Skok technologiczny dzięki przeskakiwaniu: szansa Europy i Niemiec na transformację technologiczną pomimo dominacji Chin

Efekt przeskoku wyjaśniony: jak Chiny po prostu pomijają etapy rozwoju technologicznego

Podczas gdy Europa wciąż debatuje nad modernizacją istniejącej infrastruktury, Chiny już dawno przedstawiły fakty w praktyce: witamy w erze „efektu przeskoku”.

Rzut oka na nowoczesne chińskie centrum logistyczne to jak wejście do świata science fiction: tysiące autonomicznych robotów śmigają przez systemy regałów wypełniające hale, sterowane przez sztuczną inteligencję, która przewiduje wąskie gardła, zanim jeszcze się pojawią. Ludzkich operatorów wózków widłowych? Nigdzie ich nie widać. Chiny nie optymalizują starych metod – całkowicie je ignorują.

Zjawisko to nazywa się „skokiem”. Opisuje ono strategię polegającą na pomijaniu całych etapów rozwoju technologicznego – takich jak tradycyjne sieci stacjonarne czy półautomatyczne magazyny – w celu bezpośredniego przejścia do najnowocześniejszej dostępnej technologii. Kierując się rządową strategią „Made in China 2025”, Chiny w rekordowym czasie zapewniły sobie dominującą pozycję na rynku globalnym: od 90% udziału w rynku modułów fotowoltaicznych do dominacji na rynku akumulatorów do pojazdów elektrycznych i sieci 5G.

Ale dla Niemiec i Europy nie jest jeszcze za późno. Analiza pokazuje: Znajdujemy się w krytycznym punkcie zwrotnym. Atuty Europy – wiedza inżynieryjna, baza przemysłowa i standardy jakości – w połączeniu z jej własną strategią przeskoku mogą być kluczem nie tylko do nadrobienia zaległości, ale także do odzyskania suwerenności technologicznej. Ale jak dokładnie wygląda ten skok w przyszłość i jakie radykalne kroki są teraz konieczne, aby odnieść sukces w konkurencji między systemami?

Czym jest efekt Leapfrog i jak działa?

Efekt „skoku” opisuje zjawisko, w którym kraj, firma lub region pomija całe etapy rozwoju i koncentruje się bezpośrednio na najnowocześniejszych technologiach, zamiast przechodzić przez tradycyjne fazy przejściowe. Angielskie słowo „leapfrogging” dosłownie oznacza „przeskakiwanie z wozu” i ilustruje ten skok przez kilka etapów rozwoju.

Koncepcja ta sprawdza się szczególnie dobrze, gdy niezbędna technologia jest już dostępna i ekonomicznie opłacalna, gdy starsze technologie są przestarzałe lub gdy bardziej ekonomiczne jest od razu przejście na najnowsze rozwiązanie. Kluczem jest to, że nowoczesne technologie często można wdrożyć bardziej ekonomicznie i wydajnie niż struktury rozwijane w przeszłości, obciążone przestarzałą infrastrukturą.

Klasycznym przykładem udanego przeskoku jest telekomunikacja w Afryce. Wiele krajów afrykańskich nigdy nie rozwinęło kompleksowej infrastruktury sieci stacjonarnej, tak powszechnej w Europie i Ameryce Północnej. Zamiast tego, przerzuciły się bezpośrednio na technologię mobilną i mobilny internet. Obecnie około 60 procent populacji Afryki Subsaharyjskiej ma dostęp do internetu wyłącznie za pośrednictwem smartfonów. Przewiduje się, że do 2025 roku liczba ta wzrośnie do 623 milionów użytkowników, co pokazuje skuteczność tego przeskoku.

W jaki sposób Chiny wykorzystują efekt przeskoku w logistyce magazynowej i inteligentnych magazynach?

Chiny konsekwentnie i systematycznie stosują zasadę „skoku” w swojej logistyce. Kraj ten pomija fazę półautomatycznych systemów magazynowych i ugruntowanej technologii magazynowej, które są wciąż powszechne w wielu krajach europejskich, a zamiast tego wdraża najnowocześniejsze, w pełni zautomatyzowane, inteligentne rozwiązania magazynowe.

Konkretny obraz wygląda następująco: podczas gdy tradycyjne europejskie magazyny nadal działają z ręczną kompletacją zamówień, prostymi systemami przenośników i podstawowymi systemami zarządzania, chińskie firmy budują już magazyny z autonomicznymi robotami transportowymi. Roboty te poruszają się samodzielnie po magazynie, inteligentnie sterowane systemy sortowania automatycznie rozdzielają paczki według miejsca przeznaczenia, a w pełni zautomatyzowane systemy kompletacji ładują towary bez ingerencji człowieka.

Szczególnie imponująca jest integracja sztucznej inteligencji, łączności IoT i danych w czasie rzeczywistym. JD.com, jeden z największych chińskich gigantów e-commerce, wykorzystuje w swoich centrach logistycznych ponad tysiąc autonomicznych robotów mobilnych. Firma korzysta również z inteligentnych systemów sortowania i autonomicznych pojazdów transportowych. Cainiao, spółka zależna Aliaba zajmująca się logistyką, niedawno otworzyła w Tajlandii największy inteligentny magazyn w Azji Południowo-Wschodniej. Systemy te mogą przetwarzać miliony punktów danych na sekundę, przewidywać wąskie gardła i optymalizować operacje w czasie rzeczywistym.

Efekt jest spektakularny: podczas gdy europejskie magazyny mogą potrzebować lat na modernizację starych systemów, chińskie firmy już wdrożyły logistykę nowej generacji. Oszczędzają koszty, zwiększają szybkość i dokładność, a tym samym tworzą ogromną przewagę konkurencyjną.

LTW oferuje swoim klientom nie pojedyncze komponenty, lecz zintegrowane, kompletne rozwiązania. Doradztwo, planowanie, komponenty mechaniczne i elektrotechniczne, technologia sterowania i automatyki, a także oprogramowanie i serwis – wszystko jest połączone w sieć i precyzyjnie skoordynowane.

Własna produkcja kluczowych komponentów jest szczególnie korzystna. Pozwala to na optymalną kontrolę jakości, łańcuchów dostaw i interfejsów.

LTW to synonim niezawodności, przejrzystości i partnerskiej współpracy. Lojalność i uczciwość są głęboko zakorzenione w filozofii firmy – uścisk dłoni wciąż ma tu znaczenie.

Nadaje się do:

• Rozwiązania LTW

W jakich branżach Chiny już dominują i w jakim stopniu?

Dominacja Chin rozciąga się na imponującą gamę branż, obejmującą zarówno tradycyjne gałęzie przemysłu, jak i przyszłościowe sektory technologiczne.

Chiny osiągnęły dominującą pozycję w dziedzinie technologii energetycznych i zielonych branż. W branży fotowoltaicznej kraj ten kontroluje 88–90% światowego udziału w rynku modułów fotowoltaicznych. Tylko w 2024 roku Chiny zainstalowały ponad 329 gigawatów energii słonecznej, więcej niż wszystkie pozostałe 10 największych rynków razem wzięte. Do końca 2024 roku w Chinach zainstalowano łącznie 890 gigawatów energii słonecznej, a wraz z dodaniem 210 gigawatów w pierwszej połowie 2025 roku, po raz pierwszy przekroczono granicę 1000 gigawatów.

Chiny kontrolują około 70% światowego rynku produkcji akumulatorów do pojazdów elektrycznych. CATL, wiodący chiński producent, posiadał 37,5% udziałów w rynku wszystkich akumulatorów do pojazdów elektrycznych produkowanych na całym świecie w 2025 roku. Razem z BYD, te dwie firmy kontrolują ponad 66% światowego rynku. Europa produkuje jedynie około 13% światowych akumulatorów.

Jeśli chodzi o elektromobilność, Chiny sprzedały w 2024 roku ponad 12,8 miliona pojazdów z alternatywnymi układami napędowymi, z czego 40,9% wszystkich nowych rejestracji w Chinach stanowiły pojazdy elektryczne lub hybrydy plug-in. Krajowi producenci, tacy jak BYD i Li Auto, już dawno wyprzedzili głównych zachodnich producentów samochodów.

W sektorze telekomunikacyjnym Chiny zainstalowały ponad 2,34 miliona stacji bazowych 5G do 2024 roku, co stanowi około 70 procent światowej infrastruktury 5G. To daje Chinom największy na świecie rynek 5G z 750 milionami użytkowników.

W 2024 roku chińskie firmy zainstalowały około 295 000 robotów przemysłowych, co stanowiło 54% wszystkich nowo zainstalowanych robotów na świecie. Chiny były również liderem w produkcji robotów przemysłowych, z udziałem w rynku na poziomie 57%. W 2024 roku liczba robotów przemysłowych w Chinach przekroczyła 2 miliony sztuk.

Chińska firma DJI dominuje na globalnym rynku dronów, z udziałem wynoszącym około 70-80 procent. Chiny mają praktycznie monopol na drony cywilne, zarówno w sektorze konsumenckim, jak i komercyjnym.

W tradycyjnych gałęziach przemysłu Chiny produkują ponad 60% światowej stali surowej. Kraj ten jest światowym liderem w budownictwie okrętowym, odpowiadając za ponad 50% światowego tonażu transportu morskiego. Chiny wydobywają około 70% wszystkich pierwiastków ziem rzadkich i przetwarzają około 90% z nich.

W biotechnologii 28% wszystkich badań klinicznych na świecie pochodzi już z Chin. Wolumen sfinalizowanych transakcji w tym sektorze wzrósł do 66 miliardów dolarów w 2024 roku. Chiny wyprzedziły również Stany Zjednoczone w badaniach nad rakiem.

Chiny kontrolują nie tylko wydobycie, ale także przetwarzanie pierwiastków ziem rzadkich, uzyskując w ten sposób strategiczną kontrolę nad materiałem kluczowym dla globalnej produkcji technologii. Niemcy importują dwie trzecie swoich pierwiastków ziem rzadkich z Chin.

Na czym polega strategia „Made in China 2025” i w jaki sposób przyczynia się ona do dominacji na rynku?

Strategia „Made in China 2025” to chiński plan generalny na rzecz transformacji gospodarczej i technologicznej. Przyjęta w 2015 roku inicjatywa ma na celu przekształcenie Chin z kraju o niskiej wartości dodanej w lidera innowacji high-tech.

Strategia stawia sobie ambitny cel: do 2025 roku udział chińskich producentów podstawowych komponentów i kluczowych materiałów w rynku krajowym ma wzrosnąć do 70%. Oznacza to, że Chiny powinny stać się mniej zależne od importu. Jednocześnie kraj ten dąży do osiągnięcia pozycji światowego lidera w dziesięciu kluczowych branżach strategicznych.

Dziewięć głównych priorytetów strategii obejmuje: podniesienie innowacyjności produkcji, integrację technologii i przemysłu, wzmocnienie bazy przemysłowej, promocję chińskich marek, egzekwowanie zielonej produkcji, przełomy w dziesięciu kluczowych sektorach, restrukturyzację przemysłu wytwórczego, promowanie produkcji zorientowanej na usługi i internacjonalizację produkcji.

Chiński rząd wspiera tę strategię poprzez ogromne inwestycje, dotacje i strategiczne podejście. Plan opiera się na integracji technologii informatycznych i przemysłu, ze szczególnym uwzględnieniem innowacji, inteligentnych technologii, mobilnego internetu, przetwarzania w chmurze, dużych zbiorów danych i Internetu Rzeczy.

Kluczowym aspektem jest to, że Chiny strategicznie inwestują w zagraniczne firmy high-tech i aktywnie pozyskują technologie. To znacząca różnica w porównaniu z poprzednimi dekadami, kiedy Chiny biernie czekały na transfer technologii poprzez bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Obecnie Chiny aktywnie kupują technologie i wiedzę specjalistyczną.

Ta systemowa strategia, wspierana przez państwo, ogromne inwestycje i ukierunkowanie na wysokie technologie, pozwoliła Chinom na szybsze wprowadzanie innowacji niż poszczególnym zachodnim firmom działającym na rynku w warunkach konkurencji.

Skupienie się na branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł

Więcej na ten temat tutaj:

• Centrum biznesowe Xpert

Centrum tematyczne z przemyśleniami i wiedzą specjalistyczną:

• Platforma wiedzy na temat globalnej i regionalnej gospodarki, innowacji i trendów branżowych
• Zbieranie analiz, impulsów i informacji ogólnych z obszarów, na których się skupiamy
• Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
• Centrum tematyczne dla firm, które chcą dowiedzieć się więcej o rynkach, cyfryzacji i innowacjach branżowych

Jakie miejsce zajmują obecnie Niemcy i Europa w rywalizacji technologicznej?

Europa i Niemcy znajdują się w złożonej sytuacji. Z jednej strony niemieckie i europejskie firmy dysponują znaczącymi atutami w takich obszarach jak budowa maszyn, wiedza inżynierska, standardy jakości oraz przemysłowe zastosowanie technologii. Dzięki koncepcji Przemysłu 4.0 Niemcy dysponują solidnymi teoretycznymi i praktycznymi podstawami cyfrowej transformacji przemysłu.

Z drugiej strony, udziały rynkowe pokazują, że Europa traci znaczną część udziałów w wielu przyszłościowych branżach. W produkcji baterii Europa posiada zaledwie 13% światowego rynku, podczas gdy Chiny kontrolują 70%. Aby zachować suwerenność technologiczną, Europa potrzebowałaby udziału wynoszącego co najmniej 40%.

W 2021 roku chiński eksport maszyn osiągnął wartość 210,1 mld euro, podczas gdy Niemcy utrzymały swoją pozycję, ale nie zdominowały rynku. Chiny stale zwiększają swój udział w rynku, szczególnie w krajach UE poza Niemcami. W ciągu pierwszych pięciu miesięcy 2025 roku niemiecki eksport maszyn do Chin spadł o 6%.

Podobny obraz wyłania się w robotyce: z 27 000 zainstalowanych urządzeń w 2024 roku Niemcy nadal były piątym co do wielkości rynkiem robotyki na świecie, ale liczba ta spadła o 5%. Z kolei Chiny odnotowują 7-procentowy wzrost roczny, a do 2028 roku prognozowany jest średni roczny wzrost na poziomie 10%.

W obszarze rozwoju sztucznej inteligencji, badanie Bitkom z 2022 roku wykazało, że 22% niemieckich firm logistycznych już korzysta z AI, a kolejne 26% planuje jej wdrożenie. To pokazuje, że Niemcy są liderem w niektórych obszarach zastosowań. Jednak ogólnie rzecz biorąc, tylko około 13,5% europejskich firm korzysta z technologii AI, co wskazuje na znaczny niewykorzystany potencjał.

Europa ma obecnie dwie główne słabości w polityce innowacyjnej: tempo i skalę. Zbyt wiele wymogów regulacyjnych, skomplikowane procesy zatwierdzania i rozdrobniona struktura rynku spowalniają innowacje. Jednocześnie brakuje europejskich platform technologicznych porównywalnych z platformami amerykańskich czy chińskich gigantów.

Jednak Europa już dostrzegła potrzebę działania. W listopadzie 2025 roku, podczas Szczytu Cyfrowego w Berlinie, Niemcy i Francja ogłosiły 18 nowych strategicznych partnerstw w dziedzinie sztucznej inteligencji (AI), o łącznej wartości inwestycji przekraczającej miliard euro. SAP, największa europejska firma programistyczna, ogłosiła współpracę z francuskim dostawcą rozwiązań AI, Mistral AI.

Jakie są szanse Europy i Niemiec na dokonanie skoku?

Europa i Niemcy z pewnością mają szansę na dogonienie technologiczne dzięki inteligentnemu przeskokowi. Szansa tkwi nie tylko w szybszym wdrażaniu wszystkich nowoczesnych technologii, ale także w identyfikacji obszarów, w których Europa ma strukturalną przewagę, i strategicznym wykorzystaniu jej.

Po pierwsze, Europa posiada jedną z najsilniejszych baz przemysłowych na świecie. Podczas gdy Chiny często rozwijały przemysły „od podstaw”, osiągając maksymalny poziom modernizacji, Europa posiada ekosystem ugruntowanych firm z wiedzą inżynieryjną, naciskiem na jakość i doświadczeniem przemysłowym. Firmy te mogą strategicznie wykorzystać przeskok technologiczny, aby połączyć swoje kluczowe kompetencje z nowymi technologiami.

Po drugie, Europa ma możliwości w zakresie regulacji i ustalania standardów. Europejskie regulacje dotyczące sztucznej inteligencji (AI) w ramach Ustawy o AI są często przedstawiane jako przeszkoda, ale mogą być również wykorzystane jako atut. Europa może ustanowić standardy, które zyskają globalną akceptację, a tym samym będą przewodzić rynkom, zamiast jedynie za nimi podążać.

Po trzecie, istnieje ogromna szansa w zakresie suwerenności cyfrowej. Podczas gdy USA i Chiny kontrolują własne ekosystemy, Europa mogłaby zbudować trzeci, europejski ekosystem oparty na zaufaniu, ochronie danych, cyberbezpieczeństwie i standardach etycznych. To rynek, na który istnieje duże zapotrzebowanie.

Po czwarte, Europa powinna wykorzystać potencjał przeskoku w określonych obszarach zastosowań. Sektor logistyczny w Niemczech pokazał już, że 22% firm korzysta ze sztucznej inteligencji. Niemcy mogłyby szybciej przejść na nowoczesne, w pełni zautomatyzowane, inteligentne magazyny bez wydłużania fazy półautomatyzacji.

Po piąte, ogromna szansa tkwi w technologiach fundamentalnych. Chociaż Chiny są szybsze w ich wdrażaniu, Niemcy i Europa wciąż przodują w badaniach podstawowych i rozwoju rewolucyjnych technologii. To właśnie na nich powinniśmy się skupić.

Po szóste, przeskok pozwala Europie uwolnić się od przestarzałych struktur. W niektórych sektorach stara infrastruktura utrudnia modernizację. Strategiczny skok w kierunku całkowicie nowych systemów mógłby być szybszy niż stopniowa modernizacja.

Na jakich konkretnych obszarach działań Europa i Niemcy powinny się skupić w pierwszej kolejności?

Na podstawie tej analizy Europa powinna nadać priorytet kilku obszarom działań, aby umożliwić skuteczne przeskakiwanie.

Po pierwsze, należy wzmocnić rozwój sztucznej inteligencji (AI), zwłaszcza jej zastosowań przemysłowych. Francusko-niemiecki szczyt cyfrowy 2025 wysłał już wyraźny sygnał. Nie chodzi tylko o rozwój modeli AI, takich jak ChatGPT, ale o integrację AI z rdzeniem tworzenia wartości przemysłowej. Sektory takie jak robotyka, pojazdy autonomiczne, optymalizacja produkcji i rozwój leków oferują znaczące możliwości dla europejskich strategii Leapfrog.

Po drugie, Europa powinna znacząco zwiększyć produkcję baterii. Z udziałem w rynku wynoszącym zaledwie 13% i celem 40% do 2030 roku, istnieje pilna potrzeba podjęcia działań. Zamiast stopniowo modernizować stare technologie, Europa powinna inwestować w najnowocześniejsze gigafabryki, wykorzystujące najnowsze technologie i zapewniające maksymalną automatyzację.

Po trzecie, Europa musi zbudować lub wzmocnić swój łańcuch wartości w dziedzinie mikroelektroniki. Konieczna jest integracja pionowa, od projektowania układów scalonych po produkcję. To realna szansa na skok, jeśli Europa wdroży nowoczesne procesy produkcyjne od podstaw.

Po czwarte, Europa powinna zwiększyć inwestycje w komputery kwantowe, 6G i inne technologie przyszłości. Chiny i Stany Zjednoczone inwestują w nie masowo. Europa mogłaby odzyskać pozycję lidera technologicznego dzięki badaniom podstawowym i innowacjom w tych obszarach.

Po piąte, uproszczenie przepisów musi priorytetowo traktować innowacje. Zbyt wiele przepisów spowalnia rozwój. „Przerwa regulacyjna” dla rozwoju technologii eksperymentalnych, w połączeniu z piaskownicami do bezpiecznego testowania, mogłaby przyspieszyć ten proces.

Po szóste, Europa powinna wzmocnić rynek kapitałowy dla startupów technologicznych. Europejskie startupy często tracą talenty i kapitał na rzecz USA i Chin. Europejska unia rynków kapitałowych mogłaby lepiej finansować europejskie firmy technologiczne.

Po siódme, suwerenność cyfrową należy osiągnąć poprzez infrastrukturę. Centra danych w chmurze, gigafabryki AI i bezpieczne platformy danych pod europejską kontrolą są strategicznie niezbędne. Zapowiedziana przez SAP inwestycja w wysokości 20 miliardów euro w suwerenne rozwiązania chmurowe to początek.

Po ósme, Europa powinna aktywnie promować przeskok technologiczny w logistyce i inteligentnych magazynach. Zamiast stopniowo modernizować stare systemy magazynowe, należy budować nowe centra logistyczne z maksymalną automatyzacją, sterowaniem AI i autonomicznymi robotami.

W jaki sposób Europa może połączyć swój potencjał przemysłowy z nowoczesnymi technologiami?

To jest centralne pytanie. Odpowiedź leży w tym, że Europa nie powinna próbować naśladować Chin, kopiując je, lecz powinna wykorzystać własne mocne strony.

Europejski przemysł przoduje w innowacyjności, jakości, niezawodności i inżynierii. Są to kluczowe cechy w wysoce zaawansowanych, złożonych systemach. Inteligentny magazyn, autonomiczny pojazd czy urządzenie medyczne to nie tylko produkty masowo produkowane. Wymagają one niezwykle wysokiej jakości, niezawodności i innowacyjności.

W tym tkwi szansa dla Europy: tradycyjni niemieccy producenci maszyn, tacy jak Siemens, Bosch czy Würth, mogliby połączyć swoją wiedzę inżynierską z nowoczesnymi technologiami automatyzacji, sztuczną inteligencją i internetem rzeczy. Mogliby nie tylko zaopatrywać rynki europejskie, ale także oferować wysokiej jakości rozwiązania na całym świecie.

To samo dotyczy inżynierii mechanicznej, farmacji i technologii medycznej. Sektory te nie potrzebują mniej technologii, lecz bardziej inteligentnej. Firma farmaceutyczna wykorzystująca sztuczną inteligencję do rozwoju leków, firma z branży technologii medycznych oferująca diagnostykę opartą na sztucznej inteligencji, czy firma z branży inżynierii mechanicznej opracowująca inteligentne, samooptymalizujące się systemy produkcyjne mogą być światowym liderem.

Szansa nie leży zatem w tym, że Europa będzie szybsza od Chin, ale w tym, że będzie inteligentniejsza, lepszej jakości i bardziej godna zaufania.

Jaką rolę odgrywają partnerstwa europejskie w udanym przeskakiwaniu?

Partnerstwa europejskie są kluczowe. Francusko-niemiecki szczyt cyfrowy 2025 pokazuje, że Europa uznała, że ​​poszczególne kraje są zbyt małe, aby konkurować w skali globalnej.

Na przykład partnerstwo SAP Mistral AI łączy niemieckie doświadczenie w oprogramowaniu dla przedsiębiorstw z francuską innowacją w dziedzinie sztucznej inteligencji. To przykład na to, jak europejskie siły skuteczniej łączą swoje zasoby. Podobne sojusze powinny być tworzone między producentami sprzętu, firmami programistycznymi, instytucjami badawczymi i startupami.

W ten sposób Europa może umożliwić szybsze przeskakiwanie: nie pojedynczym krajom, ale europejskiemu ekosystemowi łączącemu mocne strony.

Przeskakiwanie jako strategia europejska

Efekt „skoku” to nie tylko zjawisko, które wykorzystują Chiny, ale strategiczna koncepcja, którą Europa również może przyjąć. Szansa nie leży w konkurowaniu z Chinami, robiąc to samo szybciej, ale w inteligentniejszym „skoku” Europy: koncentrując się na wartościowych zastosowaniach przemysłowych, suwerenności cyfrowej, partnerstwach europejskich i technologiach fundamentalnych. Podczas gdy Chiny przodują ilościowo, Europa może przewodzić jakościowo. To właśnie jest prawdziwa szansa w „skoku”.

☑️Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki

☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim języku narodowym!

 

Chętnie będę służyć Tobie i mojemu zespołowi jako osobisty doradca.

Możesz się ze mną skontaktować wypełniając formularz kontaktowy lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 89 89 674 804 (Monachium) . Mój adres e-mail to: wolfenstein ∂ xpert.digital

Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.

 

 

☑️ Wsparcie MŚP w zakresie strategii, doradztwa, planowania i wdrażania

☑️ Stworzenie lub dostosowanie strategii cyfrowej i cyfryzacji

☑️Rozbudowa i optymalizacja procesów sprzedaży międzynarodowej

☑️ Globalne i cyfrowe platformy handlowe B2B

☑️ Pionierski rozwój biznesu / marketing / PR / targi

Xpert.Digital posiada dogłębną wiedzę na temat różnych branż. Dzięki temu możemy opracowywać strategie „szyte na miarę”, które są dokładnie dopasowane do wymagań i wyzwań konkretnego segmentu rynku. Dzięki ciągłej analizie trendów rynkowych i śledzeniu rozwoju branży możemy działać dalekowzrocznie i oferować innowacyjne rozwiązania. Dzięki połączeniu doświadczenia i wiedzy generujemy wartość dodaną i dajemy naszym klientom zdecydowaną przewagę konkurencyjną.

Więcej na ten temat tutaj:

• Wykorzystaj 5-krotną wiedzę Xpert.Digital w jednym pakiecie – już od 500 €/miesiąc