Ekspert Daniel Stelter, który wykorzystuje okazje – przyszłość energetyczna Niemiec między rzeczywistością danych a narracjami konsultantów – Zdjęcie: Xpert.Digital
„Crash – Jak ratujemy Niemcy” – Ci, którzy zarabiają na życie złożonością, lubią ją upraszczać
Daniel Stelter ostrzega przed „katastrofą” – ale jego plany ratunkowe mają poważną wadę
Iluzja energii jądrowej: Dlaczego „najlepsi konsultanci” wprowadzają nas w błąd w czasie kryzysu energetycznego
W swojej książce „Crash” Daniel Stelter maluje dramatyczny obraz niemieckiej gospodarki – samolotu w swobodnym spadku, którego przed uderzeniem można uratować jedynie radykalną korektę kursu, taką jak powrót do energetyki jądrowej. Czy jednak ta retoryka, mająca upodobać tłumy, wygłoszona przez byłego konsultanta ds. zarządzania, wytrzymuje weryfikację danych? Choć wyzwania strukturalne, przed którymi stoją Niemcy jako ośrodek przemysłowy, są niewątpliwie realne – od rosnących cen energii po zaniedbaną infrastrukturę – populistyczne pseudorozwiązania okazują się nieskuteczne. Ci, którzy sprowadzają złożoną transformację strukturalną do chwytliwych, bestsellerowych tez, nie tylko ignorują gigantyczne koszty i czas realizacji europejskich projektów jądrowych, ale także ujawniają mechanizmy rynku konsultingowego, który żeruje na sensacji. To krytyczna analiza biznesu opartego na strachu, granic uproszczeń ekonomicznych i pytania o to, czego naprawdę potrzebuje przyszłość energetyczna Niemiec.
Obraz samolotu i jego funkcja retoryczna
Daniel Stelter, założyciel forum „Beyond the Obvious” i były starszy partner w Boston Consulting Group (BCG), opublikował w kwietniu 2026 roku nową książkę zatytułowaną „Crash – How We Save Germany”. Opisuje w niej sytuację gospodarczą Niemiec, posługując się obrazem samolotu, który traci wysokość od 2018 roku. Obraz ten jest retorycznie skuteczny – i właśnie dlatego zasługuje na krytyczną analizę. Bo mocne metafory nie zastąpią danych, a dramatyczne tytuły sprzedają się lepiej niż zniuansowane analizy.
To nie jest przypadkowy błąd obserwacyjny. To strukturalny schemat w niemieckiej społeczności ekspertów: każdy, kto chce odnieść sukces jako konsultant, autor lub prowadzący podcast, musi zadbać o swoją widoczność. Widoczność wynika z jasności, zwięzłości i rozpoznawalnej tezy. Teza „Niemcy się chwieją – i wyjaśnię dlaczego” jest bardziej atrakcyjna komercyjnie niż „Niemcy stoją przed złożonymi wyzwaniami strukturalnymi, na które nie ma prostych rozwiązań”. Sam Stelter jest obecnie współprowadzącym podcastu o programowym tytule „MEGA – Make Economy Great Again” i od jesieni 2019 roku co tydzień tworzy swój podcast BTO, który regularnie pojawia się na niemieckich listach przebojów. Książki takie jak „Bajka o bogatym kraju” trafiły na listę bestsellerów „Spiegla”. To gramatyka ekonomisty mediów, a nie neutralnego analityka.
Kiedy „czarne zero” zostanie uznane za iluzję
Stelter określa tak zwany zrównoważony budżet jako „iluzję”, ponieważ infrastruktura uległa pogorszeniu, a pod jego auspicjami podjęto długoterminowe zobowiązania. Jest to po części prawda – a po części nadmierne uproszczenie mające na celu poparcie jego fundamentalnego stanowiska. Zrównoważony budżet rzeczywiście miał swoją cenę: zaległości w inwestycjach w szkoły, koleje, mosty i szerokopasmowy dostęp do Internetu są dobrze udokumentowane i od lat stanowią przedmiot poważnej krytyki polityki gospodarczej. W latach 2010–2023 Niemcy zaniedbały inwestycje publiczne netto, jednocześnie zwiększając wydatki socjalne.
Stelter w dużej mierze pomija jednak fakt, że polityka zrównoważonego budżetu gwarantowała również swobodę fiskalną w czasach kryzysu. Kiedy w 2020 roku wybuchła pandemia koronawirusa, a rosyjski atak na Ukrainę zachwiał dostawami energii w 2022 roku, Niemcy były w stanie zareagować ogromnymi pakietami bodźców fiskalnych właśnie dlatego, że nie miały do obsługi nadmiernego zadłużenia. Ten związek nie jest sprzeczny z krytyką zaległości inwestycyjnych, lecz raczej jej niezbędnym uzupełnieniem. Każdy, kto patrzy na politykę tylko przez jeden pryzmat, sprowadza analizę do zwykłej polemiki.
Recesja w liczbach – ale jakich liczbach?
Sytuacja gospodarcza Niemiec jest poważna – to jest oczywiste. Według zaktualizowanych danych Federalnego Urzędu Statystycznego, produkt krajowy brutto (PKB) skurczył się o 0,9% w 2023 r. i o 0,5% w 2024 r. Po dwóch latach recesji, niemiecka gospodarka odnotowała minimalny wzrost na poziomie 0,2% w 2025 r. Niemiecki Instytut Ekonomiczny (IW) przewidywał nawet dalszą recesję w 2025 r., podczas gdy inne instytuty były nieco bardziej optymistyczne. PKB per capita w 2024 r. było niższe niż w 2018 r. To nie okres słabości, ale strukturalny spadek, który trwa od lat.
Sektor przemysłowy tracił średnio 392 miejsca pracy dziennie w 2025 roku – łącznie 143 000 miejsc pracy w przemyśle. W samych tylko firmach Volkswagen, ZF Friedrichshafen, Thyssenkrupp, Audi, Siemens, Ford, Bosch, Schaeffler i wielu innych, w 2025 roku ogłoszono setki tysięcy zwolnień. W kwietniu 2025 roku liczba upadłości firm wzrosła o 21 procent w porównaniu z tym samym miesiącem roku poprzedniego. To dramatyczne liczby, których nie można bagatelizować.
Należy jednak zauważyć, że udział sektora produkcyjnego w realnej wartości dodanej brutto pozostaje zasadniczo stabilny od 2010 roku, pomimo wszystkich tych kryzysów. Przesunięcie strukturalne w kierunku gospodarki opartej na usługach jest zjawiskiem międzynarodowym, dotykającym wszystkie gospodarki rozwinięte. Narracja o „swobodnym spadku” jest zatem bardziej dramatyczna niż precyzyjna diagnoza – nawet jeśli potrzeba podjęcia działań jest realna.
Ceny energii jako problem strukturalny – ale nie jądrowy
Kluczowy problem Niemiec jako lokalizacji biznesowej leży w znacznej mierze w strukturze cen energii. W 2024 roku średnia cena energii elektrycznej dla przemysłu w Niemczech wynosiła 14 centów za kilowatogodzinę – więcej niż średnia europejska wynosząca 12 centów. We Francji przemysł płaci średnio 8 centów, w Hiszpanii 9 centów, a w Norwegii zaledwie 5 centów. Klienci przemysłowi w Ameryce Północnej płacą zaledwie połowę tego, co firmy niemieckie. Według think tanku Bruegel, taryfy energii elektrycznej dla przemysłu w UE były w 2023 roku o 158 procent wyższe niż w USA. Nie jest to marginalna różnica, lecz problem konkurencyjny o znaczeniu systemowym.
Konsekwencje są widoczne: według Barometru Transformacji Energetycznej DIHK 2025, 41% wszystkich firm i 63% przedsiębiorstw przemysłowych uważa, że ich konkurencyjność jest zagrożona. Inwestycje w kluczowe procesy, ochronę klimatu i badania są odkładane na później. Sektory energochłonne – stalowy, chemiczny, szklarski i papierniczy – stoją przed decyzją: utrzymać swoje lokalizacje czy przenieść produkcję. Stelter ostrzega, że na ratowanie tych energochłonnych gałęzi przemysłu pozostało zaledwie około 24 miesięcy. Brzmi to dramatycznie, ale ma uzasadnienie w rzeczywistości.
Pytanie jednak nie brzmi, czy ceny energii stanowią problem – bo stanowią – ale raczej, jakie jest właściwe rozwiązanie. I właśnie w tym momencie Stelter porzuca podstawy kompleksowej analizy.
Argument o energetyce jądrowej – uproszczenie z datą ważności
Kiedy Stelter i osoby o podobnych poglądach przedstawiają powrót do energetyki jądrowej jako zasadnicze rozwiązanie problemów energetycznych Niemiec, jest to teza, która, choć skutecznie przyciąga uwagę opinii publicznej, nie wytrzymuje poważnej analizy kosztów. Historyczne i aktualne dane dotyczące projektów budowy elektrowni jądrowych w Europie Zachodniej są jednoznaczne.
Budowa reaktora Flamanville 3 we Francji rozpoczęła się w 2007 roku, pierwotnie planowano jego ukończenie w 2012 roku, a koszt budowy wyniósł 3,3 miliarda euro. Według EDF, ostatecznie został on uruchomiony pod koniec 2024 roku – dwanaście lat później – a jego koszt wyniósł 23,7 miliarda euro. Francuski Trybunał Obrachunkowy oszacował nawet całkowite koszty, wliczając finansowanie, na 19,1 miliarda euro – inne źródła podawały jeszcze wyższe kwoty. Fińska elektrownia Olkiluoto 3 ostatecznie kosztowała około 11 miliardów euro zamiast planowanych 3,2 miliarda euro, a jej budowa zajęła 18 lat zamiast czterech. Brytyjski Hinkley Point C – projekt dwureaktorowy – ma kosztować równowartość około 50 miliardów euro, czyli około 25 miliardów euro na blok reaktora. Uruchomienie planowane jest obecnie nie wcześniej niż w 2029 roku, a nie jak pierwotnie zakładano w 2025 roku. Brytyjski Trybunał Obrachunkowy skrytykował projekt jako „ryzykowny i kosztowny, o niepewnych korzyściach strategicznych i ekonomicznych”.
Francuski gigant energetyczny EDF planuje budowę sześciu nowych reaktorów EPR2. Koszty szacuje się na 72,8 mld euro – w cenach z 2020 roku, tj. bez uwzględnienia obecnej inflacji – a uruchomienie pierwszego reaktora nie jest spodziewane wcześniej niż w 2038 roku. Projekt reaktora nie jest jeszcze w pełni sfinalizowany, gdy ostateczna decyzja inwestycyjna ma zapaść w 2026 roku.
Co to oznacza dla Niemiec? Kraj, który zdemontował swoją infrastrukturę jądrową, musiałby nie tylko zbudować nowe reaktory, ale także odbudować od podstaw swoją wiedzę, łańcuchy dostaw, organy wydające zezwolenia i potencjał kadrowy. Likwidacja niemieckich elektrowni jądrowych będzie trwała dekady: elektrownia jądrowa w Greifswaldzie koło Lubmina, pierwotnie planowana do demontażu do 2028 roku i kosztująca od 3 do 5 miliardów euro, obecnie kosztuje co najmniej 10 miliardów i zostanie ukończona najwcześniej w 2045 roku. Sam demontaż kosztuje kilkakrotnie więcej niż pierwotnie szacowano – i to bez budowy ani jednego nowego reaktora.
Każdy, kto postuluje transformację energetyki jądrowej w Niemczech w 2026 roku, musi wyjaśnić, kiedy pierwszy nowy reaktor zostanie podłączony do sieci – najwcześniej w 2045 roku – i co stanie się z 20-letnią luką w dostawach energii do tego czasu. Musi wyjaśnić, skąd mają pochodzić 25–50 miliardów euro na jednostkę reaktora, gdy budżety gospodarstw domowych są pod presją. Musi również wyjaśnić, dlaczego technologia, której masowe projekty w Europie doprowadziły do stuprocentowego przekroczenia kosztów i opóźnień trwających kilka lat, a nawet dekad, miałaby być realna w lepszych warunkach w Niemczech.
Transformacja energetyczna – droga, ale już na dobrej drodze?
To pytanie zasługuje na szczerą odpowiedź, bez lukrowania i apokaliptycznej retoryki. Badanie przeprowadzone przez instytut badawczy Frontier Economics dla DIHK (Związku Niemieckich Izb Przemysłowo-Handlowych) wykazało, że całkowite koszty obecnej polityki transformacji energetycznej mogą wynieść od 4,8 do 5,4 biliona euro w latach 2025–2049. Sama infrastruktura sieciowa generuje około 1,2 biliona euro, a import energii – od 2,0 do 2,3 biliona euro. Od 2030 roku roczne koszty systemowe związane z wytwarzaniem, sieciami, eksploatacją i importem energii wzrosną do 212–257 miliardów euro. To niewątpliwie ogromne obciążenie ekonomiczne.
Jednocześnie produkcja energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych osiągnęła nowy rekord w 2024 roku, stanowiąc 59,4%. Według Fraunhofer ISE, naziemne systemy fotowoltaiczne i lądowe turbiny wiatrowe, ze średnim kosztem energii elektrycznej (LCOE) wynoszącym od 4,1 do 9,2 centa za kilowatogodzinę, są nie tylko najtańszymi technologiami energii odnawialnej, ale także najbardziej opłacalnymi spośród wszystkich typów elektrowni w Niemczech. Oczekuje się, że koszty te jeszcze bardziej spadną do 2045 roku. Alternatywy oparte na paliwach kopalnych charakteryzowały się w 2024 roku LCOE wynoszącym od 109 do 326 euro za megawatogodzinę – znacznie wyższym niż w przypadku źródeł odnawialnych.
W 2024 roku Niemcy importowały o 26,3 miliarda kilowatogodzin więcej energii elektrycznej niż eksportowały – prawie trzy razy więcej niż w 2023 roku. Głównym dostawcą była Francja, a następnie Dania i Szwajcaria, które w dużym stopniu polegają na energetyce jądrowej. To pokazuje, że brak mocy w systemie bazowym stanowi realny problem. Jest to jednak problem magazynowania i projektowania systemu – problem, którego nie da się rozwiązać wyłącznie za pomocą energii jądrowej. Nadwyżka importu nie wynikała z niedoborów podaży, ale z tego, że energia elektryczna była tańsza w produkcji za granicą niż w kraju. To inny problem – i wymaga innych rozwiązań.
Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech
Nasze doświadczenie w zakresie rozwoju biznesu, sprzedaży i marketingu w UE i Niemczech – Zdjęcie: Xpert.Digital
Obszary zainteresowań branży: B2B, digitalizacja (od AI do XR), inżynieria mechaniczna, logistyka, odnawialne źródła energii i przemysł
Więcej informacji tutaj:
Centrum tematyczne oferujące spostrzeżenia i wiedzę specjalistyczną:
- Platforma wiedzy obejmująca gospodarki globalne i regionalne, innowacje i trendy branżowe
- Zbiór analiz, spostrzeżeń i informacji ogólnych na temat obszarów, na których się koncentrujemy
- Miejsce, w którym można zdobyć wiedzę i informacje na temat bieżących wydarzeń w biznesie i technologii
- Centrum dla firm poszukujących informacji na temat rynków, cyfryzacji i innowacji branżowych
Konsultanci, miliardy, bańki: Kto skorzysta na debacie o SMR?
Małe reaktory modułowe – projekt przyszłości czy zakład wart miliardy dolarów?
Małe reaktory modułowe (SMR) zyskują coraz większe znaczenie w międzynarodowej debacie energetycznej. Zwolennicy energetyki jądrowej często wskazują na SMR jako bardziej opłacalną i szybszą w budowie alternatywę dla dużych reaktorów. Obraz jest kuszący – ale po bliższym przyjrzeniu się okazuje się znacznie bardziej złożony.
Kanada uruchomiła swój pierwszy komercyjnie opłacalny program SMR w 2025 roku: Ontario Power Generation rozpoczęło przygotowania terenu pod cztery jednostki SMR w Darlington. Koszt programu szacuje się na 21 miliardów dolarów kanadyjskich – sama pierwsza jednostka kosztowała około 5,5 miliarda dolarów. W Niemczech, biorąc pod uwagę obecne koszty budowy i wymogi regulacyjne, byłoby to znacznie droższe. Projekty SMR ogłoszone dla Microsoftu w USA przewidują koszty kapitałowe do 15 000 dolarów amerykańskich za kilowat zainstalowanej mocy w przypadku jednostek pierwszego rodzaju. Optymistyczne szacunki dotyczące jednostek następnego rodzaju przewidują spadek kosztów do 6000 dolarów za kilowat – zakłada to jednak masową produkcję, która obecnie nie istnieje nigdzie na świecie. Analiza pokazuje, że rozpoczęcie produkcji SMR staje się ekonomicznie opłacalne dopiero przy około 3000 jednostkach. Globalnie, mniej niż dziesięć jednostek komercyjnych jest obecnie na etapie planowania.
Uśredniony koszt energii elektrycznej (LCOE) dla małych reaktorów modułowych (SMR) jest również niepewny: szacunki wahają się od 50 do 120 dolarów amerykańskich za megawatogodzinę. W najlepszym przypadku byłby to konkurencyjny koszt dla istniejących systemów – ale gorszy niż energia wiatrowa i fotowoltaika, które już generują mniej niż 10 centów za kilowatogodzinę. Małe reaktory modułowe (SMR) są interesujące technologicznie i mogłyby być przydatne w określonych kontekstach – jednak na obecnym etapie rozwoju nie nadają się jako ogólne rozwiązanie problemu energetycznego Niemiec.
Co naprawdę trzeba zbudować
Jeśli niemiecka infrastruktura energetyki jądrowej została już skutecznie zdemontowana – elektrownie są zamknięte, trwa proces wycofywania z eksploatacji, a branże specjalistyczne i dostawcze w dużej mierze zniknęły – to istotne pytanie nie brzmi: powrót do przeszłości, lecz: jak kształtować przyszłość. Niemcy stoją przed epokowym wyzwaniem inwestycyjnym: niezbędne roczne inwestycje w energetykę, przemysł, budownictwo i transport muszą wzrosnąć z około 82 mld euro (średnia z lat 2020–2024) do co najmniej 113–316 mld euro do 2035 roku. Odpowiada to wzrostowi całkowitych inwestycji prywatnych o 15–41%.
Inwestycje te mogłyby zostać przeznaczone na technologie magazynowania energii – systemy akumulatorów, elektrownie szczytowo-pompowe, systemy Power-to-X – dalszą ekspansję odnawialnych źródeł energii, stabilizację sieci, inteligentne zarządzanie obciążeniem i efektywność energetyczną. Badania pokazują, że niemiecki przemysł mógłby zaoszczędzić nawet 44% swojego końcowego zużycia energii dzięki ekonomicznie opłacalnym środkom zwiększającym efektywność – bez żadnych ograniczeń produkcyjnych. Byłoby to natychmiastowo skuteczne rozwiązanie, które nie wymagałoby dziesięcioleci budowy i nie oznaczałoby ryzyka wartego miliardy euro w przypadku niesprawdzonych technologii. Ci, którzy nie traktują tych opcji priorytetowo, a zamiast tego promują energię jądrową, marnują energię polityczną potrzebną do znalezienia realnych rozwiązań.
Ekonomia obecności konsultantów
Jednym z aspektów, któremu zbyt mało uwagi poświęca się w debacie publicznej, jest struktura zainteresowań osób przedstawiających się jako eksperci ekonomiczni. Stelter spędził 22 lata w Boston Consulting Group, awansując na stanowisko starszego partnera i dyrektora zarządzającego, zasiadając w Komitecie Wykonawczym i kierując działem strategii korporacyjnej i finansów w latach 2003-2011. Od 2013 roku prowadzi działalność na własny rachunek, doradzając firmom, biurom rodzinnym i zamożnym osobom, pisząc książki, produkując podcasty i prowadząc wykłady.
To nie jest atak personalny. To trzeźwy opis modelu biznesowego. Widoczność to kapitał. Każdy, kto jest uważany za NAJBARDZIEJ krytycznego ekonomistę w niemieckim krajobrazie medialnym, dobrze zarabia. Książki z listy bestsellerów „Spiegla” generują popyt na wykłady, konsultacje, słuchaczy podcastów i wystąpienia w mediach. Ta logika nagradza sensację, a karze za niuanse. Stwierdzenie „Niemcy się chwieją” przyciąga więcej uwagi niż „Niemcy mają specyficzne problemy strukturalne w zakresie energetyki, inwestycji i polityki rynku pracy, które wymagają zróżnicowanych rozwiązań sektorowych”. To nie jest krytyka samego Steltera – to systemowa logika rynku ekspertów.
Niemiecki rząd federalny i jego ministerstwa wydały w ostatnich latach miliardy na zewnętrzne usługi doradcze: między 2020 a 2023 rokiem kwota ta wzrosła o 39 procent, do prawie 240 milionów euro rocznie. W 2017 roku wyniosła nawet 722 miliony euro. McKinsey, BCG, Roland Berger, Wielka Czwórka – wszystkie te firmy korzystają z systemu, w którym decydenci polityczni polegają na zewnętrznej wiedzy eksperckiej, ponieważ wiedza w ich własnych administracjach uległa zmniejszeniu. Konsultanci mają natomiast strukturalny interes w identyfikowaniu nowych problemów, dla których mogą oferować nowe rozwiązania. To nie oznacza, że ich diagnozy są błędne – ale sprawia, że niezależność staje się iluzją.
Niepowodzenie kultury konsultingowej jako przyczyna niepowodzenia Niemiec
Federalny Trybunał Obrachunkowy wielokrotnie wskazywał na systemową zależność administracji publicznej od niewielkiej grupy globalnie działających firm konsultingowych i uważał, że „integralność administracji” jest zagrożona. Ministerstwa, a w szczególności Federalne Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Federalne Ministerstwo Finansów, zlecają podstawowe zadania zewnętrznym konsultantom. Studia przypadków są dobrze znane: skandal konsultingowy w Ministerstwie Obrony, afera z opłatami drogowymi, chroniczne zaniedbania w modernizacji systemów informatycznych rządu federalnego. W 2024 roku firma BCG przyznała się do wręczenia łapówek w wysokości około 4,3 miliona dolarów w Angoli w latach 2011–2017 w celu uzyskania kontraktów rządowych. To odosobniony incydent, ale nie taki, który powinien pozostawić bez odpowiedzi autopromocję o wyższości moralnej i wyższej wiedzy fachowej.
Kiedy firmy konsultingowe i byli konsultanci ds. zarządzania piszą rozdział o „Agendzie 2035” dla Niemiec – tak jak McKinsey, BCG i Roland Berger wspólnie zrobili to dla „Handelsblatt” – z pewnością nie kierują się wyłącznie altruizmem. Chodzi raczej o reklamę: widoczność generuje kolejne kontrakty. A kolejne kontrakty zabezpieczają model biznesowy. Niemiecki rynek konsultingowy osiągnął wartość 51,4 miliarda euro w 2025 roku. Każdy, kto wnosi istotne tezy do debaty publicznej na tym rynku, pozycjonuje się jako niezastąpiony partner.
W związku z tym:
System energetyczny przyszłości nie ma prostego planu
Uczciwa ocena jest taka: nie ma rozwiązania niemieckiego problemu energetycznego, które byłoby jednocześnie szybkie, tanie, bezpieczne i neutralne dla klimatu. Każda ścieżka technologiczna wiąże się z kosztami, ryzykiem i wymaganiem czasowym. Biorąc pod uwagę zdemontowaną infrastrukturę, brak mocy i udokumentowany wzrost kosztów we wszystkich nowych europejskich projektach elektrowni jądrowych, okno możliwości energetyki jądrowej dla Niemiec zamknęło się w dającej się przewidzieć przyszłości. To nie jest deklaracja ideologiczna, lecz ekonomiczna rzeczywistość.
Energia odnawialna jest obecnie najbardziej opłacalną formą wytwarzania energii elektrycznej – ale nie zapewnia stabilnego profilu obciążenia podstawowego. Luka między wytwarzaniem a zapotrzebowaniem w okresach niskiej generacji energii wiatrowej i słonecznej musi zostać zniwelowana poprzez magazynowanie, zarządzanie obciążeniem, import mocy, rezerwowe elektrownie gazowe lub kombinację wszystkich tych elementów. Jest to możliwe do rozwiązania – ale wymaga myślenia systemowego, a nie wyłącznie technologicznego.
Sytuacja Niemiec w 2026 roku zasadniczo różni się od tej z lat 60. i 70. XX wieku, kiedy to planowano i budowano istniejące elektrownie jądrowe. Warunki wyjściowe – regulacyjne, ekonomiczne, technologiczne i społeczne – nie są porównywalne. Ignorowanie tego faktu mogłoby stanowić chwytliwą tezę dla rynku wydawniczego, ale nie stanowi solidnej podstawy dla polityki energetycznej.
Koszt porażki – i koszt błędnej diagnozy
Stelter trafnie zatytułował swoją książkę „Po porażce”. Koszty porażki niemieckiej polityki energetycznej są realne: zbyt wysokie ceny energii elektrycznej, spadająca konkurencyjność przemysłu, niechęć do inwestycji i relokacja energochłonnej produkcji. Koszty te nie dotykają abstrakcyjnych korporacji, lecz konkretnych ludzi – pracowników, regionów i łańcuchów dostaw.
Ale błędne diagnozy wiążą się również z kosztami. Kiedy debata polityczna napędzana jest uproszczonymi narracjami – energia jądrowa jako uniwersalny zbawiciel, transformacja energetyczna jako projekt ideologiczny pozbawiony podstaw w logice rynkowej, autopromocja konsultantów jako ekspertów – wówczas energia polityczna marnowana jest na pseudorozwiązania, podczas gdy rzeczywiste obszary problemowe pozostają nierozwiązane.
Naprawdę pilne zadania są inne: ambitny program efektywności energetycznej dla przemysłu, który przyniesie natychmiastowe rezultaty; masowa rozbudowa magazynów i sieci energetycznych; większa integracja europejskiego rynku energii; ukierunkowane dotacje lokalizacyjne dla energochłonnych gałęzi przemysłu w fazie przejściowej; oraz ofensywa inwestycyjna w infrastrukturę cyfrową i fizyczną, która jest pilnie potrzebna niezależnie od ścieżki energetycznej. Do realizacji tych zadań Niemcy nie potrzebują doradców, którzy dramatyzują ich „porażkę”, by kreować się na zbawcę. Potrzebują danych, cierpliwości i politycznej odwagi, by bronić złożonych rozwiązań przed uproszczonymi przekazami.
Analiza ekonomiczna wymaga pokory epistemicznej
Cechą charakterystyczną prawdziwego eksperta jest znajomość i komunikowanie ograniczeń własnej wiedzy. Polityka energetyczna to nie dziedzina, w której można stosować listy kontrolne zarządzania przedsiębiorstwem. Łączy ona technologię, infrastrukturę, geopolitykę, akceptację społeczną, dostęp do rynków kapitałowych, regulacje i dynamikę czasową w sposób, którego żadna pojedyncza dyscyplina nie jest w stanie w pełni uchwycić. Stelter posiada specjalistyczną wiedzę z zakresu strategii korporacyjnej i makroekonomii. To cenne. Ale to nie to samo, co specjalistyczna wiedza z zakresu systemów energetycznych.
Różnica między analitykiem z poczuciem misji a prawdziwym ekspertem energetycznym nie leży w donośności ich wypowiedzi, ale w gotowości do konfrontacji ze złożonością. Niemcy nie potrzebują uproszczeń, które sprzedają stare koncepcje jako innowacje. Potrzebują ludzi, którzy mają odwagę powiedzieć: rozwiązanie jest trudne, zajmie dużo czasu, będzie kosztowne i nie ma jednej dźwigni, która naprawi wszystko od razu. Każdy, kto nie potrafi lub nie chce tego powiedzieć, może być dobrym autorem. Ale to nie czyni go dobrym doradcą w kwestii przyszłości energetycznej Niemiec.
Twój partner w rozwoju biznesu w branży fotowoltaicznej i budowlanej
Od przemysłowych instalacji fotowoltaicznych na dachach po parki słoneczne i większe parkingi słoneczne
☑️ Naszym językiem biznesowym jest angielski lub niemiecki
☑️ NOWOŚĆ: Korespondencja w Twoim ojczystym języku!
Konrad Wolfenstein
Ja i mój zespół chętnie będziemy do Państwa dyspozycji jako osobisty doradca.
Możesz się ze mną skontaktować, wypełniając formularz kontaktowy tutaj wolfenstein@xpert.digital:lub po prostu dzwoniąc pod numer +49 7348 4088 965. Mój adres e-mail to
Nie mogę się doczekać naszego wspólnego projektu.
