. Em 2025, a BCG publicou seu terceiro estudo anual de benchmarking de petróleo e gás com 28 empresas globais de energia e as assessora em "Soluções de Baixo Carbono". Ao mesmo tempo, a BCG produz estudos sobre "Líderes em Descarbonização no Setor de Petróleo e Gás" e apoia a ExxonMobil, a Petronas e outras gigantes do setor energético no desenvolvimento de projetos de "Hidrogênio de Baixo Carbono".

Este não é um problema menor: a indústria de petróleo e gás é uma das principais causas da perda de biodiversidade devido a:

• Conversão de terras e fragmentação de habitats
• Riscos de derramamento de petróleo em ecossistemas sensíveis
• Emissões de metano (indiretamente, já que mudanças climáticas = perda de biodiversidade)

O paradoxo

A BCG afirma simultaneamente:

• Em relação às empresas petrolíferas: "É possível construir modelos de negócio com baixas emissões de carbono e manter a rentabilidade."
• Em relação à NABU: “A economia é essencial para a proteção da biodiversidade”

Isso não é uma contradição na lógica da BCG – é uma coerência perfeita: ambas as mensagens dizem às empresas que elas podem continuar com seus negócios principais enquanto se "transformam". Isso é greenwashing no sentido clássico.

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3. A reformulação do problema da conservação da natureza como um problema de gestão

Uma falha crucial no estudo reside em sua tese implícita: “60% da perda de biodiversidade é causada pela atividade econômica, mas a atividade econômica também é a solução”. Essa afirmação é logicamente coerente, mas esconde uma redefinição do problema:

Anteriormente (conservação clássica da natureza)

A biodiversidade está sendo perdida devido às nossas práticas econômicas e à forma como conduzimos os negócios. Solução: Menos uso, restauração, áreas selvagens.

Posteriormente (enquadramento BCG)

A biodiversidade é uma externalidade que pode ser internalizada por meio de melhores decisões de gestão nas cadeias de valor. As empresas devem mensurar e divulgar seu "impacto positivo na natureza".

As “6 alavancas para a proteção da biodiversidade” mencionadas no estudo são sintomáticas:

• Modelos integrativos de uso da terra
• Regulamentação + incentivos econômicos
• Compromisso voluntário das empresas
• Inovação e colaboração
• Campanhas de informação
• Capacitar os atores locais

Todos esses são conceitos de gestão. Nenhum deles exige uma transformação econômica substancial. Nenhum deles afirma: “Certas atividades (por exemplo, monoculturas de óleo de palma, mineração em águas profundas) são incompatíveis com a proteção da biodiversidade e devem ser interrompidas”. Em vez disso: “Precisamos criar melhores estruturas de governança e ecossistemas de inovação”

4. A crise de confiança do NABU: Dependência financeira e compromissos estratégicos

Diferentemente do Greenpeace, a NABU não é financiada exclusivamente por doações. De acordo com as análises disponíveis, a NABU aceita financiamento governamental e subsídios para projetos que podem estar indiretamente ligados a interesses econômicos. Isso cria vulnerabilidades estruturais

• Um único estudo com BCG provavelmente custa quantias entre seis e sete dígitos
• Para uma organização como a NABU, que é financiada por meio de doações e taxas de associação, esse tipo de financiamento de projetos é atraente
• No entanto, isso cria obrigações implícitas – aqueles que cooperam com a BCG não criticarão agressivamente os clientes da BCG

Esta não é uma acusação moral, mas uma realidade estrutural: instituições sob pressão financeira tornam-se sistematicamente mais defensivas em relação aos seus financiadores.

5. Greenwashing em um nível meta: A ONG como fonte de legitimidade

Uma profunda ironia dessa parceria reside em sua função como máquina de legitimação:

• Problema corporativo: Empresas de petróleo, gás, agricultura e mineração precisam de credibilidade em relação à sua "sustentabilidade"
• Solução proposta: A BCG está desenvolvendo um estudo com a NABU que afirma: "A economia é essencial para a proteção da biodiversidade"
• Resultado: Agora, todas as empresas podem afirmar: "Seguimos as recomendações da NABU-BCG para a transformação regenerativa" – e, assim, obter um selo de aprovação para a conservação da natureza

Isso não é especulação. É um fato: a BCG está promovendo o estudo para clientes como uma estrutura para sua comunicação de sustentabilidade. E a NABU? Está perdendo credibilidade, tornando-se uma ferramenta das corporações, sem que isso tenha ocorrido de forma legal formal.

6. A Ignorância dos Pontos de Inflexão: Uma Cegueira Metodológica

Ecologicamente, o que importa não são as perdas médias de biodiversidade, mas os pontos de inflexão. Uma floresta com 60% de cobertura florestal pode se reproduzir; com 40%, ela se transforma em savana. O estudo não aborda essa irreversibilidade – em vez disso, apresenta valores médios e valores ecossistêmicos.

Isso não é coincidência. A lógica de gestão trabalha com variáveis ​​otimizáveis ​​(reduzir o consumo, aumentar a eficiência). Ela não funciona com categorias como "este processo é irreversível e, portanto, deve ser interrompido, sem exceções". Essas lógicas são estruturalmente inacessíveis aos consultores de gestão.

7. O contexto histórico: Como as consultorias de gestão domesticam os problemas

O fenômeno NABU-BCG não é isolado. Ele segue um padrão estabelecido:

• Mudanças climáticas (2006): O Relatório Stern enquadra a crise climática como um problema de otimização econômica. Resultado: 20 anos de "estratégias de baixo carbono" por parte das empresas petrolíferas, enquanto as emissões absolutas aumentaram
• Biodiversidade (2020): A BCG enquadra a extinção de espécies como um problema de serviços ecossistêmicos. Resultado: As corporações podem comunicar “estratégias positivas para a natureza” enquanto os habitats diminuem

As consultorias de gestão não são más – são estruturalmente incapazes de pensar em problemas que não tenham uma solução de gestão. Portanto, patologizam todos os fenômenos até que possam ser "otimizados de forma sustentável".

A Comédia da Hipocrisia

A intuição inicial deles estava correta: quando a NABU contrata um capitalista para estudar biodiversidade, isso não é apenas incomum – é estruturalmente absurdo. É como se a Anistia Internacional discutisse o layout ideal de uma cela com uma empresa penitenciária enquanto afirma que as prisões são "essenciais para a proteção dos direitos humanos".

A profunda ironia: o estudo foi encomendado para retratar as empresas como soluções para os problemas que elas mesmas causaram. E todos saem ganhando

• BCG: Novas áreas de consultoria, reforço da legitimidade, fachada verde para clientes do setor petrolífero
• NABU: Financiamento, presença na mídia, a sensação de ser "construtivo"
• Corporações: um documento científico que afirma que elas são a chave para a salvação

A floresta tropical perde. Os recifes de coral. Os insetos. Eles não são salvos – são categorizados, monetizados e transformados em objetos de gestão. Isso não é conservação da natureza. Isso é greenwashing institucionalizado.

• Estudo NABU-BCG, 2020
• Estudo de Benchmarking da BCG para Petróleo e Gás, 2025; – Líderes em Descarbonização no Setor de Petróleo e Gás
• Pugnalom.io, “Interesses Corporativos em Vestuário Ecológico”, 2025
• Site da NABU, “Para empresas”

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