Symulacja zamiast stali: jak sztuczna inteligencja i oprogramowanie radykalnie zmieniają europejską obronność

Oprogramowanie jako broń: Dlaczego strategiczna niezależność Europy zależy teraz od programistów

Fundamenty europejskiego bezpieczeństwa zostały zachwiane w ostatnich latach. W obliczu geopolitycznych wstrząsów, trwającej agresywnej wojny Rosji i coraz bardziej niepewnego partnerstwa transatlantyckiego, Europa stoi pod bezprecedensową presją, by odbudować własne zdolności obronne w rekordowym tempie. Podczas gdy debata polityczna koncentruje się głównie na rekordowych budżetach, kwotach NATO i wartym 800 miliardów euro planie ReArm Europe, prawdziwy „punkt zwrotny” ma miejsce daleko od parlamentów: w laboratoriach kontynentu, firmach software'owych i inkubatorach startupów.

Przyszłość obronności nie jest już determinowana wyłącznie przez stal i sprzęt, ale przez inżynierię cyfrową, sztuczną inteligencję i systemy definiowane programowo. To fundamentalna zmiana paradygmatu, która oferuje ogromne możliwości, ale jednocześnie ujawnia bolesne braki. Nawet największe budżety obronne są marnotrawione, jeśli brakuje standardów cyfrowych, sprawnych procesów zamówień publicznych i – przede wszystkim – wykwalifikowanych pracowników. W nadchodzących latach branży będzie brakowało ponad 750 000 specjalistów. Dowiedz się, dlaczego strategiczna suwerenność Europy to nie tylko kwestia pieniędzy, ale przede wszystkim zależy od tego, jak szybko przemysł obronny zdoła przekształcić się w erę cyfrową.

Europejski przemysł zbrojeniowy stoi w obliczu największej transformacji od czasów zimnej wojny – jednak same pieniądze nie wystarczą

Od pola bitwy do fabryki oprogramowania: Dlaczego punkt zwrotny to coś więcej niż tylko polityczne hasło

Europa stoi w obliczu kryzysu bezpieczeństwa o bezprecedensowej skali. Agresja Rosji na Ukrainę, coraz bardziej nieprzewidywalna postawa Stanów Zjednoczonych pod rządami prezydenta Donalda Trumpa wobec NATO oraz rosnące zagrożenia hybrydowe ze strony podmiotów państwowych i niepaństwowych radykalnie zmieniły koordynaty europejskiej polityki bezpieczeństwa. To, co długo uznawano za oczywiste – a mianowicie amerykański parasol bezpieczeństwa nad Europą – jest teraz kwestionowane. Zawieszenie amerykańskiej pomocy wojskowej dla Ukrainy wiosną 2025 roku nie było odosobnionym wydarzeniem, lecz sygnałem o strategicznych implikacjach: Europa musi zbudować własne zdolności obronne, i to szybko.

Termin „punkt zwrotny”, ukuty przez byłego kanclerza Niemiec Olafa Scholza po rosyjskiej inwazji na Ukrainę, już dawno przekroczył granice retoryki politycznej. Opisuje on fundamentalną transformację strukturalną, która dotknęła całą europejską bazę przemysłową i technologiczną. Jednak ten punkt zwrotny to nie tylko kwestia ilości – ile pieniędzy wydaje się na obronność – ale przede wszystkim kwestia jakości: jak szybko i inteligentnie można wdrożyć wysoce złożone, nowoczesne systemy obronne? I jaką rolę odgrywają w tym wiedza inżynierska, inżynieria cyfrowa i metody rozwoju oparte na oprogramowaniu?

To właśnie sedno debaty, często pomijane w debacie publicznej. Podczas gdy politycy spierają się o kwoty budżetowe i programy zamówień publicznych, w europejskich laboratoriach, centrach rozwoju i inkubatorach startupów dokonuje się cicha rewolucja. Inżynierowie, programiści i eksperci ds. sztucznej inteligencji pracują nad systemami, które ukształtują przyszłość obronności – i robią to pod rosnącą presją, by osiągać rezultaty szybciej, w sposób bardziej zintegrowany i z większą odpornością niż kiedykolwiek wcześniej.

Boom zbrojeniowy w liczbach: historyczne wydatki, kruche struktury

Fakty mówią same za siebie. W 2024 roku wydatki na obronność 27 państw członkowskich UE osiągnęły rekordowy poziom 343 mld euro – o 19% więcej niż w roku poprzednim. Po raz pierwszy od czasu rozpoczęcia gromadzenia danych przez Europejską Agencję Obrony (EDA) inwestycje w obronność przekroczyły 100 mld euro, co stanowi 31% całkowitych wydatków. EDA prognozuje dalszy wzrost do około 381 mld euro do 2025 roku, co po raz pierwszy przekroczyłoby cel NATO wynoszący 2% PKB.

Średniookresowe ramy są jeszcze bardziej ambitne. Na szczycie NATO w Hadze w 2025 r. państwa członkowskie zobowiązały się do utworzenia ram inwestycyjnych w wysokości 5% PKB – 3,5% na wydatki na obronę jądrową do 2035 r. oraz kolejne 1,5% na infrastrukturę bezpieczeństwa, cyberbezpieczeństwo i odporność. Oznaczałoby to dodatkowe roczne wydatki w wysokości ponad 254 mld euro dla samych 23 państw członkowskich UE. Plan Komisji Europejskiej ReArm-Europe ma na celu mobilizację łącznie ponad 800 mld euro, w tym pożyczek w wysokości ponad 150 mld euro z instrumentu SAFE oraz luzu fiskalnego do 650 mld euro poprzez uruchomienie klauzuli wyjścia w ramach Paktu Stabilności i Wzrostu.

Te liczby brzmią imponująco. Jednak badanie McKinsey z 2026 roku uwypukla zasadniczy paradoks: pomimo historycznie wysokich wydatków, fragmentacja, brak interoperacyjności i niewystarczająca infrastruktura cyfrowa znacząco utrudniają rzeczywistą skuteczność tych inwestycji. Konsolidacja samych europejskich łańcuchów dostaw w sektorze obronnym – szczególnie w bardzo rozdrobnionych segmentach Tier 2 i Tier 3, takich jak elektronika, materiały i komponenty mechaniczne – mogłaby przynieść roczne oszczędności rzędu 9 miliardów euro, osiągając łącznie 45 miliardów euro do 2030 roku. Pieniądze są, wyzwaniem jest ich efektywne wykorzystanie.

Oprogramowanie jako broń: zmiana paradygmatu w kierunku obrony definiowanej programowo

Być może najgłębszą zmianą koncepcyjną we współczesnej technologii obronnej jest odejście od platform sprzętowych na rzecz systemów definiowanych programowo. Koncepcja obrony definiowanej programowo (SDD) przenosi zasady nowoczesnego, cywilnego IT – modułowość, skalowalność, interoperacyjność i ciągłą aktualizację – na systemy wojskowe. Główna idea jest przekonująca: wydajność systemu uzbrojenia nie zależy już przede wszystkim od jego fizycznego sprzętu, ale od oprogramowania, które go kontroluje. Nowe możliwości, skrócony czas reakcji i większa adaptowalność można osiągnąć dzięki aktualizacjom oprogramowania bez konieczności wymiany bazowego sprzętu.

Instytut Fraunhofera ds. Systemów Kognitywnych (IKS) aktywnie napędza tę transformację w Niemczech. Fraunhofer FKIE otworzył w Löbau Wspólne Laboratorium Badawczo-Testowe, które koncentruje się na obszarach takich jak „Obrona definiowana programowo”, „Cyberbezpieczeństwo i odporność” oraz „Transformacja”. Celem jest szybkie przełożenie wyników badań na praktyczne rozwiązania przemysłowe oraz wypełnienie luki między doskonałością naukową a specyficznymi potrzebami przemysłu obronnego. Fraunhofer FKIE ściśle współpracuje z Centralnym Niemieckim Instytutem Przemysłu Bezpieczeństwa (MISI) w celu rozwoju technologii podwójnego zastosowania, takich jak systemy dronów, sieci komunikacyjne i infrastruktura logistyczna.

Prawny i strategiczny wymiar tego podejścia nie jest bynajmniej błahy. Platformy uzbrojenia definiowanego programowo obiecują elastyczność i interoperacyjność w państwach członkowskich NATO i UE, ale rodzą również złożone pytania dotyczące certyfikacji, wymogów bezpieczeństwa i długoterminowej suwerenności oprogramowania. Programy UE, takie jak Europejski Fundusz Obronny (EDF), coraz częściej kładą nacisk właśnie na te wymogi, ponieważ systemy z zastrzeżonymi, nieinteroperacyjnymi architekturami doprowadzą w dłuższej perspektywie do nowych zależności – tylko te zależności będą dotyczyć dostawców europejskich, a nie amerykańskich. Według ekspertów, rozwiązanie leży w otwartych standardach i architekturach open source, które umożliwiają rzeczywistą interoperacyjność, jednocześnie chroniąc strategiczną suwerenność.

Symulacja zamiast stali: transformacyjna moc cyfrowych bliźniaków

Jednym z najskuteczniejszych narzędzi w nowoczesnej inżynierii obronnej jest konsekwentne wykorzystanie cyfrowych bliźniaków i symulacji opartych na fizyce. Cyfrowy bliźniak to dynamiczna, wirtualna reprezentacja systemu fizycznego, która jest stale aktualizowana w oparciu o dane ze świata rzeczywistego i łączy analizę w czasie rzeczywistym, symulacje oraz uczenie maszynowe. W kontekście obronności technologia ta umożliwia wirtualne przećwiczenie scenariuszy operacyjnych i reakcji wroga, zanim jeszcze systemy fizyczne zostaną zbudowane lub wdrożone.

Argumenty ekonomiczne przemawiające za tym podejściem są przekonujące. Badania pokazują, że późne zmiany projektowe w rozwoju systemów obronnych są od 50 do 100 razy droższe niż proaktywne poprawki na wczesnych etapach. Firmy zbrojeniowe, które konsekwentnie stosują modelowanie w rozwoju systemów, redukują problemy z integracją nawet o 75% i skracają czas rozwoju o prawie 30%. W dziedzinie walki elektronicznej cyfrowe bliźniaki oferują elastyczne, oparte na modelach symulatory, które poprawiają niezawodność systemów walki elektronicznej i znacząco zmniejszają ryzyko złożoności w rozwoju i wdrożeniu.

Oznacza to, że tam, gdzie wcześniej konieczne było zbudowanie i gruntowne przetestowanie fizycznego prototypu myśliwca lub drona, dziś oprogramowanie sterujące można połączyć z wysoce precyzyjnym cyfrowym modelem symulacyjnym i zweryfikować w realistycznych warunkach – bez kosztów materiałowych, bez ryzyka i w ułamku czasu. Cyfrowe fabryki uzupełniają to podejście po stronie produkcyjnej: symulacje fabryczne umożliwiają solidne projektowanie produkcji, zintegrowane platformy kontrolują i optymalizują produkcję za pomocą danych w czasie rzeczywistym, a sztuczna inteligencja automatyzuje kontrole jakości. Na przykład, w europejskim projekcie obronnym, firma Capgemini była w stanie wykorzystać analizę danych do zidentyfikowania braków w planowaniu w fazie rozruchu produkcji i zdefiniowania ukierunkowanych działań w celu zapewnienia pożądanego tempa produkcji.

Inżynieria systemów oparta na modelach: MBSE jako kręgosłup złożonych projektów obronnych

W przemyśle lotniczym i obronnym inżynieria systemów oparta na modelach (MBSE) nie jest już wyłącznie koncepcją akademicką, lecz standardem operacyjnym w rozwoju wysoce złożonych systemów. MBSE to sformalizowane zastosowanie metod modelowania w celu wsparcia definiowania wymagań, architektury systemu, analizy, weryfikacji i walidacji – od wczesnej fazy koncepcyjnej, przez fazę operacyjną, aż po dalsze etapy. Zamiast dystrybuować informacje w oddzielnych dokumentach, MBSE tworzy połączone modele cyfrowe, które służą jako centralne punkty odniesienia dla wszystkich interesariuszy projektu.

Wartość dodana MBSE polega w szczególności na integracji heterogenicznych systemów i identyfikowalności wymagań krytycznych dla bezpieczeństwa. W przypadku systemów obronnych, które składają się ze sprzętu, oprogramowania, czujników, komunikacji i kontekstu taktycznego, ta kompleksowa identyfikowalność ma kluczowe znaczenie: umożliwia ona prześledzenie każdej decyzji projektowej aż do pierwotnego wymagania i gwarantuje, że zmiany w jednym podsystemie nie wywołają niezamierzonych efektów kaskadowych w innych obszarach. Inżynieria linii produktów oparta na modelach (MBPLE), będąca ewolucją MBSE, łączy inżynierię linii produktów opartą na cechach z metodami MBSE i wykorzystuje normy czytelne maszynowo, takie jak ISO/IEC 26580, aby efektywnie zarządzać wariantami i utrzymywać cyfrową spójność między wieloma generacjami systemów.

Kompleksowa digitalizacja całego cyklu życia – od koncepcji, przez rozwój, produkcję i eksploatację, aż po wycofanie z eksploatacji – to coś więcej niż tylko środek optymalizacji technicznej. To strategiczny czynnik zwiększający produktywność, który umożliwia wczesne testowanie oprogramowania i sprzętu przed stworzeniem fizycznych prototypów, znacznie skraca cykle walidacji oraz systematycznie obniża koszty i ryzyko rozwojowe. Dassault Systèmes, Siemens i inni europejscy dostawcy platform jednoznacznie pozycjonują swoje rozwiązania MBSE jako przemysłowy fundament dla kolejnej generacji europejskich programów obronnych.

Era obrony AI: od dronów do walki wspomaganej przez sztuczną inteligencję

Żadna inna dziedzina technologii nie zmienia równowagi sił w wojsku tak dogłębnie, jak sztuczna inteligencja. Europa nadrabia zaległości z imponującym rozmachem. Monachijski startup Helsing jest przykładem tej nowej generacji europejskiej technologii obronnej: z wyceną 12 miliardów euro i finansowaniem w wysokości 1,6 miliarda dolarów, stał się okrętem flagowym europejskiego ekosystemu technologii obronnych. Oprogramowanie sztucznej inteligencji Helsinga, Centaur, jest już w stanie wspierać pilotów myśliwców w misjach, realizować taktykę bojową poza zasięgiem wzroku i autonomicznie planować manewry lotnicze. We współpracy ze szwedzkim producentem Saab trwają przygotowania do integracji z myśliwcem Gripen, a autonomiczny dron bojowy CA-1 Europa, o długości 11 metrów i masie do 4 ton, ma odbyć swój pierwszy lot w 2027 roku i być gotowy do produkcji seryjnej do 2031 roku.

Równocześnie Francja testuje oparty na sztucznej inteligencji system zarządzania walką Arcadia podczas ćwiczeń NATO w czerwcu 2026 roku, jako europejską alternatywę dla amerykańskiego systemu Palantir Maven. Opracowany przy udziale firm Mistral AI, Safran, Thales i Airbus, system Arcadia demonstruje gotowość Europy do zapewnienia strategicznej suwerenności cyfrowej nawet w najbardziej wrażliwym obszarze podejmowania decyzji wojskowych. Ten rozwój sytuacji ma ogromne znaczenie symboliczne i praktyczne: system zarządzania walką oparty na sztucznej inteligencji, będący pod europejską kontrolą, nie tylko wzmacnia niezależność operacyjną, ale także zapobiega przekazywaniu wrażliwych informacji wywiadowczych do systemów amerykańskich.

Cały europejski ekosystem technologii obronnych rozwija się w imponującym tempie. Według raportu European Defence Tech Report 2025 zidentyfikowano 384 startupy zajmujące się technologiami obronnymi, z których około jedna trzecia powstała w ciągu ostatnich dziesięciu lat. Firmy te dysponują łącznym kapitałem własnym przekraczającym 3 miliardy dolarów, aktywnie działa 119 inwestorów venture capital, a liczba przejęć i debiutów giełdowych wynosi 27. Inwestycje venture capital w europejskie startupy zajmujące się technologiami obronnymi wzrosły do ​​około 2,6 miliarda euro do 2025 roku – ponad dziesięciokrotnie w porównaniu z 2021 rokiem. Ten wzrost sygnalizuje, że rynki już przewidują strategiczną zmianę, podczas gdy instytucje polityczne wciąż negocjują ramy prawne i biurokratyczne.

Centrum Bezpieczeństwa i Obrony – Zdjęcie: Xpert.Digital

Centrum Bezpieczeństwa i Obrony oferuje fachowe doradztwo i aktualne informacje, aby skutecznie wspierać firmy i organizacje we wzmacnianiu ich roli w europejskiej polityce bezpieczeństwa i obrony. Współpracując ściśle z Grupą Roboczą SME Connect Defence, Centrum w szczególności promuje małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP), które chcą dalej rozwijać swoje zdolności innowacyjne i konkurencyjność w sektorze obronnym. Jako centralny punkt kontaktowy, Centrum tworzy w ten sposób kluczowy pomost między MŚP a europejską strategią obronną.

W związku z tym:

• Grupa robocza SME Connect Defence – Wzmacnianie MŚP w europejskiej obronności

Europejska architektura finansowania: EDF, ReArm Europe i impuls modernizacji cyfrowej

W ostatnich latach Unia Europejska stworzyła niezwykle złożoną, a jednocześnie coraz bardziej spójną architekturę finansowania innowacji w dziedzinie obronności. Europejski Fundusz Obronny (EDF), z całkowitym budżetem w wysokości 7,3 mld euro do 2027 roku, uzupełnionym o kolejne 1,5 mld euro w ramach Platformy Strategicznych Technologii dla Europy (STEP), finansuje wspólne badania obronne i rozwój prototypów. W programie prac na rok 2025 wybrano już 57 projektów o łącznej wartości 1,07 mld euro, obejmujących takie obszary jak sztuczna inteligencja, cyberobrona, drony i środki przeciwdziałania dronom. Kluczowy projekt STRATUS, na przykład, ma na celu opracowanie systemu cyberobrony wspieranego przez sztuczną inteligencję przed rojami dronów.

Ponadto program „Cyfrowa Europa”, z budżetem 7,59 mld euro, wyraźnie umożliwia finansowanie technologii podwójnego zastosowania – czyli technologii, które mogą być wykorzystywane zarówno do celów cywilnych, jak i wojskowych. Program „Horyzont Europa” z budżetem 93,5 mld euro został również otwarty w celu wspierania badań nad technologiami podwójnego zastosowania. Instrument „Łącząc Europę” z budżetem 25,8 mld euro oraz budżet na cyberbezpieczeństwo w ramach programu „Horyzont Europa”, który wzrósł z 60,4 mln euro w 2024 r. do 90,5 mln euro w 2025 r., dopełniają obrazu. Ponadto mechanizm SAFE (Działania na rzecz Bezpieczeństwa dla Europy), uruchomiony w maju 2025 r. w ramach planu ReArm Europe, zapewnia pożyczki do 150 mld euro na wspólne zamówienia obronne.

Komisja przedstawiła również specjalną strategię innowacji, „Plan działania UE na rzecz transformacji przemysłu obronnego”, która obejmuje cztery priorytety: wspieranie inwestycji w przedsiębiorstwa zbrojeniowe, przyspieszenie rozwoju nowych technologii, rozszerzanie dostępu do zdolności obronnych oraz wspieranie rozwoju umiejętności w celu zapewnienia Europie przewagi technologicznej. Do 2030 roku 600 000 osób w UE ma przejść przekwalifikowanie lub podnieść kwalifikacje w przemyśle obronnym, aby zaradzić pogłębiającemu się niedoborowi wykwalifikowanej kadry. Parlament Europejski dodał, że suwerenność technologiczna obejmuje zdolność do budowania potencjału i odporności, zmniejszania zależności strategicznych oraz ochrony kluczowych technologii.

Paradoks wykwalifikowanego pracownika: gdy kapitał spotyka puste stoły robocze

Jednym z największych wąskich gardeł na drodze do potężnego europejskiego przemysłu obronnego nie jest kapitał, lecz kapitał ludzki. Europa stoi w obliczu fundamentalnego paradoksu umiejętności: historycznie wysokie portfele zamówień kolidują z dotkliwym i pogłębiającym się niedoborem kadr. Badanie firmy konsultingowej Kearney z marca 2025 roku prowadzi do alarmujących wniosków: aby osiągnąć cel NATO w zakresie 2% PKB, Europa potrzebuje dodatkowych 163 000 wykwalifikowanych pracowników. Przy poziomie 3,5% – uzgodnionym na szczycie NATO w Hadze – zapotrzebowanie wzrasta do co najmniej 760 000 dodatkowych specjalistów.

Sytuacja jest szczególnie trudna w kluczowych sektorach technologicznych. Eksperci ds. sztucznej inteligencji, programiści, inżynierowie systemów autonomicznych i specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa znajdują się na szczycie listy popytu, ale ich rekrutacja jest niezwykle trudna ze względu na silną konkurencję ze strony sektora technologii cywilnych. Przemysł obronny zmaga się nie tylko z nierównościami płacowymi – niektóre firmy podniosły już pensje o 8–10% – ale także z utrzymującym się problemem wizerunkowym wśród młodszych pokoleń. Podczas gdy europejskie zakłady motoryzacyjne redukują moce produkcyjne i zwalniają wykwalifikowanych pracowników, przejście do przemysłu obronnego nie jest automatyczne, ponieważ wymagania kwalifikacyjne różnią się znacząco.

Komisja Europejska stara się temu przeciwdziałać, opracowując plan transformacji przemysłu obronnego: kluczowymi instrumentami są platforma talentów promująca staże w MŚP i startupach o podwójnym zastosowaniu, a także kompleksowy program szkoleniowy dla 600 000 pracowników do 2030 roku. Otwarte pozostaje jednak pytanie, czy te środki okażą się wystarczające do pokonania strukturalnego wąskiego gardła. Konkurencja o talenty techniczne nie ogranicza się do Europy – ma charakter globalny. Firmy z USA, Izraela i Azji konkurują o tych samych inżynierów i ekspertów ds. sztucznej inteligencji, często oferując znacznie atrakcyjniejsze warunki.

Współpraca jako wymóg systemowy: Jak przemysł, badania naukowe i polityka muszą się rozwijać razem

Historycznie, siła technologiczna Europy leży w głębi i rozległości jej bazy przemysłowej oraz jakości jej instytucji badawczych. Jednak potencjał ten można skutecznie wykorzystać w kontekście obronności tylko wtedy, gdy rozdrobnione ekosystemy krajowe połączą się w funkcjonujący, paneuropejski system innowacji. Może to brzmieć jak pobożne życzenie – istnieją jednak konkretne podejścia, które pokazują, jak ta integracja może się powieść.

Środowisko Współpracy (CWE) to znacznie więcej niż zestaw narzędzi technicznych czy chmura dyskowa. Stanowi ono cyfrowy kręgosłup współpracy: bezpieczną, suwerenną platformę, na której państwa, agencje rządowe i partnerzy przemysłowi mogą wspólnie rozwijać i obsługiwać złożone systemy przez cały ich cykl życia. Bez takiej infrastruktury prawdziwa współpraca w zakresie rozwoju, niezbędna dla międzynarodowych projektów obronnych, jest praktycznie niemożliwa – zespoły pozostają uwięzione w narodowych silosach, dane są przechowywane w sposób niespójny, a wnioski nie rozprzestrzeniają się poza granice firmy.

Harmonizacja europejska wymaga wyraźnie otwartego podejścia architektonicznego. Otwarte standardy i przejrzyste procesy rozwoju stanowią podstawę prawdziwej interoperacyjności i umożliwiają szybką adaptację systemów oraz natychmiastowe usuwanie luk w zabezpieczeniach. Jednocześnie oprogramowanie open source zapobiega uzależnieniu od indywidualnych dostawców i chroni strategiczną suwerenność. Współpraca, taka jak ta między Fraunhofer FKIE i MISI, pokazuje, jak rozwój sieci informacji i innowacji między przemysłem, nauką i polityką może działać w praktyce: wspólne formaty wymiany, analizy i informacji zwrotnej tworzą niezbędny fundament zaufania dla efektywnej współpracy. Możliwości technologiczne są dziś synonimem bezpieczeństwa – a te możliwości można rozwijać wyłącznie w drodze współpracy, a nie poprzez izolację narodową.

Łańcuchy dostaw jako słaby punkt polityki bezpieczeństwa: odporność poprzez dywersyfikację

Oprócz wymiaru technologicznego, odporność łańcuchów dostaw jest często niedocenianym czynnikiem wpływającym na potencjał obronny Europy. Dekady dezinwestycji w krajowy przemysł obronny doprowadziły do ​​problematycznego uzależnienia od dostawców zewnętrznych – nie tylko amerykańskich, ale także azjatyckich, a zwłaszcza chińskich, dostarczających kluczowe komponenty, takie jak półprzewodniki, metale ziem rzadkich i specjalistyczna elektronika. W przypadku kryzysu zależności te stanowią poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa.

Europejska Biała Księga w sprawie Przyszłości Obronności wskazuje siedem priorytetowych luk w zakresie zdolności, w tym w szczególności w zakresie sztucznej inteligencji, technologii kwantowych i cybernetycznych oraz walki elektronicznej. Ponadto, modernizowanych ma zostać 500 projektów w zakresie infrastruktury krytycznej. Zabezpieczenie kluczowych zasobów – w tym surowców, kluczowych komponentów i układów scalonych – jest jednym z wyraźnych celów planu ReArm Europe. UE dąży do stworzenia wspólnej platformy zamówień na surowce oraz do połączenia rozdrobnionego europejskiego rynku obronnego w prawdziwy rynek obejmujący całą Unię Europejską poprzez standaryzację i wspólne zamówienia.

Analiza McKinsey pokazuje, że fragmentacja europejskich łańcuchów dostaw w sektorze obronnym pozostawia znaczny niewykorzystany potencjał wydajności. Szczególnie w silnie rozdrobnionych segmentach Tier 2 i Tier 3 – elektronice obronnej i bezpieczeństwa, materiałach i komponentach mechanicznych – ukierunkowane fuzje i standaryzacja mogą radykalnie poprawić bazę kosztową. Infrastruktura cyfrowa jest kluczowym czynnikiem: modułowa architektura „Defense Tech Stack”, obejmująca platformy, moc obliczeniową, bezpieczne sieci i aplikacje AI, stwarza warunki do szybkiej integracji nowych możliwości i odpornego łańcucha dostaw.

Od badań do wdrożenia: jak określa się szybkość innowacji

Wojna na Ukrainie dramatycznie pokazała, że ​​tempo rozwoju i wdrażania technologii może mieć decydujące znaczenie na współczesnym polu walki. Drony wykorzystywane obecnie zasadniczo różnią się technologicznie od tych używanych na początku konfliktu – a cykl rozwoju mierzy się w tygodniach i miesiącach, a nie latach. Tradycyjne europejskie zamówienia zbrojeniowe, charakteryzujące się długimi procesami przetargowymi, żmudnymi procedurami biurokratycznymi i brakiem apetytu na ryzyko, po prostu nie są dostosowane do takiego tempa innowacji.

Unijny pakiet Omnibus dotyczący gotowości obronnej, wprowadzony w marcu 2025 r., ma na celu ograniczenie przeszkód biurokratycznych. Jednak podejście polegające na szybkim przeniesieniu technologii z laboratorium do wdrożenia wymaga nie tylko uproszczenia przepisów, ale także fundamentalnie odmiennej kultury współpracy między przemysłem, instytucjami badawczymi i agencjami zamówień publicznych. Startupy takie jak Helsing, które od roku założenia w ciągu trzech lat dostarczyły sprzęt na front na Ukrainie, pokazują, co jest możliwe, gdy przełamane zostaną cykle biurokratyczne. Kluczowe jest w tym celu nawiązanie partnerstw na rzecz efektywności między przemysłem a agencjami zamówień publicznych, które przyspieszają realizację programów i uwalniają zasoby – model, który jest już z powodzeniem testowany w poszczególnych projektach pilotażowych.

Europa musi wyciągnąć wnioski z doświadczeń Ukrainy i zbudować nowy ekosystem obronny, który zjednoczy czołowych przedstawicieli ugruntowanego przemysłu, nowych innowatorów i społeczność technologiczną, umożliwiając szybsze i bardziej efektywne dostarczanie zdolności. Oznacza to mniej liniowego myślenia w cyklach zamówień, a więcej iteracyjnego projektowania w stylu nowoczesnego rozwoju oprogramowania. Oznacza to również, że interesariusze wojskowi, którzy tradycyjnie byli klientami na końcu długiego łańcucha procesów, muszą stać się aktywnymi partnerami w rozwoju, przekazując informacje zwrotne i ustalając priorytety na wczesnym etapie procesu.

Suwerenność technologiczna jako projekt polityczny: strategiczne interesy Europy

Ostatecznie wszelkie rozważania technologiczne i przemysłowe prowadzą do prawdziwie politycznego pytania: co oznacza suwerenność technologiczna dla Europy i jaką cenę Europa jest gotowa za nią zapłacić? Parlament Europejski jasno zdefiniował w swoich sprawozdaniach, że suwerenność europejska obejmuje zdolność do budowania potencjału i odporności, zmniejszania strategicznych zależności oraz ochrony kluczowych technologii – nie poprzez izolację, lecz poprzez budowanie własnych zdolności konkurencyjnych.

Możliwości technologiczne są dziś synonimem bezpieczeństwa. Konkretnie oznacza to, że bez europejskich systemów sztucznej inteligencji, suwerennej infrastruktury chmurowej, krajowej produkcji półprzewodników i cyfrowo suwerennych platform obronnych, wszelka polityczna retoryka o niezależności pozostaje pusta. Federalne Ministerstwo Edukacji i Badań Naukowych w swoim programie ramowym FITS 2030 wyraźnie podkreśla, że ​​utrzymanie i poszerzanie suwerenności technologicznej nie tylko wzmacnia konkurencyjność, ale także bezpośrednio wzmacnia zdolności obronne Niemiec i UE. Inicjatywa europejskiego projektu „SPARTA” – sojuszu na rzecz strategicznych zaawansowanych technologii, którego celem jest wzmocnienie odporności, innowacyjności i suwerenności cyfrowej – wskazuje właściwy kierunek: technologia musi nie tylko istnieć, ale musi być kontrolowana i znajdować się w europejskich rękach.

Konsolidacja europejskiego przemysłu obronnego postępuje, napędzana zwiększonymi budżetami na obronę i unijnymi instrumentami finansowania. Sztuczna inteligencja, przemysł lotniczy i kosmiczny oraz półprzewodniki mogą skrócić cykle rozwoju i znacząco obniżyć koszty. Wola polityczna jest wyraźnie obecna – w Komisji Europejskiej, Parlamencie i większości państw członkowskich. Prawdziwym wyzwaniem jest obecnie przekształcenie tej woli w funkcjonujące struktury przemysłowe, rekrutacja i szkolenie niezbędnych talentów, przezwyciężenie rywalizacji między krajami we wspólnych projektach zamówień publicznych oraz odważne przeprojektowanie procesów zamówień publicznych, aby dotrzymać kroku dynamice nowoczesnego rozwoju technologicznego. Europa dysponuje zasobami, technologią i – w coraz większym stopniu – wsparciem politycznym. Teraz potrzebuje szybkości.

Markus Becker

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

Szef Rozwoju Biznesu

Przewodniczący grupy roboczej SME Connect Defense

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Chętnie będę pełnić rolę Twojego osobistego doradcy.

Możesz się ze mną skontaktować pod adresem wolfenstein∂xpert.digital lub

Po prostu zadzwoń do mnie pod numer +49 7348 4088 965 .

LinkedIn